INTERVIU CU DANIELA NEGRILĂ ASOCIAT FONDATOR AL … · mediului de afaceri, oficiali din ministere...

Ediți

a a

III-a

O

ctom

brie

201

3 REVISTA PROFESIILOR LIBERALE

legalmagazin.ro

TREBUIE SĂATRAGEM ATENȚIAINVESTITORILORCĂ ROMÂNIA NU ESTE O ȚARĂ"LOW COST",EXISTÂND MULTEALTE AVANTAJEINTERVIU CU DANA GRUIA-DUFAUT,MANAGING PARTNER,CABINET DE AVOCATGRUIA DUFAUT

INTERVIU CUBOGDAN CHIRIȚOIU,

PREȘEDINTELECONSILIULUI

CONCURENȚEI:INSTITUȚIA

A DEVENIT MAIDINAMICĂ

INTERVIU CUDANIELA NEGRILĂASOCIAT FONDATOR AL

SOCIETĂȚIIPROFESIONALE

NOTARIALE„CONCORDIA”:

A FI NOTAR ESTE,DUPĂ PĂREREA

MEA, SIMILAR CU AFI MEDIC

AVOCAȚII PODARU,BUCIUMAN

& ASOCIAȚII S-AU SPECIALIZAT

ÎN DREPTADMINISTRATIV

INTERVIU CUSEBASTIAN

HULUBAN, SECRETAR DE STAT,

MINISTERUL APĂRĂRIINAȚIONALE

VIITORUL POLITICII DEAPĂRARE:

REGIM JURIDICFERM, DUBLAT DE

SUBTILITATE

Prima ediţie a GALEI PROFESIILOR LIBERALE va avea loc marţi, 3 decembrie 2013, la Ateneul Român din Bucureşti. Evenimentuleste organizat de Legal Magazin – revista profesiilor liberale şi BusinessMark, în parteneriat cu Uniunea Profesiilor Liberale dinRomânia (UPLR).La eveniment sunt aşteptaţi să participe peste 700 de profesionişti ai dreptului şi ai sistemului financiar-bancar, reprezentanţi aimediului de afaceri, oficiali din ministere şi din instituţiile sistemului juridic, profesori universitari, reprezentanţi ai corpuluidiplomatic şi mass-media.Despre evenimentGALA PROFESIILOR LIBERALE este o premieră absolută pe plan naţional, un eveniment care deschide drumuri şi sondează efortulcomunităţii respective pentru susţinerea nemijlocită a mediului de afaceri în general, dar şi a societăţii, în ansamblul ei.PROFESIILE LIBERALE trebuie descoperite, înţelese şi susţinute la justa lor valoare, cu atât mai mult cu cât acestea au un aportinegalabil şi determinant în viaţa întregii ţări, în toate aspectele sale.

Vor fi premiate: Societăţi de avocatură / Societăţi de insolvenţă / Birouri notariale / Companii de consultanţă fiscală / Firmede audit financiar / Agenţii de proprietate industrială / Birouri de mediere / Preşedinţi ai unor asociaţii profesionale

Bănci comerciale şi alte companii care au în portofoliu produse şi/sau servicii dedicate profesiilor liberale

Pentru înscrieri și parteneriate, vă rugăm să contactați redacția Legal Magazinwww.legalmagazin.ro

GALA PROFESIILORLIBERALE

Ediţia I, 3 Decembrie 2013, Ateneul Român

http://galaprofesiilorliberale.ro/

ww

w.le

galm

agaz

in.r

o

1OCTOMBRIE 2013 NUMARUL 3WWW.LEGALMAGAZIN.RO LEGAL MAGAZIN

EDITORIAL

NOROCOȘII ȘI ASOCIAȚII

Avocaţii care au terminatfacultatea de Drept înperioada 1990-1999 au

avut o serie de avantaje clare,comparativ cu cei care au absolvitdupă anii 2000-2001.Deschizătorii de drumuri aiavocaturii de business dinRomânia – Gheorghe Mușat, IonNestor, Ernest Popovici, ValeriuStoica, Călin-Andrei Zamfirescuaveau nevoie de parteneri tineri,care să se ocupe de dosareleimportante, dosare care s-auînmulţit vertiginos, odată cudemararea procesului deprivatizare a companiilor de stat șicu interesul ridicat al investitorilorstrăini. Acești tineri avocaţi auînvăţat foarte repede meserie de lamaeștrii lor, au ars etapele. Uniidintre ei și-au făcut rapid propriafirmă, alţii după 5, 10 sau 12 ani,iar unii continuă să fie parteneri,fără responsabilitateaantreprenoriatului. Alţii au lucratanterior în magistratură sau încompanii private prestigioase.Avocaţi precum Anda Todor,Crenguţa Leaua, Simona Miloș,Ioana Haţegan, Narcisa Oprea,Magdalena Lupoi, Miruna Suciu,Delia Pachiu, Sorina Olaru,Magda Volonciu, AndraMușatescu, Ioana Racoţi, FlorianNiţu, Florentin Ţuca, GabrielZbârcea, Sebastian Guţiu, SorinDavid, Ion Dragne, Francisc Peli,Adrian-Cătălin Bulboacă, DanielBadea, Dragoș Vilău, Marian

Dinu, Cătălin Predoiu, DanielVoicu, Cătălin Grigorescu,Laurenţiu Pachiu, Gabriel Biriș,Ștefan Botezatu, GheorghePiperea, Ovidiu Budușan, MihailOancea, Adrian Raţiu, AndreiCionca, Mădălin Niculeasa,Răzvan Dincă, Radu Ionescu,Mihai Guia, Radu Protopopescu,Lucian Cumpănașu, GeluMaravela, Mihai Guia, AdrianManolache, etc. au avut șansa săfie la locul potrivit, în momentulpotrivit. Mulţi dintre ei au predat

sau predau încă la Facultate, auscris cărţi, au contribuit laelaborarea unor legi importante.Cel mai important însă este faptulcă au creat multe locuri de muncăstabile și bine plătite, aducândplus-valoare economiei românești.Se cuvine așadar să-i preţuim maimult pe acești profesioniști.Procese similare au avut loc și încazul notarilor, al practicienilor îninsolvenţă, sau al executorilorjudecătorești. De asemenea, încazul consultanţilor fiscali, audi -torilor financiari și în cel al con si -lierilor în proprietate industrială.

GALA PROFESIILOR LIBERALE – 3 DECEMBRIE 2013, LA ATENEUL ROMÂN

Legal Magazin va organiza marţi,3 decembrie 2013, la AteneulRomân, prima ediţie a GaleiProfesiilor Liberale. La eveniment sunt aşteptaţi săparticipe peste 700 deprofesionişti ai dreptului şi aisistemului financiar-bancar,reprezentanţi ai mediului deafaceri, oficiali din ministere șidin instituţiile sistemului juridic,profesori universitari,reprezentanţi ai corpuluidiplomatic şi mass-media. Gala Profesiilor Liberale este opremieră absolută pe plannaţional, un eveniment caredeschide drumuri şi sondeazăefortul comunităţii respectivepentru susţinerea nemijlocită amediului de afaceri în general, darşi a societăţii, în ansamblul ei. Neasumăm răspunderea şi onoareade a monitoriza atent şi de adistinge de acum înainte, an dean, toate succesele şi împlinirileacestor PROFESII LIBERALE,care dau un impuls mult aşteptatşi dorit întregii Românii.

Vă așteptăm la Gală!

de MIRCEA FICA, editor coordonator

Legal Magazin vaorganiza marți, 3decembrie 2013, laAteneul Român,prima ediție a GaleiProfesiilor Liberale. La eveniment suntaşteptaţi să participepeste 700 de invita]i.

2 NUMARUL 3 OCTOMBRIE 2013LEGAL MAGAZIN WWW.LEGALMAGAZIN.RO

SUMAR

Publicaţie editată de Best Legal Media & Consulting SRL

REDACȚIAAnca Chilom, Senior [email protected] Fica, Senior [email protected] Nuță, Senior [email protected]

PUBLICITATEMihaela Odică, Sales [email protected]

WEB DESIGNERDumitru Ivanciu

[email protected]

DTP Carmen Costescu

[email protected]

ADRESA REDACȚIEICalea Victoriei, Nr. 136, Etaj 7, Ap. 59, Sector 1,

BucureștiTelefon - 031.10.12.166

email: [email protected]

Legal Magazin apare cu sprijinul UPLR (Uniunea Profesiilor Liberale din România)

Copyright: Best Legal Media & Consulting SRL Este inter zi să, con form legii, repro du ce rea inte gra lă sau par ția lă – pe orice cale – a con ți nu tu lui revis tei, fără acor dul scris al con du ce rii redac ției și al auto ri -lor, care dețin drep tu ri le de copie re. Apar ți necola bo ra to ri lor, în exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea pri -vind date le și con si de ra ți i le din tex te le pe care lesemnea ză. Opi ni i le lor nu repre zin tă ins ti tu ți i le și/saufir me le cu care aceș tia au orice fel de rela ții con trac -tua le.

ISSN 2343 – 7375Tiparul: ARTPRINT

Ediți

a a

III-a

O

ctom

brie

201

3

REVISTA PROFESIILOR LIBERALE

legalmagazin.ro

7/15 LEGAL NEWS

4/6 INTERVIUL EDIŢIEI

16 ISTORIE ŞI PERFORMANŢĂ ÎN CERCETAREA ŞTIINŢIFICĂ

FUNDAMENTALĂ ÎN DOMENIUL DREPTULUI

Interviu cu MIRCEA DUȚU, Directorul Institutuluide Cercetări Juridice „Acad. Andrei Rădulescu”

al Academiei Române

16/19 INSTITUŢII

TREBUIE SĂ ATRAGEM ATENȚIA INVESTITORILOR CĂ ROMÂNIA NU ESTE O ȚARĂ "LOW COST", EXISTÂND MULTE ALTE AVANTAJE

Interviu cu DANA GRUIA-DUFAUT,Managing Partner, Cabinet de Avocat GRUIA DUFAUT

18 VIITORUL POLITICII DEAPĂRARE: REGIM JURIDIC

FERM, DUBLAT DE SUBTILITATE Interviu cu SEBASTIAN HULUBAN, Secretar de Stat,

Ministerul Apărării Naționale


SUMAR

20 ASIGURĂM ECHILIBRUL ÎNTRE OBIECTIVELE ŞI INTERESELE GUVERNULUI, ALE CONSUMATORILOR ŞI ALE OPERATORILORInterviu cu NICULAE HAVRILEŢ, Preşedintele ANRE

24 ENERGIA REGENERABILĂ, “VEDETA” ECONOMIEI ROMÂNEŞTIAnca Chilom

30 PROIECTELE ÎN DOMENIUL ENERGIEI REGENERABILE I-AU DETERMINAT PE AVOCAŢI SĂ-ŞI ASUME ŞI ATRIBUŢII DE PROJECT MANAGEMENTInterviu cu COSMINA ARON, Partner, Director România,PETERKA&PARTNERS

32 CLIENTELA NIEMESCH, CHIRAŞ & ASOCIAŢII PROVINE DIN RÂNDUL MARILOR FIRME AUSTRIECE ȘI GERMANE

33 INVESTITORII SE GÂNDESC SERIOSDACĂ SĂ ACŢIONEZE ÎN JUSTIŢIE ACTUALA ADMINISTRAŢIEInterviu cu CORNELIU-VASILE POPA, avocat partener, Cazacu Manolache Popa

20/33 ENERGIE

34 INSTITUŢIA A DEVENIT MAI DINAMICĂInterviu cu BOGDAN CHIRIȚOIU, Președintele Consiliului Concurenței

38 ACTIVITATE INTENSĂÎN DOMENIUL DREPTULUI CONCURENŢEI Anca Chilom

46 PARTICIPAREA LA ASOCIAŢII PROFESIONALE - UN RISC PENTRU O SOCIETATE DIN PERSPECTIVA REGULILOR DE CONCURENŢĂ?De CĂTĂLIN SULIMAN, Partener, Schoenherr şi Asociaţii SCA, şi Victor Iacob,avocat (New York)

48 CAZACU MANOLACHE POPA OFERĂ SERVICII JURIDICE COMPLETE ÎN DREPTUL CONCURENŢEIMircea Fica

34/48 DREPTUL CONCURENŢEI

49 O NOUĂ FORMĂ DE GARANŢIE? VÂNZAREA CU

OPŢIUNE DE RĂSCUMPĂRARE ÎNNOUL COD CIVIL

DANIELA NEGRILĂ [i IULIA-SILVIA ȘTEFAN, CameraNotarilor Publici Bucure[ti [i notari asocia]i `n cadrul

Societ\]ii Profesionale Notariale ”CONCORDIA”

50 SOCIETATEA PODARU, BUCIUMAN & ASOCIAŢII S-A SPECIALIZAT ÎN DREPT ADMINISTRATIVMircea Fica

49 OPINIA SPECIALISTULUI

50/51 MY OFFICE

56/63 PROFESII LIBERALE56 A FI NOTAR ESTE, DUPĂ PĂREREA MEA, SIMILAR CU A FI MEDICInterviu cu DANIELA NEGRILĂ, asociat fondator al Societății profesionale notariale „Concordia”

59 bValue: SIMBIOZA DE ENERGII SUB FORMĂ DE KNOW-HOW ORIENTAT SPRE REZULTATInterviu cu RADU BOGDAN ŞTEFAN, Director General, bValue

60 FUNDAŢIA PENTRU SCHIMBĂRI DEMOCRATICE (FDC) – PROMOTOR AL MEDIERII CA ALTERNATIVĂ DE REZOLVARE A DISPUTELOR

62 MEDIEREA ÎN AFACERI ȘI ORGANIZAŢIIDe ȘTEFAN LAKATOS, Founding Partner, Lakatos, Ogrezeanu-Ghica, Bucur & Asociaţii

63 AM ASISTAT LA PROCESUL DE MODERNIZARE A DOMENIULUI AEGRM PRIN TRECEREA DE LA FORMA OLOGRAFĂ LA CEA ELECTRONICĂInterviu cu Av. CIPRIAN BARA, General Manager, Aegrm.ro

74/79 BUSINESS NEWS 70 MEDIUL DE AFACERI70 ÎN ROMÂNIA AVEM CAMPIONI ECONOMICI

Interviu cu Prof. Ovidiu Nicolescu, preşedintele Consiliului Naţional

al Intreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România

80 INDEX SOCIETĂŢI

52 DEPARTAMENTUL JURIDIC AL OMVPETROM FUNCŢIONEAZĂ PE FORMATUL UNEIFIRME DE AVOCATURĂ INTERNAŢIONALEInterviu cu LUIZA TOMESCU-DINU, Directorul Departamentului Juridic alOMV Petrom

52/53 LEGAL CORPORATE

54 NU AM ANGAJAT CAZURI FĂRĂ SĂ FIU SIGUR DE REUȘITĂInterviu cu SORIN ARDELEAN, avocat partener, Cabinet de Avocat Sorin Ardelean

54/55 AVOCATURA DE BUSINESS DIN MARILE ORAŞE

64/69EVENIMENT64 ROMÂNIA TREBUIE SĂ AIBĂ O CREȘTERE APIB-ULUI MAI MARE DE 2%Mircea Fica

66 CODUL INSOLVENŢEI– “VEDETA” PRIMEI EDIŢII A CONFERINŢEI NAŢIONALE DE INSOLVENŢĂ Anca Chilom

68 ,,PERSPECTIVE ȘIPROVOCĂRI ÎN CONTROL INTERN’’, O CONFERINŢĂDEDICATĂ PROFESIONIȘTILOR ÎNCONTROL INTERN

68 BUSINESS REVIEW AORGANIZAT CONFERINŢALEGAL UPDATES


INTERVIUL EDIŢIEI

Aţi adus în România, înanul 1991, primuldumneavoastră client,înmatriculând o societatemixtă sub formă de SRL; aţifost unul dintre pionieriiavocaturii de business dinRomânia. Cum vedeţi acumacest domeniu de activitate?Piaţa avocaturii de business aevoluat foarte mult în ultimii20 de ani. Aş putea spune înmod supersonic…! Când amajuns în România, înfebruarie 1990, BaroulBucureşti avea, dacă nu măînşel, aproximativ 470 deavocaţi, iar azi sunt înscrişipeste 9.000 de avocaţi.Cifrele vorbesc de la sinedespre evoluţia pieţei…În acei primi ani ai avocaturiide business eram cu toţiipionieri într-o lume nouă, darşi pasionantă. Să ne amintimcă, până în 1990, comerţulera monopol de stat, iarimediat după Revoluţie, totulputea şi trebuia construit saureconstruit. Şi noi, avocaţii,am avut acest formidabil rolde a contribui la creareaacestui nou edificiu, care eracomerţul privat.Alegerea de a veni să profe -sez în România a fost ooportu ni tate a vieţii şi înniciun caz nu am rupt

legăturile cu Franţa; iniţialam venit în România încalitate de avocat de afacerifrancez; eram pe atunciînscrisă în Baroul Paris din1987; ulterior, în 2002, m-amînscris şi în Baroul Bucureşti.

În toţi aceşti ani, aţi lucratmult pe segmentul

investiţiilor străine înRomânia. Este mediulautohton de afaceri propiceinvestiţiilor străine? O să fiu puţin provocatoare şivă răspund la aceastăîntrebare cu o altă întrebare:“depinde pentru cine?”.Marile grupuri internaţionalepot avea alte criterii în

alegerea unei ţări în care săinvestească, decât neapărat şistrict acel criteriu al unuimediu de afaceri propice;bineînţeles că un mediu deafaceri stabil din punct devedere juridic sau politic estefoarte important, o fiscalitateadaptată, de asemenea. Dar,pentru marile grupuri decompanii este adeseori vorbade pieţe pe care vor să le“cucerească”. Pieţe care aunevoie de “expansiune”… Încazul României, la începutulanilor ’90, totul trebuiadezvoltat: infrastructurirutiere, feroviare,aeroportuare, turistice, reţelede magazine, comerţ de oricefel şi lista poate continua…Marile grupuri de firme auvăzut oportunităţile pe care leaveau în a investi în fosteleţări comuniste şi o mare partedin multinaţionale au venitchiar din primii ani.În ceea ce-i priveşte peinvestitorii francezi, seconsideră că aproximativ80% din întreprinderile ceconstituie CAC 40 (indicelebursier al celor mai mari 40de societăţi) din Franţa suntazi prezente pe piaţaromânească. Lucrurile nusunt însă tot atât de simplepentru restul societăţilor,

TREBUIE SĂ ATRAGEM ATENȚIA INVESTITORILOR CĂ ROMÂNIA NU ESTE O ȚARĂ "LOW COST", EXISTÂND MULTE ALTE AVANTAJEInterviu cu DANA GRUIA-DUFAUT, Managing Partner, Cabinet de Avocat GRUIA DUFAUT


INTERVIUL EDIŢIEI

pentru IMM-uri, de exemplu.Acestea din urmă sunt cele careau cel mai mult de suferit dacămediul de afaceri nu este unulprietenos. De altfel, estebinecunoscut că IMM-urile nudispun de aceeaşi forţă pe care oare un mare grup pentru a rezistaatunci când este vorba despreproiecte de investiţii pe alte pieţe,decât cea de origine. Cu toateacestea, trebuie să fim conştienţide faptul că IMM-urile reprezintăcoloana vertebrală a uneieconomii sănătoase.Aş putea să vă dau şi un exempluîn acest sens. În anul 2010, Franţaavea 3,2 milioane de IMM-uri,care reprezentau 99,9% din totalulîntreprinderilor. Ele reprezentau52% dintre salariaţi, 38% din cifrade afaceri, 49% din valoareaadăugată şi 43% din investiţiileglobale ale Franţei. Aceste IMM-uri au nevoie de unmediu stabil de afaceri, prinaceasta înţelegând în primul rândo stabilitate legislativă (să nuschimbăm textele de lege o dată la3 luni; să nu publicăm azi texte înMonitorul Oficial care suntaplicabile de mâine dimineaţă, sădăm timp întreprinderilor să seadapteze noilor dispoziţii legaleetc.). Lucrurile pe care le menţionezaici sunt valabile şi pentru IMM-urile locale care au nevoie deacelaşi mediu de afaceri prietenos,la ele acasă. Faptul că vorbescaceeaşi limbă cu autorităţile şicunosc obiceiurile locale poateface lucrurile un pic mai simplepentru investitorii autohtoni, darnu justifică în niciun caz birocraţiacu care încă se confruntă. Artrebui să terminăm odată cuformularele în trei exemplarepentru care trebuie să mergi lacinci ghişee ca să te achiţi deobligaţiile faţă de stat. Tehnicilemoderne de circulaţie a infor ma -

ţiei permit să scăpăm azi de toatăhârţogăraia şi de toată birocraţiacare există. Voinţă să fie…

Ce i-aţi sfătui azi pe cei dinFranţa sau din altă ţară caredoresc să investească înRomânia?Francezii care vin să investeascăîn România sunt surprinşi săgăsească la 2.500 km distanţă decasă, o ţară cu proximitateaculturală pe care o are Româniacu Franţa, să întâlnească aicipersoane care vorbesc o francezăperfectă, chiar dacă, în ultimii ani,engleza a câştigat mult teren, şi săgăsească atâtea elementeasemănătoare.Însă, entuziasmul investitoruluifrancez trebuie temperat, pentru călegislaţia din România areanumite particularităţi care duc şila unele confuzii ce se pot naşteatunci când negociezi cu unpartener local; astfel, le spunîntotdeauna clienţilor noştri cătrebuie să fie atenţi la conţinutulnoţiunii, dincolo de o denumireidentică; de exemplu, în Franţa, înSRL-uri există geranţi şi în SA-uriadministratori, deoarece acestorale corespunde şi un regim fiscaldiferit; mulţi sunt surprinşi cândaflă că în România nu există decâtadministratori, fără vreun regimfiscal diferit sau că într-un SRL sepoate avea un Consiliu deAdministraţie. Pe de altă parte, trebuie săatragem azi atenţia celor care vinsă investească că România nu esteo ţară de “low cost” şi nici unparadis fiscal unde pui azi 100 delei pe masă şi aduni poimâine 300de lei. S-a întâmplat… Piaţa însăse autoreglează şi acest gen deinvestitori dispar rapid… Maigrav este atunci când un investitorserios este astfel privit de cătrepartea română, lucru care nu-ifacilitează integrarea.

Care sunt particularităţile unuimanagement de criză pentru ocasă de avocatură? Care au fostprincipalele măsuri pe care le-aţi luat în cadrul cabinetuluipe care îl conduceţi? Nu cred că managementul decriză pentru un cabinet de avocateste diferit de cel al unei societăţioarecare. Asemenea unui căpitande navă, care, dacă-l prinde ofurtună, face tot ce poate pentru a-şi menţine echipajul şi vasul pelinia de plutire până iese din nousoarele, la fel şi noi, avem înprimul rând răspunderea faţă deangajaţi: salariaţi şi avocaţi, dar şifaţă de clienţi şi businessul în sine.Clienţii sunt cei care ne-au permissă creştem şi să ajungem lanivelul actual, azi, în cadrulcabinetului activând 35 depersoane. Dar, în ultima perioadăa fost evident că şi clienţii noştri,care până la sosirea crizeiinvesteau şi creşteau an de an, auîncetinit ritmul. Noi am fostalături de ei, i-am ajutat să treacăprin dificultăţile contextuluieconomic, ne-am adaptat noilorcerinţe…Până acum, am reuşit să răzbatemprin criză, chiar dacă nu pot spunecă ultimii patru ani au fost cei maifrumoşi! Am văzut şi societăţicare au ales să plece din România,societăţi care au concediatsalariaţi, altele cu probleme maride recuperări de creanţă… ca înorice perioadă de criză, nu toatezilele au fost roz.În ceea ce priveşte gestiuneacabinetului, am fost, bineînţeles,mult mai atenţi la propriilenoastre costuri interne sau facturica să nu ne trezim la rândul nostrudescoperiţi din cauza dificultăţilorfinanciare ale clienţilor noştri.Echipa a fost solidară şi am trecutcu bine, iar azi sperăm ca “ieşireadin tunel” să fie pentru mâinedimineaţă….

Clienţii sunt cei carene-au permis săcreştem şi săajungem la nivelulactual, azi, în cadrulcabinetului activând35 de persoane. Dar,în ultima perioadă afost evident că şiclienţii noştri, carepână la sosirea crizeiinvesteau şi creşteauan de an, au încetinitritmul. Noi am fostalături de ei, i-amajutat să treacă prindificultăţilecontextuluieconomic, ne-amadaptat noilorcerinţe…


INTERVIUL EDIŢIEI

În Romania, în cazul uneisocietăţi de avocatură, brandulpersonal al avocatului/avo -caţilor fondator/fondatori seconfundă de cele mai multe oricu cel al societăţii. Este acestaun avantaj sau dezavantaj ?Ca în cazul altor profesii liberale,clientul alege un cabinet de avocat/ societate de avocaţi pentru că ştieun anume avocat, direct sau dinreputaţie. Personal, consider căavem în această profesie oclientelă foarte “intuitu personae”.Clientul nu vine la noi pentru că avăzut o placă pe care scrie“Avocat” la poartă, sau, pentru căa citit un anunţ la mica publicitatecum practică, din păcate, uniiavocaţi. Clientul vine prin acel“bouche à oreille”, prin acearecomandare de la un clientmulţumit către unul nou. Acestlucru poate fi, într-adevăr, undezavantaj pentru că, în momentulîn care cabinetul creşte, nu mai aitimpul necesar să te ocupi personalde toţi clienţii care vin de fapt laDna. Avocat Gruia Dufaut. Şiatunci delegi unor avocaţi deîncredere din cadrul cabinetului,ceea ce nu neapărat orice clientapreciază. Pe de altă parte, faptulcă brandul personal al fondatoruluise confundă cu cel al cabinetului /societăţii de avocaţi poate fiulterior - atunci când cabinetulatinge o talie consecventă - şi unavantaj cu condiţia ca numelefondatorului să fie asimilat unorcriterii profesio nale de înalt nivelşi numele în sine să fie un criteriude respectabilitate şi profesio -nalism. Carisma şi savoir-faire-ulfondatorului îşi pun am pren ta şi nudispar chiar atât de uşor.

Indiferent de domeniu, nu sepoate construi o carieră solidăfără a avea un sistem de valori.Care este sistemul de valori încare credeţi?

Jurământul pe care l-am spusacum 25 de ani cu voce tare,îmbrăcată fiind în prima mearobă de avocat nou-cumpărată,în sala primei camere a Curţii deApel din Paris era: “Jur, încalitate de avocat, să-mi exercitfuncţia cu demnitate, conştiinţă,în mod independent, cuprobitate şi umanitate”. A fostunul dintre cele mai emoţionantemomente din cariera mea deavocat!În 2002, când am intrat înprofesia de avocat în România,am regretat că nu mi s-a cerut lafel, ca într-o şedinţă solemnă sădepun jurământul de avocatromân. De câţiva ani acesta aînceput să fie depus în modregulamentar şi în BaroulBucureşti, numai că nu i seconferă acelaşi aspect solemn. 1

Insist pe ideea de jurământprofesional pentru că a fostpentru mine sursa uneia dintreprimele valori de care considercă trebuie să dea dovadă unavocat: onestitatea. Cred cutărie în faptul că nu poţi fi unavocat desăvârşit dacă nu eştipe deplin onest în oricecircumstanţă a vieţii, fie eaprofesională sau personală.Să fii riguros, reactiv,convingător, muncitor,disponibil în orice moment suntnumai câteva dintre calităţile decare trebuie să dea dovadă unbun avocat. Profesionalism,eficacitate şi proximitate suntvalorile pe baza cărora amconstruit cabinetul din Româniaîn ultimii 22 de ani, valori pecare sper că le-am transmis şitinerei generaţii.

Anca CHILOM

1 Reamintesc că jurământul pe care-lrosteşte avocatul în România este: “Jursă respect şi să apăr Constituţia şi legileţării, drepturile şi libertăţile omului şi săexercit profesia de avocat cu cinste şidemnitate. Aşa să-mi ajute Dumnezeu!"

RECUNOAŞTEREA MERITELORAvocat înscris atât în Baroul Paris din 1987, cât şi în cel dinBucureşti din 2002, Dana GRUIA DUFAUT s-a format din punct devedere profesional în Franţa, unde a obţinut atât o diplomă înDreptul Afacerilor, la Universitatea Sorbona din Paris I (1986), câtşi una în Drept imobiliar (1987). Ulterior, şi-a completat studiilela Facultatea de Drept din cadrul Universităţii Bucureşti, unde, în2002, a devenit Doctor în Ştiinţe Juridice, după ce a susţinut cuProf. Octavian Căpăţână teza de Doctorat cu titlul„Reglementările comerciale cu privire la relaţiile dintre Franţa şiRomânia în contextul european”. Pentru Baroul din Paris, în anii ‘90, Dana GRUIA DUFAUT s-aocupat de Comisia de Cooperare cu Baroul din Bucureşti, astfelcă, în fiecare an, tineri avocaţi din Baroul Bucureşti au mers laParis, pentru formare profesională în cadrul unor stagii depregătire în cabinetele unor avocaţi parizieni, cu finanţare de laStatul francez. Din 1993 până în 1996, a fost Secretar Regional alUniunii Internaţionale a Avocaţilor (UIA) pentru Europa de Est. Înperioada 1996-2011, a fost Avocat-Consilier al Ambasadei Franţeila Bucureşti, iar din 1998 şi până în 2010, a ocupat funcţia deConsilier pentru Comerţul Exterior al Franţei. Activează în România din 1990, iar ca o recunoaştere acontribuţiei pe care a avut-o în domeniul juridic, Dana GRUIADUFAUT a primit, în 2006, din partea Statului Francez, OrdinulNaţional al Meritului (în gradul de Cavaler), decernat deExcelenţa sa Ambasadorul Franţei în România. În motivaţiaacordării acestei distincţii se menţionează: „Dana GRUIA DUFAUTa demonstrat în numeroase cazuri profesionalismul şidevotamentul puse în slujba intereselor societăţilor franceze înRomânia”.

AVOCAŢII TZA AU CÂŞTIGAT UN LITIGIU DE 66 MILIOANE DE EURO

HochtiefSolutions AG,clientulreprezentat deNestor NestorDiculescuKingstonPetersen(NNDKP), acâştigatcontractul pentrureabilitareaAeroportuluiInternaţional MihailKogălniceanu. Curtea deApel a respins plângereaformulată de asociereaAstaldi - AlstomCompany şi UTI Grupîmpotriva deciziei CNSC,confirmând legalitateaacesteia şi implicit a

evaluării ofertelordepuse. Decizia Curţii deApel vine la opt luni dela publicarea în SEAP aanunţului de participareprivind atribuireacontractului.Proiectul constă înreabilitarea platformelorde staţionare a

aeronavelor şi abretelelor de accesla pista de aterizare- decolare dinincintaaeroportului, pe osuprafaţă de155.253,68 mp şiare o valoare totalăde peste 17milioane de euro.Hochtief Solutions

AG a fost reprezentat deavocaţii NNDKP atât înfaza contestaţiilor de laCNSC, cât şi în instanţă,proiectul fiind coordonatde doi parteneri, RaduDamaschin (litigii) şiAdina Chilim-Dumitriu(consultanţă în domeniulachiziţiilor publice).

Echipa Ţuca Zbârcea & Asociaţii(TZA) a obţinut, pentru ArcelorMittalTubular Products Roman, o hotărâreirevocabilă în faţa Curţii de ApelBacău în litigiul cu un acţionarminoritar privind o majorare de capitalde aproximativ 66 milioane de euro.Litigiul a fost iniţiat de un acţionarminoritar al ArcelorMittal TubularProducts Roman, activ pe piaţa decapital, şi a avut ca obiect anulareaHotărârii AGA a producătorului deţevi de oţel adoptată în 26 ianuarie2012.Echipa care a reprezentatArcelorMittal Tubular ProductsRoman în toate etapele procesuale afost coordonată de avocaţii asociaţi

Ioana Gelepu (specializată în litigii) şide Silvana Ivan (specializată în piaţade capital, drept societar şiachiziţii/fuziuni). Din echipa implicatăîn acest proiect au mai făcut parteGabriela Costescu (avocat senior dinechipa de litigii) şi Ciprian Timofte(avocat senior în echipa deconsultanţă), ambii cu o bogatăexperienţă în speţe complexe,implicând, în egală măsură, aspecte depiaţă de capital/drept societar, dar şide ordin litigios.

SCHOENHERRÎŞI ÎNTĂREŞTE DEPARTAMENTUL DE DREPTUL CONCURENŢEI

Georgeta Gavriloiu (foto) s-a alăturatbiroului din Bucureşti al casei deavocatură Schoenherr, în calitate deasociat senior al departamentului dedreptul concurenţei. “Clienţii noştri vor beneficia deexperienţa practică, cunoştinţeletehnice şi abilităţile impresionante pecare le deţine Georgeta. Suntemmulţumiţi că un practician de talia sas-a alăturat echipei noastre”, adeclarat Sebastian Guţiu, ManagingPartner al biroului din Bucureşti alSchoenherr.Georgeta Gavriloiu oferă consultanţăjuridică în orice chestiune de dreptulconcurenţei, cu accent pe sectoarelede energie şi industrie. Înainte de a sealătura Schoenherr în calitate deasociat senior, Georgeta a lucrat peste16 ani pentru Consiliul Concurenţeidin România.Între 2007 [i 2011, Georgeta a fostofiţer de legătură pe probleme deconcurenţă între autoritatea dinRomânia şi Direcţia GeneralăConcurenţă a Comisiei Europene. Afost unul dintre reprezentanţii

ConsiliuluiConcurenţei din

România în maimulte grupuride lucrupatronate deComisie,

precum şi înComitetulConsul tativPrac ticiRes tric tiveşi Abuz dePoziţieDominant\.

CLIENTUL NNDKP, HOCHTIEF SOLUTIONS AG,VA REABILITA AEROPORTUL INTERNAŢIONALMIHAIL KOGĂLNICEANU


LEGAL NEWS


LEGAL NEWS

MUŞAT & ASOCIAŢII DOMINĂ CLASAMENTELE IFLR 1000 PE ROMÂNIA

Muşat & Asociaţii continuăsă do mine topul IFLR 1000,clasându-se pe prima poziţieîn toate ariile de practicăanalizate – Drept bancar şiPiaţă de Capital, Fuziuni &Achiziţii şi Finanţări deproiecte. “Clasa rea peprimul loc în topul IFLR2014 reprezintă orecunoaştere a perfor -manţelor profesionale dinultimul an, realizate de

Muşat & Asociaţii urmare aimplicării în multe proiecteşi tranzacţii importantefinalizate cu succes. Într-unclimat economic ce semenţine dificil, în careinvestitorii sunt încă precauţiîn alocarea resur selorfinanciare, iar sistemulbancar resimte efectelecrizei, portofoliul de clienţial firmei s-a majorat înmedie cu 25%-30%, Muşat

& Asociaţii rămânând pemai departe un jucător deprim rang pe piaţa avocaturiide business din România”, adeclarat Mona Muşat (foto),Managing Partner, Muşat &Asociaţii. De asemenea,Gheorghe Muşat (SeniorPartner), Mona Muşat(Managing Partner) şiMiruna Suciu (Partner) suntrecomandaţi de IFLR 1000drept “leading lawyers” în

ariile de prac ti că analizate,datorită proiec telor coordo -nate, dar şi a feed-back-uluiprimit din partea clienţilor.

Firma de avocatură Voicu &Filipescu a asistat un vehicul algrupului Bel Rom, unul dintrecei mai activi dezvoltatori deparcuri comerciale de pe piaţaimobiliară din România, întranzacţia pentru vânzarea cătrefondul de investiţii sud-africanNew Europe PropertyInvestments (NEPI) a SeverinShopping Center, proiectdezvoltat de client în DrobetaTurnu Severin şi având osuprafaţă totală de aproximativ16.000 de metri pătraţi.

Avocaţii firmei, coordonaţi deRoxana Neguţu – Partner şiCarmen Duţescu – ManagingAssociate, au acordat asistenţăîn legătură cu toate etapeletranzacţiei, structurate subforma unui asset deal şi impli -când în principal transferul cătreNEPI a centrului comer cial şi acontractelor de loca ţiune şi deservicii încheiate în legătură cuspaţiile comerciale, precum şi aunui teren adiacent cu o supra -faţă de aproximativ 2,3 hectare.„Aceasta este cea de a patratranzacţie în care asistăm BelRom la vânzarea proiectelordezvoltate de acest client înRomânia. Din punct de vederetehnic, complexitatea tranzac -ţiei a reieşit din mecanismulspecific de calcul al preţului, acărui implemen tare a presupusnegocieri de durată între părţi”,a declarat Carmen Duţescu(foto), Managing AssociateVoicu & Filipescu.

VOICU & FILIPESCU, ALĂTURI DE BEL ROM ÎN VÂNZAREASEVERIN SHOPPING CENTER

ECHIPA BULBOACĂ ŞI ASOCIAŢII VA ASISTA STATULÎN PRIVATIZAREA ROMTELECOM

Oferta declarată câştigătoare pentru finalizareaprivatizării Romtelecom a fost cea depusă desocietatea de avocatură Bulboacă şi Asociaţii.Următoarea etapă va consta în semnarea contractului-cadru dintre MSI şi firma de avocatură la o dată ce vafi stabilită ulterior. Oferta câştigătoare a fost stabilităca urmare a aplicării criteriului ofertei cu preţul celmai scăzut.Consultantul juridic va avea atribuţii precum:acordarea de asistenţă juridică pentru MSI în procesulde elaborare a actelor normative necesare în

finalizareaprocesului deprivatizare;analiză şielaborare deopinii juridicecu privire ladocumenteleelaborate deconsultantul

selectat de către MSI pentru finalizarea procesului deprivatizare; verificarea legalităţii sau conformităţii cuprevederile legale aplicabile a documentelor emise deconsultant; identificarea soluţiilor juridice pentruremedierea oricăror probleme apărute în procesul deprivatizare a S.C. Romtelecom S.A.


LEGAL NEWS

AVOCAŢII WOLF THEISS BUCUREŞTI AU INTERMEDIAT VÂNZAREA EUROMEDIAFirma de avocatură WolfTheiss a fost alături degrupul austriac Epamedia învânzarea filialei sale dinRomânia, Euromedia GroupS.A. (companie ce îşidesfăşoară activitatea îndomeniul publicităţiioutdoor), către un grup deinvestitori români ceactivează în domeniul media.„Implicarea echipei WolfTheiss Bucureşti a fost unaintensă, negocierile

derulându-se şi cu alţipotenţiali cumpărători, iarnegocierea contractului devânzare de acţiuni împreunăcu pregătirea documenteloracestei tranzacţii finalizate s-au realizat într-un timp foartescurt. Am avut din fericirebeneficiul unei colaborăriminunate şi eficiente atât cuclientul nostru cât şi cuavocaţii părţii adverse”, adeclarat Ileana Glodeanu(foto), Counsel Wolf Theiss

Bucureşti.Din echipa Corporate/M&Acoordonată de IleanaGlodeanu (Counsel) şiAdelina Iftime-Blagean(Avocat Senior) au făcutparte avocaţii LuminiţaGheorghe (AvocatCorporate) şi MihaiVlăsceanu (AvocatCorporate). Grupul deinvestitori români a fostasistat de casa de avocaturăBoştină şi Asociaţii.

