PrezentareCine suntem?Rompetrol inseamna mai mult decat produse si servicii din industria petroliera si a ajuns sa se identifice cu notiunea de calitate. Grupul Rompetrol este cel mai mare grup de firme private din Romania si cea mai cunoscuta marca romaneasca. Rompetrol se aseaza in mintea romanilor prin propozitii care definesc societatea romaneasca moderna. In toata fiinta marcii Rompetrol se reflecta personalitatea grupului de oameni de afaceri romani cu viziune. Independenti si pasionati de calitate, ei sustin puterea si anticipatia unei marci profitabile pe orice piata din regiunea sud-estului europei.

Atat in afaceri cat si in comunicare, Rompetrol vorbeste o limba universala. Cei motivati de valorile natiunii lor, cei cu mentalitati libere si cu pasiune pentru depasirea standardelor vorbesc si inteleg aceasta limba. Astfel, Rompetrol e o suma a valorilor reprezentative pentru orice piata tanara si moderna, in dezvoltare.

Ce Facem? Grupul Rompetrol se impune prin mentinerea calitatii la nivel european a tehnologiei, produselor si serviciilor oferite pietei locale si pietelor regionale. Despre calitate se poate vorbi numai daca este vizibila in dinamica societatii si in crearea confortului dezvoltarii acesteia. Grupul este dedicat sprijinirii si implicarii in viata comunitatii, prin grija fata de mediu, responsabilitate sociala si prin sprijiniriea educatiei si culturii din Romania.

Pentru Grupul Rompetrol realizarile nu sunt finalitati ci noi moduri de a intelege evolutia afacerilor in viitor. Rompetrol se identifica astfel cu notiunea de succes independent provenit dintr-o gandire si modalitate de actiune flexibila care permite companiei sa se dezvolte prin salturi in beneficiul investitorilor, actionarilor, angajatilor si clientilor sai. Astfel Rompetrol continua sa fie exponentul principal al capitalismului romanesc si reprezinta pilonul de baza al economiei romanesti aflata in plin proces de ajustare in vederea integrarii europene. Energia investita in Grupul Rompetrol este energia profitabila care poarta societatea mai departe.In ce credem?VALORILE GRUPULUI ROMPETROL

Brandul Rompetrol este construit pe valorile oamenilor care lucreaza si formeaza Grupul Rompetrol. Un brand puternic se naste din oameni cu personalitati puternice. Ceea ce facem si ceea ce suntem sta la baza valorilor unui brand unic.

Mandrie nationala

Grupul Rompetrol este format din romani pasionati de succes. Sunt oameni curajosi care au puterea sa ridice o afacere vie si puternica in Romania. Ceea ce facem pentru Romania este reprezentativ pentru ceea ce transmite Romania mai departe.

Independenta

Cu o gandire neconventionala si anticipativa, Grupul isi urmeaza drumul unic. Dezvoltandu-se prin puterea proprie, Grupul investeste in concepte nonconformiste de afaceri pe piata locala si pe pietele regionale. Un Grup puternic autonom este un grup cu o viziune unica.

Creativitate pentru calitateNoi depasim standardele calitatii livrand societatii energia pentru o viata mai buna si mai simpla.

Grupul innoieste si investeste permanent in tehnologie. Prin produsele si serviciile Rompetrol societatea primeste permanent solutii si directii noi pentru dezvoltare.

Istorie1993 - Privatizata in 1993, prin metoda MEBO, societatea Rompetrol reuseste o revenire spectaculoasa din punct de vedere al cifrei de afaceri abia dupa preluarea de catre managementul actual, proces finalizat in 1998. Deoarece compania viza extinderea pe plan international, isi stabileste sediul central, in 1999, in Olanda. In perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modesta companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de peste 5 miliarde de dolari in 2006.

1999 - Procesul de formare a Grupului Rompetrol incepe in 1999, cand compania realizeaza prima achizitie majora, rafinaria Vega Ploiesti.In doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinariei Vega s-a triplat.

2000 - Rompetrol preia Petros in acel moment singurul furnizor de servicii la sonda din Romania2001 - Grupul realizeaza principala sa achizitie- rafinaria Petromidia, in urma semnarii contractului de vanzare cumparare cu FPS. 2001 - Rompetrol semneaza contractul de vanzare-cumparare a Blocului 11, din bazinul Oriente din Ecuador.

2001-2002 - Grupul Rompetrol s-a orientat spre restructurarea si cresterea organica a capacitatilor existente. In ultimul trimestru al anului 2001 isi incepe activitatea Rominserv, prima companie de Inginerie Constructii si Mentenanta (EPCM) pentru industria de petrol si gaze din Romania, ale carei baze au fost puse de specialistii in echipamente ai Rompetrol.

Urmarind alinierea activitatilor Grupului la standardele de mediu europene, specialistii Rompetrol in domeniul asigurarii calitatii si procedurilor RISC (Risc- Investigatie-Standardizare Certificare) pun bazele Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din Romania, in luna octombrie a anului 2001. Diversificarea domeniilor de activitate a Grupului continua cu infiintarea propriei companii de transporturi, Rompetrol Logistics, care, in mai putin de trei luni, dobandeste certificarile necesare furnizarii serviciilor sale si pentru clientii din afara Grupului.

2002 - s-au reluat activitatile de petrochimie ale Grupului pe platforma Petromidia, noua entitate juridica Rompetrol Petrochemicals combinand productia si comercializarea de produse proprii cu un program largit de vanzari, inclusiv de produse ale tertilor, sub marca Rompetrol.

- Grupul Rompetrol semneaza un contract cu OMV Aktiengeselschaft Austria prin care acesta din urma devine proprietarul a 25,1% din actiunile Grupului.

2001-2003 - Rompetrol desfasoara un program agresiv de construire de locatii noi pentru a extinde reteaua de distributie carburanti in intreaga tara. Strategia Rompetrol urmareste armonizarea standardelor de calitate in intreag retea de benzinarii, oferind servicii complete la preturi adaptate posibilitatilor consumatorului roman. Pentru a facilita extinderea si a fluidiza distributia de produse catre alti clienti, Rompetrol a pus bazele unei retele de depozite en-gros, in locatii strategice pe teritoriul Romaniei (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zarnesti, Suceava, Constanta, Bucuresti-Mogosoaia) . Astazi aceste depozite alimenteaza reteaua nationala a companiei care include peste ... benzinarii proprii si 110 statii Partener Rompetrol.

2004 - Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori Bucuresti. Totodata, profitul operational al rafinariei a crescut de peste 5 ori, ajungand la 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare inregistreaza, pentru prima data, profit net in cei 30 de ani de functionare- 11 milioane dolari.

- este pus in functiune Sistemul de Control distribuit, totalul acestui proiect de automatizare ridicandu-se la 33 milioane dolari.

- OMV accept s vnd 25.1% din aciunile Rompetrol ctre managementul Rompetrol.

2005 - The Rompetrol Group NV (TRG) cu sediul n Olanda, a anunat semnarea unui Contract de cumprare de aciuni prin care se achiziioneaz ntregul pachet de aciuni al grupului Dyneff SA, cu sediul n Frana, i al societilor afiliate.

In ce ne implicam/Shared ServicesQHSECine suntem?

Managementul calitii, sntii i securitii n munc, proteciei mediului (QHSE).

