Analiza Asigurării Cu Resurse Umane

7/24/2019 Analiza Asigurrii Cu Resurse Umane

1/9

CUPRINS:

Cuprins..1

Dinamica resurselor umane...2

Analiza structural a resurselor umane..2

Analiza calificrii forei de munc.3

Analiza eficienei utilizrii resurselor umane....4

Bibliografie.

1


2/9

!uncionarea oricrei acti"iti economico#sociale este de neconceput fr prezena $i

inter"enia omului% care este nu numai purttorul unor ne"oi de consum ci $i posesor al unor

abiliti ce#i permit s acioneze &n scopul satisfacerii unor ne"oi.

'ealizarea performanelor oricrei &ntreprinderi poate depinde% &n mare msur% de

dinamica% de structura% de calitatea $i% nu &n ultimul r(nd% de modul &n care se folose$te

potenialul uman.

Dinamica resurselor umane

Dinamica resurselor umanese refer la modificrile absolute sau relati"e ale numrului de

salariai% modificri datorate influenelor conte)tului economico#social global sau politicii derecrutare $i asigurare cu personal la ni"el de &ntreprindere.

*cderea sau cre$terea numrului de salariai se poate aprecia diferit% &n funcie de

conte)tul economic global $i mai ales% &n funcie de consecinele economico#financiare ale

acestei modificri.

Astfel% scderea numrului de salariai poate fi apreciat ca negati" dac este rezultatul

unei politici de personal defectuoase% cu consecine nefa"orabile asupra performanelor de

ansamblu ale firmei% sau dac reflect incapacitatea &ntreprinderii de a face fa restriciilor

impuse de mediul economic.

+e de alt parte% scderea de personal se poate aprecia ca poziti" dac este rezultatul

modificrii raportului de ec,ilibru dintre potenialul uman $i cel material% ca urmare a cre$terii

gradului de dotare te,nic a firmelor.

Analiza structural a resurselor umane

Din punct de vedere structural% analiza cantitati" a asigurrii &ntreprinderii cu resurse

umane se face% cel mai adesea% pe cele dou mari categorii- personal operati" $i personal de

administraie $i conducere. n cadrul &ntreprinderilor aparin(nd unor domenii de acti"itate

dinamice% &n care de"ine prioritar acti"itatea de cercetare#dez"oltare% analiza structural se

bazeaz pe trei mari categorii% $i anume- muncitori% personal te,nic $i de cercetare% personal de

conducere $i administrati".

2


3/9

De asemenea% prezint importan &n cadrul politicii de personal $i alte aspecte structurale%

precum- structura personalului pe grupe de profesiuni% pe categorii de calificare% pe grupe de

"(rst% pe se)e sau &n funcie de natura contractului de munc.

Analiza calificrii forei de munc

Analiza calificrii forei de munc"izeaz% pe de#o parte% caracterizarea situaiei calificrii

personalului la un moment dat sau &n dinamic% iar pe de alt parte% modul &n care este utilizat

personalul calificat.

+entru stabilirea ni"elului de calificare a personalului se utilizeaz coeficientul calificriimedii /0% determinat pe baza relaiei-

0

( )

=

=

n

i

si

n

i

isi

N

kN

1

1

unde- sreprezint numrul de salariai pe categorii de &ncadrare

5 categoria de &ncadrare

n 5 numrul de categorii de &ncadrare

+entru a caracteriza modul de folosire a personalului calificat se poate utiliza coeficientul

de concordan /0c% determinat ca raport &ntre coeficientul de comple)itate a lucrrilor /0l $i

coeficientul calificrii medii a forei de munc /0.

0cK

Kl

0l

( )

=

=

n

i

hi

n

i

ihi

N

tN

1

1

unde- ,reprezint numrul de ore normate pe categoria de &ncadrare a

lucrrilor

t 5 categoria de &ncadrare a lucrrilor

n 5 numrul de categorii de &ncadrare a lucrrilor

n practic pot aprea urmtoarele situaii-

3


4/9

0c6 1 reflect faptul c &ntreprinderea are un surplus de personal calificat

&n raport cu ni"elul te,nic al lucrrilor care trebuie realizate7 consecinele unei asemenea

situaii sunt- cre$terea c,eltuielilor cu salariile $i deteriorarea performanelor.

0c 8 1 reflect faptul c &ntreprinderea folose$te personal insuficient

calificat &n raport cu ni"elul te,nic al lucrrilor care trebuie realizate7 consecina cea maifrec"ent a acestei situaii se concretizeaz &n deficiene calitati"e ale produselor

realizate% lucrrilor e)ecutate.

