Managementul Logistic in Cadrul Unei UnitatiMilitare pe Timp de PaceAcest curs prezinta Managementul Logistic in Cadrul Unei Unitati Militare pe Timp de Pace.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 45 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

ExtrasCAPITOLUL 1

CORELAŢIA MANAGEMENT FINANCIAR-MANAGEMENT LOGISTIC ÎN UNITATEA MILITARĂ ÎN TIMP DE PACE

Actualmente, planificarea şi programarea cheltuielilor funcţionale ale unei unitãţi militare, ca organizaţienonprofit, sunt apanajul compartimentului financiar-contabil şi ale tuturor compartimentelor deaprovizionare-înzestrare din structura logisticii militare. De modul cum sunt solicitate şi aprobate fondurilenecesare, pe articolele şi alineatele clasificaţiei economice a cheltuielilor, depinde desfãşurarea în condiţiide eficienţã a procesului pregãtirii pentru luptã. Obiectivele acestui proces sunt legate nemijlocit în primulrând de parametrii de performanţã ai aprovizionãrii şi utilizarii resurselor materiale procurate pe bazaexistenţei în cuantumul necesar a celor financiare.

Secretul concretizãrii unei planificãri financiare adecvate depinde, într-o mãsurã hotãrâtoare, de analizaminuţioasã a scopurilor fiecãrei funcţiuni din organica unei unitãţi militare, astfel încât personalul militar şicivil şi suportul material aferent sã asigure, la un moment dat, posibilitãţile maxime (intelectuale şilogistice) pentru îndeplinirea obiectivelor propuse.

Datoritã situaţiei economice actuale, criza generala de lichiditãţi are un impact nedorit şi asupra suficienţeifinanţãrii cheltuielilor structurilor militare bugetare. În aceste condiţii se impune o corelare permanentã amanagementului logistic cu cel financiar atât în privinţa determinãrii şi solicitãrii periodice a fondurilor, câtşi pentru cheltuirea oportunã şi economicoasã a acestora. Finalitatea oricarei cheltuieli implicã consumulsau utilizarea bunurilor şi serviciilor achiziţionate în condiţii bugetare restrictive.

Toate obiectivele specifice planificãrii financiare şi materiale necesita adoptarea unui comportamentmanagerial adecvat din partea fiecarui factor responsabil, care trebuie sã aibã în permanenţã capacitateade a lua iniţiative şi a-şi asuma responsabilitãţi în cheltuirea mijloacelor bãneşti la dispoziţie.

Restructurãrile de naturã conceptualã şi organizatoricã produse în sistemul logistic militar au determinatca asigurarea financiarã sã reprezinte una din componentele importante ale logisticii. Rãspunderea pentruorganizarea activitãţii de asigurare financiarã revine şefilor compartimentelor financiar-contabile.

Dacã sub aspect conceptual, organele de conducere financiarã fac parte din forţele de logisticã ale oricãreistructuri militare, realmente şefii compartimentelor de specialitate se subordoneazã nemijlocitcomandanţilor unitãţilor respective. Ca specialişti, ofiţerii financiari au ca atribuţii fundamentale, stabilirea,cererea, obţinerea, utilizarea şi justificarea resursei financiare destinate unitãţilor militare bugetare, învederea stabilirii gradului de suport logistic planificat de cãtre şeful logisticii cu şefii compartimentelor deaprovizionare-înzestrare subordonaţi.

Managementul logisticii unitãţii militare bugetare la pace reprezintã procesul complex prin care seurmãreşte realizarea misiunilor acesteia utilizând la modul cel mai eficient, potenţialul financiar, uman şimaterial la dispoziţie. Managementul financiar se subordoneazã, din punct de vedere conceptual, celui

logistic şi reprezintã arta şi ştiinţa de a planifica, obţine şi utiliza resursele financiare şi de a conducepersonalul specializat pentru desfãşurarea activitãţilor financiare şi contabile din unitatea militarãrespectivã.

Procesul de management financiar se explicã prin acţiunea subsistemului conducãtor asupra subsistemuluicondus pentru îndeplinirea misiunilor compartimentului financiar-contabil al unitãţii, corelate cu cele alecompartimentului logistic. Procesul presupune urmãtoarele etape:

• Faza previzionalã se caracterizeazã prin preponderenţa previziunii pentru anticiparea de modalitãţi,metode, soluţii organizatorice, motivaţionale şi de evaluare superioare corespunzãtor evoluţieipredeterminate a sistemului financiar pe de o parte şi a celui logistic pe de altã parte;

• Faza de operaţionalizare este determinatã de fundamentarea şi realizarea deciziei, organizãrii şicoordonãrii personalului implicat în realizarea cotidianã a obiectivelor cuprinse în prognozele şi planurilecu activitãţile financiare şi logistice;

• Faza de comensurare şi interpretare a rezultatelor se caracterizeazã prin preponderenţa exercitãriifuncţiei de control-evaluare pe baza obiectivelor şi criteriilor stabilite în prima fazã.

Pe baza celor evidenţiate anterior rezultã funcţiile generale, dar cu conţinut specific pentru managementulfinanciar şi pentru cel logistic: previziunea, organizarea, comanda (decizia), coordonarea şi control-evaluarea.

Dintre funcţiile menţionate, prezentãm în general, voi prezenta în general câteva aspecte desprepreviziune, pentru a putea dezvolta în continuare unele aspecte ale planificãrii financiare.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 45 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro