100 de ani în lume, - holcim.ro · Dupã al Doilea Rãzboi Mondial, compania intrã pe Evoluøie...

100 de ani în lume, 15 ani în România

100 de ani de Putere. Performanøã. Pasiune.®

Dupã 100 de ani de experienøã æi performanøã în construcøii, ætim cã omul este mãsura tuturor lucrurilor.

Daniel Bach Director General Holcim (România) SA

Grupul Holcim – prezenøã pe toate continentele, în peste 70 de øãri În 1997 Holcim a intrat æi pe piaøa din România

Holcim – 100 de ani în lume, 15 ani în România 3

Moætenirea a 100 de ani de istorie reprezintã un motiv de mândrie, dar æi responsabilitatea de a continua drumul început în 1912 de Ernst Schmidheiny, fondatorul companiei.

Viziunea strategicã de extindere æi consolidare a companiei, aplicatã de-a lungul timpului de cãtre toate generaøiile de preæedinøi ai Grupului Holcim, a condus la o serie de date æi fapte care vorbesc de la sine: 100 de ani de istorie, prezenøã globalã în peste 70 de øãri de pe toate continentele, 80.000 de angajaøi la nivel mondial.

Aceastã poziøie ne oferã deschiderea cãtre noi orizonturi de abordare a afacerii, în care performanøa æi parteneriatul de lungã duratã reprezintã piloni determinanøi ai activitãøii noastre.

Încã de la intrarea pe piaøa româneascã, Grupul Holcim æi-a propus sã urmeze trei direcøii strategice definite de principiul dezvoltãrii durabile: performanøa economicã, protecøia mediului înconjurãtor æi responsabilitatea socialã. Abordarea holisticã a acestor principii ne-a permis sã ne consolidãm an de an poziøia de lider în industria producãtoare de ciment, betoane æi agregate, dar æi reputaøia unei companii de încredere pentru toøi clienøii æi partenerii noætri. Holcim România a investit constant în dezvoltarea colaborãrilor de lungã duratã, atât în privinøa partenerilor, cât mai ales în relaøia cu angajaøii, pe care îi considerãm principalul factor de stabilitate æi succes al companiei.

Încrederea æi respectul pe care partenerii æi angajaøii ni le aratã vin sã rãsplãteascã eforturile susøinute de pânã acum æi ne determinã sã continuãm pe acelaæi drum, cãutând în permanenøã noi direcøii de dezvoltare æi optimizare a strategiei de afaceri Holcim.

Acum, la aniversarea celor 100 de ani de existenøã Holcim la nivel global æi 15 ani în România, dedicãm aceastã poveste de succes tuturor angajaøilor, clienøilor æi partenerilor noætri fãrã de care, misiunea noastrã de a clãdi fundaøii pentru viitorul societãøii, nu ar fi posibilã.

Echipa de conducere Holcim România

Mes

ajul

ech

ipei

de

cond

ucer

e

Daniel Bach Director General Holcim (România) SA

Anul 2012 reprezintã un motiv de mare bucurie pentru compania noastrã. Grupul Holcim împlineæte 100 de ani de existenøã, iar Holcim România 15 ani de activitate susøinutã în plan local, cu rezultate notabile în industria materialelor de construcøii.

Evol

uøie

în ze

ce d

ecad

e

Grupul Holcim: Evoluøie în zece decade

Holcim – 100 de ani în lume, 15 ani în România4

1


Prin construcøia cãii ferate în 1858, zona Aargau din Elveøia a devenit un teritoriu propice pentru dezvoltarea industriei în domeniul cimentului. În preajma Primului Rãzboi Mondial, cererea tot mai crescutã de ciment a determinat producãtorii sã-æi uneascã forøele într-un proiect comun: consorøiul Eingetragene Genossenschaft Portland (E.G. Portland), fondat de vizionarul Ernst Schmidheiny în anul 1910.

Un an mai târziu, un alt om de afaceri cu intuiøie, Adolf Gygi, a decis construcøia unei fabrici de ciment în oraæul Holderbank, fondând compania cu acelaæi nume în 15 februarie 1912. Dupã negocieri îndelungi cu iniøiatorii proiectului Holderbank, Ernst Schmidheiny a reuæit sã includã fabrica în consorøiul E.G. Portland. În 1914, Holderbank a fuzionat cu „Rheintalische Cementfabrik Rüthi”, deøinutã de Schmidheiny.

Fabrica din Holderbank a produs pentru prima oarã clincher în aprilie 1913, fiind o fabricã ultra-modernã pentru

acele vremuri. Cuptorul sãu rotativ neobiænuit, alãturi de capacitatea anualã de 90.000 de tone, au transformat-o rapid într-un reper al industriei.

La începutul Primului Rãzboi Mondial, cererea pentru ciment din Elveøia a scãzut cu 45% æi nu æi-a revenit decât lent, dupã trei ani. Holderbank s-a redeschis în 1915, iar aceastã revenire a fost atribuitã în mare mãsurã exporturilor masive în Italia æi Franøa, cerere determinatã æi de calitatea ridicatã a cimentului produs în fabrica din Holderbank.

Se pare cã Ernst Schmidheiny a luat decizia corectã. Prin fuziunea cu Holderbank nu a obøinut doar o mare parte din acøiuni, dar a fost ales æi în Consiliul de Administraøie. El a reuæit sã-æi consolideze o poziøie influentã în companie, iar în 1921 a devenit director. În 15 ani de la intrarea în afacerile cu ciment, acest antreprenor vizionar din St. Gallen a devenit una dintre figurile cele mai reprezentative ale industriei elveøiene a cimentului.

