Managementul Securitatii si Sanatatii in MuncaAcest curs prezinta Managementul Securitatii si Sanatatii in Munca.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 84 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

Cuprins1.Abordarea managerială a securităţii şi sănătăţii în muncă 41.1.Definirea noţiunii de sistem de management al securităţii şi sănătăţii înmuncă 51.2.Caracteristicile de bază ale unui sistem de management al securităţii şisănătăţii în muncă 61.3.Avantajele şi dezavantajele unui sistem de management al securităţii şisănătăţii în muncă 72.Stadiul actual al managementului securităţii şi sănătăţii în muncă pe planeuropean şi internaţional 92.1.Evoluţia sistemelor de management al securităţii şi sănătăţii în muncă 102.2.Similitudinile dintre prevederile directivelor Uniunii Europene şi elementelesistemelor de management al securităţii şi sănătăţii în muncă 112.3.Modele de sisteme de management al securităţii şi sănătăţii în muncă 122.3.1.Ghidul ILO-OSH: 2001 privind principiile directoare ale sistemelor demanagement al securităţii şi sănătăţii în muncă 132.3.2.SR OHSAS 18001: 2008 - Sisteme de management al sănătăţii şisecurităţii ocupaţionale. Cerinţe 352.3.2.1.Organizaţiile care au participat la elaborareaOHSAS 18001: 2007 352.3.2.2.Caracteristicile generale 362.3.2.3.Domeniul de aplicare 382.3.2.4.Cerinţele sistemului de management OH&S 392.3.2.5.Corespondenţa între OHSAS 18001, OHSAS 18002 şi GhidulILO-OSH: 2001 532.3.2.6.Principalele modificări introduse de OHSAS 18001: 2007 înraport cu OHSAS 18001: 1999 572.3.3.SR OHSAS 18002: 2009 - sisteme de management al sănătăţii şisecurităţii ocupaţionale. linii directoare pentru implementareaOHSAS 18001: 2007 652.3.3.1.Organizaţiile care au participat la elaborareaOHSAS 18002: 2008 652.3.3.2.Caracteristicile generale 662.3.3.3.Principalele modificări introduse de OHSAS 18002: 2008 înraport cu OHSAS 18002: 2000 673.Stadiul actual al managementului securităţii şi sănătăţii în muncă înRomânia 683.1.Cadrul legislativ naţional 693.2.Modelul naţional de sistem de management al securităţii şi sănătăţiiîn muncă 713.2.1.Necesitatea realizării şi caracteristicile generale ale unui model naţionalde sistem de management al securităţii şi sănătăţii în muncă 723.2.2.Încercări de elaborare a unor modele naţionale de sistem de management

al securităţii şi sănătăţii în muncă 733.2.3.Modelul naţional de sistem de management al securităţii şi sănătăţii înmuncă - „Sisteme de management al securităţii şi sănătăţii în muncă.Cerinţe” 773.2.4.Ghidul de implementare al modelului naţional de sistem de managemental securităţii şi sănătăţii în muncă 80Bibliografie 84

ExtrasDEFINIREA NOŢIUNII DE SISTEM DE MANAGEMENT AL SECURITĂŢII ŞI

SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ

- SISTEM DE MANAGEMENT AL SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ:

- ansamblu de elemente legate sau interdependente destinate stabilirii unei politici şi a unor obiective desecuritate şi sănătate în muncă, precum şi realizării acestor obiective (ILO-OSH: 2001);

- parte a sistemului de management al unei organizaţii utilizată pentru dezvoltarea şi implementareapoliticii OH&S şi managementul riscurilor OH&S (SR OHSAS 18001: 2008);

- NOTA 1 - Un sistem de management este un ansamblu de elemente intercorelate utilizate pentrustabilirea politicii şi obiectivelor şi pentru realizarea aceste obiective.

- NOTA 2 - Un sistem de management include structura organizaţională, planificarea activităţilor (inclusiv,de exemplu, evaluarea riscurilor şi stabilirea obiectivelor), responsabilităţi, practici, proceduri, procese şiresurse.

- NOTA 3 - Adaptare după ISO 14001: 2004, 3.8.

- ansamblu de elemente cu caracter decizional, organizatoric, informaţional, motivaţional etc. din cadrulfirmei, prin intermediul căruia se exercită ansamblul proceselor şi al relaţiilor de management al securităţiişi sănătăţii în muncă, în vederea obţinerii nivelului dorit de securitate şi sănătate în muncă (Darabont, Al.,ş.a., Managementul securităţii şi sănătăţii în muncă - vol. I, Editura AGIR, Bucureşti, 2001);

- MANAGEMENT AL SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ:

- componentă a sistemului de management general, care include structura organizatorică, activităţile deplanificare, responsabilităţile, practicile, procedurile, procesele şi resursele pentru elaborarea,implementarea, realizarea şi revizuirea planului de securitate şi sănătate în muncă (N.G.P.M., Anexa nr. 1 -Terminologie).

CARACTERISTICILE DE BAZĂ ALE UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL SECURITĂŢII ŞI

SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ (SMSSM)

CARACTERISTICA DESCRIEREA

PRECIZIE SMSSM nu trebuie să conţină ambiguităţi. El va indica foarte clar care sunt obiectivele sistemuluide management al securităţii şi sănătăţii în muncă.

ORGANIZARE SISTEMATICĂ Componentele sistemului nu trebuie să fie abordate separat. Ele vor trebuiconexate într-o schemă coerentă, uşor de înţeles şi de aplicat.

REALISM SMSSM trebuie să fie adaptat particularităţilor organizaţiei, problemelor sale specifice desecuritate şi sănătate în muncă, resurselor materiale şi umane de care se dispune, specificului său istoricşi cultural.

COMPLETITUDINE SMSSM va acoperi toate activităţile şi întregul personal al organizaţiei.

CU ADRESARE PRECISĂ FIECĂRUI NIVEL DE DECIZIE SMSSM va fi conceput şi realizat astfel încât fiecarenivel de managerial din organizaţie să fie implicat direct, cu propriile sale sarcini şi responsabilităţi. Eltrebuie să prevadă foarte clar cine are nevoie, de ce informaţie şi în ce moment.

CU ÎNREGISTRARE COMPLETĂ SMSSM trebuie conceput şi realizat astfel încât să asigure înregistrarea înscris a tuturor datelor şi acţiunilor. Acest aspect va trebui avut în vedere pe toată durata proiectăriisistemului

INTEGRAT/

INTEGRABIL Este important ca SMSSM să fie cât mai mult integrat sistemelor de management existentedeja în organizaţie şi să fie conceput astfel încât să permită integrarea ulterioară a altor/cu alte sisteme demanagement care vor fi implementate.

FLEXIBIL/

DINAMIC SMSSM trebuie să fie capabil să răspundă rapid şi corespunzător modificărilor tehnice şiorganizatorice apărute în organizaţie; el trebuie să asigure un proces dinamic de adaptare şi înnoire.

SĂ ASIGURE ÎMBUNĂTĂŢIREA CONTINUĂ SMSSM trebuie să asigure un feed-back continuu al rezultatelorasupra sistemului însuşi şi asupra conducerii şi personalului.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 84 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro