MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE N ARMATA ROMNIEICariera jurnalistului militar

Adelin PetriorManagementul resurselor umane include toate deciziile manageriale i practicile care influeneaz sau afecteaz n mod direct oamenii, respectiv resursele umane care i desfoar activitatea n cadrul unei organizaii.

Managementul resurselor umane const n stabilirea necesarului de for de munc, selectarea, formarea, perfecionarea i motivarea acesteia n vederea atingerii unor performane ct mai ridicate, cu alte cuvinte, gestiunea complet a tuturor resurselor umane ale unitii conduse.

Implementarea unui sistem de management al carierei individuale, att pentru militari, ct i pentru civili, bazat pe transparena i anse egale de promovare, n care ncadrarea posturilor este rezultatul unui proces de planificare a pregtirii i evoluiei individului n cariera, constituie o necesitate unanim recunoscut n Armata noastr.

Managementul carierei se constituie, n esen, n monitorizarea, planificarea i ncadrarea n posturi a personalului, pe baza cerinelor menionate n fiele acestora i a consultrii individului, potrivit rezultatului analizei unei comisii de selecie. Suportul tuturor analizelor i deciziilor referitoare la managementul carierei il constituie evidena informatizat a ntregului personal n corelaie cu posturile din structura armatei.

Acest sistem este n msur s pun la dispoziie informaii la zi despre posturile ocupate, cerinele de personal pentru ncadrarea celor vacante, mutrile i promovarile ce pot fi efectuate ntr-un anumit orizont de timp, intrarile i iesirile de personal etc. Un asemenea management al personalului se realizeaz prin structuri de resurse umane care au n responsabilitate managementul carierei individuale a tuturor categoriilor de personal, pe domenii de activitate, arme i grade militare.

Managementul carierei individuale constituie obiectivul central al ntregului sistem de management al resurselor umane, dat fiind faptul c vizeaz componenta esenial a acestuia, respectiv promovarea i ncadrarea posturilor potrivit principiului omul potrivit la locul potrivit, n momentul potrivit.

Pe termen scurt, managementul carierei individuale are drept obiectiv asigurarea candidatului pregatit din punct de vedere profesional i, totodat, deintor al competenelor definite prin fia postului, iar pe termen lung, furnizarea unui numr suficient de candidai, potrivit cerinelor posturilor, corespunztori pentru a ncadra posturile de conducere de pe treptele de vrf ale ierarhiei militare.

Componentele de baz ale managementului carierei individuale sunt: procesul de selecie; planificarea evoluiei n carier; cadrul organizatoric de management al carierei individuale.

Procesul de selecie este fundamental pentru sistemul de management al carierei individuale, avnd n vedere c furnizeaz metodologia de identificare a indivizilor merituoi i de promovare a acestora, respectiv algoritmul prin care o comisie stabilit n acest sens asigur transparena, corectitudine i anse egale n ascensiunea n cariera militar.

Planificarea evoluiei n carier se refer la procesul de rotire a individului in funcii succesive, potrivit unui traseu explicit de cariera, pentru a capata experienta si competenta.

Planificarea vizeaz att funciile pe care trebuie s le ocupe n anumite etape ale evoluiei sale n carier i timpul necesar ocuprii acestora, ct i programele de instruire: cursuri, stagii de practic etc., pe care trebuie s le parcurg n scopul desvririi competenei profesionale.

Cadrul organizatoric necesar funcionrii managementului carierei este dat de structura de management al carierei, precum i de organizarea i modul de desfurare a activitii comisiilor de selecie.

Managementul carierei este condiionat de modul de soluionare a altor component ale managementului resurselor umane. De exemplu, planificarea carierei este parte integrant a planificrii resurselor umane, iar evaluarea performanei este una dintre condiiile necesare pentru realizarea unei selecii lipsite de subiectivism i pentru dezvoltarea carierei individuale.

