Grile Management Examen

8/12/2019 Grile Management Examen

1/10

GRILE DE EVALUARE A CUNOTINELORla disciplima MANAGEMENT

1. Procesele de management sunt procesele de munc care au specific faptul c:a) o parte a forei de munc acioneaz n mod direct sau indirect asupra obiectelor muncii n vederea

realizrii de produse, efecturii de lucrri sau prestrii de servicii, n conformitate cu specificulproceselor de munc desfurate;

b) o parte redus a forei de munc acioneaz asupra celeilalte pri, cea mai numeroas, pentru a o atrage

n mod organizat la realizarea obiectivelor previzionate;c) se concretizeaz ntrun ansamblu de intervenii ale unui manager individual sau colectiv, prin care

acesta prevede, organizeaz, coordoneaz, antreneaz i controleaz activitatea unui organism sau grupde munc;

d) din punct de vedere cantitativ, dein ponderea principal n ansamblul proceselor de munc;e) reprezint un ansamblu de aciuni contiente i organizate ale oamenilor pentru transformarea materiilor

prime i materialelor n produse, lucrri sau servicii.

!. "aza de operaionalizare a procesului de management se caracterizeaz prin:a) preponderena funciei de previziune;

b) preponderena funciilor de organizare, coordonare i antrenare a personalului;c) manifestarea funciei de controlevaluare;d) e#ercitarea tuturor funciilor manageriale ntro viziune prospectiv, anticipativ;e) stabilirea rezultatelor obinute i pregtirea condiiilor pentru un nou ciclu managerial.

$. %oninutul procesului tipic de management este dat de:a) ansamblul funciunilor ntreprinderii;

b) totalitatea activitilor desfurate la nivelul managementului superior al ntreprinderii;c) specificul te&nologiilor de fabricaie;d) totalitatea atributelor manageriale;e) ansamblul mi'loacelor, instrumentelor, metodelor i te&nicilor utilizate n procesul managerial.

(. %are este funcia care desc&ide* un ciclu managerial+

a) organizarea;b) coordonarea;c) previziunea;d) controlevaluarea;e) antrenarea.

. Prognozele constituie instrumentele prin care:a) se stabilesc i se delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i principalele lor componente;

b) se detaliaz obiectivele cuprinse n planul ntreprinderii;c) se investig&eaz, se cunoate i se prefigureaz viitorul unei organizaii, sub form de alternative de

natur strategic privind dezvoltarea pe termen lung;d) se ntrete spiritul de responsabilitate i de disciplin n activitatea desfurat, datorit caracterului lor

obligatoriu;e) se contureaz soluii de rezolvare a problemelor curente, cu caracter imperativ.

-. tabilirea principalelor obiective ale organizaiei, precum i a resurselor i a mi'loacelor necesarerealizrii lor formeaz coninutul funciei de:

a) coordonare;b) previziune;c) controlevaluare;d) antrenare;e) organizare.

/. %a instrument principal n care se concretizeaz cea mai mare parte a proceselor de previziune, planul

are specific faptul c:a) se refer la date cu valoare estimativ, referitoare la ansamblul organizaiei sau la principalele aspecte

implicate;b) are un grad de detaliere ce variaz invers proporional cu orizontul de timp pentru care sunt elaborate;

1


2/10

c) are rolul de a ntri spiritul de responsabilitate i de disciplin n activitatea desfurat;d) se elaboreaz pentru perioade mari de timp, de peste 10 ani;e) are caracter apro#imativ, constituind sursa pentru adoptarea diferitelor decizii.

. "uncia de organizare are ca obiectiv:a) stabilirea principalelor obiective ale organizaiei;

b) realizarea unei structuri organizatorice raionale;c) armonizarea deciziilor i aciunilor personalului unei organizaii;

d) participarea personalului la realizarea obiectivelor stabilite;e) utilizarea raional a resurselor umane ale organizaiei.