Evol

uøie

în ze

ce d

ecad

e

Prima fabricã Holcim a fost construitã în anul 1912, în Holderbank, Elveøia.

2 3 4 1. Prima fabricã Holcim în Holderbank, Elveøia

2. Adolf Gygi 3. Ernst Schmidheiny 4. Fabrica de ciment æi

var din Untervaz, una dintre cele mai vechi posesiuni ale familiei Schmidheiny

1912-1921


Evol

uøie

în ze

ce d

ecad

e

Primii paæi în afara Elveøiei au fost fãcuøi în a doua decadã de activitate.

Încã de la preluarea funcøiei de Preæedinte al Consiliului de Administraøie, Ernst Schmidheiny a stabilit ca obiectiv extinderea în strãinãtate. El a demarat o serie de tranzacøii æi nu a ezitat în ceea ce priveæte achiziøia de pachete mici de acøiuni, atâta timp cât acestea aveau potenøial strategic æi economic. Aceastã decadã este æi cea a primilor paæi în ceea ce priveæte extinderea geograficã a companiei.

În 1922, a început lucrul la construcøia unei fabrici de ciment în Beaumont, Franøa. În 1926 Schmidheiny a fondat „Societe Egyptienne de Ciment Portland Tourah-Le Caire”, cu scopul de ridica o fabricã de ciment ultra-modernã la sud de Cairo. În 1923, Gygi æi Schmidheiny æi-au trimis fiii în Olanda æi Belgia pentru a identifica potenøiale achiziøii în domeniul cimentului. Doar doi ani mai târziu, Holderbank a preluat o parte din Ciments d’Obourg din Belgia æi

apoi, în 1926, un pachet de acøiuni la fabrica de ciment ENCI din Olanda.

Moartea lui Adolf Gygi în 1924 a însemnat pentru noua generaøie o asumare prematurã æi neaæteptatã a rolurilor de conducere. Ernst Schmidheiny Jr. a devenit în 1924 directorul fabricii de ciment din Holderbank.

Schmidheiny a continuat sã-æi extindã operaøiunile, investind în 1927 într-o fabricã de ciment din Lagerdorf, Germania æi într-o instalaøie de producøie în Chekka, Liban.

55. Regele Fuad I al Egiptului în compania lui Ernst Schimdheiny la fabrica Holderbank din Tourah

1922-1931


Ernst Schmidheiny moare în anul 1935 dupã ce avionul în care se afla se prãbuæeæte în deæertul Sinai. Moartea unuia dintre fondatori, efectele crizei economice globale æi debutul celui de-al Doilea Rãzboi Mondial face ca a treia decadã din istoria companiei sã fie æi cea mai dificilã.

Succesorii la conducerea Holderbank, fraøii Ernst Jr. æi Max Schmidheiny, au decis sã-æi împartã moætenirea, preluând fiecare sub controlul lui diferite companii din Grup. Cei doi au dezvoltat o strategie de afaceri, repartizându-æi atât pieøele cât æi responsabilitãøile între ei.

Expansiunea geograficã iniøiatã de tatãl lor a fost factorul care a salvat compania în perioada rãzboiului æi a crizei financiare, când vânzãrile de ciment s-au prãbuæit în pieøele europene.

Evol

uøie

în ze

ce d

ecad

e

6 7 8 6. Fabrica din Cape Town, Africa de Sud, inauguratã în 1937 de Ernst Schmidheiny Jr.

7. Ernst Schmidheiny Jr.8. Max Schmidheiny

Politica de expansiune geograficã a salvat compania în perioada rãzboiului æi a crizei financiare.

1932-1941


În ciuda condiøiilor dificile de la începutul anilor 1940, aceastã perioadã reprezintã momentul unor decizii importante pentru refacerea Holderbank în anii ce au urmat rãzboiului.

În 1942, fiul lui Adolf Gygi, Hans, propune înfiinøarea unui centru de cercetare æi testare în cadrul companiei, Elveøia obøinând astfel o poziøie unicã în ceea ce priveæte domeniile consultanøei, cercetãrii æi dezvoltãrii de proiecte æi servicii.

Ernst Schmidheiny Jr. pregãteæte intrarea pe piaøa americanã, înfiinøând compania St Lawrence, cu sediul la Montreal. Aceastã miæcare a adus rezultate rapide æi, în scurt timp, investitorii au reuæit sã ridice o nouã fabricã de aceeaæi dimensiune în Mississauga, pe malul lacului Ontario. Intrarea pe piaøa canadianã s-a dovedit a fi un catalizator, grãbind considerabil extinderea în America de Nord, dar æi în cea de Sud.

În anii 1950, dupã perioada crizei, economia elveøianã a avut o revenire spectaculoasã în toate sectoarele sale. Viitorul se anunøa promiøãtor cu marile proiecte de infrastructurã ce apãreau la orizont.

Dupã al Doilea Rãzboi Mondial, compania intrã pe piaøa nord-americanã.Ev

oluø

ie în

zece

dec

ade

9 10

1942-1951

9. Dupã al Doilea Rãzboi Mondial, Holderbank intrã pe piaøa din Canada, înfiinøând compania St. Lawrence Cement cu fabrica de ciment din Mississauga

10. Muncitori construind fabrica din Quebec


Anii ’50 nu au fost doar o perioadã profitabilã pentru Holderbank, dar æi o decadã a expansiunii accelerate. Construcøia fabricilor din Canada a fost urmatã de deschiderea unei fabrici de aceeaæi dimensiune æi în Statele Unite, în statul Michigan, în 1960. Aproape simultan, Ernst Schmidheiny Jr. a investit într-o micã fabricã din Brazilia, aceastã miæcare reprezentând baza pentru extinderea în America de Sud.

