inovare no re - SIUGRC-CJPHpentru... · 13. Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru...

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii si transferului tehnologic in plan economic si social

1. Prezentarea Ghidului

1.1. Scopul Ghidului

Ghidul de fate este un instrument pentru evaluarea impactului inovarii si transferului tehnologic (ITT) in

plan economic si social. Acesta este oferit de Autoritatea Nationale pentru Cercetare Stiintifica (ANCS) in cadrul

proiectului „Dezvoltarea capacitatii ANCS de elaborare a politicilor publice in domeniul inovarii si al transferului

tehnologic pentru asigurarea unei dezvoltari socio-economice durabile - COD SMIS nr. 24120" si contribuie la

cresterea nivelului tehnic si calitativ al determinarilor cantitative ni calitative ale parametrilor asociati inovarii

oferind repere si tendinte obiective care reliefeaza impactul ITT in plan economic si social la nivel regional. Ghidul

abordeaza un mod de analiza si evaluare a impactului ITT la nivel regional si de clasificare a capacitatii regiunilor

de a crea si mentine un mediu care sustine inovarea.

Inovarea si transferul tehnologic la nivelul unei regiuni nu poate fi redusa doar la introducerea noului

deoarece accesul la noutate este favorizat de aspectele politice, sociale si culturale la nivel regional. Astfel,

regiunile trebuie sa ofere un mediu care sa alba cea mai eficienta structure, institutii si politici care incurajeaza

inovarea la nivelul operatorilor economici.

Criteriile de evaluare au fost alese in urma unei cercetari aprofundate desfasurate de Centrul de In-

formare Tehnologica IRECSON (CIT-IRECSON) care a utilizat literatura economics, curse internationale, ratio-

nale si aprecieri ale comunitatii de afaceri, aprecieri ale comunitatii de COI, ale administratiilor publice locale

si ale academicienilor precum si rezultate obtinute in cadrul unor proiecte de cercetare-dezvoltare'. Criteriile

vor fi revizuite si actualizate cu regularitate intrucat apar not teorii, cercetari si date si economia evolueaza.

Evaluarea impactului ITT acopera cele 8 regiuni de dezvoltare.

1.2. Obiectivele Ghidului

Ghidul prezinta o metodologie de evaluare a impactului ITT in plan economic si social in vederea:

• corelarii politicilor cu nevoile de inovare regionals';

• cresterii gradului de cunoastere a reprezentantilor autoritatilor locale (Administratiilor Publice

Locale (APL) de la nivel judetean, Agentiilor de Dezvoltare Regionals (ADR), Camerelor de Co-

mert si Industrie judetene (CCU)) privind inovarea la nivel regional;

Metodologia dczvoliale in calrul protectclor de ccreciate-dczvoliarc ..INNOINDE si ..INNOREG - lin:20W do ANC'S

- 3 -

Ghidul a fost realizat in cadrul contractului „Analiza situatiei actuale a modului de raportare a perfor-

mantelor in domeniul inovarii si transferului tehnologic si elaborarea de metodologii si instrumente pentru

imbunatatirea sistemelor si procedurilor de raportare" de un consortiu format din 16 entitati coordonat de

Institutul IRECSON.

Consortiut realizat pentru implementarea contractului:

I. Institutul IRECSON

2. Institutul National de Cercetare-Dezvoltare pentru Mecatronica si Tehnica Masurarii

3. Centrul National de Pregatire in Statistics

4. Institutul National de Cercetare-Dezvoltare pentru Protectia Muncii "Alexandru Darabont" Bucuresti

5. Institutul National de Cercetare-Dezvoltare pentru Textile si Pielarie Bucuresti

6. Institutul National de Cercetare-Dezvoltare pentru Inginerie Electrica ICPE-CA

7. Centrul de Informare Tehnologica Impact

8. Universitatea de Nord din Baia Mare

9. Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru Optoelectronica, filiala Institutul de Cercetari pen-

tru Instrumentatie Analitica Cluj-Napoca

10. Camera de Comert, Industrie si Agriculture lalomita

11. Camera de Comert, Industrie, Navigatie si Agriculture Constanta

12. Institutul National de Cercetare-Dezvoltare "Delta Dunkii" - Tulcea

13. Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice ni Izotopice Rm. Valcea

14. Camera de Comert, Industrie si Agriculture Arad

15. Camera de Comert, Industrie si Agriculture Timis

16. Universitatea de Vest "Vasile Goldin" Arad

- 2 -


inovare no re clUrabila durabila

dului de cunoaVere , APL-urilor, CCIJ

la nivel regional

Chid pentru evaluarea impactului inovarii

si transferului tehnologic in plan economic si social inovare durabila riovare

durabila

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii

si transferului tehnologic in plan economic si social

• prezentarii potentialului in domeniul ITT al fiecarei regiuni de dezvoltare in parte pentru valo-

rificarea avantajelor competitive ale regiunilor inovative.

Ghidul pentru evaluarea impactului ITT

Corelarea politicilor cu nevoile

Prezentarea potentialului in domeniul de inovare regionals

ITT la nivel regional pentru valorificarea avantajelor competitive

Figura 1 Obiectivele generale ale Ghidului pentru evaluarea impactului ITT

Utilizarea metodologiei prezentate de evaluare a impactului ITT va conduce la:

• cresterea gradului de informare a ANCS cu privire la procesul de inovare in vederea corelarii politicilor

de CDI cu nevoile de inovare si transfer tehnologic;

1:1 cresterea nivelului tehnic si calitativ in determinarile cantitative si calitative ale parametrilor asociati

inovarii;

❑ dezvoltarea cadrului pentru analiza, evaluarea, cresterea si protejarea capitalului intelectual;

L.1 incurajarea sectorului privat si promovarea accesului intreprinderilor mici si mijlocii (IMM) la activitati

de cercetare-dezvoltare-inovare in scopul cresterii capacitatii de asimilare in productie a rezultatelor

cercetarii;

❑ prezentarea potentialului in domeniul ITT al fiecarei regiuni de dezvoltare in parte pentru valorificarea

avantajelor competitive ale regiunilor inovative;

❑ cresterea gradului de cunoastere a reprezentantilor ADR-urilor, API—urilor de la nivel judetean, CCU-

urilor privind "Inovarea la nivel regional".

1.3. Ce prezinto Ghidul ?

Ghidul prezinta un model de evaluare a impactului ITT la nivelul regiunilor de dezvoltare in corelatie cu

potentialul acestora de a crea si de a mentine un mediu care sustine inovarea la nivelul operatorilor econo-

mici. Pentru a obtine o imagine cat mai de ansamblu a impactului inovarii la nivelul regiunilor a fost elaborat

un model de evaluare bazat pe S factori de inovare: potentialul de conducere a inovarii, potentialul de creare

a cunostintelor, capacitatea de inovare si de integrare intr-un sistem relational, performanta activitatilor de

inovare si proprietatea intelectuala. Fiecare factor a fost divizat in subfactori de caracterizare obtinand un

numar de 16 subfactori de inovare, iar fiecarui subfactor i-au fost atribuite criterii (indicatori) de evaluare. Un

numar de 68 de criterii (indicator') de analiza au fost incluse pentru analiza: 65 criterii cantitative si 3 criterii

calitative. Prin agregarea rezultatelor pe cei 16 subfactori se obtine impactul general al ITT la nivel regional.

Factorii, subfactorii si indicatorii de analiza a inovarii sunt prezentati in Anexa 1 la prezentul Ghid.

In analiza vor putea intra cele mai recente date disponibile pentru indicatorii de inovare. Datele vor fi

obtinute de la Institutul National de Statistic& din Registrul de evidenta al rezultatelor de cercetare si prin

anchete statistice. Anchetele statistice vor putea fi derulate in intreprinderi si in randul reprezentantilor auto-

ritatilor locale (Administratii publice locale, Camere de Comert si Industrie Judetene, Agentii de Dezvoltare

Regionals), iar rezultatele acestora trebuie s5 fie insotite de erori de estimare cat mai mici asigurandu-se astfel

o reprezentativitate ridicata a datelor.

Numarul relativ mare de criterii utilizate, prezentate in cadrul Ghidului, asigura o imagine clara a im-

pactului ITT pentru economiile regionale acoperite si serveste ca siguranta dace un anumit criteriu este inter-

pretat gresit. Impactul unui singur criteriu in cadrul analizei este limitat.

Ghidul poate fi considerat un punct de acces spre evaluarea inovarii la nivel regional, fiind un instru-

ment a carui utilizare ofera puncte de reper si tendinte obiective despre inovare. De asemenea poate fi consi-

derat un punct de referinto national pentru elaborarea de statistici si date din sondaje care evidentiaza inova-

rea si impactul acesteia la nivelul regiunilor de dezvoltare. Acesta se concentreaza in principal pe un set con-

sistent de criterii (indicatori) de analiza (care include si indicatorii din European Innovation Scoreboard, pre-

cum si indicatorii din mai noul Innovation Union Scoreboard) si pe o metodologie de analiza a acestor indica-

tori. De fapt, fundamentul metodologic este o matrice cu 68 de criterii legate de cele 8 regiuni si apoi introdu-

se in diverse analize si ierarhizari.

