Planul de - Spitalul Filiş · PDF fileSpitalul dispune de un teren în suprafaţă de...

download Planul de - Spitalul Filiş · PDF fileSpitalul dispune de un teren în suprafaţă de aproximativ 20.000 mp, trei corpuri de clădire dintre care ... deja ne-a plecat un medic ATI;

If you can't read please download the document

Transcript of Planul de - Spitalul Filiş · PDF fileSpitalul dispune de un teren în suprafaţă de...

  • 1

    SPITALUL FILIANILOR

    Planul de Management

    Manager,

    Dr. Dumitru Ioana

    - 2012

  • 2

    SPITALUL FILIANILOR Filiai, B-dul.Racoeanu Nr.216 Tel. : 0251-441234, Fax: 0251-441234 E-mail : [email protected] Site: www.spitalulfiliasi.ro

    Nr. _________/______________

    Aprobat CONSILIUL DE ADMINISTRAIE,

    PLANUL DE MANAGEMENT

    SCURT DESCRIERE A SPITALULUI FILIANILOR Spitalul Filianilor, este un spital orenesc de gradul IV, care are n componen cldiri mai noi, dar i

    o cldire veche, acestea respectnd standardele perioadei de atunci. Spitalul dispune de un teren n suprafa de aproximativ 20.000 mp, trei corpuri de cldire dintre care

    unul principal format din P+2 i un ambulatoriu integrat al spitalului aflat la aproximativ 1 km distan de spital. Gama de servicii: Spitalul ofer servicii medicale n sistem de internare continu DRG, internri de zi,

    consultaii n ambulatoriul de specialitate i analize de laborator i imagistic medical. Personalul spitalului:

    Posturi finanate din Fondul naional unic de asigurri sociale de sntate n asistena medical spitaliceasc

    Nr. crt.

    Total numr mediu de posturi 2011

    Din care:

    Personal sanitar (medici, alt personal superior sanitar i personal mediu

    sanitar, auxiliar sanitar)

    Personal, tehnic, economic, administrativ i muncitori

    1. 178 144 din care: 34 din care:

    28 medici 2 pers. tehnic

    4 alt personal superior 7 pers. economic

    75 personal mediu 7 pers. administrativ

    37 pers. auxiliar 15 muncitori

    3 personal deservire

    Posturi finanate din Fondul naional unic de asigurri sociale de sntate n asistena medical ambulatorie

    Nr. crt.

    Total numr mediu de posturi 2011

    Din care:

    Personal sanitar (medici, alt personal superior sanitar i personal mediu

    sanitar, auxiliar sanitar)

    Personal, tehnic, economic, administrativ i muncitori

    1. 16 16 din care: 0 din care:

    5 medici 0 pers. tehnic

    0 alt personal superior 0 pers. economic

    10 personal mediu 0 pers. administrativ

    1 pers. auxiliar 0 muncitori

    Posturi finanate de la Bugetul de stat Capitolul Transferuri

    Nr. crt.

    Total numr mediu de posturi 2011

    Din care:

    Personal sanitar (medici, alt personal superior sanitar i personal

    mediu sanitar, auxiliar sanitar)

    Personal, tehnic, economic, administrativ i muncitori

    1. 7 7 din care: 0 din care:

    3 medici 0 pers. tehnic

  • 3

    0 alt personal superior 0 pers. economic

    3 personal mediu 0 pers. administrativ

    1 pers. auxiliar 0 muncitori

    TOTAL GENERAL POSTURI : 201

  • 4

    CONSILIUL DE ADMINISTRATIE

    MANAGER

    COMPARTIMENT

    RUONS COMPARTIMENT

    JURIDIC

    COMPARTIMENT

    INFECTII NOSOCOMIALE

    COMPARTIMENT STATISTICA SI

    INFORMATICA MEDICALA

    COMITET DIRECTOR

    DIRECTOR MEDICAL DIRECTOR

    FINANCIAR-CONTABIL

    COMPARTI MENT

    PRIMIRE URGENTE SECTII /COMPARTIMENTE

    CU PATURI LABORATOARE PARACLINICE

    SE

    CT

    IA M

    ED

    ICIN

    A I

    NT

    ER

    NA

    SE

    CT

    IA C

    HIR

    UR

    GIE

    GE

    NE

    RA

    LA

    SE

    CT

    IA O

    BS

    TE

    TR

    ICA

    -

    GIN

    EC

    OL

    OG

    IE

    CO

    MP

    AR

    TIM

    EN

    T

    A.T

    .I.

    SE

    CT

    IA

    PE

    DIA

    TR

    IE

    CO

    MP

    AR

    TIM

    EN

    T

    NE

    ON

    AT

    OL

    OG

    IE

    LA

    BO

    RA

    TO

    R R

    AD

    IOLO

    GIE

    SI

    IMA

    GIS

    TIC

    A M

    ED

    ICA

    LA

    LA

    BO

    RA

    TO

    R A

    NA

    LIZ

    E M

    ED

    ICA

    LE

    SE

    RV

    ICIU

    L A

    NA

    TO

    MIE

    PA

    TO

    LO

    GIC

    A

    FARMACIA CU

    CIRCUIT INCHIS

    ALTE STRUCTURI FUNCTIONALE

    BLO

    C O

    PE

    RA

    TO

    R

    ST

    ER

    ILIZ

    AR

    E C

    HIR

    UR

    GIE

    BLO

    C O

    PE

    RA

    TO

    R

    ST

    ER

    ILIZ

    AR

    E O

    .G.

