SCOALA POSTLICEAL APRENDIS CURS 1.

DISCIPLINA: MANAGEMENTUL PROIECTELORLECIE INTRODUCTIV (definiii, clasificare, caracteristici, fazele i etapele unui proiect de sntate)MANAGEMENTUL este un termen englezesc de origine francez, provenind din cuvntul francez ,, menage,, care inseamn ,, organizarea i dirijarea unei case,, (Jean Chevalier)Proiectele sunt aciuni care se desfoar din cele mai vechi timpuri ale existenei umane organizate. Proiecte mai puin complexe se realizeaz n activitatea zilnic, cu meniunea c de cele mai multe ori, se desfoar haotic i foarte rar oamenii contientizeaz c proiectele trebuie conduse.

Noiunea de proiect i are originea n limba latin din cuvntul projectus care nsemna a propulsa, a arunca nainte. n limbajul comun este asimilat idei de plan conceput pentru a realiza ceva i care are un caracter provizoriu urmnd a fi definitivat.

Exist mai multe definiri ale noiuni de proiect ca obiect de studiu al managementului proiectelor.

Astfel:proiectul este un efort temporar ntreprins n scopul crerii unui produs, serviciu sau rezultat unic. (PMI PMBOK, 2004)Managementul proiectelor se refer la ,,realizarea ntr-un mod organizat a unei actiuni, astfel nct s asigure cea mai bun utilizare a timpului, resurselor i eforturilor.

Finalitatea unui proiect nseamn coordonarea eforturilor i resurselor pentru realizarea scopurilor i obiectivelor proiectului.

Cursurile disciplinei ,,Managementul proiectelor,, conine principiile de baz care trebuiesc respectate n elaborarea i implementarea unui proiect.Scopul parcurgerii cursurilor disciplinei este :

sa prezinte etapele fazei de elaborare a proiectelor;

s ofere indrumri privind modul de constituire i caracteristicile echipei implicate n realizarea proiectelor;

s descrie metodele de identificare i ierarhizarea problememelor de sntate;

s explice procesul de implementare a proiectelor;

s orienteze etapele de evaluare i monitorizarea proiectelor.

Abordarea planificrii n sistemul de sntate prin programe/proiecte este o metod utilizat tot mai des n toate tipurile de sisteme de sntate (Beveridge, Bismarck sau liberale).

Se identifica patru caracteristici majore ale unui proiect:a. O perioad de derulare bine definitO prim caracteristic ce difereniaz activitatea curent de un proiect este ncadrarea ntr-o perioad de timp ce are un nceput i un sfrit. Intervalul temporal cuprins ntre aceste dou repere poate fi de ordinul minutelor (de exemplu: un proiect colar), de ordinul zilelor i/sau lunilor (de exemplu: pregtirea unui eveniment) sau chiar de ordinul anilor sau zecilor de ani (de exemplu: construcia unei cldiri de mari dimensiuni).

b. Obiective clar definiteObiectivele clar definite constituie cea mai important premis a unui proiect i a desfurrii managementului proiectului. n afara obiectivului major, a scopului proiectului n categoria obiectivelor trebuiesc incluse i termene intermediare de realizare, rezultate ateptate sau ieiri ale proiectului i cerine pe care trebuie s le ndeplineasc privind aspecte diverse inclusiv consumul de resurse.c. O sum de resurse alocate

Un proiect are anumite resurse alocate pentru atingerea obiectivelor preconizate. Aceste resurse sunt de obicei bine precizate sau sunt cuprinse ntre nite limite n care trebuie s se ncadreze. Resursele alocate unui proiect pot fi: financiare, materiale, umane, informaionale etc.