1.4. Cine poate utiliza Ghidul ?

Ghidul este dinamic, urmeaza sa fie actualizat permanent si va putea fi utilizat de:

• Autoritatea Nationale pentru Cercetare 5tiintifica (ANCS) pentru corelarea politicilor cu nevoile

de inovare de la nivel local;

• administratiile publice locale pentru a evalua performanta inovarii in timp si pentru a compara

politicile lor cu cele ale altor regiuni;

- 4 -



Infrastructure do inovaro (Intran ale inovarii)

lorarhizarea gradelor de inovare ale regiunilor

Regiuni de dezvoltaro (1...8)

Ap icatia IT

Rezultate ale inovarii (iegiri ale inovarii)

Figura 3 „Introri 0 iefiri" ale modelului conceptual pentru evaluarea impactului ITT

Cadrul conceptu-

al pentru analiza

si evaluarea

impactului ITT

COW:C:2 i CGapoomot Catpneva Niriil

tompourake

•

tbdul «Strike octotora

ke 110.1)11 liathl

imliatendor

CI

It

hog


si transferului tehnologic in plan economic si social inovar

durabila lovare durabila

• comunitatea oamenilor de afaceri pentru evaluarea Iocatiilor in vederea accesarii noului si ela-

borarii planurilor de investitie;

• lumea academics care va putea utiliza Ghidul pentru a intelege mai bine si pentru a analiza mo-

dul in care regiunile (si nu doar intreprinderile) concureaza pe piata.

2. Modelul conceptual de evaluare a impactului inovarii si transferului tehnologic

2.1. Cadrul conceptual

Cadrul conceptual pentru analiza si evaluarea impactului ITT in plan economic si social la nivelul regiu-

nilor de dezvoltare, descrise in acest Ghid, este delimitat de:

1. Metode de analiz5 diagnostic pentru operatorii economici

2. Modele teoretice si conceptuale pentru determinarea gradului de inovare

3. Componente de analiza a inovarii

Modelul considerat optim pentru implementarea metodologiei foloseste urmatoarea descompunere a

fenomenului inovarii in componente, criterii si indicatori:

Metode de analiza diagnostic pentru operatorii economici

Figura 2 Stabilirea codrului conceptual pentru evaluarea impactului ITT

Modelul conceptual abordat propune evaluarea impactului ITT prin analize comparative ale regiunilor

analizate din perspectiva inovarii. Astfel, este propusa o abordare a evaluarii impactului ITT la nivelul unei

regiuni prin comparatie cu celelalte regiuni analizate din perspectiva inovarii.

Copcetantak moth

- 6 - -7-


si transferului tehnologic in plan economic $i social inovar durabila I ovare

durabila



G„„„. (Reg ) = E G,c, •=1

(gradul de inovare exprimat in functie de componentele inovarii)

unde:

- gradul de inovare

G, - gradul de inovare aferent componentei i i =1,5 c,-coeficient de ponderare asociat componentei i i =1,5

G,'„,„. (Reg) = E a , Cr 1 = E ' i =1 , 1 ,

(gradul de inovare pe componente de inovare)

unde:

G:„. „ - gradul de inovare asocial componentei f i =1,5

Cr; - punctajul acordat criteriului j osociot componetei i i = 1,5

- coeficient de importanta asocial criteriuluii

G (Reg) O. ;

(gradul de inovare exprimat in functie de criteriile de inovare)

Dad: 0 5 G„,,„ (Reg) < 33 atunci Regiunea are un potential mic de inovare

33 5 G„ (Reg)< 66 atunci Regiunea are un potential mediu de inovare

66 5 G,,„ (Reg) atunci Regiunea are un potential mare de inovare

De asemenea, modelul permite analiza gradului de inovare pe componente ale inovarii $i stabilirea

punctelor tart si sla be ale fiecarei regiuni.

-9-

Modelul de evaluare se bazeaza pe 5 factori (componente) de inovare: potentialul de conducere a inova-

rii, potentialul de creare a cunostintelor, capacitatea de inovare $i de integrare intr-un sistem relational, perfor-

mama activitatilor de inovare si proprietatea intelectual5. Fiecare factor a fost divizat in subfactori (criterii) de

caracterizare obtinand un numar de 16 subfactori de inovare (criterii), iar fiecarui subfactor i-au fost atribuiti

indicatori de evaluare. Componentele de analiza a inovarii si criteriile asociate sunt prezentate in Anexa 1.

Componentele de analiz5 a inovarii sunt in stransa legatura cu componenta economics a inovarii,

reflectandu-se in eficienta economics la nivelul regiunilor. Ratiunea pentru care modelul dezvoltat are 5 com-

ponente de analiza a inovarii consta in:

- potentialul de conducere a inovarii - pentru a cuantifica conditiile structurale necesare asigurarii po-

tentialului de inovare;

- potentialul de creare a cunostintelor - pentru a masura investitiile $i finantarile atrase in activitatea de

cercetare-dezvoltare;

- capacitatea de inovare $i de integrare intr-un sistem relational - pentru a masura eforturile pentru in-

tarirea capacitatii de inovare la nivelul operatorului economic;

- performanta activit5tilor de inovare - pentru exprimarea inovarii in termeni de valoare adaugata;

- proprietatea intelectuala - pentru a masura rezultatele °Minute prin prisma exploatarii cunostintelor

$i activelor intangibile.

Celor 5 componente de analiza a inovarii le-au fost subordonate 16 criterii, iar prin agregarea rezulta-

telor pe aceste criterii se obtine impactul general al ITT la nivelul unei regiuni de dezvoltare. Pentru fiecare

indicator a fost acordat un anumit punctaj in functie de valorile acestuia. Sistemul de punctare opereaza cu

valori cuprinse intre 0 - 100.

Pentru fiecare componenta supus5 evaluarii, se asociaza un coeficient de ponderare. De asemenea,

pentru fiecare criteriu se atribuie un coeficient de important& astfel incat, valoarea coeficientului de pondera-

re asociat componentei de evaluare sa reprezinte suma coeficientilor de importanta stabiliti pentru criteriile

asociate componentei respective.

Grupul componentelor de evaluare si coeficientii de ponderare asociati, sistemul de criterii, caracteristi-

cile $i coeficientii de importanta asociati criteriilor, setul de indicatori de inovare aferenti criteriilor constitute un

model de stabilire a impactului general in domeniul ITT pentru o regiune de dezvoltare.

Componentele, criteriile $i indicatorii de evaluare s-au stabilit in urma unei cercetari preliminare care a

utilizat literatura economics, aprecieri ale lumii academice si ale comunitatii de afaceri, $i care a fost aprofun-

data in cadrul proiectului de cercetare INNOREG 92-079/2008.

Impactul ITT la nivelul unei regiuni de dezvoltare va fi cuantificat in ceea ce vom denumi in continuare

pe parcursul Ghidului nostru, gradul de inovare al unei regiuni de dezvoltare $i se va stabili prin interpretarea

punctajului mediu calculat pe baza componentelor inovarii si a coeficientilor de ponderare, obtinut cu ajutorul

relatiei:

- 8 -


si transferului tehnologic in plan economic si social inovar durabila lova re

durabila



Componentele (factorii) de analiza a inovarii, criteriile asociate si ponderile acestora in evaluarea gradului de inovare la nivel regional

Nr. COMPONENTA

Ponders component' In Scold eroded de Mose (d)

CRITERIU Ponders akeritan

green' de Movers pe component" (m)

Potendo/ul de conducere a inovIkii

21.02

1.1 Educape fermata si non-formate 5,25

1.2 Personal implkat in octivitad de cercetare - dezvalto re tehnologko (CDT)

5,25

1.3 Personal implicat in promovore, marketing, prognoza ;I suprovegherea mediului economic

5,26

1.4 Sustinerea inoyorii to nivelul outorltdritor nutlike 5,26

2 Potenrialut de cream a amostinrelor

20.53 2.1 Public 10,26

2.2 Privet 10,27

3 Canoe:late° de inovare si de

Integra( e her am astern relational 20.88

3.1 Inovore 10,44

3.1 Cooperore ;I colaborore 10,44

a Performanw activiteritor de Mown

21.16

4.1 Reolizarea de produse/tehnologii sou servicli noi/modemizote pe Mord sau implementoreo de tehnologii noi/modemizate la nivefuf organize:de!

5,29

4.2 ortivitori de CDT 5,29

4.3 acthatori de COnSultanre (servicii) 5,29

4.4 activitori de prOrnovore, marketing sr distributie 5,29

s Proprietotea Intel tavola' 16.41

5.1 Documentarii rehnico-economke (documented, de reolizore produse/servich, studii de lerobilitote, studil de plata planar' de afaceri, proiecte tehnico-economice, etc.)

4,10

5.2 &eyrie de invenge 4,10

5.3 Mackie sl deserve industriale protejate 4,10

5.4 Altele (copyright morel inregistrate, rerete, indicopi geogrofice, specil vegetate si animate, etc.).

4,11

2.2. Setul de indicatori pentru analiza ITT 51 sursele de date

Cresterea gradului de acuratete pentru metoda de evaluare a impactului inovarii si transferului tehno-

logic la nivel regional a presupus completarea setului de indicatori folosit de European Innovation Scoreboard

(EIS — 29 de indicatori) precum si de mai noul Innovation Union Scoreboard (IUS - 25 indicatori) si cu alti indi-

catori care a permits o analiza in profunzime a domeniului de In. In acest sens, pentru evaluarea impactului

ITT la nivel local si regional, poate folosit un model bazat pe un set de indicatori structurat pe componente

esentiale ale inovarii (ex: potentialul de conducere a inovarii, potentialul de creare a cunostintelor, capacita-

tea de integrare intr-un sistem relational, capacitatea de structu rare a activitatilor, capacitatea de exploatare

a proprietatii intelectuale, etc.) cu implicatii directe in dezvoltarea durabila a regiunilor, arora le sunt asociate

criterii si indicatori specifici de inovare (Anexa 1). In aceeasi masua, este necesar ca acestia a fie foarte clari,

robusti si viabili din punct de vedere statistic, sã fie obtinuti din cele mai bune surse de date, surse care a fie

armonizate din perspectiva metodologiei cu standardele internationale si a fie comparabili cu cei ai altor Sta-

te Membre ale UE. Totodat5, acesti indicatori trebuie a se poat5 &Mine in timp util si s5 fie usor de revizuit, in

vederea actualiarii lor.