Holderbank rãmâne totuæi preocupatã în principal de reconstrucøia europeanã æi de marile proiecte de infrastructurã din Elveøia. Compania devine principalul furnizor de ciment pentru construcøia celui mai mare baraj din Elveøia, la care s-au folosit 1,3 milioane de tone de ciment furnizat de Holderbank.

În anul 1961 aventura egipteanã, care a fost un succes de-a lungul timpului, s-a încheiat abrupt odatã cu naøionalizarea a 52 de companii strãine din Egipt. Creæterea pieøei interne din Elveøia a ajutat însã compania sã acopere în mare parte aceste pierderi suferite în afarã.

Preocupare constantã pentru reconstrucøia europeanã pe fondul unor dificultãøi majore în Egipt. Ev

oluø

ie în

zece

dec

ade

11 12

1952-1961

11. În 1953, Holderbank intrã în Brazilia: muncitori de la fabrica Pedro Leopoldo

12. Un nod de autostradã în Toronto: dupã rãzboi, proiectele de infrastructurã au propulsat industria cimentului

Wel

com

e


Din anul 1962, Holderbank începe o fazã de expansiune în America de Sud, care va propulsa Grupul într-o poziøie de lider printre producãtorii de ciment la nivel global. În timp ce Grupul se extindea în Peru, Columbia æi Mexic, piaøa din America de Nord creætea æi ea în importanøã. În decembrie 1967 se anunøa deschiderea unei noi fabrici de ciment în Clarksville, statul Missouri.

Extinderea a nãscut discuøii atât în ceea ce priveæte sistemul de companii individuale naøionale sub care funcøiona Holderbank, cât æi diviziunea managementului între cei doi fraøi Schmidheiny. În vara anului 1970, Max æi Ernst Schmidheiny Jr. au luat în final decizia de a reuni sub aceeaæi conducere companiile prin care activau.

Holderbank avea la acea vreme acøiuni în 31 de companii producãtoare de ciment, iar aceastã fuziune a generat reorganizarea pe mai multe fronturi. Ernst Schmidheiny Jr. a rãmas Preæedintele Consiliului de Administraøie, iar Max Schmidheiny a devenit Vicepreæedinte. Holderbank a continuat planurile de expansiune chiar din primul an dupã fuziune, îmbogãøindu-æi portofoliul cu achiziøii în Cipru æi Noua Zeelandã.

Holderbank devine un jucãtor de talie globalã.

Evol

uøie

în ze

ce d

ecad

e

14

1962-1971

1513. Când a preluat “Cementos Apasco” în 1964, Holderbank a pus bazele succesului sãu din Mexic

14. Primul raport anual Holderbank

15. Fabrica de ciment din Westport, Noua Zeelandã

13

Wel

com

e


La doi ani dupã ce Holderbank devine un jucãtor global, planurile sale sunt puse la grea încercare. Æocul provocat de preøul petrolului în 1973 æi recesiunea ce a urmat au zguduit din temelie economiile øãrilor industrializate. Preøul energiei a explodat, generând valuri de inflaøie nemaivãzute în Europa de la cel de-al Doilea Rãzboi Mondial. Cererea s-a prãbuæit în multe dintre pieøele active ale companiei, Holderbank suferind în aceste øãri, scãderi de douã cifre în vânzãrile de ciment æi agregate. A reuæit totuæi sã treacã de aceastã perioadã fãrã urmãri grave pe termen lung. Compania æi-a datorat robusteøea mai ales afacerilor stabile din Liban æi Africa de Sud care au reuæit sã compenseze

pierderile din øãrile industrializate din Europa Occidentalã æi America de Nord.

În 1974 Holderbank face prima mutare în Asia, prin cumpãrarea unor acøiuni în Filipine.

În 1975 întrã în Ecuador, apoi în Chile, Venezuela æi Spania în 1980.

Cu toate cã Max Schmidheiny a rãmas activ ca Preæedinte al Consiliului de Administraøie pânã în anii 1980, el a transmis treptat conducerea companiei cãtre fiul sãu, Thomas Schmidheiny.

Expansiunea continuã în ciuda crizei petrolului æi a inflaøiei ridicate. Ev

oluø

ie în

zece

dec

ade

16 17 18

1972-1981

16. Thomas Schmidheiny ales Preæedinte al Comitetului Executiv în 1978

17. Fabrica de ciment din Rekingen, Elveøia

18. Camera de comandã din fabrica de ciment Eclepens, Elveøia


Boom-ul economic din America de Sud s-a terminat abrupt la începutul anilor 1980. Zona a fost serios afectatã, revenindu-æi ca importanøã în economia Grupului abia dupã zece ani.

La nivel global, numãrul de cuptoare funcøionale a fost redus de la 69 la 61. În acelaæi timp capacitatea medie a crescut cu douã treimi, ceea ce a dus la producøie excedentarã în multe dintre fabricile Holderbank. În 1985 compania æi-a îmbunãtãøit reøeaua de comerø astfel încât sã poatã transporta excesul de producøie în zone deficitare.

Statele Unite au jucat æi ele un rol important în transformarea Holderbank într-un jucãtor la nivel global. Pânã la finalul anilor 1980, subsidiara din SUA angajase aici un sfert din cei 20.000 de angajaøi ai

Grupului la nivel mondial, iar piaøa americanã genera mai mult de o treime din vânzãrile de clincher æi ciment.

