Planifcarea strategic pentru organizaii pubice i nonproft -Bryson- Fi de lucru (pp. 116-170) Capitolul VI identifcarea problemelor strategice cu care se confruntorgania!iacentrul procesului de planifcare strategic. "roblema strategic # problem fundamental de politic institu!ional(agenda problemelor strategice $utt i %ac&o'( 1))*) sau o pro+ocare laadresa mandatelor( misiunii i +alorilor organia!iei( la adresa ni+eluluiproduselor( al ser+iciilorsaual ambelor( laadresaclien!ilor( benefciarilor(pltitorilor( a costurilor( fnan!rii( structurii sau managementului.,ulturaorgania!iei +adeterminaproblemelecareintr-nagendimodul -n care sunt -ncadrate i +a determina ce optiuni strategice +or f luate-n considera!ie -n stadiul umtor( formularea strategiei i elaborarea planului."roblemelestrategice.oacunrol central -nprocesul dedeciiepolitic(fecare problem strategic presupune con/icte0 ce se +a face( cine +a facei cine +a f defa+oriat sau dea+anta.at de acest lucru.Rezulate i benefcii dorite ale planifcrii stadiul trebuie s ducla crearea agendei de probleme strategice ale organia!iei. 1genda este unprodus a dou realit!i intermediare0 primul este o lista a problemelorstrategicea/ate-nfa!aorgania!iei (problemele-i pot a+eaoriginile-nmultelocuri diferite)( iaraceastlistesteprodusul deliberrii ec2ipei deplanifcare strategic. 1l doilea este un aran.ament al problemelor de pe list-ntr-o anumit ordine0 prioritar( logic sau temporal.3n numr mare de benefcii pro+in din identifcarea corect aproblemelor strategice i e4ist trei tipuri de probleme strategice0 1."roblemecarenureclamniciunfel deac!iune-npreent( eletrebuindcontinuu monitoriate( *. "robleme care pot f gestionate ca parte a cicluluiobinuit de planifcare strategic( 5. "robleme care cer un rspuns imediat inu pot f reol+ate ca probleme de rutin. 3n al doilea benefciu este acela caten!ia se concentrea asupra problemelor i nu asupra rspunsurilor(apari!ia con/ictelor cu pri+irea la solu!ii gsite unor probleme neclare( astfeldecon/ictereultdinluptapentruputere( nudinsesiuni dereol+areaproblemelor( nu +or a.uta organia!ia s-i ating scopurile( s fe mul!umitde reultate sau s-i mreasc propria capacitate de reol+are aproblemelor). 6n al treilea r7nd( identifcarea problemelor creea de obiceigenul detensiunenecesarpentruapromo+asc2imbareaorgania!ional1(tensiunea trebuie s fe destul de mare pentru a genera sc2imbarea( dar nuat7t de mare -nc7t s in2ibe totul). "roblemele strategice care apar -nurma .u4tapunerii factorilor interni i e4terni i implic supra+ie!uirea(prosperitatea i efcacitatea organia!iei pot crea e4act aceea tensiune cares concentree aten!ia principalilor factori de deciie cu pri+ire la necesitateasc2imbrii. 6nal patrulear7ndidentifcareaproblemelorstrategiceartrebui sleofere indicii utile cu pri+ire la modul de reol+are a problemelor identifcate remarc7nd e4act ce anume din misiunea organia!iei( mandate( factoriinterni i e4terni (sau89:;)faceoproblemsfestrategici cumsereol+a aceast problem. 1cord7nd aten!ie punctelor forte i anselor poates apar un optimism ce -ndeamn la ac!iune( opus deprimrii i inacti+it!iiasociate cu concetrarea aten!iei numai asupra punctelor slabe i riscurilor.6n al cincelea r7nd( dac procesul de planifcare strategi nu a fost