ROMANIA - Proiect -JUDETUL VASLUICOMUNA BĂCEȘTICONSILIUL LOCAL

HOTĂRÂRE

privind aprobarea Strategiei de dezvoltare locală a comunei Băcești pentru perioada 2021 - 2027

Având în vedere referatul de aprobare al Primarului comunei Băcești din care rezultă necesitatea și oportunitatea adoptării unei hotărâri privind aprobarea Strategiei de dezvoltare locală a comunei Băcești pentru perioada 2021-2027, raportul compartimentului de resort din aparatul de specialitate al Primarului comunei Băcești și raportul comisiei de specialitate pe domenii de activitate a Consiliului Local Băcești,

în temeiul 129, alin. (1), alin. (4), lit. e), art. 139, alin. (1) și art. 196, alin. (1), lit. a) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 57/2019 privind Codul Administrativ, cu modificările și completările ulterioare;

Consiliul Local al comunei Băcești, județul Vaslui adoptă prezenta hotărâre:

Art. 1. - Se aprobă Strategia de dezvoltare locală a comunei Băcești pentru perioada 2021 - 2027, conform anexei care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 2. – Primarul comunei Băcești va aigura aducerea la îndeplinire a prezentei hotărâri.

Primar,Ing. Horațiu Cărăușu

Avizează,Secretar general,Mihai Băbușanu

Băcești, 6 decembrie 2020,

ROMÂNIAJUDEȚUL AVSLUUICOMUNA BĂCEȘTIPRIMAR

REFERAT DE APROBAREla Proiectul de hotărâre privind aprobarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Băcești

pentru perioada 2021 - 2027

Doamnelor și domnilor consilieri, De la bun început trebuie spus că fără o strategie, nu te poți dezvolta ca unitate administrativ - teritorială, nu poți atrage investitori și nici fonduri europene. Toți cetățenii comunei și contribuabilii vor să știe ce vrei sa faci “mâine”, iar Strategia de Dezvoltare Locală este o formă modernă de a explica acest lucru. Procesul de formare și dezvoltare este unul complex și dificil. Pornirea o reprezintă strategia, dar continuarea înseamnă: organizare, oameni pregătiți care să înțeleagă rolul și locul lor în cadrul colectivității noastre și nu în ultimul rând determinarea noastră, a tuturor, pentru o dezvoltare locală durabilă. Cetățenii comunei Băcești merită să trăiască într - un spațiu care se dezvoltă inteligent și armonios, fiind cel mai important punct de legătură pe calea ferată cu Europa centrală și de vest al României. Implementând împreună Strategia de dezvoltare a comunei Băcești vom da cetățenilor posibilitatea de a - și aduce contribuția la creșterea gradului de bunăstare, de a lua atitudine și de a avea un cuvânt de spus – acționând împreună cu toate sectoarele comunității pentru a crea un viitor cât mai durabil. Acest document este un răspuns al comunității și oferă oportunitatea reală de a identifica și de a adopta practici ale dezvoltării durabile locale. Cred că fiecare generație își are propriile provocări, iar de - a lungul istoriei acestea s - au confruntat cu responsabilități diferite. Responsabilitatea generației actuale este de a crea o societate durabilă. Trebuie să asigurăm generațiilor care ne vor urma posibilitatea de a se bucura de minimum de cerințe pentru o viață sănătoasă. Strategia de dezvoltare a comunei Băcești pentru perioada 2021 – 2027 prezintă acțiunile pe care administrația locală le va iniția pentru a crea condițiile necesare dezvoltării viitoare a comunei Băcești si relevă proiectele și oportunitățile pe care ni le oferă intrarea României în Uniunea Europeană. Ca parte a comunității europene, comuna Băcești are nevoie de o viziune clară pentru a putea orienta eforturile proprii și de o strategie care să sublinieze principalele direcții de dezvoltare prin valorificarea potențialului de absorbție a finanțărilor din surse publice (europene, naționale, regionale și județene) precum și din resurse private. O asemenea viziune, pe care, acum, suntem în măsură să o prezentăm cetățenilor, are în vedere principalele direcții de dezvoltare ce ar trebui urmate. Aceste direcții sunt aliniate strategiilor de dezvoltare regională și națională, dar și directivelor, valorilor și principiilor europene. Fără îndoială că viitorul nostru se află în mâinile noastre, iar pentru a ni - l face așa cum îl dorim este obligatoriu să urmăm o metodologie specifică, în acord cu anumite principii și valori. Acestea trasează principalele atribute ale acțiunii noastre pentru găsirea celor mai potrivite direcții de dezvoltare care, odată implementate, vor asigura o schimbare în bine. Strategia comunei Băcești pentru anii 2021 – 2027 își propune să aducă toți factorii implicați în îndeplinirea sa, la o stare de colaborare sub aceeași viziune, pentru utilizarea cu un mai mare folos a Strategiei de Dezvoltare Locală 2021 – 2027, atât cu resursele proprii, cât și a celor ce pot veni din exteriorul unității administrativ - teritoriale.

Primar,Ing. Horațiu Cărăușu

COMUNA BĂCEȘTISECRETAR GENERAL

RAPORT la Proiectul de hotărâre privind aprobarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Băcești

pentru perioada 2021 - 2027

Obiectivul strategic al dezvoltării locale a Unității Administrativ Teritoriale Comuna Băcești constă în creșterea bunăstării și calității vieții cetățenilor comunei Băcești în vederea atingerii în anul 2027 a nivelului standardului mediu actual al cetățenilor din localitățile rurale cu un profil similar din Uniunea Europeană.

Pentru atingerea acestui obiectiv strategic au fost stabilite zece obiective strategice, și anume :- Îmbunătăţirea accesibilității şi serviciilor de bază din comuna Băcești;- Dezvoltarea echilibrată a economiei locale;- îmbunătăţirea accesului la servicii de calitate şi favorabile incluziunii în educaţie, formare şi învățarea

pe tot parcursul vieţii;- Dezvoltarea unei comunități locale prietenoase cu mediul;- Promovarea unui sector agricol inteligent, rezilient şi diversificat care să asigure securitatea alimentară;- Dezvoltarea serviciilor sanitare şi sociale;- Teritoriu local atractiv pentru turism, cultură și sport; - Fructificarea avantajelor digitalizării în beneficiul cetăţenilor;- Dezvoltarea capacității administrative;- Dezvoltarea cooperării şi asocierii. În urma îndeplinirii obiectivelor strategice precizate anterior, se intenționează ca în anul 2027, comuna Băcești să devină un model de dezvoltare durabilă economică în județul Vaslui, bazat pe modernizarea infrastructurii, competitivitate și atractivitate economică, servicii publice de calitate, respect față de mediu și transparența în guvernarea locală, în scopul creșterii bunăstării și calității vieții cetățenilor la nivelul standardului mediu actual din Uniunea Europeană. Având în vedere cele menționate anterior, susțin legalitatea, oportunitatea și temeinicia proiectului de

hotaărâre privind aprobarea Strategiei de dezvoltare locală a Unitatii Administrativ Teritoriale comuna Băcești pentru perioada 2021 - 2027.

Secretar general,Mihai Băbușanu

Băcești, 6 decembrie 2020

COMUNA BĂCEȘTICONSILIUL LOCAL

AVIZ În conformitate cu prevederile art. 125, art. 126, art. 135, art. 136 și art. 141 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 57/2019 privind Codul Administrativ, cu modificările și completările ulterioare

Comisia pentru administrație publică locală, amenajarea teritoriului și urbanism, juridică și de disciplină, apărarea ordinei și liniștei publice a drepturilor omului, relații cu cetățenii, formată din următorii consilieri:a) Timofticiuc Ion, președinte;b) Neagu Constantin, secretar;c) Brișcaru Ion, membru;d) Gâțâlan Gabriela, membru;e) Zaharia Constantin, membru.

avizează/nu avizează favorabil proiectul de hotărâre privind aprobarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Băcești pentru perioada 2021 – 2027, cu următoarele amendamente: _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Data: ________________

Comisia:a) ___________,b) ___________,c) ___________,d) ___________,

c) ____________.

R O M Â N I AJUDEȚUL VASLUI

COMUNA BĂCEȘTIPRIMAR

DISPOZIȚIE privind convocarea Consiliului local Băcești în ședință ordinară, în data de 30 mai 2014

În temeiul art. 39, alin. (1) și (3), art. 68, alin. (1) și art. 115, alin. (1), lit. a) din Legea administrației publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările și completările ulterioare, Primarul comunei Băcești emite prezenta dispoziție:

Art. 1. – (1) Se convoacă în ședință ordinară Consiliul local Băcești.(2) Ședința va avea loc în data de 30 mai 2014, orele 12,00 în sala de ședințe a Consiliului local Băcești, cu următorul proiect al ordinei de zi:

1. Proiect de hotărâre privind aprobarea transformării unor posturi ocupate de funcționari publici din aparatul de specialitate al Primarului comunei Băcești, în vederea promovării în funcția publică de execuție în gradul profesional imediat superior, ca urmare a promovării examenului;

2. Proiect de hotărâre privind aprobarea organigramei, a numărului de posturi și a statului de funcții pentru aparatul de specialitate al Primarului comunei Băcești;

3. Proiect de hotărâre privind aprobarea prelungirii duratei Contractului nr. 1.511 din 08.07.2004 încheiat cu SC Romtelecom SA privind închirierea unui teren situat în satul Băcești, comuna Băcești în suprafață exterioară totală de 30 mp;

4. Proiect de hotărâre privind rectificarea bugetului local pe anul 2014 - rectificarea I a -;5. Proiect de hotărâre privind aprobarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Băcești pentru

perioada 2014 – 2020.

Art. 2. – Cu aducerea la îndeplinire se însărcinează Secretarul comunei Băcești care va asigura convocarea Consiliului local.

PRIMAR,Ing. Horațiu Cărăușu

Avizează,Secretarul comunei Băcești,

Mihai Băbușanu

Băcești, 23 mai 2014,Nr. 684COMUNA BĂCEȘTIPRIMAR

CONVOCARE

În temeiul Dispoziției nr. 684/23.05.2014, emisă de Primarul comunei Băcești, sânteți convocat a lua parte la lucrările ședinței ordinare a Consiliului local Băcești. Ședința va avea loc în data de 30 mai 2014, orele 12,00 în sala de ședințe a Consiliului local Băcești, cu următorul proiect al ordinei de zi:

1. Proiect de hotărâre privind aprobarea transformării unor posturi ocupate de funcționari publici din aparatul de specialitate al Primarului comunei Băcești, în vederea promovării în funcția publică de execuție în gradul profesional imediat superior, ca urmare a promovării examenului;

2. Proiect de hotărâre privind aprobarea organigramei, a numărului de posturi și a statului de funcții pentru aparatul de specialitate al Primarului comunei Băcești;

3. Proiect de hotărâre privind aprobarea prelungirii duratei Contractului nr. 1.511 din 08.07.2004 încheiat cu SC Romtelecom SA privind închirierea unui teren situat în satul Băcești, comuna Băcești în suprafață exterioară totală de 30 mp;

4. Proiect de hotărâre privind rectificarea bugetului local pe anul 2014 - rectificarea I a -;5. Proiect de hotărâre privind aprobarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Băcești pentru

perioada 2014 – 2020.

Nr.crt.

Numele și prenumele consilierului Semnătura

1. ARDELEANU DUMITRU – DANIEL

2. BLIORȚ CONSTANTIN

3. BROȘTEANU IONEL

4. CANTEMIR MICHAELA

5. BLAJ ȘTEFĂNICA

6. GALAVAN PETREA

7. LOGHIN CONSTANTIN

8. MARIN GHEORGHE

9. NEAGU CONSTANTIN

10. ONUȚĂ DĂNUȚ

11. OPREA IOAN

12. RADU GHEORGHE

13. ȚIGU ILIE

14. COJOC DUMITRU – delegat sătesc Păltiniș15. RUSU GHEORGHIȚĂ ROMEO – delegat sătesc Țibăneștii Buhlii

Băcești, 23 mai 2014Primar,Ing. Horațiu Cărăușu

Secretar, Mihai Băbușanu

ROMANIA -JUDETUL VASLUICOMUNA BĂCEȘTICONSILIUL LOCAL

HOTĂRÂREprivind aprobarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Băcești pentru perioada 2014 – 2020

Având în vedere expunerea de motive a Primarului comunei Băcești din care rezultă necesitatea și oportunitatea adoptării unei hotărâri privind aprobarea strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Băcești pentru perioada 2014 – 2020, raportul compartimentului de specialitate și raportul comisiei din cadrul Consiliului Local Băcești,

în temeiul art. 36 alin. (2) lit. e), alin. (7) lit. a), art. 62 alin. (1), art. 124, art. 45 alin. (2) și art. 115 alin.(1) lit. b) din Legea nr. 215/2001, privind administrația publică locală, republicată, cu modificările și completările ulterioare;

Consiliul Local al comunei Băcești, judetul Vaslui, adoptă prezenta hotărâre:

Art. 1. - Se aprobă Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Băcești pentru perioada 2014 – 2020, conform anexei, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 2. – Primarul comunei Băcești, împreună cu compartimentele de specialitate, va aduce la îndeplinire prevederile prezentei hotărâri.

Art.3. – Hotărârea s – a adoptat cu 13 voturi ”pentru”, 0 abțineri și 0 voturi ”împotrivă”.