2. 3ecesitatea coordonrii, ca funcie a managementului, decurge din:a) dinamismul pronunat al mediului ambiant i al activitii organizaiilor, sub impactul progresului

te&nicotiinific;b) volumul, comple#itatea i diversitatea obiectivelor ce revin firmei i fiecrei subdiviziuni organizatorice

a acesteia;c) asigurarea unui grad ridicat de delegare a autoritii i responsabilitii n cadrul organizaiei;d) corelarea str4ns a recompenselor personalului cu rezultatele efectiv obinute;e) cunoaterea permanent a modului de ndeplinire a sarcinilor ncredinate.

10. "uncia de coordonare reprezint ansamblul proceselor de munc prin care:a) se stabilesc obiectivele organizaiei, resursele i mi'loacele necesare realizrii lor;

b) se creeaz condiiile pentru folosirea raional a capacitii de producie a organizaiei;c) se armonizeaz deciziile i aciunile personalului unei organizaii;d) se realizeaz gruparea pe posturi, funcii i compartimente de munc a proceselor de munc fizic i

intelectual ce au loc la nivelul ntreprinderii;e) se asigur informaiile privitoare la evoluia organizaiei.

11. "undamentul coordonrii l constituie:a) motivarea;

b) delegarea;

c) comunicarea;d) disciplina;e) responsabilitatea.

1!. "uncia de antrenare are ca scop:a) asigurarea sincronizrii n timp i spaiu a diferitelor decizii i aciuni din cadrul organizaiei;

b) implicarea c4t mai concret i mai eficace a personalului la stabilirea i realizarea obiectivelororganizaiei;

c) crearea i meninerii armoniei ntre activitile, oamenii i compartimentele de munc ale uneiorganizaii;

d) asigurarea unui feedbac5 operativ i permanent;e) crearea cadrului organizatoric optim pentru obinerea unei eficiene economice ma#ime.

1$. 6ealizarea corespunztoare a funciei de coordonare este condiionat de:a) e#istena unei comunicri adecvate la toate nivelurile manageriale;

b) competena profesional a managerilor;c) fundamentarea acesteia pe temeinice cercetri de pia;d) resursele disponibile;e) scopurile sau obiectivele activitii desfurate.

1(. Pentru realizarea n condiii optime a funciei de controlevaluare este necesar:a) adecvarea controlului la caracteristicile fiecrui salariat;

b) ntrirea autocontrolului fiecrui e#ecutant asupra activitii desfurate;c) efectuarea, pe c4t posibil, a controlului direct la locul unde se desfoar activitile controlate;

d) luarea n considerare a diferenelor de pregtire ale persoanelor implicate n activitatea managerial ioperaional;

e) creterea gradului ce centralizare a activitilor specifice acestei funcii.

!


3/10

1. Precizai care din activitile urmtoare sunt considerate faze ale e#ercitrii funciei de control7evaluare:

a) compararea realizrilor cu obiectivele i standardele stabilite iniial;b) determinarea cauzelor care au generat abaterile constatate;c) crearea unui sistem de comunicaii riguros;d) ntocmirea unor c&estionare pentru verificarea cunotinelor personalului;e) asigurarea condiiilor optime pentru e#ercitarea unui control operativ.

1-. Pentru a fi eficient, funcia de controlevaluare trebuie d aib un caracter:a) rigid;

b) continuu;c) inopinat;d) corectiv;e) previzional.

1/. %are sunt condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc un decident pentru a adopta decizii eficiente+a) si desfoare activitatea la nivelurile ierar&ice superioare;

b) s cunoasc bine domeniul n care ia decizia, s fie competent;c) s fie investit cu autoritatea necesar;d) s aib pregtire superioar;e) s fac parte dintrun organism participativ de conducere.

1. 8ediul ambiant e#tern influeneaz decizia managerial prin:a) metodele i te&nicile manageriale utilizate;

b) competena managerilor;c) structura organizatoric e#istent;d) furnizorii i prestatorii de servicii;e) raporturile dintre state.

