Introducere

TEMA NR. 1: CLUSTERUL ETREC

Introducere

Polul de competitivitate" este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-dezvoltare i formare profesional, ce acioneaz n parteneriat pentru a pune n aplicare o strategie comun de dezvoltare. Aceast strategie este construit n jurul unor proiecte inovatoare avnd drept scop final abordarea uneia sau mai multor piee .

Primul economist care a descris clusterele din perspectiva "lanurilor de furnizori" a fost Alfred Marshall (1842 1924) (Marshall, 1920), care analiznd aglomerrile industriale din Anglia a constatat c aceste concentrri geografice de ntreprinderi dintr-un anumit sector creeaz efecte economice pozitive involuntare aa numitele externaliti:

efecte asupra forei de munc: faptul c un numr mare de ntreprinderi se alimenteaz din acelai bazin de for de munc are drept consecin creterea salariilor, pe de o parte i specializarea i creterea nivelului de calificare a acesteia, pe de alt parte;

efecte privind specializarea furnizorilor: spre a evita concurena, ntreprinderile dintr-o aglomerare industrial tind s se specializeze pe un anumit segment al lanului de creare a valorii adugate, conducnd la creterea calitii produselor i la reducerea costurilor;

transferul tehnologic: Marshall a constatat c informaia i cunotinele "plutesc prin aer" ntre ntreprinderile existente n cadrul concentrrii geografice. Este de fapt definiia transferului tehnologic avant la lettre".

Ulterior, privind dintr-un alt punct de vedere, acela al geografiei economice, Jane Jacobs (Jacobs, 1969) a evideniat rolul marilor orae n dezvoltarea economic, acestea jucnd rolul a ceea ce noi astzi numim "poli urbani de cretere".n lucrarea sa, "Avantajul competitiv al naiunilor", Michael Porter (Porter M. , 1990) a demonstrat ca pentru a putea explica succesul economic al unei ri sau regiuni nu este suficient recurgerea la teoria clasic a factorilor de producie, ci acesta depinde de interaciunea complex a unor factori reunii n ceea ce astzi numim Diamantul lui Porter": cererea, strategia ntreprinderii i concurena, factorii de producie, lanurile de furnizori i integrarea pe orizontal.

n alt ordine de idei, inovarea reprezint astzi o condiie a succesului economic i a meninerii pe pia a ntreprinderilor. Mult timp, i, din pcate, nc, inovarea a fost privit ca un proces liniar: invenie prototip testare - producie de serie pia. Acest model, care atrage prin simplitatea lui, se dovedete astzi depit. Inovarea este un proces complex bazat pe interaciunea actorilor implicai n sistemele inovative. Contribuii eseniale la abordarea sistemic a inovrii au avut-o Lundvall (Lundvall, 1992), Nelson (Nelson, 1993) i mai recent Guth (Guth, 2004).

Toate aceste consideraii au condus la modelul unanim acceptat triple helix" ce reunete n cadrul unui cluster reprezentani ai:

ntreprinderilor reprezentnd latura economic a clusterului;

universitilor i institutelor de cercetare reprezentnd furnizorii de soluii inovative aplicabile nevoilor reale ale ntreprinderilor din cluster;

autoritilor publice locale, regionale etc.

In Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple helix" nu coopereaz, mai mult dect att acetia nu se cunosc i nu ajung s discute unul cu celalalt. Se simte nevoia adaptrii modelului i transformarea acestuia ntr-un model Four clover" Trifoi cu patru foi", cel de al patrulea actor fiind reprezentat de organizaii catalizator - firme de consultan specializate n domeniul transferului tehnologic i al inovrii, centre de transfer tehnologic etc (Cosnita, D., Guth, M., 2010)

Ce este un cluster?