Art. 4. – Hotărârea se va comunica Primarului comunei Băcești și Instituției Prefectului – județul Vaslui.

Președinte de ședință,Michaela Cantemir

Contrasemnează,Secretar,

Mihai Băbușanu

Băcești, 30 mai 2014 Nr. 19

Strategia de dezvoltare a comunei Băcești pentru perioada 2014 - 2020prezinta actiunile pe care administratia locala le va initia pentru a crea conditiile necesare dezvoltarii viitoare a comunei si releva proiectele si oportunitatile pe care ni le ofera intrarea Romaniei in Uniunea Europeana. Ca parte a comunitatii europene, Băcești are nevoie de o viziune clara pentru a putea orienta eforturile proprii si de o strategie care sa sublinieze rolul important ce revine valorificarii potentialului de absorbtie a fondurilor europene. O asemenea viziune, pe care, acum, suntem in masura sa o prezentam cetatenilor comunei, are in vedere principalele directii de dezvoltare pe care comuna ar trebui sa le urmeze. Aceste directii sunt aliniate strategiilor de dezvoltare regionala si nationala, dar si directivelor, valorilor si principiilor europene. Fara indoiala ca viitorul nostru se afla in mainile noastre, iar pentru a ni-l face asa cum il dorim este obligatoriu sa urmam o metodologie specifica, in acord cu anumite principii si valori. Este foarte important ca efortul de elaborare a Strategiei sa fie urmat de asumarea publica si constienta a acesteia. Consultarea publica ne-a asigurat ca am identificat corect elementele ce corespund viziunii noastre si ne-a ajutat sa consolidam scopurile si obiectivele strategice. Acestea traseaza principalele atribute ale actiunii noastre pentru gasirea celor mai potrivite directii de dezvoltare care, odata implementate, vor schimba in mai bine viata locuitorilor comunei.

Strategia Băcești pentru 2014 – 2020 isi propune sa aduca toti factorii implicati in indeplinirea sa la o stare de colaborare sub o aceeasi viziune, pentru utilizarea cu un mai mare folos a resurselor proprii, cat si a celor ce pot veni din exteriorul comuna.

Pe baza strategiei se fundamenteaza si se justifica cererile de finantare pentru atragerea de resurse financiare nerambursabile din diferite fonduri speciale.

De aceea este important sa se acorde o atentie deosebita elaborarii acestui document si sa se asigure o participare cat mai larga a cetatenilor la elaborarea lui si mai ales la aplicare.

COMUNA BĂCEȘTIStrategia de dezvoltare durabilă a comunei Băcești

pentru perioada 2014 – 2020

COMITETUL LOCAL DE COORDONARE:

Ing. Horațiu Cărăușu, Primarul comunei Băcești,

Mihai Băbușanu, Secretarul comunei Băcești,

Daniela Radu, Inspector (Contabil) la Primăria comunei Băcești,

Dumitru Ciocan, Agent agricol la Primăria comunei Băcești

STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALA A FOST REALIZATA IN COLABORARE CU

PDE-STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE.

I.INTRODUCERE

"Dezvoltarea Durabila este dezvoltarea care asigura necesitatile prezente fara a compromite posibilitatile generatiilor viitoare de a-si satisface propriile necesitati."

(Raportul Comisiei Brundtland 1987)

Strategia de dezvoltare locala a comunei Băcești pentru perioada 2014 - 2020 , a fost realizata pe o perioada de 6 ani si urmareste dezvoltarea durabila prin valorificarea potentialului local pentru a fi in concordanta cu obiectivul general al Planului National de Dezvoltare 2007-2020 care vizeaza „reducerea cat mai rapida a disparitatilor de dezvoltare socio-economica Intre Romania Si Statele Membre ale Uniunii Europene”(sursa: PND 2007-2020 ).

Prezentul document este realizat la solicitarea Primariei Băcești din judetul Vaslui si reflecta atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 6 ani. Opinia locuitorilor a fost cunoscuta prin efectuarea unui sondaj aplicat cetatenilor comunei Băcești din judetul Vaslui.

Strategia este un instrument de planificare a obiectivelor care reflecta nevoile actuale ale comunitatii si atingerea acestora in viitor.

Odata cu intrarea Romaniei in Uniunea Europeana, aceasta va trebui sa ajunga la un nivel de trai similar celorlalte tari care se afla deja in Uniune prin atingerea unui PIB de 55%.

Pentru atingerea acestui obiectiv Romania va beneficia in perioada 2007-2020 de finantari pe diverse domenii pentru a atinge nivelul de trai al tarilor care se afla in UE.

Strategia de dezvoltare locala a comunei Băcești va fi instrumentul de lucru al administratiei publice locale, agreat de intreaga comunitate locala, care va orienta gandirea, decizia si actiunea catre obiective superioare sau catre premisele obiectivelor, fara ca pe parcurs sa existe abateri datorate urgentelor sau avantajelor si dezavantajelor ce pot interveni in anumite momente.

De asemenea, Strategia de dezvoltare locala a comunei Băcești se doreste a fi, in aceeasi masura, un instrument de lucru pus la dispozitia tuturor factorilor interesati in progresul economico-social al comunei, iar pe de alta parte, tiparul traseului armonios pentru orizontul de timp propus pana in 2020 .           Strategia de dezvoltare locala se doreste a fi un ghid de prezentare a tuturor obiectivelor de dezvoltare indicand totodata directiile de dezvoltare specifice, si in final detaliate in actiuni punctuale ce se vor constitui ca viitoare proiecte ale administratiei publice locale.           Utilizarea instrumentelor de consultare a comunitatii locale a determinat adaptarea tuturor propunerilor de actiuni, in final, strategia de dezvoltare locala fiind in consens cu aspiratiile locuitorilor comunei Băcești. Importanta acestui aspect este data atat de certitudinea implicarii viitoare a comunitatii locale in implementarea strategiei de dezvoltare locala,  cat si de posibilitatea asumarii depline si constiente a acesteia.

In procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala administratia publica locala lanseaza procedura de consultare a comunitatii locale din localitatea Băcești asupra propunerii finale.

Metodologic, prezenta strategie are la baza si se fundamenteaza pe urmatoarele instrumente si proceduri de lucru:

analiza de continut; analiza de date statistice din surse organizate si realizate de consultant; comparatii de date statistice inseriate si pe scale evolutive; interviuri de profunzime cu factori decizionali si de opinie din structura

domeniilor cheie analizate in cadrul studiului; analiza SWOT; interpretari aferente unor studii, rapoarte, cercetari, documente de politica,

staretegie si norme actionale europene, nationale, regionale, judetene si locale.

Legislatia europeana

Auditul comunei Băcești respecta si se conformeaza sinergic in desfasurarea sa cu documente legislative si de politica de dezvoltare reper atat la nivel european, cat si national,

regional si local. Dezvoltarea pe termen mediu si lung a comunei Băcești trebuie sa fie in contextul geo-strategic, institutional, administrativ, economic, social si cultural european, iar obiectivele si prioritatile actionale ale acestuia trebuie construite in conformitate deplina cu Strategia de la Lisabona (revizuita) a Uniunii Europene sau cu Planul National de Dezvoltare al Romaniei pentru perioada 2007 – 2020 .

Viziunea de dezvoltare a comunei Băcești trebuie sa inglobeze materializarea in timp a unor politici benefice comunitatii locale si cetatenilor comunei, ca viitori cetateni europeni. Băcești trebuie sa se dezvolte ca si comuna europeana, cu standarde de calitate aferente fiecarui domeniu cheie – infrastructura, industrie, agricultura, servicii publice si comerciale, resurse umane, asistenta sociala, educatie, sanatate, siguranta cetateanului etc, dar si sa se integreze si sa mobilizeze activ la nivel regional potentialul existent. Comuna Băcești trebuie sa se impuna ca un actor local, valorificand acest potential in paralel cu initierea, sustinerea si materializarea unor demersuri actionale si investitonale, care sa atraga surse publice si private in dezvoltarea sa.

Legislatia europeana

Strategia de la Lisabona a Comisiei Europene RevizuitaAgenda Sociala 2005 – 2010Cartea Alba in domeniul Politicii Europene de Transport 2001Politica de coeziune in sprijinul cresterii economice si al locurilor de munca – Orientari strategice comunitare pentru perioada 2007-2020 Programul de Invatare Continua pe Parcursul Vietii 2007 – 2020 Memorandum asupra invatarii permanente 2000Strategia Europeana de OcupareProgramul Tineri in Actiune 2007 - 2020 Noua Strategie de Sanatate a Comunitatii EuropeneProgramul de Actiuni al Comunitatii Europene in domeniul sanatatii si protectiei consumatorului 2007 – 2020 Agenda Sociala 2005 – 2010Carta Sociala Europeana RevizuitaCarta Drepturilor Fundamentale in Uniunea EuropeanaDeclaratia Universala a Drepturilor CopiluluiDirectiva pentru Tratament EgalDirectiva pentru Securitate Sociala Directiva Ocupationala pentru Securitate Sociala Strategia Europeana de OcupareEuropean Charter of Local Self-Government

Alte reglementari si documente comunitare relevante

Al treilea raport de Coeziune – Un nou parteneriat pentru coeziune, 2004 Regulamentul Consiliului Comunitatii Europenenr. 1260/1999 privind prevederile generale ale Fondurilor Structurale Ghidul Comisiei Europene pentru elaborarea Planurilor si Documentelor de Programare pentru Fondurile Structurale (Vademecum for Structural Funds Plans and Programming Documents) Comunicarea Comisiei COM (2003)110 final, privind orientarile indicative pentru Tarile Candidate Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1685/2000 privind reguli detaliate pentru implementarea Regulamentului 1260/1999 in ceea ce priveste eligibilitatea cheltuielilor aferente operatiunilor co-finantate de catre Fondurile Structurale Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1783/1999 privind Fondul European de Dezvoltare Regionala Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1784/1999 privind Fondul Social European Proiectele de regulamente comunitare privind managementul Fondurilor Structurale si de Coeziune in perioada 2007-2020 Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul Social European Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul European de Dezvoltare Regionala Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul Social European

Legislatia nationala

Tratatul de Aderare al Romaniei si Bulgariei la Uniunea Europeana - 2005 Planul National de Dezvoltare 2004 – 2006 si 2007 – 2020 Primul Document Consultativ pentru PND 2007-2020 Al Doilea Document Consultativ pentru PND 2007-2020 Al Treilea Document Consultativ pentru PND 2007-2020 Programarea financiara indicativa PND 2007-2020 Programul de guvernare 2005 - 2014 Programele Operational Sectoriale Programul Operational RegionalStrategia de Dezvoltare a Regiunii 7 Centru 2007 – 2020

Transport

Master Plan General de Transporturi

Liniile directoare pentru realizarea, dezvoltarea si modernizarea retelei de transport de interes national si EuropeanStrategia de dezvoltare a sistemului feroviar din Romania in perioada 2001-2010 Programul prioritar de constructie a autostrazilor din Romania si a drumurilor nationale cu patru benzi de circulatie

Educatie

Strategia Ministerului Educatiei si Cercetarii pentru perioada 2006-2014 Planul National pentru cercetare-dezvoltare si inovare (PNCDI) Strategia descentralizarii invatamantului pre-universitarStrategia de formare profesionala continua pe termen scurt si mediu Planul National de Actiune pentru Ocupare Strategia Nationala de Ocupare

Sanatate

Legea Nr. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma In domeniul sanatatii

Asistenta sociala

Planul national antisaracie si promovare a incluziunii sociale (PNAinc) pentru perioada 2006 - 2014 Strategia nationala pentru protectia, integrarea si incluziunea sociala a persoanelor cu handicap in perioada 2006 - 2020 Strategia nationala in domeniul prevenirii si combaterii fenomenului violentei in familiePlanul national de actiune pentru implementarea legislatiei in domeniul protectiei drepturilor copiluluiPlanul national de actiune pentru prevenirea si combaterea traficului de copiiStrategia nationala de dezvoltare a serviciilor socialeStrategia nationala de dezvoltare a sistemului de asistenta sociala pentru persoanele varstnice in perioada 2005 - 2014 Planul national de actiune pentru egalitatea de sanse intre femei si barbatiStrategia nationala antidrog in perioada 2005 - 2012Planul national de actiune pentru egalitatea de sanse intre femei si barbati

Alte norme legislative interne:Legea 215 / 2001 privind administratia publica locala

HG nr. 1115/2004 privind elaborarea in parteneriat a Planului National de Dezvoltare (MO nr. 694 / 02.08.2004) HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 346/20.04.2004) HG nr. 1179/2004 pentru modificarea si completarea HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 690/30.07.2004) Legea nr. 315 privind dezvoltarea regionala in Romania ( MO nr. 577 / 29.06.2004) Legea serviciilor publice municipaleLegea privind finantele publice locale

Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse in Programul National si Regional de dezvoltare, Primaria Comunei Băcești isi va desfasura activitatea in urmatoarele directii:

1. Dezvoltarea infrastructurii de baza.2. Protectia mediului.3. Intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei.4. Regenerarea rurala.

Conditii de implementare a strategiei: acordul si sustinerea planului de catre cetateni; sustinerea din partea sectorului privat a strategiei dezvoltarii economice a serviciilor; informarea permanenta a cetatenilor privind progresul implementarii planului.

