fi de evaluare pe baz de gril

Nume............................................... Departamentul ...............................Data.................................

CalificativeRemarcabilBunMediuSatisfcatorNesatisfacator

Criterii1. Calitatea muncii prestate- meticulozitate (ndemnare, precizien execuia operaiilor etc.)

2. Cunotine specifice postului- nelegerea clar a realitii sau afactorilor ce pot influena activitileangajatului

3. Caliti personale- personalitate, aspect fizic,sociabilitate, integritate etc.

4. Cooperare- abiliti i slbiciuni privind lucrul cuasociaii, supraveghetorii i subordonaiipentru realizarea obiectivelor comune

5. Condiionri- contiinciozitatea, precizie nrespectarea pauzelor i a altorfaciliti acordate personalului

6. Iniiativ- seriozitate n cutarea cilor dembuntire a performanelor;- iniiativ proprie etc.

INTOCMIT,

n literatura de specialitate se face precizarea c metoda cea mai des utilizat pentruevaluarea performanelor este conducerea prin obiective (89,9%), fiind urmat de metodeledescriptive (81,5%) i grilele de evaluare (64,8%).Calificativele se pot converti n noteleurmtoare: 10 (remarcabil); 8-9 (bun); 6-7 (mediu); 5 (satisfctor); 3-4 (nesatisfctor). n acest mod scala de calificative este convertit ntr-o scal numeric, permind nsumareaperformanelor pariale ntr-o performan global.Astfel, de exemplu, pentru lucrtorul A, avnd calificativele la cele ase criterii nscrisepe curba trasat pe grila din Tabelul 4, aplicarea formulei de mai sus, n condiiile adaptrii unor ponderi j egale pentru toate criteriile, d o not medie minim de 7,5 i maxim de 8,17.Lucrtorul poate fi considerat ntre mediu i bun.Acest punctaj ponderat se poate compara cu un standard pentru a constata dac angajatulse ncadreaz n standardul fixat i dac progreseaz n timp, de la o verificare la alta.