8/15/2019 Descrirea Unei Organizatii

1/7

UNIVERSITATEA ‘’LUCIAN BLAGA’’ SIBIU

FACULTATEA DE STIINTE SOCIO-UMANE

PROIECT

DESCRIEREA UNEI ORGANIZATII PE CRITERIILE

‘’UNEI ORGANIZATII’’

PROFIL: STIINTE POLITICE

ANUL I , SEMESTRUL II

STUDENT: SIPOS IMOLA

8/15/2019 Descrirea Unei Organizatii

2/7

CRITERIILE UNEI ORGANIZATII 

ORGANIZATIA (def) : Organizatia este un grup de personae, structurat in mod formal, care lucreaza impreuna pentru atingerea unor obiective comune.

Aceasta definitie generala pune in evidenta trei elemente specific ale conceptului:

1. este formata din oameni, ei fiind cei care impartasesc regurile organizatiei, se supun regurilor si indeplinesc toateactivitatile necesare functionarii organizatiei;

2. functioneaza intr-un cadru normative bine stabilit, activitatea membrilor fiind reglementata de anumite norme, carestabilesc pozitia si rolul fiecarei personae in structura organizational;

3. exista un scop bine stabilit.

Organizatiile iau nastere in urma initiative unui numar redus de oameni, de multe ori ciar a unei singure personae.!ecanismul efectiv, prin care o organizatie creste, devine din ce in ce mai puternica, capabila sa ofere un pacet larg

de servicii comunitatii in cadrul careia functioneaza sau se transforma ciar intr-o corporatie nationala, se numestedez!"#$%e !%&$'z$#!'$"$.

"ipologia realizata de #ilmann $%im Orford, &siologia 'omunitatii, Oscar &rint (ucuresti, 1))*, pag 31+ aduna laun loc anumite teme care erau commune unei serii de alte tipologii. n tipologia sa #ilmann face distinctive intre patrutipuri de organizatii, care difera intre ele prin doua dimensiuni maore: tenic contra social si descis contra incis.

O prima categorie reprezinta organizatiile cu caracter incis-tenic. Aceasta se caracterizeaza prin faptul ca ignoramediul exterior, opereaza ca un sistem incis.

Organizatiile care apartin tipului incia-social prezinta o atmosfera informala ciar familiala, organizatia se scimba,dupa cum membrii individuali vin si pleaca, o mare importanta fiind acordata caracteristicilor personale alemembrilor.

"ipul descins-tenic are o esenta tenica dar este interest si preocupat si de adaptabilitatea sa. "ipul descis-socialimbina trasaturile adaptative cu fortele de mentinere a resurselor interne, sociale si umane.

/na dintre diveresele forme de organizatii o reprezinta organizatiile neguvernamentale. Acesrea sunt definite ca fiindasociatii cetatenesti care isi propun o anumita misiune la nivelul comunitatii0membrilor pe care o reprezinta.

 DEZVOLTAREA ORGANIZATIONALA-CRITERII 

ndiferent de caracterul su guvernamental sau neguvernamental, voluntar, instituional respectiv comunitar, pentru cao organizaie s porneasc pe traseul dificil al dezvoltrii acesta trebuie s ndeplineasc anumite condiii, scorespund unor criterii, s parcurg c4teva etape.

 O prim condiie o constituie definirea viziunii organizaiei. 5iziunea este o imagine proiectiv, mai elaborat dec4t oidee, mai concret dec4t un vis, o imagine, o descriere pozitiv a unei realiti mai bune, proiectat ntr-un viitor binedefinit.$6rago7 8lgeanu, ntroducere n dezvoltare comunitar prin intermediul telecentrelor, 'entrul de Asisten9ural "imi7oar 22, pag. ). 5iziunea unei organizaii trebuie s fie pozitiv 7i dezirabil, pentru a putea constituielemetul motivaional al organizaiei; trebuie s conin detaliu, deoarece prin acesta viziunea unei organizaii se

