O femeie este un coleg, un sef sau un subaltern cu un comportament diferit fata de al unui barbat. Unii spun ca femeile sunt mai diplomate, si barbatii mai rezistenti la stres. Discutabil. Cert e ca fiecare isi poate folosi punctele tari pentru pontaj maxim.Nu as vrea sa para ca fac discriminare intre cele doua sexe. Dar eu prefer sa angajez femei, spuneAna I., 34 de ani, patron al unei firme de textile. Nu stiu sa va spun de ce. Pur si simplu am observat ca ele, in dorinta de a ajunge mai repede acasa, la copii, isi vor face si treaba mai repede la serviciu. In acelasi timp, daca stiu ca deschid un post cu activitate stresanta, caut un barbat. Am observat ca, cel putin in activitatea pe care o desfasuram noi, femeile au mai multa finete vizuala, darin probleme de management stresant barbatii se descurca mai bine. Nu cred ca e o lege, e doar un fapt de observatie personala. Cred ca pe ei, pe colegii mei, ii motiveaza mai bine stresul, adrenalina.Putem generaliza aceasta observatie? Sunt oare barbatii si femeile diferiti in stilul lor de a munci?Mara Manea,coachobisnuit sa consilieze oamenii in problemele lor de la serviciu, explica: Femeile au alt stil de a stabili relatii decat barbatii, cu toate ca exista si exceptii; ele au un stil al lor, special, de relationare.Marea majoritate a barbatilor isi intaresc relatiile cu colegii daca fac lucruri impreuna, lucreaza in echipe la proiecte, au activitati comune in timpul liber. Nu au nevoie foarte mare de a comunica prin convorbiri lungi, de a asculta minute in sir, de a se face intelesi prin explicarea propriilor trairi. Asadar,femeile privilegiaza relatia. Sigur, fara a neglija eficientaAm nevoie sa ma inteleg bine cu colegii. Este primul criteriu atunci cand aleg sa schimb departamentul sau chiar sa imi caut altceva de lucru, spuneSimona U., 27 de ani. Simt ca nu pot munci la adevarata mea capacitate daca am conflicte cu ceilalti sau simt ca atunci cand cer ajutorul mi se va raspunde morocanos.Forta comunicariiSunt barbatii mai detasati si mai concentrati asupra rezultatelor? Se impun femeile mai greu pentru ca ele privilegiaza relatia? In general, femeile stabilesc relatiile interumane bazate pe comunicarea subiectivitatii. Apoi le dezvolta prin discutii mai multe despre viata personala, despre sine si despre altii, prin explicarea atat a celor intamplate, cat si a sentimentelor traite. Pot avea relatii foarte stranse cu persoane cu care nu lucreaza zi de zi, cu conditia sa poata conversa cu acestea. Femeile, in general, sunt mai interesate de stabilirea relatiilor interpersonale, explicaMara Manea.Se preocupa de calitatea acestora, acorda atentie climatului in care lucreaza ele si ceilalti, sunt foarte buni comunicatori si mediatori, continua coach-ul. Femeile, in general, au o capacitate mai mare de empatie, sunt mai aplecate catre partea soft a relatiilor interumane, spune siDana Patrichi, managing partneral unei companii de resurse umane, pe daily business.ro. Ceea ce poate sa fie un avantaj pentru un manager care se pozitioneaza ca lider al unei echipe, adauga aceasta.Doamnele de fierDar ce inseamna toate acestea pentru femeile lider? Ce se intampla atunci cand nevoia de performanta trece inaintea relatiei? Se masculinizeaza femeile? Am o colega care a fost promovata. Noi lucram la o firma de audit financiar si, prin natura job-ului, venim la serviciu imbracati in costum. Dar Irina mea a cazut in extrema: nu mai iese din pantaloni si a devenit mai rigida.OK, daca nu ar fi asa, nu cred ca ar avea autoritate, mai ales peste baietii din departament, care au, oricum, personalitati foarte puternice. Cred ca e dificil pentru o femeie sa conduca un astfel de departament, spuneAndy M., 30 de ani.Cand vorbim de manageri, se constata ca sunt alese persoane la care predomina gandirea logica. Cei care isi ascund foarte bine emotiile si au sange rece sunt apreciati in situatiile de criza. Sunt considerati puternici si tind sa fie luati in calcul cu prioritate pentru promovare in pozitii de conducere, spunecoach-ul. Exista, e adevarat, o traditie mai mult sau mai putin afirmata cu voce tare a barbatului care se ocupa de afaceri, continua ea.Mentalitatile se schimba foarte greu. In istorie, numai relativ recent femeia si-a capatat dreptul de a profesa! Tot prin traditie, unele meserii sunt mai degraba practicate de femei (de exemplu, ele sunt, cu preponderenta, cele care se ocupa cu recrutarea personalului, secretariatul, ingrijirea copiilor etc.), iar imaginea (patriarhala) a conducatorului este, cel mai adesea, cea a unui barbat.

