Motivarea personalului

1.1 ROLURILE MOTIVRII PERSONALULUI

1.2 CARACTERISTICI ALE PROMOVRII PERSONALULUI

1.3TEHNICI MOTIVAIONALE

Motivarea personaluluiIndiferent de coninutul motivrii, rolurile ndeplinite sunt multiple i intense:Rolul managerialeste cel mai direct i const, n esen, n determinarea de facto a coninutului ieficacitii funciei de antrenare, care, la rndul ei, condiioneaz decisiv concretizarea celorlaltefuncii manageriale - previziunea, organizarea, coordonarea i control-evaluarea.Rolul organizaionalse refer la impactul major pe care motivarea l are direct i prinintermediul celorlalte elemente manageriale asupra modului cum funcioneaz organizaia iperformanele sale.Rolul individualvizeaz puternica dependen a (in)satisfaciilor, evoluiei fiecrui salariat demotivarea exercitat n organizaie.Rolul economicse refer la condiionarea indirect, dar substanial a performaneloreconomice ale fiecrei organizaii de motivarea ce predomin cadrul su.Rolul socialreprezint n fapt efectul sinergetic al precedentelor roluri n planul elementelorpsiho-sociologice.

O modalitate principal de valorificare a rezultatelor evalurii personalului o reprezintpromovarea sa.n esen, prin promovare nelegem ansamblul proceselor prin care se atribuiepersonalului, din cadrul organizaiei, posturi manageriale situate pe un nivel ierarhic superior,precum i gradaii sau clase mai mari n cadrul aceluiai post.Posturile obinute prin promovarencorporeaz, de regul, sarcini, competene i responsabiliti calitativ superioare, ceea ce se reflectntr-o salarizare mai mare, coroborat cu noul rol n cadrul organizaiei.Criteriile de promovare a personalului sunt aceleai ca i la selecionarea sa:studiile,vechimea n munc, postul deinut anterior i calitile, cunotinele, deprinderile i aptitudinile.n funcie de modul cum sunt utilizate acestea n organizaiile contemporane se manifest treitendine principale:promovarea pe baza vrstei i a vechimii n munc, promovarea pe baza rezultatelor(tendina cu cea mai larg rspndire) i promovarea pe baza potenialului personalului(tendina managementului din firmele moderne)

TEHNICA ASCULT I RSPUNDETEHNICA FEEDBACKULUI MOTIVAIONAL VERBAL (A RECUNOATERIIMERITELOR).EXTINDEREA SAU LRGIREA POSTULUIMBOGIREA POSTULUIMANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVEMODIFICAREA SPTMNII DE LUCRUMODIFICAREA COMPORTAMENTALRECOMPENSAREA ANGAJAILORBANII CA ELEMENT MOTIVATORIMPLICAREA/PARTICIPAREA ANGAJAILOR LA LUAREA DECIZIILORCERCURILE CALITII