Fr a intra n detalii, pot sublinia ca responsabilitile compartimentelor resurse umane din armata Romniei sunt urmatoarele:

elaborare politici de dezvoltare a resurselor umane profesionale;

promovarea profesiei militare n mediile civile;

recrutarea i selectia resurselor umane profesionalizate;

formarea, specializarea i perfecionarea resurselor umane profesionalizate;

definirea funciilor i a politicilor de salarizare;

cariera personalului militar profesionalizat i a salariailor civili;

evaluarea i promovarea n carier;

reconversia profesional a personalului disponibilizat din armat;

gestionarea resurselor umane potrivit competentelor M.Ap.;

asistenta veterani i postcariera personal militar;

informatizarea managementului resurselor umane profesionalizate ale aprrii;

pregatirea de specialitate a personalului ce i desfasoar activitatea n domeniul resurselor umane;

elaborare politici de dezvoltare a resurselor umane profesionale;

promovarea profesiei militare n mediile civile; recrutarea i selecia resurselor umane profesionalizate;

formarea, specializarea i perfecionarea resurselor umane profesionalizate;

definirea funciilor i a politicilor de salarizare;

cariera personalului militar profesionalizat i a salariailor civili;

evaluarea i promovarea n carier;

reconversia profesional a personalului disponibilizat din armat;

gestionarea resurselor umane potrivit competentelor M.Ap.;

asistena veterani i postcariera personal militar;

informatizarea managementului resurselor umane profesionalizate ale aprrii;

pregtirea de specialitate a personalului ce i desfoar activitatea n domeniul resurselor umane;

cooperarea internaional i pregatirea personalului militar profesionalizat;

nvarea limbilor strine;

reglementarea relaiilor sociale din sfera managementului resurselor umane.

Obiectivele compartimentelor de resurse umane sunt urmtoarele:

modernizarea sistemului de management al resurselor umane ale aprrii n consens cu teoria i practicile din armatele statelor membre N.A.T.O.;

reconstrucia carierei militare ca model i practica profesional;

asigurarea interoperabilitii pentru managementul resurselor umane, n accord

cu standardele N.A.T.O., prin:

aplicarea corelaiei directe grad-funcie;

alocarea funciilor n sistem piramidal;

definirea posturilor pe baza fiei postului i a specificaiilor de personal;

utilizarea categoriilor de personal n funcie de locul i rolul lor ansamblul resurselor umane;

definirea politicilor de salarizare n acord cu cerinele stimulrii performanei profesionale;

ndeplinirea angajamentelor asumate de Armata Romaniei prin Programul

anual de aderare la N.A.T.O., n domeniul de responsabilitate;

reducerea efectivelor armatei, concomitent cu asigurarea reconversiei

profesionale i a celorlalte msuri de protecie social a personalului ce

urmeaz a fi disponibilizat;

restructurarea resursei umane profesionalizate pe categorii de personal i

grade militare;

elaborarea de acte normative pentru reglementarea activitilor specifice

managementului resurselor umane;

creterea numrului i calitii candidailor recrutai i selecionai pentru

cariera militar;

asigurarea competenei lingvistice a personalului care ncadreazpoziii cheie din structuri operaionalizate sau n curs de operaionalizare; cooperarea internaional i pregtirea personalului militar profesionalizat.Cariera jurnalistului militarLa nivel general, lucrurile stau la fel ca n varianta civil, cu singura diferen c nu sunt presiuni de natur extern. Prin reglementri interne (R.P. 1 Instruciuni privind activitatea de relaii publice n armat), presei militare i se atribuie misiunea de "a contribui, prin mijloace specifice, la informarea intern a personalului armatei i de a participa la realizarea transparenei activitilor Armatei Romniei" (RP1, art.16). Activitatea se desfoar "n conformitate cu legile rii i principiile constituionale ale libertii presei i ale libertii de exprimare i de creaie" dar "cu respectarea prevederilor Strategiei de Comunicare a Ministerului Aprrii Naionale" (RP1,art.17).

Acestea fiind datele, libertatea presei este trasat clar n limitele sus-amintitei strategii, prin care se dorete ca oriunde n lume de altfel crearea unei imagini favorabile a Armatei. Astfel, instituia militar devine generator de presiune asupra presei subordonate.

La nivel individual, jurnalistul militar este definit ca "persoana ncadrat n statul de organizare al redaciei unui mijloc militar de informare n mas pe funcie de redactor, secretar/secretar general de redacie, fotoreporter sau cameraman" (RP-1, art.24). Printre obligaiile sale de serviciu se nscriu aprarea onoarei i demnitii instituiei militare, "n deplinul respect al adevrului" (RP.1, art.25, lit.a) i s "nu prejudicieze imaginea instituiei militare prin materialele pe care le semneaz" (art. 25, lit.f). Sunt dou prevederi care, cel puin teoretic, pot intra n conflict atunci cnd ziaristul militar "n deplinul respect al adevrului" este n situaia de a scrie articole care prejudiciaz "imaginea instituiei militare".