- 10 -

Sursele de colectare a datelor statistice cantitative relevante despre procesul de inovare la nivelul ju-

detelor si regiunilor de dezvoltare pot fi:

• Institutul National de Statistics

• Oficiul de Stat pentru Inventii si Marc'

• Registrul de evidenta al rezultatelor de cercetare

• Anchete statistice - in randul intreprinderilor si in randul autoritatilor locale (Administratii publice loca-

le, Camere de Comert si Industrie Judetene, Agentii de Dezvoltare Regionals).

Dezavantajul elaborarii unui set de indicatori de inovare si al realizarii unei analize doar pe baza date-

lor statistice cantitative, este ca nu sunt surprinse si aspectele calitative ale anumitor fenomene din aria noas-

tra de interes, sau altfel spus, nu se poate asigura un feed-back pentru politicile de dezvoltare ale regiunii. Din

acest motiv setul de indicatori a Post completat si cu o serie de indicatori calitativi care pot fi obtinuti printr-o

ancheta in randul autoritatilor locale.

Modelele chestionarelor pentru ancheta in randul intreprinderilor si pentru ancheta in randul autori-

tatilor locale sunt prezentate in Anexa 2 respectiv Anexa 3.

2.3. Metodologie de evaluare 51 ierarhizare a impactului ITT

2.3.1 Evaluarea impactului general al ITT

Inovarea poate fi analizata printr-un graf de tip arbore, in care fiecare nod poate fi caracterizat prin

nodurile descendente lui de ordinul 1. Mate nodurile de acelasi ordin in ce priveste descendenta (plecand de

la nodul initial) vor fi considerate ca Wand parte din aceeasi categorie (exemplu: factori, subfactori, criterii

etc.). Ultimul nivel in ce priveste descendenta va fi format din indicatori care se urmaresc si se masoara in

cadrul analizei.

Pentru o simplificare a analizei si a calculelor este recomandabila reprezentarea fenomenului pe un

numar nu prea mare de niveluri (3-4 niveluri).

In continuare vom prezenta metodologia pentru analiza inovarii ce poate fi abordata printr-un graf cu

3 niveluri (nivelul 1 va fi nivelul factorilor, nivelul 2 cel at subfactorilor corespunzatori fiecarui factor iar nivelul

3 va fi nivelul criteriilor aferente fiecarui subfactor).

Fie N - numarul de unitati intrate in analiza;

n — numarul de factori de evaluare (numarul nodurilor cu grad de descendenta 1);

m — numarul de subfactori de evaluare (numarul nodurilor cu grad de descendenta 2);

p — numarul de criterii de evaluare (numarul nodurilor cu grad de descendenta 3);

Criteriul: "i" Scorul Unitatea Rangul

1 100.00 3 98.45 7 2 85.00 2 3 .. .. ..

WA) J F 1(i,k) K G 1(1,1) L H .. .. .. 9.8 N' N

Linde : 1(1,040,k)rni,j)

f) Reprezentarea grafica a performantei unitatilor in ce priveste criteriul "1" (V)i = I, p

-

poate fi:

Criteriul "i"


transferului tehnologic in plan economic 5i social

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100


si transferului tehnologic in plan economic 5i social inova durabila ova re

durabila

Fie B = vectorul subfactorilor in care B(i) reprezinta numarul de criterii subordonate

subfactorului i, (V)i = 1,m

to acest caz avem: E = p.

Fie C = CW,47, vectorul factorilor in care CO) reprezinta numarul de subfactori subordonati facto-

, rului j, (V)j = I,n acest caz avem: IC(j)= m.

Fie matricea criteriilor A .(a.,)1.1.p , in care ay reprezinta valoarea criteriului (indicatorului) 1" pentru

unitatea "j" ((V)i =1, p, j =1,N

Cu OW cuvinte, fiecare linie "i" a matricei A este format5 din valorile tuturor unitatilor evaluate, inre-

gistrate pentru criteriul i (V)i =1,p

Metodologia ce urmeaz5 a fi prezentata va conduce la:

1. Evaluarea ierarhizarea performantei unitatilor pe criterii (dupa fiecare indicator);

2. Evaluarea ierarhizarea performantei unitatilor pe subfactori (dui:4 fiecare subfactor);

3. Evaluarea integrate si ierarhizarea performantei unitatilor pe factori;

4. Evaluarea ;i ierarhizarea generaWglobala a performantei unitatilor in domeniul ITT (impactul gene-

ral al ITT la nivelul unitatii).

1. Evaluarea si ierarhizarea performantei unitatilor pe criterii

a) Fie criteriul "r fixat ( i = 1, p ).

Se calculeaa pentru acest criteriu, media si dispersia valorilor inregistrate pentru toate unitatile eva-

luate.

_ rti x, = —Lay Mi. I, p

-

(media indicatorului i pentru toate unitatile evaluate) N

2

2 Air

= — E — (V)i =1,p (dispersia indicatorului i pentru toate unitatile evaluate ) N

J.I

b) Se calculeaza valorile standardizate pentru fiecare unitate evaluat5 "j", corespunzatoare fiecarui cri-

teriu "r ((V)i = 1,p , (V)j =1,N )

STE*, .0= g (V)i =1, p (V)j =1,N o-,

c) Se ordoneaza descresator pentru fiecare criteriu "i" valorile STD (i,j) (V) j =1, N

Fie a = valoarea minima a sirului STDO, (V)j = I, N

b = valoarea maxima a sirului sm(i,j) (v) j =1,N

d) Fiecirei unilati evaluate "j" i se asociaza un scor (indite) calculat dupa urmkoarea relatie:

j) := I 00(STa

DO, j)— a) (V)i = p , (V)j = N

b

(relatie care defineste o functie liniar3 f :[a,b] —>10,1001 a.i. f(a)=0 si f(b)=100)

e) lerarhizarea performantei unitatilor dupa criteriul "i" (V)i = I, p se va face ordonand descresci-

tor valorile STD (14) (V) j = I, N si asociind fleck& unitati evaluate scorul corespunzator 1(i,j) (V) j = 1, N

Vom obtine astfel urmalorul tabel pentru fiecare criteriu "i":

-12- - 13 -

inova durabila ova re

durabila



Exemplul 1: 2. Evaluarea si ierarhizarea performantei unitatilor pe subfactori

Indicatorul "Ponderea intreprinderilor inovative din total intreprinderi (%) in perioada 2006-2008" la

nivelul regiunilor de dezvoltare a inregistrat urmatoarele valori:

Regiuni de dezvoltare Ponderea intreprinderilor inovati-

ye din total intreprinderi (%) in perioada 2006-2008*

Nord-Est 47,19

Sud-Est 44,62

Sud 30,65

Sud-Vest 25,97

Vest 20,52

Nord-Vest 27,63

Centru 30,57

Bucuresti-Ilfov 35,81 •Sursa: Institutul National des atistica

Performanta regiunilor de dezvoltare dupa indicatorul "Ponderea intreprinderilor inovative din total intre-

prinderi (%) in perioada 2006-2008" conform metodologiei descrise este prezentat5 in Figura 3.

Nord-Est

Sud-Est

Bucuresti-1110v

Sud

Centru

Nord-Vest

Sud-Vest

Vest 0,00

0,00 20,30 40,00 60,00 8C,00 100,00 120,00

Figura 3 ierarhizarea performanrelor regiunilor de dezvoltare dup6 Ponderea

intreprinderilor inovative din total intreprinderi (%) in perioada 2006-2008

-14-

a) Pentru fiecare unitate "j", (V)j = I,N se calculeaza media scorurilor I(i,j) pentru toate criteriile

subordonate fiec5rui subfactor "i" (V)i = I, m

ASTD(I j) =BO) t

i 1(k, j) (V)j =1,N

s(,)..? ASTDO +1, j)— I k, j) (V)j = 1,N (V)i = I, m —1 BO +1) A.B 4+1

b) Se obtine astfel matricea subfactorilor prin "condensarea" matricei criteriilor:

= (ASTD(i, j)) , j = 1, N i = 1,m

Dad pentru o unitate "j", nu exists valoarea indicatorului pentru un anumit criteriu i", atunci

ASTD(i,j):=0.

c) Se ordoneazi descresc5tor pentru fiecare subfactor "i" i = 1, m valorile ASTD (1,j) (V) j = 1, N

d) Vom obtine astfel urmatoarea prezentare tabelari si grafica pentru clasamentul unitatilor dupa

subfactorul "i" (i=1,m).

Subfactorul: 1"

Scowl Unitatea Rangul

97.00 6 1

95.00 2 2

.. .. ..

.. .. ..

.. . ..

.. .. .

.. .. ..

18.21 N" N

- 15 -


si transferului tehnologic in plan economic si social ` ware durabila

Sud-Est

Nord-Est

Vest

Centru

Bucuresti-Ilfov

Sud

Nord-Vest

Sud-Vest

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00

Subfactorul: "i"

U n !taloa i

z —7- /

18.21

3. Evaluarea si ierarhizarea performantei unit5tilor pe factori

a) Pentru fiecare factor "i" (1 =1,n)se calculeaza media valorilor STD(k k = 1.70) j =1, N

Astfel vom (Mine:

v(1..i). ASTD(k , j) (V)j = 1 • N

I co.c0+0 + 1, j) - EASTD(k,j) (V)j =1,N (V)i =1,n —1

C0+0 .1=M+1

Se obtine astfel matricea factorilor V=V(i,j) i =1,n j =1,N

10 20 30 40 50 60 70 80

Exempla! 2

90 100

b) Pentru fiecare factor "i" fixat (i = I, n) se ordoneaza descrescator valorile V(i,j) j = 1,N

c) La fel ca si-n cazul subfactorilor (sau al criteriilor) se realizeaza clasamentul pentru fiecare factor.

