Cap.5.-ARTA NEGOCIERII IN AFACERI.

Cuprins: 5.1. Procesul negocierii. 5.2. Calitatile unui bun negociator. 5.3. Tipuri de Negociatori. Negocierea de grup ,tipurile lui Belbin 5.4. Etapele unei negocieri.Prezentarea unei propuneri. 5.5. Finalizarea negocierii. Exprimarea acordului. Exprimarea unei opinii contrare.

5.1.- Procesul negocierii.

Negocierea este prezenta in viata de zi cu zi, in orice mediu si trebuie folosita in orice situatie pentru ca este cel mai bun mod de a rezolva o problema. Procesul de negociere poate fi delimitat in : -Pregatirea negocierilor/ preparing the negotiations -Negocierea propriu-zisa(derularea efectiva a tratativelor)/the actual negotiation (running the effective talks)

-Postnegocierea/ postnegociation Pregatirea negocierilor. Succesul unei negocieri depinde mult de maniera in care a fost pregatita. Premisele prezentarii pozitiei de negociere , ca si ale argumentatiei si strategiilor folosite , se construesc in stadiul de prenegociere. Practica a dovedit ca momentele importante ale pregatirii negocierii in afaceri sunt: a) Studierea ramurii si a pietei/ Industry and market study b) Stabilirea obiectivelor/setting goals c) Initierea contactelor si relatiilor de afaceri/ initiating the contacts and business relations.

Negocierea propriu-zisa Derularea procesului de negociere efectiv consta intr-o succesiune de contacte si runde de discutii , tatonari, pledoarii si schimburi de informatii , concesii, obiectii , etc, care conduc treptat la realizarea unui acord de vointa intre parti. Procesul poate fi delimitat in patru faze: a) Protocolul de deschidere si prezentare/ the protocol of opening and presentation.

b) Schimbul de informatii si declararea pozitiilor/ the information exchange and declaring the positions.

c) Argumentatia , persuasiunea si obiectiile/ Argumentation, persuasion and objections

d) Concesiile si acordul final/ Concessions and the final agreement. Postnegocierea. Postnegocierea se refera la actiuni unilaterale, purtate in lipsa partenerului, dar menite sa armonizeze sau sa dea semnale descurajatoare pentru relatia bi sau multilaterala. 5.2. Calitatile unui bun negociator. Negocierea este o activitate care se invata. In randurile care urmeaz voi schita bagajul de care are nevoie un negociator : - capabil s primeasca sugestii si sfaturi/ able to receive suggestions and tips - inteligent/ inteligent - sa cunoasca limbi de circulatie internationala: engleza, franceza, germana, spaniola/ to speak foreign languages :English, French,German, Spanish. - capacitate de comunicare/ communication skills - un temperament extravertit/ extroverted temperament - s aiba o usurinta in exprimare/ ease of expression - s fie carismatic/ to be charismatic - foarte buna pregatire profesionala n domeniu/ highly trained professional in the field;

- capacitatea de a surprinde aspectele practice ale problemelor/ ability to capture the practical aspects of the problem;

- spirit de cooperare, mobilitate n abordarea problemelor/ Spirit of cooperation,mobility in addressing problems;

- s se integreze n activitatea echipei i s promoveze spiritul lucrului n echipa/ to join the team work and to promote teamwork spirit . Principalele instrumente ale negociatorului/ The negotiator`s main instruments:

Acestea sunt reprezentate de: 1. Comunicarea/communication 2. Mijloace generale(umane si intelectuale)/the general means (human and intellectual.

3. Informatia/the information.

1.Comunicarea. Reprezinta unul din vectorii principali ai negocierii. Distingem doua forme de comunicare: comunicarea verbala si comunicare non-verbala. Comunicarea verbala/ verbal communication. Este compusa din trei elemente: -cuvinte/ words -propozitii sau fraze/ sentences or phrases -intrebari/questions. Cuvintele folosite de negociatorii de succes indeplinesc urmatoarele criterii, sunt: simple ,precise , pozitive, concrete/ simple, accurate, positive, concrete.. Sunt de preferat propozitiile scurte( short sentences). Rolul intrebarilor este esential in procesul negocierii, deoarece datorita lor obtinem informatii. Se disting doua categorii de intrebari: - Intrebari libere sau dirijate -Intrebari deschise, semideschise sau inchise. Comunicarea non-verbala/ non-verbal communication.