Liderul în domeniul materialelorde construcţii pentru izolaţii şifinisaje din România, Adeplast, aanunţat lansarea Ofertei PubliceIniţiale a companiei (IPO), ce vafi urmată de listarea acţiunilorAdeplast la Bursa de ValoriBucureşti (BVB). Aceasta esteprima ofertă publică iniţială devânzare de acţiuni lansată de ocompanie privată în ultimii cinciani în România. Intermediariiofertei sunt Intercapital Invest şi

Banca Comercială Română, iarconsultantul juridic al acestoraeste firma de avocatură CMSCameron McKenna.Prin intermediul Ofertei PubliceIniţiale, Adeplast pune învânzare un număr de 16.500.000acţiuni (reprezentând 33,3% dincapitalul social majorat alAdeplast în urma ofertei publicede vânzare). În urma oferteipublice de vânzare de acţiuni,Adeplast îşi propune atragerea

unei sume cuprinseîntre 13 şi 15milioane de euro (înfuncţie de preţulfinal de alocare înofertă), fonduri cevor fi folosite învederea finanţăriiunor noi investiţii şidezvoltării activităţiicompaniei.

CMS CAMERON MCKENNA, ÎN PRIMUL IPO PRIVAT DIN ULTIMII CINCI ANI

RTPR ALLEN & OVERY REDUCE CU 75% O AMENDĂAPLICATĂ PROFI ROM FOOD

RTPR Allen & Overy a reprezentat Profi Rom FoodRomânia în dosarul referitor la cererea de anulare adeciziei Consiliului Concurenţei prin care aceastăsocietate a fost sancţionată pentru încălcarea Legii

concurenţei prin pretinsaîncheiere a unei înţelegeride fixare de preţ.Echipa RTPR Allen &Overy a fost formată dinProf. Lucian Mihai(foto), Of Counsel,avocaţii asociaţi RoxanaIonescu, Adriana Dobreşi Andrei Mihul.

„Acest rezultat este generat de munca îndelungatăşi extrem de intensă a unei echipe complexe,compusă din avocaţi specializaţi în dreptulconcurenţei şi avocaţi specializaţi în litigii.Judecătorii Înaltei Curţi de Casaţie şi Justiţie auavut astfel la dispoziţie informaţii juridice corecteşi complete, în lumina cărora au aplicat cuprofesionalism dispoziţiile legale. Un meci greu, ovictorie frumoasă”, a declarat Prof. Lucian Mihai,coordonatorul departamentului de litigii şi arbitrajal RTPR Allen & Overy.


LEGAL NEWS

PeliFilip a asistatdezvoltatorul imobiliarbelgian Atenor Group laîncheierea contractului deantrepriză generală cuOctagon Contracting &Engineering, pentruconstruirea primei fazedin cadrul Hermes

Business Campus, unansamblu de clădiri debirouri şi spaţiicomerciale de aproximativ78,000 mp. “Încheierea cât maiurgentă şi în cele maibune condiţii acontractului cu noulantreprenor general,Octagon Contracting &Engineering, a fostesenţială pentru reuşitaproiectului, în contextulfalimentului fostuluiantreprenor general,compania austriacă AlpineBau GmbH, şi adenunţării contractului deantrepriză generală decătre lichidatorul acestuia.Dincolo de urgenţa pentruclient a contractării unuinou antreprenor general,

contractul de construire aridicat probleme juridicecomplexe, datoritănecesităţii reglementăriicât mai clare a condiţiilorpreluării şantierului decătre Octagon Contracting& Engineering, precum şia situaţieisubcontractorilor”, adeclarat Oana Albotă(foto), partener PeliFilip,coordonatorul echipei. Alături de Oana Albotă,partener specializat înconstrucţii, arbitraje înconstrucţii şi real estate încadrul PeliFilip, dinechipa de proiect au maifăcut parte avocaţii IoanaWaszkiewicz, seniorassociate, Mirabela Maria,associate şi CarmenVâlcu, associate.

Firma internaţională deavocatură White & CaseLLP a acordat consultanţăjuridică Raiffeisen BankRomânia în legătură cu oemisiune de obligaţiunicorporative negarantate, cuscadenţă la trei ani,denominate în lei.Emisiunea, în valoare de 225milioane lei, reprezintă unadintre cele mai importanteoperaţiuni de plasamentprivat derulate în Româniaîn ultimii ani, oferta fiindînchisă anticipat, după doar

o zi de la lansare, ceea cereflectă interesulinvestitorilor locali înproduse de acest tip. “A fost o deosebită plăceresă consiliem Raiffeisen Bankîn legătură cu acest proiectal cărui rezultat credem căevidenţiază atractivitateaofertelor de obligaţiuniemise de instituţii financiar-bancare, precum și interesulși încrederea investitorilor însistemul bancar dinRomânia, factori importanţi,în special în context

european actual”, a spusLucian Bondoc (foto),partener co-executiv albiroului White & Case dinBucurești. Echipa White & Case,coordonată de LucianBondoc, partener, și SimonaPetrişor, avocat colaboratorsenior, a inclus avocaţi aibiroului din București(Mihaela Ciocîrlea, AndreeaLungu și Claudia Petrache,avocaţi colaboratori) precumși ai birourilor White & Casedin Londra și Milano.

PELIFILIP, ALĂTURI DE ATENOR GROUP PENTRU UN CONTRACT DE ANTREPRIZĂ

WHITE & CASE, ALĂTURI DE RAIFFEISEN BANK ROMÂNIA ÎN EMISIUNEA DE OBLIGAŢIUNI CORPORATIVE NEGARANTATE

BUZESCU CA A ASISTAT CESSNA AIRCRAFTCOMPANY

Cabinetul de avocatură Buzescu Caa asistat Cessna Aircraft Company,o companie din grupul Textron,lider mondial în sectorul producţieide avioane uşoare şi de capacitatemedie, cu privire la intrarea pepiaţa din România. În acest proiectau fost implicate departamentele decorporate, taxe şi dreptul munciiale cabinetului Buzescu Ca.Buzescu Ca este o firmă deavocatură care prestează servicii deasistenţă legală şi reprezentare întoate domeniile dreptului de afaceri.

SOCIETATEA VILĂU & MITEL VA ASISTA PRIVATIZAREA SANEVIT

bpvGS A CÂŞTIGAT DEFINITIV LA TAS

Tribunalul de Arbitraj Sportiv (TAS) a decisîn favoarea fotbalistului LucianSânmârtean (foto) în procesul intentat de impresarul Horaţiu Horoba,pentru plata sumei de 200.000 de euro.Litigiul a fost câştigat definitiv în faţa TASde avocaţii bpv GRIGORESCUŞTEFANICĂ (bpvGS), în favoarea luiSânmârtean.Procesul a început în 2012, când agentul dejucători Horoba s-a adresat FederaţieiRomâne de Fotbal (FRF) pentru a obţine200.000 de euro de la Lucian Sânmârtean,susţinând că aceasta este suma pe care i-odatorează fotbalistul pentru negociereacontractelor încheiate în 2010 şi 2012 cuFC Vaslui. Avocaţii care l-au asistat peLucian Sânmârtean au fost DanielŞtefanică, avocat partener, şi FlaviusFlorea, avocat colaborator.

Oficiul ParticipaţiilorStatului și Privatizării înIndustrie (OPSPI) aatribuit societăţii civile deavocaţi Vilău & Mitel,contractul de achiziţiepublică având ca obiectasigurarea asistenţeijuridice în procesul de

privatizare a SC Sanevit2003 SA Arad.Potrivit datelorMinisterului Economiei, aufost depuse 16 ofertepentru acordarea deconsultanţă juridică învederea privatizării Sanevit2003 S.A. Ministerul

Economiei, prin OPSPI, apublicat anunţul de intenţieprivind angajarea deservicii de consultanţăjuridică prin care să seasigure asistenţa juridică înprocesul de pregătire şiderulare a privatizării SCSanevit 2003 SA Arad.

AVOCATUL SIMONA MAREŞ,PROMOVATĂ ÎNPOZIŢIA DE NAMEPARTNER

Simona Mareş (foto), foundingpartner al Mareş / Danilescu /Asociaţii, a devenit NamePartner al societăţii de avocaţi,care îşi schimbă numele înMareş / Danilescu / Mareş.Cu o experienţă importantă înavocatura de business şi avândo implicare majoră în proiectestrategice a căror valoarecumulată depăşeşte suma de unmiliard de euro, Simona Mareşeste unul dintre cei maiapreciaţi avocaţi cu expertiză încorporate/M&A, banking &finance, tax, precum şi înproiecte de infrastructură.“Această recunoaştere măonorează şi mă

responsabilizează faţă de noiprovocări. Alături de parteneriişi clienţii noştri, cărora lemulţumesc pentru proiecteleambiţioase în care ne-auimplicat, mergem înainte cuacelaşi profesionalism şicreativitate care ne-au făcutcunoscuţi şi recomandaţi peaceastă piaţă”, a declaratSimona Mareş.


LEGAL NEWS


LEGAL NEWS

RADU LOTREAN, REPREZENTANTUL ROMÂNIEI ÎN CONSILIUL INSOL EUROPE

ADOR&ASSOCIÉS ŞI BWSPHAMMOND BOGARU&ASOCIAŢIIAPĂRĂ INTERESELEFAMILIEI BERTSCHMANN

Radu Lotrean (foto), asociatfondator al Casei deInsolvenţă Transilvania, afost ales reprezentantulRomâniei în ConsiliulINSOL Europe, cea maimare organizaţie europeanăa specialiştilor înrestructurare şi insolvenţă.Radu Lotrean a primit unmandat de 3 ani ca

reprezentant al României înConsiliu şi a fost ales cu81% dintre voturilemembrilor Insol Europe dinRomânia.La nivel european, INSOLEurope funcţionează caorganism de legătură întrepracticienii în insolvenţă şiComisia Europeană sau alteinstituţii de reglementare.

Organizaţia s-a implicatactiv în revizuirea legislaţieieuropene privind insolvenţaşi, în prezent, dezvoltă unCod de Bune Practici pentruspecialiştii din domeniu.Consiliul INSOL Europe are23 de membri, care au rolulde a coordona activitateaasociaţiei şi de a numi uncomitet executiv.

Societăţile de avocatură Ador& Associés din Geneva şi bwspHammond Bogaru şi Asociaţiidin Bucureşti sunt alături demoştenitorii multimiliardaruluielveţian Hans Bertschmann îndisputa acestora cu omul deafaceri Jean Valvis.Sunt în derulare la acest

moment în Elveţia acţiunijudiciare care urmeazăplângerii penale formulate deavocaţii familiei Bertschmannîmpotriva lui Jean Valvispentru o serie de infracţiunieconomice care au condus laprejudicierea uneia dintre celemai importante familiielveţiene cu peste 40 demilioane de euro.„Astfel de mecanismefinanciare şi de business suntextrem de tentante când ai opoziţie de acţionar majoritar şiadministrator în cadrul uneisocietăţi comerciale. Avocaţiispecializaţi în domeniulcazurilor de white collarcrime, aşa numitele infracţiuniale «gulerelor albe», suntfamiliarizaţi cu acestemecanisme”, a spus ChristianBogaru (foto), ManagingPartner, bwsp HammondBogaru & Asociaţii.

D&B DAVID ŞI BAIAS, ASISTENŢĂ PENTRU BURDA INTERNATIONAL GMBHEchipa de fuziuni şi achiziţii a D&B David şi Baias,societatea de avocatură corespondentă a PwC înRomânia, a asistat grupul Burda International Gmbh

în preluarea SanomaHearst România.Astfel, în portofoliulgrupului vor intraediţiile româneşti aleunor prestigioasereviste precumCosmopolitan,Harper’s Bazaar,FHM, Esquire, Men’sHealth, Auto Motor şiSport sau NationalGeographic.Echipa D&B David şi

Baias care a asistat această tranzacţie a fost formatădin Anda Rojanschi (foto), Partener, responsabil cupractica de M&A, şi Miriam Constantin, avocat senior.“Traversăm o perioadă de efervescenţă pe piaţaachiziţiilor media. Am văzut de curând tranzacţiisemnificative în Statele Unite implicând BostonGlobe şi Washington Post şi ne bucurăm că valulacesta de achiziţii se reflectă şi pe piaţa dinRomânia”, a declarat Anda Rojanschi, Partener, D&BDavid şi Baias.


LEGAL NEWS

Casa de avocatură Boştinăşi Asociaţii a oferit asistenţăjuridică S.C.Nuclearelectrica S.A. încadrul selecţiei Sindicatuluide Intermediere, precum şipentru pregătirea şiderularea Ofertei PubliceIniţiale având ca obiectadmiterea la tranzacţionarela Bursa de Valori Bucureştia unui pachet de 10% dinacţiunile companiei.În cadrul procesului,avocaţii de la Boştină şiAsociaţii au lucrat cureprezentanţii Winston &Strawn LLP, consultantulinternaţional alNuclearelectrica şi aiSindicatului de Intermediere,pentru alegerea celei maibune soluţii legale privindstructurarea ofertei deacţiuni adresată

investitorilor din SUA.„Suntem bucuroşi că am

contribuit la succesul IPO-ului Nuclearelectrica,

proiect care continuă serialistărilor de succes în carecasa noastră de avocatură afost implicată de-a lungulanilor şi care vine săreconfirme expertizaavocaţilor noştri în acestdomeniu. Considerăm căprocesul listării la bursă esteuna dintre cele maitransparente căi deprivatizare a companiilor destat, care poate contribui cusucces la revitalizarea pieţeide capital din România”,spune Olimp Bărbulescu,avocat partener în cadrulcasei de avocatură Boştinăşi Asociaţii.

Green Horse Games,companie creatoare de jocurionline, cu acţionariat 100%românesc, a obţinut, dinpartea investitorului românMălin-Iulian Ştefănescu(General Manager EEUSoftware) o primă finanţare,pentru un procent de 11,5%din companie. Tranzancţia afost realizată cu ajutorulcasei de avocatură BirişGoran. Investiţia are rolul de asusţine compania lansată deGeorge Lemnaru (foto), CEOGreen Horse Games, în acontinua dezvoltarea dejocuri online pentru piaţainternaţională. Infuzia decapital primită susţinecontinua dezvoltare acompaniei făcând trecerea lao nouă etapă strategică.

“Vrem să demonstrăm că şiîn România pot fi create

companii de gamingputernice pentru comunitatea

internaţională. Susţinereafinanciară, precum şiexperienţa de business ainvestitorului sunt cusiguranţă elementehotărâtoare în atingereaacestui scop”, a declaratGeorge Lemnaru, CEO şifondator Green HorseGames.CarsCup (www.carscup.com),cel mai recent joc realizat decompania Green HorseGames, este dedicatpasionaţilor de maşini dinîntreaga lume. Jocul oferăcontextul unei competiţiiîntre cluburile auto,permiţând membriloracestora să colaboreze şi,totodată, să concureze încurse virtuale.

Grupaj realizat de Anca Chilom

BOŞTINĂ ŞI ASOCIAŢII, ASISTENŢĂ JURIDICĂ PENTRU NUCLEARELECTRICA

O NOUĂ INVESTIŢIE ÎN ONLINE-UL ROMÂNESC.CONSULTANŢI, AVOCAŢII BIRIŞ GORAN


INSTITUŢII

INSTITUTUL DE CERCETĂRI JURIDICE AL ACADEMIEI ROMÂNE

ISTORIE ŞI PERFORMANŢĂ ÎN CERCETAREA ŞTIINŢIFICĂ FUNDAMENTALĂ ÎN DOMENIUL DREPTULUI

La 60 de ani de la înfiinţarea sa (1 ianuarie 1954), Institutul de Cercetări Juridice „Acad. AndreiRădulescu” al Academiei Române (ICJ) rămâne simbolul performanţei şi nucleul major al cercetăriiştiinţifice fundamentale în domeniul dreptului din România. De-a lungul celor şase decenii de rodnică activitate, sub egida ICJ s-au elaborat anteproiecte ale unor importante acte normative şi mai ales s-au realizat lucrări ştiinţifice de referinţă ale doctrinei juridice naţionale.El s-a dovedit, totodată, continuatorul şi depozitarul tradiţiilor juridice româneşti şi principalulreprezentant al ştiinţei dreptului român în dialogul internaţional al ideilor.Cunoscând un redutabil reviriment în ultimii ani, ICJ se prezintă la moment aniversar cu unimpresionant bilanţ şi promiţătoare perspective pentru viitor.Pentru o radiografie a istoriei şi performanţelor sale ne-am adresat domnului. prof. univ. dr. MirceaDuţu, directorul ICJ.

Interviu cu MIRCEA DUȚU, Directorul Institutului de Cercetări Juridice „Acad. Andrei Rădulescu” al Academiei Române

Institutul a avut, înîmprejurările istoricedate, un rol major însalvareaintelectualităţiijuridice româneşti deatunci şi afirmareaunei autenticecercetări în domeniu.

Se va lansa proiectulelaborăriiEnciclopediei juridicea României, primalucrare de acest gende la noi, care vapresupune ocolaborare naţionalăşi va reprezenta olucrare de referinţăistorică.

Să începem, domnule director,prin evocarea începuturilor şia misiunii asumate de ICJ.Creat la 1 ianuarie 1954, cucontribu]ia major\ a lui IonGheorghe Maurer, premierulRomâniei de mai târziu, care i-afost şi primul său director,Institutul a avut, în împrejurărileistorice date, un rol major însalvarea intelectualităţii juridiceromâneşti de atunci şi afirmareaunei autentice cercetări îndomeniu.Desigur, înfiinţarea lui s-aimpus, pe de o parte, încontextul în care, sub egidaAcademiei Române, seorganiza, în acei ani activitateade cercetare ştiinţificăfundamentală şi domeniuljuridic nu putea lipsi din acestdemers, iar pe de alta, cumConsiliul Legislativ din 1926 se

desfiinţase ca „structurăburgheză”, şi noile autorităţi, fieele şi comuniste, aveau nevoiede consultanţă de specialitate înelaborarea proiectelor de actenormative.Mai întâi, pentru a lucra laInstitut au fost chemate marilepersonalităţi ale ştiinţei juridicedintre care multe, din cauza„trecutului” lor politic nu maiputeau activa la catedră, găsindastfel aici adăpost social şicadrul de realizare a unor operecare aveau să împodobeascăştiinta dreptului românesc. Afost cazul, de pildă, alprofesorilor Traian Ionaşcu, V.Dongoroz, M. Eliescu, E.Barasch, Salvador Brădeanu, Y.Eminescu ş.a. Apoi, spre ajustifica un obiect de activitatedemn pentru un institut decercetare, fondatorii „au

inventat” şi adaptat teoria„constantelor dreptului”,potrivit căreia, dincolo desuccesiunea orânduirilorsociale, de conţinutul său„social-politic” există în dreptanumite constante, precumnoţiunile de subiect de drept,nulităţile, prescripţia ş.a. şiacestea trebuie să constituieobiectul de investigare alcercetătorilor, desigur alături deformele lor de manifestare înnoile condiţii istorice. Acestadevărat program-manifest alcercetării juridice a fost expusîn celebrul Cuvînt înaintesemnat (poate că nu şi redactatîn concret, dar inspirat şiasumat) de I. Gh. Maurer înprimul număr (1956) al revisteiInstitutului, „Studii şi CercetăriJuridice” (SCJ). Izbucnirearevoluţiei din Ungaria şirevenirea perioadei de „îngheţideologic” au făcut ca asemeneateze să fie reluate şi dezvoltateabia după 1960.Se evita astfel contaminareacercetării juridice în analizaconţinutului şi sensului social-ideologic concret, dar cu preţulreducerii şi refugierii în analizadreptului numai ca artă deinterpretare şi tehnică delegiferare. Această soluţiesalvatoare, de supravieţuire s-ajustificat însă numai până îndecembrie 1989, cât au persistatconstrângerile totalitare. Era deaşteptat deci ca, imediat dupărevenirea democraţiei,investigarea dreptului săredobândească şi latura sa deştiinţă socială în general şi chiarpolitică în special. Numai că, învirtutea unei inerţii inexplicabilepână astăzi o asemenea situaţies-a perpetuat, fapt pentru care,într-un fel de replică peste timpîn numărul 1/2013 al SCJ amtras cuvenitul semnal de alarmă,


INSTITUŢII

cerând revenirea la norma -litate şi analiza dreptului şica o ştiinţă socială,eminamente politică.

Care sunt marileprovocări ale viitorului

pentru Institutuldumneavoastră?Cercetarea ştiinţificăfundamentală în domeniuldreptului se confruntă cumari provocări, pornind dela stadiul actual al

dezvoltării legislaţiei,perspectivele evoluţiei saleşi problemele aplicăriiconcrete. Suntem lamomentul în care mareareformă juridică post-1989s-a realizat, în linii generale,

în planul reglementărilorlegale, în special pe caleaadoptării Constituţiei din1991 şi a celor 4 maricoduri – civil, de procedurăcivilă, penal şi de procedurăpenală – şi a altor actenormative importante.Asigurarea continuităţii salepresupune pe lângăafirmarea jurisprudenţeiaferente şi crearea noiidoctrine juridice româneşti,cu particularizări pe marileramuri tradiţionale de drept:civil (privat), penal şipublic. Aceasta va trebui săţină seama de trei marifactori: dinamica realităţilorsocial-economice naţionale,cerinţele integrării unional-europene şi exigenţelemondializării. Esteobiectivul principal alcercetării ştiinţifice îndomeniu şi de modul în careva fi înfăptuit depindeevoluţia viitoare a dreptuluiromânesc.

Puteţi enumera câtevaproiecte concreteprioritare?Pentru marcareamomentului aniversar va firepublicată într-o formulărevizuită şi substanţialdezvoltată Istoria ştiinţelorjuridice în România(publicată în primă ediţie în1974) de acad. TraianIonaşcu, cu un capitolspecial consacrat ICJ. Cuacelaşi prilej, se va lansaproiectul elaborăriiEnciclopediei juridice aRomâniei, prima lucrare deacest gen de la noi, care vapresupune o colaborarenaţională şi va reprezenta olucrare de referinţă istorică.

Mircea FICA


INSTITUŢII

În curând, respectiv anulviitor, se împlinesc zece anide la aderarea formală aRomâniei la NATO. Ceinseamnă pentru noi,pentru români, acest fapt? Un subiect de reflecţie, într-adevăr. Despre aderareanoastră la NATO, un procesdespre care s-a vorbit și scrismai mult înainte, dar maipuţin în ultima vreme, putemspune un singur lucru, simplu,pe înţelesul tuturor: România,ca de altfel toate statelecentral și sud-est europene,beneficiază acum de cea maisolidă garanţie de securitatedin toată istoria lor naţionalămodernă. Iar sensul acesteigaranţii ferme de securitateare un fundament juridicprecis și clar. Este vorba deprincipiul apărării colective,așa cum este el definit înTratatul de la Washington.Pentru a înţelege mai binevirtuţile acestui principiu,trebuie subliniat că acestadiferă de principiul securităţiicolective, care e mai flexibil,care permite mai multe nuanţeși interpretări. Dacă principiulapărării colective, funda men -tul NATO, este unic în istoriaafacerilor internaţionalemoderne, principiul securităţiicolective a fost și este multmai larg utilizat. SocietateaNaţiunilor în perioadainterbelică, Carta ONUpostbelică sau Tratatul de laVarșovia, care reglementaafacerile de securitate șiapărare ale sferei comuniste,se revendicau de la principiulsecurităţii colective. Așadar,aș spune că aderarea noastrăla un tratat ce statuează fermși clar obligaţia planificăriiapărării colective pentru 28 destate democratice reprezintă

un avantaj strategic net, maiales într-o lume adâncită înincertitudini, complexitate șivolatilitate. O modernitate“lichidă”, după cum spunesociologul de originepoloneză Zygmunt Bauman. În orice caz, pentru a încercasă finalizez un răspuns câtmai precis la o întrebareprovocatoare, aș dori să spuncă principiul acesta unic, alapărării colective, nu trebuieînţeles doar la nivel teoretic.În baza acestui principiu,NATO funcţionează precumun laborator, unde statele

membre se consultă, planificăîmpreună, dar mai ales decidcele mai bune răspunsuricomune la provocărilecomune de securitate.Managementul stabilităţii șisecurităţii internaţionaleobligă tot mai mult statele în acoopera, în a stabili partene -riate, în a-și construi aliaţi șiprieteni, respectiv a generacunoaștere și apoi încredere.Iar atunci când ai deja pus înfuncţiune un laborator deplanificare a apărării precumNATO, nu poţi să doreștidecât conservarea și ajustarea

acestuia. Avantajul net alRomâniei este că a devenit de,iată, zece ani, parte activă lamunca acestui laborator. Așdori să închei prin a spune căNATO reprezintă povestea desucces a punerii în practicăîntr-un domeniu sensibil - mărefer la apărarea și securitatenaţională -a unui principiujuridic distinct în istoriarelaţiilor internaţionale.Alianţele militare fără anga ja -mente juridice și legale fermedispar după ce ameninţareacare le-a generat dispare, pecând cele care reușesc săgenereze un spirit colectiv înjurul prevederilor juridice aletratatelor supravieţuiesc. Deaceea NATO este o alianţă uni -că. De aceea și dimensiu neaapărării și securităţii UE areșanse enorme de consolidare.

De un an și jumătate con -duceți din poziția de secre -tar de stat, Departamentulpentru politica de apărareși planificare din MinisterulApărării Naționale. Îmiamintesc că în perioada dedinaintea aderării la NATO,acest departament acondus negocierile deaderare. Cu ce se mai ocupăel în ultima vreme? Mai întâi, aș dori să începprin a spune ce a făcut aceastăstructură, întrucât îndomeniile acestea delicate aleapărării și securităţii naţionalespiritul continuităţii strategiceeste fundamental.

VIITORUL POLITICII DE APĂRARE: REGIM JURIDIC FERM, DUBLAT DE SUBTILITATE Interviu cu SEBASTIAN HULUBAN, Secretar de Stat, Ministerul Apărării Naționale


INSTITUŢII

Departamentul pentru Politicade Apărare și Planificareaniversează, tot anul viitor,douăzeci de ani de existenţă.Practic, această structurădistinctă a fost creată exact înacelași an în care România aaderat la Parteneriatul pentruPace, mecanism ce areprezentat, într-un fel,antecamera pregătirii pentruaderarea cu drepturi depline.Procesul de aderare formală apresupus și dezvoltarea unormecanisme suplimentare, așacum a fost cazul Planului deAcţiune pentru Aderare. Înspiritul și disciplina acestormecanisme, România aparcurs cu succes drumulcătre aderare deplină,concretizat iniţial prininvitaţia de aderare în toamnaanului 2002 la Summit-ul dela Praga, iar apoi atașareaformală la Alianţă, înprimăvara anului 2004, laWashington D.C. Așadar,acest Departament, așa cum îispune și numele, a fost șirămâne responsabil, în primulrând, de implementarea șiîndeplinirea criteriilor care aucondus la aderare, dar și deadaptare, în spiritulprincipiului apărării colective,la noile provocări în domeniulsecurităţii. În scopul maibunei formulări a obiectivelorpoliticii de apărare,Departamentul coordoneazăalte două procesefundamentale la niveluloricărei armate moderne,respectiv cooperareainternaţională în domeniulapărării și planificareaintegrată a apărării. Toateaceste procese sunt foartebine fundamentate șireglementate juridic prin douălegi organice: Legea privind

organizarea și funcţionareaministerului și Legeaplanificării apărării.

România este și membruUE. Care sunt aspectelecele mai importante la ni -velul securității și apărăriiîn cadrul Uniunii Europene? Participarea noastră la politicade securitate și apărarecomună a Uniunii Europene afost caracterizată de odinamică deosebită. Practic,prin aderarea la UE în 2007,am intrat în hora unui procesde adaptare și dezvoltare asecurităţii și apărării la niveleuropean, unic probabil `nistoria continentului. Aș spunedoar un singur lucru: politicade securitate și apărarecomună este substituităaceluiași caracter caredefinește întregul proces deintegrare europeană: suigeneris. Cu toate acestea,politica de apărare șisecuritate este ultima politicăeuropeană care a primitadjectivul “comună”, prinTratatul de la Lisabona. Iarasta nu este defel întâmplător:vorbim aici de ultimul bastional suveranităţii naţionale pentruorice stat, de aici și re ticenţade a accepta depă și rea bara -jului juridic “interguver na - men tal” și trecerea la pune reaîn comun a politicii de apăra re.Cu toate acestea, suprapu ne reacrizei financiare cu o crizăeco nomică prelungită la nive -lul Europei a deshis foartemult perspectivele inserăriispiritului “comunitar” saumultinaţional la nivelul UE.De altfel, chiar în acest an,respectiv în decembrie,Consiliul European va aveape agenda șefilor de stat și deguvern din statele membre

subiectul viitorului securităţiiși apărării europene.

De ce subiectele legate deapărarea europeană nu suntreflectate la nivel public? De multe ori nu vedemdinamica fantastică adezbaterilor asupra securităţiiși apărării europene, deoareceproblemele economice șiconsecinţele lor politiceviitoare pentru Uniune auinvadat agenda publică. Însă,paradoxal, fiecare dezbatereasupra viitorului politic alUniunii activează dilemestrategice privind viitorulapărării europene. Practic, înfiecare lună citesc articolebine articulate și argumentatecare pun în dezbaterecomparativă Uniunea șiviitorul său fie cu statelerepublicane federale, fie chiarcu imperiile. Doar în ultimelecinci sau șase luni au apărutsuccesiv în presa occidentalăarticole interesante carecompară Uniunea fie cusfântul imperiu roman, fie cuimperiul bizantin, fie cuimperiul habsburgic. O astfelde efuziune de dezbateri deproiecte nu a mai existat de laperioada premergătoare rati fi -cării Tratatului de la Maas tri cht.Recent, unul dintre cei maiprofunzi evaluatori ai poten -ţialului securităţii europene,fost înalt funcţionar european,și căruia am avut privilegiulde a-i traduce în românăcartea Destrămarea naţiunilor,mă refer la Rober Cooper,avertiza că riscul major pentruUniunea Europeană și pentrustatele membre este de a nuajunge, în contextul unei lumiglobalizate, precum orașele-state italiene în perioadaRenașterii.

De unde aceste preocupăriși dezbateri asupra Europeiși securității europene? Pe lângă problema reduceriibugetelor apărării la nivelultuturor statelor membre aleUniunii Europene, mai existăcâteva provocări majore pecare statele membre separat,cât și Uniunea în mod special,vor trebui pe viitor să legestioneze. Probabil căinstabilitatea accentuată dinvecinătatea Uniunii Europene,în special în zona Levantuluiși a Nordului Africii, va ocupafoarte mult agendadezbaterilor legate de viitorulsecurităţii europene. Apoitrebuie evaluat impactulpoliticii americane derebalansare strategică întreAtlantic și Pacific. Ar mai fimulte alte probleme majorepe care Uniunea va fi chematăa le oferi răspunsuri comunepe viitor. Pentru a concluziona, așspune doar că mediulgeopolitic internaţional esteunul în care vom fi obligaţi săacordăm mai multă atenţiefuncţiilor “discrete”, sauintangibile, dacă vreţi, aleputerii militare, respectivcapacitatea de cunoaștere șianticipare, prevenţia,descurajarea subtilă șidiplomaţia militară. Aici credcă Uniunea Europeană, înconjuncţie cu NATO, evident,poate aduce contribuţiidecisive la securitateacontinentală. Va fi un procesdificil, dar foarte interesant,deoarece întotdeaunafundamentarea juridică șilegală a unor politici carereclamă discreţie, tact șisubtilitate a generat dileme [idezbateri.

Mircea FICA


ENERGIE

Autoritatea Naţională deReglementare în DomeniulEnergiei (ANRE) are un rolextrem de important înstabilitatea preţurilor laenergie electrică şi gazenaturale. Cum vedeţievoluţia acestor preţuri,ţinând cont de calendarulde liberalizare, precum şide nivelul salariilorconsumatorilor casnici? România s-a angajat în cadrulMemorandumului deÎnţelegere semnat cu ComisiaEuropeană şi respectiv înScrisoarea de Intenţiesemnată la data de14.09.2011 cu FondulMonetar Internaţional săelimine modul actual deaplicare a preţurilorreglementate, atât pentrusectorul gazelor naturale, câtşi pentru cel de energieelectrică, în intervalul 2013-2015 pentru consumatoriinoncasnici, respectiv 2017-2018 pentru consumatoriicasnici.Astfel, consumatorii non-casnici și cei casnici vorbeneficia de energie electricăîn regim reglementat până la31 decembrie 2013, respectiv31 decembrie 2017. Pentrugaze, termenele sunt 31decembrie 2014, respectiv 31decembrie 2018. Pentru agaranta un regimconcurenţial eficient, seprevede în sarcina ANREmonitorizarea permanentă aefectelor induse defuncţionarea pieţeireglementate asupra pieţeiconcurenţiale de energieelectrică şi gaze naturale şiimplementarea măsurilornecesare pentru evitareaeventualelor distorsiuni.În vederea diminuării

impactului negativ asupraconsumatorilor au fostpropuse o serie de măsuriprintre care: identificareaconsumatorilor vulnerabili,asigurarea unor subvenţiidirecte acestora,intensificarea activităţii de

informare a consumatorilorcu privire la procesul deliberalizare a pieţei, revedereaprevederilor privindschimbarea furnizorului.O altă măsură luată de ANREeste introducereacomponentei de piaţă

concurenţială CPC. Astfel,începând cu data de 1septembrie 2012 pentruconsumatorii non-casnici şi 1iulie 2013 pentruconsumatorii casnici, energiaelectrică facturată are douăcomponente: ceareglementată, facturată cutarif reglementat şi ceaachiziţionată de pe piaţaconcurenţială, facturată cutarif CPC (componenta depiaţă concurenţială). CPCeste calculat pe bazaMetodologiei de stabilire apreţurilor şi tarifelor laconsumatorii finali care nuuzează de dreptul deeligibilitate, aprobată prinOrdinul preşedintelui ANREnr. 30/2012. CPC are aceeaşivaloare atât pentruconsumatorii casnici cât şipentru cei non-casnici şi esteavizat de ANRE anterioraplicării pe baza propunerilorprimite de la furnizori şireflectă costurile de achiziţiedin piaţa concurenţială.Această modalitate deeliminare a tarifelorreglementate se face substricta monitorizare a ANRE,fiind o măsură introdusăpentru evitarea creşteriibruşte şi semnificative apreţurilor la consumatoriifinali de energie electrică

ASIGURĂM ECHILIBRUL ÎNTRE OBIECTIVELE ŞI INTERESELE GUVERNULUI, ALE CONSUMATORILOR ŞI ALE OPERATORILORInterviu cu NICULAE HAVRILEŢ, Preşedintele ANRE


ENERGIE

până la eliminarea completă atarifelor reglementate.În scopul armonizării cadrului dereglementare cu prevederile Legiienergiei electrice și a gazelornaturale nr. 123/2012, pesegmentul energie electrică,ANRE a elaborat proiectul dereglementare intitulat Regulamentde furnizare a energiei electrice laclienţii finali, care conţine osecţiune specială dedicatăconsumatorului vulnerabil şi încare sunt definite criteriile dupăcare un client final este consideratclient vulnerabil, modul destabilire a statutului de clientvulnerabil, precum și facilităţilede care beneficiază fiecarecategorie de clienţi vulnerabili, cuexcepţia celor aferente clienţilorvulnerabili din motive financiare,pentru care, atât criteriile deîncadrare, cât și facilităţile de carebeneficiază sunt stabilite de cătreinstituţiile statului cu competenţede protecţie socială.

Cum armonizaţi intereselecompaniilor producătoare şidistribuitoare de energieelectrică şi de gaze naturale cuinteresele consumatorilorcasnici şi industriali? Domeniul reglementării este undomeniu aparte, chiar singular, amputea spune. Unicitatea lui constăîn rolul conferit autorităţii dereglementare, acela de arbitru alsectorului şi pieţei de energieelectrică şi gaze naturale. Rolulautorităţii de reglementare esteacela de garant al asigurăriiechilibrului între obiectivele şiinteresele guvernului - caredoreşte să asigure îndeplinireaobiectivelor politice asumate, aleconsumatorilor - care doresc să seasigure că le sunt oferite produseşi servicii în condiţii de siguranţă,la preţuri rezonabile şi aleoperatorilor – care vor să îşi

desfăşoare activitatea într-uncadru de reglementare predictibil,care să le permită obţinerea unuiprofit rezonabil. Armonizarea tuturor acestorinterese şi obiective, într-omanieră responsabilă, transparentăşi obiectivă şi cu un cadru dereglementare eficient reprezintăesenţa activităţii instituţiei noastre.Acest proces devine mai dificilatunci când apar schimbări alecondiţiilor economice şi de piaţă,sau când sunt introduse tehnologiinoi, sau chiar atunci cândinteresele şi obiectivele părţilorimplicate evoluează.

Ce măsuri a luat ANRE pentrucreşterea gradului deinformare a opiniei publiceprivind specificul activităţii dereglementare şi pentruasigurarea protecţieiconsumatorilor şi aresponsabilizării operatoriloreconomici prin respectareareglementărilor?Creşterea gradului de informare aopiniei publice privind specificulactivităţii de reglementare şirealizările şi acţiunile întreprinseîn vederea asigurării protecţieiconsumatorilor şi aresponsabilizării operatoriloreconomici prin reglementărileemise este de maximă importanţăpentru înţelegerea corectă arolului şi atribuţiilor legale aleANRE. Este şi motivul pentrucare activitatea de informare pecare o dezvoltăm se concentrează,în primul rând, pe eficientizareacomunicării cu mass media, cufactorii interesaţi de piaţa deenergie și consumatorul final, pecreșterea gradului de informare aconsumatorului final, transparenţă,îmbunătăţirea imaginii și anivelului de acceptare a procesuluide liberalizare printre partenerii șicolaboratorii ANRE, precum şi

informarea diferitelor grupuri ţintăprivind consecinţele eliminăriiaplicării preţurilor reglementate laenergie electrică și gaze naturale. Modalităţile și instrumentele decomunicare pe care ANRE le areîn vedere pentru o mai bunăînţelegere a activităţii dereglementare sunt creştereanumărului de comunicate depresă, în special în contextulprocesului de liberalizare apreţurilor, precum şi pentruinformarea mass media referitor ladocumentele importante pe careANRE le elaborează şi/saurevizuieşte conferinţe/briefing-uride presă, în cazul în care survinmodificări la nivelulreglementărilor [i normelortehnice ale ANRE, mese rotundecu participarea unor jurnaliștispecializaţi în energie și a unuiexpert din cadrul ANRE invitat săvorbească despre problemele deliberalizare sau cele privindenergia electrică în contextinternaţional, seminarii deinformare media și ateliere pentruînţelegerea contextului problemeisau a limbajului tehnic utilizat.

