Colegiul Economic ,,Transilvania"

,,Sesiunea de referate și comunicari ștințifice pentru elevi sectiunea socio-umane"

,,Creativitatea promavată în cadrul orelor de Educație Antreprenorială"

Materia: Educație Antreprenorială

UP: Spiritul de întreprinzător și educația antrprenorială

Profesor coordonator: Bălan SorinaElev: Florea Ana-Maria

Este o persoană care dă dovadă de inițiativă și de capacitate organizatorică în abordarea unei acțiuni sociale, într-o profesie oarecare;

Este persoana care inițiază o afacere, o întreprindere, care își investește resursele (bani, timpul, energia, creativitatea) în afacera sa și o condece în așa fel încât să obțină beneficii maxime.

Termenul care exprimă nota definitorie s spiritului de întreprinzător este inovația care desmnează schimbarea, introducerea unei noutăți într-un sistem, într-o practică, într-o activitate.

Antreprenorul

Totul a început în cadrul orelor de Educație Antreprenorială când doamna profesoară a propus să formăm 3 grupe care vor deveni companii elev. Fiecare grupă și-a ales cate un domeniu de activitate și fiecare elev cate o funcție. Mi-am ales funcția de agent vânzări, dar colegii și doamna profesoară m-au sfătit sa fiu disainerul companiei deoarece au văzut că îmi place sa fac cercei și diferite accesorii.Fiecare a contribui cu cât a putut pentru a cumpăra cele necesare confecționării de bijuterii.Firma noastră are 3 competitori: King Art, Haotic si Meli Melo. În comparaţie cu aceste firme, accesoriile noastre sunt făcute manual, lucrate cu multă măiestrie şi din materiale care se găsesc foarte greu .Perspectivele noastre sunt extinderea pe plan internaţional datorită căutării şi calităţii produselor noastre.Obiectivele firmei noastre sunt extinderea pe piaţă, creşterea potenţialului de lucru şi obținerea unui profit cât mai mare.Obiectul de activitate este producţia şi comercializarea de gablonţuri şi bijuterii. Acest domeniu de activitate este unul de viitor deoarece oamenii, mai ales femeile, vor dori mereu să fie frumoase, să arate bine. Un accesoriu oferă o notă de frumuseţe, de mister şi farmec oricărei femei. Firma noastră îşi asumă responsabilitatea de a se îngriji de frumuseţea dumneavoastră.

● Piaţa ţintă: ● clienţii potenţiali sunt reprezenţati de majoritatea tinerilor (adolescenţi, liceeni); ● tendinţele sunt mereu în schimbare, fiind în număr mare; ● tendinţele structurale ale pieţei: în cadrul liceelor, în târguri organizate;

● Strategiile de marketing: ● vânzările vor respecta un anumit program convenabil clienţilor; ● preţurile vor fi accesibile bugetului fiecarui public;

● Strategiile de promovare a produsului: ● promovarea produselor va avea loc prin intermediul mass-mediei,internetului, cu ajutorul cataloagelor şi de asemenea a afişelor;

Planul de marketing

Lista de preturi SC Bijoux SRL :1)inele 8 lei2)cercei 3-6 lei (depinde de model)3) set colier+cercei 10-15 lei (depinde de model)4) set colier+cercei+inel 15-20 lei (depinde de model)

Primi cercei Primul colier

Am început sa progresăm

Au început să apară și cereri

● Furnizorii: sunt în număr mic şi contractele încheiate cu aceştia sunt pe termen lung, cu plata la o lună de la livrarea materiei prime.

● Licenţele de fabricaţie: vor fi obţinute după omologarea produselor şi toate avizele necesare funcţionării fabricii.

● Organizarea producţiei:-compartimentele de producţie sunt:aprovizionare, fabricaţie,

controlul şi asigurarea calităţii, întreţinerea echipamentelor.-responsabilităţi specifice: aprovizionarea trebuie să ţină evidenţa

materiei prime intrate şi ieşite; : fabricaţia ţine evidenţa materiei prime intrate în stocul de produse finite rezultate în urma procesului de fabricaţie şi a întregului flux tehnologic;

● Pentru fiecare compartiment vor fi angajaţi “şefi de compartimente” cu experienţă în domeniu, în urma unor interviuri extrem de riguroase.Şefii de compartiment vor vea competenţa de a-şi angaja muncitorii, în funcţie de necesarul de forţă de muncă stabilit în organigrama societaţii de către consiliul de admninistraţie.

PLANUL DE PRODUCTIE

● Managementul resurselor umane: - toţi angajaţii au program fix. - se va avea în vedere evitarea discriminării. -se vor evita certurile şi neinţelegerile. -se va face dovada că se cunosc şi se vor respecta normele care reglementează statutul personalului din subordine.

ORGANIGRAMA FIRMEI

● veniturile firmei vor proveni din vânzarea produselor ( va fi practicată inclusiv încasarea pe masura vânzării, dar nu mai târziu de trei săptămâni de la data livrării ).

● costurile estimate vor fi controlate atât de

departamentul de producţie cât şi de cel de contabilitate, încercînd să fie reduse în permanenţă ( găsirea unor noi furnizori, echiparea cu utilaje cât mai performante, stoparea risipei ).

● fluxul de lichidităţi va fi asigurat pentru început din

aportul propriu al acţionarilor, ulterior din încasări.

PLANUL FINANCIAR

● alternative de finanţare: pentru început în scopul achiziţionării mijloacelor fixe necesare procesului de fabricaţie se va apela la credite bancare, care vor fi restituite după cum urmează:- se presupune că sursele atrase (creditul bancar ) este de 100.000 EUR; în primul an profitul obţinut este de 25.000 EUR; in al 2-lea an 35.000 EUR; in al 3-lea an 30.000 ( datorită introducerii a doua produse noi); in al 4-lea an 45.000 EUR; in al 5-lea an 100.000 EUR ( datorită intrării produselor pe piaţa internaţională).- anul I: tot profitul este destinat rambursării creditului;- anul II: 80 % din profit este destinat rambursării creditului;- anul III: 60 % din profit este destinat rambursării creditului;- anul IV: 50 % din profit este destinat rambursării creditului;- anul V: se achită integral creditul.

Începutul unei afaceri promiţătoare alături de primul nostru client!

Alte bijuterii

Vă mulțumesc pentru atenție!