COMPETENŢELE LEADERSHIPULUI
-
Upload
karmen-vlad -
Category
Documents
-
view
216 -
download
0
Transcript of COMPETENŢELE LEADERSHIPULUI
-
7/28/2019 COMPETENELE LEADERSHIPULUI
1/2
SEMINAR TEMA 6: COMPETENELE LEADERSHIPULUI
Munca n echipProfesionalism
PIRAMIDA LEADERSHIPULUI
PIRAMIDA LEADERSHIPULUI
AbiliAbilitilelideruluiViziunea
Crearea iconducerea echipelor
Ameliorarea conflictului
Evaluarea rapid i corect asituaiilor
Antrenarea i supravegherea omologilor i subordonailor
Implementarea strategiilor de implicare a angajaiolor
Competeneleleadershipului
(separ liderii de efi)
Competenele profesionale
Munca n echipComunicarea
Auto-direcionarea
Rezolvarea creativ a problemelorAptitudini interpersonaleRelaiile conductor-client
Construirea relaiilor de apropiereFlexibilitate
FinanciarProfesionalism
Competenele interioare
-
7/28/2019 COMPETENELE LEADERSHIPULUI
2/2
ABILITILE LEADERSHIPULUI.reflect atribute care i fac pe oameni mai bucuroi s-l urmeze pelider;le ofer un sentiment de ncredere care i mobilizeaz;le ridic moralul n situaii de criz.
VIZIUNEA.amplific efortul de sporire a productivitii n domeniile unde seimpune mbuntirea situaiei;creeaz i stabilete scopuri (viziuni);sesizeaz modalitile de influenare a angajailor;creeaz devotament i implicarea n proces;ncurajeaz schimbarea ca metod de lucru.
CONSTITUIREA I CONDUCEREA ECHIPEI.dezvolt echipe de nalt performan prin stabilirea unui spirit de
cooperare i coeziune pentru atingerea scopurilor.
SOLUIONAREA CONFLICTULUIanalizeaz i ofer soluii de soluionare a conflictului;aplaneaz disputele fr a ofensa orgolii;asigur sprijin i expertiz altor lideri n ceea ce priveteconducerea angajailor;evalueaz posibilitatea mecanismelor alternative de soluionare a
problemelor.
EVALUAREA RAPID I CORECT A SITUAIILORi asum responsabilitatea cnd situaia devine critic;ia deciziile corecte la timp.
ANTRENAREA I SUPRAVEGHEREA OMOLOGILOR I ASUBORDONAILORadmite c greelile sunt parte a procesului;asigur feed-back-ul performanei, mbuntind i dezvoltndcariera echipelor i a indivizilor.
IMPLEMENTAREA STRATEGIILOR DE IMPLICARE AANGAJAILORDezvolt simul proprietii prin implicarea angajailor n luareadeciziilor i n procesul de planificare;Asigur msuri ce nlesnesc succesul angajailor;Dezvolt procesele de influenare a angajailor n atingereaobiectivelor organizaiei;mputernicete angajaii oferindu-le autoritatea de a ndepliniobiectivele n modul cel mai eficient i la timp.
COMPETENELELEADERSHIPULUI