NOTIUNI DE MANAGEMENT

DEFINITIEACTIVITATEA asigurarea functionarii normale a colectivelor umane organizate. Scopul este folosirea rationala a resurselor de care dispune colectivul si de a realiza obiectivele propuse cu maxima eficienta.CA ARTA arta de a-I face pe altii sa lucreze (Jaques Klein)CA STIINTA studiaza procesele si relatiile de conducere pentru descoperirea principiilor umane care le guverneaza in vederea conceperii de noi sisteme, tehnici, modalitati de conducere ce vor asigura ridicarea eficientei. MANAGEMENT IN NURSING proces de munca realizat cu ajutorul personalului medical specializat, care desfasoara activitatea de ingrijire si tratament pentru a oferi pacientului tot confortul necesar.Scopul planificarea, organizarea si controlul resurselor materiale, financiare si umane capabile sa produca cele mai eficiente ingrijiri pacientilor si familiilor lor

PRINCIPIICresterea eficienteiGestiunea economicaUnitate de conducere si raspundereCompetenta profesionala si motivarea angajatilorFlexibilitatea structurii de conducereManagement participativ

MANAGEMENTUL SISTEMELOR DE SANATATESistemul de sanatate reprezinta un ansamblu de elmente independente care contribuie la sanatatea in camine, in institutii de invatamant, la locurile de munca, in locuri publice si comunitati, precum si in mediul inconjurator fizic si psihosocial prin activitatea sectoarelor inruditeElementeProducerea si dezvoltarea de resurse care necesita participarea mai multor sisteme de la nivelul societatiiElaborarea si organizarea de programe, a resurselor si a relatiilor functionale diverse, orientate spre o anumita finalitateSuport economicManagement propriu-zisAcordare de serviciiTipuri de sisteme de sanatateNational ingrijiri medicale si de nursing accesibile intregii populatiiBazat pe asigurari publice obligatorii finantarea sistemului de sanatate este votata de Parlament. Cetateanul contribuie functie de venituri si este protejat de o casa de asigurari de sanatate.Bazat pe asigurari private responsabilitatea politicii de sanatate este repartizata intre guvernele federale, statale si locale.

Forme de conducereAutoritara conducere de sus in jos, structura ierarhica, conducatorul controleaza direct subordonatii.Democratica conducerea coordoneaza, motiveaza si delega competentele. Principiile de conducere se stabilesc in echipa.Planificarea stabilirea obiectivelor propuse, analizarea problemelor, identificarea prioritatilor, analizarea cauzelor si a consecintelor. Permit schitarea strategiei organizatiei.Managementul schimbarii elaborarea de actiuni concrete care sa asigure rezultate pozitive in final. Procesul de schimbare este rezultatul presiunii fortelor din doua categorii: din interiorul organizatiei (politica manageriala, strategia organizationala, spiritul creativ al salariatilor) si din exteriorul organizatiei (progresul tehnic, actiunile concurentei, posibile modificari la nivel politic, schimbari organizationale etc.)