Corpul nostru vorbeste adesea mai bine decat limba noastra.Elementele componente ale comunicarii non-verbale sunt: -Vocea/ the voice -Privirea/ the look -Gesturile/ the gestures -Pozitia corpului(postura)/ Body position (posture) - Distanta/ the distance.

Limbajul corpului/ Body Language Possible meaning

Avoiding Eye Contact

Minte/ Lying Nu este interesat./Not interested Nu spune tot adevarul/Not telling

the whole truth.

Serious Eye Contact

Incearca sa te intimideze/Trying to intimidate

Arata furie/ Showing anger

Touching the face/fidgeting

Nervozitate/Nervousness Lipsa increderii/ Lack of

confidence Supunere/ Submission

Nodding

Acord/ Agreeing Dispus la compromis /Willing to

compromise

Shaking the head,turning away

Frustrat/ Frustrated Neincrezator/ In disbelief Dezaproba un anume punct/

Disagreeing with a point

Ascultarea activa/ active listening. Arta ascultarii active a unui partener se bazeaza pe zece principii fundamentale: 1. Sa taca si sa fie atent la ce spune interlocutorul sau/ to shut up and pay attention to what the other person says

2. Sa manifeste un interes sincer fata de el/ to show a sincere interest to him 3. Sa-l incurajeze sa se exprime punandu-i intrebari adecvate si precise/ To encourage him to express himself asking appropriate and accurate

questions.

4. Sa-i examineze atitudinile in timp ce se exprima pentru a fi mai bine inteles/ to examine his attitudes while he expresses for a better understanding.

5. Sa-i retina cuvintele si propozitiile pe care le pronunta cu un anumit interes/ to retainf the words and sentences he pronounces with a certainf interest.

6. Sa utilizeze reformulari ( daca am inteles eu corect)/ to use reformulations (If i understand correctly)

7. Sa-l determine pe interlocutor sa faca precizari cand are indoieli/ to determin the interlocutor to make clarifications when he has doubts.

8. Sa ceara exemple concrete in caz de neintelegere/ to ask for specific examples in case of disagreement.

9. Sa faca sinteze partiale/ to make partial synthesis. 10. Sa-i analizeze vorbele in toate sensurile posibile/ to analyze his words in any possible ways.

2.Mijloacele generale. Sunt reprezentate de mijlocele umane , de experienta si exercitiu. Mijloacele umane sunt reprezentate de : familie , prieteni, colegi de munca , relatii, consilieri,etc. Performanta ca negociatori creste pe masura castigului de experienta.Negociatorii care doresc sa se perfectioneze trebuie sa isi imbunatateasca permanent nivelul de cultura generala si sa urmeze cursuri de specializare. 3.Informatia. Pentru o negociere comerciala, informatiile utile privesc in primul rand intreprinderea clientului , rezultatele ei , solvabilitatea , activitatea , produsele si serviciile pe care le comercializeaza, piata pe care o detine si concurenta care este pe aceasta piata. Trebuie in egala masura sa se informeze despre nevoile actuale si potentiale ale intreprinderii, sa-i identifice furnizorii, echipamentele, modalitati de finantare si ce politica de amortizare are. 5.3. Tipuri de Negociatori. Negocierea de grup ; tipurile lui Belbin.

5.3.1. Tipuri de Negociatori.

Stilul de negociere se refera la conduita partilor adverse pe parcursul desfasurarii procedurii de discutie stabilite intre ele, prin intermediul reprezentantilor, in vederea ajungerii la un acord acceptabil. - Stilul ocolitor/ the detour style Acest stil este caracterizat prin capacitatea redusa de a-si impune interesele si prin cooperarea redusa cu oponentul. Raspunsul este unul de genul ascunderea capului n nisip. Acest tip de reactie este recomandabila atunci cand:

- este vorba de ceva neinsemnat sau lipseste informatia/ is something insignificant or the information is missing;

- oponentul este foarte puternic si foarte ostil/ the opponent is very powerful and very hostile.

- Stilul ndatoritor/ the accommodating style. Semnul distinctiv al acestui stil este cooperarea cu cealalta parte in scopul indeplinirii dorintelor acesteia si nesustinerea interesului propriu. Daca oamenii vad in stilul indatoritor al negociatorului un semn de slabiciune, nu se prevesteste nimic bun pentru viitoarele interactiuni. Poate fi o reactie eficace atunci cand problema este mai importanta pentru cealalta parte sau cand doriti sa construiti o relatie de bunavointa.

- Stilul competitiv/ the competitive style

Acest stil se caracterizeaza prin tendinta de a maximiza impunerea interesului propriu si de a minimiza raspunsul cooperant. Procedand astfel, acest tip de negociator are tendinta de a incadra conflictul n termeni stricti de castig / pierdere. Prioritatea absoluta este acordata obiectivelor, faptelor sau procedurilor proprii. Este recomandabila aceasta abordare atunci cnd: -persoana dispune de multa putere si este sigura de realitatea faptelor; - situatia este realmente de tipul castig-pierdere; - nu se mai preconizeaza o intalnire cu oponentul n viitor.

-Stilul concesiv/ the concessive style Acest stil combina doze intermediare de impunere a interesului propriu si de cooperare. Acest tip de negociator spera sa obtina un rezultat satisfacator mai mult decat sa-si maximizeze castigurile, sperand ca acelasi lucru se intampla si pentru oponent. Compromisul pune accent pe determinarea regulilor de schimb reciproc. -Stilul colaborativ/ the collaborative style.

n cadrul acestui stil, atat impunerea interesului propriu cat si cooperarea sunt maximizate n speranta obtinerii unui acord integrativ, care sa satisfaca interesele ambelor parti. Accentul se pune pe o solutie de tip castig castig, n care nu se pleaca de la prezumptia ca cineva trebuie sa piarda ceva. Desi stilul colaborativ poate lua timp si exercitiu pentru a fi eficace, el reuseste adesea sa sporeasca realizarile si productivitatea. 5.3.2 Negocierea de grup ,tipurile lui Belbin.

Meredith Belbin a analizat caracteristicile celor noua roluri pentru echipa de negociatori. Se considera ca este cu atat mai inalta, cu cat cele noua tipuri sunt mai bine reprezentate. In cazul echipelor mai mici, este posibil s fie alesi indivizi care combina mai multe caracteristici. 1. Coordonatorul(The coordinator). Acest tip este descris ca fiind dominant, dar nu agresiv. El are ncredere in alti indivizi si valorizeaza datoria, vrea sa