d. UnicitateaUn alt aspect important legat de ceea ce difereniaz proiectul de alte activiti desfurate este unicitatea. Unicitatea ns trebuie privit sub dou aspecte:a. n primul rnd este vorba despre scopul proiectului proiectul i propune s realizeze ceva ce nu a mai fost fcut pn atunci;b. modul de realizare, modul de combinare al resurselor, tehnicile folosite etc. sunt unice.Dac la nceputurile managementului proiectelor acestei caracteristici i se acorda o importan deosebit astzi ea este nuanat iar unii autori chiar au renunat la ea n caracterizarea mediului n care se manifest managementul proiectelor.CLASIFICAREA PROIECTELOR

Proiectele pot fi clasificate n funcie de diferite criterii astfel:

dup gradul de complexitate: proiecte complexe (integrate sau independente), proiecte simple;

dup sursa de finanare: proiecte cu finanare public, proiecte cu finanare privat, proiecte cu finanare mixt;

dup rezultatul proiectului: proiecte pentru construcii (construcii noi, reabilitri, modernizri etc:) cu destinaie public sau privat; proiecte de produs (larg consum, industrial etc.), proiecte informatice (realizarea de programe de calculator, sisteme expert etc.) proiecte de infrastructur informatic i telecomunicaii, proiecte de dezvoltare industrial, proiecte de dezvoltare a resursei umane etc.;

dup domeniul de activitate: proiecte pentru nvmnt, proiecte pentru sntate, proiecte pentru industrie; proiecte pentru agricultur, proiecte pentru turism; proiecte pentru energie, proiecte pentru protecia mediului, proiecte pentru administraia public etc.;

dup durata finanrii: proiecte pe termen lung ( peste 2 ani), proiecte pe termen mediu (1-2 ani) proiecte pe termen scurt (sub 1 an).

Clasificarea proiectelor de sntate

1. n funcie de orientare:

proiecte care se adreseaz unor probleme de sntate (tumori maligne, sntatea reproducerii, boli cardio-vasculare etc);

proiecte care se adreseaz unei populaii int (mama i copil, adolesceni, colari sugari etc.) proiecte care se adreseaz unor determinani ai strii de sntate (din mediul de via i de munc)

2. Proiecte care mbin doua din liniile anterioare, legate de orientarea lor (programe de prevenie a intoxicaiei acute/cronice cu nitrii din ap la copilul 0-3 ani);

3. Proiecte care derive din poziia lor n raport cu organizaia:

intraorganizaionale;

exraorganizaionale.4. Proiecte care decurg din cercetare.

Proiectele din sectorul de sntate vizeaz ameliorarea strii de sntate a unei populaii.

CARACTERISTICILE UNUI PROIECT DE SNTATE

1. Determin o schimbare;

2. Are un scop i obiective specific;

3. Este unic;

4. Este limitate n timp i sfer de aciune;

5. Implic angajarea de resurse.FAZELE UNUI CICLU DE VIA ALE UNUI PROIECT

I. Iniierea;

II. Planificarea:

III. Implementarea;

IV. Incheierea.

ETAPELE MANAGEMENTULUI PROIECTELORIndiferent de simplitatea sau complexitatea unui proiect de sntate, trebuie respectate o serie de etape i anume:1. Identificarea nevoii de a realiza un proiect;

2. Stabilirea echipei de lucru;

3. Elaborarea proiectului;

4. Implementarea;

5. Monitorizarea, ajustarea proiectului;

6. Diseminarea rezultatelor;

7. Evaluarea proiectului.

1. Identificarea nevoii de a realiza un proiect are la baz o serie de condiii, pe care trebuie s le ndeplineasc idea de rezolvare a unei probleme de sntate.

Condiiile principale sunt:

S fie valid,

S rspund unei nevoi reale.

S fie clar exprimatSursele care pot fi utilizate pentru selectarea ideii de arealiza un proiect sunt:

Cercetarea medical; Discuia de grup (personalul medical, beneficiary, pacieni,sponsori);

Decidenii din sistemul de sntate.

Comanda din partea unor organizaii.

Rezultatele acestei etape de lucru sunt:

a. Definirea titlului proiectului;

b. Amplasarea in timp a realizrii acestuia;

c. Identificarea surselor posibile de finanare.

1