Grile Licenta Management

8/12/2019 Grile Licenta Management

1/10

MANAGEMENT

1) Identifica!i enun!urile care reprezint"principii de baz"ale managementului, formulate de

Frederick Taylor:a) Trebuie s"se coopereze sincer cu lucr"torii, astfel nct lucr"rile s"fie executate conformprincipiilor #tiin!ifice puse la baza lor;

b) Munca #i responsabilit"!ile s"fie rezonabil mp"r!ite ntre manageri #i lucr"tori,c) Pentru orice opera!ie de lucru s"se elaboreze o variant"#tiin!ific"de realizare,

renun!ndu-se la metodele tradi!ionale (f"r"analiz"de optimizare);d) Responsabilitatea social"corporativ"are o importan!"major"n toate procesele de

munc".A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b, c); D. (b, c, d).

2) n Romnia, managementul n abordare clasic"apare:

a)

la nceputul anilor 1990;b) n perioada dintre cele dou"r"zboaie mondiale, n #coala politehnic"din bucure#ti;c) n 1989 prin implicarea lui virgil madgearu;d) n 1844;

A. (a); B. (b); C. (c); D. (d).

3) Identifica!i func!ii ale managementului:a) Organizareb) Previziunec) Manageriered) Aprovizionare

A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b); D. (b, c, d).4) Reprezentantul managementului birocratic este:

a) Peter Druckerb) Henry Fayolc) Max Weberd) Phillip Kotler

A. (a); B. (b); C. (c); D. (d).

5) Identifica!i tipurile de autoritate propuse de Max Weber:a) autoritate ra!ional";b) autoritatea delegat";c) autoritatea carismatic";d) autoritatea tradi!ional".

A. (a, b, c); B. (c, d); C. (a, b); D. (a, c, d).

6) Identifica!i reprezentan!ii #colii manageriale privind rela!iile umane:a) Elton Mayo;b) Abraham Maslow;


2/10

c) Peter Drucker;d) Max Weber;

A. (a); B. (a, b); C. (c, d); D. (d).

7) Teoria X elaborat"de Douglas Mc Gregor sustine c"fiin!a uman":

a)

apreciaz"munca drept o necesitate;b) evit"s"-#i asume responsabilit"!i;c) este dornic"s"nve!e;d) este capabil"s"-#i asume responsabilit"!i.

A. (a); B. (b); C. (c); D. (d).

8) Cum se nume#te procesul de repartizare a sarcinilor diferitelor persoane sau grupuri de persoanedin cadrul organiza!iei?a) organizare;b) control;c) cercetare-dezvoltare;

d) conducerea personalului.A. (a); B. (b); C. (c); D. (d).

9) n aplicarea func!iei de antrenare trebuie s"!inem seama de cele dou"momente deosebite:a) misiunea;b) comanda;c) motivarea;d) delimitarea proceselor de munc".

A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b); D. (a, c, d).

10) n func!ie de preponderen!a recompenselor sau sanc!iunilor, motivarea se reg"se#te n dou"ipostaze:a) intrinsec"sau extrinsec"b) gradual"#i non-gradual"c) pozitiv"#i negativ"d) diferen!iat"#i nediferen!iat"

A. (a); B. (b); C. (c); D. (d).

11) Cum se nume#te procesul prin care se determin"principalele obiective ale firmei, resursele #iprincipalele mijloace necesare realiz"rii acestora?a) organizareb) controlc) cercetare-dezvoltared) planificare

A. (a); B. (b); C. (c); D. (d).


3/10

12) Sunt etape ale procesului de selec!ie:a) determinarea necesarului de personal;b) ntocmirea listei finale a candida!ilor;c) interviul;d) ntocmirea ofertei de angajare.

A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b); D. (b, c, d).

13) Managementul modern, n abordarea sa sistemic", porne#te de la considerentele conform c"rora:a) organiza!iile sunt sisteme dinamice, deschise;b) trebuie s"se evite aplatizarea organigramei unei organiza!ii;c) accentul trebuie pus pe structura organiza!ional";d) managementul organiza!iilor trebuie s"!in"seama de resursele interne #i externe

disponibile, de dezvolt"rile tehnologice #i de tendin!ele pie!ii, n toate deciziile pe care leadopt".

