Managementul rezida in :

studierea proceselor studierea relatiilor de management studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lorEsenta stiintei managementului o reprezinta:

studiul relatiilor si proceselor de management studiul relatiilor de management studiul proceselor de managementManagementul se desfasoara in cadrul unei firme care reprezinta:

o concentrare de resurse umane si materiale o concentrare de resurse material o concentrare de resurse umaneCalitatea managementului reprezinta:

talentul si fermitatea managerilor reprezinta un factor major care determina succesul sau esecul oricarei firme fermitatea managerilorCaracteristic stiintei managementului firmei este:

situarea omului in central investigatiei omul ca subiect si ca obiect al managementului situarea omului in central invetigatiei,ca subiect si ca obiect al managementuluiManagementul firmei este componenta cea mai dezvoltata,cunoscuta si importanta a stiintei managentului-in conditiile economiei de piata.Aceasta realitate poate fi explicate prin faptul ca:

firma este agentul economic de baza al fiecarei economii,principalul generator de valoare si de valoare de intrebuintare primele cristalizari ale stiintei managementului au avut ca obiect intreprinderea,care s-a manifestat ca un teren cel mai fertile al inovarii pe planul teoriei si practicii managementului nici una din cele de mai susManagementul firmei prezinta urmatoarele caracteristici:

disciplina economica de sinteza caracter multidisciplinar caracter disciplinarCaracterul economic decurge din:

menirea sa si optica economica in care abordeaza problemele ponderea apreciabila pe care o au conceptele si metodele ,in cadrul sau si natura economica a fenomenelor asupra carora se exercita menirea sa ,optica economica in care abordeaza problemele ,ponderea apreciabila pe care o au conceptele si metodele ,in cadrul sau,natura economica a fenomenelor asupra carora se exercitaCaracterul multidisciplinar al managementului firmei,se reliefeaza prin faptul ca include:

o serie de categorii si metode sociologice,matematice,psihologice,statistice si juridice folosindu-le intr-o maniera specifica,reflectare a particularitatilor relatiilor de management o serie de categorii si metode sociologiece o serie de particularitati ale relatiilor de managementIntr-o firma managerul este persoana:

responsabila de performanta muncii responsabila de performanta muncii unuia sau a mai multor indivizi care utilizeaza resurse materiale responsabila de performanta muncii unuia sau a mai multor indivizi care utilizeaza resurse materiale pentru a produce bunuri si serviciiRolul managerului:

de a ajuta firma sa atinga un inalt nivel de performanta de utilizarea resurselor umane si materiale de a ajuta firma sa atinga un inalt nivel de performanta ,prin utilizarea resurselor umane si materiale ,deci de a face sa mearga bine lucrurile prin intermediul altor oameniDefinita formala a firmei este :

o organizatie, deci o colectivitate de oameni care muncesc impreuna potrivit unei diviziuni a muncii pentru a realiza un obiectiv comun o organizatie o colectivitate de oameniContinutul managementului vizeaza :

toate laturile activitatii umane toate laturile activitatii de productie toate laturile activitatii de distributieDomeniile de baza ale activitatii manageriale sunt :

urmarirea realizarii scopului firmei diviziunea rationala a muncii si gestiunea ierarhiei autoritatii urmarirea realizarii firmei si diviziunea rationala a muncii,gestiunea ierarhiei autoritatiiScopul unei firme este:

productivitatea unui bun sau prestarea unui serviciu care satisface nevoile clientilor sai productivitatea unui bun prestarea unui serviciuDiviziunea muncii reprezinta:

procesul de separare al unei activitatii in component distinct procesul de separare al unei activitati in componente distinct si de repartizare a acestora ca sarcini pentru a fi realizate de catre indivizi si/sau grupuri de specialisti procesul de repartizare a sarcinilor pentru a putea fi realizate de catre indivizi si/sau grupuri de specialistiCoordonarea componentelor activitatii definite prin diviziunea muncii in cadrul unei firme se realizeaza de catre :

manageri prin autoritatea formala a acestora manageri autoritatea formalaAutoritatea reprezinta:

dreptul managerului de a repartiza sarcinii dreptul managerului de a repartiza sarcinii si de a dirija activitatea altor personae in vederea prestarii unei munci relevante pentru scopul firmei dreptul managerului de a dirija activitatea altor persoaneIn relatiile managerului cu subordonatii apare resposibilitatea ce reprezinta:

o replica data autoritatii si este cerinta ca subordonatii sa raspunda in fata managerului de indeplinirea sarcinilor o replica data autoritatii o replica a subordonatilor saiAutoritatea traditionala se defineste ca fiind :

dreptul de a comanda si puterea de a te face ascultat dreptul de a comanda puterea de a te face ascultatAutoritatea comportamentala este:

caracterul unui ordin in virtutea caruia aceasta este acceptat de membrii unei structuri caracterul unei comunicari sau ordin in virtutea caruia aceasta este acceptata de membrii unei structuri caracterul unei comunicariAutoritatea functionala este :

cea care incearca sa coreleze actiunea cu factorul timp,precizand ca ceea ce se face este rezultatul unei gestiuni rationale a autoritatii care nu depaseste cadrul si durata actiunii cea care incearca sa coreleze actiunea cu factorul timp cea care incearca sa nu depaseasca cadrul si durata actiuniiManagementul stiintific a fost elaborate in:

