8/13/2019 Grile Asmc

1/4

O firma situata intr un grup strategic caract prin specializare ridicata si grad de integrare

ridicat are:

a) Gama completa si pret ridicatb) Servicii reduse si pret ridicatc) Gama completa si costuri de prod reduse

Pentru un SAS caracterizat prin atractii puternice ale pietei si de o forta concurentiala medie

se recomanda in primul rand:

a) Dezinvestireb) Dezvoltare selectivac) Rentabilizare

Strategiile de volum sunt recomandate produselor ce apartin unui SAS ptr care:

a) Dinamica pietei este redusa si cota relativ a de piata ridicatab) Dinamica pietei este redusa si cota relativ a de piata redusac) Dinamica pietei este ridicata si cota relativ a de piata redusa

Un mediu concurential fragmentat este caract de

a) Concurenta redusab) Bariere de intrare redusec) Un ritm scazut de innoire a ofertei

Cea mai des uzitata masura de risposta in cazul cresterii amenintarii prod de substitutie este:

a) Cresterea pretului de vanzare a prod de baza ptr crearea imag de marcab) Aplicarea unuei strategii de abandon rapidc) O politica de reducerea pretului de vanzare a prod de baza

Elasticitatea pretului fata de cerere NU influenteaza in mod direct:

a) Prezenta statului intr un anumit domeniub) Cererea pe termen scurt pe piata clientilorc) Cererea pe termen lung pe piata clientilor

Piata geografica de referinta este un criteriu de analiza a:

a) Concurentilorb) Statuluic) Prod de substitutie

Daca MRU al unei firme aplica o politica salariala foarte stricta poate determina:

a) O crestere a cotei absolute de piatab) Un atu ptr activ primare (de baza) ale firmei prin disponibilizarea unor imp fonduric) Un avantaj competitiv bazat pe reducerea costurilor

Un mediu atractiv consid ideal de catre un concurent din interiorul ramurii este caract de:

a) Preturi stabileb) Fidelitate redusa a clientilor fata de marca

8/13/2019 Grile Asmc

2/4

c) Concurecta importantaRelatia dintre nivelul costurilor fixe si intensitatea concurentei este:

a) Nu se inflb) Direct propc) Invers proportionala

Daca pe piata produsului final concurenta este mare, iar participantii la filiera de productie

reusesc sa creasca calitatea la acc nivel al pretului

a) Este o situatie nefav consumatoruluib) Este o situatie fav furnizoruluic) Nici a nici b

O firma are canele de distributie importante si gama mare de produse oferite. In acest

context, care dintre afirmatiile urmatoare caracterizeaza cel mai bine aceasta firma:a) Daca firma are ar dori sa se repozitioneze in industrie, va intampina dificultati

datorita barierelor ridicate de mobilitate de ordin comercial

b) Firma ar putea sa se repozitioneze rapid in industrie datorita barierelor reduse demobilitate de ordin comercial

c) Firma poate usor amenintata datorita barierelor de intrare foarte reduseAsezarea geografica a sediilor firmelor poate fi considerata, dpdv al stabilirii avantajului

competitiv:

a) O conditie juridica absolut necesarab) O sursa de diferentierec) Un simlu element administrativ

Care dintre urm enunturi reprezinta criterii de analiza strategica a cererii pe piata clientilor

a) Pozitionarea strategiza a SASb) Politica de mrkc) Avantaje competitive ale firmei

Factorii cheiei de succes reprezinta:

a) Elemente specifice mediuluib) Instrumente de analiza a filiarelor de fabricatiec) Modalitati de realizare a prod substituibile

Lantul valorii este un instrument de anliza a:

a) Elemente specifice pietei de desfacereb) Concurentilorc) Pietei furnizorilor

Ca metoda de pozitionare strategica poate fi folosita:

a) Metoda ABCb) Metoda celor mai mici patrate

8/13/2019 Grile Asmc

3/4

c) Nici a nici bCalitatea produselor, serviciilor post vanzare si imaginea de marca sunt:

a) Surse de diferentiereb) Surse de reducere a costurilorc) Nici a nici a

Sursele de avantaj competitiv pot fi identificate prin:

a) Metoda BCGb) Metoda descompuneriic) Metoda lantului valorii

Care dintre urmatoarele enunturi nu reprezinta sistem de analiza a mediului concurential:

a) Modelul arenei strategiceb) Modelul filiarelorc) Analiza diagnostica a firmei !!

Daca barierele de iesire dintr o industrie sunt ridicate atunci:

a) Concurenta va fi puternicab) Concurenta va fi scazutac) Nici a nici b

Modelul arenei strategice pune accentul pe:

a) Relatiile dintre filiarele industrieib) Avantajul competitiv al firmelorc) Puncte slabe ale firmelor

O reactie de aparare la amenintarea prod de substitutie este:

a) Reducerea pretuluib) Cresterea pretuluic) Nici a nici b

In diagnosticarea cererii pe piata furnizorilor se vor urmari, prioritar:

a) Caract cereriib) Punctele slabe ale firmelorc) Nici a nici b

Segmentarea nomenclatorului de materiale este un demers specific:

a) Analizei strategice a furnizorilorb) Analizei strategice a clientilorc) Analizei strategice a concurentilor

O masura de riposta des uzitata la intrarea in sector a unui nou concurent este :

a) Cresterea preturilorb) Pret de descurajare la intrare impus de firmele existente

8/13/2019 Grile Asmc

4/4

c) Reorientarea catre alte domeniiStudiul barierelor de mobilitate este specific analizei de tip:

a) ABCb) BCGc) Grupuri strategice

Daca barierere de intrare si iesire dintr o industrie sunt scazute atunci rentabilitatea mediului

este:

a) Ridicatab) Ridicata si instabilac) Scazuta dar stabila

Grupurile strategice reprez un intrm de analiza a :

a) Concurenteib) Furnizorilorc) Clientilor

Efectul de invatare este rezultatul :

a) Scaderii pretului de vanzareb) Scaderii utilizarii resurselor firmeic) Cresterii utilizarii capacitatii de productie

Piata geografica de referinta este un criteriu de analiza a:

a) Sistemului financiarb) Progresului tehnicc) Concurentilor

Mediul concurential caract prin rentabilitate foarte ridicata este consid a fi:

a) Emergentb) In declin

Ca metoda de pozitionare strategica poate fi folosita:

a) Metoda ABCb) Metoda MCKinseyc) Nici a nici b

Intr o analiza de tip lantul valorii, marja pe costul activ de vanzari este:

a) Dif dintr CA si costul activ de bazab) Dif dintr venit frmei si costul vanzarilorc) Suma dintr costul fix si costul variabil