A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b); D. (a, d).

14) Identifica!i principiile managementului:a) Principiul asigur"rii concordan!ei sistemului socio-decizional;b) Principiul managementului participativ;c) Principiul motiv"rii factorilor implica!i, a stakehorderilor n activitatea organiza!iei;d) Principiul logicii;

A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b); D. (a, d).

15) Dup"orizontul de timp, deciziile pot fi:a) strategice;b) unice;c) curente;d) semestriale.

A. (b, c); B. (c, d); C. (a, c); D. (a, d).

16) Care sunt rolurile pe care managerul le ndepline$te ntr-o organiza%ie, dup"H. Mintzberg:a) roluri interpersonale;b) roluri de adaptare;c) roluri decizionale;d) roluri informa!ionale.

A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b); D. (a, c, d).

17) Calitatea deciziei manageriale este influen%at"de o manier"semnificativ"de:a) cuno#tin!ele managerului;b) preg"tirea managerului;c) autoritatea managerului;


4/10

d) aptitudinile manageruluiA. (a, b, c); B. (c, d); C. (a, b, d); D. (a, c, d).

18) Identifica!i func!iile sistemului decisional:

a)

direc!ionarea dezvolt"rii de ansamblu a organiza!iei #i componentelor sale;b) gestionarea resurselor informa!ionale;c) comand"#i control;d) armonizarea activit"!ilor personalului.

A. (a, b ); B. (c, d); C. (a, b, d); D. (a, d).

19) Nu fac parte din componentele subsistemului informa!ional:a) circuitele #i fluxurile decizionale;b) proceduri informa!ionale;c) procedurile opera!ionale;d)

mijloace de tratare a informa!iilorA. (c ); B. (a, c); C. (a, b, d); D. (a, d).

20) Procesul analizei posturilor este complex, iar rezultatele depind de ndeplinirea succesiv"aetapelor:

a) colectarea datelor folosind tehnici moderne de analiz";b) preg"tirea descrierii postului;c) preg"tirea specifica!iei postului;d) analiza structurii decizionale.

A. (a, b); B. (c, d); C. (a, b, c); D. (a, d).

21) Printre avantajele recrut"rii din interiorul organiza!iei se reg"sesc:a) recrutarea este mai rapid"#i cu costuri mai mici;b) cre#te motiva!ia angaja!ilor;c) se aduc noi idei #i puncte de vedere;d) se ncurajeaz"rota!ia pe posture.

A. (a, b); B. (c, d); C. (a, c); D. (a, d)

22) Identifica!i metodele didactice modern folosite n formarea #i perfec!ionarea personalului:a) seminariileb) simularea managerial;c) metoda inciden!ei ;d) bateriile de teste;

A. (a, b,c); B. (b, c, d); C. (a, c); D. (a, d).

23) Evaluarea performan!elor personalului unei ntreprinderi urm"re#te trei obiective principale:a) administrativ;b) motiva!ional;


5/10

c) informa!ional;d) promova!ional.

A. (a, b,c); B. (b, c, d); C. (a, c); D. (a, b, d).

24) Pe fondul multidisciplinarit"!ii managementului, n ultimele dou"decenii se manifest"

tendin!a contur"rii ecomanagementului,care se caracterizeaz"prin:a) o nou"n!elegere a calit"!ii, care ncorporeaz"adaptarea la natur", considerat"ca un"client";b) realizarea distinc!iei dintre activit"!ile creatoare de valoare #i cele distrug"toare devaloare;c) derularea de activit"!i referitoare la mediu (environmentele) de c"tre stakeholderiicheie ai organiza!iei;d) conturarea unui nou tip de management- managemnentul bazat pe cuno#tin!e

