Caracteristicile noii generatii de muncitori

- Idei asupra gandirii tinerilor care se angajeaza- Grija angajatorilor ca nu vor gasi persoane capabile pentru a avea succes- Care sunt dorintele si sperantele tinerilor angajati- Bussiness leaderii si managerii trebuiesc sa isi revizuiasca strategia curenta?- STUDIU online 4364 de absolventi din 75 de tari cu varste sub 31 de ani 75 % angajati, 8 % nu

sunt angajati

De ce conteaza :

-diferiti fata de restul muncitorilor de dinainte

-pana in 2020 vor forma 50 % din populatia de muncitori

-persoanele cu abilitati iesite din comune vor fi la mare cautare

- pot schimba modul in care se desfasura programul de lucru

- pot reprezenta una din cele mai mari provocari ale organizatiei

- ii diferentiaza utilizarea extinsa a tehnologiei/afinitatea cu lumea digitala

-emfaza mai mare pe nevoile personale decat pe cele ale organizatiei

-nu se simt comfortabil cu structurile rigide ale corporatiei

- se asteapta la promovari rapide o cariera variata si interesanta, eforturile lor sa fie recunoscute

Rezultate ale studiului de caz :

-scaderea in loialitate fata de locul de munca

-compromisuri in a alege locul de munca

-devoltarea profesionala si balanta intre viata personala si profesionala sunt prioritare in fata resurselor financiare

-prefera discutiile prin mail /mijloacele electronie decat cel fata in fata

-promovari rapide

-dorinta de a munci in afara granitelor/in strainatate

-sunt mai confortabili in a munci cu persoane din generatii mai batrane

-muncitorii mileniali sa asteapta sa aiba intre 2-5 angajatori pe parcursul vietii lor de angajati(54%)

-cauta oportunitati pentru a-si gasi un alt loc de munca(38%) si 43% sunt deschisi la alte oportunitati chiar daca nu sunt activitati in cautarea lor

- 18 % din persoanele intervievate vor sa ramana in pozitia pe care o ocupa in prezent

-unii angajati au facut compromisuri pentru a ajunge in acest post si din aceasta cauza vor sa treaca mai departe

Au o tendinta mai mare de a-si deschide un bussiness datorita tehnologiilor digitale ce faciliteaza intreprenoriatul si creativitatea.

-marea majoritate a persoanelor intervievate au raspuns ca balanta dinre viata personala si munca este importanta

-studiile arata ca angajatorii nu ar trebui sa intretine asteptari nerealiste ce ar duce la angajati nesatisfacuti

-angajatii din mai multe industrii ar putea fi recompensati prin rezultatele obtinute si nu prin orele suplimentare lucrate

Puterea tehnologiei

-41% din persoanele intervievate ar prefera sa discute electronic decat fata in fata sau la telefon

- Au asteptari specifice fata de tehnologia ce trebuie folosita la munca- ar prefera sa foloseasca tehnologie pe care o folosesc si in viata personala,resursele informatice ale angajatorului sunt importante in a accepta o oferta de lucru

- Pot avea asteptari al unui mediu de lucru care sa includa retele sociale,mesaje instant,bloguri site-uri de informatii

Va fi viitorul mai bun?

-criza economica nu a afectat optimismul noii generatii de muncitori,67% dintre persoanele intervievate considerand ca vor avea o viata mai buna ca a parintilor lor

-majoritatea muncitorilor mileniali nu s-au gandit la pensionare, persoanele intervievate din America de Nord sunt cele mai bine pregatite la acest capitol(59% spun ca s-au gandit cum isi vor plati pentru pensie).

Atragerea angajatilor mileniali

- Factori care fac ca un loc de munca sa fie atractiv : 52% oportunitati si progres in cariera/44 % salarii competitive / 35% programe de trening si de dezvoltare

- Factori care au influentat decizia de a accepta un job : 65 % oportunitatea pentru dezvoltare personala, 36 % reputatia organizatiei, 24 % postul in sine

- Compromisuri facute pentru a accepta jobul - 32 % un salariu mai mic decat se asteptau , 17% muncind departe de locatia dorita ,17 % mai putine beneficii aditionale decat se asteptau ,riscul angajatorilor este ca ,odata ce conditiile economice se vor imbunatati, compromisurile pe care angajatii le fac nu vor mai parea acceptabile si ei vor profita de alte oportunitati de munca, odata ce vor aparea.

- Recompensare – dorinta de a avansa si de a progresa este pregananta, trening si dezvolatare (22%), ore de lucru flexibile (19%), bonusuri banesti(14 %).