Guru ai leadershipuluiJohn Adair-leadership centrat pe actiune

John Adair este unul din putinii guru ai leadershipului si managementului ce traieste in afara S.U.A. Nascut in 1934, el este un distins academician, autor si consultant.

Adair a studiat Istoria la Universitatea Cambridge si detine diplome superioare de la Universitatile din Londra si Oxford. La varsta de 20 de ani, el a fost adjutant la un Regiment Beduin in Legiunea Araba. Dupa Cambridge, el a devenit Conferentiar in Istorie Militara si Consultant in Trainingul Leadershipului la Academia Regala Militara Sandhurst. Pe langa consultanta ce le-o ofera marilor companii el lucreaza cu numeroase organizatii guvernamentale abordand orice domeniu, de la educatie la sanatate.

A devenit Primul Profesor de studii ale Leadershipului din lume la Univerisitatea din Surrey si este, de regula, mentionat ca fiind unul dintre cei mai influenti colaboratori in dezvoltarea si intelegerea leadershipului.

In ciuda backgroundului lui impresionant, John Adair, nu a beneficiat, probabil, de succesul universal pe care l-au avut ceilalti guru inclusi in aceasta carte.

Daca a esuat sau nu in a avea un consilier de marketing agresiv, cum vedem la multi Guru ce locuiesc in S.U.A., nu este clar. Mai plauzibila este observatia ca John Adair si-a devotat mare parte din cariera pentru a impulsiona dezvoltarea leadershipului in educatie, voluntariat si sectoarele sanatatii si pare a fi o persoana ce a dat mai mult decat a primit. Dar in mod clar contributia lui la dezvoltarea studiului leadershipului a fost imensa si merita o mult mai mare audienta.

Pentru ce este faimos?

Lucrarile despre leadership a lui Adair sunt scrise intr-o maniera bogata, detaliata si plina de insights ce reflecta puternicul lui interes academic in istoria clasica, cat si in cea moderna. El ne ofera analogii din surse variate si viziunea sa asupra modelelor rolurilor de leadership se extinde mult peste lumea corporata de azi Cu Adair, te poti astepta sa inveti despre leadership de la o varietate de figuri istorice, dintre care Napoleon, Lao Tzu, Alexandru cel Mare, Lawrence al Arabiei, Ghandi si Charles de Gaulle. Veti gasi mai des citate din Max Weber sau Thomas Carlyle, decat din luminatii timpului nostru, opera lui oferind multe insight-uri interesante in natura leadershipului. Punctul central in abordarea lui Adair este faptul ca abilitatile de leadership pot fi dezvoltate, dar alte calitati ca intgritatea si smerenia sunt esentiale pentru profilul unui lider eficient. A scris, de asemenea, alte opere de success despre procesul de luarea a deciziilor, managementul timpului si inovatia precum si despre rezolvarea problemelor.

Totusi, desi a scris numeroase lucrari, este faimos pentru modelul “Leadershipului centrat pe Actiune”.

Provenind din munca sa in dezvoltarea tinerilor ofiteri cadeti de la Sandhurst, modelul lui este un ghid simplu, dar elegant in functiile unui leadership eficient.

Acest model a fost prezentant initial la inceputul anilor ’60, si purta numele de Leadership Functional.

A fost ulterior dezvoltat de Societatea Industriala, in anii ’70 si a devenit cunoscut in lumea comerciala si industriala ca “Leadership centrat pe Actiune”.

Acest model este reprezentant prin 3 cercuri intrepatrunse ce contin urmatoarele:

1. Realizarea sarcinii2. Construirea si mentinerea echipei3. Dezvoltatarea individului

Adair descrie leadershipul ca fiind asemanator cu jongleria sau balansarea acestor 3 “mingii” sau cercuri in aer, in acelasi timp. Puterea modelui lui vine din faptul ca prezinta in termeni simpli, sarcinile de baza ce trebuie sa le indeplineasca un lider eficient. Pentru Adair, leadershipul este in mare parte, bazat pe eficienta- ceea ce faci- in loc de ceea ce esti . Utilizarea acestui context ne permite sa evaluam propria eficienta in leadership. Cele 3 cercuri se suprapun, deoarece succesul in unul dintre ele nu poate fi atins fara celalalte 2. De exemplu, orice echipa ce nu este axata pe sarcinile ce trebuie indeplinite va suferi , in mod sigur, din cauza relatiilor proaste de munca si asta va influenta capacitatea individuala de munca. Asa ca liderii trebuie sa tina cont de toate cele 3 dimensiuni. Un lider ce este axat excesiv pe indeplinirea sarcinilor poate avea rezultate bune pe termen scurt, dar daca abordarea este facuta in detrimentul celorlalte dimensiuni, aceste poate deveni usor autocratic. In schimb, acest lucru va determina o importanta fluctuatie a angajatilor, deoarece indivizii devin dezamgiti de abordarea autocratica si dogmatica.

