Temă pentru referatul la disciplina Sănătate publică

Octombrie 2013

Tema 1

În vederea identificării unor probleme/nevoi

de sănătate existente în judeţul în care vă

desfăşuraţi activitatea, enunţaţi trei criterii de

selecţie pentru acestea.

Identificaţi cinci probleme/ nevoi de sănătate

existente în judeţul dumneavoastră pe baza

criteriilor stabilite anterior.

Tema 2

Ierarhizaţi problemele/nevoile de sănătate

identificate la tema 1 prin metoda HANLON

Metoda Hanlon

4 componente: – Componenta A – amploarea problemei

– Componenta B – severitatea problemei

– Componenta C – eficacitatea soluţiei

– Componenta D – fezabilitatea intervenţiei sau a programului.

Scorul de prioritate:

(A + B) C x D

Componenta A – amploarea problemei

(nr. de persoane afectate în raport cu

populaţia generală)

- masurată prin rate sau indici

Cazuri la 100 000 locuitori Scor

50 000 si peste

5 000 – 49 999

500 – 4999

50 – 499

5 – 49

0,5 - 4

10

8

6

4

2

1

Componenta B – severitatea problemei

-scor de la 0, situaţia cea mai bună – 10, situaţia cea mai gravă

• Mortalitate

• Anii potenţiali de viaţă pierduţi

• Incapacitate şi/sau invaliditate

• DALY

Componenta C – eficacitatea soluţiei

Se evaluează posibilităţile • tehnologice

• financiare

• Accesibilitatea

Scor pentru fiecare criteriu

0,5 – problema nu are soluţii sau are soluţii foarte costisitoare, inaccesibile

1,5 – soluţia este acceptabilă, există, este posibilă

Componenta D – fezabilitatea programului/ intervenţiei

D = PxExAxRxL

P = pertinenţa

E = fezabilitate economică

A = acceptabilitate

R = disponibilitate de resurse

L = legalitate

Scor: DA – 1 punct

NU – 0 puncte

Problema prioritară

Scorul de prioritate:

(A + B) C x D

Tema 3

Elaboraţi un program de sănătate pentru

problema găsită prioritară după model.

Schema unui program de sănătate

INSTITUŢIA: (se nominalizează unitatea, departamentul, secţia etc. care coordonează programul şi localitatea).

TITLUL PROGRAMULUI:

COORDONATOR PROGRAM/PROIECT:

1. INTRODUCERE:

– prezentarea pe scurt a situaţiei existente, identificarea problemelor, descrierea priorităţilor şi formularea problemei de sănătate identificată;

– politica guvernamentală sau din domeniul de sănătate;

– justificarea administrativă şi medicală (se prezintă contextul legislativ precum şi avantajele programului);

– documentaţia disponibilă.

Participanţii la program: (se vor specifica instituţiile sau persoanele care sunt implicate direct în program);

Colaboratorii la program:

Beneficiarii rezultatelor programului:

2. DURATA PROGRAMULUI (se va specifica data începerii programului şi data limită de finalizare a obiectivelor);

3. SCOPUL: se formulează scopul proiectului, în termeni foarte clari.

4. OBIECTIVELE:

4.1. OBIECTIVUL GENERAL: este măsurabil şi se exprimă în termeni de sănătate; obiectivul general, ca şi celelalte tipuri de obiective, au în vedere realizarea scopului programului sau proiectului;

4.2. OBIECTIVUL INTERMEDIAR (dacă este cazul) – urmăreşte realizarea obiectivului general; în enunţ se regăsesc termeni de realizare intermediari şi este măsurabil;

4.3. OBIECTIVELE SPECIFICE – se vor prezenta în termeni măsurabili şi se referă la atingerea obiectivelor intermediare şi, implicit, la realizarea obiectivului general;

4.4. OBIECTIVELE OPERAŢIONALE – cuprind activităţile prevăzute pentru realizarea obiectivelor.

5. REZULTATE AŞTEPTATE: - se descriu beneficiile şi impactul în comunitate ca urmare a aplicării programului; se vor specifica indicatorii care vor fi utilizaţi pentru evaluarea gradului de realizare a acestor obiective.

6. IMPLEMENTAREA PROGRAMULUI: - se vor prezenta instrumentele care vor fi urmărite în etapa propriu-zisă de implementare (grafic Gannt, reţea PERT, matricea cu responsabilităţi etc) şi care se referă la:

6.1. Organizarea implementării:

– resurse umane (număr, specialitate, durata activităţii în program);

– resurse materiale (echipament descris în detaliu);

– resurse financiare (cine finanţează programul, suma totală);

6.2. Structura organizaţională: - se descriu legăturile funcţionale dintre unitatea responsabilă cu realizarea programului, participanţi şi colaboratori; este indicată realizarea unei scheme;

6.3. Responsabilităţi – se descriu în detaliu responsabilităţile pentru coordonator şi pentru fiecare membru din echipă (matricea cu responsabilităţi);

6.4. Planul activităţilor pentru implementare – se vor ordona în logica desfăşurării şi se va stabili durata pentru fiecare activitate; se va elabora diagrama Gannt şi, în limita posibilităţilor şi complexitatea programului, este indicată şi elaborarea reţelei PERT.

7. ESTIMAREA BUGETULUI: - se vor prezenta în tabele cheltuielile prevăzute şi care vor fi verificate pe parcursul derulării proiectului; se vor preciza sursele de finanţare.

8. MONITORIZARE ŞI EVALUARE: - se vor specifica criteriile şi normele utile în control şi evaluare (indicatorii de monitorizare şi pentru evaluările periodice şi evaluarea finală).

9. Argumente în favoarea succesului programului şi riscuri asumate

Se discută:

- compatibilitatea cu obiectivele naţionale şi sectoriale ale sistemului de sănătate;

- disponibilitatea resurselor necesare;

- sprijin din partea altor organizaţii;

- legătura cu alte programe;

- generarea de beneficii secundare sau paralele;

- cererea pentru produsul sau serviciul oferit;

10. CONSTRÂNGERI care ar putea să apară.

11. CONCLUZII ŞI PROPUNERI

Condiţii de redactare

Times New Roman 12

La 1,5 randuri

Margini stânga, dreapta, sus, jos 2,5 cm

Coperta

Bibliografie

Denumiti fisierul atasat e-mail-ului astfel:

Nume_prenume_referat_sanatate_publica

Aprox.10 pag.