Companiile Grupului Rompetrol au capacitatea de a rspunde rapid unor noi provocri i datorit faptului c n anul 2005 la nivelul ntregului Grup au fost revizuite toate procesele legate de operaiuni. Aceasta va permite o dezvoltare durabil a afacerii, bazat pe o strategie clar, care s reflecte mai bine noua direcie de dezvoltare a grupului de companii. n 2005 ne-am redefinit politicile referitoare la calitate, sntate i securitate n munc, protecia mediului i am aplicat un nou model operaional prin care s implementm cu succes aceast strategie. Principiile fundamentale care se refer la calitate, sntate i securitate n munc, protecia mediului sunt expuse n declaraia de politic a Companiei. Activitile care in de sntate i securitate n munc, protecia mediului au fost integrate celor care se refer la calitatea produselor i serviciilor att din punct de vedere al activitilor specifice ct i din punct de vedere al organizrii.

n departamentul QHSE i desfoar activitatea manageri specializai precum i ali specialiti aparinnd tuturor domeniilor de expertiz cerute prin legi i regulamente: inspectori pentru gestionarea deeurilor, experi n siguran, evaluatori de risc, personal de intervenie n caz de urgen. Din punct de vedere al responsabilitii manageriale, QHSE aparine nivelului conducerii executive.

Ce facem?

Departamentul QHSE asigur ca principiile care in de orientarea ctre client, protejarea mediului nconjurtor, aspectele care in de sntatea i securitatea n munc sunt considerate i respectate n mod adecvat. Toate aspectele de mediu sunt identificate i fac obiectul unor planuri de prevenire a polurilor accidentale i intervenie n situaii de urgen. Unele dintre aceste planuri sunt cerute de legislaia romneasc n vigoare (de exemplu, planurile de intervenie n cazul polurilor accidentale, n cazul incendiilor i/sau exploziilor, n cazul polurii accidentale a apelor). Pe lng acestea, companiile din grup sunt pe deplin angajate s aplice, s menin i s mbunteasc un sistem integrat de management care este certificat ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 i conform OHSAS 18001, fapt care demonstreaz o abordare holistic a conformitii n raport cu cerinele QHSE recunoscute pe plan internaional. Acest fapt demonstreaz o atitudine novatoare a grupului Rompetrol, n contextul romnesc i internaional. Principalele realizri n domeniu:

Extinderea domeniului de aplicabilitate al sistemului integrat de management, prin includerea reelei de staii de distribuie.

Implementarea programului P2 (prevenirea polurii) la cele dou rafinrii

Reducerea semnificativ a frecvenei i gravitii incidentelor ocupaionale

Utilizarea eficient i eficace a resurselor

Introducerea i implementarea practicilor de Process Safety Management (managementul siguranei proceselor) cu accent pe tehnicile PHA (Process Hazard Analysis Analiza de siguran a proceselor)

Cu sprijinul contractorului general, Rominserv, monitorizarea mult mai strict a performanei QHSE a sub-contractorilor

Implementarea unui program bazat pe tehnologie multimedia, pentru instruirea i contientizarea principiilor QHSE

Transmiterea i aplicarea la scara organizaiei, partenerilor de afaceri i prilor interesate a celor mai bune practici QHSE

Raportarea consecvent a near-miss (situaiile potenial periculoase, care nu au avut urmri nedorite)

Ce ne propunem?

Pentru fiecare entitate a grupului, dup caz: reinoirea, meninerea, actualizarea, obinerea certificrii de ter parte a respectivului sistem de management QHSE. Certificarea ISO 9001:2000 i ISO 14001:2004 a sistemului integrat de management al reelei de staii de distribuie Downstream va constitui o prioritiate.

Extinderea programului de contientizare QHSE la scara tutror operaiunilor grupului; programul include: instruire QHSE prin folosirea de tehnologii multimedia, planuri de stimulare, raportarea situaiilor near-miss

Extinderea domeniului de aplicabilitate al audit-urilor QHSE

Meninerea tendinei pozitive pe care o are performana HS

Extinderea programelor P2 (prevenirea polurii) la scara ntregii organizaii.

Resurse UmaneCine suntem?

Serviciile Corporative Centralizate de Resurse Umane (HRSS Human Resouces Shared Services) stau la baza tuturor activitilor legate de angajatii Grupului Rompetrol.

