exemplu întreprindere unei lucrari practice

7/26/2019 exemplu ntreprindere unei lucrari practice

1/17

INTRODUCERE

Activitatea unei ntreprinderi nu poate fi pe deplin n eleas doar n baza unor informa ii

financiare, ci doar activnd n cadrul acesteia. Sub acest aspect, informaia cuprins n rapoartelefinanciare nu este suficient. Iat de ce este important activitatea practic n cadrul

ntreprinderii. Activitatea unei ntreprinderi este una foarte complex. De aceea este necesar de

cunoscut ntregul complex de cauze i factori care determin mrimea profitului, factori numai

prin intermediul analizei financiare, care este realizat n cadrul acestei lucrri la ntreprinderea

!e"#one$ S%&.

Scopul practicii de licen este de a'mi dezvolta abilitile practice n baza materialului

teoretic nsuit pe parcursul anilor de studii. %ealizarea acestui scop a condiionat studierea ianaliza situaiei financiare, patrimoniale, organizaionale la nivel de unitate economic(

Informaia i datele despre ntreprindere sunt veridice i au fost extrase dindocumente ce

aparin S) *!e"#one$ S%&. .%aportul de practic cuprinde introducerea, trei capitole, concluzii,

bibliografie i anexe.

+n capitolul I '*)aracteristica general a ntreprinderii se caracterizeaz, n general,

activitatea ntreprinderii !e"#one S%&, red-nd istoria ntreprinderii, tipul i forma

organizatorico'uridic. +n acelai timp, aici sunt prezentate sortimentul produciei, principaliiconcureni a ntreprinderii.

)apitolul II */aza uridic i normativ de activitate a ntreprinderii.$ este examinat

cadrul uridic care reglementeaz activitatea ntreprinderii, pornind de la acte generale specifice

tuturor ntreprinderilor i finisnd cu legisla ia ce reglementeaz activitatea de fabricare i

comercializare a medicamentelor.

)apitolul III *Starea financiar a ntreprinderii$ . este analizat structura activelor

ntreprinderii i modul lor de finanare, este studiat structura activelor curente si eficiena

utilizrii acestora, mrimea capitalului propriu, n acela timp snt efectuate calcule referitoare la

gradul de ndatorare a ntreprinderii, capacitatea de ndatorare, gradul de autofinanare a

activelor, este analizat structura veniturilor i c0eltuielilor,de asemenea sunt se calculeaz

profitul brut, rezultatul activitii economico'financiarea ntreprinderii si profitul net a

ntreprinderii efectund concluziile de rigoare, sunt studiate gradul de asigurare a ntreprinderii

cu disponibiliti bneti, fondul de rulment, necesarul fondului de rulment, trezoreria net.

+n *)oncluzii generale privind situaia actual i perspectivele dezvoltrii

S)* !12#3!1$ S%&$ sunt identificate obiectivele i scopurile ntreprinderii cu privire la

structura activelor, desfacerea produciei, sursele de finanare, efectuarea investiiilor etc.


2/17

Capitolul I Caracteristica general a entitii

Acest compartiment conine o prezentare a entitii economice n care studentul a realizat stagiul

de practic4

forma organizatorico'uridic a entitii 5societate pe aciuni, societate cu rspunderelimitat, cooperativ, ntreprindere individual sau de stat, gospodrie rneasc 5de

fermier6(

genurile principale de activitate desf urate(

amplasarea i adresa uridic a ntreprinderii(

prezentarea informaiei privind asortimentul produciei fabricate 5realizate6, serviciile

prestate, clienii(

prezentarea sc0ematic a structurii de conducere, totodat se va respecta corelaia

logic dintre sc0ema structurii organizatorice i de conducere a ntreprinderii(

descrierea responsabilitilor personalului cu competene decizionale n domeniul

gestiunii finanelor(

cadrul legislativ i normativ care reglementeaz activitatea desfurat( licene etc.


