DE LA IDEE LA FORMA

22
DE LA IDEE LA FORMA

description

DE LA IDEE LA FORMA. EVOLUTIA LOCUIRII IN ULTIMII 20 DE ANI – Cum am perceput eu ca arhitect acest domeniu. - anii 90 – anii petrecuti la Primari a Brasov - Serviciul SDAT lipsa de investitii in domeniul infrastructurii - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of DE LA IDEE LA FORMA

Page 1: DE LA IDEE LA FORMA

DE LA IDEE LA FORMA

Page 2: DE LA IDEE LA FORMA

EVOLUTIA LOCUIRII IN ULTIMII 20 DE ANI – Cum am perceput eu ca arhitect acest domeniu

• - anii 90 – anii petrecuti la Primaria Brasov -Serviciul SDAT– lipsa de investitii in domeniul infrastructurii– extinderea zonelor de locuinte pe foste parcele arabile – solutii individuale– incercare de reglementare a domeniului – HG525/96

• - anii 2000 – 2008 – arhitect proiectant la propriul birou de arhitectura– primele ansambluri rezidentiale – Ansamblul Green Valley– primele investitii importante in infrastructura – drumuri si retele de utilitati– febra imobiliara, goana dupa speculatii imobiliare

• - 2008 -2012 – scaderea dramatica a activitatii de proiectare– decontul perioadei de expansiune – criza financiara loveste sectorul constructiilor– perioada de cautari, studii si cercetari, schimburi de idei– preocupare pentru izolare a locuintelor si solutii alternative la incalzirea pe gaz– se discuta tot mai mult despre dezvoltare durabila, energie solara si eoliana,

colectare selectiva a deseurilor, etc.– concepte noi de locuinte si tehnici de constructie

Page 3: DE LA IDEE LA FORMA

EFICIENTA FOLOSIRII SPATIULUI

• Spatiul este o resursa limitata ca si timpul, energia sau banii

• Fie ca este vorba de partiul unei case sau o parcelare pentru contructia de locuinte, o folosire -eficienta a spatiului inseamna in primul rand un cat mai bun raport intre suprafata utila si circulatii

• In cazul unei parcelari cu cat mai mare este terenul supus lotizarii cu atat se poate obtine o ocupare mai eficienta a terenului

• La o parcelare conteaza forma, suprafata si proportiile parcelelor;asemanator la o locuinta conteaza forma, suprafata si proportiile incaperilor

Page 4: DE LA IDEE LA FORMA

GREEN VALLEY – UN CONDOMENIU CARE CHIAR FUNCTIONEAZA

Page 5: DE LA IDEE LA FORMA
Page 6: DE LA IDEE LA FORMA
Page 7: DE LA IDEE LA FORMA

Avem un cadru natural de vis. Cum facem sa-l punem in valoare fara sa-l agresam?

Page 8: DE LA IDEE LA FORMA

CE M-A INSPIRAT

• Paradisul din Letonia • Case din pamant

Page 9: DE LA IDEE LA FORMA

O PROPUNERE DE PARCELARE - fiecare lot are acces la un lac artificial; forme fluide

Page 10: DE LA IDEE LA FORMA

PREOCUPARI MAI RECENTE - DOMUL

DOMUL DIN CADRE DE LEMN

Page 11: DE LA IDEE LA FORMA

CALCULUL LUNGIMII BARELOR IN FUNCTIE DE RAZA DOMULUI pe site-ul : http://www.desertdomes.com

Page 12: DE LA IDEE LA FORMA

Cum ar putea arata o casa-dom in cadre de lemn

Page 13: DE LA IDEE LA FORMA

DOMUL MONOLITTurnare fundatie circulara

Se umfla un balonSe umfla un balon

Se spayaza izolatie de poliuretan

Se monteaza armaturile metalice

Se spayaza beton - torcretare

Page 14: DE LA IDEE LA FORMA

Arhitectura bazata pe domul monolit

Page 15: DE LA IDEE LA FORMA

UN POSIBIL TIP DE ORGANIZARE A LOCUINTELOR INTR-O COMUNITATE AUTOSUSTENABILA

TIP CELULAR (sau FAGURE) - in loc de - TIP IZOLAT

Page 16: DE LA IDEE LA FORMA

AXONOMETRIE

Page 17: DE LA IDEE LA FORMA

PLAN PARTER

Page 18: DE LA IDEE LA FORMA

PLAN TERASA

Page 19: DE LA IDEE LA FORMA

PERSPECTIVE EXTERIOARE

Page 20: DE LA IDEE LA FORMA

AXONOMETRIE UNITATE DE LOCUIT

Page 21: DE LA IDEE LA FORMA

PERSPECTIVE INTERIOARE - UNITATE DE LOCUIT

Page 22: DE LA IDEE LA FORMA

PLANIFICARE STRATEGICAEste un proces care dirijeaza si sprijina dezvoltarea si schimbarea ca raspuns la necesitatile si aspiratiile comunitatii, gandind actiuni pentru solutionarea lor, sau anticipandu-le

1.Se concentreaza asupra MODULUI DE ATINGERE A OBIECTIVELOR

1. Se concentreaza asupra DESCRIERII SITUATIEI DORITE a viziunii viitorului cuprinzand intentii globale si OBIECTIVE PE CARE SPERA sa le indeplineasca, bazandu-se pe predictii si prognoze

2. Este REALISTA, orientata spre actiuni rezultate si implementate, avand o pozitie activa fata de schimbari luand in considerare folosirea resurselor potentiale si existente

2. Este IDEALISTA, orientata spre teorie si atitudini, avand o pozitie reactiva fata de schimbari. Nu tine seama de problema resurselor disponibile

3. Se bazeaza pe ipoteza ca tendintele se pot schimba uneori imprevizibil, accentuand importanta adaptarii si flexibilitatii

3. Se bazeaza pe ipoteza ca tendintele actuale vor continua si pe viitor, prin extrapolare lineara

4. Presupune ca nu toti actorii sunt egali interesati in a actiona evaluand capacitatile lor si stabilind in consecinta actiuni specifice, fiind prin excelenta STIMULATIVA

4. Presupune ca toti actorii implicati sunt egali interesati in a actiona in conformitate cu prevederile planului fiind prin excelenta REGLEMENTATIVA

5. Se bazeaza pe elaborarea unor planuri globale vizand o familie de scenarii, tinand cont de factorii de incertitudine

5. E bazeaza pe elaborarea unor planuri sectoriale ce sufera deseori de lipsa de coordonare, vizand un scenariu unic de dezvoltare

6. Implica o negociere a conflictelor si stimularea participarii tuturor grupurilor de interese in procesul planificarii, impartind decizia si initiativa

6. Implica o reglementare a conflictelor de catre autoritatea publica in favoarea interesului general, concentrand decizia si initiativa in mainile unui singur organism

7. Se acorda o importanta deosebita elementelor necuantificabile, atitudinilor si calitatii vietii

7. Au prioritate prevederile privind transformarile fizico-spatiale ale orasului in detrimentul celor privind viata sociala, culturala si economica

8. Este un proces flexibil, adaptabil la schimbari si evenimente, continuu, integrativ, interactiv si participativ

8. Este un instrument reglementativ, cu un grad ridicat de inertie

DIFERENTE SPECIFICE FATA DE PLANIFICAREA TRADITIONALA