Modelul managerial al Serviciilor Corporative Centralizate, a fost adoptat pentru flexibilitatea cu care poate rapunde cerintelor companiilor si mediului dinamic in care acestea functioneaza, mediu caracterizat de numeroase schimbari legislative si conditii de piata cu evolutie rapida.

Astfel: recrutarea i administrarea personalului, compensarea i beneficiile, dezvoltarea organizaional i gestiunea performanelor sunt implementate n mod uniform n interiorul Grupului, spre beneficiul a mai mult de 7.300 de angajai din 20 de companii.

Ce facem?

In anul 2005 am pus bazele unei structuri de organizare pe functiuni a echipei de resurse umane (recrutare, administrare personal, dezvoltare organizationala, compensare si beneficii, planificare si evaluare, relatii cu angajatii), menita sa implementeze in cadrul grupului strategia de resurse umane si sa reactioneze eficient la nevoile specifice fiecarei companii.

A fost anul unor intiative de impact la nivelul grupului: dezvoltarea unei strategii de resurse umane pe termen mediu, dezvoltarea unui program de management al performantei bazat pe obiective si competente, planificarea unui proces de evaluare a tuturor posturilor din grup, construirea unei echipe de recrutare flexibila si eficienta si amenajarea centrului de training din Ploiesti. In plus, din 2005 Rompetrol este prima firma din Romania care face instruire in domeniul industrial folosind e-learning (pe platforma Petromidia)

O realizare notabila a acestui an o reprezinta renegocierile contractelor colective de munca la nivelul companiilor din grup, activitate care a relifat consolidarea relatiei cu sindicatele, in beneficiul afacerii grupului si a satisfactiei angajatilor.

Anul 2006, debuteaza cu un proces de reorganizare a grupului Rompetrol menit sa sustina viziunea si noua strategie de business a companiei.

Pentru a-si consolida pozitia de partener strategic in busines, echipa de resurse umane isi redefineste strategia si isi regandeste modalitatea de organizare pentru a contribui in mod semnificativ la atingerea obiectivelor strategice ale grupului.

Reorganizarea corporatista in sensul optimizarii proceselor si activitatilor de munca atrage dupa sine o redefinire a posturilor si a procedurilor de munca, iar echipa de resurse umane se pozitioneaza ca si consultant pentru echipa de management in realizarea acestui obiectiv. Pentru a ne adapta unui business dinamic, in continua schimbare, am planificat pentru acest an trecerea de la modelul static de definire a posturilor bazat pe fisa de post, la implementarea unui sistem dinamic si flexibil de definire si evaluare a posturilor bazat pe roluri si familii de posturi.

Ce ne propunem?

Principala provocare din acest an pentru echipa de resurse umane consta in promovarea unei culturi de tip cultura multinationala in cadrul grupului care sa integreze noile achizitii si afaceri dinafara tari.

Totodata, pe langa introducerea unor noi metode de dezvoltare, ne propunem sa ne diferentiem prin programe de dezvoltare specifice valorilor Rompetrol, prin programe de dezvoltare asociate rolului de manager si prin construirea bazelor unor programe de planificare a carierei si de succesiune in management, de atragere a candidatilor si retentie a angajatilor valorosi. Cariere

Rompetrol este cel mai mare grup industrial romnesc privat, iar in 2005 s-a clasat printre primele 15 companii in topul celor mai buni angajatori din Romania.

Aici te vor intampina oameni tineri, pasionati de ceea ce fac, plini de energie. Ei sunt romanii care au ales sa-si construiasca o cariera de succes intr-o companie romaneasca de elita.

Pentru a ni te alatura ai nevoie de curaj si de putere. Restul vine de la sine. Aici vei descoperi energia care te poarta mai departe.

Posturi vacante (aici se va linca catre pagina de recrutare)

Programe pentru studentiDezvoltarea afacerilor, fuziuni si achizitii (BDU)Cine suntem?

