Pagi

na 7

Cerere de finanţare pentru MICRO-GRANTURI în cadrul proiectului

”Sprijinirea copiilor invizibili”

către: UNICEF România

cu scopul creării unui compartiment de consiliere şi sprijin pentru copii şi părinţi în cadrul Primăriei Comunei Valea Moldovei, jud. Suceava

Titlu proiect: Centru de sprijin şi consiliere pentru copii şi părinţi aflaţi in situaţie de risc

Comuna: VALEA MOLDOVEI

Judeţul SUCEAVA

Dna / Dl: MOROŞAN CONSTANTIN

Primar Comuna Valea Moldovei

Dna / Dl: POPOVICI ILEANA

Secretar Comuna Valea Moldovei

Dna / Dl:ZIŞCA RENATE

Contabil Primăria Valea Moldovei

Pagi

na 7

Descrierea proiectului

Titlu proiect: Centru de sprijin şi consiliere pentru copii şi părinţi aflaţi in situaţie de risc

Buget total: 9500 Lei

Solicitat UNICEF: 8400 Lei

Contribuţie1 Primăria Valea Moldovei:

1100 Lei

Contribuţie Partener 1 Şcoala cu clasele I-VIII Valea Moldovei:

0 Lei

Contribuţie Partener 2 Cabinet medical individual Valea Moldovei:

0 Lei

Contribuţie Partener 3 Parohia Valea Moldovei:

0 Lei

Contribuţie Partener 4 Compartimentul Reţeaua Electronică a Comunităţii Locale (RECL) Valea Moldovei din cadrul APL Valea Moldovei:

0 Lei

Durata proiectului: 6 luni

Obiectiv general: Cooperarea între instituţiile publice locale în vederea asigurării unui pachet integrat de servicii pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc.

Obiectiv specific 1: Dezvoltarea timp de 6 luni a unui Centru pilot de sprijin social care sa beneficieze de suport si expertiza din partea partenerilor implicaţi pe baza de voluntariat pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc.

Obiectiv specific 2: Creşterea gradului de informare al comunităţii asupra modalităţilor prin care pot beneficia de sprijin în situaţii de risc.

Obiectiv specific 3:

Realizarea timp de 6 luni a unor Ghiduri de asistenţă socială integrate - asistenţa sociala specifica APL, psihopedagogică, medicală, religioasă, de educaţie nonformală etc. pe baza experienţelor acumulate în activitatea Centrului pilot de sprijin social.

Obiectiv specific 4:Formarea profesională pentru 24 adulţi din grupul ţintă în centru acreditat CNFPA Valea Moldovei – iniţiere competenţe TIC

Rezumat:

1 În cazul unei contribuţii în natura, se specifică acest lucru între paranteze, după suma respectivă. Exemplu: Contribuţie Primăria XXX: 2.200 lei (echivalent în natură)

Pagi

na 7

Comuna Valea Moldovei are în componenţă satul Mironu, sat care în statisticile oficiale are cel mai mare număr de cetăţeni rromi din judeţul Suceava. Comunitatea de rromi din satul Mironu, de peste 1900 persoane se confruntă cu probleme mari de sărăcie - 261 familii cu dosare de ajutor social care includ toate categoriile de persoane aflate în situaţie de risc enumerate în ghid. Proiectul propune informarea şi atragerea acestor categorii în cadrul activităţilor - Centrului pilot de sprijin social - pus la dispoziţie de APL Valea Moldovei, care să integreze expertiza partenerilor implicaţi în oferirea de servicii integrate pliate pe nevoile complexe ale grupului ţintă în vederea ameliorării situaţiei acestor grupuri, creşterea şanselor de integrare socială. În urma informării şi reevaluării situaţiilor de risc din comunitate se vor stabili coordonatele de intervenţie, oportunităţilor de acţiune a fiecărui partener implicat, sub coordonarea SPAS, rezultatele pozitive ale acestor activităţi vor fi monitorizate şi vor fi utilizate în realizarea unor Ghiduri de asistenţă socială integrate - diseminate ca modele de bună practică la nivel judeţean şi naţional.Rezultate aşteptate: Un centru pilot de sprijin social amenajat şi funcţional, o comunitate informată în ceea ce priveşte asistenţa socială, peste 100 persoane beneficiare de asistenţă în centrul pilot, 50 părinţi atraşi în diverse activităţi de formare. Ghiduri de asistenţă socială integrate- modele de bună practică.Impact: modificare pozitivă a mentalităţii privind rolul serviciilor sociale, înţelegerea rolului serviciilor sociale de sprijin al persoanelor vulnerabile, creşterea numărului de persoane dispuse sa apeleze la serviciile sociale pentru rezolvarea situaţiilor de risc, creşterea gradului de incluziune socială al populaţiei de rromi, creşterea gradului de implicare a comunităţii în rezolvarea problemelor sociale, creşterea gradului de colaborare între DGASPC Suceava şi SPAS Valea Moldovei.