1. IntroducereA fi lider nseamn capacitatea de a influena pe cei care te vor urma spre realizarea scopurilor valoroase, semnificative i provocatoare (mobilizatoare). Avnd n vedere c managerii trebuie s se concentreze n sensul ca lucrurile s se fac prin alii, rezult c funcia de lider este o important funcie a managementului. Aceast funcie a evoluat de la concepia lui Fayol potrivit creia prin comand sau ordin se va trece la ndeplinirea lucrului de cel cruia i se adreseaz comanda la funcia de antrenare, respectiv antrenare-motivare i n fine la forma actual funcia de lider. Chiar dac organizaiile au devenit mari i impersonale, oamenii se raporteaz nc la lideri i fac acest lucru la fiecare nivel n organizaie.Dup efectuarea previziunii i organizrii, dup definirea sarcinilor i proiectarea posturilor i dup angajarea oamenilor pe posturi, managerii se confrunt cu problema determinrii oamenilor s duc la ndeplinire aceste posturi iar motivarea de a ndeplini posturile reclam competena unui lider. Fr o conducere efectiv a oamenilor exist o probabilitate redus ca o organizaie s-i poat realiza scopurile.A fi lider i a fi manager nu este acelai lucru. Un manager este o persoan recunoscut formal n ierarhia organizaiei. Un bun manager este ntotdeauna un bun lider, dar un bun lider nu este n mod necesar un bun manager. Exercitarea funciei de lider (leaderschip-ul) nu este o noiune uor de definit. Reinem ca definiie abilitatea de a influena prin comunicare activitile altora, n grup sau individual, spre realizarea scopurilor valoroase, semnificative i provocatoare. Aceast definiie arat c cineva nu poate fi lider dect dac exist oameni care s fie condui i deci conducerea oamenilor implic practicarea competenelor de influenare pentru ndeplinirea scopurilor.2. Leadership-ul n contextul schimbrilor actualeLeadership-ul reprezint fenomenul de influenare a comportamentului subalternilor, cu ajutorul instrumentelor de natur psiho-social (motivare, implicare n realizarea obiectivelor, generarea satisfaciei). Ordway Tead definete lidership-ul ca fiind arta de a influena oamenii pentru a-i determina s participe la realizarea unui obiectiv pe care ajung s l considere dezirabil.(The Art of Leadership). De asemenea, The Collins English Dictionary ofer mai multe sensuri pentru acest termen, printre care i abilitatea de a conduce. G.A Cole definete conducerea ca un proces dinamic de grup, prin care o persoan reuete s-i determine, prin influen, pe ceilali membri ai grupului s se angajeze de bunvoie n realizarea sarcinilor sau scopurilor grupului, de-a lungul unei anumite perioade de timp i ntr-un context organizaional particular.Din majoritatea definiiilor se poate observa c procesul conducerii are un caracter psihosocial deoarece se sprijin pe trei elemente fundamentale: grupul, influena i scopul.Un aspect foarte important este acela c la baza leadership-ului se afl spiritul de echip, aceasta constnd n acceptarea angajailor de a gndi, de a aciona i de a se comporta armonizat, n concordan cu un scop bine definit i comun.Printre problemele majore cu care se confrunt companiile din ziua de astzi este i aceea legat de adaptarea la tot ce nseamn schimbare. Astfel, schimbrile care au aprut n societate, pe pia, la nivel de clientel i de tehnologie, au forat organizaiile s dezvolte noi strategii i ci de aciune. Dintre cele mai dificile sarcini ale unui lider este aceea de a mobiliza oamenii s se adapteze la noile condiii de munc.n ceea ce privete identificarea provocrii de adaptare, este explicit faptul c atunci cand organizaia nu poate nva cu rapiditatea corespunztoare s se adaptaze la noile tendine i provocri, aceasta risc s se ndrepte ireversibil spre declin. Heifetz i Laurie consider c pentru a reui s treci peste obstacolele adaptrii, managerii trebuie s depaeasc prejudecaile conform crora conductorul comand i angajaii execut. Soluiile pentru realizarea adaptrii vizeaz colaborarea tuturor membrilor dintr-o organizaie i asumarea unei responsabiliti colective fa de situaiile problematice cu care se confrunt.Un lider, indiferent de nivelul la care se afl i indiferent de felul cum este investit, trebuie s-i susin pe oameni n confruntarea cu noile provocri, n ajustarea noilor valori, n modificarea perspectivelor i n nvarea noilor reguli.3. Femei vs. brbai n managementntrebarea pe care i-o pun multe persoane este legat de cine este mai potrivit ntr-un post de conducere. Cine este managerul perfect? E femeie, sau e brbat?De-a lungul timpului drepturile femeilor au fost reprimate n diferite moduri, negndu-se i punnd pe seama norocului succesele i inovaiile desfurate la nivel managerial.Chiar dac trim n secolul XXI, femeile manager nc sunt vzute cu un pic de reticien. n general, s-a observat c exist o tendina ca femeile s fie mai des criticate fa de brbai pentru modul n care se comport, se mbrac, vorbesc etc.

