8/14/2019 Cinci disfunctii ale muncii in echipa.docx

http://slidepdf.com/reader/full/cinci-disfunctii-ale-muncii-in-echipadocx 1/2

Cinci disfunctii ale muncii in echipa 

www.leaders.ro

Oricat de bine ar fi sudata o echipa, oricat de bine ar functiona, exista momente cand aceasta trece prin

etape de disfunctionalitate.Chiar daca au rezultate bune, chiar daca din exterior sunt priviti ca fiind oechipa ideala, fiecare membru al echipei are un alt backgound, si sunt diferiti in ciuda faptului ca au

scopuri comune.

La urma urmei inainte de a fi memebri ai vreunui grup sunt oameni si oamenii oricat ar fi de absorbiti de

cariera lor oameni si sunt perfectibili deci implicit nu exista o echipa perfecta. Provocarea este

reprezentata de modul in care acestia reusesc sa treaca peste obstacole; atat la nivel individual cat si ca

echipa, ca tot unitar.

Reusesc sa isi pastreze coeziunea si rezultatele? Cu ce pret si cu ajutorul caror metode? Dupa modelul

lui Geert Hofstede romanii tind sa fie individualisti. Acest fapt nu este subiectul principal al discutiei

noastre insa am putea sa presupunem ca Patrick Lencioni le-ar schimba perceptia asupra muncii inechipa prin intermediul studiului sau “Cinci disfunctii ale muncii in ehipa. O fabula despre lideri”. Pe cat

de simplu pare procesul de consolidare si de mentinere a unei echipe din punct de vedere teoretic pe

atat este de complex.

Cele cinci disfunctii identificate de Parick Lencioni sunt: 1) absenta increderii, 2) teama de conflict, 3)

lipsa angajamentului, 4) evitarea responsabilitatilor, 5) neatentie la rezultate. Toate cele cinci disfunctii

sunt intr-o relatie de cauza-efect. Disfunctia de la baza piramidei de mai jos, conduce la cele dinspre

varful piramidei.

1. Absenta increderii este des intalnita in cazul echipelor tinere, nou formate sau in cazul in care

echipelor ale caror membri nu se cunosc suficient de bine sau care nu sunt deschisi unii cu ceilalti

referitot la greselile si slabiciunile lor. Premisa gresita a grupului ce duce la lipsa de incredere este

respingerea vulnerabilitatii. Membrii ezita sa ceara ajutor, nu recunosc si nu se folosesc de aptitudinile si

experienta membrilor resursa.

2. Teama de conflicte. Autorul se refera la conflicte la nivel ideologic. La conflicte productive, care sa

genereze idei. Membrii echipei nu dezbat in mod deschis de teama de a nu lovi sentimentele membrilor.

Astfel procesul de luare a deciziilor devine plictisitor, si prelungit nejustificat de mult.

8/14/2019 Cinci disfunctii ale muncii in echipa.docx

http://slidepdf.com/reader/full/cinci-disfunctii-ale-muncii-in-echipadocx 2/2

3. Lispa angajamentului are ca principala cauza neimplicarea, care vine din lipsa consensului si absenta

sigurantei. Fiecare membru al echipei trebuie sa se implice in proiecte, sa fie parte a proiectului, sa

experimenteze permanent sentimentul de apartenenta si nu pe cel al excluderii care creeaza frustrari

repetate ce duc la neimplicare.

4. Evitarea responsabilitatii. Daca nici un membru al echipei nu se implica activ in proiecte atunci dispare

posibilitatea de a exista un responsabil pentru esec. Astfel apare fenomenul numit de psihosociologi

“dispersia responsabilitatii” ceea ce duce la deteriorarea relatiilor prin existenta resentimentelor. 

Patrick Lencioni- Cinci disfunctii ale muncii in echipa. O fabula despre lideri, Editura Curtea Veche, 2010,

traducere dee Consuela Stoicescu