Clusterele sunt concentrri geografice de instituii i companii interconectate, dintr-un anumit domeniu. Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti importante din punct de vedere al concurenei. Acestea includ, spre exemplu, furnizori de input-uri specializate, cum ar fi componente, maini i servicii, sau furnizori de infrastructur specializat. De multe ori, clusterele se extind n aval ctre diverse canale de distribuie i clieni i lateral ctre productori de produse complementare i ctre industrii nrudite prin calificri, tehnologii sau input-uri comune. n sfrit, unele clustere includ instituii guvernamentale i de alte tipuri precum universiti, agenii de standardizare, think tank-uri, furnizori de instruire profesional i patronate ce asigur instruire specializat, educaie, informaie, cercetare i suport tehnic. (Porter M. , 1998).

De ce cluster?

Europa trebuie sa actioneze rapid pentru a concura pe plan international pe baza de excelenta Europa are nevoie de o industrie puternica, competitiva si inovatoare bazata pe clustere si retele de clustere

Clusterele sunt recunoscute ca factori cheie ai inovarii si cresterii economice prin dezvoltarea de abordari colaborative si multi-sectoriale si stimularea interactiunilor dintre actorii inovarii

Clusterele asociaza intreprinderi, inclusiv IMM, universitati si institute de cercetare-dezvoltare, administratii publice locale care sa fie orientate spre piata.Care sunt beneficiile unui cluster? Clusterele stimuleaza inovarea prin schimbul de informatii intre diferiti actori si creaza sinergii puternice cu sectoare complementare de-a lungul intregului lant valoric

Clusterele sunt o sursa de creare de locuri de munca

Clusterele pot reduce barierele pietei si determina crearea de noi intreprinderi si modele de afaceri

Clusterul este un instrument cheie pentru intarirea antreprenoriatului ajutand companiile sa gaseasca resurse, tehnologie si cunostinte si sa faciliteze ca ideile sa se transforme in oportunitati de afaceri

Clusterele sunt componente ale politicilor si strategiilor de intarire a competitivitatii si dezvoltarii regionale

Retele de clustere ca instrumente de internationalizare

La nivel comunitar, clusterele sunt parteneri eligibili in multe programe de cercetare-dezvoltare etcClusterul ETRECEconomia judeului Braov a ultimilor 20 de ani a fost puternic afectat de nchiderea sau restrngerea drastic a activitii unor intreprinderi cu vechi tradiii n industria romn, ca de exemplu: Uzinele "Tractorul", ntreprinderea de autocamioane "Roman ", Metrom SA, Rulmentul SA. Dintre marile intreprinderi braovene numai Electroprecizia SA a reuit s se menin la un nivel competitiv ridicat, dei i n cazul acesteia restructurrile succesive necesare alinierii la standardele economice mondiale s-au fcut cu costuri materiale i umane importante.

Numeroasele schimbri produse pe harta economiei braovene, ca urmare a amplului proces de globalizare aflat n plin desfurare, au condus la ruperea majoritii relaiilor de afaceri existente n trecut, fapt resimit extrem de negativ de ctre toi actorii economici prezeni n pia. Apariia a numeroase IMM-uri n sectoare ocupate n mod tradiional de marile intreprinderi a conferit flexibilitatea i adaptabilitatea necesare acestor sectoare, dar se remarc n acelai timp i faptul c investiiile pe care IMM-urile le pot face pentru modernizare i adaptare continu la noile cerine ale pieei sunt insuficiente i mai mult direcionate n funcie de cerinele momentului, far a beneficia de o viziune strategic mai ampl.

Scurta descriere:Scopul constituirii acestui cluster este acela de a contribui prin mijloace preponderent economice la dezvoltarea economic, social i cultural a ntregii zone geografice n care clusterul activeaz.

Obiectivul strategic pe termen mediu i lung este acela de a conferi acestui cluster, prin activitatea pe care o va desfura, prin cooptare de noi membri i prin parteneriatele strategice pe care le va realiza cu alte structuri similare din ar i din strintate, statutul de cluster naional i de pol de excelen n domeniul electrotehnic.