Poziia femeii n societate s-a schimbat de-a lungul timpului, reprezentantele sexului frumos avnd astzi roluri de o real importan n cadrul acesteia, numrndu-se printre cele mai puternice nume n cercetare, medicin, literatur, pn la funcii nalte n organizaii i chiar stat. Inegalitatea i rzboiul dintre sexe ns a fost i este un subiect profund dezbtut de sociologi din ntreaga lume n ncercarea de a gsi o soluie viabil. Am ncercat i noi s gsim rspunsuri la aceste probleme actuale revenind la istorie i corelnd-o cu prezentul. Am cerut de asemenea prerea att a unui sociolog, a unui specialist n leadership i resurse umane, ct i opinia unei femei lider romn ajuns pe cele mai nalte trepte ale leadership-ului.De Adelina Maria, fondator i Coordonator Leadership School & Academy, fundaia LEADERSDe la CleopatraExemplele clare de lideri femei din istorie ne demonstreaz nc o dat, dac mai era nevoie, c leadership-ul a existat dintotdeauna chiar dac acest concept a fost teoretizat la nceputul secolului XX. Atitudinea, ns, viziunile mree mprtite i apoi urmate de cei din jur, influena au fost prezente n fiecare etap de dezvoltare a omenirii. De la Cleopatra, regina egiptean care a luptat pentru revigorarea tradiiilor Egiptului de odinioar, pn la ctigtoarea Premiului Nobel pentru Pace, Maica Tereza, iniiatoarea ordinului Misionarii Caritii. De-a lungul timpului au existat i alte exemple de femei care au reuit i a cror amprent a rmas odat cu trecerea anilor. O astfel de femeie este Margaret Thatcher, Prim Ministru al UK i liderului partidului Conservator pentru 25 de ani, una dintre cele mai puternice prezene feminine din toate timpurile. Conductoarea trupelor franceze n Rzboiul de 100 de ani, Ioana Darc, supranumit i fecioara din Orleans, se numr i ea printre femeile lider ale istoriei datorit reuitei eliberrii Franei de sub dominaie englez.Un trend pozitivTrim n era informaiei, iar lumea din jurul nostru se schimb ntr-un ritm uimitor. Oamenii au acces la informaie mult mai u or dect aveau n trecut, iar problemele cu care ne confruntm sunt dezbtute de o mas mult mai mare de oameni.Prezentul ne ofer confortul dreptului la opinie, teoria aplicndu-se foarte bine i n cazul femeilor. Vechile prejudeci, precum i cea cu privire la femeile lider n poziii de conducere, se vor atenua treptat. Ne apropiem cu pai siguri de o egalitate ntre sexe, fr a ignora ns etapele necesare de parcurs pn la acel punct.Femeia i repoziioneaz statutul i i schimb stilul de viaEste important de observat i modul n care au simit evoluia femeii n societate nsei femeile lider de succes, i astfel, am discutat pe aceast tem i cu Angela Creu, VicePresident Global Business Model Innovation, Avon Cosmetics. ntrebat despre rolul femeii astzi i cum a decurs acest proces al acceptrii ei n funcii cheie, Angela a declarat: Suntem n continu evoluie ori mai bine spus, revoluie, societatea