Informaţii administrative

Coordonator Proiect:

POPOVICI MARIANA

Instituţii participante:

Primăria Comunei Valea Moldovei, Şcoala cu clasele I-VIII Valea Moldovei, Cabinet medical individual Valea Moldovei, Parohia Valea Moldovei, Compartimentul Reţeaua Electronică a Comunităţii Locale (RECL) Valea Moldovei din cadrul APL Valea Moldovei

Documente administrative2:

ANEXA 1.1 - ACORD DE PARTENERIAT

Justificarea problemei

Comunitatea de rromi din satul Mironu, se confruntă cu probleme mari de sărăcie - 261 familii cu dosare de ajutor social care includ toate categoriile de persoane aflate în situaţie de risc – 3 copiii cu mame minore şi mamele minore, 80 copiii din familii monoparentale şi părinţii lor, 33 copiii în familii cu părinţi migranţi şi rudele acestora, 134 copiii în familii numeroase (mai mult de 5 copii) şi cu situaţie materială precară şi familiile lor. Proiectul propune informarea şi atragerea acestor categorii în cadrul activităţilor - Centrului pilot de sprijin social, care să integreze expertiza partenerilor implicaţi în oferirea de servicii integrate pliate pe nevoile complexe ale grupului ţintă în vederea ameliorării situaţiei acestor grupuri, creşterea şanselor de integrare socială, folosind o gama cât mai largă de mijloace şi activităţi printre care şi cele de consiliere psihopedagogică, educaţie nonformală, formare profesională în centrul acreditat CNFPA Valea Moldovei. În comunitate s-au mai derulat proiecte cum ar fi „Şcoala după şcoală” , „ Toţi la grădiniţă toţi în clasa I”(POSDRU), formarea grupului de iniţiativă locală a comunităţii de rromi „Procomunitate” (Phare), care au ameliorat parţial situaţia generală a comunităţii şi a crescut gradul de iniţiativă a membrilor acesteia. Publicul ţintă: 3 copiii cu mame minore şi mamele minore, 20 copiii din familii monoparentale şi părinţii lor, 20 copiii în familii cu părinţi migranţi şi rudele acestora, 50 copiii în familii numeroase (mai mult de 5

2 Se descrie fiecare din documentele anexate. Exemplu: „Anexa 1: Parteneriat cu Asociaţia Comunitară Filantropia”

Pagi

na 7

copii) şi cu situaţie materială precară şi familiile lor ( total: 186 persoane din care 93 copii şi 93 adulţi)

Obiective

Obiectiv general: Cooperarea între instituţiile publice locale în vederea asigurării unui pachet integrat de servicii pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc.

Obiectiv specific 1:

Dezvoltarea timp de 6 luni a unui Centru pilot de sprijin social care sa beneficieze de suport si expertiza din partea partenerilor implicaţi pe baza de voluntariat pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc. Centrul va fi dotat cu mobilier şi materiale specifice activităţilor propuse a fi derulate.

Obiectiv specific 2: Creşterea gradului de informare al comunităţii asupra modalităţilor prin care pot beneficia de sprijin în situaţii de risc prin editarea de afişe, pliante şi comunicare directă.

Obiectiv specific 3:

Realizarea timp de 6 luni a unor Ghiduri de asistenţă socială integrate - asistenţa sociala specifica APL, psihopedagogică, medicală, religioasă, de educaţie nonformală etc. pe baza experienţelor acumulate în activitatea Centrului pilot de sprijin social.

Obiectiv specific 4:Formarea profesională pentru 24 adulţi din grupul ţintă în centru acreditat CNFPA Valea Moldovei – iniţiere competenţe TIC

