Ministerul Educaiei Republicii MoldovaAcademia de Studii Economice din MoldovaFacultatea Buisness i Administrarea Afacerilor

Referat

Tema:,, Franzelua SA Jhon Gotti

34 ani, ,

A ndeplinit: Studenta: Procopciuc Cristina Facultatea BA Specialitatea Achiziii anul II, gr. A-111

A controlat: Dr., conf.univ.: Guuvati Aliona

Chiinu 2013

1.Despre companie.

Combinatul de panificaie din Chiinu Franzelua a fost nregistrat ca Societate pe aciuni de ctre Camera nregistrrii de Stat a Ministerului Justiiei la 12 septembrie 1995,numrul de nregistrare 10405656. ,,Franzeluta SA - un lider recunoscut al pieei moldoveneti de produse de panificatie.n prezent, compania ,,Franzeluta este cea mai mare ntreprindere de producere a produselor de panifictie din Republica Moldova. Practic toti locuitorii Republicii Moldova ne cunosc si ne iubesc. Produsele noastre sunt cunoscute si peste hotarele republicii. Geografia larga a livrrilor Germania, Canada, Israel, USA, Grecia, Franta, Romania, Estonia, Irlanda caracterizeaza pe deplin succesul de care se bucura produsele noastre. SA Franzeluta este o intreprindere cu experienta de peste 50 de ani in industria de panificatie, cu traditii stabilite, cu reputatie impunatoare, care include 4 fabrici de paine, fabrica de paste fainoase, ateliere experimentale mecanice, sectia de producere a bioxidului de carbon, precum si o retea comerciala proprie. Lucratorii combinatului, in frunte cu conducerea sa, reprezinta un colectiv de munca unit, principalul scop al caruia este grija fata de consumator. Controlul minutios al materiilor prime, precum si al produselor finite, efectuat de personal calificat, asigura calitatea produselor noastre. Tehnologii SA Franzeluta isi aplica toata maiestria si experienta, pentru ca pe masa D-voastra sa fie produse gustoase, de calitate inalta. Produsele noastre sunt fabricate conform tehnologiilor clasice de preparare a aluatului, cu utilizarea prioritara a adaosurilor si afinatorilor naturali. Salariu mediu lunar este de 4000 lei. Suntem bucurosi sa colaboram cu perteneri noi pe baza contractelor reciproc profitabile. Pentru aceasta avem o baza buna de producere si experienta considerabila. Acordam o mare atentie conlucrarii cu clientela si suntem gata pentru colaborare in viitor, cit cu cumparatori en gros, atat si cu mica ridicata. Deci, am vrea sa ne intilnim si mai des, cu prilejul oricarei solemnitati a familiei D-voastra si in zile cotidiane! Ce virsta n-ati avea, ce n-ar dori sufletul D-voastra SA Franzeluta cu bucurie Va propune un sortiment vast de produse.

1.1.Analiza strategica a companiei

Analizind volumul vinzarilor intreprinderii ,,FranzelutaS.A. putem spune ea ocupa un loc de frunte in productia si comercializarea produselor de panificatie,deaceea elaborarea si implimentarea unui program de responsabilitate sociala ii ofera firmei posibilitatea de a-si sublinia pozitia sa de lider si totodata imbunatatindu-si imaginea nationala si internationala aceasta jucind un rol important in crearea legaturilor de parteneriat si un statut in societate. In ultima peroada in cadrul intreprinderii au aparut niste probleme de ordin economic in cadrul activitatii firmei care nu au lasat fara urme si imaginea acesteia astfel provocind si unele pierderi,profitul acesteia manifestind o scadere considerabila,aflindu-se intr-o asemenea situatie nefavorabila intreprinderea este nevoita sa se manifeste intr-o oarecare metoda,astfel aratind comunitatiii ca chiar si intr-o asemenea situatie grea in care se afla firma oricum se gindeste la problemele societatii si intodeauna va fi preocupata de rezolvarea acestora. Elaborarea unui program de responsabilitate sociala va apropia firma de consumatorii sai si astfel isi va putea recapata imaginea si statutul sau, de un adevarat lider.