Functii de baza Sarcini Echipa IndividDefinirea obiectivelor Identificarea sarcinilor

si constrangerilorImplicarea echipeiImpartasirea commitment

Clarificarea scopurilorObtinerea acceptarii

PlanificareOrganizare

Stabilirea prioritatilorVerificarea resurselorDecizia

ConsultareaAcordul asupra standardelorStrructura

Evaluarea aptitudinilorStabilirea targeturilorDelegarea

InformareaConfirmarea

Informarea grupului si verificarea intelegerii informatiilor

Raspunde la intrebariObtinerea feedbackuluiIncurajarea idelilor si actiunilor

sfatuiesteAscultaEntuziasmeaza

SprijinMonitorizare

Raportarea progresuluiMentinerea standardelorDisciplina

Dezvoltarea sugestiilorCoordonareaRezolvarea conflictelor

Asista/AsiguraRecunoaste efortulConsiliaza

Evaluarea Sumarul progresuluiRevizuirea obiectivelorReplanificarea(daca este necesar)

Recunoasterea succesuluiInvata din greseli

Evaluarea performanteiValorificareaGhideaza si antreneaza

Modelul lui Adair “Leadershipul centrat pe actiune” poate fi rezumat de urmatoarele activitati:

1. Definirea sarcinilor: Comunica cu entuziasm si in detaliu sarcinile ce trebuie rezolvate

2. Fa-I pe lideri responsabili pentru de la 4 la 15 pesoane: Informeaza-I si antreneaza-i in cele 3 dimensiuni ale leadershipului: Sarcinna, Echipa si Individ

3. Planifica munca, distribuie rolurile, verifica progresul si dirijeaza orice procedee ale muncii pentru a te asigura ca ai angajamentul ehipei si al indivizilor

4. Pune targeturi individuale dupa ce discuti si te consulti in prealabil cu angajatii; discuta perfromanta si progresul cu fiecare membru al echipei

5. Delega deciziile indivizilor

6. Consulta-te din timp cu orice persoana ce poate fi afectata de deciziile pe care le iei

7. Comunica importanta rolurilor individuale. Explica deciziile luate pe deplin, pentru a ajuta angajatii sa le implementeze. Informeaza-ti echipa lunar asupra nouatatilor, realizarilor, schimbarea politicii si personalului sau alte lucruri importante

8. Incearca in permananta sa ajuti a dezvoltarea si antrenamentul angajatilor

9. Intereseaza-te de bunastarea membrilor echipei – imbunatateste conditiile de munca si a aranjamentelor si trateaza orice plangere prompt

Dezvoltarea indivizilor

Construirea echipei

Realizarea sarcinilor

10. Monitorizeaza toata actiunile managerial- invata din success si din greseli

11. Practica Managementul prin Hoinarire??? Si observa, asculta si recunoaste oamneii

12. Aminteste-ti sa te distrezi si asigura-te ca si echipa ta o face

1. Indeplinirea sarcinii 2.Construirea echipei 3. Dezvoltare indivizilorDefineste sarcinile Consulta-i pe ceilalti Delega sarcinileVerifica resursele Delega responsabilitatile AscultaImpune standardele Incurajeaza si sprijina AntreneazaInformeaza echipa Raspunde la intrebari Recunoaste eforturileVerifica intelegerea completa Cere si da feedback Controleaza progresulOrganizeaza timpul Coordoneaza toate eforturile Antreneaza si dezvolta aptitudiniRaporteaza progresul Incurajeaza asumarea de riscuri Fii flexibilRevizuieste obiectivele Foloseste umorul/distractia

Invata din greseliCelebreaza succesul

Lasa-te liber

Controleaza progresul Rezolva conflictele IncurajeazaRecunoaste prioritatile Recunoaste succesul Lauda succesulActioneaza decisiv Fii creativ Consiliaza