3/17

CAPITOLUL I. CARACTERISTICA GENERAL A !NTREPRINDERII

"." #or$a organi%atorico&'uri(ic) a$plasarea *i a(resa 'uri(ic

a SC +Ne,Tone- SRLSocietatea cu rspundere limitat *!e"#one$ este o reprezentan n %epublica 7oldova

a societ ii farmaceutice rom-ne S) !12#3!1 &A/3%A#3%I1S S%& cu sediul pe str.

#oamnei, nr. 899, Sector :, /ucuresti, %omania, )od ;nic de Identificare4 %3 ::


4/17

' Freparate 0ormonale(

' Froduse pentru medica ia metabolismului(

' 7edica ia Antimicrobian si Antiparazitar(

' 7edica ia Aparatului %espirator.

+n imaginile de mai os pute i vedea cteva produse din ntreg asortimentul produs de S)!e"#one$. +n prezent, produc ia a cunoscut o puternic diversificare n cadrul fiecrei

medica ii, preconizndu'se aportul unei game largi de medicamente din categoria efervescentelor

aspirina, vitamina ), paracetamol, multivitamine. Deocamdat, aceste medicamente

efervescente nu au fost lansate pe pia , ele aflndu'se n faza de testare. Dar oricum la acest

moment ntreg spectrul de produc ie este destul de divers cunoscnd peste >9 de produse diferite,

de la produse cosmetice pn la tratarea celor mai complicate zone sau aparate ale organismului,

cel nervos sau cardiacal.

)lien ii auto0toni ai S.). !e"#one$ S%& sunt unitati apartinnd 7inisterului Snt ii,

oficiile farmaceutice raionale, depozite particulare, spitale. Al i clien i interni tradi ionali, cum ar

fi oficiile farmaceutice care se gsesc n ora e mari de pe ntreg teritoriul %epublicii 7oldova.

)lien ii interni cu ponderea cea mai mare n volumul desfacerilor sunt #etis, /ecor, %i0'Fangal,

Hantala, Sanfarm'Frim etc. De asemenea ntreprinderea export produsele sale n %usia,

Azerbadan, ;raina, /elorusia.

Din prezentarea sortimentelor de medicamente i produse comercializate de catre

S.).$!e"#one$ S%& este evident faptul c aceasta se nscrie printre principalii productori de

medicamente din ar asigurnd necesarul pe plan intern, dar ac ionand i n plan extern, ceea ce

permite intrarea de valut n ar i de participare la acoperirea pl ilor externe n valut

".1 Structura organi%atoric *i (e con(ucere a 0ntreprin(erii

Structura organizatoric reprezint ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice

i al relaiilor dintre acestea, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale ntreprinderii.

1a este o component a structurii generale a ntreprinderii i reflect ,,anatomia ntreprinderii$.

1a se proiecteaz pe baza unor norme, reguli, principii i documente oficiale. Structura


5/17

organizatoric este un factor deosebit de important n organizarea muncii i circula ia costurilor

unui produs. +n raport cu subdiviziunile din structura de produc ie i concep ie are loc

sectorizarea c0eltuielilor, a produc iei ob inute i a veniturilor realizate de aceste decupae

organizate n cadrul societ ii. &a societatea comercial !e"#one$ se deosebesc compartimente

privind produc ia de baz, privind produc ia auxiliar, precum i cele privind serviciile func ionale prin intermediul crora se transpun n fapt principalele func ii ale societ ii

comerciale.

3rganizarea S.). !e"#one$ S%& combin att structura de tip func ional, ct i pe cea

de tip produs. Dac ar fi sa expun sc0ema managerial a arata'o prin organigrama simplificat

de mai os.

