Avantajele si dezavantajele muncii in echipa

Bărbaţii şi femeile s-au bucurat să lucreze împreună şi au găst o modalitate de a lucra într+un mod mai eficient si efectiv. Persoanele variază în fucţie de nevoia lor de a aparţine echipei. Unele pers sunt singuratice şi preferă să lucreze de unii singuri. Altora li se pare dificil să nu facă parte din nici o echipă ceea ce le oferă cea mai mare satisfacţie. Tptuşi, în ciuda nevoilor individuale, organizaţiile ne forţează să acţionăm în echipă mai devreme sau mai târziu. Prin urmare , necesitatea de a fi conştienţi despre cum şi de ce echipa trebuie să se dezvolte, cum pot fi gestionaţi, şi ce anume face ca echipa să eficientă sau ineficientă.

Avantaje

Impărtăşirea informaţiilor şi ideilorSatisfacerea nevoilor psihologice de a fi cu alţiiImbunătăţirea învăţării şi luarea de deciziiSinergiePrejudecăţile individuale pot fi depăşite

Dezavantaje

Sufocarea individualităţiiCosturile în timp şi efortul de a cosntrui o echipăDeciziile pot fi făcute bazându-se pe păstrarea membrilor echipei fericiţi mai degrabă decât de a fi critic examinaţiPericolul presiunii grupului

Cartografierea echipei 2

O echipă poate fi definită ca un grup de oameni care lucrază împreună pentru un anume scop.

Cuvinte cheie: oameni lucrând împreună – utilizarea, angajarea unui sistem de comunicare pentru ca oamenii să poate împărtăşi informaţii şi idei şi să se ajute unii pe ceilalţi. Pentru un scop comun” – claritatea obiectivelor şi scopurilor pt care fiecare se angajează.

O echipă nu există în vid – trebuie să fie parte a unei organizaţii sau societăţi largi şi de asemenea are nevoie de resurse şi materiale cu scopul de a atinge obiectivele sale. Dacă aspectele interne şi cele externe a unei echipe sunt combinate cu oamenii şi funcţiile de activitae, atunci sunt patru domenii pentru care fiecare echipă trebuie să ia în considerare

1.oamenii din afară: trebuie să ia în vedere acele persoane care nu sunt în echipă şi cum să negocieze cu ei.2. activitati externe: negocierea cu mediul , obţinerea resurselor pentru a atinge scopul. 3. activitati interne: activităţi în vederea unui obiectiv comun

4. oamenii interni: comunicări , motivaţii , obţinerea angajamentului a oamenilor din cadrul echipei.

Intalnirile echipei sunt o parte vitală a echipei de lucur şi al procesului de performanţă a echipei. Necesitatea de a avea un scop sigur şi că atât sarcinile procesului cât şi oamenii părţi ale procesului sunt tratate cu bine

Intalniriole pot avea loc dintr-o varietate de scopuri

Informarea – comunicarea este mai mult decat un mod de a lîsa echipa să cunoască ceea ce se întâmplăColectarea de informaţii şi opiniii : doua sensuri de flux....informaţia şi ideea este prezentată de oameni diferiţi şi de reacţiile primite în schimb. Integrarea în luarea deciziilor: Echipa ajunge la un consens sau la deicizii prin alte mijloace, precum voturile. Scopul acestuia este de a încuraja angajamentul membrilor echhipei. Rezolvarea conflictelor şi intereselor: unde se află diferenţe de opinii acest tip de întâlnire încearcă să le rezolve. Va fi nevoie de Competenţe în gestionarea conflictelor şi promovarea înţelegerii pentru a ajunge la un punct de vedere comun Amplificatorul reuniunilor : întâlniri creative unde oamenii sunt încurajaţi să prezinte noi propuneri sau idei radicale în cazuk în care pot fi explorate şi construite Intalnirile există pe ambele niveluri formale şi informale. Pe langa agenda cu programul la ordinea zilei vor fi , de asemenea şi agende ascunse. Acetsea sunt dorintele si nevoile personale ale persoanelor fizice., relatiile si conflictele unii cu ceilalti , conmpetentele la putere, valori diferite. Cheia competenţei implicată în rezolvarea acestor aspecte în echipă este de a asculta şi a-i recunoaşte, de a înţelege că este inevitabil când lucrează împreună.

Abilităţile de a asculta sunt cheia comunicării – un bun amplificator al întâlnirilor ar exemplifica aceasta.