A. (a, b, c); B. (c, d); C. (a, c); D. (b, d).25) P. Drucker vorbea despre management numai n organiza!iile care produc m"rfuri sau

presteaz"servicii economice #i sublinia c":a) managementul este o tehnic"sau o metod"dezvoltat"datorit"tendin!ei propriiomului de a crea grupe

b) experien!a managementului nu poate fi transferat"#i aplicat"n organizarea #iconducerea altor institu!ii

c) managementul nglobeaz"func!iile de conducere ale tuturor cadrelor din organiza!ie,ncepnd de la director pn"la #eful de echip"

d) managementul este procesul n care managerul opereaz"cu trei elementefundamentale- idei, lucruri #i oameni, realiznd obiectivul prin al!ii

A. (a, c); B. (b); C. (a); D. (b, d).26)Un loc bine definit l au #i speciali#tii romni n definirea managementului, astfel ca

profesorul Nicolescu Ovidiu ofera urmatoarea defini!ie:a) managementul este un mijloc cu ajutorul c"ruia schimb"rile social-economice,tehnologice #i politiceb) managementul reprezint"#tiin!a prin care se asigur"conducerea tuturor proceselor #iunit"!ilor economice #i din celelalte sectoare de activitate, n toate func!iunile acestora;c) managementul ntreprinderilor rezid"n studierea procesului #i a rela!iilor deconducere din cadrul lor, n vederea descoperirii legit"!ilor #i principiilor care leguverneaz", a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici #i modalit"!i de conducere, denatur"s"asigure cre#terea eficien!ei;d) managementului este considerat ca unul din factorii de baz"ai cre#terii economice,avnd aceea#i importan!"ca #i tehnica avansat"

A. (a); B. (b); C. (c); D. (d).27) Identifica!i care dintre urm"toarele reprezint"ipostaze ale managementului:

a) Managementul ca si artab) Managementul ca si #tiin!"c) Managementul ca si teoried) Managementul ca si practicaA. (a, c); B. (b); C. (a, c, d); D. (a, b, d).


6/10

28)n activitatea oric"rei organiza!ii economice se ntlnesc diverse tipuri de procese:

a) Procese de execu!ieb) Procese de managementc) Procese secundared)

Procese sistematice

A. (a, b); B. (b, c, d); C. (a, c, d); D. (a, b, d).29)n cadrul proceselor de management sunt consemnate mai multe componente denumite

func!ii. Care sunt acestea:a) Previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea.b) Previziune, conducere, comunicare, evaluare, controlc) Previzionare, comanda, prognozare, coordonare, evaluared) Delegare, cooperare, participare, control-evaluare, antrenareA.

(a); B. (b); C. (c); D. (d).

30)Procesul tipic de management, n modul n care sunt concepute #i exercitate func!iile sale,se realizeaz"n mai multe faze #i anume:

a) Faza previzional"b) Faza de evaluare #i interpretarec) Faza operativ"d) Faza de opera!ionalizareA. (a, c, d); B. (a, b, d); C. (c, d); D. (a, d).

31)Calitatea procesului de management este definit"prin urm"toarele tr"s"turi caracteristice:a) dinamism, solidaritate, continuitate

b) dinamism, stabilitate, continuitate, consecven!", ciclicitatec) unicitate, complexitate, obiectivitated) subiectivitate, interconectivitate, participareA. (c, d); B. (a); C. (b); D. (d).

32)Rezultatele previziunii se mpart n func!ie de orizont, grad de detaliere, probabilitate derealizare #i obligativitate, n mai multe categorii principale #i anume:

a) Programe, planificari, orareb) Intervale, prognoze, programec) Prognozele, planurile #i programeled) Prognoze, planificari, raport semestrial

A. (c, d); B. (a, c, d); C. (b, c); D. (c).33)Exercitarea func!iei de organizare presupune urm"toarele:

a) Delimitarea subdiviziunilor organizatorice (compartimentelor)b) Stabilirea posturilorc) Precizarea sistemului de rela!ii organizatorice


7/10

d) Definirea sistemului informa!ionalA. (a, b, c, d); B. (a, c, d); C. (b, c, d); D. (c, d).