Eig. 8.8. 3rganigrama S) *!e"#one$ S%&Sursa: Elaborat de autor

Structura managementului ntreprinderii este urmtoarea4

'director general, Dr. Ion )iobanu(

'director financiar, &ucia )iobanu(

'director divizie farmaceutica, H0enadie !istreanu(

'director resurse umane, Bictor !azar(

'director department mareting, )ornel 1fros(

'director department logistic, Anatol !istreanu.Directorului general i se subordoneaza4

' directorul financiar elaboreaz bugetul de venituri i c0eltuieli, analizeaz situa ia din

conturile curente i din conturile de mprumut comparativ cu limitele de creditare stabilite,

stabile te cea mai mic baza de impozitare posibil cu respectarea reglementrilor fiscale n

vigoare, analizeaz i ia msuri pentru cre terea rentabilit ii i reducerea c0eltuielilor, particip

la organizarea sistemului informa ional, aprob sanc iuni contraven ionale n cazul abaterilor de

la disciplina financiar.

Director)omercial

Director Department7areting

Director %esurse;mane

Director DivizieEarmaceutic

DirectorEinanciar

Director Heneral


6/17

' directorul comercial coordoneaza activitatea de aprovizionare cu materii prime si

materiale, activitatea de transport i de logistic.

' director resurse umane crearea i meninerea unui climat de lucru care s faciliteze

formarea unei fore de munc stabile i eficiente, elaborarea i implementarea politicilor de

resurse umane 5recrutare, selec ie, integrare, pregtire profesional, motivare i rela ii de munc6 care s asigure firmei necesarul de personal corespunzator din punct de vedere cantitativ si

calitativ, coordonarea i conducerea tuturor activitilor de resurse umane 5planificarea resurselor

umane, recrutarea i selecie, orientarea i instruire, acordare de bonificatii etc.6

'director department marketingare obliga ia s supraveg0eze pia a i s fac analiza de

pia , s evalueze dezvoltarea i intele de pe pia , s fac studii de mareting, s supraveg0eze

i s analizeze preferin ele clien ilor, s monitorizeze concuren a, s defineasc grupele de bunuri

i servicii n perspectiv, s stabileasc pre urile corespunztoare pentru ob inerea succesului pe pia , s defineasc eventualii cumprtori i pie ele de desfacere, s atrag aten ia imediat

conducerii companiei n caz de e ec pe pia i asupra nevoii de sc0imbare din aceste motiv, s

fac propuneri de produc ie, de implementare, de afaceri i de economie n cadrul companiei n

func ie de situa ia de pe pia n conformitate cu miloacele te0nologice i financiare existente n

companie, s ntocmeasca planuri complexe de mareting, s ntocmeasca planuri de campanii

publicitare, s asigure participarea companiei la expozi ii i trguri i s se preocupe de

desf urarea activit ilor legate de acest lucru, s in eviden a clien ilor i a potentialilor clien i

i s nc0eie contracte cu ace tia, sa atrag aten ia conducerii cu privire la nevoia de a lua parte la

anumite evenimente profesionale i sociale, s coopereze cu alte sec iuni ale companiei, n

primul rnd cu departamentele de produc ie i de contabilitate, s coopereze cu agen ii de

publicitate i agen ii de analize de mareting, folosind serviciile acestora.

'director divizie farmaceutic conducerea activitii unitilor farmaceutice i

subdiviziunile lor 5planificarea, analiza economic, evidena i gestiunea, organizarea, controlul,

informarea6, activitatea n cadrul sistemului de control i certificare a medicamentului, cercetri

c0imico'udiciare n calitate de experi n cadrul medicinei legale, analiza merceologic la toate

etapele de promovare a medicamentului i altor produse farmaceutice 5de la productor p-n la

consumator6, rezolvarea problemelor de utilizare raional, efectiv i inofensiv a

medicamentelor, cercetri tiinifice n domeniul medicamentului i n alte direcii ale

farmaceuticii, desfurarea activitii informaionale a medicilor i populaiei despre rolul

medicamentului n procesul de tratament.

Acestea sunt principiile i obiectivele de baz dup care lucreaz i se conduce o

ntreprindere farmaceutic de o asemenea amploare. Dar totu i pn a deveni S) !e"#one o


7/17

ntreprindere ce iese din albia 0otarelor rii n care a luat na tere, la baza ei au stat alte principii,

cele manageriale.

