Cim
2
Subalternii au o atitudine pozitivă fa ă de ini iativele de control r i de ț ț ș către entită i de la alte niveluri? ț Competen a i performan a sunt sus inute de instrumente adecvate (tehnica ț ș ț ț urile, metodele de lucru etc.)? !istă în cadrul structurii dumneavoastră planuri de activitate forma activită ilor înlăn uite) sau structura func ionează eficace pe baza ț ț ț ț rezolvării problemelor din iner ie? ț Structura dv. beneficiază de spri"in pentru coordonarea activită ilor ț din institu ie (sincronizarea i standardizarea activitiă ilor, asi#urarea conver#e ț ș ț ț !istă piedici (de orice natură) în calea accesului la informa ii ț performan elor membrilor structurii caracterizată de acurate e? ț ț Sunt necesare pentru anumite cate#orii de subalterni (e!. noii an#a"a ac iuni ț ș ț de suprave#here i urmărire mai atentă din partea mana#erului? ș Structura dv. ($acultatea % Serviciul secretariat) abordează i analizează sistematic, cel pu ș ț pe an, riscurile le#ate de desfă urarea activită ilor sale? (e!. însc ș ț ordinea de zi a C$) &n cazul în care a e!istat fluctua ie de personal, considera i că doc ț ț ț a contribuit la asi#urarea continuită ii activită ii? ț ț
-
Upload
tatianaelena28 -
Category
Documents
-
view
216 -
download
0
description
Control intern menegerial
Transcript of Cim
Subalternii au o atitudine pozitiv fa de iniiativele de control realizat n interiorul structurii i de ctre entiti de la alte niveluri?
Competena i performana sunt susinute de instrumente adecvate (tehnica de calcul, software-urile, metodele de lucru etc.)?
Exist n cadrul structurii dumneavoastr planuri de activitate formalizate (cu anticiparea activitilor nlnuite) sau structura funcioneaz eficace pe baza experienei membrilor, a rezolvrii problemelor din inerie?
Structura dv. beneficiaz de sprijin pentru coordonarea activitilor sale cu cele ale altor structuri din instituie (sincronizarea i standardizarea activitiilor, asigurarea convergenie acestora)?
Exist piedici (de orice natur) n calea accesului la informaii necesare pentru o monitorizare a performanelor membrilor structurii caracterizat de acuratee?Sunt necesare pentru anumite categorii de subalterni (ex. noii angajai, personalul detaat) aciuni de supraveghere i urmrire mai atent din partea managerului?
Structura dv. (Facultatea + Serviciul secretariat) abordeaz i analizeaz sistematic, cel puin o dat pe an, riscurile legate de desfurarea activitilor sale? (ex. nscrierea problematicii riscururilor pe ordinea de zi a CF)
n cazul n care a existat fluctuaie de personal, considerai c documentaia (corpusul procedural) a a contribuit la asigurarea continuitii activitii?
