TEMA 1

INTRODUCERE N ECONOMIA I MANAGEMENTUL AFACERILOR MICI I MIJLOCII

OBIECTIVE

Delimitarea ntreprinderilor mici i mijlocii n peisajul microeconomic; Prezentarea funciilor economice, tehnice i sociale ale IMM-urilor; Evidenierea principalelor caracteristici ale ntreprinderilor mici i mijlocii; Prezentarea factorilor endogeni i exogeni care influeneaz activitatea IMM-urilor; Clasificarea ntreprinderilor mici i mijlocii.

extinderea companiilor multinaionale n contextul procesului de globalizare a economiei mondiale;

dezvoltarea susinut, n majoritatea rilor lumii, a ntreprinderilor mici i mijlocii.Din perspectiva fenomenelor ce caracterizeaz evoluia ntreprinderilor, economia contemporan este marcat n prezent de dou tendine majore:

Funcii economice, tehnice i sociale ale IMM-urilor

particip cu o pondere semnificativ la crearea P.I.B.;produc o mare varietate de bunuri i servicii, contribuind substanial la acoperirea cererii manifestate pe pia;sprijin activitatea ntreprinderilor mari i foarte mari prin sistemul de subcontractare (piese, subansambluri i/sau servicii de specialitate);creeaz locuri de munc pentru majoritatea populaiei ocupate;reprezint sectorul cel mai dinamic al economiei;

contribuie la reducerea omajului, absorbind salariaii disponibilizai prin reorganizarea ntreprinderilor mari; receptivitate ridicat la fenomenul inovaional, att n ceea ce privete producerea, ct i n ceea ce privete ncorporarea inveniilor i a inovaiilor; sunt o surs important de venituri pentru bugetul statului; reprezint vectorii principali ai dezvoltrii economiei bazate pe cunotine; constituie germenii viitoarelor firme mari, n special n domeniile noi ale economiei, n ramuri de vrf bazate pe tehnologii performante.

Caracteristici ale ntreprinderilor mici i mijlocii

Orientare spre activiti economice descentralizate, a cror organizare i punere n funciune necesit capitaluri relativ reduse; Realizare de produse i servicii pentru cerere difereniat; Fundamentarea activitilor pe rolul central al ntreprinztorului; Suprapunerea frecvent a rolurilor de ntreprinztor, investitor, proprietar i manager; Orientare spre piee locale, mai puin atractive pentru marile firme; Promovarea unor strategii de cooperare cu alte firme; Implicare n procese de subcontractare de produse i servicii; Specializare ridicat; Flexibilitate i adaptabilitate la intrarea pe o anumit pia; Exercitarea unui ntreprenoriat participativ.

Factori care influeneaz activitatea ntreprinderilor mici i mijlocii

producerea inovaiei tehnologice; schimbrile n materiile prime; modificrile n cererea pieei; schimbrile n oferta de for de munc; liberalizarea i globalizarea comerului; evoluiile n obinerea i regimul surselor de capital; conjunctura economiei naionale i internaionale.

Promovarea unui climat economic favorabil ntreprinderilor mici i mijlocii (acordarea de credite avantajoase, instituirea unui sistem de subvenii de stat i a unor faciliti fiscale, susinerea activitilor inovative etc.); Starea economiei naionale i deschiderea acesteia spre punerea n valoare a iniiativei economice i a spiritului de ntreprinztor; Deschiderea ntreprinztorilor spre promovarea unui management performant; Existena unui cadru legislativ favorabil crerii i dezvoltrii ntreprinderilor mici i mijlocii;

Specificul ramurii de activitate, importana ei pentru economia naional i tipul de pia caracteristic; Crearea de instituii i organisme care s ofere sprijin i consultan ntreprinderilor mici i mijlocii; Implementarea unor Programe la nivel naional, regional i local prin care s se stimuleze crearea de noi ntreprinderi, accesul acestora la finanare, consultan gratuit, sprijinirea lor n achiziionarea de resurse tehnologice, pregtirea personalului salariat.

Tipologia ntreprinderilor mici i mijlocii

Criterii de clasificare

Dimensiunea firmei Vrsta firmei; Tipul de proprietate; Structura organizatoric; Producia realizat; Ramura de activitate; Natura managementului practicat.

ntreprinderi familiale; ntreprinderi unipersonale; ntreprinderi participative.

Tipul de proprietate

ntreprinderi personale; ntreprinderi asociate; ntreprinderi de tip cooperatist.

Ramura de activitate

ntreprinderi industriale; ntreprinderi agricole; ntreprinderi de construcii; ntreprinderi de servicii.Iniiativa de constituire i modul de organizare

Frana - 93,3%; Anglia - 94,7%,; Spania - 94,9%; Italia - 95,5%; Germania - 88,3%; Austria - 86,5%. Microntreprinderile - dein o pondere de peste 90% n numrul total al ntreprinderilor mici i mijlocii din Uniunea European.

Frana - 50,5%,; Anglia - 52,3%; Spania - 59,3%; Italia - 60,2%; Germania - 47,1%; Austria - 36,9% etc. Ponderea salariailor microntreprinderilor n totalul salariailor din ntreprinderile mici i mijlocii din Uniunea European este de peste 50%.Cifra de afaceri realizat de microntreprinderi reprezint aproximativ 35% din cifra de afaceri a sectorului de firme mici i mijlocii din Uniunea European.

valorificarea unor idei, prin transformarea lor n produse i servicii.Poziia deinut de microntreprinderi n sectorul firmelor mici i mijlocii este rezultatul unui complex de factori, cum ar fi: asumarea riscului de a intra n afaceri a unui numr semnificativ de persoane; dorina acestora de a nu mai fi dependeni de salariu sau de alte surse bugetare; dorina de a avea o surs sigur de ctig; posibilitatea dobndirii unui alt statut; punerea n valoare a unor competene profesionale i manageriale;

Particulariti ale managementului ntreprenorialse refer la o organizaie de dimensiuni mici, cu inerie organizaional redus; se confrunt cu o mare varietate de situaii organizaionale;se manifest o mare diversitate a elementelor manageriale n IMM-uri; personalul managerial nu este specializat pe domenii, activiti etc., fiind de tip generalist; apelarea la specialiti din afara firmei, pentru a soluiona probleme manageriale;este un management puternic personalizat, datorit impactului determinant al viziunii i al personalitii ntreprinztorului.

Forme ale managementului ntreprenorial

Managementul utilizat de ntreprinztor atunci cnd nfiineaz i lanseaz o firm focalizat pe identificarea i valorificarea oportunitilor de afaceri;

Managementul utilizat n dezvoltarea firmelor existente centrat pe mbuntirea continu a proceselor, a produselor i a serviciilor.