i reseteaz reperele ntr-un ritm ameitor, femeia i repoziioneaz statutul i i schimb stilul de via.Rare Manolescu, Senior Trainer, Human Invest i specialist n leadership, consider c ne ndreptm ctre o schimbare de paradigm i c aceast tendin se va pstra i n viitor. Rugat s fac o analiz a evoluiei femeii n societate, Rare este realist i mrturisete c n urmtorii zece, cincisprezece ani nu vom putea vorbi de o egalitate ntre femeile i brbaii din conducere dar c modelul este pe cale s se schimbe. Strict n privina Romniei, Rare a spus: Suntem totui o ar unde modelul familiei i al comunitii se nvrte n jurul brbatului, avnd nc reminiscene feudale de tipul: brbatul e capul familiei i el aduce banii n cas. Sperana schimbrii acestor preconcepii st acum n noile generaii care, n cazul Romniei, nu au cunoscut perioada comunist. Viitorii factori de decizie par a-i revendica ntr-un mod chiar agresiv drepturile, fapt ce grbete ntr-o mare msur procesul acceptrii.Femei vs. brbaiUn studiu recent publicat n British Journal of Management cu privire la percepia femeii n board-urile de conducere ale organizaiilor arat c ateptrile opiniei publice nu corespund cu adevrata performan a femeilor lider. Rezultatele studiului arat c organizaiile prezente n FTSE 100 care au o diversitate mare n bord-ul de conducere sunt penalizate, spre deosebire de cele al cror board este majoritar masculin. Dei am fi tentai s credem c la nceput de secol XXI, cnd scopul principal al companiilor este s i maximizeze profitul, nu ne permitem s alegem sau nu o persoan pentru un job n funcie de sexul acesteia, iat c aceste studii au demonstrat contrariul.n cazul multinaionalelor gigant decizia este influenat mai degrab de persoane externe dect de managementul companiei. Angela Creu ns consider c n ziua de azi companiile nu i mai permit luxul s spun nu unui lider performant doar pentru c este femeie.Femeia lider este o declaraie de principiu a egalitii de merite ntre brbat i femeie.Femeia lider apare ca urmare a micrilor de emancipare a femeii i ncepe s se rspndeasc de abia recent, afirm psihosociologul Vintil Mihilescu. n acelai timp este i o declaraie de principiu a egalitii de merite ntre brbat i femeie.Existena femeilor lider este o dovad c aa stau lucrurile. Numrul lor nc redus este o dovad c rezistena societii la aceast eviden este nc mare.Gradul sczut de educaie poate fi una dintre cauzele principale ale existenei i azi a inegalitii dintre sexe. De aceeai prere este i Rare Manolescu, care afirm c a observat o corelaie direct ntre nivelul educaional i reaciile pe care le au brbaii fa de femei.Vrsta, sexul, culoarea, orientarea sexual sau religia nu vor mai fi subiecte de prim pagin n studii comparative de leadership, este de prere Angela Creu.O alt cauz pe care am remarcat-o ine de cultur. De exemplu, ntrebat care este diferena de percepie asupra statutului