Diagrama Cauza - Efect

6
Valentin Mazareanu www.managementul-riscurilor.ro P 2 I 2 si diagrama os de peste in managementul riscurilor

Transcript of Diagrama Cauza - Efect

Page 1: Diagrama Cauza - Efect

Valentin Mazareanu

www.managementul-riscurilor.ro

P2I2 si diagrama os de peste in

managementul riscurilor

Page 2: Diagrama Cauza - Efect

Timp Tehnic (maşină) Metodă Material

Energie Măsurătoare Personal Mediu

Defect

Major

Diagrama Cauză – Efect (exemplu)

Page 3: Diagrama Cauza - Efect

Diagrama Cauză - Efect

Diagrama „os de peşte” ilustrează relaţiile existente între

factorii care pot influenţa abilitatea unei organizaţii de a

administra riscurile.

Diagrama a fost inventată de un statistician japonez, dr.

Kaoru Ishikawa, fapt ce determină ca diagrama să fie

întâlnită şi sub numele de diagrama Ishikawa.

Page 4: Diagrama Cauza - Efect

Boehm B. - factorii de succes ai unui

proiect – formula P2I2

persoane, oameni – people (P) Persoanele participă la managementul riscurilor prin implementarea

procesului de managementul riscurilor conform planului de management al riscurilor. Deoarece oamenii sunt cei ce proiectează şi scriu codul necesar sistemelor software, ei reprezintă un factor deosebit de important în comunicarea problemelor, a situaţiilor îngrijorătoare şi a incertitudinilor identificate în munca lor, aspecte ce se traduc în riscuri.

procese – process (P) Procesul transformă incertitudinea (intrările – input) în riscuri acceptabile

(rezultatele – output) prin activităţile de management al riscurilor. Procesul este un factor major în capacitatea managementului riscurilor deoarece

acesta descrie paşii către rezultate previzibile ale managementului riscurilor.

Page 5: Diagrama Cauza - Efect

Boehm B. - factorii de succes ai unui

proiect – formula P2I2 (2)

infrastructură – infrastructure (I) Infrastructura specifică modul în care organizaţia solicită utilizarea

managementului riscurilor în proiecte prin stabilirea de politici şi standarde. Infrastructura este un factor major în capacitatea managementului riscurilor deoarece aceasta stabileşte cultura pe care se sprijină folosirea managementul riscurilor.

implementare – implementation (I) Implementarea reprezintă planul şi metodologia utilizată pentru a

desfăşura managementul riscurilor asupra unui proiect specific. Implementarea este un factor major al capacităţii managementului riscurilor deoarece atribuie proiectului responsabilitatea şi autoritatea de a executa

planul.

Page 6: Diagrama Cauza - Efect

Factorii de succes în managementul riscurilor prezentaţi în cadrul unei diagrame „os de peşte”