Daca consideram valorile indicatorilor de inovare din Anexa 1, pentru fiecare din cele 8 regiuni de dez-

voltare, performanta regiunilor dupe subfactorul "Capacitatea de inovare in perioada 2006-2008" calculate

conform metodologiei descrise, este prezentata in Figura 4.

Figura 4 lerarhizarea performantelor regiunilor de dezvoltare duper Capacitatea de inovare,

in perioada 2006-2008

Exempla! 3

Dad consideram valorile indicatorilor de inovare din Anexa 1, pentru fiecare din cele 8 regiuni de dez-

voltare, performanta regiunilor dupe factorul "Capacitatea de inovare si de integrare intr-un sistem relational

"calculate conform metodologiei descrise, este prezentata in Figura S.

Bucuresti Ilfov

Sud-Est

Centr u

Sud-Vest

Vest

Sud

Nord-Est

Nord-Vest

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00

Figura 5 lerarhizarea performantelor regiunilor de dezvoltare duper Capacitatea de inovare ;1 de integrare

intr-un sistem relational (conform studiului Inobarometru 2011)

- 16 - - 17-


si transferului tehnologic in plan economic si social inov durabila

inov, durabila Iva re

durabila


si transferului tehnologic in plan economic social

F1

Fn-1

Pacnt ,,l de ccaducete

to

so

ProprieLlIti , Mtle(bsdi Potent-Al de create a

curcometor

PerfOrTIVC,I4ChltitiOt CO

Capootatea de vane. VlOVif

ntegnee ;111,0 stem r<alaul



4. Evaluarea si ierarhizarea generale' (globara) a performantei unitatilor In domeniul ITT

a) Evaluarea generala se va calcula calculand pentru fiecare unitate j (j = I, N) media valorilor V(i,j)

Gradul de inovare la nivelul regiunilor de dezvoltare, conform metodologiei descrise si setului de indi-

catori din Anexa 1, este prezentat in Figura 6.

Gradul de inovare al regiunilorde dezvoltare

i =1,n obtinand astfel: VOA= ZcAi,j) (V)j =I. N 80,00 72,96

70,00

60,00

50,00

40,00 47)C1._

30,00

31,43 30,95 28,84 28,75 2; 25.11

20,00

10.00

0.00

Bucuresti Nord -Est Centro Sod Sod-Est Sod-Vest Nord -Vest Vest Ilfov

unde: c, - coeficient de ponderare asociat componentei (factorului) i i = 1,n

b) ierarhizarea finals se obtine ordonand descrescator valorile VG(j) j = 1,N (sau 1(j) j = I, N bi-

neinteles adaugand si scorurile generale obtinute de fiecare unitate.

c) Pentru fiecare unitate "j" j =1,N poate fi realizat un grafic "spider" in care performantele unitatii

pentru fiecare factor sunt prezentate comparativ cu performantele unitatii I D" aflata pe primul loc in clasa-

mentul general.

*C

Figura 6 Gradul de inovare al regiunilor de dezvoltare (conform studiului Inobarometru 2011)

Exemplul 5:

Profilul de inovare al re iunii Nord - Est*

Regiune

Scorul pe factor' de inovare

Potentialul de conducere a

inovkii

Potentialul de creare

a cunoltintelor

Capadtatea de inovare si de

integrare intr-un sistem relational

Performanta activltatilor de

inovare

Proprietatea intelectuala

Nord-Est 53,42 12,46 57,02 31,43 7,89

8ucuresti - Ilfov 62,39 100,00 64,00 66,44 81,04

(gradul de inovare al regiunii exprimat in functie de componentele inovirii)

unde: G,' = V(i,j) i =1,50j =1,8

G„„„. - gradul de inovare

G,-gradul de inovare aferent componentei i i = 1,5

c, - coeficient de ponderare asociat componentei i, unde i =1,5, valorile acestora fiind prezentate in

subcapitolul 2.1

Exemolul 4

Scorul obtinut pentru gradul de inovare la nivelul regiunilor de dezvoltare reprezentand impactul ITT la

nivelul acestora (performanta generala in domeniul ITT a regiunilor) se va calcula cu relatia: 5

G ) (Reg) = Z G; c, ie I

- 18 -

Figura 7 Profilul de inovare al regiunii de dezvoltare Nord - Est (conform studiului Inoborometru 2011)

- 19-


transferului tehnologic in plan economic si social inovi durabila ware

durabila



Reglune

Pozipa in dasament pe fatted de inovare•

Potentialul de conducere a

inovarii

Capacitatea de Potentialul

inovare $i de de creare

integrare intr-un a cuno5tintelor

sistem relational

Performanta

activitatilor de

inovare

Proprietatea

intelectuala

Nord-Est 2 4 2 7 6

Bucurefli - ilfoy 1 1 1 1 1

•Conform studiului Inoborometru 2011

2.3.2 Etroluoreo impactului tehnicoltiintific

Pent ru evaluarea impactului tehnico-stiintific vor fi folositi urmatoriisubfacton si indicatori de inova re:

Subfactori de inovare

I ndicatori

Potentialul public de

creare a cuno5tintelor

Nr. UCD-uri publice la 1 milion de locuitori

Cheltuieli publice de cercetare dezvoltare (% PIB regional)

Potentlalul privet de creare a cuno5tintelor

Nr. UCD-uri private la 1 milion de locuitori Cheltuielile de CD ale intreprinderilor private (% PI8 regional)

Ponderea cheltuielilor in tehnologia medie -inalta sau inalta in total cheltuieli ale unitaplor (%)

Activitati de CDT

Ponderea veniturilor din CDT din total venituri (%)

Nr. rezultatelor de CDT (produse, tehnologii, brevete, modele $i desene industriale, articole, studii, etc.) la 1 milion de locuitori Ponderea rezultatelor valorificabile prin introducere in fabricatie sau punere in functiune,

din activitatile de CDT din total rezultate CDT (%)

Documentatii tehnico-economice (documen-

tap( de realizare pro dose/ servicii, studii

de fezabilitate, studii de pieta, planuri de

afaceri, proiecte teh-

nico-economise, etc.)

Nr. documentatii tehnico-economice elaborate la 1 milion de locuitori

Nr. documentatil tehnico-economice achizitionate la 1000 de intreprinderi

Ponderea documentatiilor valorificate din total documentatii elaborate/achnitIonate

Brevete de inventie

Nr. brevete + cereri inregistrate la 1 milion de locuitori

Nr. brevete achizitionate la 1000 de intreprinderi

Ponderea brevetelor valorificate din total brevete (%)

Modele 5i desene Industriele protejate

Numar modele 5i desene industriale + cereri modele si desene industriale la 1 milion de

locuitori

Numarul de modele 5i desene industriale achizitionate la 1000 de intreprinderi

Altele (copyright,

mard inregistrate. retete, indicapi geo-grafice, specli vegeta-le 5i animale, etc.).

Nr. copyright obtinute + cereri inregistrate la 1 milion de locuitori

Nr. mard inregistrate + cereri de inregistrare la 1 milion de locuitori

Nr. retete, indicatii geografice, spedi vegetale 5i animale, etc. inregistrate + cereri la 1 milion

de locuitori

Pentru evaluarea impactului tehnicoltiiMific se va analiza evolutia acestor indicatori ;i se vor putea

calcula indicatori sintetici folosind metodologia descrisi in subcapitolul 2.3.1.

-20-

2.3.3 Evoluarea impoctului economico-financier

Pentru evaluarea impactului economico-financiar vor ft fobsiti urmatorii subfactori ;i indicatori de inovare:


indicator!

Capacitatea de inovare

Ponderea intreprinderilor inovative in total intreprinderi (%)

Ponderea intreprinderilor mid inovative in total intreprinderi mici (%)

Ponderea intreprinderilor medii inovative in total intreprinderi medii (%)

Ponderea IM-urilor inovative in total IM-uri (%)

Cheltuieli de inovare (% din P18)

intreprinderi care au introdus o inovare organizationala (% din total intreprinderi)

IMM-uri care au introdus o inovare organizationala (% din total IMM-uri)

intreprinderi care au introdus o inovare de produs (96 din total intreprinderi inovative)

IMM-uri care au introdus o inovare de produs (% din total IMM-uri inovative)

IM-uri care au introdus o inovare de produs (% din total IM-uri inovative)

intreprinderi care au introdus o inovare de proces (% din total intreprinderi inovative)

IMM-uri care au introdus o inovare de proces (% din total IMM-url inovative)

IM-uri care au introdus o inovare de proces (% din total IM-uri inovative)

intreprinderi care au introdus o inovare de marketing (% din total intreprinderi)

IMM-uri care au introdus o inovare de marketing (% din total IMM-url)

Nr. entail ITT raportat la 100 de UCD-uri

Cooperare 5i colaborare

intreprinderi care au realizat activitati de Inovare in cooperare (% din total intreprinderi inovative)

IMM-uri care au realizat activitati de inovare in cooperare (% din total IMM-uri inovative)

intreprinderi care au realizat activitati de inovare in cooperare Cu UCD-uri (% din total intreprinderi Inovative)

Cheltuieli TIC (% NB) Realizarea de produse/tehnologii sau servicii noi/modemizat

e pe plata sau implementarea de tehnologii noi/modernizat e la nivelul organizatiel

Angajarea in servicii de Malta tehnologie (% din totalul forte' de munca)

Angajarea in sectorul de productie de tehnologie medie - inalta sau inalta (% din totalul fortei de munca).