Câţi operatori activează înprezent pe piaţa de energieelectrică şi pe piaţa gazelor?Care sunt cei mai importanţi?Cum apreciaţi nivelul decompetiție în aceste sectoare?Pe baza raportărilor operatoriloreconomici monitorizaţi de ANRE,în prezent, pe piaţa de energieelectrică sunt activi în medie circa130 operatori, numărul lor variindde la lună la lună, în funcţie decondiţiile de piaţă. În sectorulgazelor naturale, există 144 deoperatori economici deţinători delicenţe active, din care 2 culicenţă de administrare a pieţeicentralizate, 1 cu licenţă dedispecerizare, 39 cu licenţă deoperare a sistemelor de distribuţie,

Activitatea deinformare pe care odezvoltăm seconcentreză, înprimul rând, peeficientizareacomunicării cu massmedia, cu factoriiinteresați de piața deenergie șiconsumatorul final,pe creșterea graduluide informare aconsumatoruluifinal.


ENERGIE

97 cu licenţă de furnizare, 3cu licenţă deînmagazinare/stocare, 1deţinător de licenţă detransport şi 1 deţinător delicenţă de tranzit.Cât prive[te gradul deconcentrare a pieţei, acestaeste determinat pe bazaindicatorilor de concentrarestabiliţi în conformitate cuteoria economică şidocumentele UE, indexulHHI -Herfindahl –Hirschman. Indicatorii de concentrare pesegmentul energie electricăsunt calculaţi pentrucomponentele pieţei pe careconcurenţa se manifestădirect. Astfel, pentru anul2012, valoarea indexului pepartea de producere -determinată în funcţie deenergia anuală livrată înreţele de producătorii cuunităţi dispecerizabile - adepăşit pragul caredelimitează pieţele cuconcentrare moderată aputerii de piaţă de cele cuconcentrare excesivă. Gradulridicat de concentrare pepartea de producere şi livrarede energie electrică estedeterminat şi de faptul că lamijlocul anului 2012, treidintre cei mai importanţiproducători de energieelectrică din sursă clasică aufuzionat, modificând înconsecinţă toţi indicatorii deconcentrare. De asemenea, înultimii 8-9 ani, valorileindicatorilor de concentrare apieţei concurenţiale cuamănuntul evidenţiazăevoluţia pozitivă a acesteia,în sensul scăderiiconcentrării, anul 2012caracterizându-se printr-opiaţă neconcentrată,

determinată de numărul marede furnizori care au concuratpe această piaţă şi dedivizarea acestora ca puterede piaţă.Pe segmentul gaze naturale,baza iniţială privind analizagradului de concurenţă aparticipanţilor pe fiecare dinpieţele analizate este oferităde structura pieţei. Astfel, pepiaţa liberă s-a remarcat oconcentrare moderată aputerii de piaţă, în timp ceanaliza indicilor deconcentrare pe pieţelereglementată şi angro a arătato concentrare ridicată.

ANRE a avut în anul 2012peste 410 dosare litigioase,cu diverse companii carecontestau ordine saudecizii. Din numărul totalde dosare finalizate în anul2012, respectiv 275, au fostsoluţionate favorabil ANRE94%. Cum a decurssoluţionarea acestordispute în 2013?Numărul total de dosarelitigioase aflate în diferitestadii de soluţionare de laînceputul anului este de 340,

din care aproximativ 60 ausau au avut ca obiectcontestarea acteloradministrative emise deautoritate. Din acestea, pânăîn prezent au fost soluţionate46 de dosare, toate cu soluţiedefinitivă în favoarea ANRE.

ANRE s-a implicat înelaborarea planurilorinter-regionale dezvoltatede ACER (Agenţia pentruCooperarea Autorităţilorde Reglementare îndomeniul Energiei) prinpropunerea unor măsuriconcrete privind cuplareapieţelor pentru ziuaurmătoare, alocareacapacităţilor deinterconexiune şidezvoltarea pieţelor intra-day între România şiBulgaria. În ce stadiu suntaceste demersuri?Pe 28 ianuarie 2013reprezentanţi ai autorităţilornaţionale de reglementare,operatorilor de transport şisistem şi ai operatorilor depiaţă din Cehia, Slovacia,Ungaria, Polonia şi Românias-au întâlnit la Budapesta

pentru a agrea începereacolaborării structurate cuscopul de a examina şipregăti integrarea pieţelor deenergie electrică pentru ziuaurmătoare din cele cinci ţări.Cuplarea pieţelor pentru ziuaurmătoare de energie electricădin Cehia, Slovacia şiUngaria şi-a doveditbeneficiile pentru participanţiila piaţă încă de la lansarea sa,în luna septembrie 2012.Extinderea spre ţările vecinesolicitante România şiPolonia constituie un paslogic înspre formarea pieţeiinterne europene de energie.Concluziile reuniunii auconfirmat disponibilitatea şipregătirea pentru o colaborareintensă şi abordare comună învederea confirmăriifezabilităţii tehnice. S-aconvenit lansarea unui proiectcomun de evaluare a căilorposibile de parcurs şi deselectare a formei celei maiadecvate şi eficiente deintegrare a pieţelor. Toatepărţile şi-au declaratbunăvoinţa şi intenţia de asemna un Memorandum deînţelegere care să definească


ENERGIE

Consumatorii non-casnici și cei casnicivor beneficia deenergie electrică înregim reglementatpână la 31 decembrie2013, respectiv 31decembrie 2017.Pentru gaze,termenele sunt 31decembrie 2014,respectiv 31decembrie 2018

Directiva europeanăprivind eficiențaenergetică are cascop scădereaconsumului deenergie, la nivelulUniunii Europene, cu20% până în 2020.

domeniul şi aspectele principaleale acestei colaborări. Acestdocument a fost semnat la data de11 iulie 2013.Cât despre dezvoltarea pieţelorintra-day între România şiBulgaria, doresc să amintesc căalocarea capacităţilor de interco -nexiune intra-day între România şiBulgaria se realizează încă din2011, în baza Memorandumurilorsemnate de cele dou\ părţi.

Aţi declarat recent că ţaranoastră va exporta peste 2-3ani gaze în Republica Moldova,Bulgaria şi Ungaria, odată cevor fi construite conductele deinterconectare. Despre cecantităţi vorbim şi ce avantajene conferă această posibilitate?Gazoductul Iași-Ungheni, care vaconecta re]elele de gaze aleRomâniei și Moldovei, va fi gataîn anul 2013. Conducta de gaz vatransporta 1,5 miliarde de metricubi de gaze anual, echivalentul a15% din exporturile anuale aleRomâniei și va avea o lungime de43,2 kilometri, dintre care 32,8kilometri pe teritoriul ţării noastre.România și Ungaria au convenitsă realizeze toate investiţiilenecesare pentru importul-exportulde gaze prin conducta Arad-Szeged până în 2016. ConductaArad-Szeged a fost proiectată sătransporte, la capacitate maximă,o cantitate anuală de 4,4 miliardemetri cubi de gaze, echivalentul acirca o treime din consumul anualal României, iar realizarea acestuiproiect va asigura premiseledeschiderii unui culoar “esenţial”de transport al gazelor dinspreregiunea Mării Negre însprepieţele central și est europene. Deasemenea, România intenţioneazăca, până în 2016, să finalizeze altăconductă de gaze, spre Bulgaria,pe ruta Giurgiu-Ruse. Investiţiaeste de 23,8 milioane de euro, din

care 11 milioane de euroreprezintă partea Transgaz.

Care sunt principaleleprovocări pentru ANRE înperioada imediat următoare?Piaţa de energie din România seva confrunta, în anii următori, cuo serie de provocări care trebuieabordate astăzi, iar liberalizareapieţelor de energie electrică şigaze naturale şi creştereapreţurilor este, poate, cea maidificilă. De asemenea, ţinând cont defaptul că, până în iunie 2014,România, alături de celelalte statemembre UE, va trebui sătranspună prevederile DirectiveiEuropene privind eficienţaenergetică în legislaţia naţională,identificarea unor măsuri deeficienţă energetică menite săstimuleze cet\]enii, autorităţilepublice şi sectorul industrial să îşigestioneze mai bine consumulenergetic este un alt obiectivimportant care figurează peagenda noastră de lucru.Transpunerea în legislaţianaţională a prevederilor DirectiveiEuropene privind eficienţaenergetică va avea un impact realasupra tuturor consumatorilorromâni, iar pe termen mediuacestea se vor traduce inclusiv încosturi mai mici pentru facturile laenergie şi întreţinere. Aceastădirectivă face obligatorii măsurilevizând economisirea de energie,programe de economisire pentrusectorul serviciilor publice șiauditurile energetice pentrucompanii, astfel încât consumulde energie să scadă cu 20% lanivelul Uniunii Europene până înanul 2020. O altă provocare pe care aş dori săo menţionez aici – şi care arelegătură cu măsurile de eficienţăenergetică pe care le-am amintitmai sus - este cea referitoare la

implementarea contoarelorinteligente pe pieţele de energieelectrică şi gaze naturale.Implementarea contoarelorinteligente este unul dinaspectele-cheie prevăzute în altreilea pachet energetic aprobat deParlamentul European, iniţiativălegislativă în care se prevede capână în anul 2020, 80% dinconsumatorii de energie electricădin fiecare stat membru al UE săaibă contoare inteligente instalate,în cazul în care o evaluareeconomică (analiza cost-beneficiu) dovedeşte căimplementarea este fezabilă. Înceea ce priveşte pieţele de gazenaturale, pachetul nu impune ţintedar recomandă pregătirea unuiplan de implementare a sistemelorde contorizare inteligentă, fărăvreo recomandare privind unobiectiv sau un termen-limită.Un aspect pe care aş dori să îlevidenţiez se referă la securitateaenergetică. Provocarea energeticăeste una dintre marile problemecu care se confruntă Europa deastăzi, iar securitatea energeticăocupă un loc central în acestcontext. Securitatea energetică sedefineşte ca fiind modalitatea deaprovizionare cu energie, lapreţuri adecvate şi stabile, prinintermediul unor infrastructuricritice protejate, ce ajută lasusţinerea şi creştereaperformanţei economice. PentruRomânia, asigurarea securităţiienergetice înseamnă asigurareanecesarului de resurse energeticeşi limitarea dependenţei de cele deimport, diversificarea surselor deresurse energetice din import şi arutelor de transport a acestora,creşterea nivelului de adecvare areţelelor naţionale de transport aenergiei electrice şi gazelornaturale, protecţia infrastructuriicritice.

Mircea FICA


ENERGIE

Adrian Cătălin Uscov,Avocat Senior şicoordonator arie de

practică "energie, petrol şigaze" din cadrul casei deavocatură Boştină şiAsociaţii, spune că, dinperspectiva domeniuluienergetic, anii 2012 şi 2013pot fi caracterizaţi cel maisimplu printr-o singurăaxiomă: instabilitatelegislativă. “Deşi eareprezintă cauzanumeroaselor consecinţenegative ce se abat asupraacestui sector de activitate,

totuşi, instabilitatea oferăposibilitatea potenţialilorinvestitori de a se reorienta,descoperind noi oportunităţide afaceri”, adaugă el. Înopinia sa, din perspectivaviitoarei evoluţii a sectoruluienergetic şi luând înconsiderare noilereglementări legislative, nuputem să nu remarcăm,

oportunităţi de investiţie înbiomasă ori în certificatele decarbon al căror preţ seestimează că va creşte treptatde la fiecare an în condiţiileimpunerii de către UE a unorcote de emisii de CO2 câtmai mici. “Cum biomasa esteuna dintre principaleleresurse ale României,estimăm că aceasta poate

asigura cu uşurinţă peste20% din necesităţileenergetice ale ţării, motivpentru care exploatareaacesteia câştigă tot mai multteren“, spune Adrian CătălinUscov. În opinia sa, un mareavantaj al biomasei este căutilizarea sa la producereaetanolului poate micşoraimportul petrolului cu 50%.Mai mult, spune el, studiirecente efectuate la nivelulţării relevă faptul că biomasareprezintă 65% dinpotenţialul producerii deenergie verde. „Cu toate

ENERGIA REGENERABILĂ, “VEDETA” ECONOMIEI ROMÂNEŞTI

Domeniul energiei a fost şi rămâne unul dintre cele mai dinamicesectoare ale economiei româneşti, energia regenerabilă găsindu-seîn continuare în lumina reflectoarelor. Ce părere au avocaţiispecializaţi pe această arie de practică? Cum văd ei evoluţia viitoare?


ENERGIE

acestea, marile avantaje pe care leoferă se r\sfrâng în sarcinaproducătorilor de energieelectrică. Un prim avantaj esteaspectul costurilor. Biomasa esteun combustibil aproape gratuit,singurele costuri fiind acelea careprivesc colectarea şi depozitarea.De asemenea, utilizarea energieirezultate din biomasă poatereduce mult costurile dintransport, deoarece poate fiutilizată în aceeaşi zonă în careeste produsă. Un al doilea avantajeste că biomasa reprezintă oresursă complet renovabilă. Sepoate produce combustibil dincereale, reziduuri din plante,reziduuri generate de activitateaumană, copacii uscaţi, frunze, fân,carcase de animale sau alte resturicare altfel ar fi aruncate, elementece se găsesc din abundenţă înnatură. Alt avantaj constă înfaptul că prin arderea deşeurilorse rezolvă problema, delocuşoară, a depozitării lor“, aprecizat avocatul Boştină şiAsociaţii. „Cât priveşte sistemulca atare, acesta este mai sigur,mai stabil şi mai puţin periculosdecât unul ce consumăcombustibil clasic. Reducereaimpactului nociv asupra mediuluiînconjurător, timpul mult maiscurt decât în cazul obţineriienergiei prin alte modalităţiprecum şi obţinerea de venituriprin vânzare sunt alte avantaje ceîndeamnă tot mai mulţi investitorisă-şi îndrepte interesul şiresursele către biomasă. Avantajulcrucial rămâne însă acela potrivitcăruia numărul de certificateverzi, atribuite producătorilorpentru cantitatea de energieelectrică produsă din biomasă, sepăstrează neschimbat, investitoriiîn această resursă regenerabilănefiind afectaţi de amendareaLegii nr. 220/2008”, a conchis el.Referitor la Certificatele de

carbon, Adrian Cătălin Uscovspune că, sub aspectul avantajelorobţinute, acestea prezintă o dublăimportanţă, un prim aspect vizândimpactul pozitiv asupra mediuluiînconjurător. Al doilea aspectvizează latura comercială, maiexact, la nivel internaţional existădouă mari sisteme decomercializare a emisiilor de gazecu efect de seră: un sistem de tip“plafon şi comercializare”, carepresupune stabilirea unei limitede emisii care pot fi emise înatmosferă de o anumită instalaţieşi un sistem de tip “base line andcredit”, sistem ce promoveazătranzacţiile bazate pe proiecte înscopul reducerii de emisii prininvestiţii. Astfel, certificatele decarbon pot fi tranzacţionate atâtpe bursa internă cât şi pe ceainternaţională. “Mai mult,perspectivele comerciale potcreşte în viitor, întrucât UE arputea dubla preţul emisiilor decarbon în următorii 20 de ani,pentru a reduce poluarea, datfiind faptul că, pentru perioada2013-2020, se doreşte reducereaemisiilor de CO2 de la an la an.Astfel, costul unui certificat deemisii ar putea creşte la 36 deeuro până în 2030 şi sepreconizează că ar urma să ajungăla 50 de euro până în 2050”, acompletat reprezentantul Boştinăşi Asociaţii. „Cu toate acestea,provocarea cu care se confruntălegiuitorul român la momentulacesta este transpunerea înlegislaţia naţională a DirectivelorEuropene, în aşa fel încât sărespecte nivelul şi condiţiileimpuse de UE, dar totodată săreflecte capacitatea şi potenţialulRomâniei. Privit din alt unghi,România ar putea să devină opiaţă extrem de versatilă, eventualchiar şi o piaţă secundară, pentruinvestitorii în certificate decarbon luând în considerare că are

deja un capital bogat şi lipsindu-idoar pârghiile mecanismului detranzacţionare a lor“, a conchisAdrian Cătălin Uscov.Avocatul Cătălin Barb, Associate,Gide Loyrette Nouel, trece înrevistă principalele evoluţii cuprivire la reglementare îndomeniul energiei regenerabile.Astfel, arată el, în luna martie2013, Autoritatea Natională deReglementare în DomeniulEnergiei (ANRE) a datpublicităţii un raport cu privire laanaliza de supracompensare asistemului de promovare princertificate verzi a energiei dinsurse regenerabile de energiepentru anul 2012. În urmaanalizei cost-beneficiu realizatăde ANRE, a rezultat că pentru anu se ajunge la supracompensare,numărul de certificate verzitrebuie redus, ANRE propunândsă fie atribuite un număr de 1,5certificate verzi/MW pentruinstalaţii eoliene noi sau 1,3certificate verzi/MW pentruinstalaţii eoliene reutilizate (faţăde 2 certificate verzi, în prezent),un număr de 2,3 certificateverzi/MW pentrumicrohidrocentrale (faţă de 3certificate verzi, în prezent) şi unnumăr de 3 certificate verzi/MWpentru centralele solare (faţă de 6certificate verzi, în prezent). Pebaza acestei analize desupracompensare, MinisterulEconomiei a publicat un proiectde hotărâre a Guvernului princare numărul de certificateverzi/MW pentru instalaţiile deproducere a energiei din sursehidro, solare şi eoliene este reduspotrivit concluziilor raportului desupracompensare. Deşi momentulla care acest act normativ va intraîn vigoare nu este clar, proiectulfiind într-o fază incipientă, esteunanim acceptat în industrie că oastfel de reducere este inevitabilă.

Chiar şi dupăreducerea inevitabilăa numărului decertificate verzi,proiectele dedezvoltare acapacităţilor deproducţie a energieidin surseregenerabile îşi vorpăstra un anumitgrad de atractivitate.CĂTĂLIN BARB,Associate, GideLoyrette Nouel

În prima jumătate aanului în curs au fostadoptate o serie demăsuri, care petermen mediu şi lungvor afectaproducătorii deenergie, dar şieconomia în general. MIRUNA SUCIU,Partner, Muşat &Asociaţii


ENERGIE

Pe lângă propunerea de reducere anumărului de certificate verzipentru cele trei tipuri de surseregenerabile, Guvernul a luat oserie de alte măsuri de natură săconducă la temporizarea ritmuluide dezvoltare a noilor capacităţi îndomeniul energiei regenerabile,îndeosebi în ceea ce priveşteenergia fotovoltaică şi cea eoliană.Este vorba, în special, deamânarea acordării unei părţidintre certificatele verzi cuvenite,în funcţie de tipul de energieregenerabilă utilizată, urmând caaceste certificate să fie recuperateeşalonat începând cu 1 ianuarie2017. De asemenea, s-a decis,printr-un act normativ recent, căANRE va putea emite decizii deacreditare până la nivelul valoriloranuale totale ale capacităţilorinstalate în centrale electrice deproducere a energiei din surseregenerabile, stabilite pentrufiecare an calendaristic prinhotărâre a Guvernului. În fine, înceea ce priveşte energia solară, s-adecis eliminarea certificatelorverzi pentru energia electricăprodusă în centrale electricefotovoltaice situate pe terenuricare, la data de 31 decembrie2013, se vor afla în circuitulagricol. Cu alte cuvinte, pentru aputea primi certificatele verziprevăzute de lege, operatorii deparcuri fotovoltaice situate peterenuri agricole trebuie să scoatăaceste terenuri din circuitul agricolînainte de 31 decembrie 2013.“Tot în domeniul regenerabilelor,în prima parte a anului, ANRE arealizat o revizuire amănunţită alegislaţiei secundare, pentru afinaliza procesul decompatibilizare a reglementărilorşi metodologiilor în sectorulenergiei electrice cu noul cadrulegislativ adoptat în anul 2012 şicu cele mai recente modificări îndomeniul energiei regenerabile.

Câteva exemple în acest sens suntreglementările referitoare laracordarea utilizatorilor la reţeleleelectrice, emiterea autorizaţiilor şilicenţelor în domeniul energieielectrice şi metodologiile privindemiterea certificatelor verzi”, amai spus Cătălin Barb.El este de părere că, în urmapublicării de către ANRE aanalizei de supracompensare, darşi pentru a „fructifica” efectelesupracompensării, în prima partea anului au fost accelerateproiectele în domeniul energieiregenerabile, îndeosebi în ceea cepriveşte energia solară şi ceaeolienă, dezvoltatorii urmărindobţinerea deciziei de acreditareînainte de adoptarea prevederilorlegislative de reducere anumărului de certificate verzi.“Această tendinţă a condus, înmod natural, la creştereasolicitărilor de asistenţă juridicăpentru realizarea de analize dedue diligence în legătură cuvânzarea proiectelor (cuprecădere în domeniul energieifotovoltaice), dar şi în legătură cuacordarea finanţărilor pentruastfel de proiecte. De asemenea,s-a remarcat o uşoară tendinţă decreştere a investiţiilor spreproiecte din surse regenerabilemai puţin avute în vedere întrecut, îndeosebi spre biomasă şibiogaz”, a mai spus Cătălin Barb,adăugând că acestea din urmăprezintă o serie de avantaje încomparaţie cu celelalte surseregenerabile, cu precădere faptulcă pot fructifica potenţialulagricol al României, că (încă) nusunt vizate nici de măsurile deamânare şi nici de cele dereducere a numărului decertificate verzi, ca urmare asupracompensării şi că nu producdezechilibre în reţea. ~n ceea ce priveşte estimărilepentru perioada următoare,

reprezentantul Gide LoyretteNouel menţionează că, îndomeniul energiei solare,continuarea investiţiilor vadepinde, în mare măsură, demodul în care vor fi soluţionateplângerile introduse de asociaţiilecare reprezintă principalii jucătoriîn domeniu împotriva măsurii deamânare a atribuirii unora dintrecertificatele verzi cuvenite,precum şi de modul în care se varealiza în mod efectiv reducereanumărului de certificate verzidupă adoptarea proiectului dehotărâre de Guvern publicatrecent. “În orice caz, chiar şidupă reducerea inevitabilă anumărului de certificate verzi,proiectele de dezvoltare acapacităţilor de producţie aenergiei din surse regenerabile îşivor păstra un anumit grad deatractivitate, pe de o parte, pentrucă astfel de proiecte «garantează»un anumit nivel de rentabilitate şi,pe de altă parte, pentru că apariţiaunei situaţii de supracompensare(pe fondul scăderii suplimentare avalorii investiţiilor specifice şi acosturilor fixe specifice) esteprobabilă în viitorul apropiat”,consideră Cătălin Barb.În opinia sa, noi investiţii vor fiatrase şi de domeniul biomasei şibiogazului, datorită avantajelorconferite de potenţialul agricol alRomâniei, dar şi de măsurile desusţinere pentru astfel deproiecte. “Cu toate acestea, dininformaţiile din industrie, înperioada următoare sunt vizateîndeosebi proiecte la scară mică”,a conchis el.Despre proiectele din domeniulenergiei regenerabile vorbeşte şiLoredana Van de Waart, AvocatAsociat, Cabinet de avocat GruiaDufaut. “Din primul semestru2013, de când a fost anunţatăschimbarea schemei de ajutor peenergie regenerabilă şi

Mult mai importantăeste coerenţapoliticilorguvernamentale şimodul în care vor fiadministrate acesteaanul viitor, anelectoral. LAURENŢIU PACHIU,Managing Partner,Pachiu & Associates

În 2012, piaţa deenergie a trecutprintr-o serie detransformări majore.RUXANDRA BOLOGA,Partner, NNDKP


ENERGIE

continuând după aprobarea OUG57/2013, observăm o îngheţare aproiectelor în acest domeniu carea fost, foarte dinamic şi activ înultimii anii. Instabilitatealegislativă şi neîncrederea încapacităţile statului român de a-şionora promisiunile (chiarreglementate legal) privindrecuperarea certificatelor verziamânate, determină mulţiinvestitori interesaţi iniţial depiaţa din România să renunţe laproiectele preconizate, chiar şi lacele aflate la început de drum. Latoate acestea se adaugă şi oproprietate imobiliară fărâmiţatăşi necadastrată“, spune ea,adăugând că, actualmente,constatăm un interes considerabilîn explorarea de noi resurse deenergie primară; există şi aicisemne de întrebare mai ales dincauza proiectului Roşia Montană,unde statul român s-a doveditextrem de nehotărât... “Există,astfel, întrebări dacă licenţele deexplorare obţinute azi nu vor aveaaceeaşi soartă în cazul găsirii deresurse importante, chiar dacăcontextul este diferit?!”, aîncheiat Loredana Van de Waart.Şi Miruna Suciu, Partner, Muşat& Asociaţii, este de părere căpiaţa de energie a fost marcată înacest an de modificările ce arurma să fie aduse schemei desuport pentru energiileregenerabile, discuţiileconcentrându-se pe impactul pecare această decizie îl va avea lanivelul industriei. „Chiar dacăsetul de modificări nu a fost pusîncă în întregime în aplicare, elese reflectă deja în deciziileinvestiţionale ale marilorcompanii din domeniu, fiindrezonabil de aşteptat ca volumelede investiţii preconizate însectorul regenerabilelor să seînjumătăţească, cel puţin”, spuneMiruna Suciu. Astfel, adaugă ea,

în prima jumătate a anului în cursau fost adoptate o serie de măsuri,care pe termen mediu şi lung vorafecta producătorii de energie, darşi economia în general. Dintreacestea, aminteşte: amânarea dela tranzacţionare a unui anumitnumăr de certificate verzi până în2017; proiectele fotovoltaiceamplasate pe terenurile aflate încircuitul agricol la data de31.12.2013 nu vor mai primicertificate verzi; începând cu datade 01.07.2013 nu mai estepermisă încheierea de contractede vânzare-cumpărare în afarapieţei de certificate verziadministrată de OPCOM. Maiprecis, traderii de certificate verzinu vor mai putea vinde acesteinstrumente prin contractebilaterale de vânzare-cumpărare. „În opinia noastră, intenţiaGuvernului de a amâna acordareaunui număr de certificate verziproducătorilor de energie electricădin surse regenerabile(fotovoltaice, microhidrocentraleşi eoliene), în perioada 1 iulie2013 - 31.03.2017, va avea undublu efect negativ asupra pieţeienergiei regenerabile. Pe de oparte, încasările producătorilor deenergie electrică din surseregenerabile rezultate dinvânzarea de certificate verzi vorscădea în perioada menţionatămai sus, ceea ce va impactaprofitabilitatea proiectelor. Pe dealtă parte, având în vedere cămăsura amânării acordării unuinumăr de certificate verziurmează să se aplice atâtproducătorilor de energie dinsurse regenerabile care au obţinutdeja acreditarea de la ANRE ladata adoptării măsurii, cât şiproducătorilor care vor obţineacreditarea ulterior, există risculca interesul investitorilor pentruproiecte de energie regenerabilăsă scadă considerabil în viitor”,

consideră Miruna Suciu.„Totodată, suntem de părere că oamânare a acordării unui numărde certificate verzi nu vaconduce, neapărat şi în modproporţional, la o scădere apreţului energiei electrice.Motivul îl constituie faptul cădeşi vor fi mai puţine certificateverzi în piaţă, efectul uneipotenţiale scăderi sau stagnări apreţului energiei electrice va fianulat de exceptarea marilorconsumatori industriali de asuporta un procent de 50% dinvaloarea certificatelor verzi, ceeace va conduce la situaţia în careceilalţi consumatori (i.e.consumatorii industriali medii şimici, precum şi consumatoriicasnici) vor trebui să suportevaloarea certificatelor verzi carenu va mai fi achitată de cătremarii consumatori industriali”, acompletat ea. În plus, adaugăreprezentantul Muşat & Asociaţii,este de aşteptat ca Executivul săadopte în perioada următoare ohotărâre de Guvern prin care sevor modifica pragurile cuprinse înPlanul Naţional de Acţiune îndomeniul Energiei (PNAER), înfuncţie de care ANRE va emitedecizii de acreditare aproducătorilor de energie dinsurse regenerabile. Potrivit analizei RuxandreiBologa, Partner, Nestor NestorDiculescu Kingston Petersen(NNDKP), în 2012, piaţa deenergie a trecut printr-o serie detransformări majore, intenţiamodificărilor legislative recentefiind de a liberaliza complet piaţa,de a o face mai competitivă şidiversificată şi de a crea unmediu avantajos pentruconsumatori. “Am asistat la ovarietate de efecte în rândulinvestitorilor confruntaţi cu noilereglementări, cei nefamiliarizaţicu contextul românesc alegând să

Odată cu diminuareacurentului deinvestiţii în proiectefotovoltaice, neaşteptăm la noiinvestiţii înmicrohidrocentrale şibiomasă.COSMINA ARON,Managing Partner,PETERKA&PARTNERS

Lipsa unei strategiienergetice petermen lung şiinstabilitatealegislativă din ultimavreme fac sectorulenergetic dinRomânia mult mainesigur. SORIN VLĂDESCU,Avocat asociat alŢuca Zbârcea &Asociaţii


ENERGIE

nu-şi asume riscurile, mai ales înceea ce priveşte limitărileadoptate şi reducerile anunţate înschema de sprijin a energieiregenerabile. Alţii, în schimb, s-au considerat stimulaţi săgrăbească finalizarea proiectelorpână la sfârşitul anului”, aprecizat ea. „Piaţa de energie continuă totuşisă se dezvolte şi să suscite interes,în contextul în care urmează săfie tranzacţionate derivate dinenergie pe bursă, sunt programatenoi interconexiuni cu ţările vecinepentru a stimula exporturile, piaţacentralizată de gaze începe să secontureze şi o decizie finalănegativă cu privire la gazele deşist nu există încă”, a conchisRuxandra Bologa.Laurenţiu Pachiu, ManagingPartner, Pachiu & Associates, estede părere că anul 2013 a fost unulefervescent din punctul de vedereal schimbărilor apărute pe piaţaenergiei, atât în sectorul energieiregenerabile, cât şi în cel alpetrolului şi gazelor naturale. Cuprivire la sectorul energiei verzi,spune el, dacă 2012 a cunoscut odezvoltare accelerată şiconsistentă a investiţiilor dejainiţiate, anul 2013 a adusschimbări ale regulilor “în timpul

jocului”, ceea ce a dus lainstabilitate, impredictibilitate şiineficienţă legislativă, cu unimpact puternic asupra mediuluiinvestiţional. „Mai grav, acestaspect este deloc de neglijat încontextul asumării de obligaţiifaţă de UE în ceea ce priveşterezultatele pe termen lung îndomeniul energiei regenerabile.Modificarea schemei de suport acondus la descurajareasubstanţială atât a promovării, câtşi a continuării oricărui efortinvestiţional în România, în acestsector. Creşterea preţului energiei,în contextul implementăriicalendarului de liberalizare,conform angajamentelor asumatede stat în raport cu cerinţele UEîn acest sens este inerentă şi vacontinua pe acelaşi curs şi în aniiurmători”, spune LaurenţiuPachiu adăugând că, cu toateacestea, este important demenţionat că această creştere nu afost indusă exclusiv de costurileridicate de producere a energieiregenerabile, respectiv deaplicarea schemei de suport, ci degradul scăzut de eficientizareenergetică a capacităţilor deproducţie aparţinând marilorconsumatori industriali, de“pierderile din sistem” şi de

implementarea calendarului deliberalizare. „Faptul cu energia din biomasănu pare a fi, deocamdată,afectată, însă nu reprezintă ogaranţie a unei efervescenţeinvestiţionale în acest domeniu,pentru perioada următoare. Multmai importantă este coerenţapoliticilor guvernamentale şimodul în care vor fi administrateacestea anul viitor, an electoral”,consideră reprezentantul Pachiu& Associates. „În ceea ce priveşte energiafotovoltaică, avizarea favorabilăde către CE a modificărilor aduseLegii nr. 220/2008 prin OUG57/2013 nu ar afecta doarproiectele privind producerea deenergie fotovoltaică, ci întregsectorul energiei produsă dinsurse regenerabile. La fel ca şi încazul altor sectoare de activitate,modificările legislativeintempestive, lipsite de viziune şicoerenţă pe termen mediu şi lung,conduc, ca prim efect, ladescurajarea formării unui mediuinvestiţional stabil şi, implicit, lalipsirea de perspectivă adezvoltării economice aferentesectorului în discuţie, precum şi aactivităţilor adiacente”, aconcluzionat Laurenţiu Pachiu.~n opinia Cosminei Aron,Managing Partner,PETERKA&PARTNERS, chiardacă proiectele majore deinfrastructură şi transport îndomeniul energiei (ex. Nabucco)au ocolit România, se poatespune că şi anul 2013 s-acaracterizat printr-o efervescenţăa investiţiilor în domeniulenergiei regenerabile. „În timp ceîn anii precedenţi, majoritateainvestiţiilor erau concentrate înproiecte de energie eoliană, pefondul scăderii costurilor deinvestiţie în domeniul energieifotovoltaice şi al schemei de

Este importantpentru a da unsemnal pozitivinvestitorilor de a seasigura o stabilitatelegislativă, iar statulde a-şi îndepliniobligaţiile asumate,indiferent deculoarea politică aguvernului de lamomentul începeriiinvestiţiei şi cea de lamomentul punerii înfuncţiune/exploatare.LOREDANA VAN DEWAART, AvocatAsociat, Cabinet deavocat Gruia Dufaut


ENERGIE

sprijin generoase, acest ultim tipde investiţii s-a extins“, considerăCosmina Aron, adăugând că,pentru a evita creşterea abruptă afacturii de electricitate pentruconsumatorii casnici, ca urmare aincluderii costului certificatelorverzi, guvernul a adoptat măsuride ajustare a schemei de sprijin ainvestiţiilor în energieregenerabilă. În acest sens,începând cu 1 iulie 2013,încasarea contravalorii unuianumit număr de certificate verzi,depinzând de tipul de resursăregenerabilă folosit, a fostsuspendată pe o durată medie dedoi ani. „Această măsură aprecipitat finalizarea unorproiecte în derulare. În afară deamânarea încasării contravaloriicertificatelor verzi, apetitul pentruinvestiţii în proiecte fotovoltaice afost micşorat şi prin cerinţa caterenurile, pe care ar urma să sedezvolte proiectele fotovoltaice,să fie scoase din circuitul agricolpână la data de 31 decembrie2013. Ca urmare a acesteimodificări legislative, majoritateainvestitorilor se concentrează pefinalizarea proiectelor începute,fără a continua să mai facă noiinvestiţii în proiecte fotovoltaice”,a mai spus ea. În opinia sa, înciuda unei potenţiale scăderi amarjei de profit prin reducereanumărului de certificate verzipentru proiecte fotovoltaice sauamânării încasării profituluipentru acest tip de investiţii,estimăm că ar putea fi încontinuare implementate proiectefotovoltaice de dimensiuni reduseatât din punctul de vedere alcapacităţii de finanţare cât şi alcelei de preluare în SistemulEnergetic Naţional. În plus,proiectele de energie regenerabilăde până la 1 MW se pot susţineindependent de schema decertificate verzi, pe piaţa

reglementată de electricitate, chiardacă nu asigură o marjă de profitmare. „De asemenea, credem cădomeniul energiei regenerabile îiva ţine ocupaţi pe avocaţi, atât pepartea de dezvoltare cât şi pepartea de vânzare a proiectelor, peo piaţă care va aparţine, însă,cumpărătorilor de proiecte. Odatăcu diminuarea curentului deinvestiţii în proiecte fotovoltaicene aşteptăm şi la noi investiţii înmicrohidrocentrale şi biomasă”, aconcluzionat Cosmina Aron.Potrivit lui Sorin Vlădescu,Avocat asociat al Ţuca Zbârcea &Asociaţii şi coordonator aldepartamentului de energie alfirmei, acest sector a fost unuldintre cele mai dinamice. „Amfost implicaţi în mai multeproiecte, oferind servicii deconsultanţă juridică tuturorcategoriilor de participanţi de pepiaţă: dezvoltatorilor de proiecteregenerabile pe tot parcursulprocesului de dezvoltare, amlucrat pentru investitorii interesaţiîn achiziţionarea de proiecte deenergie regenerabilă şi am asistatbăncile în acordarea de finanţarepentru acest tip de proiecte. Amobservat un interes crescut pentruproiectele fotovoltaice, atât dinpartea investitorilor, precum şi abăncilor finanţatoare”, a adăugatSorin Vlădescu. În opinia sa, încădin vara anului 2012, când noualege a energiei electrice şi gazelornaturale (Legea 123/2012) amodificat principiile detranzacţionare a energiei electriceprin interzicerea contractelor devânzare-cumpărare de energie prinnegociere directă, s-a observat undeclin în încrederea şi interesulinvestitorilor în sectorul energieiregenerabile. „Lipsa unei strategiienergetice pe termen lung şiinstabilitatea legislativă din ultimavreme fac sectorul energetic din

România mult mai nesigur şi, prinurmare, mai puţin atractiv pentruinvestitori, deşi piaţa de energieromânească are un mare potenţialde atragere a investiţiilor străineîn comparaţie cu ţările vecine”, aîncheiat reprezentantul ŢucaZbârcea & Asociaţii.Şi Corneliu Popa, Partner,Cazacu, Manolache, Popa, este depărere că, din perspectivălegislativă, domeniul energiei afost afectat, între altele, demodificările aduse legislaţieiprivind certificatele verzi,referitoare la amânarea laacordarea unui anumit număr dintotalul de certificate verzi, înfuncţie de tehnologia utilizatăpentru producţia de energie.“Acestea au condus la o staregenerală de nemulţumire şiîngrijorare a investitorilor dinacest domeniu, puşi în situaţia dea nu se mai bucura de folosireanumărului maxim de certificateverzi pentru recuperareainvestiţiei deja efectuate sau încurs de efectuare, ceea ce le-aafectat solvabilitatea pe termenscurt şi mediu”, a adăugat el. Înopinia sa, nici perspectivelepentru ultima parte a anului nusunt îmbucurătoare, având învedere recentul proiect dehotărâre de guvern propus deMinisterul Industriilor, şi carereglementează reducereanumărului maxim actual decertificate verzi pentruprincipalele trei tehnologii de lanoi: eoliană, fotovoltaică şi(micro) hidro. “Studiile defezabilitate care sunt efectuate deorice investitor serios la acestmoment vor trebui să fie deosebitde convingătoare pentru cainvestiţiile din acest domeniu sărămână suficient de atrăgătoarepentru viitor în România”, aconchis Corneliu Popa.

