Managementrul organizatiei

Test 1

Test2Sistemul informational are 4 componente:

1. Informatiile2. Circuitele si fluxurile informationale3. procedurile informationale4. mijloace de tratare a informatiilor

Test5

Postul reprezinta veriga de baza a structurii organizatiei cea mai simpla componenta a structurii organizatorice. Componentele sale sunt :

1. Obictivele2. Sarcinile3. Responsabilitatile4. Competentele

Testul 6

Sub aspect procesual in orice organizatie intalnim urmatoarele componente:1. Functiile2. activitatile3. atributiile4. sarcinileCea mai simpla veriga este sarcina

Tastul 8-a

Precizare:

Notiunea de functie se ataseaza la cea de management respective la procesul managaerial. Notiunea de functiune este legata de organizatie (firma)

Testul 9- a

Organizarea formala intr-o firma priveste suma regulilor a obligatiilor si responsabilitatilor ce revin personalului organizatiei. Acestea sunt inscrise in legi hotarari de govern ordine ministeriale regulamentul de organizare si functionare, regulamentul interior, fisa postului.

Organizarea informala include valorile si comportamentele ce se manifesta in cadrul organizatiuei, si care nu sunt prevazute in documentele citate anterior. Relatiile informale joaca un rol important si ca atare managerul are datoria de a recunopaste si de a le influenta favorabil.

Testul 10 -e

Controlul se clasifica in functie de mai multe criterii. Aceste criterii sunt urmatoarele:-Momentrul efectuarii actiunii de control prin raportare la acest criteriu avem de aface cu:- controlul preliminar - controlul concomintent si - controlul posterior

-Cel de al dopilea crirteriu se refera la pozitia managerului in control si prin laportarea la acest criteriu exista control direct control indirect, si autocontrol

Testul 11-c

Testul 12-d

Privitor la calitatile managerului. Acestea pot fii cognitive (de cunoatere) volitionale (de vointa) de character aptitudinale, si atitudinale. Calitatile volutionale sunt initiativa intuitiia, fermitatea, perseverenta , stabilitatea scopurilor, stapanirea de sine, autocontrolul.

Test13

Caracteristicile comunicarii:

-fluxul in dublu sens- emiterea si receptionarea mesajuluiExistenta unui cod acceptabil, bazat pe utilizarea unui vocabulary pe deplin inteles;- asigurarea unei concordante intre realitate si sensul cuvintelor;- legatura inverse ca mijlpoc de comunicare

testul 14-e

In timp ce filtrajul consta in modificarea intentionata a mesajului distorsiunea consta in modificarea ne intentionata a mesajului.

Testu 15-

Participartea la managementul organizatiei se realizaza in mia multe etape. O etapa importanta o reprezinta cea de formare a participarii. In cadrul acestei etape au loc urmatoarele faze.

1 Faza de enuntare a problemei2 Faza de cautare cu accesn pe de determinare a posibilitatilor de a actiona3 Faza aprecierii4 Faza determinarii posibilitatii de punere in actriune 5 Faza realizarii6 Faza controlului

Testul 16-e

Privitor la principiile specifice consultantei in management, trebuie retinut ca solutiile consultantului nu sunt obligatorii pentru manager, iar consultanta nu este dependenta ci independenta

Test 17

Testul 18

In procesul decisional calitatea de decident apartine managerilor de pe diferite niveluri ierarhice

Testul 19 - c

Etapele procesului decisional sunt urmatoarele:

1. Pregatirea deciziei2. determinarea solutiei optime si adoptarea decizieri3. Motivarea ,transmiterea si controlul deciziei

Ca semnificatie, etapa este notiunea majora si ea are in compuneterer faze

Testul 20

Controlul Managerial are urmatoarele functii:

1. De evaloare a rezultatelor2. Recuperative 3. Functia preventive4. Functia informatica5. Functia educativ stimultativa

Testul 21

Echipa manageriala se constitue pe lanaga manager in scopul de a completa competentele profesionale ale acestuia si de a cotribuii la elaborarea unor decizii cat mai complete de regula are un character permanent dar se poate constituii sip e o anmita perioada de timp. Printre membrii echipei se gasesc specialisti care nu exista in organigrama organizatiei. Managerul general nu este obligat sa adopte toate propunerile sau punctele de vedere ale echipei. Echipa manageriala contribuie la perfectionarea sistemului de comunicare manageriala

Testm 22

Functia de previziune…

De regula functia de previziune atinge punctual maxim inaitea inceperii unei noi perioade de activitate .