Procentul mediu al cheltuielilor pentru produse/servicii noi sau modemizate din totalul cheltuielilor la nivelul intreprinderilor (stint incluse aici at& produsele/serviciile not pentru plata cat 5i produse-1e/sem/bile noi pentru intreprinderi) (%)

Procentul mediu al CA din exportul de produse/servicii noi sau modemizate din total CA (sunt inclu-se aici atit produsele noi pentru plata cat 5i produsele noi pentru intreprinderi) (%)

Exportul direct de produse de inalta tehnologie ca parte din totalul exporturilor (%)

Procentul medlu al cheltuielilor pentru tehnologii noi sau modernizate din totalul cheltuielilor (%)

Activitatl de consultanta (servicii)

Ponderea intreprinderilor care au primit consultanta din total intreprinderi (%)

Procentul mediu at cheltuielilor pentru consultanta din total cheltuieli ale firmelor care au primit consultanta (%)

Ponderea intreprinderilor care au oferit consultanta din total intreprinderi (%)

Procentul mediu al veniturilor din consuhanta din total venituri (%) Activitati de

promovare, marketing si distributie

Ponderea intreprinderilor care au desfa5urat activitati de promovare, marketing 5i distributie produ-

se servicii in vederea exportului, din total intreprinderi (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru promovare, marketing 5i distributie produse/servicii la ex-port din total cheltuieli ale firmelor cu activitate la export (%)

Activitati de consultanta (servicii)

Ponderea intreprinderilor care au primit consultanta din total intreprinderi (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru consultant./ din total cheltuieli ale firmelor care au primit consultanta (%)


Procentul mediu al veniturilor din consultanta din total venituri (%) Activitati de

promovare, marketing 51 distributie

Ponderea intreprinderilor care au desfa5urat activitati de promovare, marketing 5i distributie produ-se servicii in vederea exportului, din total intreprinderi (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru promovare, marketing 5i distributie produse/servicii la ex-port, din total cheltuieli ale firmelor cu activitate la export (%)

- 21 -

vi liar ware

du rabila



Regiunea Nord-Est

Cap

acit

ate

a d

e I

nov

are

Cap

acit

ate

a d

e c

oo

pe

rare

Actu

at a

ti d

e C

OT

Acta

ata

ti d

e c

on

sult

an

ts

o t 20 E t 3 A O

Bie

vete

de i

nv

en

tie

Pentru evaluarea impactului economico-financiar se va analiza evolutia acestor indicatori si se vor pu-

tea calcula indicatori sintetici folosind metodologia descrisa in subcapitolul 2.3.1.

2.3.4 Evaluarea impactului social

Pentru evaluarea impactului social vor fi folositi urm5torii subfactori si indicatori de inovare:


Indicator'

Educatie formala si non-formals

Absolventi de specializad stiintifice si de cercetare la 1000 de persoane cu varsta intre 25-34 ani

Ponderea populatiei ocupate (personal angajat) cu studii superioare din populatia ocupat5 (perso-

nalul angajat) (%) Populatia cu educatie post-liceala sau universitara la 100 de persoane cu varsta intre 25-64 ani

Pondereapersonalului (populatiei ocupate) specializat(e) prin activitati de formare continu5 (i nter- nä sau externs) din personalul (populatia ocupata) cu studii superioare cu varsta intre 25-64 ani (%)

Ponderea cheltuielilor de formare ale intreprinderilor din total cheltuieli (%)

Participarea la invatarea continua, la 100 de persoane cu varsta intre 25-64 ani (%)

Nivelul de educatie atins de tineri (% din populatia cu varsta 20-34 care a absolvit studii post-liceale

sau universitare)

Personal implicat in activitati

de cercetare — dezvoltare tehnologica

(CDT)

Ponderea personalului implicat in activitati de cercetare — dezvoltare tehnologica (CDT) din total

persoane ocupate (%)

Ponderea celor cu varsta intre 25-45 ani din personalul antrenat in CDT (%)

Ponderea cheltuielilor cu salarii pentru personalul implicat in CDT din total cheltuieli cu salarii (%)

Personal implicat in promovare, ma rke- ting, prognoza

5i supravegherea mediu lui economic

Ponderea intreprinderilor care au personal implicat in promovare, marketing, prognoza si suprave-

gherea mediului economic in total intreprinderi (%) procentul mediu al personalului implicat in promovare, marketing, prognoza si supravegherea me-

diului economic in total personal (%)

P.rocentul mediu al celor Cu varsta intre 25-45 ani din total personal antrenat in marketing, prognoza

s1 supravegherea mediului economic (%) —1 Procentul mediu al cheltuielilor cu salarii pentru personalul din marketing din total cheltuieli cu

salarii (%)

Pentru evaluarea impactului social se va analiza evolutia acestor indicatori si se vor putea calcula indi-

catori sintetici folosind metodologia descrisa in subcapitolul 2.3.1.

2.3.5 Evaluarea impactului ITT la nivelul autoritoplor locale

Pentru evaluarea impactului ITT la nivelul autoritatilor locale vor 0 folositi urmStorii indicatori de inovare:


Indicator'

Sustinerea inovarii la nivelul autoritatilor publice

increderea in cercetarea romaneasca a reprezentantilor autoritatilor publice locale

implicarea autoritatilor publice locale in promovarea rezultatelor cercetarii

Sustinerea proiectelor de COI la nivel regional de autoritatile publice locale

Acesti indicatori sunt calitativi si reflecta opinia respondentilor in ce priveste sustinerea inovarii la ni-

velul autoritatilor locale. Sursa datelor pentru acesti indicatori este ancheta in randul reprezentantilor autori-

tatilor locale, un model al chestionarului acestei anchete fiind prezentat in Anexa 3 la Ghid.

- 22 -

3. Identificarea punctelor tari si slabe in domeniul ITT

Punctele tad si slabe in domeniul ITT la nivelul regiunilor de dezvoltare pot fi stabilite in functie de scorul

obtinut sau in functie de locul ocupat in cadrul ierarhizarii. Daca dorim sã identificam punctele tari si slabe dupa

scorul obtinut, vom considera puncte tad toll indicatorii la care regiunea analizata a obtinut un scor peste 66 iar

puncte slabe, acei indicatori pentru care regiunea a obtinut un scor sub 33. Dace - mergem pe ideea locului ocupat in

cadrul clasamentului, vor putea 0 considerate puncte tad, indicatorii la care regiunea ocupa un Joe in prima treime

a clasamentului, iar puncte slabe, acei indicatori la care regiunea ocupa Alma treime a clasamentului.

Exemalul 6:

Punctele tad si slabe pot fi vazute si pe subfactori de inovare, dar in acest caz avand in vedere ca mai

multi indicatori de inovare corespund unui anumit subfactor si ca scorul obtinut pe fiecare subfactor este o

medie a scorurilor pe fiecare indicator, putem considera puncte tad, acei subfactori pentru care scorul obtinut

este peste 50 si puncte slabe, acei indicatori pentru care scorul obtinut este sub 50.

Situatia scorurilor obtinute pe subfactori de inovare in cazul Regiunii de dezvoltare Nord-Est

Daca ne referim la subfactorii de inovare, in cazul Regiunii Nord-Est punctele tari sunt: Personalul im-

plicat in promovare si marketing, Sustinerea inovarii la nivelul autoritatilor locale, Capacitatea de inovare,

Capacitatea de cooperare, si Activitatile de promovare, marketing si distributie.

In cazul regiunii Nord-Est, dace' ne referim la indicatorii de inovare, punctele tad si slabe identificate dupe pozitia regiunii in clasament, sunt prezentate in continuare pe factori de inovare:

-23-


si transferului tehnologic in plan economic si social inl dUra

OV, bile ware

durabila

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii transferului tehnologic in plan economic si social

IMM-uri care au realizat activitati de inovare in cooperare (% din total IMM-uri inovative)

Cheltuieli TIC (% P 1 8)

Puncte slabe


IM-uri care au introdus o inovare de prates (% din total IM-uri inovative)

Cheltuieli de inovare (% din P18)

Nr. entitati ITT raportat la 100 de UCD-uri

• Peiformanta activitatilor de inovare Puncte tari

Ponderea intreprinderilor care au desfasurat activitati de promovare, marketing si distributie produse servicii in

vederea exportului, din total intreprinderi (%)

Ponderea intreprinderilor care au primit consultanti din total intreprinderi (%)

Nr. rezultatelor de CDT (produse, tehnologii, brevete, modele si desene industriale, articole, studii, etc-) la 1 milion

de locuitori

Puncte slabe

Ponderea veniturilor din COT din total venituri (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru consultanta din total cheltuieli ale firmelor care au primit consultanta (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru promovare, marketing si distributie produse/servicii la export, din total chel-

tuieli ale firmelor cu activitate la export (%)

Procentul mediu al CA din exportul de produse/servicii noi sau modernizate din total Cg (sunt incluse aici atSt pro-

dusele noi pentru plata cat si produsele noi pentru intreprinderi) (%)


Angajarea in sectorul de productie de tehnologie medie - inalta sau inalta (% din totalul forte' de munca).