Anca CHILOM

Din perspectivălegislativă, domeniulenergiei a fostafectat, între altele,de modificărileaduse legislaţieiprivind certificateleverzi. CORNELIU POPA,Partner, Cazacu,Manolache, Popa

Din perspectivadomeniuluienergetic, anii 2012şi 2013 pot ficaracterizaţi cel maisimplu printr-osingură axiomă:instabilitatelegislativă. ADRIAN CĂTĂLINUSCOV, AvocatSenior, Boştină şiAsociaţii


ENERGIE

Interviu cu COSMINA ARON, Partner, Director România, PETERKA&PARTNERS

PROIECTELE ÎN DOMENIUL ENERGIEI REGENERABILE I-AU DETERMINAT PE AVOCAŢI SĂ-ŞI ASUME ŞI ATRIBUŢII DE PROJECT MANAGEMENT

Ţinând cont de experienţa pecare o aveţi, care suntprincipalele dificultăţi pe careun avocat specializat îndomeniul energiei le întâmpinăîn activitatea zilnică?Proiectele în domeniulinvestiţiilor în energieregenerabilă i-au determinat peavocaţi să-şi asume şi atribuţii deproject management. Şi astapentru că activitatea zilnică aavocatului în legătură cu unastfel de proiect presupune, pelângă redactarea de documente

specifice, şi relaţia cu diverseautorităţi precum şi cu parteneriicomerciali ai clienţilor. O primă provocare pentruavocaţi se referă la practicaneunitară a autorităţilor din ţară,în special cu privire la aplicarealegislaţiei privind cadastrul şipublicitatea imobiliară şi a celeiprivind autorizarea în domeniulconstrucţiilor. Această aplicareneunitară pe de o parte, conduce,uneori, la situaţii dificil degestionat în practică iar, pe dealtă parte, la încetinirea cursului

sau împiedicarea finalizăriitranzacţiilor privind proiectele deenergie.În urma modificărilor legislative,în special a celei referitoare laexcluderea de la beneficiulcertificatelor verzi a electricităţiiproduse de centrale fotovoltaiceamplasate, la 31 decembrie2013, pe terenuri agricole,principala provocare a fost să îiasistăm pe clienţi, de cele maimulte ori sub presiunea timpului,pentru finalizarea proiectelordeja începute. Nu este o noutate că, din cauzainstabilităţii legislative cu privirela sistemul de promovare princertificate verzi, băncile careactivează în România au fostreticente la finanţarea unorproiecte de energie regenerabilă.Am avut însă surprize plăcutedin partea unor bănci din regiunecare au finanţat proiectefotovoltaice de dimensiunireduse ce urmează a fi dezvoltateîn România. Totuşi, majoritateaproiectelor de energieregenerabilă se realizează cufinanţare provenind de laacţionari sau prin atragerea deinvestitori.

Biroul din Bucureşti alPETERKA&PARTNERS a fostînfiinţat în 2010. Cum a evoluatîn acest timp echipa de avocaţispecializată pe domeniulenergiei din cadrul biroului? Societatea de avocaturăPETERKA&PARTNERS îşiîntăreşte prezenţa în Europa înanul 2010, deschizând biroul dinRomânia şi, totodată, premiseleunei echipe de succes în toatedomeniile aferente avocaturii debusiness, de la drept comercial,drept imobiliar, dreptul muncii,concurenţă, fuziuni & achiziţii,achiziţii publice, până la litigii şidrept fiscal.

Echipa de avocaţispecializată pedomeniul energieidin cadrulPETERKA&PARTNERSRomânia a evoluatodată cu necesităţilepieţei de energie dinRomânia. Apetitulinvestitorilor străinipentru investiţiiledin energie ne-augenerat numeroşiclienţi.


ENERGIE

Traiectoria/activitateabiroului din România a avutun trend ascendent în cei treiani de prezenţă pe piaţalocală prin prisma faptuluică se urmăreşte concentrareaactivităţii avocaţilor peechipe specializate, gata sădeservească atât proiectelocale cât şi proiecte ceimplică aspecte alelegislaţiei internaţionale. Consultanţa către numeroşiclienţi activi în domeniulenergiei regenerabile areprezentat pentru noi unsegment de activitate foartedinamic dar totodată şiprofitabil. Dinamismulacestei arii de activitate estedat de particularităţilefiecărui proiect, apetitulinvestitorilor din domeniulenergiei regenerabile din perioada 2011-2012aducând pentruPETERKA&PARTNERSRomânia o creştere aportofoliului de clienţi şi,implicit, efecte beneficeasupra profitului.Echipa de avocaţispecializată pe domeniulenergiei din cadrulPETERKA&PARTNERSRomânia a evoluat odată cunecesităţile pieţei de energiedin România. Apetitulinvestitorilor străini pentruinvestiţiile din energie ne-augenerat numeroşi clienţiimediat după venireanoastră în România.Comparabilă cu efecteleunui boom imobiliar,amploarea proiectelor dinenergie regenerabilă a fostremarcată în 2011, în acestsens putând afirma căechipa de avocaţispecializaţi pe energie s-aconturat în acest an. Practic,

se poate aprecia că, pornindde la un singur avocatspecializat pe energie lasfârşitul anului 2010, s-aajuns la o echipă concen -trată în decurs de un an,perioadă în care România areprezentat o piaţă extremde atractivă pentruproiectele şi tranzacţiile dinenergie prin faptul că are undeosebit potenţial energetic. Legislaţia favorabilăinvestitorilor din aceastăperioadă a facilitat foartemult munca efectivă aechipei pe aceste proiecte, oparte finalizându-se prinrealizarea achiziţiilor deproiecte de energie, iarcelelalte rămânând la stadiulinvestigaţiilor de tip duediligence şi al opiniilorjuridice pe aspectele dereglementare.

Enumeraţi câteva dintrecele mai complexe proiectede pe această arie depractică în care experţiiPETERKA&PARTNERS aufost implicaţi?Avocaţii specializaţi pepractica de energie asistă înprezent o serie dedezvoltatori de proiectefotovoltaice. Dintre aceştia,putem menţiona mai multesocietăţi din EuropaCentrală şi de Est caredezvoltă proiecte de energieregenerabilă în diverselocalităţi din România. Unuldintre proiectelesemnificative aflat pe masaechipei de energie a constatîn asistenţa juridică acordatăunor companii cehe caredeţin nu mai puţin de 18SPV-uri în România. Încazul acestor proiecte, amfost alături de clienţii noştri

de la înfiinţarea acestora pepiaţa locală, continuând cudezvoltarea proiectelor pânăla faza ready to build şi lavânzarea acestora cătreinvestitori interesaţi. Avândîn vedere că majoritateaproiectelor sunt deja înstadiul în care livreazăelectricitate în sistemulnaţional, avocaţii noştri îiasistă pe investitori şi peaspecte legate de acreditareaca producători de energieregenerabilă, precum şiaspecte legate de vânzareade energie şi certificateverzi. În urma modificărilorlegislative recente, asistenţaavocaţilor a fostredirecţionată pe partea devânzare a proiectelorfotovoltaice, inclusivstructurarea tranzacţiilor şinegocierea documentaţieiaferente.

Societatea de avocaturăPETERKA&PARTNERS arebirouri deschise în maimulte ţări din EuropaCentrală şi de Est. Caresunt avantajele pe care leoferă clienţilor o firmămultinaţională?Făcând o scurtă analizăasupra pieţei de avocaturădin Europa, zona Centrală şide Est este destul deconcentrată şi creează unmediu competitiv între celemai mari branduri dindomeniul avocaturii. Într-opiaţă competitivă, analizatăprin prisma unei regiunivaste precum EuropaCentrală şi de Est, prezenţaîn cât mai multe ţări aleregiunii este extrem deimportantă. Firmele multinaţionale joacăun rol important în

economiile tuturor ţărilor şiîn relaţiile economiceinternaţionale,PETERKA&PARTNERSreuşind să se aşeze cu succesîn rândul acestora. De[iPETERKA&PARTNERS nureprezint\ un modelstandard de multina]ional\(ex societ\]ile de avocatur\pe model American), biroulnostru poate fi considerat unpionier al unei structuridiferite [i inovative. ~n acestsens,PETERKA&PARTNERSeste o societate de avocatur\complet integrat\, cuadev\rat regional\, lider depia]\ `n regiune, completindependent\, activând ca ocorpora]ie cu managementlocal. Transpunând aceastăidee în munca de zi cu zi, sepoate aprecia că produsuloferit dePETERKA&PARTNERSeste unic [i consta `n serviciijuridice regionale integrateoferite de oricare dintrebirourile noastre careprezint\ urmatoareleavantaje principale: structurauniform\ de onorarii la nivelde regiune (exceptând cazulparticular Rusia), un singuravocat ca persoana princi -pal\ de contact [i serviciistabile [i de aceeaşi calitate. Aşadar, avantajele uneiastfel de colaborări la nivelmultinaţional sunt evidenteatât pentru clienţi cât şipentru societatea noastră deavocatură. Deşi apariţianoastră pe piaţa româneascăeste relativ recentă, nebucurăm de experienţa şiprestigiul de peste undeceniu al acestei firme înEuropa.

Anca CHILOM


ENERGIE

Ne propunem să fimîntotdeauna cu un pasînainte, venind în

întâmpinarea solicitărilorclienţilor noștri. Aceștiatrebuie să cunoască anticipatefectele asumării unorangajamente. adecvarea unordemersuri, eficienţa unoracţiuni.Totodată, dorim să oferimclienţilor noștri un nivelridicat de profesionalism șiun raport transparent și directîntre client și avocatul ales.Calitatea serviciilor estegarantată de implicareaefectivă și nemijlocită aavocaţilor asociaţi înreprezentarea intereselorclientului. elaborareastrategiilor și redactareadocumentelor, cu suportulunei echipe dinamice șiexperimentate. orientată spreeficienţă și rezultat.Serviciile noastre,personalizate în funcţie desolicitările clienţilor, seadresează societăţilorcomerciale de naţionalitateromână și străină, tuturorcelor care urmărescdesfășurarea de activităţieconomice în România și nuîn ultimul rând persoanelorfizice.Credem că experienţa înfurnizarea serviciilor juridicela cel mai înalt nivel înprincipalele limbi decirculaţie internaţională șipermanenta preocupare de asatisface standardele cu careclienţii noștri sunt obișnuiţirecomandă societatea noastrăde avocaţi ca pe un partenerde încredere. În prezent,clientela noastră estealcătuit\ într-o proporţiecovârșitoare din rândulmarilor firme austriece și

germane sau din rândulţărilor vorbitoare de limbigermanice și nu numai(Spania, Turcia, Grecia, Italiaetc.) și care desfășoarăactivităţi comerciale înRomânia.

PARTENERIAT ÎN DEZVOLTARE

SCPA Niemesch, Chiraş &Asociaţii s-a integratoperativ cu Grupul de FirmeTeaha Holding, realizând unputernic parteneriat,începând cu octombrie 2012.Este demn de reţinut căGrupul de firme TeahaHolding reprezintă vârful de

lance al firmelor decontabilitate, fiscalitate șiasigurări din rândulsocietăţilor românești cucapital integral autohton.Astfel, parteneriatul nostrueste de natură a oferi serviciicomplete: juridice, de fiscalitate și contabilitatec\tre clienţii noștri.În prezent, clienţii noștribeneficiază de servicii despecialitate complete pedomeniul civil, comercial,penal, contenciosadministrativ, dreptulmuncii, proprietateintelectuală, fiscal,asigurări, audit etc.Cancelaria noastră deavocatură (cu membrii săifoarte buni vorbitori degermană, engleză, franceză)a fost și este implicată îndiverse procese cu mareimpact în domeniul penal(cazuri D.N.A.,D.I.I.C.O.T.), proprietateintelectuală, o lungă serie

de personalităţi și firmevestite apelând la serviciilenoastre.Cancelaria noastră și-adublat numărul de membriîncepând cu anul 2012, lacare se adaugă în prezent șidoi colaboratori externi,specializaţi în domeniulRegistrului Comerţului.Deasemenea, suntem înlegătură lucrativă, sprebeneficiul clienţilor noștri,cu două cabinete demediatori.Vă așteptăm cu deschidere,întotdeauna pregătiţi să văoferim cele mai buneservicii.

CLIENTELA NIEMESCH, CHIRAŞ & ASOCIAŢII PROVINE DIN RÂNDUL MARILOR FIRME AUSTRIECE ȘI GERMANE

Sergiu ChirasMihail Niemesch

TEAHA MANAGEMENT CONSULTINGLAWYERS & ACCOUNTANTS

MIHAIL NIEMESCH, [email protected] Marriott Grand OfficesDirect phone: (+40)-21.407.49.55Reception: (+40)-21.407.49.00Fax: (+40)-21.313.88.57


ENERGIE

Prin ce se deosebescdosarele unui avocatspecializat în energie decele ale unui coleg expertîn real estate? Care au fostcele mai provocatoaredosare în ultimii doi-treiani? Domeniul energiei este foartetehnic și reglementat până încel mai mic amănunt,beneficiind, între altele, și decontrolul unei autorităţi dereglementare (Autoritatea deReglementare în DomeniulEnergiei, ANRE). Domeniulimobiliar, deși reglementat larândul său (vezi Codul CivilCuza și Noul Cod Civil, ca dealtfel și alte legi esenţialeaplicabile, printre care așenumera Legea nr. 7/1996 acadastrului și a publicităţiiimobiliare, Legea nr.350/2001 privind amenajareateritoriului și urbanismul, șiLegea nr. 50/1991 privindautorizarea executăriilucrărilor de construcţie),permite o mai mare libertatede negociere și contractarepărţilor interesate (chiar și înrelaţia cu o autoritate publică),și nu dispune de o legislaţiesecundară atât de bogată,precum domeniul energiei.Din aceste considerente,avocatul specializat în energieeste, dacă putem spune astfel,forţat să aibă și cunoștinţetehnice detaliate din domeniu,

pe care să le actualizeze câtmai des posibil (având învedere și apetitul dereglementare al ANRE, sau alaltor entităţi cu competenţe dereglementare în respectivuldomeniu) pentru a puteaacorda consultanţă de cea maiînaltă calitate și a reprezentaeficient și profesionistclientul.Referitor la cele maiprovocatoare dosare dinultima perioadă, aș menţiona,în mod particular, unul dintreacestea, și anume asistareaunui investitor olandez laimplementarea unui proiect decentrală electrică multi-combustibil (co-generare deînaltă eficienţă) în zonalimitrofă a unui oraș cu opopulaţie medie din sudulţării, prin care se urmărește,între altele, și asigurarea

energiei termice necesarăsistemului de încălzire publicăa orașului respectiv. Acestproiect este într-o fazăavansată de dezvoltare, părţileimplicate urmărind finalizareași punerea sa în funcţiunepână la sfârșitul acestui an.

Cât de importantă este oconsultanță juridică șifiscală integrată pentrucompaniile energetice, carese află în plin proces deliberalizare și care trebuiesă se adapteze continuu?Este vitală. Nu numai pentruo optimizare a restructurăriiși/sau reorganizării societăţii,cu o tratare cât mai atentă șimenajantă a aspectului social,dar și pentru orice dezvoltareși retehnologizare viitoare,dorite de acţionariatulsocietăţii în cauză. O soluţie completă și sigurănecesită corelarea eforturilorconsultantului juridic cu celeale consultantului fiscal, de laverificarea cadrului legalaplicabil ambelor perspective,a intenţiilor și resurselorclientului, până la adoptarea șiimplementarea strategieioptime, incluzând monito -rizarea și însoţirea clientuluipe tot parcursul implementăriimenţionate anterior.

Cum au primit cliențiidumneavoastră care sunt

producători de energieelectrică din surseregenerabile amânareaacordării unui număr decertificate verzi în perioada1 iulie 2013 -1 aprilie 2018/ 31 martie 2019?Cu nemulţumire. În principal,pentru faptul că, din dorinţade a proteja, aparent,populaţia și marii producătoriindustriali energofagi, de omajorare constantă a preţuluide vânzare final al energieielectrice, ca urmare a uneipresupuse creșterinejustificate a ratei interne derentabilitate pe parteaproducătorilor de energieelectrică din surseregenerabile, actualaadministraţie a neglijatinvestiţiile deja realizateși/sau în curs de realizare decătre producătorii în cauză. Șiacestea nu sunt delocneglijabile, mai ales celeprivind sursele eoliene,urmate la ceva distanţă decele fotovoltaice. Și totodată, cu îngrijorare.Justificată, ca urmare a uneiinstabilităţi pe termen lung alegislaţiei noastre în domeniu,care îngreunează seriosșansele de calculare corectă aprofitabilităţii unei investiţii înproducţia de energie din surseregenerabile, și carereprezintă unul dintremotivele principale pentrucare investitorii semnificativiprezenţi deja pe piaţă segândesc serios dacă săacţioneze în justiţie actualaadministraţie pentrurecuperarea prejudiciuluicauzat de ultimele schimbărilegislative în domeniu. Iar, ceicare nu au intrat încă pe piaţă,dacă să o mai facă.

Mircea FICA

INVESTITORII SE GÂNDESC SERIOSDACĂ SĂ ACȚIONEZE ÎN JUSTIȚIE ACTUALA ADMINISTRAȚIEInterviu cu CORNELIU-VASILE POPA, avocat partener, Cazacu Manolache Popa


DREPTUL CONCURENȚEI

Consiliul Concurențeieste recunoscut ca oinstituție carefuncționează bine, avândspecialiști / inspectori cuexperiență. Care suntprincipalele realizări aleAutorității în perioadamai 2009 – septembrie2013? În această perioadă, ne-amconcentrat în două direcţii:pe de-o parte legislaţie şiorganizare internă, iar pe dealtă parte îndeplinireamisiunii instituţiei.Din punct de vederelegislativ şi organizatoric,pot spune că evenimentulmajor îl constituiemodificarea legislaţiei îndomeniul concurenţei. Afost un efort care ne-a luatdoi ani de activitate: un ande pregătire a textului şiadoptarea prin OUG, iarapoi, un an de zile a duratdezbaterea parlamentară şimodificarea substanţială atextului în Parlament. Prin modificarea şicompletarea legislaţiei, aufost adaptate procedurilenaţionale la prevederilecomunitare în domeniulconcurenţei, oferindu-necâteva pârghii în plus,pentru a ne atinge acestobiectiv de a fi mai flexibilişi de a avea un impacteconomic mai rapid.De exemplu, a fost introdusun instrument nou,„procedura deangajamente”. În cadrulacestei proceduricompaniile investigate îşiiau angajamentul să adopteunele măsuri care eliminăpractica anticoncurenţială.Această procedură, preluatădin practica comunitară, ne

INSTITUŢIA A DEVENIT MAI DINAMICĂInterviu cu BOGDAN CHIRIȚOIU, Președintele Consiliului Concurenței



ajută să remediem rapid situaţiape o piaţă, fără a trece prin toat\procedura de investigaţie. Însituaţia în care companiile nurespectă angajamentele asumate,Consiliul Concurenţei poateredeschide investigaţia şi poateaplica sancţiuni de până la 10%din cifra de afaceri.De asemenea, încercăm sălimităm numărul şi durataproceselor: acum există ocauţiune pe care trebuie să odepună cei care vor s\ dea înjudecată Consiliul Concurenţei. Astfel, o decizie a autorităţii deconcurenţă poate fi suspendatăde Curtea de Apel Bucureştidoar cu condiţia plăţii uneicauţiuni de până la 20% dinamenda stabilită, potrivitreglementărilor privindcreanţele bugetare. Ca urmare,dacă ne vom judeca ani de zile,o sumă rămâne blocată ladispoziţia instanţei. Pentru cei care nu vor săparcurgă această cale, de amerge în instan]\, şi îşi recunoscfapta, se consideră circumstanţăatenuantă specială sub formacolaborării şi va determina odiminuare a amenzii de până la30% din nivelul de bază. Aceste mecanisme încep să îşiarate efectul. Avem mai multecazuri finalizate prin asumareade angajamente de cătrecompaniile investigate, Punem mai mult accent peanaliza economică în ceea cepriveşte concentrărileeconomice: s-a trecut de la„testul de dominanţă”, la testulSIEC (substantial impedimentof effective competition test),punându-se accent pe efecteleasupra mediului concurenţial.Ca urmare, a trebuit să neconsolidăm expertiza îndomeniul analizei economice şiam creat o unitate de

economişti.Ajustarea organizării interne acondus la înfiinţarea uneidirecţii specializate în detectareaşi investigarea licitaţiilortrucate, precum şi a unei unităţidedicate investigării cartelurilor. În ceea ce priveşte activitatea,pot spune că instituţia a devenitmai dinamică, mai flexibilă, maiorientată spre atingerea derezultate. Şi asta pentru căobiectivul nostru este de a aveamai multă concurenţă înRomânia, ceea ce înseamnă omai bună eficienţă a economieişi implicit bunăstareaconsumatorului.

În ce sectoare economice ațiavut mai multe reușite?Şi pentru că vorbim debunăstarea consumatorului, unadin principalele noastre realizărio reprezintă eliminarea sau,după caz, reducereacomisionului de rambursareanticipată la toate crediteledestinate persoanelor fizice. Înurma aplicării OUG nr.50/2010privind contractele de creditpentru consumatori, noi amefectuat un studiu pentru avedea care a fost impactulacesteia. Practic, după intrareaîn vigoare a ordonanţei a crescutmobilitatea clienţilor şi numărultotal al creditelor refinanţate s-adublat.Un aspect foarte important estefaptul că am reuşit săintroducem „filtrul deconcurenţă” în nota defundamentare a proiectelor deacte normative supuse aprobăriiGuvernului (ordonanţe deurgenţă şi hotărâri). Acestmecanism permite identificarearapidă a reglementărilorsusceptibile să aducă atingereconcurenţei pe piaţă, precum şio mai bună înţelegere a

obiectivelor politicii deconcurenţă. Ne-am implicat mult îndomeniul sănătăţii şifarmaceutic: am făcut o serie derecomandări asupra proiectelorde acte normative, am derulatatât anchete sectoriale cât şiinvestigaţii privind unelepractici anticoncurenţiale (unelefinalizate cu sancţiuni). Deasemenea, am finalizat cea maimare parte a investigaţiilorvechi, cum sunt cele privindPoşta, companiile Orange şiVodafone sau cartelul de pepiaţa carburanţilor.

Când se inițiază investigațiipentru a demasca posibileînţelegeri anticoncurenţialede tip cartel/ oligopol?Dacă avem indicii privind oposibilă încălcare a legii, neputem autosesiza sau putemdeclanşa investigaţie în urmaunei plângeri. Indiciile potrezulta din articole de presă sausesizări pe care le primim.Urmează o perioadă în carefacem o examinare preliminarăşi apoi declanşăm investigaţia şifacem inspecţii inopinate.Inspecţiile inopinate reprezintăprincipalul instrument destrângere a probelor privind oposibilă încălcare a legii.

Cu ce experți și instituțiicolaborați pentru finalizareaanchetelor?Pot spune că lucrăm mult maibine cu celelalte instituţii alestatului. De exemplu, în sectorultelecomunicaţiilor am colaboratfoarte bine cu autoritatea dereglementare în domeniu, celmai recent caz fiind licita]iaprin care s-au `mp\r]itfrecven]ele pentru următorii 15ani. Sunt mulţumit că am reuşitsă convingem ministerul şi

Inspecţiile inopinatereprezintăprincipalulinstrument destrângere a probelorprivind o posibilăîncălcare a legii.

Procentul hotărârilorirevocabile,favorabile ConsiliuluiConcurenţei, cât şicele definitive auatins nivelul de 94%.Amenzile menţinuteirevocabil aureprezentat 52%, iarcele menţinutedefinitiv 81%.



reglementatorul să aplice regulicare au permis o concurenţăsporită de piaţă.De asemenea, pentru prima datăam derulat şi finalizat oinvestigaţie pe baza indiciilorfurnizate de Parchet – DIICOT.

Firmele sancționate /penalizate contestă amenzileși apelează de regulă lasocietăți de avocatură cuexpertiză ridicată în Dreptul

Concurenței. Ce procent /valoare din amenzile acordatecompaniilor sunt aprobate deinstanțele judecătorești?Direc]ia juridică din cadrulinstituţiei se “luptă” cu case deavocatură cu expertizăsubstanţială în domeniulconcurenţei. Susţinerile noastreîn faţa instanţelor trebuie să fiefoarte bine fundamentate pentrua menţine sancţiunile aplicate,în combaterea apărărilor

complexe formulate de p\r]ileadverse.Pe de altă parte, încercăm să neconsolidăm echipa prinangajarea unor noi jurişti cuexperienţă relevantă îndomeniu.Peste 90% dintre companiilesancţionate atacă în instanţădeciziile ConsiliuluiConcurenţei. În primul rând cersuspendarea plăţii amenzii şiapoi contestă decizia prin cares-a aplicat sancţiunea. În ultimaperioadă, instanţele nu au maiacceptat suspendarea amenzii şica urmare companiile au plătitamenda (ex. cazul companiilorpetroliere).În ceea ce priveşte deciziile, încele mai multe cazuri, instanţelejudecătoreşti menţin deciziilenoastre.Valoarea amenzilor menţinute înmod irevocabil prin hotărârijudecătoreşti în dosare dindomeniul concurenţei a fost înanul 2012 de 30.047.827 lei, încreştere cu 17,3% comparativcu 2011. Procentul hotărârilorirevocabile, favorabileConsiliului Concurenţei, cât şicele definitive au atins nivelulde 94%. Amenzile menţinuteirevocabil au reprezentat 52%,iar cele menţinute definitiv 81%.

Cum apreciați evoluțianumărului de cazuri / dedosare în care firmeleapelează la politica declemență? Care suntprincipalele avantaje aleacestei politici?Politica de clemenţă este uninstrument foarte folosit în UEşi mai pu]in prezent într-o seriede alte state, printre care şiRomânia. Practic, dacă ocompanie cooperează cuautoritatea de concurenţă, întimpul unei investigaţii şi oferă

Pentru prima datăam derulat şifinalizat oinvestigaţie pe baza indiciilorfurnizate de Parchet– DIICOT



dovezi privind încălcarea legii,poate obţine imunitate laamendă sau reducerisubstanţiale ale amenzilor. În septembrie 2009, noi amadoptat noile instrucţiuniprivind politica de clemenţă,instrucţiuni care se aplică atâtînţelegerilor orizontale, cât şirestricţionărilor verticale foartegrave. Companiile care doresc săbeneficieze de politica declemenţă trebuie să depună odeclaraţie detaliată privindmodul de organizare şifuncţionare a presupuseiînţelegeri, să furnizeze oriceprobe referitoare la presupusaînţelegere şi să coopereze înmod real, total, continuu şiprompt cu ConsiliulConcurenţei, la solicitareaConsiliului Concurenţei, săînceteze implicarea în presupusaînţelegere.În cadrul Consiliului Concurenţeifuncţionează Modulul de

Clemenţă, care are rolul de aasigura interfaţa dintreautoritatea de concurenţă şicompaniile care depun solicităriîn conformitate cu Instrucţiunileprivind aplicarea politicii declemenţă. Modulul de Clemenţărecepţionează şi înregistreazăsolicitările pentru clemenţădepuse de agenţii economici.

Conform Raportului asupraCompetitivităţii Globale peanul 2012 publicat deForumul Economic Mondial,România ocupă locul 78 din144 în clasamentul total, iarla capitolul „intensitateaconcurenţei locale” Româniase află pe locul 102 din 144.Ce sectoare economice alețării noastre pot fi privite cași un model de piață liberă,concurențială? Fără a da exemple concrete, potspune că pieţele pe care existăîngrijorări semnificative privindconcurenţa au anumite

caracteristici comune: suntstructuri oligopoliste de piaţă cubariere semnificative la intraresau cvasimonopoluri (companiicu putere mare de piaţă)nereglementate, existăreglementări disproporţionate cucaracter anticoncurenţial,consumatorii au o elasticitatescăzută a cererii în funcţie depreţ (fie sunt consumatoricaptivi, fie e vorba de bunuri destrictă necestitate, fie e vorba devicii – produse la careconsumatorii nu pot renunţauşor în cazul unor creşterisemnificative ale preţului), saupieţele în care produsele suntsuficient de omogene încâtconcurenţa prin diferenţiere săfie practic inexistentă – în astfelde pieţe tentaţia de a se cartelizaeste foarte mare.

Consiliul Concurenței colabo -rea ză strâns cu ReţeauaEuro peană de Concurenţă(European CompetitionNetwork). Cât de multcontează exemplul statelormai avansate și schimbul deinformații pe diversesubgrupuri sectoriale?Schimbul de informaţii şi deexperienţă utilizate prin canalelespecifice mecanismului decooperare ECN contribuie laatingerea obiectivelor de politi -că de concurenţă la nivelul UE. Autorităţile de concurenţă cu ovastă experienţă acumulată potavea o practică decizională şijurisprudenţă naţională care săconstituie un reper pentrupractica naţională, în acord cuprincipiile dreptului UE alconcurenţei. În acest fel,practica Comisiei Europene îndomeniul concuren]ei esteaplicată uniform în toate ţărilemembre.

Mircea FICA

Încercăm să neconsolidăm echipaprin angajarea unornoi jurişti cuexperienţă relevantăîn domeniu.


DREPTUL CONCURENŢEI

În 2012, autoritatea deconcurenţă a folosittoate mecanismele

legale pentru a satisface încât mai mare măsurăinteresele consumatorilor.“În ultimele 12 luni,Consiliul Concurenţei s-aremarcat printr-o activitateimpresionantă atât cavolum, cât şi din punctulde vedere al sectoareloreconomice vizate şi alconduitei adoptate deinstituţie în cazurileanalizate. Astfel, înperioada supusă analizei,

Consiliul Concurenţei afinalizat peste zeceinvestigaţii, majoritateaacestora soldându-se cuaplicarea de amenzicompaniilor implicate, a

autorizat un număr de optconcentrări economice şi ainiţiat şase investigaţii noi,două dintre acestea fiindinvestigaţii sectoriale, decunoaştere a pieţei”, a spus

Anca Buta Muşat, Partner,Muşat & Asociaţii,adăugând că sectoarelevizate de ConsiliulConcurenţei sunt în specialacelea care au un efectdirect asupraconsumatorului, spreexemplu sectorul bancar(cu precădere tranzacţiilefinanciare efectuate prinintermediul cardurilor),sectorul serviciilor detelefonie mobilă, sectorulfarmaceutic, cel alproduselor lactate sau alserviciilor de

ACTIVITATE INTENSĂÎN DOMENIUL DREPTULUI CONCURENŢEI

2012 a fost un an al provocărilor pentru România, care a reuşit săînregistreze o uşoară redresare economică. Condiţiile de funcţionarea pieţelor s-au modificat, ceea ce a condus, inevitabil, la schimbăride comportament ale companiilor. De aceea, eforturile ConsiliuluiConcurenţei s-au orientat spre monitorizarea sectoarelor-cheie aleeconomiei şi protejarea mediului concurenţial în vederea creşteriiproductivităţii şi eficienţei economiei. În acest context, s-aintensificat şi activitatea din cadrul departamentelor de dreptulconcurenţei din firmele de avocatură.



cinematografie, precum şisectorul licitaţiilor organizatede stat. „Mai mult, investigaţiapentru cunoaşterea pieţei,iniţiată în cadrul sectoruluifarmaceutic demonstreazădisponibilitatea ConsiliuluiConcurenţei de a reveni asupraunor sectoare care au făcutobiectul unui număr ridicat deinvestigaţii în perioada imediatanterioară dacă circumstanţelede fapt reclamă acest lucru”, amai spus Anca Buta Muşat. În opinia sa, în strânsă legăturăcu cele de mai sus, trebuiemenţionată şi flexibilitateademonstrată de ConsiliulConcurenţei în adoptarea unorsoluţii optime pentru fiecarecaz în parte, soluţii care, fără aimplica neapărat sancţiuni denatură pecuniară, se remarcăprin capacitatea lor de a

înlătura îngrijorărileconcurenţiale identificate şi dea aduce beneficii directe,imediate, consumatorilor, chiardacă adoptarea unor ataresoluţii a dus la scădereasancţiunilor impuse deConsiliul Concurenţei. „Astfel,investigaţia finalizată deConsiliul Concurenţei cuprivire la tranzacţiile financiareefectuate prin intermediulcardurilor va avea ca rezultatadoptarea de măsuri privindmicşorarea comisioanelorinterbancare şi nu sancţionareabăncilor emitente sau aorganizaţiilor Visa şi/sauMastercard care au agreat, înesenţă, aceste comisioane. Maimult, investigaţiile având caobiect comercializarea deservicii şi produse de telefoniemobilă preplătite, respectivtarifele de terminare aapelurilor în reţeleleoperatorilor de telefoniemobilă, au fost sau sunt pe calea fi finalizate prin intermediuladoptării unor angajamente acăror implementare va înlăturaconstrângerile de naturăconcurenţială existente pepieţele respective”, a precizatAnca Buta Muşat. Prin urmare, spunereprezentanta Muşat &Asociaţii, ConsiliulConcurenţei a demonstrat căexistă situaţii, acolo undeinteresul consumatorului ocere, în care mecanismealternative sancţiunilor sunt depreferat, precum acceptarea deangajamente menite a înlăturaîngrijorările concurenţiale, carepermit o monitorizare aConsiliului Concurenţei pe operioadă de 2-3 ani, sauautorizarea condiţionată a uneiconcentrări economice careasigură Consiliul Concurenţei,

prin condiţiile impuse şimonitorizarea acestora, căefecte negative precumcreşterea preţurilor perceputeconsumatorilor finali nu voravea loc ca urmare atranzacţiei. Un alt exemplu ar fiinvestigaţiile sectoriale (cele decunoaştere a pieţei înansamblu) – în ciuda unorsesizări împotrivacomportamentelor comercialeale anumitor operatori însectorul comunicaţiilorelectronice, ConsiliulConcurenţei a decisnedeclanşarea investigaţiilor,considerând oportunăefectuarea unei investigaţii decunoaştere a pieţei urmând cala finalul acesteia ConsiliulConcurenţei să dispunămăsurile adecvate, cum ar firecomandări sau chiardeschiderea unor investigaţiiaşa-zis „individuale”. Nu înultimul rând, se remarcăeficienţa sporită a ConsiliuluiConcurenţei în exercitareaatribuţiilor sale, eficienţă carese reflectă în durata medie dince în ce mai scăzută ainvestigaţiilor derulate deConsiliul Concurenţei, precumşi creşterea complexităţiianalizelor de natură economicăefectuate de ConsiliulConcurenţei în speţelerelevante, creştere datorată şiatenţiei sporite acordatăanalizelor de natură economică. „În opinia noastră, ConsiliulConcurenţei va păstraabordarea proactivădemonstrată până acum, ceeace va duce la finalizarea unuinumăr important de investigaţiiîn perioada imediat următoare,precum şi la deschiderea unornoi investigaţii în sectoarele încare situaţia impune acest

În opinia noastră,Consiliul Concurenţeiva păstra abordareaproactivădemonstrată pânăacum.ANCA BUTA MUŞAT,Partner, Muşat & Asociaţii

În prima parte aanului, ConsiliulConcurenţei acontinuat să iniţiezeinvestigaţii îndiverse sectoare. GEORGETA DINU,Partner, NNDKP



lucru. Având în vedereatitudinea ConsiliuluiConcurenţei, varietateasectoarelor care au făcutobiectul investigaţiilor şisancţiunile pecuniare extrem deridicate aplicate în cazulîncălcării prevederilorconcurenţiale, asigurareaconformării cu prevederiledreptului concurenţei trebuie sădevină o prioritate pentru toţiagenţii economici careactivează în România”, a spusAnca Buta Muşat. „Într-o altă ordine de idei, nutrebuie ignorat nici faptul căautoritatea de concurenţă apreluat şi aplicarea legiiconcurenţei neloiale nr.11/1991, ale cărei prevederi cuprivire la ce poate constituiacte sau fapte de concurenţăneloială nu sunt exhaustive şiale cărei limite de interpretareşi aplicare sunt oricum destulde largi. Consiliul Concurenţeişi-a propus o revizuire a acesteilegi, prin modificările urmăritede acesta fiind şi sancţiunileaplicate sub forma amenzilorcare se vor putea ridica până la3% din cifra de afaceri acontravenientului. Actualmente,amenzile ce pot fi aplicate suntmult mai reduse, situându-se înlimitele a 15.000 de lei”, aconchis ea. Şi Georgeta Dinu, Partner,Nestor Nestor DiculescuKingston Petersen (NNDKP),realizează o trecere în revistă aactivităţii autorităţii deconcurenţă. “În prima parte aanului, Consiliul Concurenţei acontinuat să iniţieze investigaţiiîn diverse sectoare, precumcomercializarea cerealelor, alaptelui, reabilitarea şimodernizarea drumurilor,proiectarea şi execuţia

instalaţiilor de utilizare agazelor naturale. De asemenea,a închis o serie de investigaţiifără a constata vreo încălcare,printre acestea numărându-seinvestigaţia de pe piaţaserviciilor bancare şiinterbancare din România. Înmateria achiziţiilor, a autorizatpreluarea Real de către Auchan,cu condiţia respectării unorangajamente”, a spus GeorgetaDinu, adăugând că, în prezent,Consiliul Concurenţei are îndezbatere publică propunerilede angajamente formulate deoperatorii de telefonie mobilă,a declanşat două anchetesectoriale (pe piaţa serviciilorde comunicaţii electronice şi pepiaţa farmaceutică) şi afinalizat alte două (pe piaţalucrărilor de construcţii dedrumuri şi autostrăzi şi pe piaţaserviciilor de plăţi bancare).„Ne aşteptăm să se finalizeze încurând investigaţia de pe piaţaproduselor electronice, precumşi cea din retail-ul alimentar”, aconcluzionat reprezentantaNNDKP.Potrivit lui Remus Ene,Managing Associate,coordonator al ariilor depractică Concurenţă şiProprietate Intelectuală, Pachiu& Associates, anul 2013 a fostunul foarte activ în domeniuldreptului concurenţei.„Autoritatea de profil dinRomânia şi-a intensificateforturile în vederea obţineriiunor performanţe similare celorale altor autorităţi deconcurenţă din UniuneaEuropeană, având în vedere şireforma recentă (începută înanul 2010) a cadrului legislativaplicabil, ce a instituitmecanisme noi şi puteri sporitepentru autoritate”, a precizat el,

completând că, pentru a atingeacest deziderat, ConsiliulConcurenţei a iniţiat mai multeinvestigaţii şi anchetesectoriale pe pieţe dintre celemai variate, de la industrialaptelui la piaţa comercializăriicerealelor şi industriacinematografică. De asemenea,autoritatea a deschis o nouăanchetă sectorială pe piaţafarmaceutică, în continuareacelei finalizate în 2011, careare drept scop verificareagradului de penetrare amedicamentelor generice pepiaţa din România. Mai mult,spune reprezentantul Pachiu &Associates, ConsiliulConcurenţei a finalizat oanchetă sectorială pe piaţalucrărilor de construcţii dedrumuri şi autostrăzi.„Rezultatele acestei ancheteconfirmă un fapt bine cunoscutde publicul larg din România,şi anume că în ţara noastrăautostrăzile se construiesc maiscump, iar durata de execuţieeste mult mai lungă decât înrestul ţărilor din UniuneaEuropeană. Ca urmare a acesteianchete, Consiliul Concurenţeia decis deschiderea a patruinvestigaţii privind posibileînţelegeri anticoncurenţiale detip cartel pe această piaţă,investigaţii care sunt înderulare la acest moment”, aprecizat Remus Ene. În opinia sa, anul 2013 a fostunul deosebit de important şi înceea ce priveşte îmbunătăţireacadrului legal necesar pentruexercitarea de către ConsiliulConcurenţei a atribuţiilor îndomeniul concurenţei neloiale.Astfel, autoritatea deconcurenţă a anunţat călucrează la un proiect de legeprivind combaterea concurenţeineloiale care să înlocuiască