Germania Franta SUAPractic activitatea de management in forma sa embrionara a aparut o data cu :

constituirea primelor colectivitatii umane constituirea primelor colectivitatii umane,in comuna primitive nici una din cele de mai susEvolutia societatii a marcat concomitent si schimbari importante in cea ce priveste continutul activitatilor de management implicate incepand cu :

scopurile urmarite scopurile urmarite,continuand cu stabilierea conducatorilor si a formelor de organizare cu precizarea modalitatilor de adoptare si aplicare a deciziilor precizarea modalitatilor de adoptare si aplicare a deciziilorSclavagismul se caracterizeaza din punct de vedere al conducerii prin:

aparitia primelor forme de conducere macrosociala,reflectare a cresterii dimensiunilor colectivitatii umane,a adancirii diviziunii sociale a muncii,a dezvoltarii factorilor de productie se inregistreaza progrese pe plan decisional prin fundamentarea deciziilor luand in considerare tot mai mult factorii economici descoperirea scrierii a permis dezvoltarea sistemelor informationale in acceptiune formalizataAparitia si dezvoltarea managementului ca stiinta a conducerii au fost istoriceste legate de o serie de fenomene ,cum ar fi:

despartirea utilizarii capitalului de propietate asupra acestuia si,in context cresterea rolului specialistilor in conducerea activitatii economice,concentrarea si realizarea productiei,revolutia stintifico-tehnica,progresul stiintific-tehnic ce s despartirea utilizarii capitalului de propietate asuprea acestuia si in context cu cresterea rolului specialistilor in conducerea activitatii economice cresterea rolului specialistilor in conducerea activitatii economicePentru noi managementul este :

arta de a mobiliza arta de a mobiliza si de a canaliza intreaga inteligenta a tuturor in serviciul scopului urmarit de firma arta de a mobiliza si de a canaliza intreaga inteligenta a tuturorPunctul de pornire al procesului de conducere stiintifica consta in:

determinarea obiectivelor in definirea lor corecta,astfel incat ele sa corespunda unor scopuri determinarea obiectivelor in definirea lor corecta determinarea obiectivelor in definirea lor corecta,astfel incat ele sa corespunda unor scopuri cum sunt :satisfacerea deplina a cerintelor clientilor ,a necesitatilor angajatilor,asigurarea performantei si a eficientei economice,precum si respScoala managementului administrative a aparut si s-a dezvoltat in:

Franta simultan cu managementul stiintific in SUA Franta simultan cu managementul stiintific in Germania Franta simultan cu managementul stiintific in AngliaManagementul general si industrial a aparut in Franta in anul:

1916 1988 1967Coordonarea reprezinta:

principiu essential care le contine pe toate celelate si pe care au definit-o ca aranjamentul ordonat al eforturilor grupurilor pentru a asigura unitatea de actiune in urmarirea realizarii unui obiectiv comun ierarhizarea atributiilor corespunzator gradului de autoritate specific fiecarui nivel organizatoric operatiunile firmei trebuie separate pentru ca organizatorul sa le poata coordona efficient sau sa se poata intrega in toate functiileIerarhia autoritatii este :

lantul de comanda care ilustreaza nivelurile succesive de conducere in care gratie promovarii intr-o anumita functie ,indivizii dobandeasc o autoritate legal-rationala pentru asigurarea unor rezultate eficiente este necesar ca regulile si modul de actionare sa fie transmise si pricepute in mod clar disciplina odata incalcata,persoanele care se fac vinovate trebuie sanctionate dupa aceleasi reguli fara a se lua in considerare simpatiile si antipatiile personaleStabilirea si comunicarea regulilor si a procedurilor de lucru este :

lantul de comanda care ilustreaza nivelurile succesive de conducere in care gratie promovarii intr-o anumita functie ,indivizii dobandesc o autoritate legal-rationala pentru asigurarea unor rezultate eficiente este necesar ca regulile si modul de actionare sa fie transmise si percepute in mod clar disciplina odata incalcata persoanele care se fac vinovate trebuie sanctionate dupa aceleasi reguli fara a se lua in considerare simpatiile si antipatiile personaleImpersonalitatea disciplinei este :

lantul de comanda care ilustreaza nivelurile succesive de conducere in care gratie promovarii intr-o anumita functie ,indivizii dobandesc o autoritate legal-rationala pentru asigurarea unor rezultate eficiente este necesar ca regulile si modul de actionare sa fie transmise si percepute in mod clar disciplina odata incalcata persoanele care se fac vinovate trebuie sanctionate dupa aceleasi reguli fara a se lua in considerare simpatiile si antipatiile personaleScoala managementului sistematic a lansat notiunea de :

sistem informational pentru management sistem de management nici una din cele de mai susSistemele eficace de astazi urmaresc:

asigurarea unei bune utilizari a resurelor asigurarea unei bune utilizari a resurselor,sporirea calificarii manageriale si dobandirea posibilitatilor de cuantificare a planurilor complexe viitoare prin oferirea de date sistematizate pentru factorul de decizie sporirea calificarii managerial si dobandirea posibilitatiilor de cuantificare a planurilor complexe viitoare prin oferirea de date sistematizate pentru factorul de decizieEfortul actual al cercetarii este orientat spre:

revederea interfetelor dintre sistemele cele importante ale unei companiii revederea limitelor dintre sistemele cele mai importante ale unei companii revederea limitelorScoala Managementului in conditii de criza considera esentiala aplicarea conceptelor de :

grafuri,structui matriceale,strategii in timp real,domenii de activitate,grup strategic,improvizatie strategica,echipe manageriale ,strategii operationale,grupe de lucru,firma centrata pe client,coerenta sistemelor in retea grafuri,structui matriceale,strategii in timp real,domenii de activitate,grup strategic,improvizatie strategic echipe manageriale ,strategii operationale,grupe de lucru,firma centrata pe client,coerenta sistemelor in reteaPreocupari si actiuni sustinute pe planul teoriei si practicii managementului firmei se manifesta dupa:

primul razboi mondial al doilea razboi mondial dupa 1989