II. PREZENTAREA GENERALA A COMUNEI BĂCEȘTI

1. Localizare

Comuna Băceşti este situată în partea de Nord – Vest a judeţului Vaslui, traversată de râul Bârlad, care adună afluenţii Gârbovăţ şi Crăiasa, la intersecţia paralelei 46o 50I

latitudine nordică cu meridianul 27015I longitudine estică. Comuna Băceşti se învecinează la nord cu comuna Tansa din judeţul Iaşi, la sud cu comuna Gârceni, judeţul Vaslui, la est cu comuna Dumeşti, judeţul Vaslui şi la vest cu comuna Bozieni, judeţul Neamţ.

Principalele artere de circulatie care strabat teritoriul comunei Băcești sânt:- DN 15 D care asigură legătura cu municipiul Vaslui și municipiul Roman din județul

Neamț;- DJ 159 care asigură legătura cu comuna Bozinei, județul Neamț;- DJ 159 A care asigură legătura cu comuna Gârceni, județul Vaslui;- DJ 280 care asigură legătura cu comuna Dagâța, județul iași.

2. Cadrul natural 2.1. Clima

Clima este temperat continentală, cu veri secetoase şi ierni aspre şi geroase. Regimul pluviometric este de regulă deficitar, deşi, există şi excepţii, unii ani fiind excesiv de ploioşi.

2.2. Relieful

Relieful comunei este caracteristic Podişului Central Moldovenesc, cu dealuri cu versanţi nordici abrupţi şi şesuri pe albia Bârladului şi afluenţilor.

2.3. Apele

Din punct de vedere hidrografic teritoriul comunei Băcești apartine bazinului superior râului Bârlad.

2.4. Solul

Învelişul de sol se prezintă sub forme diverse, predominante fiind următoarele tipuri: aluviosol, facoziom, luvosol şi erodosol..

2.5. Resurse

Resursele pe care se bazeaza potentialul economic al comunei sunt numai resurse proprii (terenuri arabile, pasuni, fanete, paduri, produse animaliere si vegetale).

3. Repere istorice

Comuna Băceşti, prin localităţile sale componente, Băceşti, Armăşeni, Băbuşa, Păltiniş, Ţibăneştii Buhlii şi Vovrieşti, judeţul Vaslui este atestată documentar în anul 1399. Unul din hrisoavele din timpul domniei lui Iuga Voievod face referire la boierul Ţiban, căruia i – au fost dăruite două sate, unul în Gîrbovăţi şi unul pe Bîrlad, în gura Crasnei. Satul Ţibăneştii Buhlii îşi trage numele de la boierul Ţiban, fiind ca atestare documentară, cel mai vechi din comună. Satul Băceşti şi reşedinţă de comună, este amintit documentar la data de 10 ianuarie 1457, într – un hrisov emis de cancelaria domnitorului Ştefan cel Mare. Celelalte sate au o vechime atestată documentar în jurul anului 1500. Cercetările arheologice au scos la iveală elemente de ceramică aparţinând culturii Cucuteni, reprezentativă fiind o figurină antropomorfă feminină cu eşarfe, una în diagonală şi una în jurul şoldurilor, în vatra satului Armăşeni. Pe teritoriul comunei s –a descoperit un tezaur de argint, conţinând monede dacice, imitate după tetradrahmele regelui Filip al II – lea al Macedoniei. Satul Băceşti a avut începând din 2 decembrie 1844 statutul de târg, conform Actului de alcătuire nr. 574, încheiat între Ancuţa Mihalache şi fiii, Spătaru Mihalache şi Lascarache şi neguţătorii jidovi şi creştini. Acest act a consfinţit un statut deja existent în fapt la acea dată, statut care, prin tradiţie, se păstrează şi în prezent. În anul 1985 se înființează Spitalul ”Frații Mihalachi”, care se înființează și se întreține din veniturile moșiei Băcești, județul Roman, donată de frații Lascarache și Mihăiță Mihalachi. Spitalul și – a continuat neîntrerupt activitatea de la înființare, în prezent aici funcționează Centrul de Asistență Medico Socială Băcești.

III. ANALIZA SITUATIEI CURENTE

Evaluarea si examinarea comunei Băcești se va face pe 6 domenii prioritare care sunt cuprinse in prioritatile operationale ale Planului National de Dezvoltare 2007-2020 care reprezinta “documentul de planificare strategica si programare financiara multianuala, aprobat de Guvern si elaborat Intr-un larg parteneriat, care va orienta dezvoltarea socio-economica a Romaniei in conformitate cu Politica de Coeziune a Uniunii Europene” (sursa: sinteza PND 2007-2020 ).

Pentru o analiza mai detaliata a celor 6 domenii s-a impartit fiecare in categorii, dupa cum urmeaza:

DOMENII CATEGORII1.Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala Agricultura

Productia vegetalaViticulturaPomiculturaZootehnicaPisciculturaSilvicultura

2. Infrastructura si Mediu Infrastructura de transportInfrastructura de utilitatiSanatateMediu

3. Economic EconomicMediu de afaceri

4. Turism Turism5. Educatie si cultura Invatamant

Cultura6. Resurse Umane Populatia

Suprafata teritorial administrativa a comunei Băcești

82%

13%

3% 2% 0%

ArabilPasuni si fanetePadureViiLuciu apa

Piata munciiServicii Sociale

1.Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala1.1. Agricultura

Conditiile geografice si climaterice deosebit de favorabile ale zonei au determinat locuitorii sa practice o serie de activitati predominant agricole, cum ar fi: cultivarea plantelor si cresterea animalelor.

Comuna Băcești dispune de urmatorul potential agricol:

CATEGORIA SUPRAFATAHA

Arabil 1.928,5Pasuni si fanete 748,79Padure 1.581,90Vii 45,00Ape 16,58Drumuri 113,21Construcții 137,32Neproductiv 83,32

Suprafata totala 4.571,90

O pondere importanta a economiei o reprezinta agricultura, o mare parte a fortei de munca fiind angrenata in acest domeniu. Ca si culturi, pe langa cele cerealiere este propice cultura vitei de vie, o suprafata insemnata fiind exploatata cu aceaste culturi. Cresterea animalelor ocupa un loc important in domeniul agriculturii, prioritara fiind cresterea ovinelor, caprinelor si porcinelor.

1.2. Productia vegetala

Se cultiva in special grau, porumb, floarea soarelui si rapita.

Nr. Crt. Cultura Suprafate

cultivate (ha)1. Grau 1302. Porumb 16003. Floarea soarelui 5004. Rapita 160

130

1600

500

160

0200400600800

1000120014001600

Grau Porumb Floareasoarelui

Rapita

Principalele culturi agricole

Legumicultura se practica in cea mai mare parte in gospodariile locuitorilor pe o suprafata de 3 ha. Se cultiva in special tomate, ardei, cartofi si varza.

1.3. Zootehnia

15100

968 754

3760982

377 374

02000400060008000

10000120001400016000

Pasari Bovine Caprine Ovine PorcineCabaline Familiide

albine

Efectivul de anumale din comuna Băcești

Cresterea animalelor se practica in cea mai mare parte la nivelul gospodariilor individuale. Sunt posibilitati de pasunat, iar terenul este propice pentru cultura plantelor furajere.

Efectivul de animale pe specii din comuna Băcești se prezinta astfel:

Nr. Crt. SPECIA NUMAR

1. Pasari 151002. Bovine 9683. Caprine 7545. Ovine 37606. Porcine 9825. Cabaline 3776. Familii de albine 374

Distributia acestora este prezentata in graficul de mai jos:

1.4. Viticultura

Viticultura este reprezentata pe o suprafata de 46 ha, principalele soiuri cultivate fiind soiul hibrid si soiul nobil.

1.5. Silvicultura

Suprafata cu paduri si alte terenuri cu vegetatie forestiera a comunei Băcești este de 1.581,90a, reprezentand 33,28% din suprafata totala a comunei. Zonele de padure asigura productia de plante medicinale si fructe de padure.

2. Infrastructura si Mediu2.1. Infrastructura de transport

Principalele cai de acces in comuna:

DN 15 D, DJ 159 și DJ 159 A DJ 280 Gara feroviară Mareșal Constantin Prezan;

Comuna Băcești se afla pozitionata in apropiere de orase importante, ceea ce ii creste potentialul economic.

Vaslui – 55 km, pe DN 24; Roman – 35 km, pe DN 24; Iasi - 75 km; Negrești – 18 km.

Din centrul comunei se parcurg urmatoarele distante pana la cele mai importante cai de acces sau servicii:

DE 85 – 35 km, Calea ferata Suceava – București 35 km; Aeroport Iasi – 75 km;

Modernizarea drumurilor comunale face parte din proiectele prioritare ale comunei in perioada 2014 – 2020 .

.2.2. Infrastructura de utilitati

Localitatile din comuna Băcești nu dispun de un sistem propriu de alimentare cu apa, alimentarea realizandu - se din fantani. Localitatile nu dispun de retele de canalizare, apele uzate menajere fiind preluate de fose speciale vidanjabile, iar scurgerea apelor meteorice facandu - se prin santuri care marginesc drumurile. Proiectul de infiintare a retelei de alimentare cu apa potabila si a retelei de canalizare face parte din proiectele prioritare ale comunei in perioada 2014 – 2020 .

In prezent locuitorii comunei Băcești nu dispun de alimentare cu gaze naturale, dar aceasta utilitate edilitara face parte din proiectele prioritare ale comunei in perioada 2014 – 2020 .

Gospodariile din comuna sunt racordate la sistemul national energetic in proportie de 100%.

Reteaua telefonica Romtelecom și a operatorilor de telefonie mobilă deserveste 100% din necesarul comunei.

Locuitorii comunei beneficiaza de serviciul televiziune prin cablu si internet.

2.3. Sanatate

Asistenta medicala este asigurata de un Centru de Asistență Medico Socială, doi medici de familie, un medic veterinar, o farmacie și o drogherie.

3. Economic

Potentialul economic al comunei Băcești este predominant agricol, locuitorii ocupadu-se de cultivarea pamantului si cresterea animalelor.

3.1. Mediu de afaceri

Intreprinzatori locali:- SC IONIȚĂ SRL – domeniu de activitate - comert;- SC RUBIMEX SRL – domeniu de activitate – prelucrarea lemnului;

Intreprinzători cu punct de lucru în comuna Băcești: - SC COMCEREAL SA - domeniu de activitate – agricultură și depozitare produse agricole;

In comuna functioneaza un Ocol silvic, o agenție a CEC Bank situata in localitatea Băcești.

4. Turism

Cadrul natural cu valoare deosebita favorizeaza dezvoltarea agroturismului. Suprafetele de teren impadurite care acopera dealurile si aerul curat permit

dezvoltarea turismului de agrement .Obiective turistice:

în satele Băbușa și Țibăneștii Buhlii există biserici din lemn, construite la jumătatea secolului al IX – lea, ambele declarate ca monument istoric.

5. Educatie si cultura5.1. Invatamant

Infrastructura de invatamant este formata școală gimnazială, cinci școli primare și cinci grădinițe în satele componente.

5.2. Cultura In cadrul comunei exista un numar de șase lacase de cult ortodoxe si una aparținând cultului penticostal.

In comuna functioneaza un cămin cultural în satul Vovriești.

Evenimente localeZiua comunei – 23 septembrie

6. Resurse Umane6.1. Populatia

Populatia comunei Băcești inregistreaza un numar de 4.502 de persoane, 82% fiind de nationalitate romana si de religie ortodoxa.

6.2. Servicii SocialeAsistenta sociala

Serviciul de asistenta sociala este organizat in cadrul Primariei ca serviciu distinct.

IV.ANALIZA SWOT

Orice comuna trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategica in ceea ce priveste dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational resurse pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele operationale functioneaza cel mai bine atunci cand fac parte dintr-un cadru coerent si cand exista o coordonare la nivel strategic.

Procesul de planificare strategica (PPS) a vizat definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunitatii pe o perioada de 5 - 7 ani. Etapele metodologice principale ale PPS au fost urmatoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltarii strategice a comunitatii, analiza sectoriala a domeniilor strategice principale si articularea documentului strategic.

Principiile care au stat la baza PPS au fost asigurarea validitatii stiintifice, implicarea comunitatii, transparenta, obiectivitatea, coerenta si continuitatea demersului.

Pentru a da roade, insa, planificarea strategica trebuie insotita de promovarea, la nivelul administratiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil sa identifice si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficiul comunitatii.

Analiza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect. Numele este descriptiv: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (riscuri).

Pentru a avea certitudine ca politicile si programele existente corespund necesitatilor de dezvoltare a comunei Băcești, in cadrul limitarilor impunse de resursele locale disponibile si pentru accesarea fondurilor prin care Uniunea Europeana sustine politica de dezvoltare regionala s-a impus elaborarea strategiei de dezvoltare locala pentru perioada 2007-2020 .

Punctele forte si cele slabe sunt legate de comuna si de strategiile acesteia, si de modul cum se compara cu concurenta. Oportunitatile si amenintarile vin dinspre mediul de piata si din directia concurentei; de regula sunt factori asupra carora zona in general nu are niciun control. Analiza SWOT ia in considerare organizarea asezarii, performantele acesteia, produsele cheie si pietele strategice.

