7/22/2019 Analiza SWOT La Ferma Agricola AGROZON SRL

1/3

7/22/2019 Analiza SWOT La Ferma Agricola AGROZON SRL

2/3

200 ha rapita; 200 ha floareasoarelui; 200 ha porumb;

Pana in prezent, structura culturilor a fost decisa in functie de productia realizata inanii precedent in zona si in functie de preturile obtinute la produsele agricole.

Planul de insamantare a fost stability in fiecare an de catre managerul fermei, iarultimul studio pedologic a fost efectuat in anul 2006.

De la infiintarea fermei si pana in prezent, in judet s-au mai dezvoltat cateva proiectesimilare, fapt ce a condus la o crestere a concurentei pe piata din zona. Fermele concurente ausi capacitati de stocare importante.

AGROZON SRL nu detine capacitati de stocare, produsele sale fiind vandute direct

de pe camp, dupa recoltare sau se stocheaza in silozuri inchiriate de la fermele vecine.

La sfarsitul anului 2013, managerul fermei a constatat ca societatea sa a inregistrat opierdere de 3% din cifra de afaceri, desi initial estimarile sale au prevazut un profit net de 18% din cifra de afaceri.

Analiza SWOT:

1. PUNCTE FORTE :

Ferma moderna, cu dotari de ultima generatie Amplasarea favorabila a fermei 15 ani de experienta in domeniu

2. PUNCTE SLABE :

Infrastructura de distributie slab dezvoltata; Lipsa surselor de apa, proprii; Lipsa capacitatii de stocare; Lipase unui plan de rotatie; Lipsa colaborarii cu specialistii agronomi;

3. OPORTUNITATI :

Cresterea preturilor la principalele produse agricole;

Posibilitatea de extindere si diversificare; Dezvoltarea de asociatii/cooperative;

7/22/2019 Analiza SWOT La Ferma Agricola AGROZON SRL

3/3

Reducere ratei dobanzii la creditele in lei;

4 AMENINTARI :

Reducerea subventiilor; Presiunea tot mai crescnda a concurenteiIngreunarea negocierilor directe cu

procesatorii;

Birocratia; Degradarea solului n zonele de cultura

Concluzii

Pentru mentinerea si accentuarea dezvoltarii societatii, se poate actiona prin:

- continuarea modernizarii bazei tehnico-materiale;

- dezvoltarea sectorului de desfacere si desfacerea directa catre clienti aproduselor;

- executarea de "service" altor ntreprinderi cu instalatii identice;

- altele.

n urma analizei concluziilor de catre conducerea la vrf a societatii se poate realiza:

- redefinirea misiunii, a directiilor strategice si a obiectivelor de dezvoltare (undese vrea sa se ajunga);

- ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare;

- elaborarea masurilor de dezvoltare si stabilirea indicatorilor de realizat.