12. Pentru soluionarea situaiilor decizionale comple#e, direciile n care se poate aciona sunt:a) mbuntirea pregtirii manageriale a decidenilor;

b) utilizarea pe scar larg a managementului participativ;c) adoptarea deciziilor numai de ctre managerul general al ntreprinderii;d) limitarea numrului de niveluri ierar&ice;e) reducerea gradului de specializare a produciei.

!0. Precizai care din elementele urmtoare constituie cerine de raionalitate a deciziilor manageriale:a) adoptarea deciziilor numai de ctre managementul de v4rf al ntreprinderii;

b) corelarea cu deciziile luate anterior, care se refer la aceeai problem sau la acelai domeniu deactivitate;

c) prioritatea deciziilor care vizeaz factorul uman;d) s fie mputernicit;e) s fie integrat strict, e#clusiv pe orizontala sistemului de management.

!1. "undamentarea tiinific a deciziilor manageriale const n:a) adoptarea deciziilor n momentul n care situaia decizional necesit acest lucru;

b) luarea n considerare a condiiilor concrete ale ntreprinderii i utilizarea unui instrumentar tiinificadecvat;

c) apelarea la organizaii specializate n acordarea de consultan n domeniul managementului;d) adoptarea deciziilor de ctre managementul superior al ntreprinderii;e) unitatea de decizie i aciune n procesul managerial.

!!. %erina ca o decizie managerial s fie mputernicit const n:a) adoptarea deciziei de ctre decidentul n ale crui sarcini este nscris n mod e#pres;

b) analiza unui ansamblu de informaii referitoare la situaia decizional respectiv;

c) formularea precis, pentru evitarea eventualelor interpretri;d) utilizarea metodelor i te&nicilor manageriale adecvate situaiei respective;e) luarea n considerare a particularitilor organizaiei i a necesitilor obiective ale acesteia.

$


4/10

!$. %erina ca o decizie managerial s fie eficient se refer la:a) adoptarea deciziilor n funcie de realitile ntreprinderii;

b) folosirea unui volum c4t mai mic de informaii pentru fundamentare i aplicare;c) obinerea unor efecte economice ma#ime cu eforturi c4t mai mici;d) gsirea rapid de soluii la problemele organizaiei;e) implicarea unui numr c4t mai mic de specialiti n soluionarea respectivei situaii decizionale.

!(. 9n funcie de orizontul de timp pentru care se adopt i de importana obiectivelor urmrite, deciziilemanageriale se clasific n:

a) decizii strategice, tactice i curente;b) decizii tactice, operative i curente;c) decizii strategice, colective i tactice;d) decizii tactice, aleatorii i curente;e) decizii curente, periodice i independente.

!. eciziile n condiii de certitudine se caracterizeaz prin:a) sunt elaborate pe baza prelucrrii unor date statistice;

b) variabilele cu care se opereaz sunt numai parial controlabile;c) modalitile de nfptuire a obiectivelor sunt bine precizate;d) manifestarea a dou sau mai multor stri ale condiiilor obiective;e) e#istena unei singure stri a condiiilor obiective, ce are probabilitate ma#im de apariie.

!-. eciziile n condiii de incertitudine se caracterizeaz prin:a) gradul de certitudine n obinerea rezultatelor poteniale este practic nul;

b) depind de aciunea unor factori imprevizibili, ce nu pot fi estimai nici cu un grad redus de probabilitate;c) se poate stabili probabilitatea atingerii obiectivelor fi#ate;d) evoluia factorilor de influen poate fi anticipat;e) probabilitatea de apariie a strii condiiilor obiective este egal cu unitatea.

!/. eciziile tactice se caracterizeaz prin:

a) sunt adoptate numai la nivelul managementului participativ al ntreprinderii;b) vizeaz realizarea unor obiective derivate din obiectivele strategice;c) se refer la problemele eseniale ale ntreprinderii, pe o perioad mare de timp;d) vizeaz stabilirea unor soluii operative pentru problemele curente ale ntreprinderii;e) sunt deciziile care au cea mai ridicat frecven la nivelul ntreprinderii.