Analiza SWOT permite concentrarea atentiei asupra zonelor cheie si realizarea de prezumtii (presupuneri) in zonele asupra carora exista cunostinte mai putin detaliate. In urma acestei analize se poate decide daca zona isi poate indeplini planul, si In ce conditii.

Unele "oportunitati" si "amenintari" vor aparea din "punctele tari" si "punctele slabe" ale comunei.

Amenintarile pot fi concrete sau potentiale.Intrebari cheie care indruma analiza

In urma analizei SWOT s-au identificat trei principii prioritare care ar trebui sa stea la baza elaborarii strategiei in vederea dezvoltarii durabile, si anume:

CE PUTEM FACE?(Punctele forte si punctele slabe)

CE AM PUTEA FACE(Oportunitati si amenintari)

STRATEGIE

CE TREBUIE SA NE PREOCUPE? CUM PUTEM IMPLINI ASTEPTARILE LOCUTORILOR COMUNEI?

CE RESURSE SI POTENTIAL VREM SA DEZVOLTAM?

CE OPORTUNITATI PUTEM FRUCTIFICA?

CE VREM SA FACEM?(Valorile comunei si locuitorilor ei)

CE SE ASTEAPTA CEILALTI SA FACEM?(Dorintele locuitorilor comunei)

Rafinare ulterioara

STRATEGIE

1. Viata economica a comunei Băcești, trebuie revigorata si dezvoltata in toate domeniile sale: agricultura, zootehnie, industrie, comert si silvicultura.

Consilul Local va trebui sa investeasca pentru revitalizarea vietii economice a comunei, trebuie sa fie prioritatea numarul unu, deoarece produce cele mai mari efecte benefice.

2. Infrastructura necesita imbunatatiri continuu, de aceea investitiile trebuie facute dupa anumite criterii economice astfel incat sa produca beneficii:

- siguranta si securitatea locuitorilor comunei impotriva calamitatilor;- raportul valoarea investitiei/ efecte economico-financiare produse;- raportul valoare investitiei/numarul beneficiarilor.

3. Conex factorului economic un alt punct important pentru cresterea atractivitatii comunei il constituie facilitatile culturale si de agrement pe care le ofera sau pe care ar putea sa le ofere comuna Băcești, astfel incat confortul social al locuitorilor sa fie imbunatatit. Complementar acest lucru va creste si atractivitatea turistica a comunei.

COMUNA BĂCEȘTI

1.Dezvoltare economica

Creare locuri de munca

Programe de formare profesionala

2. Dezvoltareinfrastructura

Competitivitate

Confort social

3.Crestereaatractivitatii

Cultural

Agrement

1. AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALAPU

NC

TE T

AR

I Conditii favorabile pentru productia agricola. Existenta fortei de munca calificata in agricultura; Suprafata teritorial administrativa a comunei Băcești de 4.751,90 ha este

impartita in: teren agricol 2.819,66 ha, pasune si fanete 766,79 ha, padure 1.581,90 ha;

Zona prielnica pentru dezvoltarea viticulturii; Prezenta fondurilor europene ce pot fi absorbite in vederea impulsionarii

afacerilor in agricultura;

PUN

CTE

SLA

BE

Fragmentarea suprafetelor agricole ce conduce la practicarea uneiagriculturi traditionale slab competitive economic;

Desfiintarea marilor unitati productive si de cercetare de tip agricol, productivitatea relativ scazuta a muncii in agricultura;

Existenta unor suprafete cu destinatie agricola necultivate; Investitii insuficiente in agricultura; Degradarea sistemului de irigatii, inexistenta instalatiilor moderne de

irigare; Organizarea ineficienta a filierelor pe produs si numarul mic de contracte

de preluare a productiei; Lipsa unui sistem centralizat de desfacere al produselor agricole; Temerile producatorilor in ceea ce priveste piata de desfacere a produselor

agro-alimentare din gospodarie; Utilaje agricole insuficiente pentru efectuarea la timp a lucrarilor agricole; Imbatranirea fortei de munca in agricultura; Pensii mici pentru agricultori.

OPO

RTU

NIT

ATI

Conditii favorabile de obtinere a produselor ecologice, ce pot fi exportate in conditii deosebit de avantajoase;

Facilitati legislative privind arendarea suprafetelor agricole; Existenta unor asociatii profesionale si a unor organisme de sprijin a

producatorilor; Accesarea fondurilor europene pentru finantarea agriculturii; Existenta cadrului legislativ pentru intemeierea si dezvoltarea exploatarilor

agricole; Sprijinul oferit de Oficiul Judetean pentru Consultanta Agricola din judetul

Vaslui cu privirea la accesarea fondurilor europene; Dezvoltarea economiei rurale si cresterea productivitatii in sectorul agricol; Existenta Planului National Strategic pentru Dezvoltare Rurala;

AM

ENIN

TAR

I

Eroziunea si degradarea calitatii solurilor ce pot conduce la scaderea randamentului;

Frecventa ridicata a perioadelor secetoase in agricultura; Riscul sporit de inundatii; Parcul de utilaje agricole mic determina imposibilitatea incadrarii in

perioadele optime de executare a lucrarilor; Degradarea solurilor; Capacitatile reduse de prelucrare a productiei vegetale ce

pot determina pierderi in perioadele de varf de productie; Numarul de concurenti in crestere pentru produsele agroalimentare de pe

piata Uniunii Europene. Cadrul legislativ instabil; Slaba informare a agricultorilor cu privire la normele europene;

2. INFRASTRUCTURA SI MEDIU

PUN

CTE

TA

RI

Localitati apartinatoare: Armășeni, Băbușa, Păltiniș, Țibăneștii Buhlii, Vovriețti si Băcești;

Orase importante apropiate Vaslui– 55 km , Roman – 35 km, Iasi– 75 km, Negrești – 18 km;

Retea de electricitate de care dispun toate gospodariile; Retea de iluminat public; Retea de telefonie fixa si mobila; Televiziune prin cablu si internet; Existenta unui centru de asistență medico socială, doi medici de familie, un

dispensar veterinar, farmacie și drogherie ; Parc comunal dotat cu teatru de vară; Eforturi ale autoritatilor locale de aplicare riguroasa a legislatiei privind

protectia mediului.

PUN

CTE

SLA

BE

Gestionarea deseurilor, necorespunzatoare; Inexistenta retelei de alimentare cu apa potabila; Inexistenta retelei de canalizare si a statiei de epurare si tratare a apelor

reziduale; Inexistenta retelei de gaz; Colectarea neselectionata a deseurilor, in vederea reciclarii, refolosirii,

recuperarii sau valorificarii lor; Prezenta pe cursurile raurilor a deseurilor menajere; Rampa de deseuri, neconforma cu cerintele UE; Educatia ecologica este superficiala.

OPO

RTU

NIT

ATI

Modernizarea drumurilor comunale; Realizarea de alei pietonale in comuna; Construire poduri in comuna; Realizarea retelei de alimentare cu apa; Realizarea retelei de canalizare si a statiei de epurare si tratare a apelor

reziduale; Realizarea retelei de gaz; Inchiderea platformelor de gunoi; Realizarea lucrarilor de cadastru imobiliar, reactualizare PUG; Reabilitarea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman; Realizarea lucrarilor de reabilitare a retelei de iluminat public in comuna; Organizarea sistemului de colectare selectiva a deseurilor; Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta; Dotare cu utilaje si echipamente pentru serviciul de gospodarire comunala; Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii

comunei; Accesarea de fonduri destinate dezvoltarii infrastructurii rurale;

AM

ENIN

TAR

I

Mentalitatea de indiferenta fata de protectia mediului. Lipsa resurselor materiale pentru indeplinirea obiectivelor de investitii

propuse; Lipsa informatiei in legatura cu programele de finantare europeana; Migratia fortei de munca spre zone atractive din punct de vedere econmic; Neadaptarea la transferul de tehnologie si de know-how; Lipsa culturii antreprenoriale; Riscul ca firmele din comuna sa nu faca fata competitiei de pe piata unica; Fenomenul economiei subterane; Lipsa capitatului de sustinere a activitatilor economice migratia tinerilor cu

potential in zonele urbane.

3. ECONOMICPU

NC

TE T

AR

I Existenta in localitate a agentilor economici, care ajuta la dezvolarea localitatii si la crearea de noi locuri de munca;

Obtinerea produselor ecologice prin existenta potentialului; Preocuparea pentru introducerea tehnologiilor noi si pentru activitatea de

cercetare-dezvoltare;

PUN

CTE

SLA

BE

Absenta implementarii sistemului de calitate in cadrul proceselor de productie si a produselor;

Lipsa canalelor de colectare a produselor agricole; Informarea succinta cu privire la normele europene. Resurse financiare la nivel local, insuficiente pentru sustinerea

/promovarea unor investitii; Folosirea unor tehnologii vechi, cu productivitate si eficienta economica

scazuta;

OPO

RTU

NIT

ATI

Existenta resurselor locale, putin sau necorespunzator valorificate in prezent;

Cresterea capacitatii anteprenoriale; Atragerea unor noi investitori in comuna prin facilitatile pe care

administratia locala le pune la dispozitie; Oportunitati de finantare ale Uniunii Europene; Dezvoltarea cooperarii locale; Cresterea competitivitatii sectorului IMM; Diversificarea activitatilor economice; Posibilitatea accesarii creditelor cu dobanda subventionata pentru crearea

de noi locuri de munca in mediul rural; Programe guvernamentale in derulare de sustinere a sectorului IMM.

AM

ENIN

TAR

I Legislatia in continua schimbare; Oferte de creditare greu accesibile; Datorita infrastructurii sociale neadecvate, raportate la potentialul comunei

investitorii au un interes scazut pentru inceperea afacerilor in comuna; Cresterea ponderii muncii la negru, cu efecte negative asupra pietei muncii,

economiei locale si asistentei sociale in perspectiva; Receptivitate si flexibilitate scazuta a populatiei locale la cerintele noi ale

pietei care determina in timp decalaje economice mari.

4. TURISM

PUN

CTE

TA

RI

Cadru natural deosebit; Existenta obiceiurilor populare ; Potential de dezvoltarea a agroturismului;

PUN

CTE

SL

AB

E

Resurse financiare insuficiente, investitii autohtone si straine insuficiente; Insuficienta locurilor de cazare, deoarece pe raza comunei nu exista nicio

pensiune; Inexistenta unor forme de promovare a comunei pentru cresterea

numarului de turisti pe teritoriul acesteia.

OPO

RTU

NIT

AT

I

Imbunatatirea conditiilor infrastructurii fizice si de utilitati; Se poate dezvolta agroturismul si turismul de week-end; Disponibilitatea unor resurse suplimentare, posibil a fi accesate prin

utilizarea programelor de finantare ale Uniunii Europene.

AM

ENIN

TAR

I Reactia redusa a mediului local la schimbarile si provocarile zilelor noastre, conducand la scaderea competitivitatii teritoriului comunei, in favoarea altor teritorii, considerate mai interesante de catre turisti si investitorii in turism;

Nepromovarea suficienta a zonei pentru atragerea turistilor; Migrarea turistica catre alte regiuni.

5. EDUCATIE SI CULTURA

PUN

CTE

TA

RI

Existenta in comuna a 6 scoli si a 6 gradinite; Existenta unui cămin cultural; Comuna mai detine si 6 biserici ortodoxe si 1 biserica penticostală; Management scolar adecvat in unitatile de invatamant public; Implementarea programelor de integrare a copiilor de etnie in unitatile

invatamantului obligatoriu;

PUN

CTE

SLA

BE

Populatia scolarizata in invatamantul primar si invatamantul gimnazial in scadere;

Gradul de acoperire relativ ridicat a posturilor didactice din scoli cu cadre suplinitoare;

Procentajul relativ ridicat de elevi scolarizati in invatamantul cu clasesimultane;

OPO

RTU

NIT

ATI

Adaptarea programelor de invatamant la cerintele economiei de piata; Reabilitarea scolilor si gradinitelor; Construirea si dotarea scolilor cu mobilier; Amenajare baza sportiva in comuna; Construire sala de sport in cadrul scolilor; Reabilitarea bisericilor din comuna; Existenta unor programe comunitare si nationale de asigurare a accesului

la educatie pentru populatiile dezavantajate ; Regenerarea comunitatii rurale.

AM

ENIN

TAR

I Imbatranirea populatei din comuna; Reducerea populatiei scolare datorata declinului natalitatii; Tendinta de reducere a exigentei in procesul de evaluare didactica; Buget inca insuficient alocat invatamantului public generand fenomene de

dotare materiala la limita necesarului unitatilor sau recurgerea la finantare paralela prin aportul familiilor.

6. RESURSE UMANE- PIATA MUNCII

PUN

CTE

TA

RI Ospitalitatea recunoscuta a locuitorilor;

Rata infractionalitatii redusa. Existenta resurselor umane intr-un volum si o calificare ce pot asigura

dezvoltarea activitatii economico-sociale; Disponibilitatea de a munci in conditii de motivare adecvata;

PUN

CTE

SLA

BE

Insuficienta informare a populatiei cu privire la programele de calificare si reconversie existente in judet;

Existenta somajului de lunga durata, care conduce la descalificarea si descurajarea fostilor angajati;

Adaptarea mai lenta a populatiei rurale mature si varstnice la schimbarile si provocarile lumii actuale, in general, si la fenomenul mobilitatii si reconversiei profesionale, in special;

Migrarea persoanelor tinere spre mediul urban si strainatate, mai cu seama a celor cu pregatire profesionala inalta;

OPO

RTU

NIT

ATI

Atragerea de programe cu finantare europeana pentru stimularea ocuparii fortei de munca;

Existenta unor reglementari ce acorda facilitati angajatorilor care creeaza noi locuri de munca pentru someri, tineri absolventi etc.