femeii n societate n SUA fa de Romnia, Angela Creu a declarat: Aici, n SUA, drepturile femeilor n societate i carier sunt foarte bine protejate, dar asta nu nseamn c nu exist prejudeci sau c nu exist o tendin ctre discriminare.Atuurile sexului frumosCnd vine vorba de leadership sexul liderului conteaz? Exist vreo diferen ntre femeile lider i brbaii care conduc? i dac da, care sunt acele caliti unice pe care le regsim n stilul de leadership practicat de femei i de ce nu exist ele i n cazul brbailor lider. Toate aceste ntrebri i le-au pus i cercettorii de la Caliper din New Jersey i i-au propus s gseasc rspunsurile aplicnd chestionarul pe 59 de femei lider din UK i SUA, provenind din 16 industrii diferite. Sumariznd rezultatele lor, au reieit 3 caliti de leadership eseniale: persuasiune, comunicare i asumarea riscurilor.Femeile lider au un ingredient secretDe-a lungul experienei vaste n leadership pe care Rare Manolescu a dobndit-o lucrnd cu cele mai de succes companii din Romnia, a observat la femeile lider o capacitate extraordinar de a crea i de a crete comuniti i reele. Liderul Avon Cosmetics, Angela Creu, spune c a preferat dintotdeauna s se evidenieze prin ceea ce face i prin succesul echipelor sale, i nu prin afirmarea ca femeie n poziie de conducere.Femeia aziWall Street Journal anuna la nceputul acestei veri c n Japonia, ara care n 2009 nregistra un procent de doar 1.2% femei n funcii executive conform Catalyst Inc., avem de-a face cu o rafal de prima femeie. Prima femeie executiv n cadrul Bank of Japan, primul pilot cpitan femeie i prima femeie mecanic de locomotiv. Se pare c, treptat, femeia i recapt locul care i se cuvine n societate, ns acest lucru se face cu anumite riscuri. Studiile demonstreaz c primele lucruri la care renun femeile n ascensiunea spre o poziie de leadership sunt viaa personal i familia. Avem ns exemple de femei lider care reuesc s fie att femei de succes n business, ct i mame, soii i prietene excepionale. Angela Creu este una din excepiile care confirm regula. Rare Manolescu crede c femeia se schimb, devine mai puternic i reuete s i pun n practic abilitile i astfel asistm la o schimbare a clasicei percepii despre femei.Femeia lider a existat nc din antichitate, ns este adevrat c secolul XXI a venit cu o explozie a acestui fenomen al leadership-ului sexului frumos. Viziunea, performana i modul n care liderii i conduc echipele primeaz , independent de faptul c sunt femei sau brbai. Inegalitatea dintre sexe exist, ns ceea ce este mbucurtor este distana foarte mic pe care femeile o mai au de parcurs pn la adevrata egalitate. Totui, acest rzboi al sexelor are toate ansele s fie ctigat nu de liderii actuali, ci de noua generaie de lideri, printr-o educaie corespunztoare i un entuziasm specific vrstei.Articol aprut n revista Business Woman nr. 23Ron Kaufman, Bucuresti 12noiembrie 2014