Scriind articolul, jurnalistul militar se plaseaz n afara statutului su, iar dac nu l scrie, intr n conflict cu propria contiin. n partea civil a presei rezolvarea este foarte simpl; ziaristul pleac la o alt publicaie. Confratele su militar nu are aceast opiune, deoarece oriunde s-ar duce n presa militar, condiiile sunt aceleai.

La modul practic, jurnalistul militar se confrunt cu alt situaie. Din dorina proprie sau indus de a realiza o imagine pozitiv a instituiei din care face parte, n paginile publicaiilor noastre ajung cu precdere elementele agreabile ale cotidianului militar i foarte rar unele deficiene de sistem, hiatusuri n comunicare ori alte aspecte mai puin plcute. n acest fel, credibilitatea publicaiilor se erodeaz, iar "Strategia de Comunicare a Ministerului Aprrii Naionale", orict de bine ar fi gndit, risc s nu i ating scopul. Ct despre publicaiile noastre, risc un retour en arrire, devenind valoroase din punct de vedere tehnic i estetic, ns golite de coninut.

Adelin Petrior, cel mai cunoscut jurnalist de rzboi din RomniaAdelin Petrior, nscut pe 29 iulie 1975 n Buzu, este unul dintre cei mai cunoscui jurnaliti de rzboi din Romnia. i-a nceput cariera n anul 1994, la postul de radio 2M+. A lucrat la Tele 7abc, TVR, Antena 1 i Realitatea TV. n prezent este corespondent special al televiziunii publice. A transmis din Irak, Afganistan, Liban, Israel, Algeria, Albania, Egipt, Tunisia, Siria i alte zone de conflict. n 2006 a realizat un reportaj n nchisoarea american Guantanamo. n timpul ofensivei americane din Irak, n 2003, a fost singurul corespondent romn care a transmis din Bagdad. De-a lungul timpului a intervievat personaliti precum Yasser Arafat, Ehud Barak, Benjamin Netanyahu, Valentino Rossi, ayatollahul Mohammad Fadlallah, Jaap de Hoop Scheffer. A fost distins cu Marele Premiu APTR n 2003, Premiul pentru cel mai bun reportaj n 2007 i Premiul pentru documentar politic n 2009. n 2012 a participat la Internaional Photography Awards (Los Angeles) cu cinci fotografii realizate n Coreea de Nord, fiind printre finalitii la Marele Premiu Discovery of the year i adjudecndu-i premiul la seciunea Editorial Non-Pro. Documentarul Coreea de Nord, nimic de invidiat a rulat la TIFF n 2012. n 2013 a fost ales n selecia oficial la Astra Film Festival Sibiu, unul dintre cele mai importante festivaluri de documentare din Europa de Est. La Editura Polirom a mai publicat Razboaiele mele (editia I, 2010; editia a II-a, 2013) i albumul de fotografii Coreea de Nord, un lagr ct o ar (2012).

n spatele acestor rezultate nu st curajul lui Adelin Petrior, dup cum afirma ntr-un interviu, ci norocul, spune jurnalistul, care l-a ajutat s treac peste toate obstacolele i pericolele de pe cmpul de lupt, dar i din viaa de zi cu zi. Pentru el toate experienele trite ca jurnalist militar sunt foarte importante, ns recunoate c cea mai intens a fost cea din Bagdad din anul 2003. Adelin Petrior nu regret nimic din ce a fcut sau nu a fcut pn acum, un singur lucru este cert n mintea sa, dac ar fi s o ia de la nceput, ar alege aceeai meserie.Bibliografie:http://www.scrigroup.com/management/resurse-umane/MANAGEMENTUL-RESURSELOR-UMANE-95674.phphttp://www.rft.forter.ro/01_actualitate/01.htmhttp://ro.wikipedia.org/wiki/Adelin_Petri%C8%99orhttps://carmenanarotaru.wordpress.com/tag/adelin-petrisor/