PROECT LA MANAGEMENTUL CORPORATIV

Tema :Elaborarea strategiei de dezvoltare intr-o companie de productie

ORGANIZARE PRODUCERII ÎN SECŢIILE DE BAZĂ

Sectorul de producere nr.1 reprezintă cea mai mare fabrică de bere din Moldova, în componența ei intră următoarele secţii de producere:

secţia de fierbere; secţia de fermentare; secţia de filtrare; secţia de îmbuteliere.

SECTIA DE APROVIZIONARE Secţia de aprovizionare se ocupă nemijlocit

cu asigurarea întreprinderii cu materie primă şi materiale. Aceasta se petrece în felul următor: se iau datele despre norma de consum a materiei prime de la tehnologul şef şi din secţia de planificare – planul de producţie, aceste date se înmulţesc de unde şi se află cantitatea necesară de materie primă. Aceasta operaţiune se efectuează anual, trimestrial şi lunar.

Comanda de materie primă de la furnizori se face cu o luna şi jumate înainte şi cu 20% mai mult decât necesarul pentru orice eventualitate. Cu furnizorii aleşi se încheie un contract în 2 limbi, unde se specifică toate punctele: furnizorul, cumpărătorul, termenii, preţul, cantitatea, transportul, etc. Mai des furnizorii sunt străini, spre exemplu malţul este importat din Cehia şi Slovenia, iar din Germania şi Rusia se aduc – maltoza, melasa de maltoză, hameiul şi toți aromatizatorii şi coloranţii pentru apă dulce şi băuturile slab alcoolice.

SECTIA DE MARKETING In cadrul întreprinderii

unicul promotor este Departamentul de Marketing, el reprezintă acea secţie ce se ocupă de inventarea noilor produse, brand-uri, promovarea produselor, diferite acţiuni de sponsorizare. In cadrul acestui departament sunt efectuate diferite cercetări de piaţă privind produsele existente pe piaţă şi cele potenţiale. Analizează şi monitorizează în continuu concurenţii.

Energia termică la întreprindere se utilizează în 2 forme: caldă şi rece. Cea caldă este utilizată în secţia de fierbere şi în perioada rece în toată întreprinderea. Iarna se mai încălzesc țevile prin care se descarcă deşeurile din secţia de fierbere şi buncărul cu maltoză de asemenea să nu îngheţe. Energia termică rece se foloseşte în secţiile de fierbere, la ieşirea din ea şi din ea, şi de fermentare. In secţia energetică se află 2 buncăre mari, automatizate de încălzire şi de răcire a apei. Aceste acţiuni se îndeplinesc cu ajutorul gazelor naturale care sunt livrate de Moldova-Gaz.

Pentru alimentarea cu energie electrică în secţie sunt instalate 2 transformatoare care transformă tensiunea înaltă de la furnizor, în cea de care este nevoie la întreprindere. In caz de deconectare există un generator ce poate alimenta întreprinderea cu energie electrică.

SECTIA MECANICA Se ocupă de repararea,

menţinerea în stare satisfăcătoare a utilajului şi aprovizionarea întreprinderii cu utilajul necesarul. Secţia are câteva strunguri, la care se confecţionează piesele utilajului, ce au fost stricate şi pot fi confecţionate pe loc, neapelând la serviciile furnizorului sau a altor întreprinderi ce se ocupă de reparaţia acestor utilaje. Dacă piesa poate fi reparată ea este comandată de la furnizor.

ELABORAREA STRATEGIEI ÎNTREPRINDERII

MISIUNEA ÎNTREPRINDERII

Misiunea noastră este satisfacerea completă a nevoilor consumatorilor.

Declaraţia de misiune: să ne menţinem poziţia de lider pe piaţa autohtonă de bere, acordând produse de calitate superioară, la cele mai înalte standarde şi cu cea mai bună tehnologie, în vederea atragerii segmentelor de consumatori vizate.

OBIECTIVE STRATEGICE

Obiectivele strategice ale companiei analizate sunt: Cota pe piața autohtonă să fie nu mai mică de 70

%. Creșterea cotei pe piață cu 5 % anual. Diversificarea producției după necesitățile

consumatorului. Utilizarea standardelor UE la fabricarea berii. Orientarea către consumatori.

OPTIUNI STRATEGICE

Pentru realizarea obiectivelor strategice este necesară conceperea unor demersuri de natură strategică.

În această categorie intră: Retehnologizarea Diversificarea producţiei Pătrunderea pe noi pieţe Informatizarea societăţii comerciale

Retehnologizarea reprezintă una din opţiunile strategice adoptate de societate datorită uzurii fizice şi morale a echipamentelor cu care este dotată firma şi datorită necesităţilor la care acestea nu fac faţă întocmai. De remarcat faptul că firma este deja angajată în procesul de retehnologizare, se află însă în faza de început, acţionând numai asupra utilajelor cu grad foarte mare de uzură. Acţionând în continuare şi asupra echipamentelor uzate fizic sau moral într-o măsură mai mică, dar suficientă pentru a influenţa procesul de producţie, acesta va cunoaşte o creştere semnificativă. Datorită retehnologizării se va extinde şi piaţa de desfacere în special către ţările ce au o dotare tehnică şi tehnologică mai slabă.

Diversificarea producţiei este altă soluţie strategică ce constă în introducerea de noi produse planul de producţie, care corelată cu retehnologizarea sporeşte calitatea produselor comercializate.

Pătrunderea pe noi pieţe se va realiza în special legată de pieţele externe, dar şi pe cele interne, bugetul în cadrul managementului prin bugete.

Informatizarea societăţii comerciale presupune: Diagnosticarea detaliată a sistemului informaţional

existent şi a fiecărei componente a acestuia. Reproiectarea sistemului informaţional în cadrul

reproiectării managementului societăţii. Stabilirea necesarului de echipamente şi modul de

utilizare a acestora. Stabilirea necesarului de aplicaţii informatice şi a

personalului corespunzător. Elaborarea aplicaţiilor respective şi testarea

sistemului. Efectuarea eventualelor corecţii necesare. Implementarea noului sistem informatic în societate.

SFIRSIT