faca totul cat mai bine (conform regulilor). Este orientat spre latura practica a lucrurilor si este mai putin creativ, inovativ 2.Modelatorul (The Shaper). Modelatorul este o persoana dinamica, se straduieste sa-si promoveze propriile idei, isi cauta suporteri in echipa, ii place actiunea si rezultatele imediate. Modelatorului ii displac constrangerile formale (regulile si procedurile), are multa energie creativa. El are tendinta de a fi nerabdator si intolerant. Modelatorul vrea sa-si puna ideile n practica si poate fi un bun lider. 3. Inovatorul ( The innovator). Inovatorul este o persoana care are multe idei, are o autostima inalta. Ideile sale par a fi mult mai importante decat oamenii. Inovatorul nu este frecvent o persoana practica si poate fi nevoie ca ideile sale sa fie temperate de catre ceilalti membri ai echipei. 4. Evaluatorul (The evaluator). Evaluatorul este serios, obiectiv i prevazator. Ii place sa combata ideile altora si poate parea dispretuitor. Este un tip util n cadrul negocierilor care implica preluarea unor riscuri inalte. 5. Implementatorul (The implementer). Dispune de simt practic, i place rigoarea, traduce teoria in practica. Nu agreeaza schimbarile rapide si care l forteaza sa se adapteze. Este mai putin eficient n situatii care necesit imaginatie si flexibilitate. 6. Muncitorul in echipa (the Team Worker). Omul de echipa cauta armonie, este preocupat de sentimentele si buna dispozitie a membrilor grupului. Stie s delege sarcini, intareste coeziunea grupului. 7. Cautatorul resurselor (The Resource Investigator). Este orientat spre relatiile umane. El manifesta o curiozitate nestinsa fata de tot ceea ce-l inconjoara. Are tendinta de a fi impulsiv si de a renunta la sarcina in curs in favoarea alteia care il intereseaz pe moment mai mult. 8. Terminatorul (The Completer of Finisher). Acest tip de individ tinde a fi mai tensionat si a avea o dorinta intensa de a termina o actiune in modul cel mai bun. Este atent la detalii, isi respecta programul. Un terminator extrem poate actiona impotriva incheierii actiunii deoarece intotdeauna exista o imbunatatire care poate fi facuta. Nu poate delega sarcini deoarece alte persoane nu au aceleasi standarde ca si el.

9. Specialistul (the specialist). Acest tip este deschis ca fiind preocupat de obtinerea de cunostinte specializate. Deciziile luate pe baza cunostintelor pe care le poseda sunt dintre cele mai bune. Desi isi apara si isi dezvolta domeniul de cunoastere, manifesta prea putin interes fat de alte domenii.

5.4. Etapele unei negocieri.

In procesul de negociere exista cinci pasi de care trebuie sa tineti cont atunci cand negociati. Acestia sunt: 1. Nu reactiona/ do not react. 2. Dezarmeaza-l trecand de partea lui/ disarm him by passing on his side 3. Schimba regulile/ change the rules. 4. Ofera-i alternativa negocierii/ offer him the alternative of negociation. 5. Nu-l lasa sa te refuse/do not take NO for an answer.

1. Nu reactiona.

Inainte de toate, indiferent cat de grava este situatia, fa o analiza a acesteia. In general in situatile critice, oamenii au trei tipuri de reactii: Sa intoarca lovitura imediat - cand cineva te ataca, instinctiv este sa-l lovesti si tu. Sa te predai - in cazul adversarilor foarte puternici ai tendinta sa faci cum vor ei numai sa fi lasat in pace. Sa intrerupi legaturile - este o solutie de moment, dar care va avea efecte negative mai tarziu. Intrucat scopul negocierii este de a-ti atinge interesele, va trebuii sa procedezi dupa cum urmeaza: Identifica-ti interesele si avantajele pe care vrei sa le obtii. Identifica-ti CMBAN-ul - cea mai buna solutie din punctul tau de vedere fara acceptul celuilalt.

Dupa identificarea intereselor si a CMBAN-ului, trebuie sa te hotarasti daca negociezi sau nu. Recunoaste tacticile adversarului. Principalele tactici sunt: Inflexibilitatea (the inflexibility) - incearca sa te convinga ca nu sunt alte variante ,decat a lui.

Presiunea (the pressure)- incearca sa te intimideze, sa te ameninte. Manipularea (the manipulation) - foloseste date false, confuze. Identifica-ti punctele slabe, controleaza-te. Reactii care pot aparea: se mareste pulsul inimii, ti se roseste fata, iti transpira palmele, apar anumite ticuri nervoase (miscarea degetelor, batai ritmice cu talpa piciorului). Ia o pauza - In acest moment analizeaza situatia, fara a lua decizii importante. 2. Dezarmeaza-l trecand de partea lui.

Inaintea inceperii negocierii incearca sa elimini neincrederea si suspiciunile care planeaza asupra ta. In acest fel partenerul se va calma. Asculta cu atentie si parafrazeaza - negociatorii de succes, paradoxal, asculta mai mult decit vorbesc, motivele fiind: partenerul poate sa-si expuna punctul de vedere intr-un climat favorabil; tu ai suficient timp sa intelegi punctul lui de vedere. Parafrazandu-l, ii dai siguranta ca l-ai ascultat. Intelege problema - dupa o ascultare eficienta, incearca sa intelegi punctul de vedere al adversarului, sentimentele lui, deci: cere-ti scuze cand situatia o permite - nu inseamna ca te autoinvinovatesti; arata-i increderea ta - uita-te in ochii adversarului, fi calm si degajat. Fi de acord - de cate ori situatia o permite, fi de acord cu adversarul. Obtine cat mai multe aprobari- folosind tu insuti cat mai multe DA-uri ,vei determina si adversarul sa le foloseasca devenind o discutie mai putin tensionata. Adapteaza-ti stilul si comportamentul - daca vei adopta manierele celuilalt precum si cateva elemente de cultura care-i apartin te vei apropia mult mai mult de el. Accepta-l - pentru ca exista, nu inseamna ca-i aprobi comportamentul. Recunoaste-i calitatile - astfel nu va crede ca-i ignori inteligenta, competenta sau functia. Cunoaste-ti mai bine adversarul - invitindu-l la o cafea, discutand in afara lucrurilor ce privesc negocierea, schimband amabilitati vei castiga o mai mare incredere. Exprima-te - dupa ce ti-ai ascultat adversarul si el te va asculta pe tine. Fi flexibil exprima-te folosind cuvinte da, insa ... aproba dupa care explica-ti punctul de vedere. Refera-te doar la tine - astfel nu-ti vei provoca adversarul. Foloseste justificari - pentru a te face mai bine inteles.

Genereaza respect, respectind - climatul creat va elimina suspiciunile.

3. Schimba regulile.

In loc sa respingi propunerea adversarului ,accept-o, indreptand-o in directia pe care o doresti tu, in vederea satisfacerii intereselor ambelor parti. Acest lucru il poti face: Reformuland/ reformulating. Pentru reformulare, si solutionarea problemei pune intrebari de genul: de ce doresti acest lucru?/why do you want this thing?; ce te preocupa?/ what`s on your mind ?. Uneori intrebarile directe suna provocator, iar atunci ele trebuie exprimate indirect: nu sunt sigur ca inteleg/ I`m not sure I understand; de ce este asa de important acest lucru?/ why is this so important?, ajuta-ma sa inteleg ce te preocupa/ help me udersand that you worry about ?.

Daca adversarul nu-si dezvaluie interesele foloseste o metoda indirecta punandu-i intrebari de genul: de ce nu doresti acest lucru?/ why don`t you want this?

Incearca sa-l angajezi intr-o discutie privind alternativele posibile folosind expresia ce-ar fi daca?/ what if? sau cere-i sfatul ce-ai face daca ...?/ what would you do if...

Intreaba-l daca poate sa-si justifice pozitia: can you jusitfy your position? Determinand tactica adversarului (ultimatumurile). Daca adversarul iti transmite un ultimatum de genul accepti sau nu are rost sa mai discutam!/ you agree or there`s no point in discussing it continua discutia sau subiectul, prefacandu-te ca nu ai auzit. Daca nu ai de ales, cauta un motiv pentru amanarea problemei, eventual pentru a-l determina sa incalce termenul fixat. Determinand tactica adversarului (atacurile) Ignora atacurile la persoana, asupra organizatiei sau proiectului. Redirijeaza atacurile la persoana spre proiect dupa care discutati neajunsurile lui. Restabileste parteneriatul/ the partnership stand langa adversar nu in fata lui, discutand tot timpul despre noi nu despre eu si tu, vei stabili o legatura mai stransa, un climat mai favorabil.