".2 Ca(rul legislati/ *i nor$ati/ care regle$entea% acti/itatea 0ntreprin(erii

/aza uridic de activitate a S%& !e"#one este alctuit din o serie de acte legislative i

normative, dintre care cele mai importante sunt4

". Constituia5adoptat :C iulie 8CC< n vigoare :> august 8CC'B din = iunie :99:(:. )odului Bamal al %epublicii 7oldova !r. 88.

1. Strategiade dezvoltare a sectorului ntreprinderilor mici i milocii pentru anii :98:'

:9:9 i Flanul de aciuni privind implementarea Strategiei de dezvoltare a sectorului

ntreprinderilor mici i milocii pentru anii :98:':98


8/17

necesar la desfurarea genurilor respective de activitate. )onform art., alin.8, punctul ?8

activitatea farmaceutic, inclusiv cu folosirea preparatelor narcotice i 5sau6 psi0otrope,

desfurat de ntreprinderile i 5sau6 instituiile farmaceutice private( importul i 5sau6

producerea articolelor de parfumerie i cosmetic sunt supuse licen ierii.

d6 &egea nr. 8?@'BI din 8 *Frivind societile cu rspundere limitat$reglementeaz modul de constituire, funcionare, reorganizare i lic0idare a societilor cu

rspundere limitat.

e6 &egea nr. :9='BI din >.9=.:99= *Frivind susinerea sectorului ntreprinderilor mici i

milocii$. 3biectivul acestei legi este stabilirea unui mediu instituional, regulatoriu i

administrativ favorabil dezvoltrii sectorului ntreprinderilor mici i milocii. Frin lege se

stabilete temeiurile, formele uridice, economice i organizatorice ale susinerii de stat a

dezvoltrii sectorului ntreprinderilor mici i milocii.f6 &egea nr. 8


9/17

Capitolul II. Anali%a po%iiei 4inanciare *i a per4or$anelor entitii pe o perioa( (e ani

.". Anali%a e/oluiei 0n (ina$ic *i a structurii acti/elor entitii

+n procesul de analiz a patrimoniului se vor calcula i analiza un ir de rate ale structuriiactivului prin intermediul crora se determin ponderea fiecrei grupe, subgrupe n suma total a

activelor sau a grupei, a crei component este( se studiaz raporturile de proporionalitate iec0ilibru ntre diferite categorii de active.

8. %ata imobilizrilor

:. %ata activelor curente

?. %aportul dintre activele curente i imobilizate

. Baloarea i evoluia n dinamic a patrimoniului net.

.. Aprecierea e/oluiei 0n (ina$ic *i a structurii surselor (e 4inanare a entitii

+n scopul efecturii analizei structurale se vor calcula i analiza rate ale structurii pasivului carereflect compoziia resurselor financiare ale entitii economice, exprim structura i politica sa


10/17

de finanare. Se va da o apreciere gradului de stabilitate a surselor de finanare i a gradului dendatorare pe termen lung.

8. )oeficientul de autonomie:. )oeficientul de atragere a surselor mprumutate?. )oeficientul corelaiei ntre sursele mprumutate i proprii


11/17

.2 Re%ultatele 4inanciare ale acti/itii *i renta6ilitatea

1ficiena activitii economic financiare se caracterizeaz prin indicatorii rezultatelor

financiare i rentabilitii. Indicatorii rezultatelor financiare se reflect n anexa : *%aportul

privind rezultatele financiare$ i anume4 profitul brut 5rd.9?9,f.nr.:6, profitul perioadei de

gestiune p-n la impozitare 5rd. 8?9, f. nr. :6, profitul net [email protected].:6.

Ta6elul ."7. Re%ultatele 4inanciare) $ii lei

In(icatori 887 8"8 8""A6aterea a6solut Rit$ul cre*terii8""&8"8

8""&887

8""98"8

8""9887

8. Frofitul brut ?8?8,? ?=8 :,>:. %ezultatul din activitatea

operaional8C:?,8 :98?,C @?C@ ??8,8 ?8,C :,= :,8

?. %ezultatul din activitatea de

investiii9 '8=,@ '?>?,= ':9@,8 '?>?,= :,:: 9,99


12/17

Datorit faptului c ntreprinderea lucreaz cu profit aceasta explic maorarea

patrimoniului acesteia. Astfel din analizele anterioare am constatat c ntreprinderea dispunede

un grad foarte redus al autonomiei, iat de ce profiturilor ntreprinderii au fost nglobate n

capitalul propriu, iar c0eltuielile perivind impozitul pe venit au fost zero.

!entabilitateaeste un alt indicator al eficienei, care exprim capacitatea ntreprinderii dea genera profit. %entabilitatea se determin ca raport dintre efectele economice i financiare

obinute de ntreprindere i eforturile depuse pentru obinerea acestora. %entabilitatea activitii

economico'financiare a S%& !e"#one o voi analiza prin intermediul urmtorilor indicatori cu

utilizarea datelor ini iale din tabelul :.:94

Ta6elul .8. Date iniiale pentru anali%a ratelor (e renta6ilitate) $ii lei

In(icatori

8"8 8"" De/ierea a6solut

:8""&8"8;

Rit$ul cre*terii

::8""98"8;?,= >>9,< ?C=, C,9>Baloarea medie a patrimoniului :>C=,C ?> @@9@,? ?::C,= 8@,> @@9@,? ?::C,= 8


13/17

Desfurarea reuit ai activitii economico'financiare prevede obinerea nivelului

rentabilitii financiare nu mai os de 8@G. Baloarea acestui indicator cointereseaz acionarii

ntreprinderii, deoarece reprezint remunerarea acestora. Fentru a calcula indicatorii de

rentabilitate vom elabora tabelul :.:8.

#abelul ?.:8.#abelul :.:8. Frincipalele rate de rentabilitate

In(icatori8"8 8"" De/ierea

a6solut5:988':9896

Rit$ul cre*terii55:988L:9896N8996'

899%entabilitatea v-nzrilor 88,: 8=,9? = ,C9 8: =,: =,:=%entabilitatea financiar @>,:> =C,C@ 8:,= ::,8II GENERALE PRI?IND SITUA@IA ACTUAL I

PERSPECTI?ELE DE>?OLTRII SC+ NEBTONE- SRL

+n baza analizei financiare efectuate la ntreprinderea la care am efectuat practica de

ini iere n specialitate putem concluziona c ntreprinderea se confrunt cu careva probleme n

gestuinea finan elor sale. +n primul rnd este vorba de faptul c c0iar de ntreprinderea ob ine

rezultate financiare pozitive pe parcursul anilor :99C':988, totu i acest indicator nu este suficient

pentru a asigura o activitate rentabil ntreprinderii. )u toate c o tendin de maorare se

pronun eaz i n cazul indicatorilor de rentabilitate, totu i n afar de indicatorii rentabilit ii

financiare, ceilal i indicatori nu sunt n norm. )el mai mare nivel este atins de rentabilitatea

financiar, care de altfel dep e te nivelul de =CG n :988, ceea ce este un nivel foarte ridicat,

dar care este datorat nu unor performan e deosebite privind profitul net, ci mai degrab ponderii

reduse a capitalului propriu n structura pasivului. )eilal i indicatori ai rentabilit ii sunt mai

mici ca nivelul optim. Aceaste rezultate modeste ale gestiunii financiare se explic prin structura

incorect a pr ii de activ, dar i de pasiv a patrimoniului ntreprinderii.

