7/24/2019 CURS 7 SWOT-Analiza Harvard, 7 Mckinsky

1/3

Diagnosticul strategic al ntreprinderii

1 (8) decembrie 2014

-prezena-IntroducereDup nelegerea locului ocupat de ntreprindere n ector !i dup

con!tientizarea raportului de "ore dintre di"eriii actori ceacioneaz n cadrul ectorului# de$ine necear pentru

ntreprindere analizeze care unt !anele intrinecipe carele are pentru a-!i aigura upra$ieuirea%

&entru a rpunde la aceat problem eenial# cercettorii dela 'ar$ard uine c*ool au conceput o metod cunocutc*iar ub denumirea de analiza HARVARD.

Aceast analiz conduce la determinarea competenelor saulipsei competenelor ntreprinderii. n ultim instan estevorba despre a studia punctele forte pe care le deinentreprinderea i de a nelege care sunt frnele carencetinesc evoluia acesteia.

+n prezent# aceat metod ete denumit analiza strategicclasic, pentru a o deoebi de demerul lui ,ic*ael &orter#bazat pe raportul de "ore cu concurenii%

Analiza strategic clasicMatricea SWOTdat nelee punctele "orte !i punctele labe# $a . necear

compararea acetora cu ameninrile !i oportunitileprezente au $iitoare n mediul e/tern%

,etoda de e$aluare a $ariantelor trategice poibile pornind de laaceat comparaie aparine pro"eorului '% ei*ric* de lani$eritatea an rancico31%

Matricea SWOT

5oninutul tandard al analizei 6Varianta GEERA! E!E"TR#"7a nceputul anilor 90# :;7 ;7;56=I5# care -a a?at tot

timpul n a$angarda cercetrii n domeniul trategic# a pu lapunct un intrument de aceea!i natur n mult maiimpli.cat%

>ceat reprezentare permitea indicarea tendinelor generale

7/24/2019 CURS 7 SWOT-Analiza Harvard, 7 Mckinsky

2/3

care !i atzi prezint intere%oua $atrice SWOTIntrumentele prezentate p@n acum unt u!or implite

(matricea :eneral ;lectric) au detul de di.cil de analizat

(matricea 6)%&ornind de la aceat contatare# ete poibil de imaginat unproce care permit nlturarea acetor incon$eniente%

>t"el# trebuie inut eama de "aptul c o ameninare au ooportunitate deine dou elemente de identi.careA un ni$el Bde e%ectC# adic un ni$el de gra$itatepentru o

ameninare au un ni$el de e/ploatarepentru ooportunitate

o pro&a&ilitate de realizarea e$enimentuluibinenele# aceat probabilitate ete "a$orabil n cazul

unei oportuniti (putem at"el $orbi de un ni$el deB!anC) !i ne"a$orabil n cazul unei ameninri (ni$el deBricC)%

&ornind de la acete dou elemente# de$ine relati$ u!or declai.cat e$enimentul (ameninare au oportunitate)# utiliz@ndo cal de apreciere%

dat cuanti.cat .ecare ameninare !i .ecare oportunitate#trebuie reinute doar cele cu ade$rat emni.cati$e (cu une"ect notabil !i o probabilitate important de realizare)%

e determin at"el cenariile poibile ale trii mediului e/ternA speculativ# dac ameninrile !i oportunitile unt ambele

puternice (ceea ce emni.c "aptul c# n realitate#ntreprinderea nu poed nici un intrument pentru a alege)

ideal# dac e$enimentele antreneaz ricuri cu impact czutcomparati$ cu ni$elul !anelor care ete puternic

periculos# dac greutatea ameninrilor ete mai mare dec@t aoportunitilor%

5ombin@nd acete trei tipuri de ituaii cu punctele "orte !i labe

ale ntreprinderii e poate contrui o nou matrice cu !aecombinaiiA"ei '( S) ai lui Mc*inse+ alt metod de analiz trategic ete propu de .rma de

conultan ,cEineF !i prezint a$antaGul tudierii imultanea mai multor ni$eluri%

>ceat metod e poate reprezenta ub "orma unei c*eme

7/24/2019 CURS 7 SWOT-Analiza Harvard, 7 Mckinsky

3/3

a/at pe 9 "actori corelai# care determin e.ciena uneiorganizaiiA perec*ea claic tructur !i trategie plu altecinci elemente care# ntmpltor# toate ncep cu litera %

tructura (tructure)A organizare# numrul ni$elurilor ierar*ice#

delegareH trategie(trategF)A obiecti$e# planuri de aciune# cum .emai e.cient utilizate reurele ntr-un anumit mediu

iteme(Ftem)A procedee# proceduri# reguli intituite#"ormale !i in"ormale# care gu$erneaz acti$itatea zilnic

pecializare(ill)A competenele ditincti$e ale ntreprinderiiprin raport cu cele ale concurenilor

til(tFle)A cultural# te*nici !i comportamente ale conducerii"a de ali angaGai !i cum e prezint pe ine n!i ntreaga"or de munc n "aa lumii din e/terior

enuri(copuri) comune (*ared $alue)A principii# conceptemorale# .loo.ce !i c*iar pirituale pe care le mprt!ecmembrii unei ntreprinderi

alariaii(taJ)A calitatea reurelor umane alentreprinderilor%

5ei B9 C ai lui ,cEineF -"oncluzii>utorii teoriei uin c# pentru a da na!tere unor c*imbri n

cadrul unei organizaii# trebuie acordat atenie egal tuturorcelor 9 %