Dupã cãderea zidului Berlinului, Holderbank a fãcut prima miæcare în Europa de Est în 1989, intrând în Ungaria, Cehia æi Slovacia.

Concomitent cu expansiunea pe zone geografice, Holderbank a fãcut eforturi æi în direcøia integrãrii pe verticalã a tuturor domeniilor legate de producøia de ciment. În viitor compania nu se va muløumi doar cu producøia de ciment, ci se va orienta cãtre ansamblul tehnologiilor din domeniul cimentului. Sub deviza „de la ciment la beton”, acest pas a însemnat reorientarea cãtre extracøia æi procesarea materialelor agregate, cum ar fi pietriæul æi nisipul, dar æi cãtre producøia de ciment la sac.

Aceastã decadã a însemnat reorientarea pe verticalã, sub deviza „de la ciment la beton”.Ev

oluø

ie în

zece

dec

ade

19

1982-1991

19. Fabrica Theodor, SUA20. Zonã de depozitare

la fabrica de ciment din Rekingen, Elveøia

20


A fost nevoie de 80 de ani æi de trei generaøii de antreprenori pentru a evolua de la o singurã fabricã de ciment din zona Aargau, Elveøia, la un grup de companii cu vânzãri anuale în toatã lumea de peste 6 miliarde de franci elveøieni.

Holderbank a fost printre puøinele companii elveøiene capabile sã profite de climatul din anii 1990 pentru a intra pe noi pieøe æi pentru a-æi extinde cotele pe pieøele în care activa deja. O zonã majorã de interes a fost achiziøia de fabrici de stat din fostele øãri comuniste æi modernizarea echipamentelor existente.

În aceastã perioadã, doar în Europa de Est, Grupul a cumpãrat acøiuni în România, Bulgaria æi Rusia æi a fãcut achiziøii în Serbia æi Azerbaidjan. O altã reuæitã a fost

reintrarea pe piaøa egipteanã, la aproape 30 de ani dupã ce fabricile companiei au fost naøionalizate.

Criza pieøei asiatice din 1997/1998 a accelerat dezvoltarea Holderbank în regiune, compania fiind mai rapidã decât competiøia în ceea ce priveæte oportunitatea de face achiziøii în zonã, mai întâi în Asia de Est, apoi în restul continentului.

În 2001, conducerea companiei a decis schimbarea numelui din Holderbank în Holcim. Schimbarea a fost necesarã pentru cã numele iniøial putea fi asociat cu o instituøie financiarã. “Hol” din numele Holcim este o referinøã la numele pe care compania l-a purtat timp de 90 de ani – „Holderbank”, iar „cim” se referã la produsul de bazã, cimentul.

Evol

uøie

în ze

ce d

ecad

e

21

1992-2001

Fabricile preluate de Holderbank în România: 21.�� Turda 22.�� Câmpulung23.�� Aleæd

2001: Lansarea brandului Holcim vorbeæte despre moætenirea „Holderbank” æi „ciment”.

22 23


Dezvoltarea durabilã a devenit un pilon central în strategia de afaceri a Holcim în anii '90.Ev

oluø

ie în

zece

dec

ade

24

În aceastã decadã, dezvoltarea durabilã a devenit un pilon central în strategia de afaceri a Holcim. În 1992, Grupul a semnat “Raportul pentru Dezvoltare Durabilã” lansat de Camera de Comerø Internaøionalã, iar æapte ani mai târziu compania s-a alãturat Consiliului Mondial pentru Dezvoltare Durabilã.

La nivel intern, gigantul din industria cimentului a implementat noi concepte de protecøie a mediului punând prioritate pe conservarea resurselor, reducerea emisiilor de carbon æi produse cu amprentã scãzutã de carbon, co-procesarea deæeurilor, educarea angajaøilor privind protejarea mediului la nivel industrial æi personal.

Obiectivul principal al acestor acøiuni a fost – æi este æi în prezent – întãrirea poziøiei de organizaøie care este conætientã de rolul pe care îl are în protecøia mediului.

Tradiøia Holcim de a se implica în viaøa comunitãøilor este parte integrantã a strategiei sale de dezvoltare durabilã. Ca angajator a peste 80.000 de oameni, Holcim susøine educaøia æi dezvoltarea comunitãøilor mai ales în zonele în curs de dezvoltare.

25

1992-2001

24.��Cariera Bardon Hill din Marea Britanie

25.��Instruirea æi dezvoltarea angajaøilor sunt o prioritate pentru Holcim

(continuare)


În 2005, Grupul a fãcut cea mai mare achiziøie din istoria sa, oferind patru miliarde de franci elveøieni companiei britanice Aggregates Industries æi asigurându-æi astfel o cotã de piaøã importantã, atât în Marea Britanie, cât æi în Statele Unite.

Au urmat negocieri intense cu cele douã mari companii producãtoare de ciment din India, finalizate cu achiziøionarea pachetului majoritar de acøiuni. Aceastã miæcare a propulsat compania pe locul doi în piaøa producãtorilor de ciment din India. Expansiunea în Asia s-a dovedit valoroasã mai ales în contextul crizei din 2008 æi 2009, când, aæa cum s-a întâmplat în toate momentele economice dificile, diversitatea geograficã a ajutat compania sã se echilibreze. Pierderile din Europa æi America de Nord au putut fi compensate prin poziøia puternicã din pieøele asiatice æi sud-americane.