34)Procesele de control-evaluare, n calitate de func!ie a managementului, implic"urmatoarele faze:

a)

m"surarea realiz"rilor;b) compararea realiz"rilor cu obiectivele #i standardele stabilite ini!ial, eviden!iindabaterile produse;

c) determinarea cauzelor care au generat abaterile constatate;d) efectuarea corecturilor care se impun, inclusiv ac!ionarea, pe m"sura

posibilit"!ilor, asupra cauzelor ce au generat abaterile negative.

A. (a, d); B. (a, b, c, d); C. (b, c, d); D. (a, c, d).35)Principalele activit"!i circumscrise func!iei de cercetare-dezvoltare vizeaz":

a) preg"tirea fabrica!iei prin care se asigur"condi!iile tehnice de desf"#urare a unora

dintre activit"!ile productive;b) lansarea n fabrica!ie, care const"n ntocmirea, definitivarea #i transmitereadocumentelor necesare desf"#ur"rii unora dintre activit"!ile productive;

c) organizarea produc!iei #i a managementul produc!iei #i al muncii;d) elaborarea de norme #i normative de munc".

A. (c, d); B. (a, b, d); C. (b, c); D. (b, d).

36) n care dintre urm"toarele func!ii ale managementului se reg"sesc deciziile ?a) produc!ie;b) previziune;c) organizare;

d) de personal.A. (a, b, c); B. (b, d); C. (a, c); D. (b, c).

37)Opera!ionalizarea Managementului prin Obiective presupune efectuarea unui set deac!iuni, care se desf"#oar"ntr-o succesiune logic"formnd urm"toarele etape:a) stabilirea obiectivelor generaleb) stabilirea obiectivelor derivate, specifice #i individuale.c) elaborarea programelor de ac!iuni, perioada de raportare, lista metodelor, bugetele

etc.d) evaluarea realiz"rii obiectivelor #i recompensarea personalului

A. (a, b, d); B. (a, b); C. (a, b, c, d); D. (a, c, d).38)Componentele Managementului prin obiective sunt:

a) sistemul de obiectiveb) coordonatele directec) calendarele de termened) bugetele de venituri #i cheltuieliA. (a, b, d); B. (a, b); C. (a, b, c, d); D. (a, c).


8/10

39)Caracteristicile esen!iale ale unui proiect sunt:a) durata de desf"#urare sau de realizare este redus"b)

proiectul se realizeaz"prin construirea unor forme organizatorice temporare carefunc!ioneaz"paralel cu structura organizatoric"de baz"a organiza!iei

c) rezultatul final al unui proiect este o unitate sau un num"r mic de unit"!i spredeosebire de produc!ia de mas"sau serie

d) membrii implicati in proiect sunt implicati in procesul de conducere al organiza!ieiA. (a, b, d); B. (a, b); C. (a, b, c, d); D. (a, b, c).

40)Avantajele utiliz"rii managementului prin bugete sunt:a) disciplinarea economic"a centrelor de gestiune;b) eviden!ierea clar"#i corect"a contribu!iei fiec"rui centru de gestiune la realizarea

obiectivelor fundamentale;c) climat motiva!ionald) dificult"!i n adaptarea sistemului informa!ional

A. (a, d); B. (a, b, c); C. (a, b); D. (b, c).41)Metoda diagnostic"rii presupune identificarea punctelor forte #i a punctelor slabe ale

domeniului analizat cu eviden!ierea cauzelor care le genereaz", avand urmatoarelecaracteristici:a) se bazeaz"pe analiza cauz"-efect;b) se bazeaz"pe analiza SWOT;c)

are caracter participativ;d) se finalizeaz"prin recomand"ri.A. (a, c); B. (a, b, c); C. (a, c, d); D. (b, c).