Organizarea de cursuri de formare si reconversie profesionala in comuna; Accesarea fondurilor europene pentru dezvoltarea profesionala a

persoanelor active din comuna; Cresterea nivelului de pregatire profesionala a fortei de munca; Monitorizarea starii ocupationale a populatiei.

AM

ENIN

TAR

I

Declinul demografic si imbatranirea populatiei comunitatii; Cresterea somajului in randul absolventilor de liceu; Migrarea fortei de munca; Amplificarea pregatirii teoretice a fortei de munca in detrimentul aspectelor

aplicative. Cresterea ponderii muncii la negru, cu efecte negative asupra pietei muncii,

economiei locale si asistentei sociale in perspectiva; Estomparea traditiilor locale, odata cu trecerea timpului.

V.OBIECTIVELE STRATEGIEI LOCALE DE DEZVOLTARE DURABILA

Strategiile pe termen lung trebuie evaluate cu atentie mai ales cu privire la viitoarele rezultate. Trebuie luat in considerare si faptul ca rezultatul real nu poate fi prevazut deoarece situatiile neprevazute pot si ele sa exercite o influenta importanta asupra lor.

Obiectivele de dezvoltare ale comunei Băcești se pot realiza numai in conditiile unei strategii care sa stabileasca cu claritate alternativele de dezvoltare ale comunei, in functie de aceasta, sa se stabileasca si structura cursurilor de calificare.

Principalele principii ale strategiei de dezvoltare durabila, sunt: Durabilitate - conditii mai bune de trai pentru toti locuitorii comunei dar in special

pentru persoanele defavorizate, precum si un minim de conditii necesare pentru un trai decent, sanatatea si bunastarea tuturor;

Competitivitate - permite dezvoltarea economiei proprii in context regional, national si chiar international, promovarea unui sector privat productiv si competitiv;

sprijin financiar - sa poata facilita accesul la o varietate de surse financiare pentru a satisface nevoile de investitii si dezvoltare;

o buna administrare - reactia eficienta si efectiva la problemele comunitatii prin responsabilizarea autoritatilor locale si parteneriatul cu societatea civila.

Principalele obiectivele ale strategiei de dezvoltare durabila, sunt: orientarea comunei spre dezvoltare economica cu scopul de a crea mai multe locuri de

munca; dezvoltarea unui proces comun de organizare pentru a stabili prioritatile comunitatii,

strategia si actiunile sale; sprijinirea autoritatilor publice locale in prezentarea strategiilor financiare si de investitii; sa determine eficientizarea managementului.

Strategia de dezvoltare durabila este caracterizata de cel putin sapte trasaturi care se recomanda managerilor de la nivel local responsabili cu acest domeniu.

Cele sapte caracteristi ale strategiei sunt: imagine asupra viitorului, creativitate, flexibilitate, activitate, create pentru actiune, orientate spre schimbare, orientate spre castig viabil.

Strategia de Dezvoltare Locala se adreseaza comunitatii locale, care si-a aratat interesul pentru obiectivele prezentei strategii si pe care le sustinem, asa cum reiese din consultarea prin chestionar a locuitorilor comunei.

Principalele obiective ale dezvoltarii durabile ale comunei Băcești constau in:

1. dezvoltarea infrastructurii de baza a comunei; 2. protectia mediului; 3. intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei; 4. regenerare rurala.

Redactarea strategiei porneste de la urmatoarele premise:

imbunatatirea conditiilor de viata ale populatiei comunei (locuinte si locuri de munca la standarde europene);

ridicarea standardului calitativ al designului comunei, al constructiilor, serviciilor si al imaginii in general;

oferirea de oportunitati pentru interventia sectorului privat in operatiunile comunei, fie sub forma investitiilor directe in proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultarilor permanente intre parteneri;

adaptarea la inevitabilele schimbari ce au loc in comuna. De aceea, procesul de planificare trebuie sa fie creativ, participativ si anticipativ.

Conform premiselor de formulare a strategiei si a perspectivelor de dezvoltare a comunei Băcești, conceptul strategic trebuie formulat astfel incat transpunerea sa intr-un plan strategic sa asigure un pachet de actiuni ce vor duce la cresterea economica, cresterea bazei de impozitare, crearea de locuri de munca si imbunatatirea calitatii mediului de viata al comunitatii.

Conceptul strategic de dezvoltare se traduce astfel printr-o dezvoltare economica datorata pozitiei geostrategice a comunei, determinata de atragerea de firme/activitati economice/investitii. In acest sens, trebuie urmate doua puncte prioritare: cresterea gradului de atractivitate a comunei (prin imbunatatirea imaginii, a calitatii vietii, prin revitalizare rurala) si facilitati de atragere a firmelor private (prin investitii in infrastructura, oferta de terenuri si cladiri, servicii strategice, facilitati fiscale, etc.)

Luand in considerare ca o comuna nu este un sistem inchis, iar realizarea celor cinci obiective generale se intemeiaza pe aplicarea unui management care sa conduca la dezvoltare si/sau regenerare rurala, politicile, planificarea strategica rurala, precum si realizarea programelor si proiectelor se vor face cu respectarea urmatoarelor principii:

dezvoltarea durabila, in asa fel incat pe termen lung sa se produca schimbari majore de cultura si atitudine in ceea ce priveste utilizarea resurselor de catre populatie si operatorilor de piata;

intarirea capacitatii institutionale: prin management eficient, definirea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu cerintele populatiei;

twining rural (retea/network) in scopul schimbului de informatii intre localitati cu privire la utilizarea celor mai bune practici (in managementul rural sau managementul de proiect);

realizarea programelor si proiectelor prin parteneriat public-privat; realizarea acelor programe si proiecte pe care sectorul privat nu le poate realiza; integrarea politicilor atat pe orizontala, pentru a se realiza un efect sinergic simultan

intre sectoare, cat si pe verticala, avand in vedere corelarea si integrarea politicilor de dezvoltare a comunei cu politicile de dezvoltare ale judetului Prahova si ale regiunii din care face parte;

managementul resurselor, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse energetice, materiale, financiare si umane, precum si integrarea fluxurilor de resurse energetice si materiale intr-un ciclu natural;

utilizarea mecanismelor de piata pentru a atinge tinta durabilitatii, respectiv emiterea de reglementari pentru eco-taxe si functionarea utilitatilor publice in sistem de piata, evaluarea investitiilor dupa criterii de mediu, luarea in considerare a problemelor de mediu la intocmirea bugetului local;

descentralizarea managementului in sectorul energetic; design-ul durabil arhitectonic in temeiul caruia se stabilesc reguli privitoare la

materialele de constructii, design-ul unei cladiri, bioclimatul, densitatea cladirilor intr-un areal, orientarea spatiala a cladirilor, „structuri verzi" in jurul cladirilor, microclimat, eficienta energetica;

realizarea unui program sau proiect fara a afecta cultura unei comunitati, ori pentru a recupera mostenirea culturala a unei comunitati si/sau traditiile intregii comunitati locale;

interzicerea multiplicarii serviciilor publice, daca acestea nu servesc unei nevoi locale; fixarea regulilor de utilizare rationala a terenurilor pentru toate proiectele de dezvoltare

in baza planului de urbanism general, ca instrument de planificare spatiala; analiza capacitatii tehnice de executie; evaluarea eficientei utilizarii resurselor financiare si umane; evaluarea viabilitatii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor fiscale

obtinute; identificarea nevoilor comunitatii locale si a prioritatilor acesteia; corespondenta intre lansarea unui program sau proiect si nevoile comunitatii; evaluarea nevoilor comunitatilor sarace si a capacitatii municipalitatii de a asigura

accesul acestora la locuinta, locuri de munca si serviciile publice de baza; protectia mediului; realizarea unui program sau proiect in parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea unui

program sau proiect de catre sectorul privat, pentru a transfera costurile unei investitii, daca exista oportunitatea de a obtine profituri viitoare;

asigurarea publicitatii informatiilor cu impact in investitii (informatii topografice, informatii statistice privind economia locala si regionala, regulamentul de urbanism, planul de urbanism general si planurile de urbanism zonal).

OBIECTIVE GENERALE

Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Băcești sunt:Asigurarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in agricultura, si zootehnie;Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din Uniunea Europeana pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate;Optimizarea sistemului de sanatate si protectie sociala in comuna;Garantarea accesului neingradit al populatiei si al consumatorilor economici la infrastructura (apa, canalizare, distributie gaze, cai de transport, telefonie);Reabilitarea si modernizarea scolilor conform standardelor europene;Luarea de masuri pentru excluderile sociale, a inlaturarii dezechilibrelor sociale si cresterea ratei de ocupare prin creerea de noi oportunitati investitionale.

OBIECTIVE SPECIFICE

1. Agricultura si dezvoltare rurala

Agricultura Dezvoltarea agriculturii prin utilizarea unor tehnici specifice si constituirea unor sisteme

pentru adaptabilitatea la conditiile climatice; Varietatea activitatilor in domeniile agricole si zootehnice generatoare de venit la bugetul

local; Sprijinirea organizarii de asociatii ale producatorilor comunei pentru a beneficia de

oportunitatile care decurg din aceasta; Profitabilizarea practicilor agricole pentru a facilita si productivitatea lucrarii aplicate pe

terenurilor agricole.

Silvicultura Conservarea si protejarea capitalului silvic al comunei; Impadurirea unor suprafete de teren pentru combaterea eroziunii.

2. Infrastructura si Mediu

Transport Modernizarea drumurilor comunale; Realizarea de alei pietonale in comuna;

Construirea unor poduri in comuna.

Utilitati Realizarea retelei de alimentare cu apa in comuna; Realizarea retelei de canalizare; Respectarea regulilor de folosire durabila a terenurilor din comuna conform planului de

urbanism general, ca instrument de planificare spatiala; Dotarea pentru interventii in caz de situatii de urgenta; Lucrari de reabilitare a retelei de iluminat public; Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei;

Sanatate Imbunatatirea serviciilor de asistenta medicala; Reabiliatrea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman; Informarea in mod sistematizat si organizat a populatiei cu privire la accesarea serviciilor

de sanatate la o perioada regulata de timp pentru prevenirea situatiilor de urgenta prin sustinerea si promovarea modului de viata sanatos.

Mediu Prevenirea poluarii si pastrarea calitatii aerului; Informarea populatiei asupra riscurilor cauzate de deversarea apelor uzate in locuri

neamenajate, Folosirea echilibrata a resurselor de apa si prevenirea poluarii; Dotarea cu utilaje si echipamente pentru serviciul de gospodarire comunala; Organizarea sistemului de colectare selectiva a deseurilor; Inchiderea platformelor de gunoi; Sustinerea si informarea practicilor de agricultura ecologica; Inlaturarea deseurilor de pe cursurile de apa si de pe domeniul public; Infiintare statie de epurare in comuna Băcești; Conservarea si intretinerea mediului natural. Infiintarea serviciului de salubrizare comunala.

3. Economie

Sprijinirea si promovarea unei industrii diversificate, mobile si capabile sa dea posibilitatea de implinire profesionala si materiala a locuitorilor comunei Băcești;

Economie productiva de venit la bugetul local; Constituirea unei industrii nepoluante si durabile.

Comert si Servicii

Diversificarea de servicii oferite catre cetatenii comunei Băcești, prin marirea numarului societatilor comerciale;

Promovarea si sustinerea unor tehnici eficiente de marketing pentru atragerea turistilor in comuna.

Mediu de afaceri Protejarea intreprinderilor mici care desfasoara activitati productive si participa la

dezvoltarea zonei.

4. Turism

Promovarea produselor turistice cu oferte variate pentru atragerea turistilor; Sustinerea prin actiuni eficiente de promovare a evenimentelor locale; Promovarea de masuri eficiente de marketing.

5. Educatie si cultura

Invatamant Accesul neingradit de implinire individuala prin educatie; Construirea si dotarea cu mobilier a scolilor si a gradinitelor; Amenajarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii; Accesul la un sistem educational perfomant, flexibil si adaptat conditiilor din mediul rural; Organizarea unei baze materiale capabile sa multumeasca nevoile legate de actul

educational; Orientarea si sprijinirea persoanelor tinere in domeniul formarii profesionale; Amenajarea baza sportiva in comuna; Construire sala de sport in cadrul scolilor; Crearea sanselor pentru reformarea persoanelor adulte.

Cultura Instruirea si transmiterea practicilor traditionale generatiilor viitoare; Accesul transparent la sursele de informare traditionale si moderne; Structura spatiilor destinate activitatilor socio-culturale in concordanta cu necesitatile si

mijloacele moderne; Reabilitarea bisericilor din comuna;

6. Resurse UmanePopulatia Crearea de conditii atractive pentru tineri, atat pentru cei din comuna cat si pentru cei din

exteriorul comunei pentru atragerea acestora in comuna; Crearea de facilitati si conditii pentru familiile de tineri.

