INTERDEPENDENTE DINTRE SUBSISTEMELE MANAGERIALE SI PROCESELE DE MANAGEMENT

SUBSISTEMUL METODOLOGIC

a) Instrumenteb) Metodologii

Legatura cu orice functie: furnizeaza instrumentarul managerial pentru desfasurarea in mod stiintific a

procesului de management (functiei) in cauza (exemplu: sedinta - coordonare, tablou de bord - control/evaluare, buget - previziune, organigrama - organizare, tehici de motivare - antrenare).

Furnizeaza metodologia de aplicare a instrumentului ales; Scientizarea procesului managerial prin subsistemul metodologic duce la

eficientizarea generala a organizatiei si a timpului de lucru al managerului;

SUBSISTEMUL DECIZIONAL a) Decizia (instrument al managerului)b) Acte si procese decizionalec) Mediul ambiant decizional

Legatura cu: Previziunea: obiectivele organizatiei (decizia primara strategica); subsistemul

decizional se contureaza dupa previziune; mediul ambiant decizional cuprinde, printre altele, variante si criterii decizionale, care provin sau reies in urma exercitarii previziunii: optiuni strategice.

Organizarea: tipologia deciziilor depinde de nivelul ierarhic al decidentilor, de exemplu: AGA si CA sau managerul general vor lua decizii strategice, pe cand managerii de nivel ierarhic inferior vor lua decizii curente.

Coordonarea: deciziile curente sunt cele care fac sa fie desfasurata functia de coordonare;

Antrenarea: decizii de motivare diferita in functie de performante/rezultatel/nivel ierarhic;

Control - evaluarea: decizii corective sau adaptive (daca este cazul),

SUBSISTEMUL INFORMATIONAL : date, informatii / cunostinte, circuite informationale, fluxuri informationale, proceduri informationale, mijloace de tratare a informatiilor.

Legatura cu: Previziunea:....................................................... Organizarea:...........................................................

Coordonarea:.................................................... Antrenarea:.............................................................. Control - evaluarea:.......................................................

SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC a) Organizarea informalab) Organizarea formala

1. Procesuala (functiuni, activitati, atributii, sarcini)2. Structurala (compartimente, post, functie, relatii organizatorice, nivel

ierarhic, pondere ierarhica)

Legatura cu: Previziunea: activitatea de previzionare, care este parte a functiunii cercetare-

dezvoltare; subsistemul organizatoric va fi construit in asa fel incat sa sustina realizarea obiectivelor stabilite in cadrul previziunii.

Organizarea: activitatea de organizare manageriala, care este parte a functiunii cercetare-dezvoltare;

Coordonarea: relatii organizatorice de colaborare, de stat major; ponderi ierarhice care sa fie echilibrate pentru ca managerii sa-si poata desfasura activitatea in mod eficient si eficace; organizarea informala influenteaza desfasurarea de zi cu zi a activitatii firmei (intervine in coordonare);

Antrenarea: fisele de post contin obiective individuale, in functie de realizarea carora se va face motivarea; motivarea se face diferit in functie de nivelul ierarhic pe care se afla persoana in cauza (nivelul ierarhic fiind o componenta structurala a subsistemului organizatoric).

Control - evaluarea: relatii organizatorice de tip ierarhic; activitatea de CTC (functiunea de productie) si control financiar de gestiune (functiunea financiar contabila);

SUBSISTEMUL DE RESURSE UMANE

Legatura cu: Previziunea:................................................ Organizarea:........................................................ Coordonarea:............................................................. Antrenarea:............................................................... Control - evaluarea:........................................................

Exercitiu: Completati dumneavoastra legaturile aferente subsistemelor informational si de resurse umane. De asemenea, adaugati cate o legatura sau exemplu si in cazurile deja rezolvate.