STRUCTURA PLAN DE AFACERI

Domenii eligibile pentru afaceriNrDomenii/ industriiTipuri de activitati (orientative)

1TURISM SI ECOTURISMActivitati ale agentiilor turistice si ale tur-operatorilor, pensiuni turistice si ecoturistice

2TEXTILE SI PIELARIEActivitati de croitorie din toate materialele, confectionare articole de imbracaminte, tabacire si finisarea pieilor, fabricare de alte produse din materiale textile

3LEMN SI MOBILAFabricare produse din lemn, fabricare ambalaje din lemn, jucarii din lemn, mobilier si altele

4INDUSTRII CREATIVEAdvertising, arhitectura, arte si antichtati, mestesuguri, design interior, design vestimentar, creatii foto-video, creatie software, publishing electronic, muzica,televiziune si radio

5INDUSTRIA AUTO SI COMPONENTEProductia de piese si accesorii pentru autovehicule si motoare de autovehicule, fabricarea de echipamente si electronice pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule, fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule, activitati ale service-urilor auto

6TEHNOLOGIA INFORMATIILOR SI COMUNICATIILORActivitati postale si de telecomunicatii,Activitati de editareActivitati de productie cinematografica, video ,inregistrari audio si activitati de editare muzicalaActivitati de difuzare si transmitere de programeActivitati ale portalurilor web, prelucrarea datelor, administrarea paginilor web si activitati conexeActivitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client)

7PROCESAREA ALIMENTELOR SI BAUTURILORPrelucrarea produselor alimentare si a bauturilor alcoolice si non-alcoolice

8SANATATE SI PRODUSE FARMACEUTICEFabricarea produselor farmaceutice naturiste, a produselor cosmetice

9ENERGIE SI MANAGEMENT DE MEDIUFabricarea de tehnologii neconventionale de crestere a eficientei energetice, activitati de utilizare optima a resurselor conventionale si neconventionale de energie

10BIOECONOMIE, BIOFARMACEUTICA SI BIOTEHNOLOGIIFabricarea de produse alimentare sigure, accesibile si optimizate nutritional; Bioenergie productia de biogaz, biomasa, biocombustibili; biotehnologii medicale si farmaceutice

Alegei unul dintre domeniile enunate mai sus i completai seciunile unui plan de afaceri, prezentate n continuare:1. REZUMATUL PLANULUI DE AFACERIAceast seciune trebuie s cuprind: descrierea succint a ideii de afaceri; obiective generale i specifice ale afacerii; descrierea produsului/serviciului i a modului de difereniere n pia (prezentarea succint a avantajelor competitive); segmentul de pia vizat; echipa de management / profilul ntreprinztorului; sinteza previziunilor financiare. Nota: este ultima sectiune care se completeza

2. PREZENTAREA IDEII DE AFACERIAceast seciune trebuie s cuprind: tipul de afacere vizat: profil, domeniu, poziionare, locaie, resurse, oportuniti .a.; statutul profesional al viitorului ntreprinztor; gama de produse i/sau servicii care vor fi oferite motivaiile eseniale ale iniierii afacerii: independen, profituri rapide, notorietate, cunotine n domeniu, experien i nclinaii pentru profilul ales .a.

3. MODELUL DE AFACERIAceast seciune trebuie s cuprind: modul n care se va derula afacerea i impactul estimat asupra consumatorilor/utilizatorilor; poziionarea favorabil ntr-un segment/ni de pia; marjele de profit estimate; experiena i capabilitile echipei intreprenoriale.

4. PRODUSELE I/SAU SERVICIILE OFERITEAceast seciune trebuie s cuprind: prezentarea naturii i destinaiei lor descrierea proceselor de fabricaie implicate evidenierea caracteristicilor definitorii ale produselor i serviciilor (cost, calitate, performane etc.) indicarea licenelor i patentelor folosite caracterizarea stadiului dezvoltrii tehnice a produsului indicarea fazei ciclului de via n care se afl produsele i serviciile relevarea produselor competitive i a punctelor forte i slabe ale acestoraevidenierea necesitii schimbrilor tehnologice, innd cont de ceea ce fac concurenii i de tendinele tehnice pe plan internaional n respectivul domeniu

5. NECESARUL DE RESURSEAceast seciune trebuie s cuprind resursele pe care ntreprinztorul le are la dispoziie i cele care i sunt necesare pentru implementarea ideii de afaceri, structurate n urmtoarele categorii: umane; informaionale (cunotine i abiliti necesare) tehnico-materiale; financiarede timp.