2. Analiza ntreprinderii.2.1. Analiza SWOT.

SWOT vine dinlimba englezde la iniialele cuvintelorStrenghts(puncte tari), Weaknesses (puncte slabe),Opportunities(oportunitati)iThreats(amenintari). Analiza SWOT este de fapt o tehnic prin care se pot identifica punctele tari i slabe i se pot examina oportunittile i ameninrile unui proiect, ale unei aciuni sau ale unei persoane. n general, exist dou moduri n care poate fi utilizat o analiz SWOT n scopuri profesionale sau personale.n scop personal, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a monotoriza cariera unei persoane,notnd abilitile i problemele pe care aceasta le are. n context profesional, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a masura profitabilitatea unei afaceri sau a unui proiect.Puncte forte: datorit produselor i preurilor atractive ntreprinderea se bucur de o imagine favorabil; datorit sortimentului mare al produselor sale ntreprinderea i are numrul su de clieni fideli; numar mare de clieni,peste 2000 att la nivel de municipiu ct i la nivel de republic (aproape 70% de produse snt comercializate n Chiinu i 30 % n republic); ntreprinderea este foarte cunoscut i peste hotarele republicii( Geografia larg a livrrilor Germania, Canada, Italia, USA, Grecia, Portugalia, Romania, Estonia, Irlanda, Spania, Australiacaracterizeaz pe deplin succesul de care se bucur produsele acestei ntreprinderi. Exportul productiei este n permanent cretere; din anul 1988 a obinut dreptul de creare a reelei comerciale proprii(n prezent n republic exist 36 puncte specializate de comer; are 4 fabrici moderne de pine i reea mare de magazine; toate produsele ntreprinderii snt mbogite cu iod,ceea ce permite micorarea bolelor provocate din cauza lipsei iodului n produsele de origine vegetal ceea ce azi e foarte actual;etc; tehnologii performante-duce la mrirea calitii produselor,rapiditate a procesului de producere.Puncte slabe: prezena pe pia a concurenilor productori de pine; materia prim nu ntodeauna este de calitate i n cantiti suficiente p/u a putea produce,n cazul factorilor naturali; lipsa materiei prime proprii,duce la necesitatea de achiziionare de la furnizori ceea ce n unele situaii poate duce la stoparea procesului de producie din cauza ntmplarilor neplanificate.; exteriorul ntreprinderii necesit reparaie ceea ce poate crea impresia consumatorilor c ntreprinderea nu dispune de bani suficieni; paza ntreprinderii nu e att de cointeresat s controleze foarte amnunit pe cei ce intr n cldire; excursiile petrecute n cadrul ntreprinderii poate duce la scurgere de informaie.Oportuniti: ptrunderea pe noi piee de desfacere; gsirea unor noi surse de materii prime, calitative i ieftine; extinderea nomenclatorului de poduse oferite; existena cererii de noi produse pe pieile existente; existena cererii produselor companiei pe noi piee de desfacere; posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase cu diverse companii din strintate.Pericole: costul materiei prime e n cretere; apariia unor noi rivali pe pia; modificarea legislaiei cu privire la impozitele pe venit; intrarea ntr-o perioad de recesiune economic sau chiar criz att la nivel naional ct i internaional; ce tin de achiziionarea materiei prime fie legate de lipsa furnizorilor sau refuzul acetsora de a livra materia prim; schimbri demografice nefavorabile; schimbri ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor clienilor sau creterea cererii produselor substituibile; cretere mai lent, stagnare sau chiar recesiune a pieei; schimbri legislative restrictive cu caracter nefavorabil.Tabelul 1: Analiza mediului intern

Nr. de ordineFactorii de influenGradul de importanEvaluarea prilor forte i slabePunctaj ponderat

Puncte forte

1datorit produselor i preurilor atractive ntreprinderea se bucur de o imagine favorabil

0,172,90,493

2Tehnologii avansate folosite n procesul de lucru0,183,30,594

3numar mare de clieni,peste 2000 att la nivel de municipiu ct i la nivel de republic (aproape 70% de produse snt comercializate n Chiinu i 30 % n republic)0,172,70,459

4datorit sortimentului mare al produselor sale ntreprinderea i are numrul su de clieni fideli;

0,123,00,36

Puncte slabe

5prezena pe pia a concurenilor productori de pine;

0,051,70,085

6

paza ntreprinderii nu e att de cointeresat s controleze foarte amnunit pe cei ce intr cldire;

0,15

2,6

0,39

7lipsa materiei prime proprii,duce la necesitatea de achiziionare de la furnizori ceea ce n unele situaii poate duce la stoparea procesului de producie din cauza ntmplarilor neplanificate.0,162,40,384

Total=1-=2,765

Tabelul 2:Analiza mediului extern

Nr. de ordineFactorii de influenGradul de importaEvaluarea oportunitilor i riscurilorPunctaj ponderat

Oportuniti

1ptrunderea pe noi piee de desfacere0,183,90,702

2gsirea unor noi surse de materii prime, calitative i ieftine0,152,20,33

3extinderea nomenclatorului de poduse oferite0,133,40,442

4existena cererii produselor companiei pe noi piee de desfacere0,102,70,27

Pericole

5costul materiei prime e n cretere0,11,20,12

6apariia unor noi rivali pe pia0,172,30,391

7modificarea legislaiei cu privire la impozitele pe venit0,172,50,425

Total=1-=2,68

Graficul nr.1:Situaia ntreprinderii conform mediului extern i intern din perspectiva analizei swot.

n urma rezultatelor analizei activitii ntreprinderii cu ajutorul metodei SWOT am observat c activitatea ntreprinderii este una destul de eficient i profitabil. ntreprinderea sus menionat are un nivel dezvoltat al mediului intern n sum de 2,765 puncte n comparaie cu cel extern care are doar 2,68,aceasta ne arat c ntreprinderea ar trebui s atrag atenie mare mediului extern deoarece el foarte mult influeneaz activitatea ntreprinderii.