Demonstreaza-i ca sti ce siretlicuri foloseste facand pe prostul, dar punandu-i intrebari doveditoare. Testeaza-i raspunsurile punand intrebari la care cunosti rezultatele. Determina-l sa-ti accepte clauzele suplimentare (masuri suplimentare de siguranta) folosindu-te de faptul ca adversarul se considera un om de onoare. Fixand reguli/ establishing rules In cazul unor negocieri in care adversarul foloseste anumite strategii de tatonare a terenului, este nepoliticos, incearca sa te ameninte, riposteaza: Da-i de inteles ca esti un om de afaceri care cunoaste siretlicurile negocierilor. Atrage-i atentia in mod discret cand nu te lasa sa-ti termini ideea. Raspunde-i la amenintare prin intrebarea de genul: doar nu vrei sa ma ameninti ca ...? Daca treceti prin aceste faze va trebui sa fixati anumite reguli ce privesc modul de desfasurare a negocierii in continuare (ex. reguli de conduita). 4. Ofera-i alternativa negocierii.

Adversarul va avea inca rezerve generate de faptul ca: ideea solutionarii nu-i apartine, nu toate interesele lui pot fi rezolvate, din aceste doua prime cauze reputatia lui fata de colegii lui din organizatie poate fi afectata, si tot din teama de a nu gresi doreste mai mult timp de gandire. Aceste rezerve pot fi eliminate parcurgand urmatorii pasi: Fa-l sa se implice cerandu-i tot timpul parerea, intrebandu-l mai mult decat oferind raspunsuri transante. Prezinta-i alternative ce se bazeaza pe informatiile obtinute. Incearca sa-i rezolvi obiectiile, abordand problema cu flexibilitate. Ajuta-ti adversarul sa salveze aparentele fata de colegii sai din organizatie care de obicei au tendinta sa-l acuze ca a cedat prea usor si a obtinut prea putin. Acest lucru se poate face: motivand faptul ca in timpul negocierilor conditiile s-au schimbat; foloseste un mediator independent care sa ofere garantii in ambele organizatii; propune-i un mod de a prezenta situatia in organizatia lui astfel incat sa nu para ca a facut concesii prea mari.

Dezbateti problema pas cu pas, asigurandu-va adversarul ca decizia finala se va lua la sfarsit. Lasa-ti adversarul sa-si confrunte colegii. 5. Nu-l lasa sa te refuze.

Determina-ti adversarul sa nu te refuze, nepretinzandu-i sa spuna neaparat da, prezinta-i situatia in asa fel incat sa-l faci sa inteleaga ca cel mai bine este sa negociati. Acest lucru il poti realiza uzand de mijloacele care-ti stau la dispozitie dar urmarind ca avantajele sa fie reciproce. Ajuta-l sa inteleaga consecintele ce survin in cazul esecului negocierii. Pune-i intrebari astfel incat raspunsurile pe care ti le da sa-i deschida ochii ce credeti ca se va intampla daca nu cadem de acord, ce credeti ca ar trebui sa fac pentru a-mi rezolva problema. Avertizeaza-l, explicandu-i ce s-ar putea intampla in cazul in care nu intelege, dar nu ameninta sub nici o forma caci atunci te va considera cel mai mare dusman al sau si va trece si el la represalii, blocand negierea. Prezinta-i alternativa din punctul tau de vedere pentru a-si da seama de consecinte. In cazul in care nu se inregistreaza progrese cauta un aliat puternic: foloseste un mediator care are prestanta necesara si doreste sa se implice, realizeaza o coalitie care poate fi formata din organizatii puternice sau persoane cu functii de conducere din administratie si care pot influenta sau determina adversarul sa negocieze. Arata-i avantajele alternativei si posibilitatea de a rezolva problema rezonabil pentru ambele parti.

5.5. Finalizarea negocierii.

Ultima concesie/the last concession.