6. ECHIPA ADMINISTRATIV I MANAGEMENTUL AFACERIIAceast seciune trebuie s cuprind: prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici prezentarea echipei de management, cu reliefarea abilitilor care pot s contribuie la dezvoltarea organizaiei descrierea concepiei manageriale i a practicilor utilizate fa de stakeholderi etc. indicarea modalitilor de motivare a salariailor structura proprietii firmei i reglementarea sa juridic serviciile externalizate (de contabilitate, juridice, consultan, training etc.)

1

STRUCTURA ORGANIZAIONAL

NOT! Organigrama va fi detaliat n funcie de specificul activitii i necesarul de resurse umane ale afacerii!

7. PROGRAMAREA ACTIVITILOR OPERAIONALEAceast seciune trebuie s cuprind: programarea produciei gestiunea stocurilor de materii prime, semifabricate, piese de schimb etc. aferente fiecrui produs, innd cont de cerinele clienilor programarea aprovizionrii cu materii prime, n funcie de structura produciei i ealonarea fabricaiei cheltuielile necesare pentru a satisface necesitile primelor trei programe service-ul pentru produse previziuni privind creterea capacitii de producie mpreun cu costurile i perioadele aferente msurile de amplificare a eficienei activitilor de producie relaiile contractuale cu furnizorii actuali i sursele alternative de aprovizionare

8. PLANUL DE MARKETINGAceast etap trebuie s cuprind: segmentul de pia intit concurenii firmei strategia de marketing situaia estimat a vnzrilor politica de preuri politica de distribuie condiiile de vnzare ale produselor, n special de plat ale acestora programul de reclam i promovare a produselor alte elemente comerciale considerate eseniale n cazul fiecrei situaii; de exemplu, indicele de sezonalitate, reglementri comerciale speciale, programe guvernamentale de asisten la export, noi tendine de marketing pe alte piee etc.

POZIIA PE PIA A FIRMEI

FURNIZORI:V rugm s detaliati fiecare furnizor de la care veti achiziiona resurse materiale necesare.FURNIZOR VIITOR% DIN TOTALCE FURNIZEAZCONDIII DE PLAT

CLIENI: Va rugam s detaliati structura clientilor TIP CLIENT % VNZRI PRODUSE/SERVICII VNDUTE CONDIII DE PLAT

CONCURENA:a) Cte firme ofer produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de pia? Enumerai principalele firme firme concurente, interne sau externe dac este cazul.

b) Prin ce v deosebii de concuren? Enumerai punctele forte i punctele slabe ale propriei afaceri, comparativ cu ale concurenei.

c) Ce ar trebui s facei pentru a v mbunti poziia pe pia?

d) Cum se compar preurile Dvs. fa de cele ale concurenei?

e) Care este piaa int? Ct de mare estimai a fi aceast pia? Care este procentul deinut de Dvs. din pia?

9. PLANUL FINANCIARAceast seciune trebuie s cuprind: Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli de investiii pentru implementarea planului de afaceri Proiectarea Cash-Flow-ului (fluxurilor de numerar) pentru urmtoarea perioad (cel putin 12 luni)

BUGET PLAN DE AFACERICategorie de cheltuieliUnitateNumr de unitiCost/unitateCosturi totale / linie bugetara

Costuri de personalOre-omNr. ore-omCost/oraCost total

Costuri de transport, cazare diurnaNr. pers care se deplaseazaNr. calatoriiCostul estimat al unei calatoriiCost total

Costuri cu achizitiile resurselor materialeBuc.Nr. buc.Cost/bucataCost total

Costuri cu subcontractarea serviciilorContractNr. contracteCost/contractCost total

Diverse si neprevazute 5%

TOTAL

CASH FLOWNr. crtActivitate Luna 1Luna 2Luna 3Luna 4Luna 5Luna 6Luna 7Luna 8Luna 9Luna 10Luna 11Luna 12

1 Total intrari de numerar din activitatea curenta

1.1Venituri din vanzare produs/serviciu 1

1.2Venituri din vanzare produs/serviciu 2

1.3Venituri din vanzare produs/serviciu 3

1.4Venituri din vanzare produs/serviciu 4

2Total ieiri de numerar din activitatea curenta

2.1Cheltuieli cu materiile prime

2.2Costul mrfurilor/serviciilor vandute

2.3Costuri salariale

2.4Costuri de chirii i utiliti

2.5Alte cheltuieli de exploatare

3Flux brut de numerar din activitatea curenta (1-2)

4Impozite i taxe de plat

5Flux de numerar net (3 4)

ANEXEAnexele pot cuprinde: contracte pro form, care s dovedeasc intenia unor clieni de a cumpra produsele sau serviciile care se vor furniza; oferte pentru justificarea costurilor investiionale, de utilaje, echipamente etc. oferte de pre pentru materiile prime, materiale utilizate n procesele tehnologice; CV-urile echipei manageriale si a celorlalte resurse umane potentiale.