8/15/2019 Descrirea Unei Organizatii

3/7

difereniaz de visul cu ocii desci7i; trebuie s aib un obiect anume 7i un cadru de timp bine definit; trebuie s fiecredibil, adic s conin elemente care pot fi realizate n intervalul de timp stabilit, cel puin la nivel teoretic.5iziunile n general dar 7i viziunile unei organizaii nu trebuie 7i de cele mai multe ori nici nu pot s aparin maselor,tututror membrilor organizaiei.

 n acest proces trebuiesc avute n vedere urmtoarele aspecte:

 - fiecare membru al ecipei trebuie s 7i neleag rolul specific n cadrul grupului, s-7i cunoasc sarcinile 7i s fiecon7tient de propriul rol n funcionarea ecipei;

 - membrii ecipei trebuie s neleag rolul lor comun n context comunitar, ntruc4t organizaia deserve7te ocomunitate;

 - n vederea ameliorrii eficienei grupului, membrii acesteia discut aspectele pozitive respectiv negative careinflueneaz funcionarea ecipei;

- membrii ecipei vor colabora n permanen n vederea realizrii sarcinilor profesionale; - trebuiesc urmrite,

observate 7i nelese aspectele legate de dinamica grupului $prezena conflictelor, grad diferit de coeziune, etc. pentrua putea contribui la ameliorarea eficienei grupului;

- membrii ecipei trebuie s-7i dezvolte capacitatea de rezolvare a problemelor inerente funcionrii ecipei,conflictele aprute vor fi folosite n mod constructiv;

- n cadrul ecipei accentul trebuie s fie pus pe colaborare 7i mai puin pe competiie, n sensul c membrii grupuluitrebuie s se situeze de accea7i parte a baricadei 7i s colaboreze n vederea obinerii unor rezultate mai bune ncompetiiile externe;

 - ecipa trebuie s fie o strucutr descis, capabil s colaboreze cu alte grupuri, instituii sau ecipe din cadrul

comunitii;

 - n cadrul grupului trebuie s existe relaii de interdependen, ntruc4t membrii ecipei depind unii de alii penrtundeplinirea obiectivelor profesionale ale grupului.

 DESCRIEREA ORGANIZATIEI IKEA

'ompania inte7te ctre consumatorul care caut calitate 7i este dispus s depunpuin efort pentru transportul 7 i

asamblarea produsului de unul singur, astfel obin4nd un premai bun.&e de alt parte, ca 7i n cazul oricrei alteorganizaii de tip buisiness, scopul real al?ea este acela de a obine profit.

8/15/2019 Descrirea Unei Organizatii

4/7

O(

8/15/2019 Descrirea Unei Organizatii

5/7

• Ginane H 'ontabilitate

6epartamente operationale:

1."enic

2.!ar?eting

3.8alesI.Operations

.JualitK

P'*#e f!%#e:

-8ocietatea beneficieaza de un management modern

-@ocatia

-Cama diversificata de produse usor de ambalat si preturi acesibile

-'alitatea produselor la preturi atractive si o calitate ridicata

-Aspect comercial modern

-8isteme de promovare

-Gorta de munca specializata

-(una organizare si distributie

P'*#e +"$e:

-'ompania opereaza pe piata din

8/15/2019 Descrirea Unei Organizatii

6/7

Acestea au creat pe site un top numitL"op 1 motive pentru care oamenii aleg sa ramana alaturi de noiM, unde gasimmotiveintitulate: angaam persoanele potrivite, suntem motivati, este o? sa faci greseli H pe bune, insus, in os saulateral, astazi 8uedia, maine in 'ina, nu ne umflam in pene, recompenseleunei munci fara sfarsit, un mediu prietenoscu cei care sunt parinti, adevarata retea de socializare.

CULTURA ORGANIZATIONALA:

'ultura organizaional reprezint sistemul de norme 7 i valori al organizaiei.>nelegem prin acest conceptideile, credinele, tradiiile 7i valorile care 7i gsesc expresie nelemente cum ar fi stilul managerial dominant, felul ncare sunt motivai membrii acestora,imaginea public

.

8/15/2019 Descrirea Unei Organizatii

7/7

2. NNN.DG.9O

3.NNN.N#&