Const n prezentarea unui ultim avantaj al poziiei finale. De aceea, se vor pstra n rezerv unele concesii secundare; se va avea n vedere faptul c acordarea unor avantaje importante va putea fi interpretat drept semn al altor poteniale concesii, situaie care va prelungi negocierea i va rata finalul. Rezumatul/ the summary Este o tactic de ncheiere care presupune realizarea unui sumar al subiectelor abordate, al concesiilor fcute i al avantajelor fiecrei pri. Rezumatul astfel constituit este supus acordului final al partenerului. Ultimatumul/ the ultimatum

Const dintr-o rezumare a ultimei oferte i cererea imperativ de acord adresat partenerului. Exist riscul ca ultimatumul s fie receptat cu ostilitate i, n consecin, refuzat. Modalitile de confirmare a ultimei oferte au sarcina de a trasa limita procesului de negociere. De aceea, se vor formula n general negativ: Consiliul nu ne-a mandatat pentru alt ofert/ The council did not mandated

us for another offer. sau Deja am mers mult mai departe dect aveam de gnd/ We already went further than we planned. Aceste enunuri trebuie rostite ferm dar cu tonalitate binevoitoare, meninnd contactul vizual cu partenerii. Acordul trebuie s se concretizeze ntr-un document n care sunt stipulate fr echivoc toate clauzele nelegerii. Acordul trebuie s fie operaional imediat dup ntocmirea, semnarea i nregistrarea sa, fr a mai necesita nici un fel de aprobare. De aceea, acordul va fi semnat de toi participanii la negociere, evitndu-se orice form de speculaie ulterioar.

Exprimarea acordului/ expressing agreement:

Limbaj folosit pentru a demonstra intelegerea/acordul asupra unui aspect/ Language to use to show understanding/agreement on a point:

-Sunt de accord cu dvs. la acest punct/I agree with you on that point.

-Este o sugestie corecta/ That's a fair suggestion.

-Deci ceea ce spuneti este ca dvs../ So what you're saying is that you...

- Cu alte cuvinte, credeti ca/ In other words, you feel that..

-Aveti un punct forte acolo./ You have a strong point there.

- Cred ca amandoi suntem de accord ca/I think we can both agree that...

- Nu vad nici o problema/nici un rau in asta./ I don't see any problem with/harm in that.

Exprimarea unei opinii contrare/ expressing an opposite view:

Limbaj folosit pentru a obiecta asupra unui aspect sau asupra unei oferte./ Language to use for objection on a point or offer:

-Inteleg ce vreti sa spuneti; cu toate acestea/ I understand where you're coming from; however,...

-Sunt pregatit sa fac un compromise, dar/ I'm prepared to compromise, but...

-Felul in care privesc eu/ The way I look at it...

- Felul in care vad eu lucrurile/ The way I see things...

- Daca priviti din punctul meu de vedere/ If you look at it from my point of view...

- Ma tem ca aveam ceva diferit in minte./ I'm afraid I had something different in mind.

- Nu este chiar asa cum o vad eu./ That's not exactly how I look at it.

- Din perspective mea/ From my perspective...

- Va trebui sa nu fiu de accord cu Dvs. acolo. / I'd have to disagree with you there.

- Ma tem ca asta nu functioneaza pentru mine./ I'm afraid that doesn't work for me.

- Aceasta este cea mai buna oferta a Dvs?/ Is that your best offer?

Limbaj folosit pentru incheierea negocierii/ Language to use in closing the agreement:

-Se pare ca am ajuns la un punct comun./ It sounds like we've found some common ground.

-Sunt dispus s alas lucrurile asa cum sunt./ I'm willing to leave things there if you are.

-Sa o lasam asa deocamdata./ Let's leave it this way for now.

-Sunt dispus sa lucrez la asta./ I'm willing to work with that.

- Cred ca amandoi suntem de acord cu acesti termeni. /I think we both agree to these terms.

-Sunt multumit de aceasta decizie./ I'm satisfied with this decision.

-Cred ca ar trebui sa trecem asta in scris./I think we should get this in writing.

-As vrea sa ne oprim si sa ma gandesc la asta pentru o vreme./ I'd like to stop and think about this for a little while.

-Mi-ai dat multe de gandit/de luat in considerare./You've given me a lot to think about/consider.

- A-ti fi dispus sa semnati un contract chiar acum?/ Would you be willing to sign a contract right now?

-Sa ne intalnim din nou, dupa ce am avut un timp de gandire./ Let's meet again once we've had some time to think.