In ciuda succesului sau, modelul Leadershipului centrat pe actiune a iesit din moda pana in anii ’90. Ca model de leadership, nu a beneficiat nicioadata de un marketing istet, management al brandului sau reinventarea, ce caracterizeaza unele din modelele de leadership autohtone din S.U.A. In consecinta este vazut de unii ca u model invechit si “expirat”. Este o critica nedreapta, deoarce modelul trece testul timpului. Focusat puternic pe partea practica si comportamentala a leadershipului, modelul ramane la mai valabil azi decat niciodata. Axat pe eficienta – ceea ce faci in loc de ceea ce esti - este un mesaj puternic pentru orice lider sau manager aspirant. Adair ne ofera sfaturi practice despre cum sa ii conduci pe altii.

Ne ofera o superb incursiune in leadership ce ilustreaza parte din filozofia lui in aceasta materie:

Cele mai importante 4 cuvinte ale unui Lider : Recunosc ca am gresit.

Cele mai importante 4 cuvinte: Sunt mandru de tine!

Cele mai importante 4 cuvinte: Care e parerea ta?

Cele mai importante 2 cuvinte: Daca vrei/Te rog

Cel mai important cuvint: Multumesc

Cel mai important cuvint: Noi

Cel mai putin important cuvint: Eu

Adair ne mai vorbeste si de regula 50:50

50% din motivatie vine din interiorul persoanei 50% vine din mediu, in special de la leadershipul intalnit in mediul lui

Merita din plin sa citesti operele mai generale despre Leadership ale lui Adair, deoarece ofera o evadarea din abordarea leadershipului ca o “reteta de success”, de astazi.

Lecturi esentiale:

Effective Strategic Leadership, John Adair, Macmillan, 2002 Inspiring Leadership, John Adair, Thorogood, 2002 Great Leaders, John Adair, Talbot Adair Press 1999

Warren Bennis- decan pentru guru din leadership

Un studiu din 1993, realizat de Wall Street Journal il incluldea pe Warren Bennis in lista celor 10 cei mai doriti oratori in materii de management. In 1996, revista Forbes l-a desemnat ca fiind “decan pentru guru din leadership”

El este profesor la Universitatea din California de Sud, profesor de administrarea afacerilor, si membru fondator al Institutului de leadership de la UCS. Detine si functia de presedinte al Consiliului de conducere pentru Public Leadership la Kennedy School din cadrul Universitatatii Harvard si este un distins cercetator la Harvard Business School.

Dupa ce si-a luat doctoratul in economie si stiinte sociale la MIT, el a fost profesor pentru cativa ani la Sloan School of Management din cadrul MIT si l-a precedat pe Dougals MacGregor ca presedinte al departamentului de Studii Organizationale. A profesat, de asemenea, la Boston University. Ca administrator al universitatii, Bennis a fost provost si Vice Presedinte la Universitatea de Stat din New York la Buffalo si a fost Presedinte al Universitatii din Cincinnati din 1971 pana in 1977.

Este de asemenea professor examinator de Leadership la Universitatea din Exeter, (UK) si membru al Royal Society of Arts(UK).

Bennis a fost consultant pentru companii mari din comapniile Fortune 500. Este director fondator al Americam Leadership Forum si a activat in consiliile nationale a Camerei de Comert S.U.A. si a Asociatiei Americane de Management.

Pe langa cele 11 diplome de onoare, Bennis a primit in 1987 Premiul Dow Jones pentru “contributia excelenta in domeniul educatiei universitare in managementul afacerilor”. Este autor a peste 26 de carti, inculzand best-sellerul Lideri si Devenind Lider, ambele traduse in 21 de limbi. Ziarul Financial Times a desemnat cartea Lideri ca fiind in topul celor 50 de carti de afaceri ale tuturor timpurilor.

In ciuda varstei lui inaintate, el continua sa isi petreaca timpul in Europa, America de Sud si Asia.A fost profesorul American de Corporatii si Societate la Centre d’Etudes Industrielles din Geneva, professor la IMEDE din Laussane, Profesorul Raoul De Vitry d’Avencourt la INSEAD din Fointainbleu. Este de asemenea director fondator la Institutul de Management din Calcutta.

Una din realizarile lui Bennis este ca la varsta de 19 ani era unul din cei mai tineri comandanti de infanterie din Al Doilea Razboi Mondial si a fost decorat cu Steaua de bronz si Inima Purpurie.