In secolul XIX si inceputul secolului al XX-lea, s-a generalizat sistemul familieinucleare, in cadrul careia, barbatul asigura securitatea economica a intregii familii, iar femeia se ocupa cu treburile gospodaresti. Odata cu revolutia industriala, femeia participa pentru prima data in istoria societatii la productia de bunuri desprinzandu-se astfel din starea de dependenta absoluta fata de barbat si castigand o pozitie socialasuperioara. Procesul de promovare sociala, economicasi politica a femeii a luat amploareindeosebi la nivelul institutionalizarii legislative si politice.Studiile sociologice romanesti au pus in evidenta modificarile aparute in cuplu,cum ar fi:

redistribuirea rolurilor intre parteneri in favoarea sotiei;

democratizarea raporturilor de autoritate;

diminuarea rolului dominant al sotului;

modelarea sarcinilor asumate de fiecare dintre soti .

Aceste modificari au aparut ca urmare a fenomenelor generate de modernizareacolectivitatilor rurale, urbanizare si navetism.Un prim fenomen constatat este acela de compensare a rolurilor. Drepturile siobligatiile familiale cad aproape in exclusivitate in sarcina sotiei, avand loc un transfer deautoritate, familia fiind concentrata in jurul mamei.Astfel, are loc o intensificare a participarii femeii la viata extrafamiliala - prelungirea carierei scolare, punerea accentului pe profesionalizare, promovarea sociala afemeii, independenta ei economica, etc. La casatorie se manifesta o tendinta de egalizarea pozitiilor barbatilor si femeilor. De asemenea, in cuplu se manifesta tendinta deegalizare a diviziunii rolurilor, a pozitiei de autoritate; scade importanta relatiilor economice punandu-se accentul pe importanta comuniunii de mentalitati, preocupari,interese; se manifesta o mai mare acceptare sociala fata de relatiile extraconjugale.

Se poate afirma ca aceste modificari privind pozitia femeii in societate sifamilie au condus la o anumita egalizare a statutului barbatilor si femeilor.Cand se vorbeste despre criza familiei din societatea moderna se are in vederetrecerea de la familia nucleara, la o diversitate de modele familiale. Incepand cu anii 70,familia nucleara a inregistrat o regresie rapida datorita schimbarilor sociale mobilitateasociala si demografica, cresterea independentei economice a femeilor, extindereamijloacelor contraceptive etc. dar si faptului ca tot mai mult s-a incetatenit ideea cafamilia stinghereste afirmarea personalitatii fiintei umane. Astfel au aparut stiluri de viataalternative: celibatul, familia consensuala, familia fara copii, familia monoparentala, cuextindere redusa cupluri de homosexuali si familii comunitare.Criza familiei nu este decat criza unui mod de productie, iar daca structura ei seschimba, institutia ramane mereu valabila.

1.4.1.Industrializarea efectele ei asupra conditiei femeii

In timpul celui de-al doilea razboi mondial, un mare numar de femei au fostincadrate in uzine si birouri pentru a desfasura munci masculine. La sfarsitul razboiului,aceste servicii au trebuit sa fie restituite barbatilor demobilizati. Pacea recastigata a fostsimbolizata prin imaginea femeii la camin, ocupandu-se de copii si barbat, la intoarcereadupa muncile lui grele.Justificarea modelului femeii la camin nu putea decat sa faca apel la deosebirile denatura biologica intre masculin si feminin. O identitate de natura cere o egalitate dedrepturi sociale. Industrializarea, descoperirile stiintei si devalorizarea muncii casnice acreat contextul reintoarcerii femeii pe piata muncii.Anii 1970 sunt marcati printr-o reluare a activitatii profesionale feminine in toatetarile europene si nu numai. Aceasta nu este ceva nou, ceea ce este nou este intrarea pe piata muncii a femeilor din clasele mijlocii, care ramaneau acasa si se consacrau copiilor si interiorului lor domestic. Un intreg complex de factori medicali, sociali, economici si culturali au condus la cautarea unei activitati profesionale, in exteriorulcaminului.A devenit posibila o criza de constiinta feminista, la inceput datorita progreselor considerabile ale medicinii, pentru tot ceea ce are legatura cu fiziologia feminina.