Mediul de afaceri romnesc continu s fie caracterizat de schimbri rapide, de un grad nalt de risc i incertitudine precum i de o intensificare a competiiei determinate de creterea numrului de jucatori de pe pia. n acest context, Grupul Rompetrol ii definete strategia n conformitate cu oportunitile, provocrile i constrngerile specifice acestor realitati.

Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni i Achiziii joac un rol esenial n fundamentarea procesului de decizie la nivelul conducerii Grupului Rompetrol, oferind servicii dedicate identificarii, implementarii si sustinerii schimbarilor ce imbunatatesc pozitia competitiva a Grupului.

Ce facem?

Pentru a raspunde misiunii ce ii revine Departamentul identifica, analizeaza i implementeaza oportunitile i iniiativele strategice de afaceri, prezentind solutii integrate pentru: restructurare, inclusiv externalizri (outsourcings & spin-offs); management de programe i proiecte; atragere de fonduri nerambursabile i pentru finanarea de proiecte; fuziuni i achiziii; coordonare/ Consultan pentru proiecte

Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni i Achiziii are un rol cheie n implementarea principalelor direcii de dezvoltare a Grupului Rompetrol: expansiunea regional; implicarea n sectorul de servicii precum i n realizarea investiiilor strategice.

Printre proiectele importante duse la ndeplinire de Departament se numr atit cele privind extinderea n rile Europei Centrale si de Sud-Est; cele din domeniul sectorului de servicii precum sistemul de automatizare a staiilor de distribuie (managementul stocurilor i vnzrilor); sistemul de management al flotelor auto Fill&Go; precum si investiiile strategice de pe Platforma Petromidia. Acestea s-au concretizat n programe cu un nalt grad de complexitate, ce au inclus planuri de afaceri, analize financiare, studii i analize de pia.

n ultimul an, Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni i Achiziii a continuat sa se concentreze pe principalele direcii de dezvoltare, egale ca importan pentru strategia Grupului Rompetrol. Proiectele de expansiune regional vor duce mai departe activitile deja derulate nca din anul 2004, explornd, n acelai timp i noi oportuniti. In acelasi timp, Departamentul s-a concentrat asupra definitivarii proiectelor din domeniul serviciilor: benzinriile n franciz Partener; Optimizarea activitii de transport i aprovizionare a staiilor i clienilor, i Sistemul de facturare i management al clienilor; concomitent realizarea activitatilor specifice programelor de investitii din sectorul rafinare.

Ce ne propunem?

Crearea de valoare i oportuniti pentru clienii i partenerii notri prin asigurarea unor servicii de consultan ce rspund n mod creativ evoluiilor din mediul de afaceri actual, folosind expertiza si capacitatea noastra de a identifica problemele i de a oferi soluii integrate. Cercetare si Dezvoltare Cine suntem?

Departamentul Cercetare si Dezvoltare identifica, analizeaza si selectioneaza, din punct de vedere tehnic, cele mai moderne tehnologii necesare pentru dezvoltarea strategica a Grupului Rompetrol.

Aceasta activitate complexa va permite ca pana in 2009 entitatile din grup sa se situeze printre cele mai avansate companii din domeniul rafinarii titeiului.

Servicii/Produse

Departamentul Cercetare si Dezvoltare a pus la dispozitia entitatilor din grup patru tehnologii noi, doua produse noi si cinci studii destinate pentru:

determinarea coeficientilor de consum tehnologic in operatiunile de depozitare si manipulare a produselor tipice si atipice din entitatile Grupului Rompetrol;

obtinerea datelor de baza pentru proiectarea viitoarei statii de tratare ape uzate de pe platforma Rafinariei Vega;

stabilirea retetelor de formulare a produselor de tip nou din clasa bitumului modificat/aditivat, cocsului petrolier brichetat si gudroanelor acide neutralizate.

Departamentul Cercetare si Dezvoltare a fundamentat, din punct de vedere tehnic planul strategic de investitii din sectorul de rafinare, in scopul alinierii produselor obtinute in acest sector la standardele nationale si europene in vigoare.