Piata muncii Infiintarea suficienta de locuri de munca in domenii variate de activitate pentru

satisfacerea nevoilor de trai; Crearea de posibilitati pentru reconversia profesionala in sectoarele importante de pe

piata fortei de munca.

Servicii Sociale Sustinerea si dezvoltarea serviciilor de asistenta sociala pentru persoanele aflate in

dificultate (minori, persoane varstnice, persoane cu dizabilitati); Intarirea legaturilor dintre Administratia Publica Locala si societatea civila pentru

rezolvarea problemelor de interes comunitar.

VI.PLANUL LOCAL DE ACTIUNE PENTRU DEZVOLTAREA DURABILA

1. CONSIDERATII GENERALE

Planul Local de Actiune (PLA) este un instrument de planificare si implementare si contine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica intr-un termen determinat in scopul realizarii obiectivelor generale fixate intr-o strategie. Termenul de realizare a planului local de actiune trebuie sa corespunda termenului de 10 - 20 de ani, fixat pentru realizarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabila (SLDD).

Planul de actiune este procesul participativ de dezvoltare a unui plan relativ scurt, care utilizeaza resurse disponibile pentru a atinge obiective limitate, de obicei intr-o zona bine definita.

Periodic, PLA va fi revizuit, astfel incat tintele fixate sa tina cont de evolutia macroeconomica la nivel national, starea economiei la nivel regional si local, precum si de opiniile comunitatii locale cu privire la implementarea lui. Cu cat revizuirea se face la intervale mai scurte, cu atat marja de eroare in privinta evaluarii resurselor la un proiect este mai mica, avand in vedere ca, pe masura ce se inainteaza in timp, variabilele economice ce trebuie luate in calcul la o prognoza economica se multiplica.

Planul Local de Actiune pentru implementarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabila a comunei Băcești, reprezinta un pachet de masuri si proiecte necesare schimbarii comunitatii locale pentru atingerea unor parametrii specifici societatii moderne, astfel ca durabilitatea sa devina punctul forte al acesteia.

Dimensiunile dezvoltarii actuale economice, sociale, de mediu si tehnologice au fost analizate in cadrul procesului de analiza-diagnostic din cadrul strategiei de dezvoltare, iar tintele-obiective strategice au fost creionate, fixandu-se cateva repere ca referinte pentru dezvoltarile ulterioare.

“Planul Local de Actiune”, prezinta principalele masuri si proiecte necesare fazei de planificare si implementare a dezvoltarii durabile, astfel: in procesul de dezvoltare sa poata fi evaluat continuu complexitatea factorilor SEMT (social-economic-mediu- tehnologic) prin indicatorii de dezvoltare durabila (dimensiuni ale durabilitatii) selectionati ca relevanti pentru comuna Băcești. Utilitatea unui plan de actiune este data de amploarea si complexitatea actiunilor ce trebuie executate pentru atingerea obiectivelor strategice definite in Strategia de Dezvoltare Durabila a comunei.

Pentru a realiza un management unitar sunt necesare 3 faze distincte astfel incat procesele necesare atingerii obiectivelor sa poata fi bine coordonate:

1. Planul de dezvoltare al Planului Local de Actiune (planificare activitatilor);

2. Planul de executare al Planului Local de Actiune (implementarea activitatilor);3. Planul de monitorizare al Planului Local de Actiune (evaluarea activitatilor).Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a comunei Băcești, suportul necesar trebuie sa

fie asigurat de catre:1. Administratia Locala (primaria) si Consiliului Local, care trebuie sa-si replanifice

dezvoltarea institutionala pentru acordarea unui suport logistic complex necesar Planului Local de Actiune;

2. Comunitatea Locala - cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale, prin atitudine si participare activa;

3. Mediul de afaceri - firme si institutii finantatoare, drept suport financiar si logistic (informatii si tehnologii moderne).

2. PRINCIPII SI CONDITII

Pentru realizarea Planului Local de Actiune, primaria comunei Băcești, ca autoritate publica locala, trebuie sa-si intareasca capacitatea institutionala la toate nivelele de decizie si executie, aceasta presupune atragerea si furnizarea de resurse financiare suficiente si mobilizarea resurselor umane, identificarea celor mai eficiente mecanisme de comunicare, dar si analizarea cadrului administrativ de alocare a responsabilitatilor.

Rezolvarea problemelor curente, cat si a celor de ce vor apare in viitor depinde in foarte mare masura de gradul de competenta al conducerii administratiei publice locale.

Materializarea capacitatii institutionale este un proces de durata in care administratia publica trebuie sa actioneze pentru schimbarea radicala a atitudinii functionarului public fata de accesul cetatenilor la activitatea administratiei.

In acest sens o principala preocupare a primariei comunie Băcești a fost de armonizare a procedurilor administrative cu cele ale Uniunii Europene.

In ceea ce priveste relatia cu cetateanul, primaria comunei a demarat un amplu proces de consultare a opiniei cetetenilor, cu privire la obiectivele strategice din perioada 2007-2020 .

3. OBIECTIVE GENERALE

Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Băcești sunt: Asigurarea accesului neingradit la infrastructura (apa, distributie gaze si canalizare) a

tuturor locuitorilor si al consumatorilor economici din comuna; Reabilitarea si modernizarea in conformitate cu necesitatile si standarde europene a

scolilor; Optimizarea si dezvoltarea infrastructurii de transport, telecomunicatii si energie; Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din Uniunea

Europeana pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate; Garantarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in zootehnie si agricultura;

Combaterea excluderii si dezechilibrelor sociale prin crearea de noi oportunitati investitionale.

4. CONSOLIDAREA CAPACITATII INSTITUTONALE A PRIMARIEI

Conditiile care stau la baza unei dezvoltari social - economice rapide sunt sustinerea si participarea activa, respectarea legilor si onorarea obligatiilor primariei comunei, precum si implicarea cetatenilor la luarea deciziilor in ceea ce priveste rezolvarea propriilor probleme.

Primaria, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului, trebuie sa elaboreze si sa dezvolte un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei locale reale si consolidarea cadrului institutional.

Activitatea publica locala va fi orientata spre: Sprijinirea dezvoltarii comunitatii in scopul rezolvarii tuturor problemelor comunei; Sustinerea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate (aprovizionarea cu

apa, gaze naturale, energie electrica, etc.) ; Sporirea responsabilitatii persoanelor cu functii de raspundere pentru depasirea

limitelor stabilite de cheltuieli si utilizarea neeconomica a alocatiilor bugetare; Controlarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient; Ajustarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a

veniturilor la buget.

Eficientizarea gestionarii mijloacelor publice, prin:

Organizarea de licitatii pentru achizitionarea de marfuri, lucrari si servicii pentru necesitatile institutiilor bugetare din banii publici;

Stoparea cresterii volumului de cheltuieli, inclusiv prin reducerea numarului de personal angajat in institutiile bugetare, acolo unde este cazul;

Reevaluarea intregului sistem de servicii publice si transmiterea unor activitati catre sfera privata.

Consolidarea finantelor publice:

Asigurarea cu surse financiare a masurilor pentru satisfacerea necesitatilor social-economice si culturale ale populatiei, pentru dezvoltarea comunei;

Intreprinderea unor masuri concrete pentru acumularea veniturilor proprii si mentinerea echilibrului bugetar;

Constituirea de fonduri extrabugetare pentru sustinerea unor programe de interes local;

Sustinerea dezvoltarii antreprenoriatului ca motor de crestere a economiei de piata.

Stabilirea si promovarea parteneriatului:

Sprijinirea organizatiilor nonguvernamentale; Participarea la proiecte investitionale comune cu sectorul economic in domeniile social,

cultural si de mediu.

Consolidarea managementului administratiei publice locale consta in:

a. Dezvoltarea managementul resurselor umane Preocuparea primariei comunei Băcești pentru pregatirea continua a functionarilor publici

pe domeniile prioritare dezvoltarii comunei.

b. Dezvoltarea nivelului de pregatire profesionala Stabilirea necesitatilor si oportunitatilor de instruire; Corelarea necesitatilor cu potentialul uman existent; Stabilirea unui sistem de training adecvat.

c. Folosirea eficienta a resurselor umane Stabilirea regulamentului de organizare si functionare a personalului si a regulamentului

de ordine interioara; Personalul trebuie sa lucreze in domenii de activitate bine definite.

d. Cresterea responsabilitatii si a independentei profesionale Responsabilitate functionarilor publici in conformitate cu prevederile legale; Constientizarea importantei activitatii fiecarui angajat; Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat; Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor

depuse.

e. Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului; Eliminarea blocajelor birocratice cu care sunt confruntati cetatenii si agentii economici; Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional; Crearea unei strategii de comunicare operativa cu cetatenii; Implementarea unui sistem de management al calitatii.

f. Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice Administrarea eficienta a banilor publici; Dezvoltarea comunei prin atragerea de proiecte si programe cu finantare nerambursabila; Cheltuirea eficienta a veniturilor.

g. Dezvoltarea managementul informatiilor Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie; Analizarea nevoilor in domeniul software.

5. PROIECTIA FINANCIARA

Oricat de interesanta si de novatoare este realizarea unui proiect, un manager este interesat, in cele din urma, de aspectele financiare ale proiectului in care se implica. Din acest motiv, trebuie acordata toata atentia documentelor referitoare la aspectele financiare ale proiectului prezentate prin intermediul studiului de fezabilitate si proiectului tehnic (evolutia estimata a veniturilor si cheltuielilor pentru urmatoarea perioada de timp - de regula urmatorii cativa ani, indicatori de rentabilitate etc.).

Un element cheie al oricarui proiect il reprezinta modul de satisfacere al nevoilor comunitatii locale.

Volumul cheltuielilor trebuie previzionat cu atentie si monitorizat pe tot parcursul derularii proiectului. Cheltuielile pe care urmeaza sa se efectueze in vederea realizarii proiectului nu vor avea o structura omogena si, din acest motiv, trebuie sa se faca distinctia intre diferitele destinatii ale resurselor de care dispune primaria.

O prima distinctie importanta este cea dintre cheltuielile initiale – care vor fi efectuate pentru a pune in miscare noul proiect – si cele aferente realizarii effective a proiectului.

Primele trebuie efectuate de regula o singura data, in perioada initiala. Cea de-a doua categorie de cheltuieli va avea un nivel mai stabil in timp, dar este si mai indepartata in timp fata de momentul intocmirii studiului de fezabilitate si/sau proiectului tehnic.

Este foarte important sa existe un grafic al celor doua categorii de cheltuieli si sa se determine cu precizie momentul in care proiectul sa se realizeze.

In cazul in care acest moment este mai indepartat in realitate decat s-a presupus initial, s-ar putea ca rentabilitatea proiectului sa nu mai fie cea scontata. Atunci cand se previzioneaza cheltuielile cu activitatea curenta, va trebui sa se determine si marimea resurselor necesare.

Un volum prea mare va tine resurse imobilizate in mod inutil, in timp ce un volum prea redus creeaza riscul unor intreruperi fortate ale realizarii proiectului. Va trebui sa se poata justifica nivelul pentru care s-a optat.

Datele referitoare la veniturile si cheltuielile previzionate vor da o imagine asupra rentabilitatii proiectului. In aprecierea acestei rentabilitati este bine sa se evalueze cum vor arata rezultatele in cazul in care apar evenimente neprevazute.

De aceea s-a stabilit ca planificarea strategica din punct de vedere financiar este greu de realizat datorita schimbarilor legislatiei. Din aceeasi cauza, bugetul local pe urmatorii 7 ani nu se poate exprima exact.

Repartizarea veniturilor arata gradul mare de dependenta fata de bugetul de stat si necesitatea alocarii unor sume care sa permita macar asigurarea unui buget minim de functionare.

BUGET PRECONIZAT (RON)

Anul Suma2007 -2014 24539012009 26011252010 27571802011 29226002012 -2020 -

6. OBIECTIVELE SPECIFICE SI ACTIUNI PROPUSE

OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE IMEDIATA

TERMEN SCURT1-3 ANI

TERMEN MEDIU

SI LUNG3-10 ANI

AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALAOptimizarea conditiilor pentru sprijinirea activitatilor rentabile in agricultura si zootehnie √Oferirea de consultanta specializata pentru intreprinzatorii agricoli

√

Sustinerea infiintarii de asociatii a producatorilor comunei

√

Sprijinirea IMM-urilor in domeniul zootehniei √Sustinerea dezvoltarii IMM-urilor din domeniul agricol

√

INFRASTRUCTURA SI MEDIUModernizarea drumurilor comunale √Construire pod in comuna √Realizarea de alei pietonale in comuna √Realizarea retelei de alimentare cu apa √Realizarea retelei de alimentare cu gaze naturale in comuna

√

Realizarea retelei de canalizare si a statiei de epurare si tratare a apelor reziduale

√

Dotarea cu utilaje si echipamente pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate

√

Dotari pentru interventii in ca caz de situatii de urgenta

√

Organizarea sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor

√

Inchiderea platformelor de gunoi √Realizarea lucrarilor de cadastru imobiliar intravilan si extravilan, reactualizare PUG

√

Lucrari de reabilitare a retelei de iluminat public in comuna

√

ECONOMIC

Sprijinirea firmelor locale prin asigurarea resurselor umane

√

Sustinerea intreprinzatorilor straini care doresc sa investeasca in zona

√

Valorificarea bunurilor si serviciilor generatede capitalul natural din comuna

√

Incurajarea dezvoltarii serviciilor din sectorul privat

√

Sustinerea IMM-urilor √Crearea cadrului prielnic pentru consultanta in afaceri

√

TURISMPromovarea zonei Băcești prin actiuni eficiente de marketing

√

Sustinerea si promovarea evenimentelor locale

√

Exploatarea cadrului natural, turistic si istoric √EDUCATIE SI CULTURA

Construirea si dotarea cu mobilier a scolilor si a gradinitelor

√

Amenajarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei

√

Amenajare baza sportiva in comuna √Construire sala de sport in cadrul scolilor √Reabilitarea bisericilor din comuna √

SANATATE SI PROTECTIE SOCIALAModernizarea sistemului serviciilor de asistenta medicala

√

VII. VIZIUNEA COMUNITARA

Viziunea cetatenilor comunei Băcești este in spriritul dezvoltarii zonei din punct de vedere economic si social, prin mai buna valorificare a resurselor locale, atragerea investitiilor si investitorilor, revigorarea traditiilor, crearea / reabilitarea infrastructurii de tip urban si punerea in valoare a pozitionarii geografice, in deplin respect fata de mediul inconjurator.