PriorităţileConsiliuluiConcurenţei în acestan au ţinut cont decaracteristicile pieţeiromâneşti şitendinţele acesteia. GEORGIANA BĂDESCU,Managing Associate,Voicu & Filipescu

Autoritatea de profildin România şi-aintensificateforturile în vedereaobţinerii unorperformanţe similarecelor ale altorautorităţi deconcurenţă dinUniunea Europeană.REMUS ENE,Managing Associate,Pachiu & Associates



dispoziţiile legale anterioarecare au devenit învechite şianacronice. Acest proiect de actnormativ va fi transmis cătreParlamentul României pentruaprobare până la finalul anului,conform unei declaraţii aPreşedintelui ConsiliuluiConcurenţei, Bogdan Chiriţoiu. „În perioada imediat următoareeste de aşteptat finalizareainvestigaţiei deschise pe piaţabunurilor de consum (retailalimentar), deschisă în anul2009, precum şi a investigaţieideclanşate în 2011 împotrivaCosmote, Orange, RCS & RDSşi Vodafone privind o posibilădiscriminare în ceea ce priveştenivelul tarifului pentru serviciulde terminare a apelurilor lapunctele mobile ale reţeleiindividuale. În ceea ce priveşteaceastă din urmă investigaţie,procedura de consultare publicăcu privire la angajamenteleformulate de întreprinderileinvestigate s-a încheiat la datade 16 septembrie, urmând caautoritatea de concurenţă să

verifice dacă acesteangajamente sunt de natură săînlăture îngrijorărileconcurenţiale care au dus ladeclanşarea investigaţiei”, aîncheiat Remus Ene.În opinia Ralucăi Vasilache,Avocat asociat al Ţuca Zbârcea& Asociaţii (TZA) şicoordonator al departamentuluide dreptul concurenţei, înultima vreme, se remarcădeschiderea ConsiliuluiConcurenţei pentru analizeeconomice mai aprofundate, înîncercarea de a-şi consolidaastfel cazurile pentru testulinstanţei de judecată. Deasemenea, spune ea, Consiliul acontinuat să aibă o activitateintensă şi pe parcursulultimelor 12 luni, cu mai multeinvestigaţii deschise, şi altecâteva închise. „În ceea ce nepriveşte, este de menţionatînchiderea fără sancţiuni ainvestigaţiei Antibiotice şidistribuitorilor săi, precum şi ainvestigaţiei privind băncile, înambele avocaţii noştri asistând

clienţii cu succes. În general,activitatea echipei de dreptulconcurenţei s-a intensificat înultimele luni, ne-am extinsechipa, am atras şi clienţi noişi, în general, am asistat atât îndiverse investigaţii deschise deautoritatea de concurenţă, cât şiîn ceea ce priveşte avizarea defuziuni şi achiziţii, ajutoare destat şi respectareareglementărilor aplicabile.Semnalele încurajatoare depână acum ne fac să credem căvom menţine acelaşi ritmsusţinut până la finalul anului”,a adăugat Raluca Vasilache.Şi Georgiana Bădescu,Managing Associate, Voicu &Filipescu, este de părere căpriorităţile ConsiliuluiConcurenţei în acest an au ţinutcont de caracteristicile pieţeiromâneşti şi tendinţele acesteia,iar investigaţiile declanşate auvizat în primul rândcomportamentul companiilor, şimai puţin pe cel al autorităţilorpublice. Astfel, activităţileautorităţii de concurenţă au fostextrem de diverse, putându-seenumera, cu titluexemplificativ, următoarele: aufost emise decizii de închiderea investigaţiilor declanşate pepieţele: medicamentelor,comercializării produselor dintutun, serviciului deretransmisie a programeloraudiovizuale; au fost emiserapoarte privind: piaţalucrărilor de construcţii dedrumuri şi autostrăzi, piaţadistribuţiei de filme cătrecinematografele din România,piaţa serviciilor de plăţi cucardul; au fost emiserecomandări de bună practicăprivind activităţile depetiţionare întreprinse încomun de întreprinderileconcurente sau de asociaţii de

În ultima vreme, seremarcă deschidereaConsiliuluiConcurenţei pentruanalize economicemai aprofundate, înîncercarea de a-şiconsolida astfelcazurile pentrutestul instanţei dejudecată.RALUCA VASILACHE,Avocat asociat, ŢucaZbârcea & Asociaţii



întreprinderi; au fost deschise oserie de noi investigaţii, cum arfi cea sectorială pe piaţaserviciilor de comunicaţiielectronice oferite sub formapachetelor de servicii(multiplay), investigaţia pepiaţa farmaceutică dinRomânia, menită a analiza şicorecta posibiledisfuncţionalităţi de naturăanticoncurenţială, precum şicele privind posibile încălcăriale legii concurenţei pe piaţacolectării, procesării şicomercializării laptelui şiproduselor lactate, pe piaţaexploatării de film încinematografe sau pe piaţaserviciilor de remorcaj demanevră al navelor maritime;au fost autorizate o serie deconcentrări, cum ar fi:dobândirea controlului unic decătre General Electric asupraLufkin Industry, dobândireacontrolului unic de cătreAuchan asupra Real (cuobligaţia Auchan de a-şi asumaanumite angajamente peanumite pieţe relevante),dobândirea controlului unic decătre Kex Confectionary asupraHeidi Chocolate, saudobândirea controlului de cătreRaiffeisen Bank asupra divizieide servicii bancare destinatepersoanelor fizice a City BankEurope - sucursala dinRomânia; au fost închise o

serie de investigaţii (cum ar ficea cu privire la o posibilădiscriminare în ceea ce priveştetarifele pentru apelurile înpropria reţea a operatorilor detelefonie mobilă şi în cele cătrealte reţele) prin asumarea deangajamente; au fost efectuateinspecţii inopinate la 12 sedii şipuncte de lucru aleprincipalelor companii activepe piaţa comercializăriicerealelor din Bucureşti şi dinţară.“Este de aşteptat ca, înperioada imediat următoare,Consiliul Concurenţei săfinalizeze o serie de investi -gaţii şi anchete sectoriale aflateîn curs, cum ar fi cea privindretailul alimentar, gestionareadeşeurilor electronice şielectrocasnice sau piaţadistribuţiei de energie electrică.Se aşteaptă totodată finalizareaanalizei privind piaţaserviciilor de acces lainfrastructura detelecomunicaţii din Bucureşti,la finele căreia se va puteaidentifica poziţia şi puterea depiaţă a fiecărui operatoreconomic, putându-se aplicatotodată anumite măsuri menitesă stimuleze concurenţa peaceastă piaţă”, a mai spusGeorgiana Bădescu, adăugândcă, în ceea ce priveştemodificarea cadrului legislativîn domeniul dreptului

concurenţei, până la finalulacestui an se aşteaptăaprobarea unei noi legi îndomeniul concurenţei neloiale,precum şi iniţierea procesuluide modernizare a regulilorprivind ajutorul de stat, încadrul unei acţiuni mai ampleiniţiate de Comisia Europeană.„Spre deosebire de aniianteriori, în prima parte aanului 2013 nu au fost adusemodificări actelor normative învigoare în acest domeniu. Cutoate acestea, activitateaConsiliului Concurenţei a fostintensă şi anul acesta, prioritarăfiind monitorizarea unorsectoare economice cheiepentru industria românească,precum industria farmaceutică,a laptelui, a telecomunicaţiilor,transporturilor şi energiei”,spune şi Ancuţa Delia Leach,Partner, CoordonatorulDepartamentului de DreptulConcurenţei din cadrul firmeide avocatură Wolf Theiss. “Înexercitarea rolului său de aasigura păstrarea unui mediuconcurenţial sănătos, ConsiliulConcurenţei a declanşat noiinvestigaţii sectoriale, atât îndomenii cu impact asupramediului economic în ansamblu(spre exemplu, serviciile decomunicaţii electronice), cât şiîn domenii cu impact asupraconsumatorilor finali (spreexemplu, piaţa farmaceutică)”,

Spre deosebire deanii anteriori, înprima parte a anului2013 nu au fostaduse modificăriactelor normative învigoare în acestdomeniu. ANCUŢA DELIA LEACH,Partner, Wolf Theiss

INVESTIGAŢII DECLANŞATE ÎN 2012Anul trecut, Consiliul Concurenţei a declanşat 22 investigaţii, din care 18 privind posibile încălcări ale legislaţiei de concurenţă, o investigaţie privindanaliza unei concentrări economice notificate şi 3 privind anumite sectoare economice (anchete sectoriale).Numărul investigaţiilor deschise, în 2012, s-a diminuat cu 19% faţă de 2011 şi cu 15% faţă de anul 2010, evoluţie ce indică accentuarea eforturilorspre finalizarea cazurilor aflate în derulare.Din cele 18 investigaţii privind posibile încălcări ale legislaţiei de concurenţă declanşate anul trecut, aproximativ 72% au fost declanşate prinautosesizare în urma analizelor efectuate de autoritatea de concurenţă.Cele mai multe investigaţii au vizat sectorul construcțiilor de drumuri (28%), urmat de cel al transportului de persoane (11%).Cele 3 anchete sectoriale declanşate în anul 2012 vizează: piaţa distribuţiei de filme către cinematografe din România; sectorul gazelor naturaledin România; piaţa serviciilor de salubrizare la nivel naţional.

Sursa: Consiliul Concurenţei, Raportul anual 2012



a adăugat ea, precizând că înlunile iulie şi august, Consiliula efectuat inspecţii inopinate lasediul Asociaţiei PatronaleRomâne din Industria Lapteluişi la sediile a paisprezecemembri ai acesteia, precum şila sediile marilor companii ceactivează pe piaţacomercializării cerealelor,declanşând astfel două noiinvestigaţii pe piaţacomercializării cerealelor şirespectiv pe piaţa colectării,procesării şi comercializăriilaptelui şi produselor lactate.Ambele investigaţii au caobiect posibile înţelegerianticoncurenţiale.Ancuţa Delia Leachcompletează listainvestigaţiilor: în industriatransporturilor, a fost finalizatăo ancheta sectorială pe piaţalucrărilor de construcţii dedrumuri şi autostrăzi, ce acondus la declanşarea a patruinvestigaţii privind posibileînţelegeri anticoncurenţiale detip cartel, ce sunt supuse înprezent analizei Consiliului; oindustrie cu impact importantasupra consumatorilor este ceaa serviciilor bancare, înlegătură cu care ConsiliulConcurenţei a finalizat oanchetă sectorială, ajungând laconcluzia că, în România,comisioanele interbancare

aplicate la tranzacţiile cucarduri în sistemele VISA şiMasterCard sunt printre celemai mari din Europa; totodată,Consiliul a analizat şi piaţabunurilor de consum, aprobânddouă tranzacţii importante,respectiv preluarea real,-Hypermarket România de cătreAuchan România şi preluarea aşase magazine aparţinândAlimrom Trading de către ProfiRom Food.„Ca un semn pozitiv, seobservă tendinţa operatoriloreconomici de a utilizaprocedura de angajamente,precum şi deschidereaConsiliului de a soluţiona atâtcazurile de încălcări alelegislaţiei concurenţei, cât şicele privind aprobarea deconcentrări economice prinacest mecanism relativ recentintrodus în legislaţiaromânească. Un alt instrumentutil este Codul de bune practiciîn activitatea de petiţionare,publicat în martie anul acesta,care reflectă fidel tendinţeleeuropene în această materie,oferind un set de reguliaplicabile modului în careactivităţile întreprinse încomun de întreprindericoncurente sau de asociaţii deîntreprinderi ar trebui sa fierealizate în practică”, a maispus reprezentanta Wolf

Theiss. „În perioadaurmătoare, ConsiliulConcurenţei şi-a inclus printrepriorităţi promovarea cadruluilegal privind concurenţaneloială, dar şi finalizarea unorinvestigaţii aflate în derulare,cum ar fi cea privind piaţabunurilor de consum (piaţa deretail alimentar)”, a încheiatAncuţa Delia Leach.Potrivit Arcadiei Hinescu,Avocat Senior, Cabinet deavocat Gruia Dufaut, în ultimultimp, Consiliul Concurenţei şi-a intensificat investigaţiilepentru practicianticoncurenţiale în diversedomenii de activitate, ceea ceare atât efecte benefice, pentrucă determină societăţile să aibăo conduită concurenţialăcorectă, dar uneori şi efectenegative, în cazul companiilorcare au un comportamentconcurenţial corect, dar suntsupuse presiunii uneiinvestigaţii şi care beneficiazăastfel de o publicitate negativă,total nemeritată. “Cu toateacestea, spune ea, observăm căinvestigaţiile vizează mai alessocietăţile private, dar nu şipracticile anticoncurenţiale aleanumitor societăţi, regiiautonome sau companii de stat,care au o poziţie dominantă.Printre astfel de practicianticoncurenţiale frecvent

Pentru un mediuconcurenţial corect,Consiliul Concurenţeiar trebui săinvestigheze şi să iamăsuri şi cu privire lamodalităţile în careacţioneazăsocietăţile/regiileautonome şicompaniile de stat. ARCADIA HINESCU,Avocat Senior,Cabinet de avocatGruia Dufaut

INVESTIGAŢII FINALIZATE ÎN 2012Anul trecut a fost marcat de finalizarea a 24 investigaţii. Din acestea, 22 au vizat posibile încălcări ale legislaţiei de concurenţă, una a avut ca obiectanaliza unei concentrări economice şi una a reprezentat o investigaţie sectorială. Numărul de investigaţii finalizate în ultimii trei ani a avut un trend crescător. Astfel, în anul 2012, au fost finalizate mai multe investigaţii faţă de2011 şi 2010, cu 9% şi, respectiv, 20%. Din totalul investigaţiilor privind posibile încălcări ale legislaţiei de concurenţă 4 s-au finalizat cu sancţiuni: 3au avut ca obiect înţelegeri anticoncurenţiale orizontale, iar una a vizat punerea în aplicare a unei concentrări economice înainte de emiterea uneidecizii de către Consiliul Concurenţei. Alte 5 investigaţii au fost finalizate prin acceptarea de angajamente, iar restul de 13 au fost închise întrucâtnu au fost identificate dovezi suficiente privind încălcarea legii, care să justifice impunerea de amenzi sau luarea altor măsuri.Sectorul economic cel mai vizat de investigaţiile privind posibila încălcare a legislaţiei de concurenţă a fost cel al telecomunicaţiilor (14% dintreinvestigaţii). Durata medie a investigaţiilor privind posibila încălcare a legislaţiei de concurenţă finalizate în 2012 a fost de 2 ani şi jumătate, înscădere cu 16% faţă de 2011 şi cu 42% comparativ cu 2010.


44 NUMARUL 2 IULIE 2013LEGAL MAGAZIN WWW.LEGALMAGAZIN.RO


întâlnite în piaţă şi care conducla afectarea gravă a concurenţeimenţionăm «aplicarea înraporturile cu parteneriicomerciali a unor condiţiiinegale la prestaţiiechivalente»”.În opinia lui AdrianManolache, Managing Partner,Cazacu, Manolache, Popa,ponderea cea mai mare înactivitatea ConsiliuluiConcurenţei o deţine încontinuare controlulconcentrărilor economice, faptcare este unul firesc şi carereflectă dinamica actuală adiferitelor sectoare economice.“Anul acesta, din perspectivaconcentrărilor economice,remarcăm operaţiunile deconcentrare economică dinsectorul financiar-bancar (princoncentrările realizate de SIFBanat Crişana, RaiffeisenBank, Unicredit Ţiriac Bank),precum şi sectorulFMCG/retail (exemple fiind

concentrările realizate deGlencore, Profi Rom Food,Tereos, Kex, Expur, Auchan).Sub aspectul practiciloranticoncurenţiale nu s-auremarcat decizii de sancţionareemise de ConsiliulConcurenţei, însă au fostdeclanşate investigaţii pe piaţacomercializării laptelui şi acerealelor”, a precizat AdrianManolache. De asemenea,spune el, Consiliul Concurenţeia demarat mai multe analizesectoriale, în scopul cunoaşteriistructurii şi funcţionării unorpieţe variate şi identificăriiunor potenţiale distorsiuniconcurenţiale. “Ne aşteptămca, în perioada următoare, totcontrolul concentrăriloreconomice să deţină pondereacea mai mare în practicaavocaţilor specializaţi înconcurenţă şi mizăm pe ocreştere a gradului deconştientizare a importanţeireglementărilor în materia

concurenţei înăuntrul mediuluide afaceri din România,materializată prinimplementarea programelor deconformare în cadrul unuinumăr din ce în ce mai marede companii”, a conchisreprezentantul firmei deavocatură Cazacu, Manolache,Popa. De altfel, conform priorităţilorConsiliului Concurenţei pentruperioada următoare, instituţiaşi-a propus, printre altele, ca îndomeniul concurenţei săintensifice eforturile pentrudepistarea şi sancţionareaîncălcării regulilor deconcurenţă, astfel că vor fifinalizate investigaţii şi anchetesectoriale din domeniiesenţiale, dar în vizor se află şicontinuarea monitorizăriifuncţionării pieţelor şievaluarea climatuluiconcurenţial prin realizareaunor studii de specialitate.

Anca CHILOM

AVIZE În 2012, Consiliul Concurenţei a emis 16 avize privind proiecte de acte normative, din care 8 favorabile şi 8 favorabile cu condiţii. În general, condiţiileimpuse de Consiliul Concurenţei au fost respectate, atunci când proiectele de acte normative au fost aprobate. De asemenea, autoritatea deconcurenţă a formulat 16 puncte de vedere şi a făcut 18 intervenţii (inclusiv prin transmiterea de opinii şi recomandări) pentru modificarea legislaţieiîn vigoare sau a proiectelor de acte normative, cu efect anticoncurenţial. În unele cazuri au fost elaborate şi transmise şi îndrumări informale.În acest sens, pot fi menţionate avizele referitoare la legea energiei şi legea gazelor, la comercializarea produselor şi serviciilor de piaţă, modificarealegislaţiei instructorilor auto şi cele referitoare la actele normative care reglementau procedura de selecţie competitivă în vederea acordăriidrepturilor de utilizare a frecvenţelor radio în benzile de 800 MHz, 900 MHz, 1800 MHz şi 2600 MHz (proiectele de hotărâre de guvern carereglementau eliberarea de noi spectre de frecvenţă, nivelul minim al taxelor ce urmau să fie plătite de câştigătorii licitaţiei în vederea atribuiriiblocurilor de frecvenţe şi modalitatea de plată a acestora).


AJUTOR DE STATActivitatea autorităţii de concurenţă în domeniul ajutorului de stat în anul 2012 poate fi prezentată sintetic astfel:

acordarea de consultanţă de specialitate, prin intermediul a 174 întâlniri de lucru cu furnizorii de ajutor de stat, 60 opinii scrise referitoare laproiecte de acte normative/administrative şi alte 211 opinii scrise/clarificări;

emiterea a 11 avize privind notificări de ajutoare de stat/informări privind ajutoare de stat exceptate de la obligaţia notificării;notificarea oficială a patru măsuri de ajutor de stat;organizarea şi participarea în cadrul unei reuniuni a Consiliului interministerial pentru aplicarea politicii în domeniul ajutorului de stat;elaborarea Inventarului ajutoarelor de stat şi a Scoreboard-ului ajutoarelor de stat, transmis Comisiei Europene;elaborarea raportului anual în domeniul ajutorului de stat;formularea a 83 răspunsuri/poziţii la solicitările Comisiei Europene (investigaţii în curs şi cazuri informale);


Ponderea cea maimare în activitateaConsiliuluiConcurenţei o deţineîn continuarecontrolulconcentrăriloreconomice.ADRIAN MANOLACHE,Managing Partner,Cazacu, Manolache,Popa

Sc O&D Import - Export Srlwww.magazinrobe.roStr. Ion Campineanu, Nr. 21 Bucuresti

David Augustina0766-298.458 / 0757-366.827 / 0736-494.097E-mail: [email protected]/ [email protected]

magazin robe

w w w . m a g a z i n r o b e . r o

ROB| GREFIER250 RON

ROB| PROCUROR250 RON

ROBA CONSILIER JURIDIC250 RON

ROB| SPECIAL|AVOCAT250 RON

ROB| FESTIVIT|}I500 RON



Participarea într-oasociaţie profesionalăpoate constitui un risc

pentru o societate atunci cândnu se acordă suficientă atenţierespectării regulilor deconcurenţă. Consecinţeleacestei abordări sunt majore,putând consta în amenzisemnificative, în impactulasupra reputaţiei societăţii, înasumarea de angajamente cuprivire la comportamentul pepiaţă, sau chiar în sancţiuni denatură penală.Asociaţiile profesionale suntcreate în vederea realizării încomun a unor scopuri de in -teres pentru membrii aces tora.Activitatea, fon du rile,patrimoniul şi expertizaasociaţiei sunt canalizatepentru atingerea unorobiective comune membrilor.Comportamentul uneiasociaţii şi al membriloracesteia cade sub sfera deaplicare a art. 5 din LegeaConcurenţei şi, după caz, aart. 101 din Tratatul privindfuncţionarea UE. Cu altecuvinte, simpla asociere încadrul unui organismprofesional nu reprezintă oexcepţie de la aplicarearegulilor de concurenţămembrilor asociaţiei. Însă,trebuie subliniat faptul căasocierea sau apartenenţa la oasociaţie nu reprezintă în sine

o încălcare a regulilor deconcurenţă, de exemplu subforma participării la un cartel. Consiliul Concurenţeidefineşte cartelurile dreptaranjamente între concurenţi,menite să limiteze sau săelimine concurenţa dintreaceştia în scopul majorăriipreţului şi beneficiilor lor, fărăa produce avantajecompensatorii obiective.Aceste aranjamente constau îngeneral în fixarea preţurilor,

limitarea producţiei, împărţi reapieţelor, alocarea clienţilor etc. Un membru într-o asociaţieprofesională nu ia parteautomat, prin simpla asociere,la un cartel şi, prin urmare, lao încălcare a dreptuluiconcurenţei. Dar o asociaţieprofesională poate ofericontextul şi bazele necesareapariţiei unui cartel. Acestlucru trebuie însă stabilit înfapt de autorităţile competentede concurenţă, pe bazaacordurilor, practicilorconcrete şi comportamentuluiconcurenţilor membri ai uneiasociaţii în cadrul acesteia.Cele mai multe profesii sauindustrii specializate auasociaţii care se întâlnesc înmod regulat, organizeazăevenimente împreună,stabilesc ghiduri de bunepractici pentru industriarespectivă, stabilesc standardede calitate etc. De asemenea, pentru oîntreprindere, participarea încadrul unei asociaţii poatepresupune încheierea departeneriate de promovare înrândul membrilor, prinintermediul asociaţiei;participarea la evenimenteleorganizate de asociaţie pentrumembrii săi în scopul derelaţionare şi promovare apropriilor interese sau oferireade promoţii comune cu alţi

membri ai asociaţiei sau prinintermedierea asociaţiei învederea promovării uneianumite specializări saucompetenţe speciale existenteîn rândul membrilorasociaţiei. Toate aceste activităţi potavea un impact din punct devedere concurenţial pentru că,în realitate, ele reprezintăînţelegeri orizontale sauverticale, încheiate întrediverşi agenţi economiciactivi pe aceeaşi pia]\ sau pepieţe relevante diferite. Chiardacă pornesc de la un scoplegitim, acela de a îndepliniobiectivele propuse aleasociaţiei, anumitecomportamente sau activităţipot fi deturnate şi potdegenera în acţiuni concertateale membrilor - concurenţisau neconcurenţi, cu impactanticoncurenţial pe una saumai multe pieţe relevante.Mai mult, stabilirea de reguliaplicabile pentru toţi membriiasociaţiei poate conduce la oîncălcare a regulilor deconcurenţă. Un exemplu lanivel european îl găsim însancţiunea de cinci milioanede euro aplicată de ComisiaEuropeană Ordinului Naţionalal Farmaciştilor din Franţa(ONP), organism profesionalcăruia guvernul francez i-adelegat responsabilitatea deverificare a gradului deconformare al farmaciştilorfrancezi cu regulile specificeprofesiei. În acest caz, ONPprin deciziile sale a împiedicatdezvoltarea unor întreprinderipe piaţă şi a luat decizii princare a urmărit impunerea unorpreţuri minime în detrimentulspitalelor publice şi a caselorde sănătate prin interzicereaunor reduceri mai mari de

PARTICIPAREA LA ASOCIAŢII PROFESIONALE - UN RISC PENTRU O SOCIETATE DIN PERSPECTIVA REGULILOR DE CONCURENŢĂ?De CĂTĂLIN SULIMAN, Partener, Schoenherr şi Asociaţii SCA, şi VICTOR IACOB, avocat (New York)

Cătălin Suliman

Victor Iacob



10% din preţurile publice laserviciile de testare delaborator. Consiliul Concurenţei este, deasemenea, foarte atent laactivitatea asociaţiilorprofesionale şi dacă prinintermediul acestora se ajungela o restricţionare aconcurenţei pe piaţă. În ultimaperioadă avem o practicărelativ bogată a autorităţiiromâne de concurenţă înprivinţa unor asociaţiiprofesionale, fie că este vorbadespre cazuri finalizate (e.g.Asociaţia pentru Pensiile Ad -mi nistrate Privat din Româ nia,Asociaţia Importatorilor şiDistribuitorilor de Medica -mente, AsociaţiaDistribuitorilor deMedicamente din România,Asociaţia Română aPetrolului), fie de cazuri încurs de finalizare (e.g.Asociaţiile de gestiunecolectivă de deşeuri sauAsociaţia Patronală Românădin Industria Laptelui).Riscurile pe care le atrageparticiparea la anumitediscuţii sau înţelegeri încadrul unor asociaţiiprofesionale există chiar şipentru societăţile care au ocultură bogată în materie deconcurenţă pentru căprogramele de conformare nuprivesc în toate cazurile şiconştientizarea implicaţiilorpe care le poate avea oaderare implicită la o deciziea asociaţiei sau un demerscomun privind anumiteacţiuni viitoare pe piaţă.Pentru a reduce aceste riscuri,societăţile trebuie să aibă învedere un set minim dereguli, dintre care menţionăm(fără a dori o prezentareexhaustivă), următoarele:

reprezentarea societăţii încadrul şedinţelor asociaţieisă se facă de către opersoană cu o pregătireminimă în materie deconcurenţă;

documentarea discuţiilordin cadrul asociaţiei înprocese verbale care să nulase loc la interpretare;

exprimarea clară adorinţei de disociere deanumite comportamente cupotenţial efect sau impactanticoncurenţial;

abţinerea de la oricedeclaraţii publice sau încadrul asociaţiei cu privire lastrategii viitoare, politicicomerciale sau de preţ oriplanuri de investiţii;

evitarea fără o analizăatentă din punct de vedere alregulilor de concurenţă aoricărei poziţii sau acţiunicare ar limita libertatea deacţiune pe piaţă a membrilorunei asociaţii;

ori de câte ori existăsituaţii de dubiu sausensibile din punct devedere concurenţial este depreferat solicitarea asistenţeidin partea unui specialistînainte de orice punere înaplicare / acord cu privire larespectivul comportament.

Ridicarea gradului decunoaştere a regulilor deconcurenţă la nivelulpersoanelor de conducere şicu poziţii de reprezentare dincadrul asociaţiilor este onecesitate, indiferent depoziţia asociaţiei sau amembrilor acesteia pe piaţasau pieţele relevante. De celemai multe ori, în cadruldiscuţiilor sau deciziilorasociaţiilor se pot ascunde,fără o intenţie, anumitecomportamente care repre zin tă

încălcări grave de concurenţăsancţionabile indiferent decifra de afaceri a părţilor im -pli cate. Cu titlu de exemplu,decizii cu privire la menţine -rea unui anumit nivel minimde tarifare sau a determinăriiunui nivel unic de preţ decătre membrii unei asociaţiisau decizii cu privire lapartajarea teritoriului în careoperează fiecare membruparte la înţelegere constituieastfel de încălcări grave. Un alt aspect deosebit deimportant este acela alasocierii tacite cu o anumităpractică anticoncurenţială. Osocietate care a participat la oanumită şedinţă a asociaţieisau a aflat de o decizie a aso -ciaţiei riscă să fie consideratăparte la comportamentulanticoncurenţial în măsura încare nu se disociază expres deacesta. În foarte multe ocazii,membrii asociaţiei care nusunt interesaţi de un anumitaspect înţeleg să îl ignore fărăa lua o poziţie expresăajungând la extrem în situaţiade a fi parte într-o investigaţiea autorităţii de concurenţă.Nu în ultimul rând, activitateade lobby desfăşurată de cătreasociaţiile profesionale pelângă autorităţile publice(petiţionare) este în atenţiaConsiliului Concurenţei, carea publicat în acest sens un setde bune practici. Consiliul recunoaşte expres căasociaţiile profesionale potpetiţiona autorităţile publiceîn mod legal, în numele mem -brilor lor. Consiliul atrageînsă atenţia că petiţionareacoordonată prin intermediulunei asociaţii trebuie analizatăîn detaliu, pentru evitareaunor acorduri sau practiciconcertate anticoncurenţiale.

Activitatea de petiţionare nutrebuie să contravină unorobiective de interes general,precum bunăstarea consuma -t orilor, şi nu trebuie săconducă la creşterea preţurilorsau la reducerea diversităţiiprodu selor pe piaţă. Deasemenea, regulile în ce pri -veşte schimbul de infor ma ţiiîntre concurenţi se aplică înegală măsură în cazul petiţio -nării colective. Informaţiilestrategice trebuie comunicatedoar agregat, pentru a nupermite identificareaîntreprinderilor participante. În ceea ce priveşte protestelecolective prin intermediulpetiţionării, este necesar caacestea să nu conducă prin eleînsele la distorsionareaconcurenţei sau la afectareaconsumatorilor. Pe lângăacestea, Consiliul Concurenţeimai menţionează un criteriusuplimentar, cel alproporţionalităţii protestuluicu gradul de afectare a între -prinderilor în cauză precum şia pieţei în ansamblu. Scopul dreptului concurenţeieste de a proteja consumatorii.Prin intermediul unei asociaţiiprofesionale, societăţilerăspund la diferite obstacoleridicate de diferiţi factori(resurse, legislaţie, grad decunoaştere a unei problemeetc.) în calea unei concurenţeeficiente. Apropierea întresocietăţi, ce ţine de naturaunei asociaţii profesionale,reprezintă un compromisnecesar. O apropiere preamare şi fără respectarea uneiminime rigori concurenţialepoate avea însă consecinţenedorite atât pentru societateaîn cauză, cât şi pentru piaţă şi,nu în ultimul rând, pentruconsumator.



Portofoliul de clienţi alsocietăţii CazacuManolache Popa (CMP)

cuprinde companii cu capitalromânesc și străin, companiimultinaţionale, fonduri deinvestiţii, întreprinderi mici simijlocii. Clienţii CMPreprezintă sectoare economiceprecum construcţii &infrastructură, FMCG, petrolși gaze, energie, agricultură.“În dreptul concurenţei, CMPoferă servicii juridicecomplete, acoperind proiectede concentrări economice,investigaţii privind practicianticoncurenţiale, ajutor destat, proceduri și trainingprivind conformarea cunormele de concurenţă,precum și aspecte juridicelegate de operaţiunicomerciale curente și clauzecontractuale care atragincidenţa reglementărilor înmaterie de concurenţă”, ne-aprecizat Adrian Manolache(foto), managing partner, CMP.

PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE A ACESTEI ARII DE PRACTICĂ

CMP mizează pe creștereaponderii acestei arii depractică. Implementarea deproceduri eficiente pentruconformarea cu normele deconcurenţă, cuprinzând șisesiuni periodice de training alpersonalului, devine oprioritate pentru companii,indiferent de mărimea

acestora. “Observăm ointensificare a acţiunilorConsiliului Concurenţei dedepistare a practicilor antico n -curenţiale, iar programele deconformare bine structurate șiimplementate reduc în modsubstanţial riscurile șiconsecinţele acestora, careinclud amenzi de până la 10%din cifra de afaceri. Pe de altăparte, contextul economicactual este propice unorconcentrări ale pieţelor, ceeace poate intensifica aplicareanormelor privind controlul con -centrărilor economice”, evi -denţiază Adrian Manolache.

CE TREBUIE SĂ ȘTIE COMPANIILEDESPRE INVESTIGAȚIILE DE CONCURENȚĂ?

Investigaţiile ConsiliuluiConcurenţei pot fi declanșateîn urma unor plângeriindividuale, precum și dinoficiu, în urma anumitorindicii care transpar din moni -

to rizarea modului în careanumite pieţe sunt structurateși funcţionează, ori a conclu -ziilor trase în cadrul unorinvestigaţii sectoriale, explicăAdrian Manolache.Investigaţiile pot debuta cuefectuarea de inspecţiiinopinate la sediilecompaniilor al cărorcomportament este investigat,pentru obţinerea și securizareaeventualelor dovezi ale unorpractici anticoncurenţiale.Când Consiliul Concurenţeiconsideră, în urma investi -gaţiei efectuate, că practicileanalizate încalcă prevederilelegale privind concurenţa,acesta poate aplica, prindecizie, sancţiunea amenziicuprinse între 0,5% și 10%din cifra de afaceri înregistratăde societate în anul financiaranterior sancţionării. “Este de subliniat importanţasuportului juridic specializatde care agenţii economici artrebui să beneficieze atât pedurata derulării inspecţiilorinopinate cât și pe parcursulîntregii investigaţii. Deasemenea, agenţii economicisunt obligaţi să răspundă înmod complet și exactsolicitărilor de informaţiitransmise de ConsiliulConcurenţei, altfel putând fiaplicate amenzi de la 0,1% șipână la 1% din cifra de afaceriînregistrată în anul financiaranterior sancţionării. Totastfel, societăţile aflate într-o

investigaţie a ConsiliuluiConcurenţei au posibilitateade a recurge, potrivitcondiţiilor și criteriilorprevăzute de lege, la politicade clemenţă, care poate mergepână la imunitate la aplicareaamenzii contravenţionale”,spune Adrian Manolache.Acesta îi sfătuiește pe mana -geri să se asigure că nimenidin personalul societăţii nudistruge, ascunde, altereazăsau șterge vreun document, deorice natură și pe orice suport,care poate avea legătură cuobiectul investigaţiei.

CONCURENȚA RECLAMĂ OSPECIALIZARE PERMANENTĂ ȘI CONSISTENTĂ

Oferirea de servicii juridicespecializate în domeniuldreptului concurenţei vaconstitui permanent un ”musthave” pentru orice societate deavocaţi în portofoliul căreiaexistă clienţi corporate,apreciază Adrian Manolache.“Fiind un domeniu destul devast, ce combină deopotrivăconcepte economice și juridicecomplexe, concurenţa reclamăo specializare permanentă șiconsistentă. Aceastăspecilizare nu își află, dinpăcate, bazele în cadrulcuriculei universitare, undedreptul concurenţei estematerie opţională, predată pedurata unui semestru. Înconsecinţă, de regulă, avocaţiiromâni se formează și dobân -desc experienţă relevantă îndomeniul dreptului concu -renţei în cadrul societăţilor deavocaţi care au ajuns sădezvolte o practică dedicată șisubstanţială în această mate rie”,susţine Adrian Manolache.

Mircea FICA

CAZACU MANOLACHE POPA OFERĂ SERVICII JURIDICE COMPLETE ÎN DREPTUL CONCURENȚEI


OPINIA SPECIALISTULUI

Interzisă și controversatăvreme de mai multe de -cenii, ca urmare a abro -

gării articolelor cores -punzătoare din Codul Civil dela 1864 prin decretul-lege nr.994/1931, Contra cametei,vânzarea cu pact derăscump\rare a devenit dinnou posibilă sub imperiulCodului Civil actual.Operaţiu nea juridică în discu -ţie este definită de Cod cafiind "o vânzare afectată decondiţie (…) prin carevânzătorul `și rezervă dreptulde a răscumpăra bunul saudreptul transmiscumpărătorului". Vânzarea cu opţiune derăscumpărare va putea fiutilizată în practică pentrugarantarea energică a unuicreditor (cumpărător în cadrulcontractului), deoarece prinaceastă operaţiune se acordăacestuia prerogativeledreptului de proprietate asuprabunului vândut (cu care se“garantează” împrumutul),prerogative pe care nu le-ar fiputut avea în temeiul unuisimplu contract de ipotecă,decât în urma parcurgeriiprocedurii de executare silită. Se poate imagina totuşi unastfel de contract chiar fără cael să presupună existenţa unuiîmprumut garantat printransmiterea dreptului supusreîntoarcerii, iar taxele

aferente încheierii unuicontract de ipotecă suntinferioare costurilor vânzăriicu opţiune de răscumpărare.Dar funcţionează acestcontract? Prin semnarea unui contractde vânzare-cumpărare între A(vânzător) și B (cumpărător),prin care A își rezervă un dreptde a se dezice de vânzare, cuplata către B a preţului încasatși a altor cheltuieli ocazionatede efectuare a actului, dreptulde proprietate se transmite dela A la B. Dreptul dobândit de B va fiînsă afectat de dreptul deopţiune a lui A, opţiune caretrebuie exprimată într-oanumită perioadă de timp (numai mult de cinci ani dinmomentul încheierii vânzării). Dacă A ridică opţiunea derăscumpărare, dreptul deproprietate se retransmite către

acesta. În cazul în care A nuîşi exprimă opţiunea derăscum părare în termenulmenţionat, dreptul lui B seconsolidează definitiv înpatrimoniul său.În cazul bunurilor imobile, încadrul termenului stipulatpentru exercitarea opţiunii,dreptul de proprietate dobânditde B se va înscrie provizoriuîn Cartea funciară, urmând caînscrierea să devină definitivă(să se justifice) ca urmare aneexercitării opţiunii.Actele întocmite de B înperioada în care esteproprietar sunt valabile, înmăsura în care sunt constituiteţinându-se seama de dreptullui A de a răscumpăra bunul.Pe scurt, B va putea dispunede dreptul de proprietate, însă,doar astfel cum îl deţine elînsuși: afectat de o condiţierezolutorie. Astfel, dacă B înstrăineazăbunul către C, A va puteaexercita opţiunea sa și faţă deC, putând răscumpăra bunulde la acesta, cu returnareasumelor datorate conformcontractului încheiat între A șiB; chiriile sau redevenţeleîncasate de B înainte deexprimarea opţiunii lui A şiobţinute din exploatareabunului se cuvin lui B;contractele de locaţiune asuprabunului încheiate de B câttimp a fost proprietar şi făcute

publice, trebuie respectate deA pe o perioadă de maximumtrei ani de la exercitareaopţiunii. Procedural, exercitareadreptului la răscump\rare sepoate realiza fie în faţanotarului prin efectuarea uneiconvenţii între părţi, fie, prinnotificarea cumpărătorului saua subdobânditorului bunuluide către vânzătorul care și-arezervat opţiunea derăscumpărare prin intermediulexecutorului judecătoresc.Odată cu semnarea convenţieisau, cel mai târziu în termende o lun\ de la notificare,trebuie consemnate ladispoziţia celui îndreptăţitsumele aferente încheieriicontractului, precum șicheltuielile necesare și utilefăcute cu bunul, în limitasporului de valoare a acestuia.Lipsa îndeplinirii acesteiobligaţii lipsește exprimareaopţiunii de efect şi, prin ur ma -re, bunul nu va fi răscumpărat. În cazul în care opţiunea arimplica un împrumut cu odobândă care depășește limitaadmisă legal, Codul prevedereducerea diferenţei dintrepreţul răscumpărării și preţulvânzării la nivelul maximadmis de lege pentru dobânzi. Totodată, trebuie spus că,împrumutul cămăt\rescconstituie infracţiune şi sepedepseşte în conformitate cudispoziţiile Legii 216/2011privind interzicerea activităţiide cămătărie, criteriul deidentificare a persoanei caredesfăşoară astfel de activităţifiind darea de bani cudobândă, indiferent de nivelulacestei dobânzi, de către opersoană fizică neautorizată înacest sens, activitatedesfăşurată ca ”îndeletnicire”.