Ce ne propunem?

Pentru anul 2006 sunt prevazute activitati de cercetare pentru

- obtinerea unor produse noi

- valorificarea produselor secundare si largirea bazei de materii prime pentru tehnologiile existente

- monitorizarii performantelor obtinute in instalatiile existente

Pe baza elementelor de noutate obtinute sau in curs de identificare, se vor elabora doua brevete noi care vor avea ca titular Rompetrol S.A.

IT Shared Services

Cine suntem?

Departamentul IT Shared Services al Grupului Rompetrol isi desfasoara activitatea, alaturi de celelate companii ale grupului, in 12 tari. Grupul Rompetrol si cele 20 de companii ale sale depind de sistemul informational implementat si operat de Departmantul IT.

In prezent la nivelul intregului grup Rompetrol, divizia de Infrastructura a departamentului ITSS sustine si intretine o retea de mai mult de 1700 calculatoare in 75 de locatii distribuite in 4 tari (Romania, Albania, Bulgaria, Moldova).IT Shared Services permite utilizarea si dezvoltarea a peste 80 de aplicatii si sisteme in tot grupul Rompetrol, necesare acoperirii gamei de servicii si produse pe care Rompetrol le ofera. Dintre acestea este interesant de mentionat Entreprise Resouce Planning-ul centralizat (cu peste 500 de utilizatori), DCS-ul( Distributed Control System-Petromidia 2005), Data Warehouse&Business Intelligence, Primavera, Maximo etc.

Totodata IT Shared Services asigura in timp real monitorizarea parametrilor de performanta pentru servicile hardware si software oferite clientilor sai. Portofoliul de servicii oferit de IT Shared Services s-a existins in ultimii doi ani, reusindu-se colaborari si cu clienti din afara Grupului Rompetrol.

Ce facem?

In cadrul IT SS, dorinta/nevoia de a finaliza proiectele in parametrii de buget, timp si calitate a condus la implemantarea unui Project Management Office ca si centru de excelenta in domeniul managementului de proiect, asigurand astfel utilizarea unor metode si instrumente standard in intregul departament, indiferent de natura proiectului.

Nu exista o reteta unica care sa asigure succesul unui proiect, dar o conditie necesara a functionarii unui PMO o reprezinta adaptarea la cultura organizationala. IT SS PMO este o structura flexibila, care participa activ la proiectele in care este implicat si care a fost creat respectand valorile si nevoile companiei. Principale responabilitati sunt:

Sa ofere consultanta in domeniul managementului de proiect celorlalte departamente

Sa asigure alinierea portofoliului de proiecte la obiectivele companiei

Sa asigure buna desfasurare a proiectelor

Sa efectueze evaluari post implementare

Asigura o buna vizibilitate a portofoliului de proiecte in intreaga organizatie

Pastreaza experienta dobandita in proiecte si o distribuie catre alte departamente.

Pe masura ce tehnologia informatiei s-a integrat in afacerile noastre, ITSS si-a marit viteza de reactie, imbunatatind in acelasi timp calitatea si numarul serviciilor puse la dispozitie.

In 2005 a fost pus in functiune Centrul de Date de pe platforma Petromidia si a fost instalat un nou inel de fibra optica. In ceea ce privesc sistemele de comunicatii voce Departmantul IT a pus in functiune un sistem national de telefonie integrata, urmand ca in 2006 el sa fie extins si la companiile Rompetrol care activeaza si in afara Romaniei. De asemenea a fost pus la punct sistemul de video-conferinta intre diversele locatii ale Grupului.Un proiect major la care Departamentul IT a avut o contributie importanta a fost schimbarea la fata a statiilor de distributie a carburantilor si deschiderea magazinelor Hei. Departamentul IT a avut rolul de a instala si asigura functionarea i-Cafe-urilor si a display-urilor multimedia din interiorul magazinelor precum si a celor instalate la pompele de alimentare. De asemenea, Departamentul IT a asigurat integrarea din punct de vedere al sistemelor informatice ale sucursalelor Rompetrol din Albania si a birourilor din Elvetia si Olanda.

