COMPETENŢELE LEADERSHIPULUI

download COMPETENŢELE LEADERSHIPULUI

of 2

Transcript of COMPETENŢELE LEADERSHIPULUI

  • 7/28/2019 COMPETENELE LEADERSHIPULUI

    1/2

    SEMINAR TEMA 6: COMPETENELE LEADERSHIPULUI

    Munca n echipProfesionalism

    PIRAMIDA LEADERSHIPULUI

    PIRAMIDA LEADERSHIPULUI

    AbiliAbilitilelideruluiViziunea

    Crearea iconducerea echipelor

    Ameliorarea conflictului

    Evaluarea rapid i corect asituaiilor

    Antrenarea i supravegherea omologilor i subordonailor

    Implementarea strategiilor de implicare a angajaiolor

    Competeneleleadershipului

    (separ liderii de efi)

    Competenele profesionale

    Munca n echipComunicarea

    Auto-direcionarea

    Rezolvarea creativ a problemelorAptitudini interpersonaleRelaiile conductor-client

    Construirea relaiilor de apropiereFlexibilitate

    FinanciarProfesionalism

    Competenele interioare

  • 7/28/2019 COMPETENELE LEADERSHIPULUI

    2/2

    ABILITILE LEADERSHIPULUI.reflect atribute care i fac pe oameni mai bucuroi s-l urmeze pelider;le ofer un sentiment de ncredere care i mobilizeaz;le ridic moralul n situaii de criz.

    VIZIUNEA.amplific efortul de sporire a productivitii n domeniile unde seimpune mbuntirea situaiei;creeaz i stabilete scopuri (viziuni);sesizeaz modalitile de influenare a angajailor;creeaz devotament i implicarea n proces;ncurajeaz schimbarea ca metod de lucru.

    CONSTITUIREA I CONDUCEREA ECHIPEI.dezvolt echipe de nalt performan prin stabilirea unui spirit de

    cooperare i coeziune pentru atingerea scopurilor.

    SOLUIONAREA CONFLICTULUIanalizeaz i ofer soluii de soluionare a conflictului;aplaneaz disputele fr a ofensa orgolii;asigur sprijin i expertiz altor lideri n ceea ce priveteconducerea angajailor;evalueaz posibilitatea mecanismelor alternative de soluionare a

    problemelor.

    EVALUAREA RAPID I CORECT A SITUAIILORi asum responsabilitatea cnd situaia devine critic;ia deciziile corecte la timp.

    ANTRENAREA I SUPRAVEGHEREA OMOLOGILOR I ASUBORDONAILORadmite c greelile sunt parte a procesului;asigur feed-back-ul performanei, mbuntind i dezvoltndcariera echipelor i a indivizilor.

    IMPLEMENTAREA STRATEGIILOR DE IMPLICARE AANGAJAILORDezvolt simul proprietii prin implicarea angajailor n luareadeciziilor i n procesul de planificare;Asigur msuri ce nlesnesc succesul angajailor;Dezvolt procesele de influenare a angajailor n atingereaobiectivelor organizaiei;mputernicete angajaii oferindu-le autoritatea de a ndepliniobiectivele n modul cel mai eficient i la timp.

    COMPETENELELEADERSHIPULUI