Astfel, cu toate c activitatea acesteia const n comercializarea angro a produselor

farmaceutice medicale, i n structura activului predomin activele curente, cu o pondre de peste

C9G, totu i structura activelor curente nu este una uniform, nregistrndu'se n mod evident

devieri ntre crean ele comerciale i stocurile de mrfuri i materiale. De altfel considerm c mrimea crean elor este una supradimensionat, deci ntreprinderea nregistreaz dificult i n

realizarea produselor sale, fapt ce e confirmat de indicatorii rentabilit ii rnzrilor, care n to i

anii analiza i este sub nivelul de :9G, ceia ce este inadmisibil pentru o ntreprindere din sfera

comer ului, a crei activitate de baz este realizarea mrfurilor, dar i fluxul financiar negativ din

vnzrri. De aceea ntreprindere ar trebui s' i revad politica comercial. c0iar dac n perioada

anului :989 acestea au crescut considerabil ca pondere n total. #ot n cazul activelor curente

merit s men ionm c ntreprinderea dispune de prea pu ine miloace bne ti, indicatorul lic0idit ii absolute n perioada analizat fiind de doar 9,99> fa de norma de 9,:'9,:@. Deci

ntreprinderea ar trebui s' i modifice stuctura activelor curente4 s mreasc dimensiunea

miloacelor bne ti i a stocurilor din contul mic orrii dimensiunii crean elor.

Analiza pasivului ne denot o finan are exagerat din contul datoriilor, mai ales a

datoriilor pe termen scurt, cu toate c fondul de rulment este pozitiv, ceea ce face ntreprinderea

instabil din punct de vedere financiar. +ntreprinderea dispune de un grad redus de autonomie

financiar. Astfel indicatorul autonomiei financiare n anii :99C i :989 este cu mult departe de

limit. )u toate c n dinamic se nregistreaz o mbunt ire a indicatorului, nici n anul :988

indicatorul nu a atins nivelul de 8L?, ceea ce nseamn c ponderea capitalului propriu este mai


16/17

mic dect ??,??G. %espectiv i mrimea ratelor de ndatorare global i la termen nu sunt n

limitele optimale. Deci ntreprinderea ar trebui s' i revizuiasc mrimea datoriilor sale i s

ac0ite o parte a acestor datorii, deoarece capacitatea de plat a datoriilor, exprimat prin

indicatorul solvabilit ii generale este departe de mrimea optimal. Futem spune c dac

creditorii ntreprinderii la un moment i vor cere banii napoi ntreprinderea va falimenta,situa ia fiind destul de grav, nct ace tea nu' i vor putea recupera banii pe care i'au dat cu

mprumut, n special partenerii comerciali, care cel mai probabil nu au o garan ie a bunurilor sau

serviciilor avansate.

)onsiderm c S)* !e"#one$ S%& are totu i perspective bune pe pia a %epublicii

7oldova. )el pu in n perioada analizat indicatorii financiari au cunoscut regrese din cauza

restrngerii vnzrilor datorate crizei financiare. #otodat s'a observat o tendin de mbunt ire

a indicatorilor de gestiune a activelor n general i a activelor curente. 7anagementul firmeidepune eforturi pentru reutilarea ntreprinderii cu utilae noi de ambalare, dar i de producere a

medicamentelor. Se depun eforturi pentru sporirea autonomiei ntreprinderii, n acest sens

politica de dividende a ntreprinderii n perioada analizat a presupus reinvestirea profitului. Deci

activitatea ntreprinderii ar putea fi revtalizat. +n acest sens propunem4

8. de a revedea structura activelor curente(

:. de a atrage surse de la ac ionari pentru a maora capitalul propriu(

?. de a ac0ita o parte din datoriile pe termen scurt(


17/17

ILIOGRA#IE

Acte legislative

8. )onstituia %epublicii 7oldova adoptat :C iulie 8CC< n vigoare :> august 8CC'B din = iunie :99:.?. )odului Bamal al %epublicii 7oldova !r. 88.

@. Strategia de dezvoltare a sectorului ntreprinderilor mici i milocii, :98:':9:9.

=. Flanul de aciuni privind implementarea Strategiei de dezvoltare a sectorului

ntreprinderilor mici i milocii pentru anii :98:':98. &egea nr. *)u privire la nregistrarea de stat a persoaneloruridice i a ntreprinztorilor individuali$.

C. &egea nr. decembrie 8CC> cu privire la medicamente.8?. &egea nr.8

exemplu întreprindere unei lucrari practice

Documents

Transcript of exemplu întreprindere unei lucrari practice