O NOUĂ FORMĂ DE GARANȚIE? VÂNZAREA CU OPȚIUNE DE RĂSCUMPĂRARE ÎN NOUL COD CIVILDANIELA NEGRILĂ [i IULIA-SILVIA ȘTEFAN, Camera Notarilor Publici Bucure[ti [i notari asocia]i `n cadrulSociet\]ii Profesionale Notariale ”CONCORDIA”

Daniela Negril\ Iulia-Silvia {tefan


MY OFFICE

O ECHIPĂ DE PROFESIONIȘTI,DOCTORI ÎN DREPT ȘI PROFESORILA FACULTATE

„Nucleul dur” al societăţii esteformat din cei doi asociaţi,Ovidiu Podaru și AdinaBuciuman. Primul esteconferenţiar universitar laFacultatea de Drept aUniversităţii „Babeș-Bolyai”,titular al cursurilor de Dreptadministrativ, Drept contra ven -ţional (nivel licenţă), respectivContractele administrative șiDreptul urbanismului

(Master), avocat din 1999,doctor în drept din 2003, autoral mai multor cărţi de specia -litate dintre care, probabil, ceamai cunoscută este Actuladministrativ. Repere pentru oteorie altfel (2009). Al doileaeste de asemenea doctor îndrept (2013), cadru didacticasociat al aceleiași facultăţidin anul 2001 (drept civil),autor al unor studii de dreptcivil și coautor al uneiCulegeri de comentarii de text,probleme practice, grile înmateria Drepturilor reale

(Noul Cod civil) – 2012.“Filozofia noastră organizaţio -na lă se întemeiază pe selec -tarea, încă de la finalul anuluiII de studii, a studenţilor careîmpărtășesc aceleași valori cunoi: o pasiune pentru dreptuladministrativ (public) ori pen -tru cel civil (privat), intenţia

de a urma cariera de avocat,seriozitate, cunoștinţe teoreticesolide, entuziasm, loialitate.Urmează stagii de practică,burse private și, la final, con -tracte de colaborare”, aratăOvidiu Podaru, avocat partener.

DREPT ADMINISTRATIV {I DREPT PRIVAT

“Deși echipa cu carecolaborăm în prezent (PaulaPetean, Andreea Borbel, IoanaSălăjan, Izabella Rădoi,Mihaela Pop, Leila Ceapă)este în formare (în 2014urmărim să mai cooptăm încă3 avocaţi), ideea de bază aorganizării societăţii noastreeste aceea ca, ţinând continclusiv de afinităţile acestora,să realizăm două mari struc -turi, una „adminis tra tivistă”,cealaltă „privatistă”, care săfacă atât consultanţă cât șiinstanţă (litigii)”, ne spuneOvidiu Podaru. Acesta amenţionat că foarte multesocietăţi mari de avocatură auînţeles astăzi că fără „instan -ţă”, „consultanţa” nu e tocmaicu picioarele pe pământ.

SEDIU CENTRAL, ÎNTR-UN IMOBILCONSTRUIT ÎN 1938 DE UN AVOCAT PRESTIGIOS

Biroul în care își desfășoarăactivitatea avocaţii de laPodaru, Buciuman & Asociaţiieste situat în Cluj-Napoca, pestrada Baba-Novac, Nr. 20, înapropierea Palatului de Justiţieși a sediilor principalelorautorităţi administrative.Imobilul a fost construit înanul 1938 de Stan Vasile, unuldintre cunoscuţii avocaţi aivremii. Doisprezece ani maitârziu însă, construcţia a fostnaţionalizată întrucât, având

SOCIETATEA PODARU, BUCIUMAN & ASOCIAȚII S-A SPECIALIZAT ÎN DREPT ADMINISTRATIVPartenerii casei de avocatură clujene Podaru, Buciuman & Asociații au identificat o nișă de piață cu unmare potențial de creștere. Este vorba despre Dreptul Administrativ. Puteți afla care este filosofiaorganizațională a acestei societăți, pe ce se bazează succesul ei, de unde provine clientela și de ce s-a alesactualul sediu.

PODARU, BUCIUMAN & ASOCIAȚII

Cluj-Napoca, Str.Baba Novac, Nr.20, Ap.2www.pbas.ro


MY OFFICE

mai multe apartamente, toatedestinate uzului familieilărgite, a fost considerată caaparţinând unui „exploatatorde locuinţe”. Rămași chiriașiîn propria casă, moștenitoriifostului proprietar au începutcomplicatul proces derevendicare a imobilului în1990. “Am intrat în acest micrăzboi imediat după adoptareaLegii nr. 10/2001, fiind, caavocaţi, la început de drum.Cu intuiţie, perseverenţă șinoroc am obţinut în justiţieapartament după apartament,ultimul în 2010. Având și cuproprietarii o relaţie deosebită,ne-am stabilit sediul în aceastălocaţie excepţională.Divinitatea, Soarta sauNorocul au vrut ca, după șasedecenii, imobilul să-șiregăsească prima destinaţie:un birou de avocatură”, asubliniat Ovidiu Podaru.

COLABORĂRI CU SOCIETĂȚI DE AVOCATURĂ PUTERNICE DIN CAPITALĂ

Societatea noastră este unabipolară: dreptul administrativși dreptul privat, evidenţiazăOvidiu Podaru. Acestaconsideră că ar fi interesantă osubdivizare a celor două ariide interes: urbanism, funcţiepublică, fiscalitate, contracteadministrative – în cazuldreptului administrativ și dreptcivil „tradiţional”, societăţicomerciale, insolvenţă etc., încazul celui de-al doilea pol.Colaborarea Podaru,Buciuman & Asociaţii cusocietăţi din București(Schoenherr și Asociaţii, Ţuca,Zbârcea și Asociaţii, Corciu șiAsociaţii, Cîmpeanu șiAsociaţii și, mai nou, White &Case, Pachiu & Asociaţii)

vizează probleme de o com -plexitate deosebită a acestora(de regulă, legate de dreptuladministrativ), cu privire lacare încercăm, în colaborare,să găsim o soluţie potrivită,precizează Ovidiu Podaru.

CLIENTELĂ DIVERSĂ

Podaru, Buciuman & Asociaţiiși-a păstrat clientela formată înprocesul complex al retroce -dării caselor naţionalizate. Oparte dintre acești proprietari,„norocoșii” beneficiari airestituirilor în natură, au înprezent probleme comerciale(căci spaţiile retrocedate auintrat, în mod evident, în cir -cu itul civil), ori adminis tra tiv-fiscale (faţadizare, pentruimobilele situate în centrulMunicipiului Cluj-Napoca,stabilirea impozitului șideductibilitatea îmbunătăţirilormasive, etc.). “Pentru ceilalţiîncercăm să găsim soluţii învederea urgentării obţineriiunei despăgubiri juste înechivalent, în temeiul Legii nr.165/2013 (asta presupunândcă CEDO va stabili compati -bi litatea acestei legi cu Con -ven ţia și prin urmare, vadeclara ca inadmisibile toateplângerile în materia proprie -tăţii înregistrate deja la Stras -bourg)”, arată Ovidiu Podaru.O altă parte a clientelei pro vi -ne din domeniul construcţiilor,căci litigiile bazate pe dreptulurbanismului, extrem decomplexe și de tehnice, nu potfi soluţionate în mod corectfără cunoașterea temeinică aprincipiilor fundamentale aledreptului administrativ.“La fel și cu contractele admi -nistrative. Aflate la frontieradintre dreptul afacerilor șidreptul administrativ, conce -

siu nile (atât cele de bunuripro prietate privată ori publică– multe încheiate de autorită -ţile locale în domeniul ener gi eisolare ori eoliene, cât și celede servicii ori lucrări), achizi -ţiile, PPP, toate ni se potrivescca o mănușă, având în vederecei doi poli ai societăţii. Esteprobabil și motivul pentru carealte societăţi de avocatură ne-au solicitat adesea opinii despecialitate în speţele de ocomplexitate deosebită cu cares-au confruntat. În ultimavreme însă, clientela noastră s-a îmbogăţit și cu autorităţi oriinstituţii publice, în situaţiileîn care problemele cu care seconfruntă reclamă asistenţăcalificată ori consultanţă subforma opiniilor de specialitate:Universitatea de Medicină șiFarmacie „Iuliu Haţieganu”ori Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca,Municipiul Iași, OrașulHuedin, Compania de Apă

Arieș sunt unele dintre numelesonore care au apelat laserviciile noastre”, ne spuneOvidiu Podaru.

DREPTUL ADMINISTRATIVREPREZINTĂ ASTĂZI O MINĂ DE AUR

În opinia lui Ovidiu Podaru,Dreptul administrativreprezintă astăzi o mină deaur. “Materie moartă timp de50 de ani (căci nimeni nuîndrăznea, în vechiul regim, săcheme în judecată o autoritateadministrativă), ea a fostreadusă la viaţă într-oconjunctură complet nouă: cepoate fi păstrat din dreptuladministrativ interbelic? Cepoate fi importat din sistemelestrăine? Care e interpretareacorectă a unor texte legalecărora nimeni nu pare a lecunoaște sursa? Cei care cu -nosc răspunsul la aceste între -bări nu au decât de câștigat...Și astăzi sunt extrem de puţinspecialiști veritabili în dreptadministrativ...”, remarcăOvidiu Podaru.

ECHILIBRU ÎNTRE AVOCATURATRADIȚIONALĂ ȘI AVOCATURA DE BUSINESS

“Se spune că avocaturatradiţională nu are viitor. Dar,se poate observa că avocaturade business nu are trecut. Noiîncercăm să găsim o soluţiemediană, un echilibru. Pentrucă un edificiu modern nu estedurabil fără fundaţii trainice.După cum este la fel deadevărat că fundaţiile, oricâtde solide ar părea, fără unsupraedificat spectaculos nusunt decât niște ruine...”, aconcluzionat Ovidiu Podaru.

Mircea FICA

Ovidiu Podaru

Adina Buciuman


LEGAL CORPORATE

Sectorul energetic esteextrem de reglementat şisofisticat. Ce v-adeterminat să văspecializaţi în acestdomeniu? Ce model aţiavut?Energia este unul dintresectoarele care pot generacreştere în economiaromânească şi care arepotenţialul de a transformaRomânia în hub energetic înEuropa Centrală şi de Est. Deasemenea, pentru un avocat,provocările vin din caracterulriguros reglementat alsectorului. Întotdeauna m-amsimţit atrasă de industrii carefac obiectul unor sisteme dereglementări sofisticate şicomplexe (cum au fost întrecutul meu profesionalsectorul farmaceutic şi alcomunicaţiilor). Dată fiindnatura activităţii OMVPetrom şi proactivitatea cucare OMV Petrom se implicăîn crearea unor trenduri înreglementare şi dezvoltareaconcretă de reglementări noila nivel naţional şi european,am avut şi am mai multemodele în rândul oficialilorromâni şi europeni, dar şi alunor experţi europeni îndreptul energiei.

Care sunt atuurileDepartamentului Juridic alOMV Petrom? Câţi avocaţi /angajaţi numără acestdepartament în prezent şicum este el organizat?Actualmente, înDepartamentul Juridic îşidesfăşoară activitatea 70 depracticieni, dintre care 39 înactivitatea de consultanţăjuridică (“advisory”) şi 31 însubdepartamentul de litigii,întregul departament

funcţionând pe formatul uneifirme de avocaturăinternaţionale. Activitatea deconsultanţă juridică(“advisory”) este organizatăîn opt subdepartamente:dreptul societăţilorcomerciale şi guvernanţacorporativă (care includeSecretariatul General alConsiliului de Supraveghereşi al Directoratului), dreptulenergiei, subdepartamentuljuridic explorare şi producţie,subdepartamentul juridicrafinare şi marketing,subdepartamentul juridicgaze naturale şi electricitate,subdepartamentul deasistenţă juridică în domeniulachiziţiilor, dreptul mediuluişi gestiunea juridică a AnexeiP la Contractul de Privatizarea SNP Petrom, care constă înmecanismul de rambursare acosturilor cu decontaminareasiturilor poluate istoric şidreptul muncii. Principalul atu aldepartamentului estecristalizarea unui know-howexclusiv în beneficiul OMVPetrom în domeniulredactării şi implementăriireglementărilor în domeniulenergiei, într-un climatdefinit de cea mai bunăpractică în domeniul

guvernanţei corporative,având în vedere statutulOMV Petrom de societatelistată. Acest know-how setraduce într-un clar avantajcompetitiv pentru OMVPetrom. Pionieratulproiectelor pe care OMVPetrom le desfăşoară – cumar fi cele din Marea Neagră,contracte de farm-out pestraturi orizontale – creeazăpremisele dezvoltării unuiknow-how juridic specificindustriei şi care ţine pasulcu ultimele dezvoltări dindomeniul energiei.

Cu ce societăţi deavocatură aţi colaborat maimult în ultimii ani şi în cespeţe (litigii de muncă,dreptul concurenţei, M&A,IP etc.)?Politica OMV Petrom,începând cu iulie 2009, a fostde insourcing al consultanţeijuridice (“advisory”) care, înproporţie de peste 90%, estedesfăşurată intern deDepartamentul Juridic.Excepţie o fac în esenţăproiecte de dreptulconcurenţei, treasury şibancar în legătură cu carecolaborăm atât cu lideri aipieţei europene de avocatură(Shepherd and Wedderburn,

Covington&Burling, Lathamand Watkins, ClearyGottlieb), cât şi cu lideri aipieţei locale cum ar fi D&BDavid şi Baias, NestorNestor Diculescu KingstonPetersen (“NNDKP”) sauDLA Piper. În materie de litigii,Departamentul Juridicgestionează un portofoliuconstant de aproximativ2.000 de litigii în curs laorice moment în timp,excluzând litigiile de dreptulmuncii rezultând dinContractul Colectiv deMuncă. Pentru gestiuneaacestui portofoliu OMVPetrom se bazează pe propriasa echip\ de 31 litigatori şi,de asemenea, pe anumitecolaborări strategice cuZamfirescu Racoţi &Partners, NNDKP, MagdaVolonciu şi consorţiulHerbert Smith şi Schoenherr,acesta din urmă furnizândasistenţă în litigiul de laInternational Chamber ofCommerce Paris.

Înainte de a veni la OMVPetrom aţi lucrat în cadrulsocietăţii de avocaturăD&B David şi Baias, careare o expertiză redutabilăîn Dreptul Concurenţei. Cât

DEPARTAMENTUL JURIDIC AL OMV PETROM FUNCŢIONEAZĂ PE FORMATUL UNEI FIRME DE AVOCATURĂ INTERNAŢIONALEInterviu cu LUIZA TOMESCU-DINU, Directorul Departamentului Juridic al OMV Petrom


LEGAL CORPORATE

de mult v-a ajutat aceastăexperienţă în carieradumneavoastră?Cariera de consultant înPricewaterhouseCoopers şi D&BDavid şi Baias reprezintă un atufundamental în actuala carieră deDirector şi General Counsel înOMV Petrom. Experienţa demanagement al riscului (inclusiva riscului juridic) în calitate deDirector înPricewaterhouseCoopers –partener echivalent în D&BDavid şi Baias, expunerea la un

portofoliu semnificativ de clienţiinternaţionali şi locali, investiţiaîn training de management,performance management,consultanţă fiscală internaţională,cât şi training juridic au constituitfundaţiile aptitudinilor pe care unGeneral Counsel în OMV Petromtrebuie să le posede.

Prin ce se distinge activitateaunui avocat / a unui partenerdin cadrul unei mari case deavocatură de cea a unuidirector juridic al unei mari

companii? Ce libertăţi şiconstrângeri sunt în cele douăipostaze?Parteneriatul într-o firmă mare deavocatură te pregăteşte pentruprovocările unei poziţii deGeneral Counsel şi Director într-ocompanie ca OMV Petrom, darnu asigură neapărat succesul într-oastfel de poziţie. Frumuseţea şireuşita actualei cariere constau înprimul rând în participareaefectivă la luarea deciziilor debusiness la care cântăresc, printrealtele, considerentele juridice.Însă provocarea este de a evaluaconsiderentele juridice înansamblul tuturor celorlalteconsiderente financiare, destrategie, riscuri de proiect, relaţiicu stakeholderii, tehnice,operaţionale etc. De asemenea,OMV Petrom oferă diversitate dearii de practică, diversitate deproiecte strategice, dar şi ocaziade a realiza activităţi de pionieratîn domeniu, printr-o participareactivă la procesul dereglementare.

OMV Petrom a începutprocedura legală de contestarea rezultatului controlului fiscalde fond pentru anii 2009 şi2010. Cum apreciaţicolaborarea cu autorităţilefiscale, în contextul în careOMV Petrom este cel mai marecontributor la bugetul de stat?Datorită naturii şi volumuluiactivităţii sale, OMV Petrominteracţionează permanent şisemnificativ cu autorităţilefiscale. Colaborarea se desfăşoarăîn cele mai bune condiţii, însădată fiind magnitudinea acesteiaşi sistemul complex dereglementări la nivel naţional şieuropean, mai există şi diferen]ede opinie şi interpretare întreorganele fiscale şi companie.

Mircea FICA

Întotdeauna m-amsimţit atrasă deindustrii care facobiectul unorsisteme dereglementărisofisticate şicomplexe (cum aufost în trecutul meuprofesional sectorulfarmaceutic şi alcomunicaţiilor).


AVOCATURA DE BUSINESS DIN MARILE ORAŞE

Interviu cu SORIN ARDELEAN, avocat partener, Cabinet de Avocat Sorin Ardelean

NU AM ANGAJAT CAZURI FĂRĂ SĂ FIU SIGUR DE REUȘITĂ

Sunteți un avocat cu o mareexperiență în litigii, dar și înconsultanța de business. Cât deimportantă este încrederea,credibilitatea și notorietateaprofesională pe care o transmiteavocatul clienților săi?Toate aceste trei atribute suntcorelate cu noţiunea de timp. Șinu numai...Încrederea clientuluiîn persoana avocatului se câștigăprin modul în care acesta dinurma știe să analizeze și să punăun diagnostic asupra unui caz.Credibilitatea poate fi odesăvârșire a încrederii, adicăavocatul devine credibil caurmare a siguranţei pe care oconferă clientului său, a bunei-credinţe în abordarea unei cauze.Notorietatea este o consecinţă aprimelor două condiţii, dacăvreţi. Astfel spus, nu am angajatcazuri fără să fiu sigur de reușită.Am preferat să refuz, decât săangajez cauze pierdute, inducândclienţilor speranţe inutile.Am preferat să fiu clar și direct,chiar dacă acest lucru nu convineîntotdeauna justiţiabilului, acestaavând de multe ori o viziunedeformată asupra dreptăţii saurealităţii, indusă de multe ori dealţi avocaţi.De astfel, chiar legea profesieide avocat obligă la sinceritate deambele părţi, în caz contrarsuccesul unui proces fiind pussub semnul întrebării. Dinpăcate, mulţi avocaţi angajează

dosare fără a cunoaște normelede drept incidente, fără o analizăcorectă și studiu temeinic, doardin dorinţa de a obţine bani.În aceste condiţii apar ușor totfelul de justiţiabili complexaţisau frustraţi care arată cu degetulpe “Justiţie”, pentru că nu li s-afăcut dreptate, în sensul dorit deei. Evident că un avocat esteobligat să facă totul pentruclienţii săi, dar numai înSPIRITUL și LITERA legii,

exploatând de multe ori poziţiaadversarului sau necunoaștereaacestuia. Se poate glosa mult peacest subiect, dar voi încheia cuun citat din marele filosof Hegel,care, în lucrarea sa “Principiilefilosofiei dreptului” afirma că“adevăr este întregul”.

Sunteți și profesor laUniversitatea din Sibiu. Ceavantaje conferă o foarte bunăcunoaștere a teoriei,practicianului în Drept SorinArdelean?

Dacă nu cunoști teorie, nu aiinstrumentul cu care să lucrezi.Nu poţi să aplici Dreptul, dacănu cunoști doctrina. Urmare aceea ce afirmam, în momentulde faţă pregătesc un curs univer -sitar de “Drept comercial” cudoamna conferenţiar dr. MioaraBud. Avantajul cunoașterii esteexpresia care spune totul.Evident că această cunoaștere laun moment dat, devine un atuu.Trebuie făcută o distincţie întrecunoașterea sumară, profană șicunoașterea aprofundată.Ultima se capătă prin foarte multstudiu individual. Eu desfășor șio activitate de cercetare și încadrul Institutului de Logică șiFilosofie “Constantin RădulescuMotru” al Academiei Române.Studiile doctorale implică deasemenea foarte multă pregătire.Problema care se pune este dacăceea ce înţelegi tu înţelege șicelălalt, respectiv interlocutorultău în actul de justiţie. Pentru căacest act e compus dintr-o triadă:avocat, judecător și adversar.Dacă cealaltă persoană nuînţelege același lucru, aparhotărâri greșite, erori judiciare.Românii spuneau că nu suntdouă lucruri la fel, chiar dacădouă persoane spun același lucru.

Din păcate, mulțiavocați angajeazădosare fără acunoaște normele dedrept incidente, fărăo analiză corectă șistudiu temeinic, doardin dorința de aobține bani.


AVOCATURA DE BUSINESS DIN MARILE ORAŞE

Care au fost cele mai importantemomente de împlinire profe sio -nală până acum? Ce dosare v-austimulat creativitatea?

Fiecare moment de împlinireprofesională a fost important înfelul lui: definitivatul în profesie,obţinut cu media cea mai mare șicare mi-a atras porecla de “creie -rosul”, înscrierea și admiterea ladoctorate, cărţile publicateprecum și orice dosar câștigat.Am obţinut foarte multe achităriîn dosare penale care ţin de drep tulpenal al afacerilor, în fine, oriceproces câștigat. Creativitatea mi-a fost stimulată de orice dosarnou. Rutina nu stimuleazăcreativitatea, ci automatismul.

Cum percepeți transformărilepetrecute în avocatură, compa -rativ cu momentul începeriicarierei dumneavoastră?

Transformările au fost multe, subforme diferite, dar nu neapăratbenefice. Spre exemplu, o armo ni -zare a unor proceduri penale,ţinând cont de principii și valoriuniversale, a fost necesară. A aveadreptul să nu dai declaraţie, de a-ţiproteja poziţia procesuală în fazade urmărire penală sau pe parcur -sul judecăţii, este o normă poziti -vă. A urma în mod obligatoriu, înanumite situaţii procedura medie -rii, este un minus pentru justiţiabil,obligat la cheltuieli inutile, îngră -dindu-i-se liberul acces la justiţie.Codurile noi nu au adus numaiplusuri, ci și minusuri. Deoarecenu s-a ţinut cont de cultura șitradiţia juridică românească. Aimplementa instituţii noi pe unfond impropriu nu va duce larezultate, ci la dizarmonii. Incapa -citatea statului de a face faţă, dinpunct de vedere logistic, la multi -tudinea de dosare reiese cu preg -nanţă tocmai prin aceste proce du ri.

Numărul de dosare va fi în conti -nuare disproporţionat de mare înraport cu posibilităţile instanţelor,respectiv cu numărul mic de jude -cători și cu sălile de ședinţă puţine.

Care sunt planurile de viitor alecabinetului de avocat SorinArdelean?

Planurile de viitor sunt cele de adezvolta cabinetul, clientelaserioasă. Când intrii în malaxorulacestei profesii, nu mai poţi sădai înapoi. Orice renunţare e uneșec și reintrarea în acestă scenăe mult mai grea. Aș aminti aici șide colaborarea cu persoane devaloare, juriști, economiști șimediatori cum ar fi: CristinaArdelean, Alexandru Varga,Liliana Onu, Ana Maria Culea,Mercedes (Waclaw) Călin, sauexperţi : Toma Otelea, MirceaHerghelegiu, Ruxandra Enescu.

Sunt pregătite instanțele pentruNoul Cod Penal și Noul Cod deProcedură Penală? Cum vedețiimplementarea acestor legiimportante, ținând cont deexperiența Noului Cod Civil?

Instanţele, mai exact judecătoriisunt probabil pregătiţi, și aici mărefer la pregătirea profesională.Instanţele, în sine, se vor lovi șide probleme legate de o nouăpractică judiciară și defundamentare doctrinară. Nu vădîn implementarea acestor co duri,elemente care să con ducă lascăderea crimi nali tăţii. Au scăzutpedepsele pe fondul creșteriiinfracţio nali tă ţii, în special înzona infrac ţiona lităţii cu violen ţă.Am rezerve cu privire la atin ge reascopului social al noilor Coduri.Cum a fost primită cartea dum -nea voastră “Culisele Justiţiei”,

lansată anul trecut?A fost primită foarte bine decătre public și, iată, la numaiun an, sunt nevoit săsuplimentez tirajul. Cartea depublicistică a fost editată laEditura “Detectiv” dinBucurești, condusă de cătredomnul Firiţă Carp. Ambeneficiat de o prefaţă realizatăde către generalul (r.) Profesor

Universitar doctor NicolaeRotaru. Nu pot să nu amintescfaptul că tot conţinutul cărţii mi-afost publicat, pe parcursul a cinciani, în revista “Pentru Patrie”, alcărei redactor șef este un fostcoleg și bun prieten, comisarul șefMircea Stoian. De asemenea, amfost motivat să scriu această cartede un alt bun prieten, șeful publi -caţiei ”Poliţia Română” comisarulșef dr. Nicușor Dulgheru. Am înpregătire foarte multe alte cărţi,dar, deocamdata timpul mi-epotrivnic și nu pot să-mi duc toateplanurile la bun sfârșit.

Mircea FICA

Numărul de dosareva fi în continuaredisproporționat demare în raport cuposibilitățileinstanțelor, respectivcu numărul mic dejudecători și cu sălilede ședință puține.

AV. SORIN ARDELEANU0722 480 9500745 113 901fax: 0368 420 033http://sorinardeleanu.tripod.com/


PROFESII LIBERALE

Când v-aţi decis să deveniţinotar public? Ce model aţiavut la Facultatea de Drept?Cum a fost începutulcarierei dumneavoastră?Credeaţi că veţi ajunge lasuccesul de astăzi?Am decis să devin notar încădin ultimul an de liceu.Momentul în care m-amîndrăgostit de domeniul juridicmi-a modificat radicalopţiunile. Am participat la unexamen unde erau circa 25-26de candidaţi pentru un loc, iardupă promovare am urmatfacultatea cu scopul clar de adeveni notar. Am ales profesiade notar deoarece era cea carese plia cel mai bine pecaracterul meu, permiţându-misă particip la înfăptuireaactului de justiţie, dar nu de pescaunul judecătorului, a căruiipostază mi s-a păruttotdeauna prea aspră, ci alăturide oameni, în ajutorul şisprijinul lor. Cea mai marebucurie a mea este atunci cândun om iese din biroul meu şi-mi spune „vă mulţumescpentru că m-aţi ajutat”. Astăzi,dacă s-ar întoarce timpul, aşlua aceeaşi hotărâre. E greu de ales un singur ompe care să-l fi avut ca model înfacultate. Am studiat dreptulsub îndrumarea unor profesoriale căror lucrări constituiepuncte de referinţă pentruîntregi generaţii de jurişti. Dar,cel puţin la fel de important,erau oameni de o calitateumană excepţională. Era de-ajuns să stai lângă ei, să leasculţi prelegerile, iar simplalor prezenţă te înnobila. De latoţi am învăţat câte ceva, nunumai profesional, ci şicaracterial, comportamental. Începutul carierei a fost dificil,ca orice început, dar când îţi

place ceea ce faci, acest lucrunu contează. Primul post denotar care s-a eliberat şi pentrucare am putut să dau concurs afost la Notariatul de Stat alSectorului Agricol Ilfov, cusediul în Buftea, în anul 1990.Ulterior am fost transferată laNotariatul Sectorului 5 dinBucureşti, iar din anul 1995,când s-a adoptat legeanotarilor publici şi s-a trecutde la un sistem centralizat, destat, la organizarea în formabirourilor private, am deschisbiroul actual, pe atunci cusediul în bd. I.C. Brătianu. Nu numai că m-am aşteptat săam succes în profesie, am fostconvinsă de acest lucru. Ştiucă, dacă îţi iubeşti meseria,dacă o ridici la rang de artă,dacă munceşti neîncetat, cu

dăruire, cu sacrificii, nu sepoate să nu reuşeşti. Iar eusunt un om răbdător. Nu m-amaşteptat la succese mari şimulte deodată. Ele au venitîncet, în timp, cu paşi mici şitrebuie spus faptul că succesulnu este numai al meu, ci esteal întregii profesii. Am avutnorocul să ne desfăşurămactivitatea sub conducereaunor oameni de excepţie, cares-au implicat, au muncit şi auluptat pentru această profesie.Tot ce vedeţi dumneavoastrăcă există, ca bază materială, casistem de organizare, careglementare juridică, esterodul muncii lor.

Societatea profesionalănotarială Concordiacolaborează constant cu

societăţi de avocatură,traducători, experţiautorizaţi, instituţiibancare, precum şi cu alteorgane a căror activitateeste legată de serviciulnotarial propriu-zis. Cât deimportante sunt acesteparteneriate pentruasigurarea unor servicii decalitate?Extrem de importante. Viitorulaparţine celor mari, uniţi princolaborări şi parteneriate. Înesenţă, existenţaparteneriatelor determinăcalitatea serviciilor şi înacelaşi timp obligă laprestarea unor servicii decalitate. Spun aceasta întrucât,pe de o parte, nu poţi prestaservicii de calitate fără acolabora cu specialişti îndiferite domenii şi, pe de altăparte, pentru a putea colaboracu diverşi profesionişti dinmediul comercial, juridic saubancar, eşti obligat să presteziservicii de calitate. Astfel, pede-o parte, colaborarea ajută laprestarea serviciilor de calitateşi, pe de altă parte, ea depindeşi este determinată de faptul căprestezi servicii de calitate. Cucât aria de activitate pe care oprestezi ca notar este maiextinsă, cu cât poţi acoperi oarie mai vastă de probleme, cuatât se lărgeşte sfera celor careţi se adresează.

A FI NOTAR ESTE, DUPĂ PĂREREA MEA, SIMILAR CU A FI MEDICInterviu cu DANIELA NEGRILĂ, asociat fondator al Societății profesionale notariale „Concordia”


PROFESII LIBERALE

CE SERVICII OFERĂ SOCIETATEA PROFESIONALĂ NOTARIALĂ CONCORDIA?CE PROGRAM DE LUCRU AVEŢI, ŞI CUM VĂ ORGANIZAŢI ACTIVITATEA?

În orice caz, esenţa oricăreicolaborări se reduce laprofesionalism. Pentru căniciodată, niciun avocat, nici osocietate comercială, nicioinstituţie de credit şi niciun altprofesionist, indiferent dedomeniul său de activitate, nu vorapela la serviciile tale ca notar dacănu pot garanta faptul că acesteasunt de calitate.

Ce modificări au survenit înrelaţiile cu clienţiidumneavoastră după intrarea învigoare a Noului Cod Civil?Modificări au fost, însă nusubstanţiale. Aceasta deoarece ne-am organizat activitatea astfelîncât trecerea să fie cât se poate delină şi clientul să nu simtă undisconfort legat de acest momentde efervescenţă legislativă. Pentrunotarii asociaţi în cadrul birouluiînsă, cât şi pentru personalulauxiliar, perioada premergătoareintrării în vigoare a Legii 287/2009

privind Codul Civil a fost unadeosebit de intensă din punct devedere al pregătirii profesionale.Am participat la conferinţe înmaterie, am organizat şedinţecomune, am lămurit şi detaliatproblemele care s-ar fi putut ivi înpractică, am creat modele de acteîn concordanţă cu noile texte alelegii. Şi trebuie spus că aceastăpregătire continuă şi astăzi, avândîn vedere numeroasele modificărilegislative din ultima perioadă,inclusiv cele privind legeanotarilor.

Ce le recomandaţi tinerilorstudenţi la Drept care doresc săintre în breasla notarilor? Cegreşeli ar trebui să evite?Să nu încerce să devină notari dacănu iubesc oamenii şi nu sunt gatasă le stea la dispoziţie în oricemoment. Trebuie să ştii să asculţi,să zâmbeşti, să alini suferinţele, pecare de multe ori oamenii ţi lemărturisesc ca un corolar al

problemelor a căror soluţionare ţi-o cer. A fi notar este, după părerea mea,similar cu a fi medic. Medicullucrează cu trupul şi sănătateafizică a oamenilor. Noi lucrăm cusituaţia lor materială, socială, îiajutăm să-şi coreleze interesele culegile, cu morala. E important să leoferi oamenilor sfatul corect,compatibil cu dorinţele lor, dar şicu prevederile legale. O greşealăpoate costa mult, poate determinaconsecinţe uneori ireparabile, poateînsemna distrugerea vieţii şi asituaţiei materiale a unor persoane,familii sau asocieri de persoane.Tinerilor le recomand să nu-şidorească să devină notari pentruavantajele materiale pe care leoferă profesia. Să iubească meseriapentru ceea ce are ea intrinsec, săiubească oamenii, să fie demni, săştie când şi cum să spună „nu”, şiatunci succesul va veni chiar fărăsă-l invoce.

Mircea FICA

Să nu încerce sădevină notari dacănu iubesc oamenii şinu sunt gata să lestea la dispoziţie înorice moment.Trebuie să ştii săasculţi, să zâmbeşti,să alini suferinţele,pe care de multe orioamenii ţi lemărturisesc ca uncorolar alproblemelor a cărorsoluţionare ţi-o cer.

SERVICIILE SE EFECTUEAZĂCONFORM CU LEGEA 36/1995,REPUBLICATĂ. DINTRE SERVICII,PUTEM MENȚIONA:

Autentificare și redactareînscrisuri;

Acte constitutive precumși alte acte privind persoanejuridice, asociaţii, fundaţii;

Acte privind persoanelefizice;

Declaraţii;Procuri/contracte de

mandat;

Convenţii matrimoniale;Testamente;Divorţul pe cale amiabilă,

inclusiv în situaţia în caresoţii au copii minori;

Transferuri patrimoniale,(inclusiv dar fără a se limitala: acte de vânzare-cumpărare, acte de donaţie,acte de schimb, rentăviager\, întreţinere,transferuri realizate în urmaunor tranzacţii, acte departaj, acte privindreorganizarea persoaneijuridice, acte de transfer ca

urmare a deschideriiprocedurii insolvenţei);

Acte privind divizarea șiafectaţiunea maselorpatrimoniale;

Fiducia;Acordarea de consultaţii

scrise sau verbale și deopinii notariale;

Servicii privindapostilarea șisupralegalizarea actelornotariale, prin intermediulCamerei Notarilor Publicicompetente;

Certificări, inclusiv

certificarea proceselorverbale ale adunărilorgenerale a asociaţilor, a site-urilor, programelor sauproduselor, respectiv arezultatelor concursurilor,tombolelor;

Data certa;Procedura succesorală

notarială ;Servicii de traducere și

interpretare prin angajaţiproprii precum și princolaboratori externi;

Legalizare semnăturătraducător;


PROFESII LIBERALE

Legalizare semnătură;Legalizare copii;Servicii de cadastru

prin experţi colaboratoriexterni;

Servicii de publicitateimobiliar\ (Carte Funciar\)și mobiliară (ArhivaElectronică de GaranţiiReale Mobiliare) prinangajaţi proprii;

Deplasarea la sediul saudomiciliul părţii, curespectarea limitelor legale;

Obţinerea documentaţieiprealabile prin intermediulangajaţilor noștri;

Efectuarea diverseloroperaţiuni de Carte funciară;

Servicii mediere;Orice alte servicii date

prin lege în competenţanotarilor publici.

ÎNCEPÂND CU ANUL 2011BIROUL NOSTRU ESTE AGENTPENTRU EXERCITAREAACTIVITĂȚII DE OPERARE ÎNARHIVA ELECTRONICĂ DEGARANȚII REALE MOBILIARE.

Ca program de lucru, acestaeste unul generos, desfă șu -rân du-se de la ora 08.00 laora 20.00, în fiecare zi, deluni până vineri, precum șisâmbăta, de la ora 10.00 laora 14.00. Serviciile sunt

asigurate permanent prinprezenţa la birou cel puţin aunuia dintre notari. Actelenotariale se efectuează și însistem de urgenţă, dacă estecazul, precum și în afarasediului biroului. Societateaprofesională notarialăConcordia acordă scutiri șireduceri cu respectareaprevederilor legale.Colaborarea între notariiasociaţi este continuă șiprivește consultarea acestoraîn orice problemăprofesională. Proiectelecomplexe, care presupunpreocuparea exclusivă aunuia dintre notari, se

atribuie acestuia, urmând caceilalţi asociaţi să îi preiaatribuţiile de rutină.Întocmirea actelor careprivesc alte domenii decâtcele ce ţin strict despecializarea fiecărui notarse face cu consultareainstituţiilor implicate și aunor specialiști în domeniu.Atât notarii publici asociaţi,cât și personalul auxiliarurmează cursuri de pregătireprofesională continuă și suntinstruiţi în sensul abordăriiactivităţii notariale și acolaborării cu persoaneleexterne având spirit deechipă și profesionalism.