!. %are dintre elementele urmtoare sunt specifice deciziilor colective sau de grup+a) sunt decizii strategice i tactice, cu o comple#itate mai ridicat;

b) necesit un consum mare de timp, datorit gradului superior de fundamentare;c) au o pondere redus la organizaiile cu activitate comple#;d) se refer numai la situaiile noi, cu caracter e#cepional;e) se adopt numai de ctre managerii de la nivelurile ierar&ice superioare.

!2. 9n funcie de frecvena cu care sunt adoptate, deciziile manageriale pot fi:a) tactice i repetitive;

b) unice i curente;c) unice i repetitive;d) strategice i repetitive;e) periodice i curente.

$0. Precizai care din elementele urmtoare sunt considerate etape ale procesului decizional+a) stabilirea cadrului organizatoric necesar implementrii deciziei;

b) identificarea i definirea problemei decizionale;c) evaluarea rezultatelor obinute;

d) stabilirea funciunilor firmei implicate n realizarea deciziei;e) determinarea numrului de personal necesar i a volumului de munc necesar.

(


5/10

$1. %are dintre afirmaiile prezentate mai 'os sunt adevrate+a) obiectivul decizional reprezint nivelul propus a fi realizat pentru un anumit criteriu decizional;

b) orice criteriu decizional se caracterizeaz prin mai multe niveluri, care pot constitui posibile obiectivedecizionale;

c) cele mai eficiente decizii se adopt atunci c4nd numrul variantelor decizionale este minim;d) odat aleas varianta decizional optim, succesul este garantat;e) c&iar dac problema decizional nu a fost corect definit, aceasta nu influeneaz eficacitatea procesului

decizional.

$!. arianta optim de decizie este acea variant care:a) este aleas dintrun numr c4t mai mic de alternative decizionale;

b) este cea mai convenabil sub aspectul avanta'elor i dezavanta'elor pe care le genereaz;c) implic un numr redus de personal pentru realizarea concret n activitatea practic;d) conduce la obinerea unor rezultate ma#ime cu eforturi minime;e) poate fi realizat cu resursele disponibile ale ntreprinderii la momentul respectiv.

$$. Procesul decizional se nc&eie cu:a) legalizarea deciziei;

b) alegerea variantei optime de decizie;c) implementarea soluiei alese;d) evaluarea rezultatelor obinute;e) stabilirea bugetelor de venituri i c&eltuieli aferente.

$(. 9n cadrul etapei de implementare a variantei optime de decizie se desfoar urmtoarele activiti:a) definitivarea problemei decizionale;

b) legalizarea deciziei;c) elaborarea unor programe de msuri te&nicoorganizatorice;d) evaluarea c4t mai corect a riscului;e) compararea rezultatelor cu obiectivele stabilite.

$. operaional)+

a) compartimentele funcionale;b) compartimentele de concepie constructiv i te&nologic;c) seciile de producie;d) directorul te&nic;


6/10

e) birourile i serviciile.

$2. %are din elementele urmtoare nu sunt considerate componente ale structurii organizatorice+a) compartimentul de munc;

b) funcia;c) nivelul ierar⁣d) relaiile organizatorice;e) activitatea.

(0. ?otalitatea posturilor de munc care prezint aceleai caracteristici principale alctuiesc:a) o linie ierar⁣

b) un grup informal;c) un nivel ierar⁣d) o funcie;e) o organigram.

(1. %ea mai simpl subdiviziune organizatoric este:a) laboratorul;

b) atelierul;c) postul;d) locul de munc;e) funcia.(!. =biectivele postului se regsesc n sistemul piramidal al obiectivelor postului ca:a) obiective derivate:

b) obiective colective;c) obiective individuale;d) obiective generale;e) obiective specifice.