Structura industriilor dezvoltate de mediul industrial n care activeaz clusterul ETREC stabilete domeniile strategice de dezvoltare a acestuia pe 4 direcii principale:

Motoare, generatoare i acionri electrice

Energii regenerabile

Echipamente electrice i electronice auto

Logistic i servicii support.Organismele direciei

Consiliul de Coordonare a Clusterului ETREC-format din conductorii instituiilor partenere din cluster Asociaia de Management a Clusterului ETREC format din reprezentanii desemnai de fiecare comisie: Electroprecizia SA

Universitatea Transilvania Brasov

Primria Municipiului Scele Consiliul Director al Asociaiei de Management a Clusterului ETREC 9 persoane Presedinte

3 vicepresedini

4 membrii

Secretar executive

Schema de organizare si de funcionare a Clusterului ETREC

Direciile si obiectivele strategice ale Clusterului ETREC1. Motoare, generatoare si aplicaiile lor industriale

Obiectiv strategic : Clusterul ETREC lider de naional pia n aplicaiile

electrice utilizate n sectorul industrial, public si privat.

2. Echipamente electrice si electronice pentru domeniul auto.

Obiectiv strategic : Clusterul ETREC furnizor pentru Dacia-Renault,

Ford Romnia si n perspectiv pentru tere piee.

3. Logistic si servicii complementare.

Obiective strategice : Clusterul ETREC :

Centru logistic de importan zonal

Furnizor de servicii, nu numai pentru membrii clusterului dar, n acelasi timp,

pentru ali parteneri romni sau strini: transport, depozitare, aprovizionare,

comer, consiliere de afaceri, proiecte de finanare, contabilitate, formare

profesional.Promovarea Clusterului ETREC la nivel naional i internaional

a) Website-uri, postere, brosuri i activiti promoionale n mass-media

b) Intlniri periodice cu reprezentani mass-media

c) Participri la congrese, conferine, seminarii, forumuri, workshop-uri care

se adreseaz polilor de competitivitate sau clusterelor.

d) Participarea cu standuri la trguri si expoziii

e) Vizite si contacte cu reprezentani ai clusterelor din Romnia si din

strintate, pentru schimburi de experien si pentru integrarea n diverse

asociaii naionale si internaionale din acelasi domeniu de activitate. Clusterul ETREC est un participant activ la proiectul ADC -Adriatic-Danubian Clustering,care face parte din South East Europe Transnational Cooperation Programme. In acest cadru,Clusterul ETREC n cooperare cu Institutul de Prognoz Economic al Academiei Romne a organizat la Brasov, n perioada 04-07 iulie 2011, al- II-lea Simpozion Internaional de Mecatronic. Clusterul ETREC se nscrie printre membrii fondatori si este membru n Consiliul Director al Asociaiei Clusterelor din Romnia. Rolul clusterelor inovative: Crearea unui mediu economic prietenos care:

s contribuie la dezvoltarea economic a zonei prin:

Favorizarea cooperrii ntre partenerii industriali, Centrele de CD si Universiti

Integrarea n reele naionale i transnaionale de cooperare pe diverse proiecte

Abordarea unor proiecte de dezvoltare complexe prin punerea n comun a unor

competente complementare n cadrul parteneriatelor create pentru fiecare proiect

s conduc la o capitalizare sporit a zonei prin:

Cresterea profitului societilor industriale din cluster

Atragerea de noi fonduri pentru dezvoltare din resurse naionale, europene sau private

Redistribuirea profitului prin intermediul impozitelor si taxelor locale

Dezvoltarea resurselor umane prin:

Reducerea ratei somajului prin crearea de noi locuri de munc

Crearea condiiilor pentru perfecionarea continu a resurselor umane

Dezvoltarea durabil a zonei prin:

Stabilizarea populaiei si atragerea de noi resurse umane Stimularea dezvoltrii economice a ntregii zoneBibliografie1. http://clustero.eu/electroprecizia-electrotechnical-cluster-etrec2. http://energy-center.ro/piata-energiei-din-romania.ro3. http://brasov100la100.ro

PAGE 4