În ciuda crizei, planurile de expansiune pe pieøele în creætere au continuat fãrã mari modificãri. Parte din aceste planuri a fost reconstrucøia unei fabrici de ciment în Kolomna, în apropierea Moscovei, inauguratã în iulie 2011 în prezenøa preæedinøilor Rusiei æi Elveøiei. Cu o capacitate anualã de 2,1 milioane de tone, fabrica este o piatrã de temelie în procesul de modernizare a industriei cimentului din Rusia, atât în ceea ce priveæte eficienøa, cât æi impactul asupra mediului.

Aceste mãsuri au contribuit la întãrirea prezenøei companiei în peste 70 de øãri æi au fãcut ca Holcim sã iasã din perioada crizei cu cel mai mare grad de capitalizare æi cele mai mici datorii dintre toate companiile de materiale de construcøii la nivel global.

2002-2011

27 26.� Fabrica St. Genevieve din SUA

27.� Graøie achiziøiei de la competitorul Cemex, Holcim a devenit cel mai important producãtor de materiale de construcøii din Australia, în 2009

O prezenøã puternicã în peste 70 de øãri din lume.

26

Evol

uøie

în ze

ce d

ecad

e


07

08

06

09

11

12

15

16

17

22

23

3234

41

1912 1. Elveøia 1925 2. Belgia1925 3. Franøa 1929 4. Liban 1938 5. Germania1951 6. Canada 1953 7. Brazilia1957 8. Statele Unite ale Americii 1964 9. Mexic 1968 10. Australia1969 11. Columbia

1970 12. Costa Rica1971 13. Noua Zeelandã 1974 14. Filipine1975 15. Chile 1976 16. Ecuador 1980 17. Spania1989 18. Ungaria1991 19. Oceanul Indian 1992 20. Slovacia 1992 21. Cehia1993 22. Argentina


02

01

03

04

05

13

14

10

1820

21

24

25

19

26

27

2829

30

31

33

35

36

37

38

39

40

42

1993 23. Maroc1993 24. Rusia 1993 25. Singapore 1994 26. Vietnam1995 27. China 1995 28. Croaøia1995 29. Italia 1996 30. Sri Lanka 1997 31. Bulgaria 1997 32. Nicaragua 1997 33. România

1998 34. El Salvador1998 35. Thailanda1999 36. Azerbaidjan 1999 37. Malaezia2000 38. Bangladesh2001 39. Indonezia 2002 40. Serbia 2005 41. Marea Britanie 2005 42. India

Harta prezintã øãrile în care Holcim deøine controlul majoritar al acøiunilor


Holcim România: 15 ani de inovaøii æi grijã pentru oameni

Holci

m R

omân

ia



În 1997, Grupul Holcim a achiziøionat pachetul majoritar de acøiuni al fabricii Cimentul S.A. Turda. Compania a continuat expansiunea în România prin achiziøia celor douã fabrici de ciment Cimus S.A. Câmpulung (1999) æi Alcim S.A. Aleæd (2000) precum æi a celor douã staøii de betoane æi agregate (nisip æi pietriæ), Premeco S.A. Piteæti æi Cimus Carpaøi Betoane S.A., Bucureæti.

Extinderea reøelei de staøii de betoane, modernizarea fabricilor prin implementarea celor mai inovatoare æi ecologice tehnologii de producøie, æi formarea unei echipe de profesioniæti capabile sã rãspundã nevoilor clienøilor æi partenerilor companiei au fost o prioritate încã din anii de debut. Investiøiile companiei au continuat într-un ritm susøinut, ajungând pânã în prezent la aproximativ 700 de milioane de Euro.

Ca urmare a acestei strategii, Holcim România a devenit unul dintre principalii jucãtori pe piaøa materialelor de construcøii, deøinând 2 fabrici de ciment la Aleæd æi Câmpulung, o staøie de mãcinare æi terminal de ciment la Turda, 18 staøii de betoane, 5 staøii de agregate, 2 staøii de lianøi speciali, precum æi un terminal de ciment în Bucureæti.

Holci

m R

omân

iaHolcim România este unul dintre principalii jucãtori de pe piaøa localã a materialelor de construcøii.

Holcim România: 15 ani de inovaøii æi grijã pentru oameni


Graøie numeroaselor iniøiative æi inovaøii aduse în premierã de Holcim în România, numele companiei este legat de cel al unui deschizãtor de drumuri.

Compania a fãcut un efort continuu de a rãspunde nevoilor clienøilor sãi æi pieøei de profil prin gãsirea de soluøii personalizate æi prin realizarea de parteneriate solide, bazate pe respect reciproc, disponibilitate æi cooperare constantã.

Iniøiativele æi premierele lansate de Holcim au rãspuns celor mai variate nevoi - de la lansarea conceptului de staøie ecologicã de betoane, la introducerea de cimenturi cu amprentã redusã de carbon, de la împãrtãæirea expertizei echipei prin crearea de materiale æi publicaøii de specialitate, pânã la propunerea de noi soluøii de comunicare æi suport pentru partenerii de lucru.

Partenerii noætri au garanøia unor relaøii bazate pe respect reciproc, disponibilitate æi cooperare constantã.Ho

lcim

Rom

ânia

Inovaøii

Premiere lansate de Holcim în România

2001 • Prima staøie ecologicã de betoane din România.

2002 • Primul minighid de utilizare a cimentului.2002 • Primul website al unui producãtor de ciment

local.2003 • Primul manual de utilizare a betoanelor.2003 • Serviciul telefonic Holcim Infoline. • Prima companie din România care obøine

simultan o triplã certificare ISO pentru calitate (ISO 9001), mediu (ISO 14001) æi securitate æi sãnãtate în muncã (OHSAS 18001).

