Hr good practices manual

8

Click here to load reader

Transcript of Hr good practices manual

Page 1: Hr good practices manual

Primul Manual de Bune Practici in Managementul Resurselor Umane din

Romania

Poate fi privit ca un standard etic pentru aceasta

Industrie?

Page 2: Hr good practices manual

www.company.com

HR Club – organizatie cu peste 400 membri ce

reprezinta interesele a peste 150.000 angajati

6 capitole

19 proiecte ale unor companii

ca Genpact, BCR, Hay Group, Kraft Foods, BDO, Honeywell,

BRD, Xerox, Coca-Cola, Romtelecom, companii ce conduc campanii de responsabilitate corporativa, au intiative verzi, coduri etice, coduri de conduita sau sisteme de conformitate.

CriteriileCriteriile utilizateutilizate pentrupentru validareavalidarea proiectelorproiectelor::

••replicabilitatea/relevanta proiectelor pentru replicabilitatea/relevanta proiectelor pentru

beneficiarii manualului, beneficiarii manualului,

••existenta si indeplinirea unor indicatori de succes existenta si indeplinirea unor indicatori de succes

specifici, specifici,

••originalitatea si componenta locala a initiativelor,originalitatea si componenta locala a initiativelor,

••fundamentarea conceptuala, teoretica si etica a fundamentarea conceptuala, teoretica si etica a

acestora acestora

••simplitatea/eficienta si acuratetea in implementare a simplitatea/eficienta si acuratetea in implementare a

proiectului, in ansamblul sau.proiectului, in ansamblul sau.

POSDRU

HR Club

21 Voluntari

Page 3: Hr good practices manual

www.company.com

The National Business Ethics Survey – 2004 –indica faptul ca managementul si functiile departamentului de RU pot avea un impact real asupra eticii organizationale prin contributia lor la elementeimportante ale acesteia:

Impactul departamentului

de RU

••crearea unor standarde scrise referitoare la crearea unor standarde scrise referitoare la

comportamentul eticcomportamentul etic

••gestionareagestionarea trainingurilortrainingurilor eticeetice

••desemnareadesemnarea unorunor persoanepersoane sausau departamentedepartamente

responsabileresponsabile de de aspecteleaspectele eticeetice din din organizatieorganizatie

••crearea si mentinerea unor sisteme prin care crearea si mentinerea unor sisteme prin care

angajatii din organizatie pot comunica, sub anonimat, angajatii din organizatie pot comunica, sub anonimat,

comportamente neetice observate la colegi sau seficomportamente neetice observate la colegi sau sefi

••implementareaimplementarea unuiunui sistemsistem de audit de audit eticetic

••insusireainsusirea unorunor metodemetode de de deciziedecizie eticaetica

Page 4: Hr good practices manual

www.company.com

WFPMA (World Federation of People Management Associations – cea

mai mare asociatie profesionala din lume in domeniul RU – la care HR Club Romania este membru ) din cele 30 de aspecte identificate la nivel global in cele 70 de asociatii membre, 5 au fost votate in 2010 ca fiind cruciale in crearea unei culturi organizationale cu performante maxime, etica regasindu-se pe primul loc al acestui top:

• Etica: masura in care managementul stabileste, promoveaza si implementeaza coduri si standarde etice.

• Comunicare interna

• Impartasirea de informatii

• Evaluare

• Misiune corporativa

Context Global

Page 5: Hr good practices manual

www.company.com

Recrutare si Selectie Recrutare si Selectie Compensatii si Beneficii Compensatii si Beneficii

Managementul Performatei Formare si Dezvoltare Managementul Performatei Formare si Dezvoltare

Design organizational Strategie deDesign organizational Strategie de RURU

• valorizarea diversitatii ca factor de propulsare a succesului

• acordarea unui interes strategic pentru programe de internship

• oferirea de conditii echitabile de munca si salarizare pentru toate categoriile de angajati

• incercarea de a crea programe de comunicare interna transparentepentru a transmite tuturor angajatilor cat mai multe informatii referitoare lamodul in care este evaluata performanta si corelatia acesteia cu salarizarea si beneficiile oferite

• deschiderea tot mai multor companii

de a contracta furnizori de outplacement (plasarea in alte companii a personalului restructurat)

Indicatoride

Succes

Key Learning

Points

Factori de risc

KPI

Training=>Performanta=>Apartenenta=>Stabilitate=>Promovabilitate interna=>

Costuri de recrutare scazute=>Noi fonduri pentru training

Manual

Page 6: Hr good practices manual

www.company.com

Initierea unei centrari organizationale de la profit la dezvoltare de lunga durata si de la management la

angajat.

Atentia acordata identificarii, selectiei, inductiei, integrarii,

pregatirii, evaluarii, dezvoltarii, promovarii si mentinerii pe

termen lung a relatiei angajat-companie este demonstrata de

fiecare business-case ales in acest manual.

Intelegem astfel ca incercarea de a construi

organizatii in care:

claritateaclaritatea,

consistentaconsistenta,

sanctionabilitateasanctionabilitatea,

realizabilitatea realizabilitatea obiectivelorobiectivelor,

suportabilitatea, vizibilitatea vizibilitatea realizarilorrealizarilor si criticabilitateacriticabilitatea

(cele 7 virtuti organizationale dupa Muel Kaptein) sa fie adecvat

incluse ar trebui sa apara in agenda practicienilor de RU.

Organizatii

Page 7: Hr good practices manual

www.company.com

Culturi

Page 8: Hr good practices manual

www.company.com

Modelul 3BL – triple bottom line - (introdus in 1994 de John Pilkington)People, Planet and Profit – ce reprezinta tranformarea modelului de business axat doar pe profit catre un model care sa asigure beneficii pentru toti stakeholderii incepe sa fie conturat si in

bunele practici continute de acest manual.

Vad acest manual nu ca o incercare normativa deoarece impactul ar

putea fi mult mai scazut decat ne-am putea astepta ci mai degraba pe o

incercare de a propune niste bune practici ce incurajeza cooperarea si

identificarea de solutii benefice tuturor.

Concluzie

La nivel international aceasta transformare incepe sa fie promovata de o intreaga generatie de lideri, absolventi de MBA-uri prestigioase, decani si profesori ai scolilor de afaceri care adopta o conduita sincera si sunt deschisi pentru a schimba viitorul. Mii de candidati ai MBA-urilor arata incepand cu anul 2009 un interes exceptional pentru CSR si multe scoli de afaceri au introdus cursuri de etica obligatorii in curicula lor, ceea ce ne face sa privim cu incredere si interes catre volumul al doilea al Manualului de Bune Practici care va fi publicat in vara anului viitor.