De cand mortalitatea in nasteri a fost considerabil redusa, ca si toate bolile legate in modspecific de corpul feminin, femeia a putut sa se elibereze de ceea ce era considerat un blestem natural al corpului ei. Contraceptia i-a evitat sarcinile prea numeroase, in timp ce progresul medicinii a limitat mortalitatea infantila.Cuplul s-a transformat profund, fondat de acum incolo pe un ideal romantic, dedragoste, eliberat de constrangerile economice care apasau asupra formarii uniunilor. Un barbat si o femeie hotarasc sa-si impartaseasca spatiul lor de viata pentru un timp lasat insuspensie.1.4.3.Situatia femeii in societatea actuala

In domeniul profesional exista o tendinta spre egalitate, insa toate pozitiileinferioare in ierarhia profesionala sunt ocupate de femei. Rareori, unele femei, cu titlu deexceptie, reusesc sa obtina pozitii cheie intr-o lume dominata profesional de catre barbati.Femeile desfasoara numai anumite genuri de munca, ce necesita o mai slaba calificare siofera mai putine satisfactii profesionale.In ceea ce priveste formatia profesionala, tinerele fete sunt orientate spre profesiitipic feminine: coafeze, croitorese, vanzatoare, cursuri mai usoare pentru muncile de birou, activitati de secretariat, asistente medicale etc., pe cand baietii sunt orientati spre profesii tipic masculine: politisti, ingineri, etc. Aceasta tipizare implica o inegalitate:femeia asistenta a doctorului barbat, femeia secretara a sefului ei etc. Daca la terminarealiceului, numarul fetelor este aproximativ egal cu cel al baietilor, numarul absolventelor de invatamant superior este mult inferior fata de cel al absolventilor, iar cel al femeilor cutitlu de doctor este de cateva ori mai mic fata de cel al barbatilor cu acelasi titlu.In domeniul politic femeia se loveste de barajul masculin din toate partidele; ea afost in mod progresiv eliminata din viata politica. Inca nu s-a intamplat ca vreun partid,indiferent de orientarea politica, sa-si desfasoare campania electorala pe tema promovariifeminine. Cu toate declaratiile nationale si internationale, natiunile sunt conduse de catre barbati.Deseori femeile se afla in situatia dramatica de a alege intre o slujba prost platita,ori sa stea acasa beneficiind de un neinsemnat ajutor social, si pe o perioada limitata.

Nu de putine ori, femeile divortate care au in ingrijire copii, se confrunta cu mari dificultatifinanciare.In societatea moderna, mijloacele mass-media au raspandit o noua imagine afeminitatii, imagine care deformeaza constiinta propriei conditii a femeii. Femeia trebuie sa fie o sotie ireprosabila, dar are si datoria de a ramane seducatoare, tanara, eleganta.Imaginea starului tinde sa devina o sursa de obsesii si de suferinte pentru unele femei,care, confruntand imaginea din oglinda cu cele din paginile revistelor, constata doar imaginea femeii materne sau a celei care incepe sa imbatraneasca. Astfel, femeia maturaisi consuma cea mai mare parte din energie si timp, incercand prin mijloace artificiale sa-i imita pe cei tineri si in felul acesta, sa creasca in propria ei stima.