Procentul mediu al cheltuielilor pentru produse/servicii noi sau modernizate din totalul cheltuielilor la nivelul intreprinderi-

lot (sunt incluse aid at& produselthervicille noi pentru plata cat si produsele/serviciile noi pentru intreprinderi) (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru tehnologii noi sau modernizate din totalul cheltuielilor (%)

Procentul mediu al veniturilor din consultanta din total venituri (%)

• Proprietatea intelectual5 Puncte tari

Nr. retete, indicate geografice, specii vegetate si animate, etc. inregistrate • cereri la 1 milion de locuitori

Numarul de modele desene industriale achiziponate la 1000 de intreprinderi

Puncte slabe

3

3

Loc

6

6

8

8

Loc

1

2

3

Lot

6

6

6

7

7

8

8

8

8

Lot

2

3

Loc

Nr. brevete achizitionate la 1000 de intreprinderi 6 Nr. copyright obtinute cereri inregistrate la 1 milion de locuitori 6

Nr. documentatii tehnico-economise elaborate la 1 milion de locuitori 7

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii transferului tehnologic in plan economic si social

dur

• Potentialul de conducere a inovarii

Puncte tari

Loc

Ponderea personalului (populatiei ocupate) specializat(e) prin activitati de formare continua (interns sau extema) 1

din personalul (populatia ocupata) cu studii superioare cu varsta intre 25-64 ani (%)

Participarea la invatarea continua, la 100 de persoane cu varsta intre 2564 ani (%)

1

Ponderea intreprinderilor care au personal implicat in promovare, marketing, prognoza si supravegherea mediului 1

economic in total intreprinderi (%)

Procentul mediu al cheltuielilor cu salarii pentru personalul din marketing din total cheltuieli cu salarii (%)

1

Procentul mediu al personalului implicat in promovare, marketing, prognoza si supravegherea mediului economic in 2

total personal (%)

Procentul mediu al celor cu varsta Intre 25-45 ani din total personal antrenat in marketing, prognoza si supraveghe- 2

rea mediului economic (%)

Sustinerea proiectelor de COI la nivel regional de autoritatile publice locale

2

Absolventi de specializari niintifice si de cercetare la 1000 de persoane cu varsta intre 25-34 ani

3

increderea in cercetarea romaneasca a reprezentantilor autoritatilor publice locale

3

Implicarea autoritatilor publice locale in promovarea rezultatelor cercetarii

3

Puncte slabe

Loc

Ponderea populatiei ocupate (personal angajat) cu studii superioare din populatia ocupati (personalul angajat) (%)

7

Nivelul de educatie atins de tined (% din populatia cu varsta 20-34 care a absolvit studii post-liceale sau universitare)

7


7


8

• Potentialul de creare a cuno5tintelor

Puncte tari

Loc

Cheltuieli publice de cercetare dezvoltare (% PII3 regional)

2

Ponderea cheltuielilor in tehnologia medie - inalta sau Inaba in total cheltuieli ale unitatilor (%)

2

Cheltuielite de CD ale intreprinderilor private (% P18 regional)

2

Puncte slabe

Lot

Nr. UCD-uri publice la 1 milion de locuitori

8

• Capacitatea de inovare 5i de integrare intr-un sistem relational

Puncte tari

Loc


1

Ponderea intreprinderilor mid inovative in total intreprinderi mid (%)

1

Ponderea intreprinderilor medii inovative in total intreprinderi medii (%)

1

Ponderea IM-urilor' inovative in total IM-uri (%)

1

1MM-uri l care au introdus o inovare de marketing (% din total IMM-un)

1

Intreprinderi care au introdus o inovare organizationali 1% din total intreprinderi)

2

intreprinderi care au introdus o inovare de produs (% din total intreprinderi inovative)

2

intreprinderi care au introdus o inovare de marketing (% din total intreprinderi)

2

intreprinderi care au realizat activitati de inovare in cooperare cu UCD-urf t (% din total intreprinderi inovative)

2

IMM.uri care au introdus o inovare organizationala (% din total IMM-uri)

3

IMMuri care au introdus o inovare de produs (% din total IMM-uri inovative)

3

intreprinderi care au realizat activitati de inovare in cooperare (% din total intreprinderi inovative)

3

s CA — cifra de afaceri

2 IM- intreprinderi marl IMM intreprinderi midi mijtocii

4 UCI) unitati de ccratiare - dezvoltare

- 24 - - 25 -


transferului tehnologic in plan economic ;i social ins durab

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii transferului tehnologic in plan economic social ria ware

durabila

Anexa 1

Factori, subfactori indicatori de analiza a inovarii

Pote

nti

alul d

e co

ndu

cere

a in

ov

arii

1

Educatie formals sl non-formals

Absolventi de specializari stiinDfice side cercetare la 1000 de persoane cu vorsta intre 25-34 ani

Ponderea populatiei ocupate (personal angajat) cu studii superioare din populatia ocupata (personalul angajat) (%)

Populatia cu educatie post•liceali sau universitara la 100 de persoane cu varsta intre 25-64 ani

Ponderea personalului (populatiei ocupate) specializat(e) prin activitati de formare continua (interna sau externs) din personalul (populatia ocupata) cu studii superioare cu varsta Blue 25-64 ani (%)


Participarea la invitarea continua, la 100 de persoane cu varsta intre 2S-64 ani (%)

Nivelul de educatie atins de tined (% din populatia cu varsta 20-34 care a absolvit studii post-liceale sau universitare)

Personal implicat in activitati de cercetare — dezvoltare tehnologica (CDT)

Ponderea personalului implicat in activitati de cercetare — dezvoltare tehnologica (CDT) din total persoane ocupate (%)

Ponderea celor cu varsta intre 25-45 ani din personalul antrenat in CDT (%)


Personal implicat in promovare, marketing, prognoza si supravegherea mediului economic

Ponderea intreprinderilor care au personal implicat in promovare, marketing, prognoza si supravegherea mediului economic in total intreprinderi (%)

Procentul mediu al personalului Implicat in promovare, marketing, prognoza si supraveghe-rea mediului economic in total personal (%)

Procentul mediu al celor cu varsta intre 25-45 ani din total personal antrenat in marketing, prognoza si supravegherea mediului economic (%)

Procentul mediu al cheltuielilor cu salaril pentru personalul din marketing din total cheltuieli cu salarii (%)

Sustinerea ino- Orli la nivelul autoritatilor publice

Increderea in cercetarea romaneasca a reprezentantilor autoritatilor publice locale Implicarea autoritatilor publice locale in promovarea rezultatelor cercetarii

SustInerea proiectelor de CDI la nivel regional de autoritatile publice locale

Pote

ntia

lul

de c

rear

e a

cun

on

inte

lor

Public Nr. UCD•uri publice la 1 milion de locuitori

Cheltuieli publice de cercetare dezvoltare (% PIG regional)

Privat

Nr. UCD-uri private la 1 mlllon de locuitori

Cheltuielile de CD ale intreprinderilor private (% PIB regional) Ponderea cheltuielilor in tehnologia medie -*Malta sau kola in total cheltuieli ale unitatilor (%)

5 g


Ponderea intreprinderilor mici inovative in total intreprinderi mici (%)

Ponderea intreprinderilor medll inovative in total intreprinderi medal (%)

Ponderea IM-urilor inovative in total IM-uri (%) Cheltuieli de inovare (% din PIB)

Intreprinderi care au introdus o inovare organizationala (% din total intreprinderi)

IMM-uri care au introdus o Inovare organizationala (% din total IMM-uri)

Intreprinderi care au intrcduso inovare de produs (%1:lin total intreprinderi inovative)

IMM-uri care au Introdus o inovare de produs (% din total IMM-uri inovative)


Intreprinderi care au introduso inovare de proces (% din total intreprinderi inovative)

IMM-uri care au introdus o inovare de proces (% din total IMM•uri inovative)

IM-uri care au introdus o inovare de proces (% din total IM-uri inovative)

Intreprinderi care au introdus o inovare de marketing (% din total intreprinderi)

-26- - 27 -


5i transferului tehnologic in plan economic 5i social inow durabila wa

our

IMM-uri care au introdus o inovare de marketing (% din total IMM-uri)

Nr. entitati ITT raportat la 100 de UCD-uri intreprinderi care au realizat activitati de inovare in cooperare (% din total intreprinded

inovative)

Cooperare si IMM-uri care au realizatactIvItSti de inovare in cooperare (% din total IMM-uri inovative)

colaborare intreprinderi care au realizat activititi de inovare In cooperare cu UCD-uri (% din total intre-

prinderi inovative)

Cheltuiell TIC (% PIB) P

erfo

rma

nta

actI

vIta

tIlo

r de

ino

var

e Angajarea in servicii de bait& tehnologie (% din totalul fortei de munca)

Realizarea de produse/tehnologii sau servicii noi/modernizate pe Oat & sau

implementarea de tehnologii noi/modernizate la nivelul organizatiel

Angajarea in sectorul de productie de tehnologie medie -Malt& sau Malta (% din totalul

fortei de munci ► . Procentul mediu al cheltuielilor pentru produse/servicii noi sau modernizate din totalul cheltuielilor la nivelul intreprinderilor (sunt incluse aici alit produsele/serviciile not pentru

. plata cat si produsele/serviciile noi pentru intreprinderi) (%) Procentul mediu al CA din exportul de produse/servicii noi sau modemizate din total CA (sunt incluse aici atat produsele noi pentru plata cat si produsele noi pentru intreprinderi)

(%) Exportul direct de produse de inalta tehnologie ca parte din totalul exporturibr (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru tehnologii noi sau modernizate din totalul cheltuieli-

lor (%)

Activitati de CDT

Ponderea veniturilor din CDT din total venituri (%) Nr. rezultatelor de CDT (produse, tehnologii, brevete, modele si desene industriale, articole, studil, etc.) la 1 milion de locultorl Ponderea rezultatelor vabrificabile prin Introducere in fabricatie sau punere in functiune, din activitatile de CDT din total rezultate CDT (%)

Activitati de consultant& (servicii)

Ponderea intreprinderilor care au primit consultant& din total intreprinderi (%)

Procentul mediu al cheltuielilor pentru consultant& din total cheltuieli ale firmelor care au

primit consultant& (%) Ponderea intreprinderilor care au oferit consultant& din total intreprinderi (%)

Procentul mediu al veniturilor din consultant& din total venituri (%)

Activitati de promovare, marketing $i distributie

Ponderea intreprinderilor care au desfasurat activitati de promovare, marketing si distributie produse servicii in vederea exportului, din total intreprinderi (%) Procentul mediu al cheltuielilor pentru promovare, marketing $i distributie produse/servicii la export, din total cheltuieli ale firmelor cu activitate la export (%)

Pro

pri

eta

tea i

nte

lectu

ala

Documentapi tehnico- economice (do-

cumentapi de realizare produse/ servick studii de fezabilitate, studii de piat4, planuri de afaceri, prolecte tehnico-economice, etc.)

