Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.

LUCRU ÎN ECHIPĂ

Dinamica echipelor

Echipa și funcțiile ei• Integrare socială a individului

• Apartenență• Diferențiere

• Crearea unei „imagini de marcă” (remacare)• Afirmare personală

• Îndeplinirea unui obiectiv specific

Dinamica= un proces de influențare reciprocă între membri=> apariția unei coeziuni care influențează pozitiv/negativ echipa șirandamentul ei

Factorii care determină coeziunea• Omogenitatea

• Disponibilitatea de a face parte dintr-o echipă cu care rezonezi/te asemeni;• Acordul cu privire la obiectivele grupului

• Aderarea la un scop comun => motivație crescută• Nr. membrilor din echipă

• O echipă de talie mai mică – mai coezivă:• Comunicare facilă cu toți membrii• Productivitate și mobilizare mai mare

Factorii care determină coeziunea• Comunicarea

• Nr. crescut de interacțiuni => comunicare => coeziune.• Amenințarea externă

• Echipa devine unită în fața unui pericol apărut din exterior.• Competiția inter-echipe

• Competiția cu alte echipe determină o mai mare mobilizare în interior.

Factorii care determină coeziunea (2)• Succesul echipei

• Sentimentul apartenenței la o echipă de succes creștecoeziunea;

• Eșecurile repetate ar determina blamarea colegilor deechipă => destrămare.

• Stabilitatea membrilor echipei• Plecarea unor membri din echipă afectează membrii

statornici;• Stare de nesiguranță datorată schimbărilor repetate de

mediu/de colegi.

Echilibrul rolurilor în echipă1. INOVATIVULContribuții în echipă• Creativ, găsește soluții

Slăbiciuni• Preocupat pe furnizarea de idei, mai puțin de latura practică a aplicării lor• Ignoră detaliile

Echilibrul rolurilor în echipă (2)2. INVESTIGATORUL DE RESURSEContribuții în echipă• Entuziast, dezvoltă contacte utile realizării

sarcinii, extravert

Slăbiciuni• Exagerat de optimist inițial;• Ulterior își pierde interesul.

Echilibrul rolurilor în echipă (3)3. COORDONATORULContribuții în echipă• Matur, încrezător în sine;• Clarifică scopurile, deleagă responsabilități.

Slăbiciuni• Pare manipulativ;• Deleagă în folos personal.

Echilibrul rolurilor în echipă (4)4. MODELATORULContribuții în echipă• Provocator, dinamic, putere pentru a depăși

obstacolele;• Modifică starea de inerție.

Slăbiciuni• Își provoacă ceilalți colegi și îi poate răni.

Echilibrul rolurilor în echipă (5)5. MONITOR-EVALUATORULContribuții în echipă• Strategic, perspicace, judecă totul cu precizie;• Sobru, analizează toate alternativele.

Slăbiciuni• Excesiv de critic/pesimist;• Nu îi poate inspira pe ceilalți.

Echilibrul rolurilor în echipă (6)6. CO-ECHIPIERULContribuții în echipă• Cooperativ, diplomat, constructiv;• Evită conflictele, calmează apele.

Slăbiciuni• Indecis în situații cruciale;• Ușor influențabil.

Echilibrul rolurilor în echipă (7)7. EXECUTANTULContribuții în echipă• Eficient, conservator, disciplinat;• De încredere, pune ideile în practică.

Slăbiciuni• Ușor inflexibil și greu adaptabil la nou.

Echilibrul rolurilor în echipă (8)8. FINALIZATORULContribuții în echipă• Sârguincios, asigură finalizarea sarcinilor în timp util;• Identifică erorile și omisiunile, corectează.

Slăbiciuni• Excesiv de neliniștit, anxios.

Echilibrul rolurilor în echipă (9)9. SPECIALISTULContribuții în echipă• Competent, dedicat, decis;• Furnizează cunoștințe și abilități.

Slăbiciuni• Constribuții într-un domeniu restrâns;• Staționează în zona tehnică, nu are viziune de ansamblu.

Gestiunea dinamicii• Identificarea forțelor naturale ce apar• Determinarea laturii pozitive și negative a acestor forțe• Intervenție – pentru pozitivarea efectelor

Întrebări și răspunsuri