In societatea moderna, dragostea devine obligatorie. Tinerele se simt vinovatedaca nu sunt atragatoare din punct de vedere sexual si daca nu au mai multe aventuri. Pede alta parte, unii barbati desi afirma ca femeile ar trebui sa aiba drepturi egale cu ei, ince priveste sexualitatea, accepta cu greu un comportament similar din partea femeilor.Sexualitatea este prizoniera unor conditionari multiple, de natura sociala, morala, psihologica, economica, culturala. Absenta informatiei sexuale conducea la mentinereaexperientei erotice sub semnul angoasei, al conflictului dintre conditia fireasca a femeii sidependenta de propriul corp. In prezent, folosirea anticonceptionalelor si extindereaeducatiei sexuale constituie premise ale unor relatii mai sincere intre parteneri, sitotodata, elibereaza femeia de maternitatile nedorite, facand-o stapana propriului ei corp.Civilizatia moderna a pastrat segregatia rolurilor si chiar a adancit-o, dand fiecaruisex noi valori: barbatilor banii, puterea; femeilor tineretea, frumusetea, moda, pasiunea de a cumpara. Barbatul si femeia au in comun doar pasiuni ale timpului liber -tutunul, erotismul, confortul, televiziunea etc., pasiuni care-i indeparteaza de viatacreatoare. Conditia dobandirii personalitatii femeii ramane integrarea ei in muncaextracasnica.Rolurile asumate de catre barbat si femeie sunt in curs de evolutie.

Ca urmare aunei participari mai mari a femeilor la viata profesionala si ca urmare a luarii inconsiderare progresive a revendicarilor feministe, nimeni nu se mai mira ca barbatii iau parte activa la ingrijirea si educarea copiilor, chiar si a celor mici.Drama femeii din societatea moderna se datoreaza faptului ca ea nu a reusit sainlocuiasca rolul traditional cu un alt rol, care sa-i aduca satisfactii. Femeia modernadesfasoara ambele roluri, fara a se bucura de privilegiile oferite rolului traditional.

Camelia ucu. Preedinte Class Living i, mai nou, investitor n agricultur. Fosta soie a lui Dan ucu, proprietarul Mobexpert. Absolvent a Facultii de Medicin, dar om de afaceri. A intrat ntr-o lume a brbailor n 1993 i, de atunci, a devenit o prezen marcant a femeilor de afaceri din Romnia. Nu mi s-a prut greu s fiu femeie n lumea de afaceri. Nu am simit o diferen major ntre sexe, pentru c nu este un job care s in cont de asta.

Citeste mai mult:adevarul.ro/life-style/stil-de-viata/femei-lider-intr-o-lume-barbatilor-1_50ad05df7c42d5a6638da840/index.html

Participanii la conferina privind Leadershipul feminin au dat exemplul Norvegiei, ar n care autoritile au emis un decret, n 2006, conform cruia cel puin 40% din persoanele cu funcii de conducere din companiile listate la burs ar trebui s fie femei. Studiile realizate n aceast ar arat c procentul ar putea urca n urmtorii 10 ani la 50%.

Citeste mai mult:adevarul.ro/life-style/stil-de-viata/femei-lider-intr-o-lume-barbatilor-1_50ad05df7c42d5a6638da840/index.html

Googles-a pozitionat pe piata ca fiind o companie care se bazeaza pe rezolvarea problemelor, iar noua provocare este sa creasca numarul femeilor inginer din sectorul tehnic.

Co-fondatorul companiei,Larry Page, le-a spus managerilor, in cadrul conferintei anuale Google I/O, care a avut loc in luna mai, ca Google s-a concentrat in ultima perioada pe recrutarea mai multor femei inginer, pentru a se asigura ca forta de munca din sectorul tehnic nu va fi formata exclusiv din barbati, arataCNN.

Cum se recruteaza "geniile" de la Google

"Singura solutie este sa incepem acest proces devreme si sa ne asiguram ca angajam mai multe femei si fete pasionate detehnologie. Nu exista nicio indoiala asupra faptului ca vom dubla angajarile", a spus Page.

Compania are numeroase initiative anuale, care au ca scop angajarea si perfectionarea mai multor femei programator, inclusiv burse si diverse evenimente. In trecut, printre participatii si vorbitorii la conferinte s-au inregistrat destul de putine femei care sa reprezinte partea feminina din sectorul tehnic al Google.

ziarul :Business 24 .ro / business ed. 8. Pag 6