Analiza SWOT(Moldcell)

2
Analiza SWOT a intreprienderii ”Moldcell”. Puncte tari Puncte slabe 1.Asigurarea cunostintelor si abi litatilor profesionale, de care intreprinderea are nevoie pentru desfasurarea activitatii. 2.Asigurarea unor competenţe profesionale inalte tuturor angajatilor in vederea realizarii sarcinilor si responsabilitatilor aferente post urilor de munca pe care le ocupa. 3.Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul de crestere si dezvoltare. 4.Amplasarea excelenta a intreprinderii. 5.Un manager performant. 6.Capacitatea oferirii de servicii inalte. 7.Publicitate efectiva. 8.Existenta unei lupte concurentiale. 9.Avantaje la ofertele propuse. 1.Lipsa bazei tehnico- materiala pentru instruirea si dezvoltarea profesionala a personalului in cadrul intreprinderii. 2.Intirzierea efectuarii unor cercetari pe piata 3.Lipsa unor planuri de dezvoltare manageriala a angajatilor care ocupa posturile-cheie in cadrul intreprinderii. 4.Strategii slabe. 5.Cheltuieli inalte la producerea unor noi produse pe piata. Opurtunitati Pericole/Amenintari 1.Cresterea nivelului de pregatire profesionala. 2.Asigurarea competitivitatii intreprinderii in raport cu intreprinderile concurente. 3.Sporirea valorii capitalului uman si a celui intelectual al intreprinderii. 4.Facilitati fiscale. 5.Cucerirea unei noi pieti de desfacere. 6.Atragerea celor mai buni angajati c rezultat al oferirii posibilitatii de crestere profesionala si de imbogatire a 1.Dificultati in elaborarea si implementarea strategiilor si politicilor de instruire si dezvoltare profesionala a personalului. 2.Stagnare economica. 3.Nedorinta angajatilor de a participa la diferite programe de instruire si dezvoltare profesionala. 4.Rezistenta la mobilitatea mediului. 5.Cresterea pretului la servicii. 6.Puterea de cumparare a consumatorului este scazuta.

description

Analiza mediului intern ( Puncte slabe si forte)Analiza mediului extern ( Riscuri si oportunitati)

Transcript of Analiza SWOT(Moldcell)

Analiza SWOT a intreprienderii Moldcell.

Puncte tariPuncte slabe

1.Asigurareacunostintelorsiabilitatilorprofesionale, de care intreprinderea are nevoiepentru desfasurarea activitatii. 2.Asigurareaunorcompeteneprofesionale inaltetuturorangajatilorinvederearealizarii sarcinilorsiresponsabilitatiloraferenteposturilor de munca pe care le ocupa.3.Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul de crestere si dezvoltare.4.Amplasarea excelenta a intreprinderii.5.Un manager performant.6.Capacitatea oferirii de servicii inalte.7.Publicitate efectiva.8.Existenta unei lupte concurentiale.9.Avantaje la ofertele propuse.1.Lipsa bazei tehnico-materiala pentru instruirea si dezvoltarea profesionala a personalului in cadrul intreprinderii.2.Intirzierea efectuarii unor cercetari pe piata3.Lipsa unor planuri de dezvoltare manageriala a angajatilor care ocupa posturile-cheie in cadrul intreprinderii.4.Strategii slabe.5.Cheltuieli inalte la producerea unor noi produse pe piata.

OpurtunitatiPericole/Amenintari

1.Cresterea nivelului de pregatire profesionala.2.Asigurarea competitivitatii intreprinderii in raport cu intreprinderile concurente.3.Sporirea valorii capitalului uman si a celui intelectual al intreprinderii.4.Facilitati fiscale.5.Cucerirea unei noi pieti de desfacere.6.Atragerea celor mai buni angajati c rezultat al oferirii posibilitatii de crestere profesionala si de imbogatire a cunostintelor profisionale.7.Implementarea mai rapida a tehnologiilor noi care apar in procesele de productie ale intreprinderi.8.Posibilitatea realizarii obligatiunilor organizationale fata de clienti.9.Diversificarea gamei de produse si servicii.1.Dificultati in elaborarea si implementarea strategiilor si politicilor de instruire si dezvoltare profesionala a personalului.2.Stagnare economica.3.Nedorinta angajatilor de a participa la diferite programe de instruire si dezvoltare profesionala.4.Rezistenta la mobilitatea mediului.5.Cresterea pretului la servicii.6.Puterea de cumparare a consumatorului este scazuta.7.Patrunderea pe piata a unui concurent puternic.