• Lansarea lianøilor hidraulici speciali.2005 • Primul Raport de Dezvoltare Durabilã din

România.2009 • Lansarea de cimenturi compozite.


Holci

m R

omân

ia

Pe acest fond, premiile æi recunoaæterile publice nu au întârziat sã aparã. Ele au reprezentat, rând pe rând, o dovadã a faptului cã eforturile companiei se

deruleazã în sensul benefic al suportului societãøii româneæti în ansamblu æi cã strategia abordatã de companie este una de succes.

Activitatea æi iniøiativele Holcim România au primit în numeroase cazuri recunoaætere oficialã æi aprecieri publice.

Recunoaætere

Premii æi recunoaæteri publice

2001 • Cel mai Bun Investitor Strategic.2002-2004 • Construct Expo: „Premiul de Excelenøã”. 2003 • Bucharest Business Week: „Corporate

Citizen Award”.2005 • Cel mai bun program comunitar al unei

companii, „Golden Award for Excellence”, „Special Award for Creativity and Research” pentru campania de responsabilitate socialã „Creeazã-øi mediul”.

2007 • Locul 3 Top Corporate Awards.2008 • Green Awards: „Best Green

International Campaign” acordat pentru campania de responsabilitate

socialã „Sã pãstrãm apele curate”.

2009 • Locul 2 „Cel mai bun Raport de Dezvoltare Durabilã”.

• Hewitt: locul 4 în clasamentul „Cei mai buni angajatori din Romania”.

2010-2011 • Green Business Index: locul 2 în clasamentul general, locul 1 la categoriile „Impactul asupra mediului” æi „Starea clãdirilor din cadrul companiei” æi „Dezvoltare Sustenabilã”.

• Partener Oficial în campania „Sustainable Energy Europe” iniøiatã de Comisia Europeanã.


Programul nostru de dezvoltare durabilã este implementat cu seriozitate æi consecvenøã.Ho

lcim

Rom

ânia

Holcim România æi-a asumat cu responsabilitate rolul pe care îl are în profilarea societãøii de mâine, nu întâmplãtor principiul guvernator al companiei este de a construi fundaøia pentru un viitor prosper.

Compania activeazã pe principiul de bazã al dezvoltãrii durabile: acoperirea nevoilor prezentului fãrã a compromite posibilitatea generaøiilor viitoare de a rãspunde propriilor nevoi.

Performanøa operaøionalã æi protecøia mediului înconjurãtor în toate punctele de lucru ale companiei sunt obiective prioritare, care au beneficiat în ultimii 15 ani de programe bine structurate, implementate cu seriozitate æi consecvenøã. Fiind permanent în cãutare de soluøii ecologice, compania a investit sume considerabile care sã permitã:

Dezvoltare durabilã

• reducerea emisiilor atmosferice æi implementarea celor mai bune tehnici disponibile în domeniu.

• utilizarea raøionalã a resurselor naturale neregenerabile æi dezvoltarea activitãøii de co-procesare a deæeurilor (valorificare materialã æi energeticã).

• livrarea de produse cu amprentã redusã de carbon. • reabilitarea zonelor industriale dezafectate.


Prima achiziøie a Grupului în România este astãzi un modern terminal de distribuøie, precum æi un centru dedicat analizelor calitative æi dezvoltãrii de produse speciale.

Holci

m R

omân

ia

Modernizare

Proiecte de modernizare în Turda (achiziøie 1997)

2000 • Modernizarea liniei cuptorului 7 – clincher gri (3 milioane USD).

2001 • Se modernizeazã centrul de expediøie (5 milioane Euro) æi se construieæte o nouã clãdire administrativã æi o cantinã pentru angajaøi (1 milion Euro).

2003 • Se opreæte producøia de ciment gri. • Implementarea Sistemului de Management

Integrat æi certificarea acestuia de cãtre TÜV Rheinland.

2004 • Se modernizeazã singura linie de producøie a cimentului alb din România (3,5 milioane Euro). Se finalizeazã terminalul de descãrcare a cimentului gri produs la Aleæd æi transportat pe cale feratã.

2007 • Se opreæte producøia de ciment alb. Fabrica se concentreazã pe livrarea de ciment gri, producøia de agregate (filer æi calcar) æi de produse pentru aplicaøii speciale. Se modernizeazã terminalul de ciment gri æi producøia de cimenturi speciale (4 milioane Euro) æi se inaugureazã o nouã staøie mobilã de concasare (2 milioane Euro).

2010 • Se inaugureazã, pentru Holcim æi pentru clienøi, Laboratorul Regional Turda care oferã servicii integrate pentru ciment, betoane æi agregate.

2011 • Continuã proiectele destinate optimizãrii procesului de producøie æi reducerii consumului de energie electricã.

Wel

com

e


La Câmpulung, Holcim România deøine una dintre cele mai moderne fabrici din Estul Europei.Ho

lcim

Rom

ânia

Performanøã

Proiecte de modernizare în Câmpulung (achiziøie 1999)

2003 • Implementarea Sistemului de Management Integrat æi certificarea acestuia de cãtre TÜV Rheinland.

2006 • Se obøine autorizaøia de funcøionare a fabricii pe linie de mediu (IPPC– Integrated Pollution Prevention and Control).

2008 • Se finalizeazã proiectul „Muscel 4000” prin punerea în funcøiune a unei noi linii de producøie clincher (200 milioane Euro).

2009 • Este inauguratã instalaøia de deæeuri solide tocate pentru co-procesarea eficientã a combustibililor alternativi.