Atat Strategia de Dezvoltare Locala, cat si mecanismele institutionale implicate in procesul de implementare trebuie sa tina cont de interesele comunitatii, care au fost exprimate prin intermediul sondajului de opinie si se regasesc in portofoliul de proiecte prioritare ale comunei.

Prin intermediul sondajului de opinie au fost aplicate 270 de chestionare cetatenilor comunei Băcești din judetul Vaslui pentru a afla atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 7 ani.

Rezultatele chestionarului privind Strategia de dezvoltare locala sunt sintetizate mai jos:

Nr. Crt.

Intrebarea Foarte important

Important Oarecare importanta

Putin important

Lipsit de importanta

NS / NR

0 1 2 3 4 5 6 7

1 Cat de important considerati ca este proiectul de Modernizare a drumurilor comunale pentru dezvoltarea comunei Băcești?

97.00% 2.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

2 Cat de important considerati ca este proiectul de Constructie pod pentru dezvoltarea comunei Băcești?

17.00% 81.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

3 Cat de important considerati ca este proiectul de Moderni-zarea / constructia caminului cultural pentru dezvoltarea comunei Băcești?

78.00% 20.00% 2.00% 0.00% 0.00% 0.00%

4 Cat de important considerati ca este proiectul de Realizarea / extinderea retelei de

77.00% 20.00% 1.00% 1.00% 1.00% 0.00%

alimentare cu apa pentru dezvoltarea comunei Băcești?

0 1 2 3 4 5 6 75 Cat de important

considerati ca este proiectul de Realizare a retelei de canalizare pentru dezvoltarea comunei Băcești?

21.00% 76.00% 1.00% 1.00% 1.00% 0.00%

6 Cat de important considerati ca este proiectul de Realizare a statiei de epurare si tratare a apelor uzate pentru dezvoltarea comunei Băcești?

63.00% 22.77% 2.00% 1.00% 0.00% 0.00%

7 Cat de important consi-derati ca este proiectul care vizeaza Constructie gradinita in sat Baltati si con-structie scoala (cl. I - IV) in sat Leosti pentru dezvoltarea comunei Băcești?

74.26% 22.77% 0.99% 1.98% 0.00% 0.00%

8 Cat de important considerati ca este proiectul care vizeaza Organizarea siste-mului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare tempo-rara si transportul deseurilor pentru dezvoltarea comunei Băcești?

96.00% 1.00% 3.00% 0.00% 0.00% 0.00%

9 Cat de important considerati ca este proiectul de Inchiderea platformelor de gunoi pentru dezvoltarea comunei Băcești?

43.00% 53.00% 4.00% 0.00% 0.00% 0.00%

10 Cat de important con-siderati ca este pro-iectul de Implemen-tare program “Utilitati

47.00% 51.00% 1.00% 1.00% 0.00% 0.00%

si mediu la standarde europene”, Retea de distributie gaz metan pentru dezvoltarea comunei Băcești?

0 1 2 3 4 5 6 711 Cat de important

considerati ca este proiectul de Reabilitarea si dotarea corespunza-toare a dispensarului uman pentru dezvoltarea comunei Băcești ?

69.00% 30.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

12 Cat de important considerati ca este proiectul de Lucrari de cadastru imobiliar intravilan si extravilan – reactualizare PUG pentru dezvoltarea comunei Băcești?

38.00% 59.00% 1.00% 2.00% 0.00% 0.00%

13 Cat de important considerati ca este proiectul de Lucrari de reabilitare a retelei de iluminat public in comuna pentru dezvoltarea comunei Băcești?

98.00% 1.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

14 Cat de important considerati ca este proiectul de Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta (autospeciala PSI, buldo - escavator, vola, tractor cu remorca si alte dotari) pentru dezvoltarea comunei Băcești?

45.00% 53.00% 1.00% 1.00% 0.00% 0.00%

15 Cat de important considerati ca este proiectul de Realizari de alei pietonale in comuna pentru dezvoltarea comunei Băcești?

83.00% 13.00% 2.00% 2.00% 0.00% 0.00%

16 Cat de important considerati ca este proiectul de Dotari cu utilaje si echipamente pentru serviciul de

44.00% 53.00% 2.00% 1.00% 0.00% 0.00%

0 1 2 3 4 5 6 7gospodarire comu-nala si salubritate (masina de colectare, pubele) pentru dezvoltarea comunei Băcești?

17 Cat de important considerati ca este proiectul de Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei pentru dezvoltarea comunei Băcești?

67.00% 30.00% 1.00% 2.00% 0.00% 0.00%

18 Cat de important considerati ca este proiectul de Reabilitarea / constructia bisericii din comuna pentru dezvoltarea comunei Băcești?

16.00% 82.00% 2.00% 0.00% 0.00% 0.00%

19 Cat de important considerati ca este proiectul de Amenajare baza sportiva in comuna pentru dezvoltarea comunei Băcești?

28.00% 63.00% 7.00% 0.00% 2.00% 0.00%

20 Cat de important considerati ca este proiectul de Constructie sala de sport in cadrul

17.00% 77.00% 6.00% 0.00% 0.00% 0.00%

scolilor pentru dezvoltarea comunei Băcești?

Majoritatea subiectilor intervievati (99%) considera important proiectul de MODERNIZARE A DRUMURILOR COMUNALE pentru dezvoltarea comunei Băcești.

MODERNIZARE A DRUMURILOR COMUNALE

97%

2%

0%0%

0%

1%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Din cei chestionati, 98% considera important proiectul de CONSTRUIRE A UNUI CAMIN CULTURAL pentru dezvoltarea comunei Băcești.

CONSTRUCTIE POD

17%81%

0%

0%

1%1%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Proiectul de REALIZARE A RETELEI DE ALIMENTARE CU APA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Băcești de majoritatea populatiei intervievate (98%).

MODERNIZAREA CONSTRUCTIA CAMINULUI CULTURAL

2%0% 0%

0%20%

78%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Proiectul privind REALIZAREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA este considerat un proiect important pentru dezvoltarea comunei Băcești de catre 97% din subiectii intervievati.

REALIZAREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA

0% 1%1%1%

20%

77%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Majoritatea subiectilor intervievati (97%) considera ca REALIZAREA RETELEI DE CANALIZARE este importanta pentru dezvoltarea comunei Băcești.

REALIZAREA RETELEI DE CANALIZARE

21%76%

0%1%1%1%

Foarte important Important Oarecare importanta

Putina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Proiectul privind REALIZAREA STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE este considerat important pentru dezvoltarea comunei Băcești de majoritatea populatiei intervievate (97%).

CONSTRUCTIE SCOALĂ (clsI – IV) ȘI GRĂDINIȚĂ ÎN SATUL PĂLTINIȘvară;oi medici de familie, un dispensar veterinar, farmacie și drogherielea

74%23%

1% 2%0%

0%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

REALIZAREA STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE

63%

0% 0%1%2%

34%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Din cei chestionati, 97% considera ca proiectul ce vizeaza CONSTRUCTIE SCOALA (CL. I – IV) ȘI GRĂDINIȚĂ IN SAT PĂLTINIȘ este important pentru dezvoltarea comunei Băcești.

Proiectul privind ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR este considerat important pentru dezvoltarea comunei Băcești de catre 97 % din populatia intervievata.

ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL

DESEURILOR

96%

0%

0%0%

3%1%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Din cei chestionati, un procent de 96 % considera ca proiectul care vizeaza INCHIDEREA PLATFORMEI DE GUNOI este importanta pentru dezvoltarea comunei Băcești.

INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI

43%

53%

4%0%

0%0%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) considera ca este important proiectul de IMPLEMENTARE PROGRAM “UTILITATI SI MEDIU LA STANDARDE EUROPENE”, RETEA DE DISTRIBUTIE GAZ METAN IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Băcești.

IMPLEMENTARE PROGRAM "UTILITATI SI MEDIU LA STANDARDE EUROPENE", RETEA DE DISTRIBUTIE GAZ METAN

IN COMUNA

47%

0%0%1%

1%

51%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Proiectul de LUCRARI DE CADASTRU IMOBILAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN – REACTUALIZARE PUG este considerat un proiect important pentru dezvoltarea comunei Băcești de care 97% din cei chestionati.

LUCRARI DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN - REACTUALIZARE PUG

38%

0%0%2%1%

59%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

O mare parte din subiectii intervievati (99%) a raspuns ca este important proiectul de LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Băcești.

LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC IN COMUNA

98%

1% 1%0% 0%

0%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA (AUTOSPECIALA PSI, BULDO – ESCAVATOR, VOLA, TRACTOR CU REMORCA SI ALTE DOTARI) pentru dezvoltarea comunei Băcești.

DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA (AUTOSPECIALA PSI, BULDO - ESCAVATOR, VOLA, TRACTOR

CU REMORCA SI ALTE DOTARI)

45%

0%0% 1%1%

53%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Proiectul de REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Băcești de catre 96% din subiectii intervievati.

REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA

83%

13%2% 2% 0%

0%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

DOTAREA CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE (MASINA COLECTARE, PUBELE) este considerat un proiect important pentru pentru dezvoltarea comunei Băcești de care 97% din cei chestionati.

DOTARE CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE (MASINA DE COLECTARE,

PUBELE)

44%

0%0%1%2%

53%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Din cei chestionati, un procent de 97% considera ca proiectul de AMENAJARE SI DOTARE A UNUI CENTRU DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI este important pentru dezvoltarea comunei Băcești.

AMENAJARE SI DOARE A UNUI CENTRU DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI

67%30%

1% 2%

0%0%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Un procent de 98% din subiectii intervievati considera important proiectul de REABILITARE/CONSTRUCTI A BISERICII IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Băcești.

REABILITAREA/ CONSTRUCTIA BISERICII IN COMUNA

16%

0%

0%0%

2%

82%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Proiectul de AMENAJARE BAZA SPORTIVA IN COMUNA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Băcești de catre 91% din subiectii intervievati.

AMENAJARE BAZA SPORTIVA IN COMUNA

28%

63%

7% 0%2% 0%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

O mare parte din subiectii intervievati (94%) a raspuns ca este important proiectul de CONSTRUCTIE SALA DE SPORT IN CADRUL SCOLILOR pentru dezvoltarea comunei Băcești.

CONSTRUCTIE SALA DE SPORT IN CADRUL SCOLILOR

17%

0%

0%0%

6%

77%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Pe baza acestor chestionare, a anlizei situatiei locale, din perspectiva potentialului investitor in economia locala a comunei Băcești, a obiectivelor specifice si a proiectelor identificate a fost intocmita Strategia de dezvoltare locala a comunei Băcești.

VIII. PORTOFOLIU DE PROIECTE PRIORITARE PENTRU PERIOADA 2014 -2020

FISA PROIECTELOR

Numar proiect: 1

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: MODERNIZAREA DRUMURILOR COMUNALE2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii DA4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Starea tehnica necorespunzatoare a drumurilor comunale.2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DA

Expertize tehnice: NUAnaliza standardelor: NU

Altele : NU3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si

consumatorilor economici la infrastructura de baza4. Descrierea proiectului: Modernizarea retelei de drumuri locale. Proiectul este

prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta modernizarea drumurilor comunale.

5. Beneficii: - fluidizarea circulatiei;- retea de transport rutier;- stabilizarea zonei .

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești;- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse, implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI

1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 2

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: CONSTRUIRE POD IN COMUNA

2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara construirea unui pod in comuna

2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NU

Altele : NU3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si

consumatorilor economici la infrastructura de baza.4. Descrierea proiectului: Construirea unui pod in comuna. Proiectul este cuprins ca

obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta construirea unui pod in comuna.

5. Beneficii: - fluidizarea circulatiei;- retea de transport rutier;- stabilizarea zonei.

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești;- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;- potentialii investitori.

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse, implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NU

pozitiv: DAfara impact: NU

2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se efectua ulterior

Numar proiect: 3

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REALIZAREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou: DA

in continuare:NU5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara realizarea retelei de alimentare cu apa

potabila pentru dezvoltarea infrastructurii2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Dezvoltarea infrastructurii de baza si asigurarea accesului neingradit al populatiei si consumatorilor economici la aceasta infrastructura.

