CADRUL LOGICprezentare pe scurt a metodei de scriere a proiectelor într-o manieră logică şi sistematică

Prezentare de Daniela Petruşevschi

Ce este cadrul logic?

Cadrul logic oferă răspunsul la următoarele întrebări:•De ce este necesară implementarea acestui proiect?•Care sunt ţelurile ce urmează a fi atinse prin implementarea proiectului?•Cum vor fi atinse ţelurile proiectului?•Ce factori externi sunt cruciali pentru succes?•Unde şi care este informaţia care va atesta succesul proiectului?•Ce mijloace sunt necesare?•Cât va costa proiectul?

Indicatori ce pot fi verificaţi

Surse/ metode de verificare

Presupuneri importante

Obiectivul(ele) general (e)

Scopul

Rezultate

Activităţi Metode Costuri

Precondiţii

Avantajele cadrului logic?

• Problemele sunt analizate sistematic• Obiectivele sunt formulate clar şi logic, sunt

măsurabile• Se ţine cont de riscuri şi condiţiile necesare pentru

succes• Există o bază obiective pentru monitorizare şi

evaluare

Propunerea de proiect va fi coerenta şi clară.

Cadrul logic ca abordare

Analiza problemeiIdentificarea participanţilor, problemele lor cheie, constrângeri şi oportunităţi, legăturile cauzale

Cadrul logicDefinirea structurii proiectului, testarea logicii interne şi formularea obiectivelor în termeni măsurabili, determinând metodele şi costurile

Analiza obiectivelorDezvoltarea obiectivelor rezultând din problemele identificate, găsirea legăturii dintre metode şi rezultate

Planificarea activităţiiDeterminarea etapelor şi legăturilor dintre activităţi, estimând durata acestora şi responsabilităţile

Analiza strategieiIdentificarea diferitor strategii pentru atingerea obiectivelor (determinarea obiectivelor generale şi a scopului sau obiectivelor specifice)

Planificarea resurselorDe la orarul activităţilor se vor deyvolta orarele de lucru şi bugetele

Faza de analiză Faza de planificare

ANALIZA PROBLEMEI

Se identifică problemele majore întâlnite de beneficiari

Se elaborează copacul problemei (ierarhia cauză => efect)

Se identifică participanţii afectaţi

ANALIZA OBIECTIVELOR

Problemele identificate se transformă în obiective

Exemplu

Problemă: Nu există produse organice pe piaţă.

Obiectiv: Prezenţa produselor organice pe piaţă.

ANALIZA STRATEGIEI

Odată identificate problemele şi obiectivele, se determină metodele şi calea pe care se va merge pentru atingerea scopurilor.

Diferite probleme –> diferite obiective –> diferite metode -> diferite resurse = alternative

Se va ţine cont de următoarele criterii:

1.Resurse disponibile

2.Probabilitatea atingerii scopului si rezultatele

3.Costuri

4.Termenii de timp

5.Riscurile

CADRUL LOGIC

Obiectivul(ele) general(e) Un obiectiv vast, impactul proiectului nu-l va putea atinge în întregime, doar parţial

Scopul proiectului Consecinţa proiectului, ceea ce trebuie atins la sfârşitul proiectului

Rezultate aşteptate Rezultate specifice care vor contribui la realizarea scopului proiectului

Activităţi Activităţi concrete care vor fi întreprinse pe parcursul proiectului

INDICATORII

Definiţi indicatori care pot fi verificaţi obiectiv!!!

Nu încurcaţi noţiunea de criterii şi cea de indicatori

Criteriu poate fi, de exemplu: „un număr de...” sau „o creştere a nivelului de conştientizare ...”Pe când un indicator este, de exemplu: „85 persoane pe lună” sau „creşterea cu 34% a volumului de materiale informative”

SURSE DE VERIFICARE

Chestionare specializate

Interviuri cu beneficiarii

Costuri

Statistici de monitoriyare

Informaţii de monitorizare

Raport de management

Raport financiar/ administrativ

Complexitate

PRESUPUNERI

Ţineţi cont de diverse riscuri şi presupuneri legate de proiect:Factorii externi care pot afecta implementarea proiectuluişi durabilitatea acestuia pe termen lung;Activităţi sinergetice efectuate/implementate de alţi actori.

Menţionaţi doar ipotezele relevante

Cadrul logic se recomandă proiectelor mari. În cadrul proiectului SECTOR în Moldova, acesta nu este obligatoriu, ci

opţional.

Mulţumesc de atenţie.