DATE DE CONTACT: Societatea profesională notarială

CONCORDIANOTARI PUBLICI ASOCIAŢI:

NEGRILĂ DANIELA, GAGIU MEDA,

ȘTEFAN IULIA-SILVIA, DINU CAMELIA-ELENA

București, Calea Vitan nr. 108,bl. V35, sc.2, parter, ap.37, 38,

42, sectorul 3Tel: (+40) 021.320.80.27

(+40) 0748. 115.412Fax: (+40) 021.320.38.51

E-mail:[email protected]

[email protected] WEB:

WWW.NOTARIATBUCURESTI.EU

Echipa noastră colaboreazăatât cu instituții de credit,societăți civile de avocați,

practicieni în insolvență câtși persoane fizice sau

juridice, în vedereaasigurării serviciilor

notariale.

DANIELA NEGRILĂ Este notarul public fondator al biroului notarial “Concordia”.Are o experienţă de peste douăzeci de ani în profesia de notar. Aabsolvit Facultatea de Drept în cadrul Universităţii București. Apublicat numeroase articole de specialitate și este autoarea adouă Studii teoretice și practice în domeniul Moștenirilor,respectiv ”Moștenirea în noul Cod Civil” și ”Testamentul în noulCod Civil”, ambele publicate prin intermediul editurii UniversulJuridic. Cunoaște limba franceză la nivel avansat.

GAGIU MEDAEste notar public asociat în cadrul societăţii profesionale notarialeConcordia din anul 2006. Este specializată în Drept Civil, cu titlu demaster în acest domeniu, și este mediator autorizat din anul 2012.Cunoaște limbile engleză și franceză la nivel avansat și limbaspaniolă la nivel mediu.

ȘTEFAN IULIA-SILVIAEste notar public asociat în cadrul societăţii profesionale notarialeConcordia din anul 2010. Deţine titlul de master în Drept privataprofundat. Este traducător autorizat de Ministerul Justiţiei pentru limba englezăși cunoaște limbile franceză și spaniolă, la nivel mediu.

DINU CAMELIA-ELENA Este notar public din anul 2010 și notar asociat în cadrul societăţiiprofesionale notariale Concordia din anul 2013. Deţine titlul demaster în Drept privat aprofundat și cunoa[te limba engleza la nivelavansat și limba franceză la nivel mediu.


PROFESII LIBERALE

Ce este “bValue – point toevolve”? “bValue – point to evolve”este stindardul sub care, prinknow how-ul personal şi celal colaboratorilor, măadresez unei nişe speciale depiaţă: aceea a consultanţeiprivind managementulactivelor imobiliare litigioase(proceduri de executări silitesau alte forme litigioase careprivesc asemenea active) şi amanagementului imobileloraflate într-un stadiu avansatde depreciere. Mă numesc Radu BogdanŞtefan, am o experienţă depeste zece ani în domeniu,sunt certificat RoyalInstitution of CharteredSurveyors (RICS), AsociaţiaNaţională a EvaluatorilorAutorizaţi din România(ANEVAR), membruUniunea ConsilierilorJuridici din România.

Care este filozofia de lucrua “bValue – point toevolve”?În decursul timpului, amdezvoltat o pasiune pentruimobilele “distressed” - înspecial datorită problematiciişi complexităţii pe care oridică procedurile demanagement asupra acestora.Este permanent o provocaresă identifici cele mai bunesoluţii juridice, economico-financiare, administrative, demarketabilitate şi dezvoltarepentru imobile care,indiferent de motive, cugândirea ortologică necesară,pot renaşte. Experienţa îmi spune căimobilele au o viaţă,asemenea omului: sedezvoltă, multe stagnează,unele evoluează, altele decad

în uitare.Serviciile oferite constau defapt într-o interfaţă de lucruorientată spre rezultat.Propun o soluţie integralăoricărei părţi interesate,proprietar sau investitorinstituţional, în vedereaadministrării oricăreiproceduri juridice,economice sau demanagement care presupunun grad înalt de complexitateşi know how specializat.Nu este uşor să lucrezi cuprofesionişti din domeniidiferite - fiecare având unlimbaj specific, proceduri delucru, dar şi abordărivariate. Lucrez cu tot ce estemai bun: anii de experienţă,provocări, succese, birouride avocatură, consultanţăfiscală şi contabilitate,arhitectură, topometrie - osimbioză de energii pusă la

dispoziţia clientului subformă de know-how orientatspre rezultat.

Care sunt atuurile ce vădiferenţiază de alţicompetitori din piaţă?Parteneriatele noastre au labază servicii de înaltăcalitate, cu accent pe

integritate, transparenţă,rezultat şi, mai presus deorice, pe profesionalism.Apreciez că rapiditatea deadoptare şi implementare adeciziilor constituie un punctimportant care nediferenţiază în mod cert decompetitori. Întregul procesde lucru este bazat perapiditatea deciziilor, fiind,de fapt, un element-cheie înprogresul, dezvoltarea şisoluţionarea promptă aoricărei provocări.Printre alte avantaje mai potenumera: responsabilitateunică per proiect, know-howcertificat şi confirmat,administrarea şi accesul laprofesionişti calificaţi -certificaţi în funcţie deproblematică şi scop.

Piaţa imobiliară a fost una dintre cele mai greuîncercate de crizaeconomică şi financiară din ultimii ani. Cum vedeţi evoluţiaacestui domeniu înperioada următoare?Criza economică şifinanciară a devenit oatitudine de lucru, de celemai multe ori fiind unpretext pentru a induce opsihologie a situaţiilor decriză (de panică, a unei lipseacute de soluţii). Piaţaimobiliară din România atrecut şi trece printr-operioadă de recalibrare,aspect care mi se pareabsolut firesc, cu atât maimult cu cât valorile de piaţănu erau fundamentateeconomic – până la urmă,valoarea unei proprietăţiimobiliare reflectă ceea cepoate să producă.

Anca CHILOM

bValue:SIMBIOZA DE ENERGII SUB FORMĂ DE KNOW-HOW ORIENTAT SPRE REZULTATInterviu cu RADU BOGDAN ŞTEFAN, Director General, bValue

Adresă: Bucureşti, str. 11 Iunie, nr. 29, sector 4 Tel: +40-21-3373041; +40-21-3373042Fax: +40-21-3373041; +40-21-3373042E-mail: [email protected]: www.bvalue.ro


PROFESII LIBERALE

Serviciile de medieresunt furnizate demediatori autorizaţi,

formaţi și evaluaţi în cadrulprogramelor derulate de FDC.Mediatorii FDC au intervenitîn dispute din domeniulfamiliei, de vecinătate, demalpraxis medical, dindomeniul comercial și alrelaţiilor contractuale dintreangajat și angajator. Conflictul este o realitatecomună tuturor societăţilor,dar preocuparea de a rezolvadisputele prin intervenţii curezultate durabile șiavantajoase pentru toatepărţile implicate, este de datămai recentă. Legea 192/2006 privindmedierea și organizareaprofesiei de mediator defineștemedierea și stabilește primelerepere pentru practicareaprofesiei de mediator.Medierea poate fi utilizată îndispute din afara instanţei, pebaza liberului consimţământ alpărţilor, dar părţile pot recurgela mediere și în cazul unuilitigiu, în orice fază aprocesului.

Prin Noul Cod de ProcedurăCivilă intrat în vigoare în2013, este încurajată utilizareamedierii și este stabilită, însarcina reclamantului,obligaţia de a se informa cuprivire la avantajele recurgeriila procedura medierii.Modificările legislative au fostîncurajate de o serie dedocumente adoptate la nivelulUniunii Europene, cuprinseulterior în Directiva52/CE/2008 cu privire la unelemăsuri ce fac posibilăutilizarea medierii în materiecivilă și comercială în cauzeletransfrontaliere.

MEDIEREA ESTE O PROFESIEVOCAŢIONALĂ

Medierea este o profesievocaţională, fiind bazată peintuiţie, spontaneitate,empatie, persuasivitate,rigurozitate, autocontrol, lacare se adaugă însuşirea unortehnici de lucru specificemediatorului, a unorcunoștinţe cu caracterinterdisciplinar din domenii

precum comunicare,psihologie, sociologie, dar șipunerea în valoare a uneiculturi generale care săpermită mediatoruluiînţelegerea domeniilor în carese manifestă conflictul.Scopul mediatorului este de aajuta părţile aflate în disputăsă treacă de la faza deconfruntare la cea decolaborare pentru a puteaastfel încheia un acord privindstingerea conflictului dintreele. Intervenţia mediatoruluise bazează în toate cazurile pecâteva principii universale:neutralitatea și imparţialitateamediatorului,confidenţialitatea proceduriide mediere șiautodeterminarea părţilor.Medierea este o procedurăvoluntară, liberulconsimţământ al părţilor de aparticipa la procesul demediere fiind garanţia faptuluică acestea vor depune totefortul pentru a construiîmpreună o soluţie reciprocavantajoasă.FDC a derulat în perioada1996 – 1998 primele proiecteîn domeniul medierii, înparteneriat cu CanadianInternational Institute forApplied Negociation (CIIAN),

iar în perioada 1999 – 2006 acolaborat cu echipa dinMinisterul Justiţiei care aredactat proiectele de lege ceau stat la baza Legii 192/2006privind medierea șiorganizarea profesiei demediator. Din 2001 până în 2012, FDCa derulat o serie de proiecte înparteneriat cu Poliţia Română,prin Institutul pentruCercetarea și PrevenireaCriminalităţii și DirecţiaGenerală de Poliţie aMunicipiului București, cuscopul de a crește gradul decunoaștere al cadrelor dePoliţie despre mediere și de apregăti utilizarea medierii încauzele penale, conformlegislaţiei în vigoare. FDC susţine permanent, prinsponsorizări, activităţidesfășurate de mediatoripentru promovarea profesiei,precum și pregătire camediatori a unor persoanecheie din diferite domenii încare medierea poate fi aplicatăcu succes. FDC a reușit în ceipeste 16 ani de activitate să îșidezvolte relaţiile de colaborarela nivel internaţional, fiindinclusă în diferite reţeleeuropene sau internaţionale deprofil.

FUNDAȚIA PENTRU SCHIMBĂRI DEMOCRATICE (FDC) – PROMOTOR AL MEDIERII CA ALTERNATIVĂ DE REZOLVARE A DISPUTELORFDC furnizează servicii de mediere, oferă consultanță și asistență în domeniul rezolvării conflictelor șiorganizează cursuri de formare iniţială și continuă a mediatorilor. Activitățile se desfășoară subcoordonarea directă a doi mediatori cu peste 15 ani de experiență în domeniu, respectiv Anca ElisabetaCiucă (foto) și Silviu Erușencu.

FUNDAȚIA PENTRU SCHIMBĂRIDEMOCRATICEStr. Ion Movilă, Nr. 8, Sector 2, Bucureşti( vis-a-vis de Spitalul Ion Cantacuzino )Telefon / Fax: +40-(021)-318.90.77E-mail: [email protected]

[email protected]

Interesul reprezentan ilor companii‐lor pentru a afla informa ii cât mairecente, în mod rapid și ieftin estedeterminat de creșterea termenelorde plată la încasarea facturilor, pre‐cum și a riscului de neîncasare aacestora.

RisCo ‐ Verificare Firme Online fur‐nizează, în maximum 1 minut, infor‐ma ii financiare și juridice despreorice companie activă din Romania,astfel încat tranzac iile comercialesă fie realizate în deplină siguran ă!

În acest mod, sunt evitate legăturilede afaceri cu firme care au o situa iefinanciară fragilă sau un manage‐ment mai pu in performant.

Principalele beneficii ale utilizării sis‐temului RisCo.ro sunt:

Date actualizate, preluate în timpreal de la institu iile de stat compe‐tente (ONRC, Ministerul Finan elor,Ministerul Justi iei, ANAF, BNR);

Rapoarte financiare cu valoareadaugată – Rating Financiar, Limite

Plă i la termen, Limite credite și lea‐sing

Alerte Insolven ă și FalimentInforma ii cu privire la inciden‐

tele de plată, datoriile la bugetul destat și procesele aflate pe rol

Date privind ac ionarii unei com‐panii și istoricul acestora – Suntidentificate persoanele sau entită ilecare exercită un control real indirectasupra firmei sau firmelor analizate

Posibilitatea de a identifica noiclien i – RisCo realizează selec ii defirme după indicatorii indicati declient (cifra de afaceri, profit, ra ii fi‐nanciare etc)

Eficientizarea timpului și a resur‐selor dedicate analizei și investigăriiclien ilor , întrucât găsi i toate infor‐ma iile de care aveti nevoie într‐unsingur loc!

Garantarea securită ii datelor ra‐poartelor și a datelor de cont aleclien ilor – RisCo este certificat ISO

Sistemul este ușor de utilizat, verifi‐carea firmelor se face după CUI, iarrapoartele solicitate sunt furnizateprin pagini web securizate pe adresade email indicată.

Rapoartele RisCo pot fi accesate la adresa www.risco.ro de către orice persoană fizică sau juridică, fără a finecesară crearea unui cont de client. Persoanele care deschid gratuit un cont de client beneficiază de 3 ra‐

poarte gratuite!

Protejează-ți afacerea de clienții rău-platnici!După cinci ani de criza, sunt pu ini acei manageri sau reprezentan i decompanii care pot garanta pentru siguran a și sustenabilitatea partener‐ilor de afaceri. Informa iile pe baza cărora se iau decizii privind vânzareala termen au devenit tot mai importante în cadrul companiilor, având unimpact major asupra indicatorilor acestora.


PROFESII LIBERALE

De ȘTEFAN LAKATOS, Founding Partner, Lakatos, Ogrezeanu-Ghica, Bucur & Asociaţii

MEDIEREAÎN AFACERI ȘI ORGANIZAȚII

Trăim într-o societate în carenumărul de conflicte careajung pe rolul instanţelor

este în continuă și alarmantăcreștere. În acest context sejustifică posibilitatea de a avea ladispoziţie căi alternative justiţieipentru rezolvarea disputelor. Medierea este una dintre acestecăi. A fost încadrată legal la noi înţară în anul 2006 și aduce cu sineinstrumente noi și interesante degestiune a conflictului.Totodată, medierea vine cuavantaje concrete atunci când îndiscuţie se află costurile unuiconflict, celeritatea rezolvării saleși nu în ultimul rând posibilitateasoluţiilor de forma “eu câștig – tucâștigi”.Câteva dintre direcţiile în caremedierea este cu precădere aleasăpentru rezolvarea conflictelor sunturmătoarele:

domeniul protecţieiconsumatorului;

materia dreptului familiei -partajul de bunuri comune;exercitarea drepturilorpărinteşti; contribuţia părinţilorla întreţinerea copiilor - și oricealte neînţelegeri care apar înraporturile dintre soţi cu privirela drepturi de care ei potdispune, evident potrivit legii;

litigiile de muncă pornite dinîncheierea, executarea şiîncetarea contractelorindividuale de muncă;

domeniul răspunderiiprofesionale (malpraxis), înmăsura în care prin legi specialenu este prevăzută o altăprocedură;și, nu în ultimul rând din

punctul de vedere al frecvenţeilor, conflictele care apar înafaceri.

Este evident că o serie largă dedomenii naște o nevoie despecializare pentru mediatori. Caîn oricare altă meserie liberalăperfecţionarea specifică spre undomeniu crește în mod firescîncrederea celor care beneficiazăși aduce mult mai des rezultatelescontate.O specializare interesantă cândvorbim despre rezultate esteMedierea în afaceri și organizaţii. Este interesantă deoarece oferăpărţilor posibilitatea de controlpermanent al rezultatului,personalizează întreg procesul degestiune și soluţionare a disputeiși ţine seama în toate situaţiile de

contextul realităţilor comerciale.Ea este de asemeneaconfidenţială, îmbunătăţeștecomunicarea și furnizeazăacorduri durabile.Statele Unite ale Americii șiAnglia sunt două exemple dezone în care medierea în afaceriși organizaţii funcţionează solidși crește constant. Companiile auînţeles că nu trebuie să își asumeriscurile unui proces în instanţăcâtă vreme au la îndemână alteieșiri din conflict dirijate șicontrolate de pragmatismulobiectivelor de business, elasticeși mai puţin costisitoare. În România, piaţa pentru mediereîn afaceri este foarte mare șiargumentele care favorizeazăaceastă metodă se fac din ce înce mai clar vizibile. Nevoia de practicieni buni careoferă în mod prompt companiilorposibilităţi de rezolvare timpuriea conflictelor este la fel deconsistentă ca și nevoia de buniavocaţi pledanţi.La fel, nevoia de avocaţi care săarate companiei situaţiile cupericole este comparabilă cunevoia de mediatori care, avândambele părţi la discuţie,subliniază spaţiile fără pericole.Mai mult, un spaţiu în caresoluţiile sunt reglate și verificatepe tot parcursul procesului derezolvare este mai aproape deobișnuinţele omului de afaceridecât sala de judecată.Simplificat, un conflict de afaceripoate fi privit în două feluri. Pede o parte ca o luptă din care iesede obicei un singur câștigător sauca pe un obstacol care poate fidepășit de toată lumea. Când e luptă este nevoie de“gladiatori”, când e obstacol demediatori. De îndată ce v-aţi fixat punctulde vedere alegerea devinesimplă.

LAKATOS, OGREZEANU-GHICA,BUCUR & ASOCIAŢII

Societate Civilă Profesională de mediatoriDtr. Th. Aman nr. 42, et. 1, ap. 3, Bucureşti C.P.: [email protected]+40-723-642464 +40-726-020901

Sfat: Specializareacătre medierea înafaceri nu este unaușoară. Când alegețiun mediator înafaceri, acesta arenevoie de un bagajsolid de cunoștințe,atât în ceea ceprivește tehnicile demediere pe care leaplică cât și asuprafelului în care suntorganizate și sedesfășoară afacerile.O experiențăantreprenorială dedurată amediatorului vineîntotdeauna cubeneficii. O trebuințăobligatorie esteexercițiul ascultăriiactive. Aceasta esteușor de verificat.


PROFESII LIBERALE

În urmă cu zece ani, aţicreat site-ulwww.aegrm.ro. Care suntparticularităţile domeniuluide nişă pe care aţi ales săactivaţi?Domeniul AEGRM esteextrem de dinamic. ArhivaElectronică de Garanţii RealeMobiliare – AEGRMconstituie un sistem deevidenţă a priorităţii ipotecilormobiliare şi de publicitate,structurat pe persoane şibunuri, care asigurăînregistrarea operaţiunilorprivind ipotecile mobiliare, aoperaţiunilor asimilateacestora, a altor drepturiprevăzute de lege, precum şipublicitatea operaţiunilorjuridice prevăzute de lege, înconsecinţă totul trebuie săfuncţioneze perfect.Activăm în acest domeniu din2003, fiind printre primelecompanii care oferă astfel deservicii. Prin urmare, avem oexpertiză de zece ani îndomeniul Arhiva Electronicăde Garanţii Reale Mobiliare -AEGRM, atuurile noastrefiind dinamismul şiseriozitatea cu care soluţionămfiecare cerere. Astăzi, suntemunul dintre cele mai maricabinete autorizate pentruînregistrări în ArhivaElectronică de Garanţii RealeMobiliare - AEGRM dinRomânia şi oferim o gamăcomplexă de servicii dindomeniul AEGRM instituţiilorfinanciare bancare şinebancare, persoanelorjuridice şi fizice.

Recent, aţi finalizatprocesul de rebranding. Înce a constat acesta şi de ce afost nevoie de un astfel dedemers?

Procesul de rebranding acuprins atât schimbarea logo-ului, care exprimă mult maibine valorile cabinetului, cât şigrafica şi conţinutul site-uluicabinetului: www.aegrm.ro,care acum are o imagine multmai prietenoasă, facilităţi denavigare îmbunătăţite şi unconţinut optimizat, carerăspunde mult mai binenevoilor clienţilor.Astfel, ca urmare a procesuluide rebranding, site-ulAEGRM.ro este mult maidinamic, are o arhitectură ainformaţiilor mai atractivă şiun conţinut mult mai adaptatnevoilor clienţilor. Totodată,pagina web s-a apropiat maimult de clienţii AEGRM,introducând elementele de

comunicare social media:Facebook, Linkedin şi Twitter,dar şi o zonă de chat şi forum.Prin urmare, cei care aunelămuriri referitoare laserviciile cabinetului sau aunevoie de informaţiisuplimentare referitoare la unanumit serviciu, potinteracţiona foarte uşor cuechipa AEGRM.ro.Schimbarea a venit ca urmarea dezvoltării pieţei de profil,dar şi a creşterii nevoilorclienţilor pentru serviciireferitoare la ArhivaElectronică de Garanţii RealeMobiliare. Consumatorulromân îşi petrece astăzimajoritatea timpului online şicaută facilităţi cu ajutorulcărora să-şi rezolve uşor toateproblemele. Noi am răspunsacestor nevoi şi am creat toatepremisele pentru a deveniprima opţiune, atunci cândeste vorba de înscrierea înArhiva Electronică deGaranţii Reale Mobiliare aavizelor de ipotecă mobiliară,rapoarte referitoare lacreditori, debitori şi bunurileînregistrate în AEGRM şialtele.

Care sunt cele maiimportante proiecte în careechipa AEGRM.ro a fostimplicată?

Am asistat la procesul demodernizare a domeniuluiAEGRM prin trecerea de laforma olografă la ceaelectronică, prin folosireacertificatelor digitale,cunoscute publicului subdenumirea de semnăturăelectronică.Nu aş putea numi proiecteceea ce realizăm noi, însă afost şi este o provocare să poţioferi servicii de cea mai bunăcalitate unor clienţi, de lapersoane fizice, cabinete deavocatură, până la corporaţii.Am mizat întotdeauna pesoluţii software personalizatepentru cabinetul meu şi amdezvoltat aplicaţii care faci -litea ză desfăşurarea activităţii.Aplicaţiile dezvoltate respectătoate cerinţele legale. Spreexemplu, aplicaţia AEGRM.roFormulare permiteutilizatorului să realizeze unnumăr foarte mare deformulare printr-un singurclick. Unul dintre cele maiprovocatoare proiecte a fostimplementarea ISO 9001 :2008 Sistemul deManagement al Calităţii şiISO 27001 : 2005 Sistemul deManagement al SecurităţiiInformaţiei în cadrul Bara A.Ciprian – Cabinet de avocat.

Anca CHILOM

AM ASISTAT LA PROCESUL DE MODERNIZARE A DOMENIULUI AEGRM PRIN TRECEREA DE LA FORMA OLOGRAFĂ LA CEA ELECTRONICĂInterviu cu Av. CIPRIAN BARA, General Manager, Aegrm.ro


EVENIMENT

VARUJAN VOSGANIAN, MINISTRUL ECONOMIEI:“PENTRU A REDUCEDECALAJELE, ROMÂNIATREBUIE SĂ AIBĂ OCREȘTERE DE PESTE2%”

Ministrul Economiei,Varujan Vosganian, adeclarat că România trebuiesă aibă o creştere mai marede 2% a PIB pentru adiminua decalajele faţă dealte ţări europene. „Avemdouă paliere pe careeconomia româneascăfuncţionează şi două pecare prezintăvulnerabilităţi. Eafuncţionează pe zonaindustriei şi pe zonaexporturilor şi arevulnerabilităţi pe zonaconsumului şi pe cea ainvestiţiilor. „Vă întrebaţicum se poate una fărăcealaltă. Imaginaţi-vă căfaţă de 2008 exportăm, caordin de mărime, vreo 13 -14 miliarde euro în plus.Până în 2008 exporturileerau de vreo 32 miliardeeuro, iar astăzi sunt 45 - 46miliarde euro şi se apropiechiar de 50 miliarde euro,ceea ce este semnificativ.Vă întrebaţi cum mergeindustria fără investiţii.Industria merge astăzi caremanenţă pentru ce s-aîntâmplat până în 2008”, aspus Varujan Vosganian. În acelaşi timp, răspunzândunei întrebări, ministrulVosganian a arătat că dacăRomânia absoarbe fondurileeuropene într-un ritmmulţumitor, creştereaeconomică tinde spre 4%.„Maximul spre care putemmerge fără să existe un risc

de încălzire economică şi depericlitare a echilibrelorexterne cont curent - contcomercial este de 4%. Dacăabsorbim fondurile europeneîntr-un ritm mulţumitor şiavând în vedere şidimensiunea structuralromânească, PIB-ulstructural, creştereaeconomică pentru Româniaspre care trebuie să tindemeste de circa 4%”, a spusVarujan Vosganian.

MIRCEA GROȘARU, DEPUTAT, MEMBRU ÎN COMISIA JURIDICĂ A CAMEREI DEPUTAȚILOR:“CODUL INSOLVENȚEINU POATE EXISTA FĂRĂLEGEA FALIMENTULUIPERSONAL”

Deputatul Mircea Groșaru aapreciat că este nevoie deun Cod al Insolvenţei,pentru ca legislaţia să fiearmonizată cu Noul Cod

Civil și Noul Cod deProcedură Civilă. Acesta amai subliniat că legeainsolvenţei ar putea intra învigoare de la 1 ianuarie2015 și că, în același timp,trebuie adoptat\ și Legeafalimentului personal.Parlamentarul a subliniat căFMI și băncile comercialenu acceptă o asemenea lege,dar că, prin discuţii,lucrurile pot ajunge pe unfăgaș normal.

ROMÂNIA TREBUIE SĂ AIBĂ O CREȘTERE A PIB-ULUI MAI MARE DE 2%Legal Magazin și Business Mark au organizat joi, 19 septembrie 2013, la Hotel Howard Johnson dinBucurești, conferința „Risk Management în finanţarea companiilor româneşti”, în parteneriat cuMinisterul Economiei, SIF Muntenia, SAI Muntenia Invest și Fondul de Garantare a Creditului Rural IFN SA.


EVENIMENT

MIRCEA DUȘAN, PREȘEDINTE, ASOCIAȚIA ROMANIAN BUSINESS ACCELERATOR : „ESTE NECESAR UNFOND AL STATULUIPENTRU START-UP-URI”

Omul de afaceri MirceaDușan a pus accentul penevoia de a ajuta financiarstart-up-urile pentru aîncuraja tinerii să rămână înţară. El a dat exemplul acinci start-up-uri înfiinţate în2012 care au pornit cu circa5.000 euro și care au fostvândute, în acest an, cu 1,5milioane euro, unor firmeprecum Google și Twitter.

PRO ȘI CONTRA FONDURILOREUROPENE

Secretarul general alAsociaţiei Oamenilor deAfaceri din România(AOAR), Cristian Pârvan, acriticat modul în carebirocraţia din Româniaîmpiedică accesul IMM-urilor, dar și firmelor mari lafondurile europene, prin

răspunsurile întârziate sauchiar ignorarea cereriloracestora. VicepreședinteleCNIPMMR, Liviu Rogoji na -ru, a atras atenţia că firmelevor avea mai greu acces lafinanţare de la bănci dupăaplicarea regulilor Basel III.Mircea Cârlan, ManagerPublic, AM POS CCE –Autoritatea de Managementpentru ProgramulOperaţional Sectorial„Creșterea Competitivităţii

Economice” a prezentatlecţiile absorbţiei fonduriloreuropene în exerciţiulbugetar comunitar 2007-2013 pentru ca greșelile sănu mai fie repetate în exer -ciţiul bugetar 2014-2020.Laurian Lungu, ManagingPartener, Macroanalitica, adeclarat că fondurileeuropene pot face uneorimai mult rău decât bine. El aamintit de investirea unorsume importante în

infrastructura uneiuniversităţi din Spania, careacum se confruntă cu lipsastudenţilor.Marian Trifu, Director,Direcţia Dezvoltare Export,Ministerul Economiei, aamintit faptul că firmele potavea acces la finanţări prinexport, în condiţiile în careafacerile lor pe piaţa internăsunt afectate de consumulredus.

Mircea FICA


EVENIMENT

Institutul Naţional pentruPregătirea Practicienilor înInsolvenţă (INPPI) și

Facultatea de Drept aUniversităţii din București, cusprijinul Uniunii Naţionale aPracticienilor în Insolvenţădin România (UNPIR), auorganizat în zilele de 4 și 5octombrie 2013, prima ediţiea Conferinţei Naţionale deInsolvenţă. În contextul aprobării de cătreGuvern, a OUG nr. 91 privindprocedurile de prevenire ainsolvenţei și de insolvenţă,cei peste 650 de practicieni îninsolvenţă și invitaţi care s-auîntâlnit în Aula Magna aFacultăţii de Drept dinBucurești au avut parte dedouă zile de discuţii,argumentaţii ale prevederilorcu caracter de noutate, dar șide prezentări care au îmbinatîn mod fericit aspecteleteoretice și practice aleacestuia. În sesiunea de deschidere aconferinţei au luat cuvântulreprezentanţi ai instituţiilororganizatoare, precum șireprezentanţi de marcă ai unorinstituţii precum InstitutulNaţional al Magistraturii,Buletinul procedurilor deinsolvenţă, RegistrulComerţului, UniuneaNaţională a Barourilor dinRomânia, Banca Naţională aRomâniei. Astfel, toţi cei prezenţi și-auexprimat surprinderea înlegătură cu prevederile nou-introduse și au detaliatimpactul negativ al acestoraîn economie și în rândulpracticienilor în insolvenţă. „Aprobarea prin OUG aprocedurilor de prevenire ainsolvenţei și de insolvenţă cudoar două zile înainte de

debutul Conferinţei aschimbat destul de multscenariul ConferinţeiNaţionale de Insolvenţă,mutând accentul de peaspectele teoretice și practicepe care ne propusesem să ledezbatem împreună cuparticipanţii, spre schimbărileneașteptate pe care le propunenoul act normativ. Am fostluaţi prin surprindere atât denoile prevederi ale Codului,cât și de termenulextraordinar de scurt în careacesta intră în vigoare – adicăîn nici 20 de zile. Nu considercă o soluţie prin care searuncă în apă cei care nu știusă înoate este potrivită înacest caz, când miza este atâtde mare pentru economiaRomâniei, însă vom încercasă facem faţă tuturorprovocărilor“, a declarat

Simona Maria Miloș,Președinte al INPPI.„Din păcate, Codul nu a ieșitașa cum ar fi trebuit, printr-olege aprobată în parlament, înurma unor discuţii asuprafiecărui punct inclus în proiectși nu printr-o ordonanţă careintră în vigoare în treisăptămâni. S-au făcutmodificări importante la acestCod în ședinţa de guvern demiercuri, printre carereducerea termenului alocatreorganizării de la 3 ani la unan – fapt care va duce ladispariţia aproape în totalitatea planurilor de reorganizare.În Franţa termenul este de 10ani, iar în SUA și în alte ţărieuropene nu există un termendeterminat. Dacă nu vomreuși să îndreptăm aceastăpropunere, se va înrăutăţiraportul dintre falimente și

reorganizări. O altămodificare semnificativă esteposibilitatea executării siliteîn afara procedurii insolvenţeia creanţelor bugetare născuteîn timpul procedurii, pe toatebunurile fără să se ţină seamacă o parte din bunuri servescdrept garanţii pentru bănci.Tot la fel, prin creștereaprocentului de la 30% la 50%din total masă credală pentruaprobarea planului dereorganizare, înseamnă, defapt, că niciun plan dereorganizare nu va putea fiaprobat fără recuperarea înîntregime a creanţei bugetare.În opinia mea, toate acesteprevederi – care, de altfel, seaplică și procedurilor în curs –vor duce la blocareareorganizării, inclusiv pentrusocietăţile care au angajaţi.Acestea vor fi practic nevoitesă concedieze angajaţii. Înplus, a fost introdusă oprevedere conform căreia seridică licenţa firmelor dindomeniul audio-vizual până ladepunerea unui plan dereorganizare, iar aceastăacţiune poate dura câteva luni.Dacă se întrerupe emisia, esteimposibil de crezut c\societatea își va mai putearelua activitatea”, a spus ArinOctav Stănescu, PreședinteUNPIR și Expert-cheie încadrul echipei de consultanţi

CODUL INSOLVENȚEI –“VEDETA” PRIMEI EDIȚII A CONFERINȚEI NAȚIONALE DE INSOLVENȚĂ


EVENIMENT

care a elaborat proiectulCodului Insolvenţei.„Ceea ce mă îngrijorează dincele aflate ieri și astăzi încadrul Conferinţei Naţionalede Insolvenţă sunt șanselereduse de reorganizarejudiciară a companiilor aflateîn insolvenţă, nu numai dincauza scurtării perioadei încare se poate implementa unplan de reorganizare, ci și acondiţiilor și modului în careva fi votat planul. Aceastămodificare va duce cusiguranţă la o scădere aposibilităţilor reale dereorganizare judiciară și lasalvarea efectivă, de succes, aîntreprinderii de la faliment.Dar mai cu seamă, va pune opresiune extremă asupraprocedurilor de preinsolvenţăcare, până acum, nu și-audemonstrat eficienţa. Deasemenea, mă îngrijoreazăfaptul că, creditorii, mai alescei garantaţi, sunt puși într-opoziţie defavorabilă în raportcu debitorul, dar și faptul căsuspendarea procedurii deexecutare silită ar urma săopereze numai pentru oanumită categorie decreditori”, a declarat MirelaIovu, Vicepreședinte CECBank.„Dacă gândim pozitiv șicredem că se pot facereorganizări judiciare într-unan, înseamnă că economianoastră are numai cazurisimple. Practic, situaţia seameliorează din ce în ce mairău”, a spus Stan Tîrnoveanu,Partener, ZRP InsolvencySPRL.„Vestea cea maiînspăimântătoare este aceeacă există o dispoziţietranzitorie care declară căaceastă nouă reglementare ce

intră în vigoare pe 25octombrie se va aplica șiprocedurilor în curs.Proceduriștii știu că normelede procedură - și doar acestea- se aplică și procedurilor încurs. Va trebui ca prinjudecătorii sindici să vedemdacă această reglementareprivește și dreptul substanţialsau doar procedurile. Spreexemplu, să vedem dacăreducerea numărului de ani pedurata cărora se poatedesfășura planul dereorganizare de la 3+1 la 1+1este o normă de procedură saunormă substanţială. Dacă esteo normă substanţială nu se vaputea aplica retroactiv pentrucă este o încălcare aConstituţiei”, a declaratGheorghe Piperea, ProfesorUniversitar la Facultatea deDrept București și PartenerCoordonator la Piperea șiAsociaţii.În plus, cel mai desmenţionate teme de discuţieatât în prezentările lectorilorcât și în intervenţiilemoderatorilor sau aleparticipanţilor, au fost câtevadintre propunerile introdusedirect prin OUG, care nuaparţin consorţiului care alucrat la elaborarea Codului,

printre care se numără: 1. Introducerea în sfera deaplicare a procedurilor deinsolvenţă a regiilorautonome, în condiţiile încare regiile autonometrebuiau introduse în Cod decătre consultant ulterior,după o atentă evaluare;2. Scăderea perioadei de im -ple mentare a planului de re or - ganizare de la 3 ani la 1 an.*3. Ridicarea procentului deaprobare a planului dereorganizare de la 30% dintotal masă credală la 50%**(cele două propuneri dimi -nuează într-o foarte maremăsură șansele de redresare);4. Introducerea prevederiipotrivit căreia deschidereaprocedurii insolvenţei nususpendă executarea silitădin partea creditorilordeţinători de creanţe curente. *Această prevedere încalcăprincipiul caracteruluiconcursual și colectiv alprocedurilor de insolvenţăprin posibilitatea acordatăcreditorilor, în chipindividual, să execute silitdebitorul prin acţiuniparalele proceduriiinsolvenţei. În plus, nu vamai exista nicio protecţie aTribunalului în cazul

insolvenţei debitorului.5. Posibilitatea suspendăriilicenţei de emisie a celoraflaţi sub incidenţa legiiaudio-vizualului. *se suspendă de drept;6. Eliminarea dispoziţieipotrivit căreia „oricelimitări, interdicţii sau alteleasemenea, introduse prinlegi speciale sau clauzecontractuale, pentru motivuldeschiderii procedurii insol -venţei sunt nule de drept”;7. Ridicarea procentului deomologare a concordatuluipreventiv de la 80% la 90%.

Pe lângă temele de discuţieabordate anterior, au mai fostaduse în discuţie și subiectemai tehnice, precum: acţiunilerevocatorii falimentare,preluarea controlului compa -nii lor prin intermediul unuiplan de reorganizare, insol -ven ţa unităţilor administrativ-teritoriale. Argumente pro șicontra raportate la prevederileOUG 46/2013, noutăţileaduse de Codul Insolvenţei înscopul eficientizăriiprocedurii.Cel mai emoţionant momental conferinţei a fost celdedicat Prof. Univ. Dr. IonTurcu, părintele insolvenţei înRomânia. Pentru activitatea saîn domeniul insolvenţei, încăde pe vremea când exista osingură lege proaspăt ieșitădin Parlamentul României,când nu existau dosare,jurisprudenţă sau doctrine. Înacea vreme, cartea sa erasingurul instrument disponibiljudecătorilor sindici șiavocaţilor. Pentru toate acestemotive, prof. Turcu a primitdiploma de excelenţă dinpartea INPPI.

Anca Chilom


EVENIMENT

Conferinţa ,,Perspective șiProvocări în Control Intern’’organizată, pe 17 octombrie2013, de Institutul deControl Intern în colaborarecu firma de audit șiconsultanţă Deloitte, a oferitparticipanţilor informaţii utileși relevante despremanagementul adecvat alriscurilor și implementareaunui sistem de control interneficace, cu abordări practiceatât din perspectivacompaniilor private, cât șidin perspectiva instituţiilorde stat.“La nivelul intern vrem să fimși mai prezenţi în spaţiulpublic, de accea am organizataceastă conferinţă”, asubliniat președinteleInstitutului de Control Intern,Cosmin Șerbănescu. Printre prezentările de laconferinţă s-a numărat și ceaa Svetlanei Mureșan de laCurtea de Conturi.Prezentarea intitulată

“Evaluarea Curţii de Conturiprivind controlul intern îninstituţiile publice” a foststructurată astfel: scurtăprezentare a activităţii Curţiide Conturi; modul în care esteevaluat controlul intern în

cadrul misiunilor de auditextern; evaluarea riscurilor deaudit; concluziile generale aleCurţii de Conturi privindsituaţia controlului intern însectorul public în anul 2012. Paula Lavric, Senior Manager

în Departamentul degestionare a riscurilor de laDeloitte a prezentat “Creareaunei culturi de toleranţă zerofaţă de fraudă și corupţie”.“Corupţia este mai mult decâtmită, înseamnă și extorcare,fraudă la licitaţii, spălare debani, spionaj intercorporatist.Corupţia implică costurieconomice, dar și sociale”, aevidenţiat Lavric. Evenimentul din 17octombrie a reunit specialișticu experienţă și recunoaștereîn domeniile controluluiintern, managementul riscului,auditului intern, audituluipublic intern, auditului extern,conformitate, guvernanţă,IT&C.