2011 • Se finalizeazã proiectul „Produse cu amprentã scãzutã de carbon”, care a permis creæterea capacitãøii de co-procesare a deæeurilor.

Wel

com

e


Holci

m R

omân

iaProiectele de mediu implementate la Aleæd au adus în România tehnologii unice, fãcând din fabrica de ciment un exemplu de eco-industrie.

Tehnologii verzi

Proiecte de modernizare în Aleæd (achiziøie 2000)

2003 • Se modernizeazã complet æi se pune în funcøiune linia de producøie cu capacitate mãritã (70 milioane Euro).

• Implementarea Sistemului de Management Integrat æi certificarea acestuia de cãtre TÜV Rheinland.

2005 • Se pune în funcøiune instalaøia automatã de alimentare cu anvelope uzate.

2006 • Este obøinutã autorizaøia de funcøionare a fabricii pe linie de mediu (Integrated Pollution, Prevention and Control).

2007 • Este inauguratã instalaøia de deæeuri solide tocate pentru co-procesarea eficientã a combustibililor alternativi.

2009 • Se finalizeazã programul de mãrire a capacitãøii de producøie a cuptorului cu 20% mai mult decât capacitatea iniøialã.

2011 • Se finalizeazã proiectul „Produse cu amprentã redusã de carbon”, care a permis creæterea capacitãøii de co-procesare deæeuri (6 milioane Euro).

2012 • Se finalizeazã proiectul de eficientizare energeticã. 15% din energia electricã necesarã procesului de producøie este înlocuitã cu energie „verde”, generatã de cãldura rezidualã rezultatã din procesul de ardere a clincherului (14 milioane Euro).


Holci

m R

omân

ia Conservãm resursele naturale pentru a proteja mediul.

Servicii de mediu

Un obiectiv strategic al Holcim îl reprezintã conservarea resurselor naturale prin substituirea parøialã a combustibililor æi materiilor prime tradiøionale cu unele alternative provenite din deæeuri.

Holcim România oferã servicii de mediu prin co-procesarea deæeurilor în fabricile de ciment. Aceste servicii sunt oferite în parteneriat cu firma ecovalor, care asigurã legãtura directã cu generatorii de deæeuri, consultanøã de specialitate, precum æi colectarea, transportul æi pre-tratarea acestor deæeuri în vederea optimizãrii activitãøii de co-procesare.

Metoda, care este frecvent utilizatã în lume pentru a trata deæeurile în condiøii controlate æi de totalã siguranøã, prezintã un triplu avantaj din punct de vedere al protecøiei mediului înconjurãtor: eliminarea deæeurilor, conservarea resurselor naturale æi reducerea emisiilor de gaze care ar rezulta dacã aceste deæeuri ar fi tratate prin depozitare sau incinerare în incineratoare consacrate.

În 2004, oferta de soluøii pentru co-procesarea deæeurilor industriale a fost extinsã pentru a putea co-procesa peste 100 de tipuri de deæeuri.


Holci

m R

omân

iaHolcim România deøine 18 staøii ecologice de betoane.

Staøii ecologice de betoane

Holcim este primul producãtor de ciment, betoane æi agregate care a dezvoltat conceptul de staøie ecologicã de betoane pentru România. Experienøa Holcim în peste 700 de staøii de betoane din întreaga lume demonstreazã cã noul concept respectã cele mai noi standarde de protecøie a mediului înconjurãtor.

Holcim deøine staøii de betoane în Arad, Braæov, Cluj-Napoca, Craiova, Oradea, Piteæti, Ploieæti, Satu Mare, Sibiu, Târgu Mureæ, Timiæoara æi Bucureæti (Chitila, Clinceni, Pantelimon, Pipera, Progresul). Tehnologia pe care sunt construite permite minimizarea emisiilor de praf æi a zgomotului, reciclarea reziduurilor de beton proaspãt æi reutilizarea apei folosite în procesul de fabricaøie.

De asemenea, aceastã tehnologie garanteazã calitatea constantã a betoanelor æi livrarea cantitãøii exacte pe care o solicitã clienøii. În plus, staøiile Holcim sunt operaøionale pe tot parcursul anului, fiind echipate cu un sistem de încãlzire a aerului æi a apei, fapt care permite producerea betonului în condiøii optime, chiar æi pe timp friguros.

Producøia de agregate se concentreazã pe gestionarea eficientã a carierelor, prepararea æi sortarea materiei prime. Holcim România opereazã în prezent 5 staøii de agregate la Braæov, Gligoreæti, Stanceæti, Ulieæti æi Corbii Mari.


Obiectivul nostru pentru securitate æi sãnãtate în muncã este „Zero accidente”.

Oamenii

Holci

m R

omân

ia

„Omul este mãsura tuturor lucrurilor” spune un vechi proverb, iar echipa Holcim cunoaæte foarte bine adevãrul din spatele acestei zicale. La baza succesului companiei se aflã toøi cei care, în ultimii 15 ani, s-au numãrat printre membrii echipei Holcim România.

Progresul organizaøiei a coincis, în egalã masurã, cu evoluøia æi progresul profesional al angajaøilor. Pentru obøinerea celor mai bune rezultate în condiøii motivante æi atractive pentru oameni, compania a arãtat flexibilitate æi deschidere pentru efectuarea de mãsurãri periodice ale satisfacøiei æi, mai ales, pentru implementarea promptã a acøiunilor care sã creeze un climat optim de muncã.