4. Descrierea proiectului: Realizarea retelei de apa potabila pentru a deservi toti cei cetatenii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta realizarea retelei de alimentare cu apa potabila.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri structuraleParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se realizeaza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

-

4. Constrangeri de implementare

Implementare de durata, resurse financiare reduse

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 4

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REALIZARE RETEA DE CANALIZARE SI STATIE DE

EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou: DA

in continuare: NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Deficiente in cadrul sistemului de colectare si epurare a

apelor uzate menajere la nivelul localitatii.2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Realizarea retelei de canalizare va conduce la reducerea impactului asupra calitatii factorilor de mediu datorat deficientelor in cadrul sistemului de colectare si epurare a apelor uzate menajere la nivelul localitatii. Realizarea statiei de epurare si tratare a apelor reziduale reprezinta un lucru primordial in dezvoltarea societatii actuale, localitatea se va integra astfel in limitele de poluare admise de Uniunea Europeana, prinicipalii beneficiari fiind locuitorii acestei zone. Se va imbunatati calitatea vietii si vor fi diminuati factorii cu un grad ridicat de risc pentru sanatatea populatiei.

4. Descrierea proiectului: Realizarea retelei de canalizare, pentru a deservi cetatenii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea retelei de canalizare.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- turistii care vor vizita comuna- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri structuraleParteneriateAlte

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se realizeaza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Implementare de durata, resurse financiare reduse

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 5

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REABILITARE SI CONSTRUIRE CAMINE CULTURALE2. Managerul de proiect: Consiliul Băcești3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii DA4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Caminele culturale din comuna Băcești necesita lucrari de

reabilitare si modernizare, fiind necesarea si construirea unor noi camine culturale

2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: NU

Solicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Regenerarea mediului cultural si a valorilor acestuia.4. Descrierea proiectului: Modernizare si construire camine culturale. Proiectul este

prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca sunt importante modernizarea si construirea caminelor culturale.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- revigorarea mediului cultural al comunei-cresterea consumului de cultura in randul locuitorilor comunei

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- turistii care vor vizita comuna- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse, implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 6

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: CONSTRUIREA SCOLI LOR SI GRADINITELOR IN

COMUNA

2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii DA4. Tipul proiectului: proiect nou: DA

in continuare: NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B.INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara construirea scolilor si gradinitelor in

comuna, in vederea asigurarii accesului neingradit al copiilor comunei la educatie

2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DA

Solicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii moderne

4. Descrierea proiectului: Prin construirea unei gradinite in localitatea Baltati si a unei scoli cu clasele I - IV in localitatea Leostii se urmareste atingerea standardelor europene si deservirea la cote maxime a scolarilor si prescolarilor care studiaza in comuna Băcești.Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta construirea scolilor si a gradinitelor.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- cresterea competentelor profesionale in randul tinerilor

6.Beneficiari: - scolarii si prescolarii din comuna Băcești

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D.CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NuPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

-

4. Constrangeri de Resurse financiare reduse

implementare Implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 7

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE

SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR

2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Reducerea poluarii mediului prin organizarea sistemului de

colectare conform normelor europene2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DA

Solicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Eliminarea materialelor periculoase/toxice din volumul deseurilor si reducerea poluarii din mediului ambiant.

4. Descrierea proiectului: Organizarea sistemului de colectare selectiva care va contribui la protectia mediului inconjurator Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta organizarea sistemului de organizare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii in comuna- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei- atragerea de investitori in zona- crearea de noi locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte -

proiecte:4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse,Implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 8

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou NU

in continuare DA5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Actualele platforme de gunoi nu corespund normelor

europene2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DA

Expertize tehnice: NUAnaliza standardelor: NU

Altele : NU3.Scopul: Inchiderea platformelor de gunoi existente in comuna, in

vederera protectiei mediului inconjurator si securitatii sanatatii populatiei

4. Descrierea proiectului: Inchiderea gopilor de gunoi care au deservit cetatenii comunei Băcești, reducand astfel poluarea mediului ambiant si riscul imbolnavirii populatiei.Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta inchiderea actualelor platforme de gunoi.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii mediului ambiant- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei- atragerea de noi investitori in zona- crearea de noi locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri structuraleParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

-

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduseImplementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va realiza ulterior

Numar proiect: 9

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: IMPLEMENATRE PROGRAM „UTILITATI SI MEDIU LA

STANDARDE EUROPENE”, RETEA DE DISTRIBUTIE GAZ METAN IN COMUNA

2. Managerul de proiect: Consiliul JudeteanVaslui3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou: DA

in continuare: NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: In comuna nu exista retea de alimentare cu gaze naturale2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NU

Analiza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Reteaua de distributie cu gaz metan va avea ca efect reducerea substantiala a costurilor de transport, precum si a cheltuielior de subzidenta a locuitorilor comunei. Se vor eficientiza activitatile gospodaresti si cele de productie desfasurate pe raza localitatii si se va oferi astfel un grad ridicat de civilizatie pentru cetatenii comunei. Se va facilita astfel si accesul populatiei la centralele termice.

4. Descrierea proiectului: Realizarea retelei de distributie a gazului metan in comuna pentru a deservi cetatenii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea retelei de distributie a gazului metan in comuna.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU

2. Durata de realizare : proiectul se realizeaza in etape, in functie de posibilitatile de finantare

3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Implementare de durata, resurse financiare reduse

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 10

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REABILITAREA SI DOTAREA CORESPUNZATOARE A

DISPENSARULUI UMAN ALBESTI2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii: DA4. Tipul proiectului: proiect nou: DA

in continuare: NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Dispensarul uman se afla intr-o stare ce nu corespunde

normelor impuse de Uniunea Europeana propice pentru efectuarea actului medical si deservirea pacientilor.

2. Cum a fost stabilita Evaluare proprie: DA

necesitatea investitiei :Studii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: NU

Solicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si persoanelor ce tranziteaza comuna la infrastructura de baza si asigurarea sanatatii si securitatii.Asigurarea conditiilor necesare desfasurarii eficiente a actului medical.

4. Descrierea proiectului: Reabilitarea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman din comuna. Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, o mare parte a populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- revigorarea mediului sanitar- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca.

6.Beneficiari: - locuitorii defavorizati ai comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduseImplementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 11

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: LUCRARI DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI

EXTRAVILAN, REACTUALIZARE PUG2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: PUG-ul (Plan Urbanistic General) comunei Băcești nu

mai este de actualitate2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: NUSolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: PUG-ul cuprinde analiza, reglementari si regulament local de urbanism pentru intreg teritoriul comunei, este necesar in vedera amenajarii si administrarii teritoriului comunei.

4. Descrierea proiectului: Lucrarea va contribui indirect la cresterea nivelului de trai al populatiei prin gasirea unor solutii de amenajare a teritriului care sa asigure un grad de confort acceptabil, o suma de utilitati si obiective de utilitate publica care sa satisfaca nevoile colective in spatiul administrativ;Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, o mare parte a populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reactualizarea PUG.

5. Beneficii: - delimitarea teritoriu- intravilan si extravilan- atragerea de investitori in zona

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: In curs de realizare2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduseImplementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va realiza ulterior

Numar proiect: 12

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT

PUBLIC IN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii: DA4. Tipul proiectului: proiect nou: DA

in continuare: NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este nevoie de reabilitarea retelei de iluminat public in

comuna in vederea imbunatatirii parametrilor curentului electric si pentru dezvoltarea infrastructurii

2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Dezvoltarea infrastructurii de baza si asigurarea accesului neingradit al populatiei si consumatorilor economici la aceasta infrastructura.

4. Descrierea proiectului: Reabilitarea retelei de iluminat public pentru a deservi la cote maxime populatia comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea retelei de iluminat public in comuna.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- atragerea de investitori

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- turistii care vor vizita comuna- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D.CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduseImplementare de durata

E.IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 13

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII

DE URGENTA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA

1. Definirea problemei: Este nevoie de achizitionarea unor utilaje (autospeciala PSI, buldo-excavator, vola, tractor cu remorca etc) pentru interventii in situatii de urgenta (calamitati naturale).

2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Reducerea riscului de producere a dezastrelor naturale.4. Descrierea proiectului: Dotarea primariei cu utilaje pentru interventii in caz de

situatii de urgenta sau necesitati. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta achizitionarea utilajelor.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea factorilor de risc pentru siguranta populatiei- atragerea de investitori in zona- crearea de noi locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARESursa Buget local

Buget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU

2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare

3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduseImplementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 14

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA

1. Definirea problemei: Nu exista alei pietonale in comuna fiind necesara realizarea lor pentru dezvoltarea infrastructurii.

2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: NU

Solicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si consumatorilor economici la infrastructura de baza

4. Descrierea proiectului: Modernizarea retelei de drumuri locale prin realizarea aleilor pietonale. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea de alei pietonale.

5. Beneficii: - fluidizarea circulatiei;- siguranta pietonilor;- stabilizarea zonei .

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești;- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARESursa Buget local

Buget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU

2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare

3. Legatura cu alte proiecte:

-

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 15

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: DOTAREA CU UTILAJE PENTRU SERVICIUL DE

GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE (MASINA DE COLECTARE, PUBELE)

2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Inexistenta utilajelor pentru serviciul de gospodarire

comunala si salubritate (masina de colectare, pubele)2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Eliminarea materialelor periculoase/toxice din volumul deseurilor si reducerea poluarii din mediului ambiant.

4. Descrierea proiectului: Dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate (masina de colectare, pubele. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate

5. Beneficii: - reducerea poluarii din comuna;- asigurarea satanatii populatiei.

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești;- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NU

PT: NUExecutie: NU

2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare

3. Legatura cu alte proiecte: nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse, implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se efectua ulterior

Numar proiect: 16

IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: AMENAJAREA SI DOTAREA UNUI CENTRU DE

JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: In comuna nu exista un centru de joaca si recreere2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele: NU

3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii si asigurarea conditiilor de recreere.

4. Descrierea proiectului: Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca sunt importante amanajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copii comunei.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei-asigurarea protectiei copiilor- atragerea de investitori

6.Beneficiari: - locuitorii comuneiBăcești- potentialii investitori

SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NU SF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduseImplementare de durata

IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 17

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REABILITAREA BISERICILOR DIN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii DA4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Bisericile din comuna Băcești necesita lucrari de

reabilitare2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: NU

Solicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Regenerarea mediului cultural si a valorilor acestuia.4. Descrierea proiectului: Reabilitarea bisericilor din comuna. Proiectul este prins ca

obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea bisericilor din comuna.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- revigorarea mediului cultural al comunei

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Băcești- turistii care vor vizita comuna

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte nu exista

proiecte:4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse, implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 18

IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: AMENAJARE BAZA SPORTIVA IN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU

5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara amenajarea unei baze sportive in comuna2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii moderne.

4. Descrierea proiectului: Amenajarea baza sportiva in comuna. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta amenajarea unei baze sportive in comuna.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- cresterea competentelor profesionale in randul tinerilor

6.Beneficiari: - tinerii comunei Băcești- locuitorii comunei Băcești- agentii economici din zona- potentialii investitori

SURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri structuraleParteneriateAlte surse

CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile

de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse,Implementare de durata

IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 19

IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: CONSTRUIRE SALA DE SPORT IN CADRUL

SCOLILOR2. Managerul de proiect: Consiliul Local Băcești3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU

4. Tipul proiectului: proiect nou DAin continuare NU

5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara construirea salilor de sport in cadrul scolilor2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii moderne.

4. Descrierea proiectului: Amenajarea unei sali de sport in cadrul scolilor. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta amenajarea unei sali de sport in cadrul scolilor.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- cresterea competentelor profesionale in randul tinerilor

6.Beneficiari: - scolarii comunei BăceștiSURSE DE FINANTARE

Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile

de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse,Implementare de durata

IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

COMITETUL LOCAL DE COORDONARE:

Ing. Horațiu Cărăușu, Primarul comunei Băcești,

Mihai Băbușanu, Secretarul comunei Băcești,

Daniela Radu, Inspector (Contabil) la Primăria comunei Băcești,

Dumitru Ciocan, Agent agricol la Primăria comunei Băcești

STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALA A FOST REALIZATA IN COLABORARE CU

PDE-STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE.

Date de contact:

SC. PDE – STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE SRLSTR. DOAMNA GHICA NR. 32, BL. 12, SC. A, ET. 2, AP 7, SECTOR 2, BUCURESTI

Tel: 031.412.91.51/ 031.412.91.52

Fax: 021.241.11.31

office@rom-invest.eu

www.rom-invest.eu

Stimate domnule/doamnă consilier,

Strategia de dezvoltare locală a comunei Băcești pentru perioada 2021 – 2027, ca anexă la Proiectul de hotărâre conține cca 100 pagini. Pentru a consulta Strategia, puteți accesa site – ul comunei Băcești www.comunabacesti.ro la Secțiunea Proiecte de hotărâri CL.

Stimate domnule/doamnă consilier,

Strategia de dezvoltare locală a comunei Băcești pentru perioada 2021 – 2027, ca anexă la Proiectul de hotărâre conține cca 100 pagini. Pentru a consulta Strategia, puteți accesa site – ul comunei Băcești www.comunabacesti.ro la Secțiunea Proiecte de hotărâri CL.