Metoda de lucru şi activităţile3 propuse

Responsabilitatea pentru derularea tuturor activităţilor îi revine managerului de proiect.Activitatea 1. Întâlnirea cu reprezentanţii partenerilor şi organizarea echipei de proiect.Activitatea se va desfăşura la Sala de şedinţe a APL Valea Moldovei realizându-se astfel exercitarea funcţiilor de planificare, organizare, antrenare la acţiune şi control. Activitatea 2 . Lansarea proiectuluiActivitatea se va desfăşura în Căminul Cultural Valea Moldovei şi va prezenta proiectul în toate aspectele folosind şi mijloace IT tuturor celor interesaţi şi reprezentanţilor mass-media. Activitatea 3. Întâlnirea echipei de lucru cu experţii cheieActivitatea se va desfăşura la Sala de şedinţe a APL Valea Moldovei şi se va planifica în detaliu fiecare activitate şi rolurile asumate de experţi.Activitatea 4 . Activitate de achiziţii Achiziţii materiale necesare proiectului şi organizării Centrului pilot de sprijin social.Activitatea 5. Realizarea şi diseminarea materialelor de promovareRealizarea materialelor de promovare, distribuirea lor: 200 pliante, 50 afişeActivitatea 6. Selecţia grupului ţintăEchipa de proiect va face selecţia nominală a participanţilor la proiect – beneficiari direcţi respectând Activitatea 7 . Derularea activităţilor în Centrului pilot de sprijin social.Se va stabili orarul de funcţionare al centrului, vor fi desfăşurate activităţi cu câte maxim 20 participanţi din grupul ţintă, de 2 ori pe săptămână, timp de 4 luni ( 32 sesiuni), grupurile fiind organizate funcţie de nevoile identificate – cu participarea experţilor selectaţi pentru asistenţa sociala specifica APL, psihopedagogică, medicală, religioasă, de educaţie nonformală. Se vor monitoriza activităţile şi cuantifica rezultatele acestora. Activitatea 8. Derularea activităţilor de formare TIC în centrul acreditat CNFPA Valea MoldoveiActivitatea va fi susţinută de formatori acreditaţi CNFPA voluntari în 4 sesiuni a câte 12 cursanţi. Fiecare sesiune va dura 80 ore. Activitatea 9 . Elaborarea Ghidurilor de asistenţă socială prin activităţi Vor fi elaborate de experţii care au desfăşurat activităţi în proiect pe baza experineţelor acumulate şi

3 Fiecare activitate va fi precedată de sintagma „activitatea x”. Exemplu: „Activitatea 7: Monitorizarea trimestrială a proiectului”

Pagi

na 7

rezultatelor obţinuteActivitatea 10 . Valorificarea şi promovarea proiectuluiActivitatea de valorificare şi promovare va fi o constantă a proiectului ea cuprinzând activităţi de promovare prin pliante, afişe, activităţi în teren, promovare în mass-media şi pe Internet.

Rezultate şi diseminare

INDICATORI DE PROGRAM CONFORM CRITERIILOR DE ELIGIBILITATE1. Editarea, publicarea, distribuirea şi difuzarea de informaţii pentru părinţi şi copii2. Înfiinţarea, dotarea şi modernizarea unor spaţii de activităţi destinate lucrului cu copiii şi

părinţii lor, împreună sau separat, şi care se bazează pe schimb de informaţie, formare, consiliere, educare non-formală, grupuri de suport şi schimburi de experienţă

3. Implicarea membrilor Structurilor Comunitare Consultative (SCC) atât în faza de elaborare a proiectului cât şi în implementarea lui efectivă

4. Implicarea de personal din domeniul educaţiei şi sănătăţii dar şi a altor domenii relevante pentru problematica drepturilor de dezvoltare ale copilului, conform legislaţiei în vigoare.

Nr. Indicatori de realizare Valoare

01 Număr de afişe, pliante 200 pliante, 50 afişe

02 Numar de vizite de informare în comunitate 20

03 Numar de persoane implicate în activitatea de informare 10

04 Numar de persoane informate în privinţa proiectului şi activităţilor sale 500

Nr. Indicatori de realizare Valoare

01 Număr de persoane implicate în faza de elaborare a proiectului din SCC 5

02 Număr de persoane implicate în faza de implementare a proiectului 5

Nr. Indicatori de realizare Valoare

01 Număr de spaţii amenajate special pentru activitatăţile proiectului - Centrului pilot de sprijin social şi spaţiile necesare desfăşurării activităţilor de formare acreditate CNFPA

2

02 Numar de sesiuni de consiliere, educare non-formal, schimb de experienţă etc. derulate în Centrului pilot de sprijin social.

32

03 Numar de sesiuni de formare CNFPA 4

04 Numar de experţi implicaţi în activităţile desfăşurate în Centrului pilot de sprijin social.

12

05 Numar de persoane copii şi adulţi participanţi la activităţile derulate în Centrului pilot de sprijin social.

186

06 Număr de persoane adulte formate şi acreditate CNFPA în centrul local 48

Pagi

na 7

Rezultatele sunt comunicate partenerilor, precum şi autorităţilor şi decidenţilor prin rapoarte de activitate lunare si raport final la încheierea proiectului.