Nr. documentatii tehnico-economice elaborate Ia 1 milion de locuitori

Nr. documentatii tehnico-economice achizitionate la 1000 de intreprinderi

Ponderea documentanilor valorificate din total documentatii elaborate/achizitionate

Brevete de inventie

Nr. brevete + cereri inregistrate Ia 1 milion de locuitori

Nr. brevete achizitionate la 1000 de Intreprinderi

Ponderea brevetelor valorificate din total brevete (%)

Modele si dese-

ne industriale protejate

Numar modele si desene industriale + cereri modele si desene industriale Ia 1 milion de

locuitori

NumSrul de modele si desene industriale achizitionate Ia 1000 de intreprinderi

Altele (copyright, marci inregistrate, retete, indica-

tii geografice, specii vegetale si animate, etc.).

Nr. copyright obtinute + cereri inregistrate Ia 1 milion de locuitori

Nr. marci inregistrate + cereri de inregistrare la 1 milion de locuitori

Nr. retete, indicatii geografice, specii vegetale si animate, etc. inregistrate + cereri la 1 milion

de locuitori

- 28 -

1 Forma de proprietote • integrala de stat

(capital social integral de stat) • majoritara de star

(capital social de stat peste 50%) • majoritara private 25

(capital social privat peste 50%) • integral privata 30

(capital social integral privat romanesc sau romanesc si strain)

• cooperatistA 40 • obsteasca 50 • integral strain& 60 • publica de interes national si local 70

- 29 -

Cod 10

20

e oda

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii $1 transferului tehnologic in plan economic 5i social

Anexa 2

Chestionar privind inovarea si transferul tehnologic

adresat intreprinderilor

Prin efortal des. de a complete °rest chestionar sugineti Autoritatea Nationale pentru Cercetare 5tiinteice in elebororea 5i implementarea politicilor publice in domeniul Moved;

I. DATE DE IDENTIFICARE

La momentul tiparkii chestionarului Corectati eventualele erori:

Denumirea unitAtii economice: adenumire»

Adresa:.

Localitate: alocalitate»

Strada astrada»

Nr. anumarul»81. abloc»Sc. ascara»Ap. aapartament*

Cod postal «cod_postal»

Judetul: ajudet»

Telefon: atelefont> Fax «fax»

E-mail: aemail»

Cod FISCAL: acod_fiscabt

Cod RECOM: 1 , ii lilt I I 1/

Denumirea unitatii economice

Adresa:.

Locarrtate:

Strada

Nr. BI. Sc.

Cod postal

Judetul:

Telefon: . Fax

E-mail-

CodFISCAL:i I I I III III

AP

i

1 i i 1 Cod RECOM . i I iii it III 1, 1 1 1 i 1 1

Forma juridic& (1)

Forma de proprietate(2)

Clasa CAEN principal& i till

Cod L_L.1

Cod L_I_I

Forma juridic& (1)

Forma de proprietate (2)

Clasa CAEN principal& acaenD

1. Forma juridica Cod

• regie autonomy (RA) 01 • societate in nume colectly (SNC) 02 • societate in comanditA simple (SCS) 03 • societate in comanditi pe aqiuni (SCA) 04 • societate pe actiuni (SA) 05 • societate cu raspundere limitatA (SRL) 06 • organizatie cooperatists mestesugareasca (OW 07 • organizatie cooperatista de consum (OC2) OS • organizatie cooperatista de credit (0C 3 ) 09 • organizatie cu stop Iucrativ (alta deck cooperatista) 13 • alte forme juridice 29

- 31 -

ino durabi

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii si transferului tehnologic in plan economic si social All

1. In anul 2010, in intreprinderea dumneavoastra a existat personal implicat in activitatea de promovare, marke-

ting, prognoz5 sau supravegherea mediului economic?

1 ❑ Da 2 ❑Nu

2. Daces „Da", va rug3m precizati care a fost:

1. Ponderea personalului implicat in promovare, marketing, prognoza sau supravegherea mediului

economic in total personal 1_1_1%

2. Ponderea personalului cu varsta intro 25-45 ani din personalul antrenat in promovare, marketing,

prognoza sau supravegherea mediului economic in total personal 1_1_1%

3. Ponderea cheltuielilor cu salariile pentru personalul implicat in promovare, marketing, prognoz5 sau supravegherea mediului economic din total cheltuieli cu salariile.. .......... ......... .......... .........

Daces nu all bifat niciuna dintre variantele de la intrebarea 6, trecetl to intrebarea 8

7. Ponderea cheltuielilor pentru introducerea de procese noi sau semnificativ imbunatStite in tota-lul cheltuielilor intreprinderii la nivelul anului 2010 a fost

8. in anul 2010 intreprinderea dumneavoastra:

1. A primit consultants de la alte organizatii/persone fizice in vederea consolidarii sau dezvolthrii?

1 Da 2 Nu

Coca "Do" core a fast ponderea cheltuielilor pentru consultants din totolul cheltuielilor in 2010?

2. A furnizat consultanta catre alte organizatii)

3. In perioada 2008-2010 intreprinderea dumneavoastra a introdus:

1. Bunuri noi sau semnificativ imbunatatite. (Nu se includ revanzarile de bunuri provenite de la alte intreprinderi

schimbarile numai de natures estetica)

2. Servicii noi sau semnificativ imbunatatite

9. intreprinderea dumneavoastra a desfasurat in 2010 activitati de promovare, marketing si distributie produ-se/servicii in vederea exportului?

9.1 Daces „Da", va rug5m precizati care a fost in 2010 ponderea cheltuielilor cu aceste activitati din totalul cheltuielilor in 2010

10. In perioada 2008-2010 intreprinderea dumneavoastra:

1 Da 2 Nu

1_1_1%

1. A achizitionat documentatii tehnico-economice. Precizati numarul 1_1_1

2. A elaborat documentatii tehnico-economice care au fost transmise in plata specific& Precizati numarul

1_1_1

3. A achizitionat brevete de inventie. Precizati numarul 1_1_1

4. A inregistrat brevete de inventie. Precizati numarul 1_1_1

5. A achizitionat modele si desene industriale protejate. Precizati numarul 1_1_1

6. A inregistrat modele si desene industriale protejate. Precizati numarul 1_1_1 7. A achizitionat alto bunuri (copyright, mart inregistrate, retete, indicatii geografice, etc.). Precizati

numarul 1_1_1

8. A inregistrat alto bunuri (copyright, marci, retete. indicatii geografice, etc.). Precizati numarul 1_1_1

Doc6 nu ati bifat niciuna dintre varfantele de la intrebarea 3, treceti b intrebarea 6.

1_1_1%

1_1_ 1%

II. ACTIVITATEA INOVAT1VA A iNTREPRINDERII

Ghid pentru evaluarea impactului inovarii transferului tehnologic in plan economic si social a ware .

curabila

1 Da 2 Nu

Dacia "Da" care a lost ponderea cifrei de ofaceri din consultant?", din totolul cifrei de afaceri in 2010'

4. Ponderea cheltuielilor pentru introducerea de bunuri/servicii noi sau semnificativ imbuna-

t5tite in totalul cheltuielilor intreprinderii la nivelul anului 2010 a fost 1_1_1 %

(in aceste cheltuieli se pot include cheltuielile cu cercetorea interne, inclusiv cheltuielile de capital °supra clodirilor 3i echipomentului special pentru cercetore, achizitio de cercetore din oforo intro-prinderii, achizitio de ma3ini, echipomente 3i software, achizitio de alto cunostinte externe)

5. Ponderea cifrei de afaceri in 2010 din exportul de produse/servicii noi sau semnficativ im-

bunatatite in totalul cifrei de afaceri a intreprinderii pentru 2010 a fost

6. In perioada 2008-2010 intreprinderea dumneavoastra a introdus:

1. Metode de prelucrare sau de producere de bunuri si servicii noi sau semnificativ imbunatatite

2. Metode logistice de furnizare si de livrare de produse, bunuri sau servicii noi sau semnificativ imbunatAtite

3. Activitati auxiliare pentru procese noi sau semnificativ imbunatatite ca, de exemplu, operatiuni de aprovi-

zionare, evidenta contabila, sisteme de calcul sau exploatare

-30-

in v, durabila ware .

durabila


si transferului tehnologic in plan economic ;i social

IV. INFORMAREA IN DOMENIUL CERCETAIIII DEZVOLTARII INOVARII (CDI)

DA NU

1. Abandonate din perioada de conceptie 1 ❑ 2 ❑

2. Abandonate dupl?i ce activitatea sau proiectul au fost initiate 1 ❑ 2 ❑

3. Series intarziate 1 ❑ 2 ❑

12. In perioada 2008 - 2010 ce importanta au avut urmitorii factori pentru blocarea activitatilor inovative, pro-

iectelor inovative sau influentarea deciziei de a nu inova?