($. %are dintre variantele de mai 'os definesc cel mai complet coninutul unui post de munc+a) ansamblul obiectivelor i sarcinilor de munc;

b) ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenelor i relaiilor organizatorice necesare;c) ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor specifice;d) ansamblul obiectivelor, sarcinilor i competenelor;e) ansamblul sarcinilor, competenelor i responsabilitilor specifice.

((. %ompetena sau autoritatea formal e#prim:a) obligaia titularului postului de a ndeplini obiectivele i sarcinile aferente;

b) nivelul de cunotine i e#periena n domeniu;c) competena profesionald) limitele decizionale i acionale n cadrul crora poate aciona titularul unui post de munc;e) prestigiu profesional.

(. Precizai care din urmtoarele afirmaii este adevrat:a) competena formal genereaz prestigiu profesional;b) competena profesional se acord titularului unui post de munc;c) competena profesional este o e#presie a nivelului de cunotine i a e#perienei dob4ndite;d) competena formal i competena profesional sunt sinonime;e) pentru realizarea obiectivelor postului este necesar doar competena formal.

(-. %ompartimentul de munc se caracterizeaz prin:a) este un grup coerent, nc&egat de persoane;

b) membrii grupului depind de aceeai autoritate funcional;c) membrii grupului depind de aceeai autoritate ierar⁣d) efectuarea n cadrul lor doar a unor activiti omogene;

e) dubla subordonare, ierar&ic i funcional, a membrilor grupului.

(/. 9n funcie de modul de e#ercitare a autoritii managerului, compartimentele de munc pot fi:a) ierar&ice i funcionale;

-


7/10

b) simple i comple#e;c) elementare i de ansamblu;d) de conducere i de e#ecuie;e) operaionale i funcionale.

(. %ompartimentele funcionale se caracterizeaz prin:a) autoritate decizional;

b) elaborarea de ndrumri, instruciuni i recomandri;

c) adoptarea de decizii n domeniul n care dispun de competena necesar;d) autoritate funcional;e) autoritate ierar&ic i funcional.

(2. %ompartimentele de statma'or se caracterizeaz prin:a) acordarea de asisten de specialitate managerilor;

b) efectuarea de sarcini ce vizeaz pregtirea elementelor procesului decizional;c) dreptul de a da dispoziii n domeniul respectiv de activitate;d) desfurarea de activiti de aplicare i realizare a deciziilor elaborate;e) activiti de birotic i secretariat.

0. Ponderea ierar&ic reprezint:a) un instrument principal de realizare a obiectivelor ncredinate;

b) succesiunea de subordonare a diferitelor compartimente de munc;c) limitele n cadrul crora poate s acioneze titularul unui post de munc;d) mi'locul de subordonare a posturilor i funciilor n cadrul compartimentelor de munc;e) numrul de salariai condui nemi'locit de un cadru de conducere.

1. %are din urmtorii factori e#ercit o influen direct proporional asupra numrului de niveluriierar&ice+

a) competena managerilor;b) pregtirea i e#periena cadrelor de conducere;c) dimensiunea firmei;

d) numrul managerilor;e) comple#itatea produciei.

!. upradimensionarea ponderilor ierar&ice are ca efect:a) soluionarea mai rapid a problemelor decizionale;

b) efectuarea dificil a coordonrii i controlului;c) sporirea costului structurii organizatorice;d) creterea posturilor de conducere;e) e#istena unui numr sporit de niveluri ierar&ice.

$. =rice structur organizatoric prezint urmtoarele elemente comune:a) postul, funcia, compartimentul de munc;

b) relaiile organizatorice, nivelul ierar&ic, ponderea ierar⁣c) aceeai reprezentare grafic a modului de subordonare a compartimentelor de munc;d) competenele cadrelor de conducere;e) grupurile i legturile informale constituite la nivelul firmei.

(. Precizai care din urmtoarele aspecte sunt caracteristice piramidei ierar&ice+a) nlimea acesteia este direct proporional cu mrimea ponderii ierar&ice;

b) baza piramidei este determinat de numrul nivelurilor ierar&ice;c) dimensiunile sale sunt standardizate;d) mrimea ponderii ierar&ice i numrul de e#ecutani influeneaz n mod direct baza piramidei;e) numrul mare de niveluri ierar&ice determin o piramid nalt.

. 8enionai care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate+a) nivelul ierar&ic este elementul care confer ordine structurii organizatorice;

b) ponderea ierar&ic este elementul care confer ordine structurii organizatorice;c) mrimea ponderii ierar&ice nu influeneaz costul structurii organizatorice;

/


8/10

d) reducerea numrului de niveluri ierar&ice are ca efect creterea operativitii procesului decizional;e) ponderea ierar&ic semnific treptele de autoritate ierar&ic.

-. in punctul de vedere al coninutului informaiilor, relaiile organizatorice pot fi:a) relaii de autoritate;

b) relaii de cooperare;c) relaii formale;d) relaii informale;

e) relaii manageriale.

/. 6elaiile ierar&ice se stabilesc ntre:a) compartimente de munc diferite ca profil, situate la acelai nivel ierar⁣

b) compartimente de munc situate pe niveluri ierar&ice inferioare, dar pe aceeai filier ierar⁣c) toate compartimentele de munc ale ntreprinderii;d) compartimentele de munc ce desfoar munci complementare sau eterogene;e) compartimentele de munc cu acelai profil de activitate, ce efectueaz sarcini cu o comple#itate

ridicat.

. @ruparea relaiilor organizatorice n formale* i informale* se face dup urmtorul criteriu:a) sensul de transmitere a informaiilor;

b) coninutul informaiilor;c) din punct de vedere 'uridic;d) tipul activitilor desfurate;e) natura autoritii e#ercitate.

2. "enomenul se scurtcircuitare a nivelurilor ierar&ice intermediare se caracterizeaz prin:a) transmiterea direct a informaiilor ntre dou compartimente de munc, aflate n filiere ierar&ice

diferite;b) transmiterea direct a informaiilor ntre dou compartimente de munc, situate pe niveluri ierar&ice

diferite, dar pe aceeai filier ierar⁣c) adoptarea unor decizii operative i eficiente;

d) creterea gradului de fundamentare tiinific a deciziilor;e) sporirea vitezei de circulaie a informaiilor.

-0. %are din elementele prezentate mai 'os sunt specifice structurii organizatorice funcionale+a) dubla sau multipla subordonare a compartimentelor de munc i a personalului;

b) respectarea strict a principiului unitii de decizie i aciune;c) necesit manageri polivaleni, cu o pregtire profesional divers;d) este alctuit numai din compartimente funcionale;e) se poate aplica cu bune rezultate n toate ntreprinderile.

-1. %are din urmtoarele elemente sunt considerate avanta'e ale structurii organizatorice ierar&ice+a) fiecare persoan este subordonat nemi'locit unui singur manager;

b) permite comunicaii rapide n sens ascendent i descendent;c) necesit conductori polivaleni;d) asigur o conducere calificat, prin e#istena compartimentelor de munc specializate funcional;e) asigur creterea gradului de fundamentare tiinific a deciziilor.

-!. tructura organizatoric matriceal se caracterizeaz prin:a) reprezint o simbioz a structurilor organizatorice ierar&ic i funcional;

b) este primul tip de structur organizatoric utilizat la nivelul ntreprinderilor;c) se bazeaz pe module* sau centre de responsabilitate*, ca elemente structurale specializate;d) asigur coordonarea activitilor strategice i rezolvarea conflictelor prin negociere;e) genereaz relaii ierar&ice i funcionale cu o comple#itate redus.

-$. Precizai care din urmtoarele elemente sunt specifice structurii organizatorice ierar&ice+a) este simpl, clar, direct;

b) este complicat i confuz;


9/10

c) este alctuit dintrun numr redus de compartimente de munc cu caracter operaional, n care sedesfoar principalele activiti;

d) asigur o conducere mult mai calificat, datorit e#istenei compartimentelor de munc specializatefuncional;

e) elementele structurale specializate sunt constituite ca centre de responsabilitate*

-(. %are din urmtoarele elemente sunt caracteristice structurii organizatorice mi#te sau ierar&icfuncionale+

a) se poate aplica cu bune rezultate numai n cazul ntreprinderilor strict specializate;b) este cel mai rsp4ndit tip de structur organizatoric, put4nduse utiliza n orice ntreprindere;c) este recomandabil numai ntreprinderilor mici, cu un grad redus de comple#itate;d) are un coninut comple#, cuprinz4nd at4t compartimente ierar&ice, c4t i funcionale;e) genereaz dificulti n procesul de coordonare funcional i de corelare decizional.

-. Precizai care din elementele urmtoarele constituie principii de structurare organizatoric+a) principiul ec&itii;

b) principiul e#cepiilor;c) principiul fle#ibilitii;d) principiul concentrrii asupra abaterilor eseniale;e) principiul supremaiei obiectivelor.

--. Principiul conform cruia titularul unui post de munc, de conducere sau de e#ecuie, i fiecarecompartiment de munc trebuie s fie subordonat nemi'locit unui singur manager* reprezint:

a) principiul managementului participativ;b) principiul supremaiei obiectivelor;c) principiul unitii de decizie i de aciune;d) principiul fle#ibilitii;e) principiul interdependenei minime.

-/. Principiul conform cruia pentru fiecare post de management trebuie prevzut o persoan care spoat nlocui oric4nd titularul su* reprezint:

a) principiul reprezentrii;b) principiul eficienei;c) principiul apropierii managementului de e#ecuie;d) principiul interdependenei minime;e) principiul permanenei managementului.

-. Prin respectarea principiului unitii de decizie i de aciune se asigur:a) respectarea concordanei ntre sistemul de obiective al firmei i structura organizatoric;

b) manifestarea managementului participativ;c) creterea responsabilitii i interesului pentru munca prestat;d) evitarea dublei sau multiplei subordonri a e#ecutanilor;e) precizarea mai detaliat a coninutului posturilor i funciilor.

-2. Prin respectarea principiului apropierii managementului de e#ecuie se asigur:a) elaborarea structurii organizatorice pornind de la sistemul de obiective al firmei;

b) reducerea distanei ierar&ice ntre posturile manageriale i cele de e#ecuie;c) mbuntirea procesului de comunicare la nivelul organizaiei;d) concordana deplin ntre cerinele postului de munc i caracteristicile titularului su;e) identificarea rapid a obiectivelor, activitilor i lucrrilor ce trebuie e#ecutate.

/0. Principiul eficienei structurii organizatorice se refer la:a) alegerea structurii organizatorice optime din mai multe variante posibile;

b) reprezentarea structurii organizatorice sub form de organigrame;c) asigurarea economiei de comunicaii;

d) asigurarea interdependenei minime;e) nici un rspuns nu este corect.

2


10/10

RSPUNSURI1 b,c 31 a,b 61 a,b b 3 b,d 6 c,d3 d 33 d 63 a,c! c 3! b,c 6! b,d" c 3" b 6" c,e6 b 36 b 66 c# b,c 3# b 6# e$ b,e 3$ c 6$ c,d% a,b 3% e 6% b,c1& c !& d #& e11 c !1 c,d1 b ! c13 a,b !3 c1! b,c !! d

1" a,b !" c16 b,d !6 a,c1# b,c !# b,c1$ d,e !$ b,d1% a,b !% a,b& b,d "& d,e1 b "1 c,e a " b3 c "3 a,b! a "! d,e" c,e "" b,d

6 a,b "6 a,b# b "# b$ a,b "$ c% c "% b,e3& b,c 6& a

Grile Management Examen

Documents

Transcript of Grile Management Examen