0c 1 reflect asigurarea concordanei optime &ntre calificarea

personalului $i gradul de comple)itate a lucrrilor.

Analiza eficienei utilizrii resurselor umane

9ficiena utilizrii potenialului uman este e)primat cu a:utorul indicatorilor de

producti"itate medie sau marginal% care reflect relaia de cauzalitate dintre factorul uman $i

rezultatul obinut &n urma efortului depus de acesta.

Productivitatea medie /W e)prim efectul obinut /+roducia e)erciiului% ;aloarea

Adugat% 'ezultatul e)ploatrii% etc. prin utilizarea unei uniti de timp de munc /e)primat

prin- numr de salariai% om#zile% om#ore. 'elaiile de calcul pot fi-

W a


5/9

z 5 numrul de zile lucrate de un salariat


6/9

=CA /e)% etc 8 => conduce la cre$terea ?% dup cum =CA /e)% etc 6 => determin o scdere a

?.

+e l(ng aceste aspecte% &n analiza economico#financiar prezint importan $i aprecierea

corelaiei dintre gradul de &nzestrare te,nic /!


7/9

W a

1DD

1

=

n

i

iti %# unde - gtireprezint structura timpului de munc

Ei5 producti"itatea muncii pe structura implicat

Productivitatea mar#inal /?mg reflect sporul de producie obinut cu a:utorul unei

cantiti suplimentare de munc. 9a este egal cu raportul dintre "ariaia produciei /sau a altui

rezultat $i "ariaia timpului de munc-

?mg&

e"

&&

e"e"

=

D1

D1

Din cercetrile practice a rezultat faptul c prin suplimentarea constant a factorului munc

se poate obine o cre$tere a produciei numai p(n la un anumit ni"el. Dup atingerea acestui

ni"el ma)im producia &ncepe s scad% cu toate c factorul uman este suplimentat cu aceea$i

"aloare. Acest aspect poate fi e)plicat pe seama elasticitii produciei &n funcie de factorul

uman-

e WW

&&

&

&

m#=

=

A$adar% elasticitatea reflect modificarea procentual a produciei la cre$terea cu un

procent a factorului munc. n funcie de "aloarea acestui coeficient de elasticitate se pot

delimita trei zone de randament pri"ind acti"itatea unei &ntreprinderi% astfel-

# zona randamentelor cresctoare% &n care e 8 1 /semnific faptul c suplimentarea

factorului uman determin o cre$tere rapid a produciei7# zona randamentelor descresctoare% &n care 6 e 6 1 /semnific faptul c suplimentarea

factorului munc duce la cre$terea produciei% dar &ntr#un ritm mai lent

# zona randamentelor negati"e% &n care e 6 /semnific faptul c% de$i factorului uman este

suplimentat &n continuare% producia &nregistreaz scdere.

'eprezentarea grafic a curbelor producti"itii medii $i marginale /figura nr.1 scoate &n

e"iden asemnrile $i deosebirile dintre ele-

F


8/9

?mg ?mg

W W

>

!igura nr.1@ 5 Curbele producti"itii medii $i marginale

A$a cum se poate obser"a% cele dou curbe au o e"oluie asemntoare- &ncep printr#o

cre$tere% ating punctul ma)im $i apoi scad.

Deosebirile sunt urmtoarele-

# producti"itatea marginal cre$te $i scade mult mai repede dec(t producti"itatea

medie /ca urmare a faptului c ?mgine cont de consecina ultimei uniti de factor uman

utilizat% &n timp ce ? medie reflect modul de utilizare a factorului uman &n totalitateasa7

# punctul de ma)im al ?mgcorespunde unui ni"el inferior al timpului de munc fa

de ni"elul corespunztor punctului de ma)im al ? medii7

# producti"itatea marginal &nregistreaz% spre deosebire de producti"itatea medie%

$i "alori negati"e.

G


9/9

BIBLIORA!I":

Analiza economico-fnanciar, Editura ASE, Bucureti, 2002, A. Ifnescu, V.

Robu, A. M. Hristea, C. Vasilescu Analiza economico-fnanciar, Editura Econo!ic, Bucureti, 200", #.

V$lceanu, V. Robu, %. #eor&escu.

Analiza Asigurării Cu Resurse Umane

Documents

Transcript of Analiza Asigurării Cu Resurse Umane