Managementul ProiectelorAcest curs prezinta Managementul Proiectelor.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine 18 fisiere, intr-un numar total de 184 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc, ppt.

CuprinsProiect- proiect din latinescul projectus;- conform DEX:plan sau intenţie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru;prima formă a unui plan (economic, social, financiar etc.) care urmează să fie discutat şi aprobat pentru aprimi un caracter oficial şi a fi pus în aplicare.Caracteristicile unui proiectdata începerii proiectului;data încheierii proiectului;obiective;bugetul alocat proiectului;activităţi (în general unice);cadru organizat de desfăşurare;un ciclu de viaţă determinat.Ce este un proiect?un efort concret, practic, orientat spre rezultat;direcţionat spre soluţionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe;activitate cu obiective clare şi rezultate anticipate;limitat atât de timp cât şi de resursele financiare, tehnice şi umane;planificat din timp şi evaluat la sfârşit.ManagementDEX:activitatea şi arta de a conduce;ansamblul activităţilor de organizare, de conducere şi de gestiune a întreprinderilor;ştiinţa şi tehnica organizării şi conducerii unei întreprinderi.”meseria care constă în a conduce, într-un context dat, un grup de oameni cu scopul de a atinge în comunobiective conforme finalităţilor organizaţiei de apartenenţă”Managementul proiectelorimplicăplanificarea;organizarea;conducerea;coordonarea;controlul,activităţilor şi resurselor necesare pentru îndeplinirea unui obiectiv definit, de obicei în limitele unui anumittimp şi buget.Managementul proiectelorDefinirea proiectuluiElaborarea planului de proiectManagementul planului de proiectManagementul problemelorManagementul conţinutului

Managementul proiectelorManagementul comunicăriiManagementul riscurilorManagementul documentelorManagementul calităţiiManagementul indicatorilorManagementul ciclului de proiectun set de instrumente pentru elaborarea şi managementul proiectului, bazat pe metoda Cadrului Logic,vizând luarea în considerare a aspectelor esenţiale şi a condiţiilor cadru:obiective clare şi realiste pentru proiecte sau programe;“FACTORI AI CALITĂŢII” care întăresc beneficiile proiectului pe termen lung;consecvenţa cu, şi contribuţia la, “realizarea cuprinzătoare a obiectivelor politicii UE”.Ciclul proiectuluiPrincipiile cheie ale Managementului ciclului de proiect1. folosirea Cadrului Logic (Matricii Logice) în elaborarea proiectului sau programului;2. elaborarea, în fiecare fază, a documentelor cheie de bună calitate, pentru a asigura un proces de luare adeciziilor structurat şi bine fundamentat;3. consultarea şi implicarea factorilor cheie interesaţi, cât de mult posibil;4. formularea clară a Scopului Proiectului, în termeni de beneficii durabile pentru grupul(rile) beneficiarilor;5. incorporarea, încă din faza de formulare, a aspectelor cheie ale calităţii.Ce este Cadrul Logic?Metoda prezintă rezultatele analizei unor probleme astfel încât din aceasta să reiasă, într-o manierăsistematică şi logică, obiectivele proiectului sau programului. Această abordare reflectă relaţia cauză-efectpentru diferitele nivele ale obiectivelor, identificând totodată modul în care se verifică realizarea acestoraşi situaţiile care pot să influenţeze succesul proiectului sau programului.Matricea LogicăFactorii de succes ai unui proiectFazele construirii Cadrului Logic1. Faza de analiză:analiza factorilor interesaţi;analiza problemelor;analiza obiectivelor;analiza strategiilor;2. Faza de elaborare/planificare.Analiza factorilor interesaţiFactorii interesaţi sunt definiţi ca persoane, grupuri de persoane, instituţii, organizaţii profesionale,companii etc, care pot avea o legatură, directă sau indirectă, cu proiectul sau programul respectiv.Analiza problemelorAnaliza problemelor identifică aspectele negative ale unei situaţii problematice actuale.Analiza implică trei paşi:1. definirea şi delimitarea clară a cadrului analizei;2. identificarea problemelor majore definite ca stări, dificultăţi, aspecte negative cu care se confruntăgrupurile ţintă, beneficiarii şi factorii interesaţi ;3. vizualizarea problemelor în formă grafică, numită “arborele problemelor”sau “ierarhia problemelor”.Analiza obiectivelorAnaliza obiectivelor este o metodă concepută să:descrie “situaţia îmbunătăţită” (stadiul viitor dorit), ca urmare a implementării proiectului;verifice ierarhizarea obiectivelor;ilustreze grafic relaţiile “cauză-efect “.Analiza strategiilorPresupune:stabilirea unor criterii clare pentru alegerea strategiei;identificarea diferitelor strategii posibile pentru îndeplinirea totală sau parţială a obiectivelor selectatepentru proiect;alegerea strategiei proiectului.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 184 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro