Managementul riscurilor în afaceri. Aplicaţii practice, lect. univ., Ala Oberşt

Problema 1.Întreprinderea produce 2 tipuri de produse «А» şi «B», cu următoarea informaţie:

Indicatori «А» «B» Total

1) Volumul vânzărilor, mii lei 5000 6000 11000

2) Cheltuieli variabile, mii lei 4500 4800 9300

3) Marja brută, mii lei

4) Cheltuieli fixe, mii lei 1500

5) Profit, mii lei

6) Volumul critic al vânzărilor, mii lei

De calculat nivelul riscului operaţional.

Problema 2.În anul 2011 volumul vânzărilor întreprinderii constituia 22000 mii lei. Cheltuieli variabile – 18000 mii lei. Cheltuieli fixe – 3000 mii lei. Pentru anul 2012 a fost planificat nivelul vânzărilor 24000 mii lei. Totodată întreprinderea a planificat creşterea directă proporţională a cheltuielilor variabile. Cheltuielile fixe au fost planificate la nivelul anului 2011.De evaluat riscul operaţional şi modificarea acestuia.

Problema 3.Evaluaţi nivelul riscului operaţional a întreprinderii, utilizând informaţie din tabelul de mai jos. № Indicatori Valoarea indicatorului

1. Capacitatea de producţie a întreprinderii, tone 10002. Preţul unitar, mii lei 203. Vânzări nete, mii lei4. Cheltuieli fixe, mii lei 40005. Cheltuieli variabile unitare, mii lei 126. Cheltuieli variabile totale, mii lei7. Profitul operaţional, mii lei8. Venitul marginal (marja brută), mii lei9. Norma marjei brute

Problema 4.Cu ajutorul metodei analizei marginale calculaţi valoarea critică a cheltuielilor fixe utilizând următoarea informaţie: preţul unitar – 50 mii lei, cheltuieli variabile unitare – 30 mii lei, volumul de producţie – 5000 unităţi.

Problema 5.Volumul anual de producţie 2500 mln. lei, cheltuieli fixe anuale a întreprinderii – 600 mln. lei, profitul – 400 mln lei. De calculat perioada de recuperare a cheltuielilor fixe. Problema 6.Calculaţi valoarea critică a cheltuielilor variabile dacă este cunoscut că volumul de producţie este de 40 tone, preţul unei tone de produs finit – 15 000 lei, dar volumul total a cheltuielilor fixe – 220 mii lei.

Problema 7.

Pag.1 din 2

Managementul riscurilor în afaceri. Aplicaţii practice, lect. univ., Ala Oberşt

De calculat preţul critic pentru acoperirea cheltuielilor totale a întreprinderii dacă volumul de producţiei - 4 000 unităţi, nivelul unitar a cheltuielilor variabile - 35 mii lei şi suma totală a cheltuielilor fixe – 120  000 mii lei.

Problema 8.În anul curent vânzările întreprinderi au atins 34 mil. lei. Cheltuieli variabile au constituit 22,2 mil. lei, la rândul său cheltuieli fixe 6,64 mil. lei. Pentru perioada planificată este preconizată creşterea vânzărilor cu 22%. Cheltuieli unitare variabile vor rămâne la nivelul anului curent. Cheltuieli fixe se vor majora cu 1,2 mil lei datorită creşterii cheltuielilor generale administrative. De determinat modificarea riscului operaţional în perioada planificată faţă de anul curent.

Problema 9.Pentru anul de planificare întreprinderea prevede un volum de vânzări în mărime de 28 mln lei şi cheltuieli fixe în mărime de 6,5 mln lei. De asemenea se prevede un volum de producţie în mărime de 30 mii tone.De determinat nivelul planificat al cheltuielilor variabile pentru o tonă de producţie dacă întreprinderea prevede o marjă de siguranţă financiară de 25%.

Problema 10.Pentru anul de planificare întreprinderea prevede un volum de vânzări în mărime de 32 mln. lei. Cheltuieli variabile se planifică la nivel de 0,64 lei la 1 leu vânzări.De determinat nivelul planificat a cheltuielilor fixe, dacă întreprinderea prevede un risc operaţional redus (coeficientul de siguranţă 27%).

Problema 11.În anul raportat întreprinderea a atins un volum de vânzări în mărime de 43 mln lei, cheltuieli variabile au constituit 32,1 mln lei, iar cele fixe – 8,8 mln lei.Pentru anul de planificare întreprinderea prevede sorirea vânzărilor cu 22% şi reducerea riscului operaţional datorită sporirii marjei de siguranţă financiare cu 6 puncte procentuale faţă de anul raportat.De determinat nivelul cheltuielilor fixe pentru anul de planificare.

Problema 12.Indicatorii activităţii întreprinderii pentru perioada de gestiune şi cea planificată sunt reflectaţi mai jos:

Indicatorii Perioada de gestiune, lei Perioada planificată, lei1. Volumul vânzărilor 49 174 732 79 337 8682. Cheltuieli variabile 43 515 056 61 594 6733. Cheltuieli fixe 5 306 125 13 620 872 De determinat, cum se va modifica riscul operaţional în perioada planificată în raport cu perioada de gestiune.

Pag.2 din 2