Monitorizare şi evaluare

Monitorizarea si evaluarea activităţilor din cadrul proiectului se va realiza permanent de către echipa de implementare si parteneri. Fiecare activitate va fi evaluata separat si se vor elabora documente de evaluare pentru fiecare in parte. O atenţie deosebita va fi acordata evaluării procesului de cooperare intre instituţiile cooptate si intre cadrele de specialitate participante la instruire. De asemenea evaluarea procesului de instruire CNFPA se va realiza de către evaluatori desemnaţi de CNFPA Suceava, conform legislaţiei, prin realizarea vizitelor de evaluare ale finanţatorului sau reprezentanţilor acestuia în teritoriu.

Evaluarea întregului proiect cât şi raportarea acestuia se va realiza împreuna cu echipa de implementare. Aceasta se va realiza pe trei dimensiuni: evaluare si raportare financiara urmărindu-se sumele acordate in cadrul proiectului si documentele care justifica cheltuirea acestora; evaluare si raportare narativa unde vor fi descrise activităţile realizate si rezultatele obţinute in comparaţie cu cele prevăzute in cererea de finanţare si o evaluare a impactului pe care l-a avut proiectul si stabilind totodată posibilităţile si modalităţile de colaborare pe viitor intre instituţiile participante in cadrul proiectului. Ghidul de bune practici va fi folosit ca un instrument de evaluare a proiectului.

Management de proiect şi personal implicat

Structura de personal propusă pentru implementarea proiectuluiCoordonator proiect ( manger de proiect): Asistent social- Popovici Mariana

- Luarea deciziilor- Coordonează echipa- Coordonarea activităţilor din proiect- Organizarea implementării activităţilor proiectului- Monitorizează progresul proiectului in conformitate cu planul de activitate- Asigură publicitatea proiectului- Colaborează permanent cu partenerii

Asistent proiect : Secretar primarie-Popovici Ileana- Monitorizează progresul proiectului din punct de vedere organizatoric- Asista managerul de proiect in punerea in aplicare a deciziilor- Coordonarea activităţilor din proiect

Nr. Indicatori de realizare Valoare

01 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul educaţiei 6

02 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul sănătăţii 5

03 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul asistenţei sociale şi domeniului juridic

3

04 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul formaării profesionale a adulţilor

2

05 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul religios 2

Pagi

na 7

- Organizarea implementării activităţi

Responsabil financiar: Zisca Renate, contabil, Primăria Valea Moldovei- Răspunde pentru derularea activităţilor contabile ale proiectului;- Asigură consultanţă şi expertiză contabilă pentru activitatea de achiziţiiNOTĂ: Rolul instituţiilor colaboratoare – parteneri - sunt stabilite în Anexa 1, parte integrantă a acestui proiect iar responsabili sunt reprezentanţii instituţiilor semnatari ai protocolului de colaborare. CV-urile secretarului primarie si coordonatorului de proiect se regasesc la Anexa 7.

Calendarul de activităţi4

iunie iulie august septembrie octombrie noiembrie

Activitatea 1: Întâlnirea cu reprezentanţii partenerilor şi organizarea echipei de proiect.

X

Activitatea 2: Lansarea proiectului

X

Activitatea 3: Întâlnirea echipei de lucru cu experţii cheie

X

Activitatea 4: Activitate de achiziţii

X X X

Activitatea 5: Realizarea şi diseminarea materialelor de promovare

X X X

Activitatea 6: Selecţia grupului ţintă

X X

Activitatea 7: Derularea activităţilor în Centrului pilot de sprijin social.

X X X X X X X X X X X X

Activitatea 8. Derularea activităţilor de formare TIC în centrul acreditat CNFPA Valea Moldovei

X X X X X X X X

Activitatea 9 . Elaborarea Ghidurilor de asistenţă socială prin activităţi

X X X X X X X X X X X X X X X

Activitatea 10 . Valorificarea şi promovarea proiectului

X X X X X X X X X X X X X X X

Bugetul5

4 Se trece numele fiecărei activităţi înlocuind spaţiul marcat cu XXX. În cazul în care numele este prea lung, se pot trece doar cuvintele cheie. Se păstrează aceeași numerotare ca la secţiunea „Metoda de lucru și activităţi propuse”. În ceea ce privește intervalul de implementare, se marchează cu X în interiorul fiecărei căsuţe corespunzătoare. NB: o căsuţă reprezintă o decadă. Data de 31 se asimilează ultimei decade. Se adaugă atâtea linii necesare câte activităţi sunt implementate. 5 Se vor imprima separat si atașa prezentei cereri de finanţare Bugetul Excel precum și Anexa – Buget explicaţii.

Pagi

na 7