,,PERSPECTIVE ȘI PROVOCĂRI ÎN CONTROL INTERN’’, O CONFERINȚĂ DEDICATĂ PROFESIONIȘTILOR ÎN CONTROL INTERN

Săptămânalul de afaceri înlimba engleză, BusinessReview, a organizat,miercuri, 16 octombrie 2013,Legal Updates, primaconferinţă care a dezbătutprincipalele modificăriapărute în urma recenteiadoptări a Noului Cod alInsolvenţei. Conferinţa a fosturmată de o sesiune de treiworkshop-uri (susţinute desocietăţile Noerr, GruiaDufaut și ZRP Insolvency),care au tratat măsurilecomplexe din noua legislaţie. Evenimentul a fost onorat deprezenţa domnului FlorinMoţiu, secretar de stat înMinisterul Justiţiei, care avorbit despre noutăţile

survenite în Noul Cod alInsolvenţei. Stopareamăsurilor abuzive în materiede deschidere a proceduriiinsolvenţei și a votăriiplanului de reorganizare suntdoar două dintre cele maisemnificative modificăriprevăzute în noul cod.În cadrul conferinţeiorganizate de BusinessReview au mai vorbiturmătorii practicieni îninsolvenţă: Simona Miloș,Președinte, INPPI; AndreeaDeli, Partener, Deli &Asociaţii; Irina Șarcane,Partener, Five AdvisoryGroup; Diana Rizea, Asociat,Noerr; Stan Tîrnoveanu,Partener, ZRP Insolvency.

BUSINESS REVIEW A ORGANIZAT CONFERINȚA LEGAL UPDATES

70 NUMARUL 2 IULIE 2013LEGAL MAGAZIN WWW.LEGALMAGAZIN.RO

MEDIUL DE AFACERI

Interviu cu PROF. OVIDIU NICOLESCU, preşedintele Consiliului Naţional al Intreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România

ÎN ROMÂNIA AVEM CAMPIONI ECONOMICI

Devenit deja o tradiţie, CNIPMMRorganizează, şi în acest an, TopulNaţional al Firmelor Private dinRomânia. De ce este nevoie deun astfel de eveniment pentrumediul de afaceri local?Într-adevăr, Topul Naţional alFirmelor Private din Româniaorganizat de CNIPMMR, care sereferă la situaţia din 2012, este celmai vechi din România, l-amorganizat pentru prima dată acum21 de ani şi a continuat cu succesde-a lungul timpului. Am organizat acest top în fiecarean pentru că el este foarte impor ta ntdin mai multe puncte de vedere. Înprimul rând, are menirea să scoatăîn evidenţă faptul că în Româniaavem campioni economici, că aiciexistă întreprinzători şi managerifoarte buni, care sunt competitivipe plan naţional şi internaţional.Prin urmare, acest top are ca primămenire să situeze în prim plan şisă aducă aminte opiniei publice căavem o clasă de întreprinzători şimanageri performanţi. În al doilea rând, topul îşi propunesă contribuie şi la remodelarea cul -turii naţionale, în sensul conştien -tizării de către populaţie a impor -tan ţei rolului întreprinzătorilor şimanagerilor, pentru că, din păcate,o parte foarte mare din populaţienu sesizează că locurile de muncăcare există, firmele carefuncţionează, se datorează înprimul rând întreprinzătorilor careşi-au riscat banii şi le-au înfiinţat,dar şi managerilor care, cu

eforturi, competenţe, uneori chiarşi cu talent au reuşit să le ţină înviaţă, să le dezvolte. Noi căutămca lumea să înţeleagă acest lucru,astfel ca atitudinea faţă deîntreprinzători şi manageri să fieuna pozitivă, constructivă şi nu derăceală sau chiar ostilitate.Şi, în al treilea rând, acest top vreasă amintească factorilor de deciziedin România, în primul rând celorpolitici şi administrativi, faptul căexistă şi o competiţie economică,mai ales că, de multe ori, acesteforuri decizionale se ocupă desport, muzică etc., însă competiţia

cea mai importantă pentru fiecareţară, cea economică este lăsată,din păcate, de multe ori deoparte.Şi noi, prin acest top, la care, deregulă, participă şi o parte dinliderii naţionali, ajută să sesesizeze importanţa sectorului deîntreprinderi din România, înspecial IMM-uri, dar noi, aici,prindem şi firmele mari şi, cuacest prilej să-i şi sensibilizămasupra necesităţii îmbunătăţiriimediului de afaceri.

Cum este structurată aceastălucrare complexă?Topul are o structură sectorială şiuna teritorială. Structura sectorialăconstă în faptul că avem un top lanivel naţional pe categorii defirme în funcţie de mărime(microfirme, firme mici şi mijlociişi firme mari). Există un topnaţional pe sectoare de activitate(codul CAEN) şi luăm în calculpeste 100 de coduri CAEN, celemai importante, unde stabilimclasamente între firmele care auacelaşi obiect de activitate.Structura teritorială se referă lafaptul că, pe lângă clasamentelenaţionale pe segmentele pe carele-am amintit, avem şi clasamenteregionale, la nivelul fiecăreiadintre cele opt regiuni ale ţării, darşi clasamente judeţene. În acest an, clasamentele au labază mai multe criterii. Un cla sa -ment este realizat în funcţie deproductivitate, un factor determi -nant al dezvoltării economice, unaltul în funcţie de cifra de afaceri,care arată potenţialul economic şicapacitatea de a produce şi de acomercializa, un alt clasament esteîn funcţie de profit. Va fi realizat şiun clasament global în funcţie deperformanţe care adună aceste treicriterii într-unul global. În plus, pentru performanţespeciale, anumite domenii de mareinteres, precum cel al inovării, al

Topul Naţional alFirmelor Private dinRomânia organizatde CNIPMMR, care sereferă la situaţia din2012 este cel maivechi din România, l-am organizatpentru prima datăacum 21 de ani şi acontinuat cu succesde-a lungul timpului.

exporturilor, ecologic etc., acordămşi premii speciale. Premiile şiclasamentele se stabilesc pe bazaunei metodologii foarte bine pusela punct, care a fost rafinată peparcursul celor 21 de ani, iar pelângă aceste clasa men te naţionale,regionale, judeţene, generale şi pesectoare de activitate, vom oferi şinişte premii speciale din parteaUniunii Europene de IntreprinderiMici şi Mijlocii. De asemenea, vorexista şi premii din parteaAsociaţiei Mon diale deIntreprinderi Mici şi Mijlocii. Prin urmare, este o lucrare foartecomplexă, care se bazează pe unefort foarte mare de culegere şianaliză de date. Şi în acest an, lafel ca în 2012, am beneficiat desprijinul Registrului Comerţului,care ne-a furnizat datele primare.

Care sunt noutăţile din acest an?În primul rând, este vorba despre onouă locaţie de desfăşurare aevenimentului, Ateneul Român. Înal doilea rând, spre deosebire deanii precedenţi, festivitatea depremiere a fost prelungită, astfelcă toţi cei care sunt clasaţi pe pri -mele locuri vor fi premiaţi în sală. Şi, sigur, vom avea şi câtevapremii speciale în funcţie de ceeace vor demonstra analizelecalitative pe care le derulăm acum.

Ce ne puteţi spune despreproblemele cu care seconfruntă IMM-urile?Aceste probleme nu sunt noi, elesunt perene. Din păcate, ele au fostamplificate şi acutizate de crizadin ultimii ani care a cuprins atâtRomânia, cât şi UniuneaEuropeană. Orice dificultate, oriceameninţare pentru IMM-uri estegenerată de mai multe cauze. Dacăvrem să creăm un mediu deafaceri funcţional, predictibil şi,ideal ar fi, să-l facem şi prietenos,atunci noi trebuie să identificăm

cauzele care generează acestedificultăţi şi să acţionăm asupralor. Sigur, fiecare fenomen deamploare în economie are multiplecauze, astfel că nu poate fi rezol -vat de la o zi la alta. Dacă ar fi fostposibil aşa, economia mondială şicea din România ar fi arătat altfel.Orice fenomen complex implicăacţiuni pe termen scurt, mediu şilung. Dacă ne referim la problemaaccesului la credite, în opinianoastră, aceasta implică mai multeelemente care trebuie să fieaplicate pentru ca fenomenul să seamelioreze, pentru că, de rezolvat,nu există posibilitatea în actualulcontext naţional şi internaţional.Prima problemă care se pune esteaceea ca băncile prezente înRomânia să folosească aceleaşiabordări, proceduri şi aceeaşiviziune ca în ţările-mamă. La noi,la băncile care au capital austriac,francez sau grecesc, dobânzile suntmult mai mari,perioadele deanaliză şirezolvare adosarelormult mailungi şitransparenţasensibil mairedusă decâtîn ţara-mamă.Astfel, înprimul rândtrebuie ca băncilesă-şi aliniezeabordările dinRomânia cu celedin

71IULIE 2013 NUMARUL 2WWW.LEGALMAGAZIN.RO LEGAL MAGAZIN

MEDIUL DE AFACERI

străinătate. Sigur, noi înţelegem căaici, dat fiind riscul mai mare deţară, şi dobânzile trebuie să fieceva mai mari, dar nu se justificădobânzi duble faţă de ţările deorigine numai prin existenţa unuigrad de risc ceva mai ridicat pentruRomânia. E clar că în aceastăprivinţă băncile pot face mult maimult. Sigur, una dintre problemelemari ale băncilor din România estecă nu au suficienţi bani disponibili,iar cu o parte din aceştiaîmprumută statul, deoarece astfelnu-şi asumă niciun fel de risc, şiatunci, ele trebuie să-şi găseascăresursele necesare. Normal ar fi fost, dar din păcate,în condiţii de criză aceasta s-adiminuat sau chiar s-a anulat încadrul unei bănci, ca ele săprimească bani de la băncile-mamă şi atunci lucrurile s-arsimplifica şi s-ar ameliora pentrumediul de afaceri. În acelaşi timp,este foarte important ca şiîntreprinzătorii să-şi completezecunoştinţele şi atunci când se ducla bancă să aibă o documentaţiesolid făcută, să aibă alături unconsultant care cunoaşte foartebine funcţiona li tatea şiprocedurile bancare, în aşa felîncât modul în care se prezintă,calitatea documentaţiei prezentate,capacitatea de a dialoga cubăncile să fie sensibil superioară. Trebuie acţionat de ambele părţi,este clar că băncile trebuie să facăun pas mare către IMM-uri, însă şiîntreprinzătorii/managerii trebuiesă-şi ridice competenţele, să-şiamplifice capacitatea de a-şiargumenta ideile şi planurile deafaceri, pentru că numai prineforturile ambelor părţi se poateobţine o anumită ameliorare asituaţiei, absolut necesară, ţinândcont de faptul că dinamica inves ti -ţiilor în economia românească esteîn scădere de 4-5 ani încontinuu.

Mircea FICA

Este foarteimportant caîntreprinzătorii să-şicompletezecunoştinţele şi atuncicând se duc la bancăsă aibă odocumentaţie solidfăcută, să aibăalături un consultantcare cunoaşte foartebine funcţiona li tateaşi procedurilebancare.

În urma anchetei sectorialeprivind piaţa lucrărilor deconstrucţii de drumuri şiautostrăzi, ConsiliulConcurenţei recomandăautorităţilor contractante săevite încheierea de acteadiţionale la contracteleiniţiale. Consiliul Concurenţeia constatat că există situaţii încare, prin semnarea de acteadiţionale, câştigătorullicitaţiei (cel care oferă cel maimic preţ) negociază direct cuautoritatea contractantă o nouăvaloare a lucrării. Aceastăvaloare poate deveni mai maredecât cea a ofertelor depuse

iniţial de concurenţii săi.Astfel, în perioada iunie 2010– iunie 2011, pentru 96 decontracte de execuţie delucrări de construcţii dedrumuri şi de servicii au fostîncheiate 203 acte adiţionale,din care 23 au fost modificatedin punct de vedere al valoriicontractelor.Din cele 23 de contracte cuvaloare modificată, pentru 8contracte valoarea iniţială afost mărită cu aproape 50%,pentru alte 8 contractevaloarea iniţială a crescut între10% – 30%, iar 2 contracte delucrări au suferit modificări de

peste 50% din valoareainiţială.În urma prelucrării datelor şiinformaţiilor puse la dispoziţiede CNADNR, în România,preţul mediu al unui km deautostradă construit în zona deşes este de 23,34 milioanelei/km, iar cel al unui km de

autostradă construit în zona dedeal este de 20,87 milioanelei/km, ambele peste nivelulstandardelor de cost.În cadrul analizei s-a constat ovariaţie semnificativă apreţurilor medii pe kilometrude autostradă. Spre exemplu,la zonă de şes, în Româniapreţurile au variat întreintervalul 2,68 milioane euro(tronsonul Feteşti- Cernavodă)şi 11,61 milioane euro(varianta de ocolire Piteşti), înBulgaria între 2 milioane euro(tronsonul Tracia – NovaZagora – Yambol) şi 2,8milioane euro (Hemus – Sofiaşi Yana), iar în Polonia înintervalul 4,6 milioane euro(Zgorzelec – Krzyżowa) –12,4 milioane euro (Zgorzelec– Krzyżowa).

Compania Naţională deTransport al EnergieiElectrice -Transelectrica asemnat recent contractul deintermediere cu BancaComercială Română, pentruo emisiune inaugurală deobligaţiuni corporativenegarantate, în valoaretotală de 200 de milioanede lei, conform unui raport

remis Bursei de ValoriBucureşti.Emisiunea de obligaţiuni aTranselectrica a fostaprobată în AdunareaGenerală Extraordinară aAcţionarilor din data de 30septembrie 2013. Acţionariiau aprobat în AGA din 30septembrie un plafon de900 milioane lei (203,1

milioane de euro)pentru emisiuni deobligaţiuni în perioada2013-2017 atât în lei,cât şi în valută.Valoarea primeiemisiuni este de 200milioane lei,obligaţiunile vor aveascadenţa pe 5 ani,dobândă fixă.

TRANSELECTRICA IESE PE BURSĂ CU OBLIGAŢIUNI CORPORATIVE

O NOUĂ ORGANIZAŢIE PATRONALĂ ÎN INDUSTRIA ALCOOLULUI: SPIRITS ROMÂNIACei mai mari producători şi importatori au luat decizia de aînfiinţa asociaţia patronală a producătorilor şi importatorilor debăuturi spirtoase denumită Spirits Romania. Asociaţia, în curs deînfiinţare, va deveni membră spiritsEUROPE, cel mai important

patronat european dinindustria băuturilor spirtoase,având în componenţa sa 31de asociaţii profesionalenaţionale din 25 de ţări,precum şi pe cei maiimportanţi producători din

domeniu: Bacardi Martini, Beam Inc., Brown- Forman, GruppoCampari, Diageo, Moet Hennessy, Pernod Ricard şi RemyCointreau.Asociaţia patronală Spirits Romania va juca un rol activ înindustrie, prin încurajarea cooperării între producătorii şiimportatorii băuturilor spirtoase din România, prin promovarearolului său la nivel macro-economic, încurajând sectorul să facăfaţă provocărilor cu care acesta se confruntă şi promovânddialogul social constructiv cu autorităţile Statului.Membrii Spirits Romania deţin în total o cotă de piaţă valorică depeste 50% din totalul pieţei de băuturi spirtoase din România.


BUSINESS NEWS

CONSILIUL CONCURENŢEINU MAI VREA ACTE ADIŢIONALE

UN NOU ACŢIONAR MAJORITAR LA PROCREDIT BANK ROMÂNIA

ANCOM propune reducereadrastică a tarifelor maximede interconectare latelefonie începând cu lianuarie 2014. Astfel, tarifulmaxim pentru terminareaapelurilor la puncte fixe arputea să scadă de la 0,67eurocenţi/minut la 0,15eurocenţi/minut, iar tarifulmaxim pentru terminareaapelurilor la puncte mobilede la 3,07 eurocenţi la 0,86eurocenţi/minut.Tarifele maxime vor deveniobligatorii pentru toţifurnizorii de reţele dinRomânia, identificaţi cuputere semnificativă pepieţele de terminare aapelurilor la puncte fixe şimobile din România,respectiv 51 de furnizori dereţele fixe şi 6 furnizori dereţele mobile.Potrivit ANCOM,consumatorii români plătesc

în prezent unul dintre celemai mici tarife medii lanivelul Uniunii Europene –1,9 eurocenţi/minut.Tariful de terminarereprezintă preţul plătit pepiaţa de gros de un furnizorde servicii de telefonieoperatorului în reţeauacăruia sunt terminateapelurile efectuate de propriiutilizatori. Întrucât acest

preţ se regăseşte în tarifulperceput utilizatorului finalcare iniţiază apelul,practicarea unor tarife determinare excesive în raportcu costurile furnizăriieficiente a serviciilor poateprejudicia concurenţa lanivelul pieţei de telefonie şidenatureazăcomportamentul de consumal utilizatorilor.

ProCredit Holding a încheiat cu succespreluarea acţiunilor ProCredit BankRomânia. În urma acestui proces, ProCreditHolding a devenit acţionarul majoritar albăncii. International Projekt Consult GmbH(IPC) a rămas acţionar minoritar al băncii.Această preluare de acţiuni face parte dintr-ostrategie de consolidare globală prin careProCredit Holding, compania-mamăgermană a grupului ProCredit, a preluat

pachetele minoritare de acţiuni în toatebăncile ProCredit.Grupul ProCredit este compus din 22 deinstituţii financiare – o bancă în Germania,11 instituţii în Europa de Est, 7 în AmericaLatină şi 3 în Africa. Printre acţionariiProCredit Holding se numără compania deconsultanţă IPC, Fundaţia DOEN, IFC, KfWşi FMO. Aceşti acţionari vor continua să seimplice îndeaproape în activitatea ProCreditBank România prin intermediul holding-ului.ProCredit Bank România a fost înfiinţată în2002. Finalizând anul 2012 cu rezultatefinanciare bune, la mijlocul lui 2013 bancaşi-a consolidat un portofoliu stabil de crediteactive de 240 milioane euro şi un portofoliude depozite atrase de la clienţi de 192milioane euro.

LIBRA INTERNETBANK A DESCHISO SUCURSALĂDEDICATĂFIRMELOR MARILa un an după separarea activităţiidedicate companiilor mari de ceapentru clienţii IMM prin creareaDiviziei Large Corporate, LibraInternet Bank inaugurează osucursală specializată înoperaţiuni şi consultanţă bancarăpentru companiile cu o cifraanuală de afaceri de peste 40milioane lei. Noua sucursală„Regina Elisabeta” este uşoraccesibilă, fiind situată în centrulCapitalei, pe bulevardul cu acelaşinume la numărul 63, în zonaParcul Cişmigiu – Liceul

„Gh.Lazăr” (telefon 031 405 2166, 0374 461 013, fax 031 405 2169). Printre clienţii mari ai banciise află nume din Top 10 companiidin România după cifra deafaceri, care au ales Libra InternetBank în special pentru rapiditateîn operare: în timp ce pe piaţabancară durata analizei şiaprobării unei solicitări definanţare poate depăşi o lună,Libra Internet Bank evalueazădosarele de credit în maxim 10zile lucrătoare.Soluţiile de finanţare pentrucompanii mari oferite de LibraInternet Bank sunt diversificate,cuprinzând credite pentruinvestiţii, scontare de facturi şialte instrumente, linii de credit,precum şi refinanţări sau scrisoride garanţie bancară.

TARIFELE LA TELEFONIEAR PUTEA SCĂDEA


BUSINESS NEWS

UN NOU DIRECTOR FINANCIAR LA ORANGEÎncepând cu septembrie2013, Diego Martinez Lopezeste noul Director Financiaral Orange România, anunţăcompania, într-un comunicatde presă.Diego Martinez Lopez apreluat responsabilităţile dela Ludovic Pech, care a fostnumit Director Financiar laMobistar, Belgia, după ce,timp de 3 ani, şi-a adus ocontribuţie importantă laîmbunătăţirea performanţeifinanciare a OrangeRomânia.

Cu o experienţă bogată îndomeniul financiar, DiegoMartinez Lopez (foto) acoordonat numeroaseprograme strategice deeficienţă şi de transformareîn cadrul Grupului Orange şia dezvoltat modele debusiness pentru lansarea denoi servicii şi tehnologii,precum servicii TV şi reţelebroadband de mare viteză.De la sfârşitul anului 2009şi-a început activitatea lasediul central din Paris alGrupului Orange, unde a

ocupat funcţia deVicepreşedinte aldepartamentului BusinessPerformance andControlling, în cadrul

diviziei Home &Convergence a GrupuluiOrange. Din această poziţie,a condus şi a monitorizatactivităţile Grupului legatede servicii fixe, internet şiconvergenţă.Diego Martinez Lopez s-aalăturat Grupului Orange înanul 2000, la Orange Spania,unde a ocupat mai multepoziţii importante, printrecare cele de Director aleDepartamentelor deControlling şi FinancialPlanning.

Bunurile societăţii S.C. Aversa S.A., cuexcepţia creanţelor şi disponibilităţilorbăneşti, au fost adjudecate de consorţiulformat din companiile S.C. Blue DiamondEstate şi S.C. Autoplast Engineeringpentru suma de 17,3 milioane euro(exclusiv TVA), în cadrul licitaţieiorganizate de lichidatorul judiciar al S.C.Aversa S.A. – consorţiul format din RVAINSOLVENCY SPECIALISTS S.P.R.L. şiACTIV LICHIDATOR IPURL.“Am fost extrem de atenţi la respectareatuturor obligaţiilor prevăzute înregulamentul de vânzare, în special la celereferitoare la menţinerea numărului de

angajaţi şi la continuarea activităţilor deproducţie specifice întreprinderiibucureştene“, afirmă preşedintele AAAS(Autoritatea pentru AdministrareaActivelor Statului), Adrian Volintiru,reprezentantul creditorului majoritarAversa.Cumpărătorii se obligă să menţinăproducţia societăţii în următorii 3 ani,numărul de angajaţi existent (aproximativ200), să continue şi să respecte obligaţiilece rezultă din contractele şi relaţiileparteneriale existente şi să nu înstrăinezemărcile şi brevetele înregistrate de Aversacel puţin 3 ani. Pe lângă dovezile debonitate fiscală, participanţii au trebuit săfacă dovada că în ultimii 5 ani audesfăşurat activităţi de producţie specifice,respectiv fabricarea de echipamente,maşini grele şi unelte industriale.Înfiinţată în 1882, S.C. Aversa S.A. esteunul dintre cei mai importanţi producătoride pompe centrifuge şi axiale din EuropaCentrala şi de Est. De asemenea, estesingura fabrica din România care are caobiect de activitate cercetarea, proiectareaşi fabricarea de pompe.

AVERSA A FOST VÂNDUTĂ ROMARMA ÎNCHEIAT UN CONTRACT CU MAROCULCompania Naţională ROMARM aîncheiat recent un contract deexpertiză în valoare de 8,5milioane euro cu AdministraţiaApărării Naţionale din RegatulMaroc.Durata contractului este până înprimăvara anului viitor (martie-aprilie). Documentul asigurăîncărcarea capacităţii de producţieintegrală a Uzinei Mecanice Cugir.Totodată, contractul deschide noioportunităţi pentru furnizarea dealte produse: sisteme complete dearmament şi muniţie.C.N. ROMARM, cu o structură detip holding, este cel mai importantoperator economic din industria deapărare cu capital de stat, şi se aflăîn directa coordonare şiadministrare a MinisteruluiEconomiei, în ceea ce priveştecercetarea, dezvoltarea, producţiaşi comercializarea produselor şiechipamentelor militare.


BUSINESS NEWS

FONDURILE DE PENSII AU ACTIVE DE PESTE 3 MILIARDE EURO

David Gedlička (foto), 35 de ani, este noul CEO alPorsche Finance Group(PFG) începând cu lunaseptembrie 2013. După maibine de un an în România,Christoph Binder va preluanoi responsabilităţi în cadrulgrupului, în calitate deGeneral Manager al PorscheBank Group în America deSud.Anterior preluării funcţiei deCEO al Porsche FinanceGroup România, DavidGedlička a ocupat poziţia deCFO al PFG Ungaria timpde 2 ani şi jumătate.„Aştept cu interes să lucrezîmpreună cu echipa localăpentru a menţine poziţia delider a Porsche FinanceGroup în finanţarea auto dinRomânia. Creştereasatisfacţiei clienţilor şiîmbunătăţirea continuă aserviciilor noastre rămân oprioritate pentru noi.Totodată, ne dorim ca toţiclienţii noştri, existenţi şipotenţiali, să se regăsească în

zona de confort pe care şi-odoresc atunci când decid săîşi finanţeze maşina apelândla serviciile Porsche FinanceGroup România”, a declaratDavid Gedlička, CEO alPorsche Finance Group.De naţionalitate slovenă, D.Gedlička a studiat ştiinţeeconomice la FacultateaMaribor, Slovenia, şi s-aalăturat grupului Porsche înanul 2004. Începând cu anul

2007, Gedlička a ocupatfuncţii de conducere încadrul PFG Slovenia şi PFGUngaria.Începând cu luna septembriea acestui an, David Gedlickas-a mutat la Bucureşti şi vacoordona activităţile PorscheFinance Group România dinpoziţia de CEO, lucrândalături de Andreas Zoeller,care îşi continuă activitateade CFO al Grupului.

Fondurile de pensii private administreazăactive nete de peste 3,02 miliarde euro şi au6,3 milioane de participanţi (conturi

individuale), potrivit datelor Asociaţieipentru Pensiile Administrate Privat dinRomânia (APAPR). Fondurile de pensiiprivate obligatorii (Pilonul II) au ajuns, la 1octombrie 2013, la un număr total de 5,95milioane de participanţi, dintre care numărulcelor care primesc lună de lună contribuţiivirate de către Casa Naţionala de PensiiPublice (CNPP) a ajuns la 3,6 milioane.De la lansare, fondurile de pensii obligatoriiau primit în administrare de la CNPP,contribuţii brute totale în valoare de 10,47miliarde lei, la care s-au adăugat 2,28miliarde lei câştigul investiţional net.

INSPECŢIA FISCALĂ LA IMM-URI SE VAEFECTUA O DATĂLA TREI ANI

Inspecţia fiscală la IMM-uri seva efectua o singură dată într-operioadă de trei ani, potrivitunei ordonanţe adoptate într-oședinţă de Guvern de lasfârșitul lunii august.Actul normativ prevedeinstituirea obligativităţiievaluării ex-ante a impactuluieconomic al actelor normativeasupra IMM-urilor, evaluarecare va fi însoţită de propuneride soluţii alternative, precum şiprin sprijinirea dezvoltăriisistemului educaţional depromovare a culturii şicompetenţelor antreprenoriale.Ordonanţa prevede sprijinireaşi susţinerea formăriiprofesionale a adulţilor învederea creşterii calităţiiresurselor umane necesareIMM-urilor, dar şi acordarea defacilităţi fiscale IMM-urilorpentru primul an fiscal de laînregistrarea în RegistrulComerţului.“Ordonanţa adoptată de Guverntranspune în legislaţiaromânească documentulstrategic “Small Business Act”for Europe adoptat de ComisiaEuropeană în anul 2008 şirevizuit în 2011. Acestdocument statuează zeceprincipii menite să ghidezeconcepţia şi punerea înaplicare, atât la nivelul UE câtşi la nivelul statelor membre, apoliticilor de stimulare aîntreprinderilor mici şimijlocii”, se arată încomunicatul Guvernului.

UN NOU CEO LA PORSCHE FINANCEGROUP


BUSINESS NEWS

COLABORARE ROMTELECOM-BCRRomtelecom şi BCR ausemnat recent un contractpentru furnizarea de serviciide suport local IT, la nivelnaţional, pentru cele peste1.000 de puncte de prezenţăale băncii, reprezentândaproximativ 21.000 deechipamente. Contractulconsolidează parteneriatulstrategic dintre cele două părţi,fiind complementar celuisemnat între Romtelecom,COSMOTE România şi BCRîn 2011 pentru servicii telecomintegrate. Ca urmare acâştigării procesului delicitaţie organizat anul acestade către Banca Comercială

Română, Romtelecom aînceput să furnizeze bănciiservicii de suport IT local.Serviciul constă în repararea,înlocuirea, instalarea şiasigurarea de suport localpentru echipamentelehardware şi aplicaţiile

software ale băncii, dar şiremedierea eventualelorprobleme apărute îninfrastructura clientului.Pentru a furniza către BCRserviciile solicitate,Romtelecom dispune de oechipă de până la 350 de

persoane care administrează,de asemenea, necesităţile ITale întregului portofoliu declienţi pentru Serviciile ITinterne şi externe. Pe acestsegment, Romtelecomfurnizează suport, în prezent,pentru aproximativ 50.000 deechipamente, pentru peste 50de clienţi.Romtelecom şi COSMOTERomânia furnizează BCR, deasemenea, şi servicii integratede telefonie VoIP pe bazatehnologiei CISCO, serviciiadministrate VPN şi serviciide voce şi date mobile prinintermediul COSMOTERomânia.

Începând cu data de 1 octombrie 2013,clienţii UniCredit Leasing care încheieun contract de leasing financiar pentruun autoturism, respectiv autoutilitarăpână în 3.5 tone, beneficiază gratuit,pe toată perioada contractului deleasing, de servicii de asistenţă rutierăpentru Europa.Serviciile de asistenţă rutieră se referăla: asistenţă (depanare) la locul deproducere a evenimentului asigurat:pană de cauciuc, baterie descarcată,

lipsă de combustibil, chei pierdute sauîncuiate în autovehicul, defecţiuneelectrică sau mecanică; tractareaautoturismului, până la cel maiapropiat service auto de brand;continuarea călătoriei, respectivtransportul şoferului, pasagerilor şi albagajelor, până în ţara de origine saupână la destinaţia iniţială a călătoriei;cazarea hotelieră: la cereabeneficiarului, este oferită încă dinprima zi de avarie a autovehicululuipentru maxim 3 nopţi; autovehicul deînlocuire: la cerea beneficiarului, esteasigurat un autovehicul pe o durata depână la 3 zile; serviciul de taximetrie:în cazul în care defecţiunea,accidentul sau coliziunea au avut locla o distanţă mai mare de 50 km dedomiciliul permanent albeneficiarului, se oferă serviciul detransport în regim de taxi.

UNICREDIT LEASING OFERĂ ASISTENŢĂ RUTIERĂ GRATUITĂPENTRU EUROPA

A VI - A EDIŢIE A CONFERINŢEI “ZIUA PROFESIILORLIBERALE DIN ROMÂNIA”

Marţi, 5 noiembrie 2013, Uniunea ProfesiilorLiberale din România în parteneriat cuBANCA COMERCIALĂ ROMÂNĂorganizează cea de-a VI - a ediţie aConferinţei " Ziua Profesiilor Liberale dinRomânia ", care este celebrată în fiecare an.Evenimentul se va desfășura la SalaPanoramic a Hotelului Marshal Garden dinCalea Dorobanţilor, Nr. 50B, Sector 1,Bucureşti.Tema Conferinţei se referă la “Condiţiaprofesionistului liberal în societatearomânească - perspectiva asociaţiilormembre”, fapt care demonstrează rolul şiimportanţa deosebită pe care sectorul socio -economic al profesiilor liberale îl are pentrubeneficiarii serviciilor acestora - publicul larg.Pentru mai multe detalii legate de acesteveniment, vă rugăm să accesaţi pagina deinternet www. uplr.ro, rubrica CONTACT .


BUSINESS NEWS

CBRE VA ADMINISTRA SUN PLAZA

Printre cele mai răspânditebeneficii extra-salariale dinRomânia se numără tichetelede masă şi asigurările medi -cale, în timp ce comisioaneleoferite la finalizarea proiec -telor sunt din ce în ce maiutilizate în companiile locale,în special în cele de IT,potrivit estimărilor Accace,una dintre principalelecompanii de externalizare şiconsultanţă de afaceri dinregiune. „În acest an amobservat o sedimentare înceea ce priveşte pondereabeneficiilor extra-salarialeoferite de angajatori. Printrepreferinţe rămân tichetele demasă sau cele cadou şiasigurările medicale, în timpce pensiile private facultativesau acordarea de maşini deserviciu şi decontareacarburantului pentru transportsunt în prezent printre celemai rar oferite”, a explicatMaria Cojocariu, PayrollManager Accace.

Printre alte beneficii extrasalariale acordate angajaţilordin companiile locale senumără şi asigurarea costu -rilor abonamentelor de telefo -nie mobilă, dar şi acordareade cadouri cu ocazia sărbă to -rilor legale, precum Cră ciu -nul, Paştele sau 8 Martie.„Toate beneficiile extra-salariale acordate în naturăangajaţilor, cu o valoare maimare de 150 de lei, suntconsiderate venituri asimilatesalariilor şi reprezintă, din

punct de vedere fiscal, venitimpozabil. Astfel, acestea secuantifică şi se includ peştatul de salarii pentruimpozitarea cu 16%”, a maiprecizat Maria Cojocariu.Pe plan local, printre cele maides acordate beneficii salarialese numără bonusurile deperformanţă, acordate frec -vent managerilor companiilordin producţie şi servicii, dar şicomisioanele oferite fie lafinalizarea proiectelor, fie subformă procentuală lunar,această practică fiind cel maides întâlnită în companiile deIT. De asemenea, o practicăîntâlnită frecvent este şiacordarea primelor de Crăciunsau Paşte, îndeosebi în cadrulcompaniilor axate pe vânzărisau producţie.

CBRE România a fost desemnată săadministreze, începând din 5 septembrie, SunPlaza. CBRE a semnat un mandat cucompania austriacă de investiţii imobiliare SIMMO, proprietarul mallului de peste 80.000metri pătraţi. Mandatul Sun Plaza marcheazăinaugurarea Departamentului de PropertyManagement al CBRE România. ClaudiuSzetyanszki a fost desemnat să coordonezemanagementul Sun Plaza. El va fi supervizatde Luiza Moraru, Directorul Departamentuluide Retail al CBRE România, care este unuldintre cei mai experimentaţi specialişti dinpiaţa imobiliară locală. „CBRE a decis săînfiinţeze o divizie specializată în Româniadeoarece, pe de o parte, există pe piaţaimobiliară locală o necesitate pentrumanagement eficient şi, pe de cealaltă parte,

CBRE România are specialişti cu experienţăatât în această piaţă, cât şi în management,pentru a exploata întregul potenţial alproiectelor locale de real estate şi pentru a leconduce către succes. Acesta este cel maiimportant mandat de property management alunui centru comercial din România acordatunei terţe părţi”, a declarat Răzvan Iorgu,Directorul General al CBRE România.CBRE Property Management este lider înEuropa Centrală şi de Est, administrândaproximativ 1,7 milioane de metri pătraţi înpeste 200 de proprietăţi din şase ţări. Mana -gementul centrelor comerciale şi al parcurilorde retail însumează peste 50% din numărultotal de metri pătraţi aflaţi în portofoliul deproperty management al companiei, ceea cereprezintă o expertiză vastă şi de lungă durată.

UN CENTRU COMERCIALDE 56.000 MP A FOST DESCHISÎN PLOIEŞTI

AFI Palace Ploieşti, şi-a deschisuşile, după o investiţie de peste 50de milioane de euro şi la doar 16luni de la demararea lucrărilor.Centrul comercial oferăvizitatorilor peste 100 de brandurinaţionale şi internaţionale şi peste7.000 mp de spaţiu dedivertisment. Proiectul, dezvoltatde AFI Europe, oferă o suprafaţătotală închiriabilă (GLA) de33.000 mp, disponibilă pe douănivele. Parterul este rezervatserviciilor şi activităţilor de zi cuzi, în timp ce etajul este dedicatmodei. Activităţile de divertismentsunt localizate pe ambele etaje alecentrului comercial. Centrulcomercial are ca ancoră unhypermarket modern CORA, careocupă 13.000 mp. AFI PalacePloieşti este închiriat în proporţiede aproape 100%. În ceea cepriveşte partea de divertisment şipetrecere a timpului liber, AFIEurope a optat pentru acelaşiconcept implementat şi în centrulcomercial AFI Palace Cotrocenidin Bucureşti, ceea ce a însemnatpunerea la dispoziţia vizitatorilor aunei game largi de variante dedistracţie şi petrecere a timpuluiliber din care pot allege:complexul Cinema City dotat cu 6ecrane, un patinoar interior de 500mp ce va fi funcţional tot timpulanului, un casino MaxBet, un locde joacă pentru copii în interiorulmallului, arenă pentru patinaj(patine sau role), Cinema XD(cinema virtual 6D), o zonă cuconsole Play Station şi o selecţievariată de jocuri electronice.

BENEFICIILE EXTRA-SALARIALEOFERITE ÎN ROMÂNIA


BUSINESS NEWS

Grupaj realizat de Adrian Nuță


INDEX SOCIETĂŢI

AEGRM 63AFI Europe 79Aversa 76BCR 78Biriș Goran 15Boștină și Asociaţii 15, 24, 25, 29 bpv Grigorescu Ștefănică 12Bulboacă și Asociaţii 8Buzescu CA 11bValue 59Cabinet de Avocat Gruia Dufaut 4, 5, 6, 26, 28, 43, 68Cabinet de Avocat Sorin Ardelean 54, 55Casa de Insolvenţă Transilvana 14Cazacu Manolache Popa 29, 33, 44, 48CBRE România 79CEC Bank 67Cîmpeanu și Asociaţii 51CMS Cameron McKenna 10Corciu și Asociaţii 51Cosmote 78D &B David și Baias 14, 52, 53Deli & Asociaţii 68Deloitte 68DLA Piper 52Five Advisory Groupp 68Fondul de Garantare de Creditului Rural 64Fundaţia pentru Schimbări Democratice 60Gide Loyrette Nouel 25, 26Hammond Bogaru și Asociaţii 14Institutul de Cercetări Juridice al Academiei Române 16, 17Lakatos, Ogrezeanu-Ghica, Bucur & Asociaţii 62Libra Internet Bank 75Mareș / Dănilescu / Mareș 12Mușat & Asociaţii 8, 9, 25, 27, 38, 39, 40Niemesch, Chiraș & Asociaţii 32NNDKP 7, 26, 27, 39, 40, 52Noerr 68OMV Petrom 52,53Orange 76Pachiu & Associates 26, 28, 40, 51PeliFilip 11Peterka & Partners 27, 28, 30, 31Piperea [i Asocia]ii 67Podaru, Buciuman & Asociaţii 50, 51Porsche Finance Group 77ProCredit Bank 75ROMARM 76Romtelecom 78RTPR Allen & Overy 10SAI Muntenia Invest 64 Schoenherr 7, 46, 47, 51Societatea Profesională Notarială “Concordia” 49, 56, 57, 58Spirits România 74Transelectrica 74Ţuca Zbârcea & Asociaţii 7, 27, 29, 41, 51Unicredit Leasing 78Vilău & Mitel 12Voicu & Filipescu 8, 40, 41White & Case 11, 51Wolf Theiss 10, 42, 43ZRP 52ZRP Insolvency 67, 68

INTERVIU CU DANIELA NEGRILĂ ASOCIAT FONDATOR AL … · mediului de afaceri, oficiali din ministere...

Documents

Transcript of INTERVIU CU DANIELA NEGRILĂ ASOCIAT FONDATOR AL … · mediului de afaceri, oficiali din ministere...