Gradul de importanta

Scazut

3 ❑

3❑

Factor

neexperimentat

4❑

4 ❑

3 ❑ 4 0

3❑ 4 0

3❑ 4❑

3 ❑ 4❑

3❑ 4 ❑

3❑ 4❑

3❑ 4❑

3❑ 4 0

3❑ 4❑

- 32 -

Factori de cost I. Lipsa de fonduri din interiorul unitatii

2. Lipsa de finantare din surse din afara

unitatii 3. Costuri de inovare prea ridicate

Factori privind 4. Lipsa de personal calificat

acumularea cunostintelor 5. Lipsa de informatii privind

tehnologia

6. lipsa de informatii privind nevoia din

cadrul pietei specifice

7. Dificultati privind gasirea partenerilor de cooperare pentru inovare

Factori de piat5 8. Piga dominata de alte intreprinderi

consacrate 9. Cerere fluctuanta de bunuri si

servicii inovative

Motive de a nu I0. Nu a fost nevoie datorita inovarilor

inova anterioare

11. Nu a fost nevoie datorita faptului c5 nu

au existat cereri pentru inovari

Ridicat Mediu

1 ❑ 2 ❑

1 ❑ 2❑

1 ❑ 2 ❑

3. ❑ 2 ❑

1 ❑ 2 ❑

1❑ 2 ❑

1❑ 2 ❑

1 ❑ 2 ❑

1❑ 2❑

1 ❑ 2 ❑

1 ❑ 2 ❑

I1. In perioada 2008 - 2010, au fost activit5ti inovative sau proiecte inovative:



III. BARIERE IN CALEA INOVARII

13. Sunteti informat cu privire la:

DA NU

1. Politicile europene in domeniul CDI? 1 ❑ 2 ❑

2. Politicile nationale in domeniul CDI? 1❑ 2 ❑

3. Programele europene care finanteaza proiectele de CDI? 1❑ 2❑

4. Programele nationale care finanteala proiectele de CDI? 1 ❑ 2❑

14. Ati accesat in perioada 2008-2011:

DA NU Dac5 Da, v5 rugarn sä numiti aceste programe

1. Programe europene care finantea-

zã proiectele de CDI?

2❑

2. Programe nationale care finantea-

25 proiectele de CDI?

1 ❑

2 ❑

nu °fell

ofera

15. Cercetarea romaneasa 11 I 2 I 3 I 4 I 5 I 6 I solutii (rezultate ale cercetarii) pentru cre$terea

competitivitatii economice a RomanieL

16. Sunteti informat cu privire la rezultatele CDI din ultimii ani (2008, 2009, 2010) in domeniul dvs. de activitate?

1❑DA 2 0 N U

17. Gradul de aplicabilitate in economie (potentialul de valorificare) a rezultatelor de cercetare,

sc5zut

ridicat

dezvoltare, Inovare (CDI), a fast 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 in perioada 2008-2010.

18. Acordarea de asistenta intreprinderilor pentru inovare si transfer tehnologic ( Err) in domeniul dvs.

nu conduce conduce

I 1 12 13 14 15 16 I la cresterea competitivitatii acestora.

- 33 -


5i transferului tehnologic in plan economic 5i social inOV durabila )vare .

urablla


si transferului tehnologic in plan economic 5i social

V. INFORMATII ECONOMICE DESPRE INTREPRINDERE

19. Care a fost in 2010 numarul mediu al angajatilor din intreprinderea dvs:?

1 ❑ !Dana la 9 angajati 2❑ 10-49 angajati 3 ❑ 50-249 angajati 4❑ Paste 250 angajati

20. intreprinderea dvs. desfasoara activitati de Cercetare-Dezvoltare (diviziune CAEN 72)

1❑DA 2❑NU

21. Dace da, care a fost procentul angajatilor implicati in activitati de Cercetare — Dezvoltare in 2010? 1_1_1 1_1%

22. Va rugam sa precizati domeniul in care intreprinderea desfa5oara activitate de Cercetare-Dezvoltare:

1. ❑ Tehnologia Informatiei 5i Comunicatii;

2. ❑ Energie;

3. ❑ Mediu;

4. ❑ Sanatate;

5. ❑ Agriculture, siguranta 5i securitate alimentara;

6. ❑ Biotehnologii;

7. ❑ Materiale, procese si produse inovative;

8. ❑ Spatiu 5i securitate;

9. ❑ Cercetare socio-economica si umanista.

VA MULTUMI NI

Chestionar privind inovarea §i transferul tehnologic adresat autoritatilor locale

(APL, CCI, ADR) Prin efortut dvs. de a completo ocest chestionor sustmeti Autoritatea Notional(' pentru

Cercetore $tiintifica in elobororeo 51 implementareo politicilor publice in domeniul inovorii

I. DATE DE IDENTIFICARE

La momentul tiparirii chestionarului Corectati eventualele erori:

Denumirea unitatii economice:«deni» Denumirea unitalii economice-

Adresa:. Adresa:.

Localitate: rmumloc» Localitate:

Strada «gm Strada

Nr.«ms> BI. «bin Sc. «so> Ap. «ap» Nr. Ell. Sc. Ap.

Cod po5tal ecodp» Cod postal

Judetul: «den j» Judetul:

Telefon: «tele% Fax «fax» Telefon: . Fax

E-mail: «c_email» E-mail -

Cod FISCAL: «cod» Cod FISCAL' I I I Ititim

Ccd RECOM. L_LJ tilt! t I I/ lit I I Cod RECOM- L_L_.1 I III I I lt /i_l_l__L_

Forma juridiea (I) Cod «fojto Forma juridica (I) Cod L-.1__.;

Forma de proprietate (2) Cod «formp» Forma de proprietate(2) Cod 1 I 1

Clasa CAEN principala «caen» Clasa CAEN principala LLtL...1

. Formajuridicir rcgie autonoma (RA) socictate in flume oolectiv (SNC) societate in comanditA simple (SCS) societatc in comandita pe acliuni (SCA) socictate pc acnuni (SA) societate cu raspundere limitata (SRL) organizatie cooperatista mestesugareasca (DC1 ) organizatie cooperatista de consum (0C2) organizatie cooperatista de credit (0C3) organizatie cu stop lucrativ (alta dee& cooperatista) alto forme juridice

Cod 2. Forma de proprietate Cod 01 • iniegrala dc stat 10 02 (capital social integral dc stat) 03 • majoritara de gat 20 04 (capital social de stat paste 50%) 05 • majoritara privata 25 06 (capital social privat poste 50%) 07 • integral privata 30 08 (capital social integral privat romanesc 09 sau romanesc $1 strain) 13 • cooperatista 40 29 • obstcasca SO

• integral strain" 60 • publica de intent national si local 70

- 34 - - 35 -


11. Sunteti informat cu privire Ia rezultatele CD1 din ultimii ani (2008, 2009, 2010)?

I ODA 2❑NU

12. Ave!' cunos-lintA de Intreprinderi care au aplicat rezultatele de CD1 in activitatea lor pentru dezvoltarea afacerilor?

I ODA 20NU

nu este este 13. La nivel local (ludetean) mediul de afaceri I 1 1 2 1 3 1 4 15 16 1 bine informat cu privire Ia

posibilitAtile de colaborare cu unitati de CDI in vederea dezvollArii competitivitatii economice.

14. Acordarea de asistentA intreprinderilor pentru inovare $1 transfer tehnologic (ITT)

nu conduce conduce M2131415161 la cresterea competitivitAtii acestora.

VA MULTUMIM!

-37-

0 yd.! rraeb Ghid pentru evaluarea impactului movarii

si transferuluitehnologic in plan economic si social i n o durabili

nu poste poste

1. Cercetarea romAneasca I 1 12 13 14 15 16 I oferii solutii pentru cresterea competitivitatii

companiilor din judetul dvs.

nu poste poste

2. Promovarea rezultatelor cercetarii in judet1 1 12 13 14 15 16 1 conduce Ia cresterea interesului

companiilor pentru aplicarea acestora in dezvoltarea afacerilor.

3. Organizarea unor actiuni de promovare a rezultatelor cercetArii romane$ti la nivelul judetului (conferinte,

nu este este seminarii, expozitii, etc.) I 1 12 13 14 15 1 6 I utila pentru cresterea interesului companiilor din judet.

nu este este

4. Institutia dvs. 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1interesata in organizarea unor actiuni de promovare a rezultatelor

cercetArii la nivelul judetului (conferinte, seminarii, expozifii, etc.).

5. Exists fonduri la nivel judetean pentru incurajarea $i sustinerea proiectelor de cercetare-dezvoltare, inovare?

I ODA 20NU

6. Participarea firmelor din judetul dvs. Ia proiecte in cadrul programelor nationale / europene care finameaza CDI

nu poste poste 1 1 12 13 14 15 16 I conduce Ia cresterea competitivitatii mediului de afaceri de la nivelul judetului.

7. Institutia dvs. sustine $i incurajeaza inovarea Ia nivelul operatorilor economici din judet ?

'ODA 2❑NU

Dace, "Da" precizali c6teva exemple de modalitali de suslinere:

8. Sunteti informat cu privire la Programele nationale / europene care finameazA proiectele de CDI ?

! ❑DA 2❑NU

9. Daca "DA" care dintre acestea considerati a pot tide interes pentru mediul economic din judetul dvs.?

nu poste poate

10. Informarea sistematica a institutiei dvs despre rezultate ale cercetarii romane$6 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1

conduce Ia cresterea interesului mediului de afaceri pentru aplicarea acestora la nivelul judetului.

- 36 -

Dacei "Da" precizaii aceste surse-

inovare no re - SIUGRC-CJPHpentru... · 13. Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru...

Documents

Transcript of inovare no re - SIUGRC-CJPHpentru... · 13. Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru...