8/13/2019 Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

1/6

Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

De sute de ani, ntreprinztorii din cele mai diverse sectoare ale economiei, ncearc safle care este formula succesului. Experienele empirice au demonstrat ns c reuita i eeculsunt mai mult dect dou concepte complementar-opuse. Evitarea eecului trebuie privit ca un

deziderat mai important dect obinerea pe orice ci a profitului deoarece vulnerabilitateasectorului ntreprinderilor mici i mijlocii creaz n mod frecvent premizele apariiei eecului.Rata de eec a acestora se calculeaz ca raportul dintre numrul ntreprinderilor care i-auncetat activitatea i numrul celor care funcioneaz.Viitorul ntreprinztor trebuie ncurajat s mbrieze activitatea de antreprenoriatdatorit anselor pe care aceasta le ofer, fr s fie inhibat de perspectiva eecului, programelede asisten n domeniu insistnd asupra acestui aspect. Totui trebuie avut n vedere i probabilitatea eecului n activitatea ntreprinderii, fiind necesar fixarea unor obiective realistei o bun fundamentare a aciunilor necesare realizrii lui10. Nu orice contracie, restrngere saurepliere a activitii ntreprinderilor mici i mijlocii trebuie privit ca un eec. Aceasta poatereprezenta de fapt consolidarea unei strategii defensive pentru obinerea de succese viitoare sau

de realizare a condiiilor de aplicare a unor strategii ofensive.Ratele de dispariie a ntreprinderilor mici i mijlocii difer n funcie de influenadiverilor factori, existnd un anumit grad de eterogenitate n rezultatele diverselor studii peaceast tem.De exemplu, n SUA, cercetrile au artat c procentajul firmelor care supravieuiesc estemai mare dect se considera n mod normal, indicnd o rat de dispariie de 40% pentru primiiase ani. Pe de alt parte, W.Pride11 consider c peste 70% din ntreprinderile mici i mijlociiamericane pot s eueze n primii cinci ani.Alt cercetare realizat de El Namaki12 n patru ri diferite a condus la urmtoarele ratede eec pentru o perioad de cinci ani: Olanda 69%, Japonia -70% (industrie), 69% (servicii),Taiwan 53%, Hong Kong 43%.

10 Prost A., Muller P. - Une Methode de Gestion pour la PME, La Villeguerin, 199811 Pride W. -Business, Texas A&M University, 199912 El Namaki - Small Business-The Myths and the Reality, Long Range Planning, vol 23,1999O cercetare realizat n Frana n domeniul industriei (n 1989) a determinat o rat aeecului n rndul ntreprinderilor mici i mijlocii de 53%.n Germania, utiliznd un eantion de peste 100.000 de firme germane ntre 1998-1999,s-a constatat c rata de eec dup cinci ani este de circa 50%. Majoritatea studiilor leagproblematica eecului ntreprinderilor mici i mijlocii de vrsta ntreprinderii. Astfel, n cazuleconomiei americane, un studiu realizat n 1997 arata c 50% din ntreprinderile mici i mijlociidispar n primele 18 luni de activitate, iar n cazul studiului lui D. Birch13 rata de eec este de 32% n primii patru ani.

Prin urmare, se poate concluziona c rata de eec scade o dat cu creterea perioadei detimp avute n vedere deoarece ntreprinderile noi prezint cea mai mare vulnerabilitate. Studiilerealizate n rile cu economie de pia au demonstrat c rata de eec este n mod universal nalt,cifrate n jurul valorii de 50% pentru primii cinci ani de existen. Per ansamblu, aceasta e maisczut n timpul perioadei de prosperitate i mai naltn timpul recesiunii economice i alcrizelor.n Romnia, ca i n majoritatea economiilor de tranziie, ntreprinderile mici i mijlociisunt nou aprute pe pia, iar concluziile asupra supraveuirii acestora i a ratelor de eec pe

8/13/2019 Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

2/6

intervale de timp mai mari nu pot fi nc conturate. n plus, exist o foarte redus disponibilitatea datelor referitoare la lichidarea lor. Datele statistice relev n cazul Romniei o explozie defirme nou create, dup apariia legislaiei care autorizeaz libera iniiativ. Raportul Anual(1999) asupra sectorului privat de ntreprinderi mici i mijlocii din Romnia prezint uneleestimri referitoare la rata natalitii, a eecului i a creterii societilor comerciale.

Tabelul 7.2. Rata natalitii, aeecului i a creterii societilor comerciale din Romnia, n anii1998 i 1999Rata natalitii 149,06 % 52,47 %Rata eecului 0,89 % 0,82 %Rata creterii 148,16 % 51,66 %Rata natalitii se stabilete ca raport dintre numrul ntreprinderilor nou nregistrate inumrul total al ntreprinderilor existente.Rata eecului este definit ca raportul dintre numrul ntreprinderilor radiate i numrultotal al intreprinderiloi existente.Rata creterii se determin ca raport dintre diferena ntre noile ntreprinderi i cele careau fost radiate i numrul total al ntreprinderilor existente.

Nivelul ratei eecului calculat astfel prezint valori foarte mici deoarece multe dinfirmele care i nceteaz activitatea nu-i radiaz nscrierea n Registrul Comerului. n plus,conform estimrilor realizate n Registrul Comerului, doar 50% din firmele nmatriculate suntactive. n realitate, ratele de eec nregistreaz valori mai mari.rile vecine dein deja o serie de date referitoare la aceast problem. De pild,Asociaia ntreprinztorilor Cehi a anunat c 110.000 de ntreprinderi cehe private, 13% dintotal, au dat faliment n primul trimestru al anului 1998, proporia eecurilor n Slovacia fiindmai mare14.Consecinele eecului ntreprinderilor mici i mijlocii sunt multiple i pe diverse planuri:financiar, social, familial, psihologic. Un element important se refer la pierdereadisponibilitilor bneti ale ntreprinztorului, care uneori pot reprezenta economiile realizatentr-o perioad lungde timp. La acestea se pot aduga pierderile creditorilor, risipindu-se astfelimportante resurse de capital, deficitare n orice economie de tranziie. 13 Birch D. - The Job Generation Process, MIT Program on Neighbourhood and RegionalChange, Cambridge, MA,199914Business Central Europe, Mai, 199855Alte efecte ale eecului asupra ntreprinztorului se refer la pierderea renumeluiacestuia, eventuale dificulti n stabilirea unor viitoare legturi de afaceri sau pe planul cariereintr-o organizaiemare. Efectele psihologice ale eecului acioneaz n principal asupra clasei apatra de nevoi din piramida lui Maslow, asistndu-se la reducerea stimei de sine, la posibilitateaapariieiunei crize de personalitate, eecul afacerii fiind sinonim cu eecul personal alntreprinztorului.Presupunnd c oportunitatea pentru nfiinarea ntreprinderii a existat, eecul acesteianseamn reducerea ofertei de bunuri i servicii pentru care exist cerere. De asemenea, se produce reducerea locurilor de munc ceea ce nseamn omaj pentru ntreprinztori i angajai,totodat nregistrndu-se o diminuare a impozitelor percepute, deci o scdere a veniturilorstatului.n cadrul educaiei antreprenoriale trebuie accentuat faptul c eecul nu trebuie s aib un

8/13/2019 Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

3/6

efect total demoralizator asupra ntreprinztorului, el trebuind n msura existenei resurselornecesare, s-i continue activitatea. A. Shapero15 art c muli dintre oamenii de afaceri de succes au euat cel puin o dat, experiena unui eec reprezentnd o mai bun educaie dentreprinztor dect frecventarea unei coli economice n care exist puin preocupare pentruelemente practice legate de ntreprinderile mici i mijlocii. Abilitatea de a nva din eecuri e

foarte important, nivelul educaional al indivizilor jucnd un rol central pentru aceasta.Cercetrile referitoare la ntreprinderile mici i mijlocii, care analizeaz succesele saueecurile ntreprinztorilor, sunt considerate drept cele mai acceptate tipuri de cercetri de ctreacetia. n consecin, devine absolut necesar realizarea de studii i cercetri privitoare laproblematica eecului n economiile de tranziie precum i popularizarea lor prin intermediulmass-mediei n vederea crerii unei culturi de ntreprinztor.7.4.2. Cauzele eecurilor n afaceri

Majoritatea economitilor consider c ansele de supravieuire a noilor firme suntinfluenate de doi factori:- msura n care exist ntr-un anumit mediu resurse disponibile (va afecta cantitile itipurile de resurse pe care noile ntreprinderi le pot dobndi);

-strategiile ntreprinderii (vor influena la rndul lor tipurile i cantitile de resurse carevor fi dobndite n final).Referitor la eec sau succes, diferenele dintre ntreprinderi se datoreaz abilitilororganizaiilor de a-i adapta structurile lor interne la modificrile intervenite n mediu.Organizaiile de succes sunt acelea care se adapteaz cel mai bine n direcia fructificriioportunitilor existente i contracarrii constrngerilor impuse de mediu. Toate aceste adaptriale ntreprinderilor mici i mijlocii depind de caracteristicile personale, de sistemul de valori iabilitile manageriale ale ntreprinztorului i echipeimanageriale care caut s-i asigurecontrolul asupra constrngerilor mediului extern i a schimbrilor necesare mediului intern.Unii autori grupeaz cauzele eecului noilor ntreprinderi n dou grupe:

cauze nefinanciare - incompetena i lipsa de experien managerial;cauze financiaresubcapitalizarea i supra mprumuturile.

De cele mai multe ori, noile ntreprinderi sunt subcapitalizate n fazele iniiale aleafacerii. Ele au nevoie de o bun lichiditate sub forma unor venituri suficiente pentru a-i puteasatisface obligaiile financiare. O ntreprindere cu profitabilitate sczut poate fi forat smprumute tot mai muli bani pentru a supravieui. Astfel, ea va folosi multe credile pe temen scurt pentru a-i finana activitatea. Acest proces financiar, sub forma unui cerc vicios, poateconduce la falimentul ntreprinderii.Dac ntreprinderea, n etapele de nceput, poate aciona n direcia creteriiprofitabilitii i generrii unui flux de numerar pozitiv, ea va reui s-i achite obligaiilefinanciare i s-i finaneze o parte a creterii din propriile venituri. Totui modul n care sedesfoar aceste procese financiare st sub directa influen a managementului firmei, deci15 Shapero A. -Numbers That lie, Inc. Magazine, vol.3, no. 5, 199856cauze financiare ale eecului pot fi considerate n mare parte ca fiind datorate managementuluinecorespunztor.Studiile realizate n diferite ri au ncercat s releve cauza principal a eeculuintreprinderilor mici i mijlocii. Astfel, n Marea Britanie se consider c eecul se datoreaz nprincipal accesului dificil la surse financiare iar n Frana, capacitii manageriale antreprinztorului.

8/13/2019 Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

4/6

J.Berryman16, consider c eecurile ntreprinderilor se datoreaz urmtoarelor cauze: contabilitate, marketing, finane, alte probleme endogene altor probleme exogene,comportamentul ntreprinztorului.Pentru o mai adecvat analiz a cauzelor eecului propunem un model de cercetare bazatpe urmtorii patru factori:

1. Caracteristicile ntreprinztorului;2. Abilitile manageriale;3. Mediul extern;4. Resursele de care dispune ntreprinderea.Caracteristicile ntreprinztoruluintreprinztorul constituie elementul central n asigurarea succesului ntreprinderii, fiindnecesar existena unor suficiente nclinaii personale spre activitatea de ntreprinztor. Lipsacalitilor necesare activitii de ntreprinztor poate conduce la eecul ntreprinderii n oricaredin fazele existenei sale.n primele etape, eecul se datoreaz inexistenei abilitilor necesare lansriintreprinderii i aplicrii unui management generalist complet. n fazele ulterioare, cnd cerinele

creterii necesit schimbarea comportamentului ntreprinztorului, inadaptabilitatea acestuia incercarea de a pstra acelai statut de independen poate, de asemenea, conduce la dispariiantreprinderii.Una din caracteristicile negative frecvent ntlnite la ntreprinztori se refer la corectareaproblemelor existente numai dup ce apar simptomele eecului. Esenial este existena uneiatitudini preventive asupra desfurrii activitii economice. Acest fenomen se datoreaz, nprimul rnd, excesului de ncredere a ntreprinztorului, acesta considernd c eecul este posibilpentru ali ntreprinztori, nu i pentru propria ntreprindere. Trebuie s intervin autoevaluareantreprinztorului vis-a-vis de rolul pe care trebuie s-1 joace n etapele ciclului de via, iaracolo unde anumite caliti lipsesc s intervin delegarea atribuiilor tehnice sau manageriale.n una din lucrrile sale, Drucker17 arta c fondatorul firmeiPolaroid i-a asumat rolulde inovaie tehnic o dat ce ntreprinderea a fost nfiinat i a delegat celelalte sarcini unei echipe manageriale. De asemenea, fondatorul firmei Honda Motor Company nu a lansatntreprinderea pn cnd nu a gsit un partener care s conduc latura comercial a afacerii, elconcentrndu-se asupra problemelor majore de inginerie i producie.Abiliti manageriale

ntreprinderile mici i mijlocii pot eua ca rezultat direct al managementului greit.Punctul de plecare n cercetarea acestei probleme se refer la descoperirea surselormanagementului necorespunztor, adic dac acesta se datoreaz lipsei de competenemanageriale, cunotine i experien sau lipsei de timp, a penuriei de resurse, respectivperceperea greit a oportunitilor pieei. n domeniul IMM-urilor, pregtirea managerilortrebuie s nceap cu dobndirea cunotinelor referitoare la etapele dezvoltrii ntreprinderii i,n funcie de acestea, s se determine diferitele cerine manageriale.n condiiile tranziiei la o economie de pia exist o lips general de caliti icunotine manageriale care se manifest la nivelul oricrui tip de ntreprindere. Nici unul dinfactorii care pot influena pozitiv abilitile ntreprinztorului (educaia, experiena, mediul16 Berryman J. - Small Business Failure and Bankruptey: A survey of the Literature,International Small Business

Journal, 1998

8/13/2019 Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

5/6

17 Drucker P.F. -Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles, Harper &RowPublishers, New York,199957antreprenorial) nu este pe deplin adecvat particularitilor deosebite ale ntreprinderilor mici i

mijlocii. Exist de multe ori o orientare n funcie de produs, fr analiza pieelor, atipului declient i a comportamentului acestuia. Foarte frecvent, preul i promovarea nu sunt folosite cainstrumente de marketing. Lansarea ntreprinderii n condiiile inexistenei pieei, a lipsei deperspectiv sau a unei necorespunztoare adaptri la cerinele acesteia constituie grave greelimanageriale.Procesul de luare a deciziilor se desfoar adesea pe o baz intuitiv, sub impulsulemoiei, n condiii de stres, lips de timp pentru planificare, fr folosirea metodelor moderne demanagement. Deci, principiile managementului autentic sunt neglijate, corelaia timpulinvestitrezultatulobinut suferind influena valorii managementului aplicat.Unii economiti afirm c IMM-urile care aspir s creasc mai repede se confrunt cu

mai multe probleme manageriale dect cele care sunt mulumite cu statutul de status quo. Acesteopinii sunt valabile pe termen scurt deoarece probabilitatea eecului e mai mare n condiiilenerecurgerii la schimbrile determinate de continua evoluie, a mediului dect n condiiileabordrii unei strategii ofensive. Demararea prematur a afacerii (lips de resurse, cunotine)sau prea trzie (dispariia oportunitii pieei, inexistena unui plan de afaceri) pot constitui alte exemple de management deficitar.Studiile au demonstrat c ratele de eec sunt mai mici pentru firmele care cresc. Cretereaapare astfel ca un element de reducere a probabilitii eecului. ns, de multe ori, intervine oimportant autolimitare a creterii, autoimpus de ntreprinztor, acesta nedorind cretereadatorit implicaiilor care intervin.Managementul creterii ntreprinderii mici i mijlocii trebuie canalizat spre realizareaunei rate adecvate de dezvoltare n funcie de particularitile mediului intern i extern alntreprinderii, demonstrndu-se c, dezvoltarea insuficient (n condiiile existenei resurselor ioportunitilor pieei) precum i creterea prea rapid (neadecvarea structurilor organizatorice imanageriale, neexistena propriilor resurse, etc.) pot conduce ntreprinderea spre eec, traducndu-se prin micri strategice i tactice greite.Mediul extern

Caracteristicile mediului extern influeneaz n mod direct existena i dezvoltareantreprinderii mici i mijlocii, fiind necesar cunoaterea evoluiei i a impactului lor pe o bazcontinu, ceea ce necesit existena unui comportament strategic n cadrul acestora.Datorit dimensiunilor reduse, aceste ntreprinderi sunt mai sensibile la factoriiperturbatori dect ntreprinderile mari, ale cror resurse potenial utilizabile pentru compensareafactorilor exogeni cu aciune negativ sunt, corespunztor, mai nsemnate. n afara lipsei uneipolitici clare fa de sprijinirea IMM-urilor se consider c ceea ce conteaz, n primul rnd,pentru expansiunea sectorului privat este consistena i coerena politicii economice generale18Resursele de care dispune ntreprindereaRestriciile resurselor ntreprinderii i msura n care aceasta poate dispune de resurselenecesare fructificrii oportunitilor pieei determin n mod direct succesul acesteia pe pia.Pentru cercetarea eecului este necesar aadar analizarea mediului intern reflectat desistemul de management, de stiluri i structuri adoptate de ntreprinztor, combinat cu

8/13/2019 Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

6/6

caracteristicile ntreprinztorului i ale mediului extern.Primele studii referitoare la previzionarea eecului au avut la baz analiza datelorcontabile. Aceast abordare a fost apoi mbogit prin perceperea eecului ntreprinderii ca uneveniment n care indicatorii financiari pot fi vzui numai ca simptome ale eecului19.Majoritatea modelelor de previzionare a eecurilor se bazeaz pe variabile financiare,

fr s se preocupe de cauzele acestora.Aceste modele financiare se pot clasifica n dou categorii:Modele univariabile, care ncearc s prevad eecul, studiind nivelul i tendinele

18 Cartea Alb a ntreprinderilor Mici i Mijlocii, 199919 Argenti J. - Corportare Collapse-The Causes and Symptoms, McGrow-Hill, New York, 199858unui singur indicator financiar. Dintre acestea, unul dintre cele mai cunoscute este cel a lui W.Beaver .El a folosit date ale unui grup de 79 companii industriale americane, comparndindicatorii unui grup de companii care au euat cu cele care au rezistat pe pia. Indicatorul cares-a dovedit cel mai ilustrativ este raportul dintre fluxul de numerar i datoria total. Aliindicatori folosii au fost: venit net/active totale; datorii totale/active totale; capitalul

circulant/active totale.Puterea de anticipare a indicatorilor, exprimat prin probabilitatea de eroare, scade pemsur ce perioada la care sunt aplicai e tot mai ndeprtat de momentul nregistrriifalimentului (de la unu la cinci ani nainte de eec).

Modele multivariabile care folosesc analiza discriminantului multiplu pentru acombina un numr de indicatori. Cel mai cunoscut model este cel al lui E.I. Altman carecombin cinci indicatori n ponderi diferite pentru a realiza un profil mai complet al firmei, ianume: capital circulant/active totale; venituri nedistribuite/active totale; venituri brute/activetotale; valoarea pe pia a acionarilor/valoarea contabil a datoriei totale i vnzri/active totale.Autorul a folosit date ale unui grup de 33 de ntreprinderi industriale americane. n timpce pentru primul an ratele de eroare sunt mai mici dect n cazul primului model, gradual eledevin tot mai mari. Rezultatele aplicrii modelului sunt controversate. De exemplu, acest modelaplicat n Marea Britanie a condus la concluzia c 50% din eantionul analizat, ar fi trebuit s fiela un anumit moment falimentar. n realitate, ntreprinderile i-au continuat existena.Previzionarea eecului doar prin analiza rezultatelor financiare este dificil, dac nuimposibil, deoarece, chiar n condiiile uneisituaii financiare solide, drumul spre eec poate fiscurt sub aciunea unei multitudini de factori interni i externi.n concluzie, problematica eecului ntreprinderilor mici i mijlocii este deosebit decomplex, necesitnd analiza tuturor factoriloianterior menionai i a situaiei de ansamblu antreprinderii.