Testul 23

Liderii informali poseda

Test 24

Procesele de munca se divid in procese de executie si preocese manageriale .

Test 25

Procesul managerial are patru componente:

1. Subsistemul organizational2. Subsitemul informationa.3. Metodologic4. Decizional

Continutul metodologic sal procesului managerial presupune 4 etyape.

1. Definirea scopului2. Analiza situatiei3. Determinarea problemei4. Adoptarea deciziei

Test 26

Functiile managementrului sunt urmatoarele:

1. Functia de previziune2. Functia de organizare3. Functia de coordonare4. Functia de antrenare5. Functia de evaluare-control

Test 27

Analiza in cadrul procesului managerial pentru a fii eficienta se practica urmatoarele componente

1. analiza de continut2. analiza economica3. analiza organizationala4. analiza psihosociala5. analiza informationala

Test 28

Componentele functiei de evaluare –control sunt urmatoarele

1. Finalitatea (scopul ) sub forma de plan regula2. Mijlocul de evaluare a rezultatelor 3. Compararea rezultatelor (a activitatii) cu un etalon(planul)4. Prezenta unui mecanizm de corectare

Testul 29

Functia de organizare ca functie a managementrului implica urmatoarele :

1. Precizarea activitatiilor ce urmeaza a fii desfasurate in vederea indeplinirii obiectivelor organizatiei

2. Ordonarea si gruparea logica a activitatilor3. Repartizarea rationala a grupurilor de activitati (a activitatilor pe functii si

pem oameni)

Testul 30

Test 31

Cu privire la definitia conceptului de management s-au aplecat mai multi oameni de stiinta printre care mackel zil, calson, dumitrescu, pintilie, petrescu

Prin management se intelege ansamblul activitatilor metodelor disciplinelor, tehnicilor care inglobeaza sarcinile conducerii, gestiunii, organizarii si administrarii organizatiilor

Testul 32

Testul 33

Privitor la management exista 5 scoli :

1. Scoala clasica2. scoala psihologica3. scoala cantitativa4. scoala sistemica5. scoala neoclasica

Scoala clasica este preponderent pragmatica de provenienta anglosaxona a pus bazele stiintei managementrului a implementat maniera de analiza si tratare economica in management care sta la baza dezvoltarii orcarei organizatii

Scoala psihologica utilizeaza princiipiile psihologiei si ale sociologiei si opereaza cu notiuni ca sitemul de valori comportament individual si oprganizational, atitudini, aptitudini, cultura organizationala.

Scoala psihologica cunoscuta si ca scoala comportamentista sau pehaiviorista, este un raspuns la scoala clasica care a neglija t factorul uman.\

Scoala cantitativa, adapteaza instrumentarul matematico statistica, la cerintele practicii manageriale, in nfelul acesta aplifica trasatura aplicativa

Scoala sistemica abordeaza intr-o maniera disciplinara

Scoala neoclasica se caracterizeaza prin faptul ca recunpoaste necesitatea modificarii doctrinei clasice in vederea punerii de acord cu necesitatile factorului uman

Test 34

Testul 35

Testul 36

In orice organizatie relatiile organizatorice se impart in felul urmator:

1. Relatii de autoritate2. Relatii de cooperare3. Relatii de control

La randul lor relatiile de cooperare se desfasoara intre posturi situate pe acelasi nivel ierarhic apartinand unor compartimente diferite. Ideea esentiala consta in faptul ca relatiile de cooperare apar intre posturi , cerinta este ca postruile sa fie situate la acelasi nivel ierarhic si sa apartina unor compartimente diferite

Testul 37

In organizatii intalnim compartimente de executie si compartimente functionale. Prin definitie compartimentul reprezinta totalitatea persoanelor care efectueaza operatiuni omogene sau complementare de obicei pe acelsi amplasament si care contribuie la realizarea acelorasi obiective derivate. Prsoanele respective fiin subordonate aceluiasi conducator. Compaartimentele de executie se mai numesc si compartimente functionale.