    AP

    AR

    AT

    UR

    A M

    ED

    ICA

    LA

    CA

    BIN

    ET

    PL

    AN

    IFIC

    AR

    E

    FA

    MIL

    IAL

    A

    DIS

    PE

    NS

    AR

    T.B

    .C.

    CO

    MP

    AR

    TIM

    EN

    T A

    PR

    OV

    IZIO

    NA

    RE

    AC

    HIZ

    ITII P

    UB

    LIC

    E

    TE

    HN

    IC, A

    DM

    INIS

    TR

    AT

    IV S

    I

    TR

    AN

    SP

    OR

    T

    CO

    MP

    AR

    TIM

    EN

    T F

    INA

    NC

    IAR

    -

    CO

    NT

    AB

    ILIT

    AT

    E

    CO

    MP

    AR

    TIM

    EN

    T

    NE

    UR

    OLO

    GIE

    CO

    MP

    AR

    TIM

    EN

    T

    O.R

    .L.

    AMBULATORIU INTEGRAT CU CABINETE IN SPECIALITATI

    CA

    BIN

    ET

    ME

    DIC

    INA

    INT

    ER

    NA

    CA

    BIN

    ET

    CH

    IRU

    RG

    IE

    GE

    NE

    RA

    LA

    CA

    BIN

    ET

    PE

    DIA

    TR

    IE

    CA

    BIN

    ET

    OB

    ST

    ET

    RIC

    A-

    GIN

    EC

    OL

    OG

    IE

    CA

    BIN

    ET

    RE

    CU

    PE

    RA

    RE

    ,

    ME

    DIC

    INA

    FIZ

    ICA

    SI

    BA

    LN

    EO

    LO

    GIE

    CA

    BIN

    ET

    OF

    TA

    LM

    OLO

    GIE

    CA

    BIN

    ET

    OR

    L

    CA

    BIN

    ET

    DE

    RM

    AT

    O-

    VE

    NE

    RO

    LO

    GIE

    CA

    BIN

    ET

    PS

    IHIA

    TR

    IE

    CA

    BIN

    ET

    OR

    TO

    PE

    DIE

    SI

    TR

    AU

    MA

    TO

    LO

    GIE

    CA

    BIN

    ET

    NE

    UR

    OL

    OG

    IE

    UN

    ITA

    TE

    TR

    AN

    SU

    ZIE

    SA

    NG

    IUN

    A

    FA

    RM

    AC

    IE C

    U C

    IRC

    UIT

    IN

    CH

    IS

    ORGANIGRAMA SPITALUL FILISANILOR

  • 5

    1. Analiza mediului intern

    - MEDIUL INTERN: a) condiiile de acordare a serviciilor medicale sunt din ce n ce mai calitative; b) ncadrarea cu personal de specialitate i mult profesionalism; c) condiiile hoteliere s-au mbuntit n fiecare an; d) serviciile medicale s-au diversificat de la an la an.

    - MEDIUL EXTERN, ne afecteaz uneori negativ: a) situarea Spitalului de Urgen Craiova la numai 35-40 km; b) inexistena unei axe cu fonduri structurale pentru infrastructura n sntate, deocamdat; c) imposibilitatea legislativ de achiziie de mobilier; d) plecarea forei de munc specializat n UE; e) scderea veniturilor salariailor n ultimul an; f) subnormarea personalului din cauza restriciilor legislative pentru ncadrarea cu personal bugetar, etc.

    2. Analiza SWOT

    PUNCTE TARI:

    Spitalul a fost mereu modernizat pe parcursul ultimilor 5-6 ani;

    S-a dotat cu aparatur medical : analizor de biochimie, aparatura de resuscitare la CPU, aparat de

    anestezie sala Obstetrica Ginecologie, mas de operaie modern, automat la chirurgie, dotarea

    spltoriei;

    nfiinare CPU;

    Experiena i profesionalismul medicilor i asistenilor medicali: un mare numr de asistente au absolvit

    facultate, s-a reuit s formm un medic cardiolog ce se afl n ultimul an de rezideniat;

    Laboratoarele de analize i imagistic medical au fost reabilitate, acreditate ISO i echipate cu

    aparatur modern;

    Amplasarea staiei de ambulan n incinta spitalului (posibilitatea adresabilitii rapide n cazul solicitrii

    acestui serviciu);

    Resurse umane bine pregtite;

    Indicatori buni ai activitii clinice la nivelul spitalului i chiar prin raportare la mediile pe ar;

    Aprovizionarea permanent cu medicamente i materiale sanitare (pacienii notri nu -au cumprat

    niciodat medicamente pe timpul internrii ) .

    PUNCTE SLABE:

    Venituri proprii reduse;

    ntreruperea programului de reabilitare a ntregului spital;

    Lipsa unui sistem informatic integrat care s interconecteze toate serviciile medicale, care s permit o

    mai bun gestionare a fondurilor disponibile i din care s rezulte prognoze capabile s creasc

    adaptabilitatea sistemului la nevoile reale ale populaiei;

    Ambulatoriul de specialitate situat la distan de spital;

  • 6

    Lipsa unui circuit funcional modern al bolnavilor, alimentelor, deeurilor i vizitatorilor;

    Un circuit al documentelor nc n faza de nceput;

    Servicii conexe neexternalizate;

    Un numr mic de ghiduri i protocoale de practic medical;

    Lipsa unui management al calitii implementat;

    Deficien n asumarea responsabilitilor;

    Motivaie intrinsec sczut datorit slabei capaciti de difereniere ntre persoanele cu productivitate

    diferit;

    OPORTUNITI:

    Atragerea factorilor decizionali de la nivelul Primriei Oraului Filiai n procesul de redresare a

    spitalului;

    Colaborri cu alte clini