42)Elementele componente ale deleg"rii sunt:a) ns"rcinareab) atribuirea competen!ei formalec) ncredin!area responsabilit"!iid) acordarea ncrederii

A. (a, b, c); B. (a, c); C. (a, d); D. (b, c).43)Dup"con!inut #edin!ele se clasific"n mai multe categorii:

a) #edin!ele de informareb) #edin!e intermediarec) #edin!ele decizionaled) #edin!e de dezbatere

A. (a, b, c); B. (a, c, d); C. (a, c); D. (b, c).


9/10

44)Aplicarea metodei brainstorming prezint"anumite avantaje:a) ob!inerea de idei noi;b) costuri reduse;c) posibilitatea aplic"rii n toate componentele managementuluid) perioada lunga de timp

A. (a, b, c, d); B. (a, c, d); C. (a, b, c); D. (b, c).

45)Caracteristicile native ale leader-ului reprezint"un prim determinant, iar cele maiimportante dintre acestea sunt:a) Inteligen!a nativ"b) Rabdareac) Toleran!ad) Charisma

A. (a, d); B. (a, c); C. (a, b, c); D. (b, c, d).46)Leadership-ul se manifest"diferit n organiza!ii, fiind influen!at de o mare diversitate de

factori, cei mai importan!i fiind lega!i de personalitatea liderului. Identifica!i dintreuem"toarele stilurile de leadership cunoscute:a) autocraticb) birocraticc) laissez-faired) democratic

A. (a, d); B. (a, c, d); C. (a, b, c, d); D. (b, c, d).47)n munca managerului indiferent la nivelul ierarhic pe care se afl"#i de importan!a

postului ocupat se manifest"multe deficien!e, n categoria c"rora semnal"m:a) dep"#irea frecvent"a duratei zilei de munc"(de 8 ore)b) structura necorespunz"toare a zilei de munc"c) fragmentarea excesiv"a zilei de munc"d) ponderea timpului destinat particip"rii la #edin!e este nc"destul de ridicat"

A. (a, b, c, d); B. (a, c, d); C. (a, b, c); D. (b, c, d).48)Managerii pot apela la implementarea unor tehnici de gestionare a timpului pentru a

solu!iona problemele referitoare la gestionarea timpului:a) managementul prin obiective (MBO)b) analiza SWOT;c) mape de sedintad) software-uri specializate.

A. (a, b, c, d); B. (a, b, d); C. (a, b, c); D. (b, c, d)


10/10

49)Factorii demografici se refer"la:a. num"rul populatiei, ponderea popula!iei, structura socio-profesional"a acesteia;b. num"rul popula!iei, structura socio-profesional"a acesteia, ponderea popula!iei

ocupate, rata natalit"!ii #i mortalit"!ii, durata medie a vie!ii;c. num"rul popula!iei, structura socio-profesional"a acesteia, ponderea popula!ieiocupate, popula!ia activ", rata natalit"!ii, durata medie a vie!ii;

d. num"rul popula!iei, structura socio-profesional"a acesteia, ponderea popula!ieiocupate, popula!ia activ", rata natalit"!ii #i mortalit"!ii, durata medie a vie!ii.

A).(a) ; B).(b) ; C).(c); D).(d)

50)Din categoria factorilor de management ai mediului ambiant, fac parte:a) strategia na!ional"economic";

b) sistemul de organizare a economiei na!ionale;c) modalit"!ile de coordonare, mecanismele de control ale suprasistemelor

din care face parte organiza!ia respectiv";d) mecanismele motiva!ionale, calitatea studiilor, metodelor #i tehnicilor

manageriale furnizate de #tiin!".A).(a, b, c); B).(a, b, d) ; C).(a, b, c, d); D).(b, c, d).

R!spunsuri corecte la MANAGEMENT

1. C 14. A 27. D 40. B2. B 15. C 28. A 41. C3. C 16. D 29. A 42. A4. C 17. C 30. B 43. C

5. D 18. D 31. C 44. C6. B 19. B 32. D 45. A7. B 20. C 33. A 46. C8. A 21. A 34. B 47. A9. A 22. B 35. D 48. B10. C 23. A 36. D 49. D11. D 24. A 37. C 50. C12. D 25. B 38. C13. D 26. C 39. D

Grile Licenta Management

Documents

Transcript of Grile Licenta Management