2005 a fost anul in care IT Shared Services impreuna cu HR a implementat soft-ul de HR Payroll care deserveste fiecare angajat al Grupului Rompetrol.

IT Training

Departamentul IT a continuat s organizeze cursuri de specialitate pentru toate companiile Grupului Rompetrol. Pe platformele industriale de la Petromidia, Vega i Petros au fost amenajate sli de instruire IT la nivelul standardelor Microsoft, n care se instruiesc zilnic n medie 120 de persoane. ncepnd din 1999 au fost instruii n medie 350 angajai/an n aplicaii Microsoft i 50 angajai/an n aplicaii Oracle.Tipuri de instruire:

Pachetul Microsoft Office

Aplicatia e-Sign

Aplicatia e-Payroll

Aplicatia Webex

Aplicatia Share PointManuale conceptie proprie:

Notiuni generale de Tehnologia Informatiei Curs general si pe module incepator, mediu, avansat si expert pachet Office versiunile:

2000

XP

2003

Manual Share Point Manual e-Sign

Manual Webex

Manual Time Sheet

Brosura Payroll

Acreditare ECDLDin mai 2004, ITSS este centru acreditat ECDL 4 sali acreditate in Constanta si 1 sala acreditata la Zalau

4 instructori certificati ca examinatori ECDL

130 de candidati inscrisi pentru examenele ECDL

In total au fost sustinute 510 examene ECDL

45 candidati au obtinut permisul ECDLCe ne propunem?

Departamentul IT are ca obiectiv pentru 2006 cresterea substantiala a veniturilor provenite de la terti si, in acelasi timp, mentinand la un nivel inalt functionarea sistemelor informatice ale Grupului Rompetrol.

Parteneri

Recomandarile venite din partea clientilor au venit ca urmare a serviciilor de calitate oferite de IT Shared Services, departament care ofera consultanta si implementare pentru toate fazele unui proiect pornind chiar de la prima faza , de pre-analiza a unei oportunitati pina la cea finala, de analiza post - implementare.

Exista parteneriate de succes pe partea de consultanta de management, analiza si imbunatatire de procese de business cu firme mari precum PriceWaterCoopers, Orange, Romtelecom, Mobilux, Odyssey, contribuind la cresterea veniturilor Grupului.

Expansiune Regionala Expansiunea regionala ramane o constanta intre obiectivele strategice ale Grupului. Rompetrol are deja in 2005 activitati in 12 tari si filiale in Georgia, Albania, Moldova, Cipru, Elvetia, Libia, Rusia, Kazakhstan, Bulgaria.

Rompetrol reprezinta chintesenta succesului corporativ romanesc si este promotorul incontestabil al valorilor locale specifice, cizelate si adaptate noilor realitati economice globale. Strategia de crestere a Grupului Rompetrol a dat semnalul maturizarii capitalului romanesc, Compania fiind cel mai reprezentativ exponent al globalizarii mediului de afaceri romanesc si actionand ca un catalizator al expansiunii regionale a acestuia.

In 2005 Grupul Rompetrol si-a continuat expansiunea facand pasi semnificativi pentru a deveni prima companie multinationala avand ca baza de pornire Romania. In acest sens Compania a realizat cea mai importanta achizitie din istoria sa semnand in Decembrie 2005 acordul de cumparare a companiei franceze Dyneff Group, cel mai mare distribuitor independent de produse petroliere din Franta, cu o cota de piata de 4%.

Grupul Rompetrol se numara acum printre primele 20 de companii petroliere din Europa, fiind astfel si prima companie care se extinde semnificativ in UE originand din Romania. Rompetrol BulgariaRompetrol AlbaniaRompetrol MoldovaRompetrol Georgia