Compartimentele functionale in cadrul intrebrinerii sunt urmatoarele

1. Plan fuctionare2. Organizare3. Salarizare4. Planificare5. Normare6. Tehnic7. Control Calitate

Comparimentele functionale pregatesc deciziile pentru manager acorda asiastenta de specialitatate si efectueaza studii pe probleme majore ale firmei

Testul 38

Sistemul informational indeplinete urmatoarele functii in cadrul managementului firmei

1. Functia operationala sau de acttiune2. Functia decizionala

3. Functia de documentare

Testul 39

Sub aspectul ierarhizarii facem urmatoarea precizare. Notiunea majora este strategia, din ea decud politicile si din politici tacticile.

Politica reprezinta o componenta a strategiei care se deosebeste de prima prin durata si prin modul de detaliere a elementelor suplimentare si in special al celor cu caracter operational.

Testul 40

Luni 20 dupa ameasza la ora 17 Simulare Licenta

Previziunea Prezinta urmatoarele variabile

1. Statisticile economice2. Factorii sociologici3. Factorii politici4. Atitudinile si comportamentele consumatorilor5. Datele privitoare la activitati, resurse si mijloace ale concurentilor

Testul 41

Managementrul pe baza de obiective parcurge urmatoarele etape:

1. Determinarea obiectivelor fundamentale2. Stabilirea obiectivelor derivate specifice si individuale3. Elaborarea programelor de actiuni a calendarelor de termen, a bugetelor

si a listelor de metode4. Adaptarea structurilor organizatorice si a sistemelor decizionale si

informationale5. Urmarirea realizarii obiectivelor6. Evaloarea realizarii obiectivelor

R: 1, 3, 4, Raspuns la test

Testul 42

Bugetele pe principalele subdiviziuni organizatorice si centre de gestiune se utilizeaza n managementrul prin obiective si managementul prin bugete. Istrumentializarea se face prin doua metode.

Testul 43

Testul 44

Sub aspectul continutului sistemul prezinta urmatoarele componente.

1. Obiectivele care se constituie ca suport motivational a sistemului2. Componenta constructiva a sistemului 3. Componenta functionala data de catre relatiile dintre elementele

sistemului

Testul 45

Etapele proiectarii posturilor sunt urmatoarele:

1. Etapa analizei posturilor2. Etapa proiectarii posturilor3. Etapa detalierii si verificarii perceptiei posturilor4. Etapa stabilirii performantelor posturilor5. Etapa reproiectarii posturilor

Testul 46

Exista mai multe stiluri de conducere :

1. De tipul organizatorul, poarticipativul, intreprinzatorul, realistul, maximalistul. Stilul managerial de tipul organizatorul se caracterizeaza prin urmatoarele:

1. Stabileste relatii ierarhice corecte2. Insista ca totul sa fie bine organizat 3. Accesul la putere trebuie sa fie prevazut si organizat, evita sa isi manifete

dezacordul si nu se implica in conflicte4. Isi influenteaza subordonatii in mod discret

Testul 47

Aplicarea managementrului prin produs are urmatoarele etape:

1. sds2. ds3. ds

Testul 48

Aptitudinea reprezinta aliajul ereditarului si dobanditului care permite sa execute o activitate cu mai multa usurinta

Testul 49

Corectura la acest test !!!!!!!!!!!

Test 50Profesiunea DE MANAGER NECESITA PREGATIRE TEORETICA SI EXPERIENTA MANAGERIALA