Astfel, politica salarialã Holcim România, procesele de management æi de evaluare a performanøei sau programele de instruire æi dezvoltare au fost în permanenøã adaptate, luându-se în calcul pe de o parte cerinøele organizaøiei æi nevoile æi aæteptãrile angajaøilor,

iar pe de altã parte dinamica æi evoluøia pieøei forøei de muncã. Compania a depus eforturi constante pentru îndeplinirea cerinøelor de securitate æi sãnãtate în muncã, dar æi a obiectivului strategic definit prin "Zero accidente". Între 500.000 æi 1,5 milioane Euro s-au investit anual în instruirea æi calificarea angajaøilor.

Studii æi proiecte „barometru” privind satisfacøia angajaøilor

Din 2004, periodic • Studiu de satisfacøie a clienøilor interni.

2004, 2007 • Studiu de culturã organizaøionalã.2005 • Mãsurarea nivelului de stres

ocupaøional.2006, 2008, 2011 • Studiu de satisfacøie a angajaøilor.2008 • Studiu pentru „Cel mai bun

angajator”.

Holci

m R

omân

iaTratãm oamenii æi comunitãøile cu respect æi responsabilitate.

Responsabilitate


Proiecte de responsabilitate socialã

2002 • Reabilitarea Grãdiniøei cu Program Prelungit din Aleæd.

2003-2008 • „Nouã ne pasã”, concurs naøional pentru elevi de liceu, pe probleme de mediu.

2004-2008 • „Creeazã-øi mediul” manual de mediu, preluat de cãtre Ministerul Educaøiei în învãøãmântul primar æi gimnazial ca obiect opøional.

2004-Prezent • Æcoala Post-Licealã de Tehnicieni în Industria Cimentului din Aleæd.

2005-2008 • „Construieæte-øi viitorul” program de dezvoltare personalã pentru liceeni din clasele a XI-a.

2008 • „Sã pãstrãm apele curate”, program realizat în parteneriat cu Administraøia Naøionalã Apele Române (ANAR).

Încã de la venirea în România, Holcim æi-a asumat un rol activ în calitate de cetãøean al comunitãøilor în care opereazã. Compania a acordat în mod constant sprijinul æi suportul sãu în gãsirea de soluøii la problemele locale, punând accent pe domeniile de interes definite de strategia de responsabilitate socialã a companiei: sprijinirea educaøiei, dezvoltarea infrastructurii æi a comunitãøilor.

În ultimii 15 ani, Holcim a iniøiat æi a implementat numeroase proiecte cu caracter social, programe educative complexe æi diverse parteneriate în domeniul sãnãtãøii. De asemenea, echipe de voluntari din cadrul Holcim au oferit ajutorul necesar în reconstrucøia caselor afectate de inundaøii în diverse momente dificile.

Experienøa privind voluntariatul reprezintã cea mai puternicã motivaøie pentru anul aniversar 2012, când noi, echipa Holcim România, ne-am propus sã fim din nou… „Împreunã pentru comunitate”.


În anul centenar 2012, suntem

Împr

eunã

pen

tru

com

unita

te

ÎMPREUNÃpentru comunitate


Împr

eunã

pen

tru

com

unita

te

Pe tot parcursul anului 2012, angajaøii Holcim din toate coløurile lumii vor munci pentru minim o zi ca voluntari în programe sociale cu scopul de a însuma, prin timpul petrecut în acøiuni de solidaritate, cel puøin 100 de ani. Acesta este un cadou simbolic oferit de echipa Holcim comunitãøii globale în semn de recunoætinøã faøã de suportul æi sprijinul oamenilor, de-a lungul timpului.

Holcim România se alãturã celor peste 80.000 de angajaøi Holcim din toatã lumea în iniøiativa de a reda comunitãøii globale 100 de ani de voluntariat prin acøiuni de responsabilitate socialã.

Începând cu luna aprilie 2012, Holcim România dã startul unei campanii de voluntariat în care cei aproximativ 1100 de angajaøi ai companiei vor implementa soluøii concrete pentru nevoile reale ale comunitãøilor din oraæele Bucureæti, Aleæd, Braæov, Câmpulung, Cluj Napoca, Craiova, Piteæti, Ploieæti, Oradea, Satu Mare, Sibiu, Târgu Mureæ, Timiæoara æi Turda.

Angajaøii Holcim se vor implica în reabilitarea de drumuri, reconstrucøia de spaøii de joacã, în plantãri de copaci sau curãøãri ale unor zone de interes public.

Ambiøia 2012: 100 de ani oferiøi simbolic de Holcim comunitãøii globale prin implicarea în acøiuni de voluntariat, solidaritate æi recunoætinøã.


Muløumiri din partea Holcim România

Dedicãm tuturor partenerilor noætri de interes campania

„Împreunã pentru comunitate” ca o modalitate

de a ne exprima recunoætinøa faøã de:

• angajaøii companiei æi familiile acestora

• clienøii æi partenerii de afaceri

• furnizorii noætri

• autoritãøile centrale æi locale

• comunitãøile alãturi de care activãm

• opinia publicã din România

Împreunã am construit 100 de ani de istorie în lume

æi 15 ani de istorie în România.

Împreunã provocãm viitorul!

© 2012 (Holcim România) S.A. / Tipãrit pe hârtie ecologicã FSC

Holcim (România) S.A.Calea Floreasca nr. 169 AClãdirea B, Etajele 7��æi��8Sector 1, RO 014459 Bucureæti, Româniawww.holcim.ro

100 de ani în lume, - holcim.ro · Dupã al Doilea Rãzboi Mondial, compania intrã pe Evoluøie...

Documents

Transcript of 100 de ani în lume, - holcim.ro · Dupã al Doilea Rãzboi Mondial, compania intrã pe Evoluøie...